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外协改善后续工作思路对于来料不良率持续上升、产线投诉频繁、制程KPI持高不下、影响产品质量，提高了生产成本，降低了品牌信誉度，减少了市场销售额。
一、外协改善工作目的是持续有效的推动生产效率和产品质量，降低生产成本、缩减制程KPI不良。
二、外协改善的宗旨是服务于生产部门，提高产品质量、服务质量，满足并超越顾客的期望和要求。
三、外协改善的职责是监控供应商，保证来料质量。
建立良好的外协质量保障体系。
紧紧围绕这三点来开展工作，把“美的”精神彻底融入到其中。
前期工作开展的不足之处让我深刻认识到外协改善必要性和重要性。
因此..就外协改善后期工作思路进行了具体的规划和描述：来料不良及来料对制程不良影响改善！1.对已出现的来料、制程不良问题或者是常见的物料不良问题，及时查找其不良原因并加以分析和归类，在制定改善方案并推动跟进。
2.定期召集供应商举行DQM会议，分析每周至每月来料不良主要原因，并制定相应短期处理措施及长期预防措施。
3.组织来料品管员、过程品管员学习讨论质量管理工作标准，统一对标准理解的一致性，定期对标准进行测试。
每周和每月的工作汇报上要把班组对标准执行和质量执行的状况进行描述。
利用早会或其它时间不停地对员工宣贯，形成人人讲标准，事事按标准的工作原则。
4.总装是产品出厂的最后一道关，操作工人人都是检验员，提高操作工的质量意识和关注操作工的态度是第一要务，每月最少进行一次员工质量意识培训，开展对新员工的质量意识教育，利用早会、首检、巡检等机会，验证和宣贯纠正预防措施和有效性和执行（培训要形成书面的资料）。
最后外协质改善工作任重而道远、光荣而艰巨，以上在具体执行过程中可能会有许多困难，要解决的问题和矛盾很多,要做大量的工作。
需要相关部门以及领导的大力支持和帮助，需要上级和生产部取得权利，要班组配合提高，要想产品质量保证，在质量管理上按照质量管理的基本原则和方法,坚持执行公司标准的要求，我们将总结工作中的经验教训、验证管理思路是否有效，根据具体情况不断修正、改善、调整外协改善的思路和方法，踏实工作、虚心请教、积极学习，不断提高自我能力，为部门的目标而努力奋斗。
DQE、SQE、PQE、CQE工作流程与职责1、QE英文全称是Quality Egineering，中文意思是质量工程，它主要着重于为品质管理活动提供技术支持；如可靠性试验，检验程式的设定，检验指导书(SIP)的制定，不良品或失效模式的分析等，QE是建立、分析、完善质量技术控制的程序。
有的企业里面把QE又细分出了DQE、SQE、PQE、CQE。
2、DQE全称：Design Quality Engineer，代表的是设计质量工程师，主要是产品设计到量产前的质量管控，包括客户新项目质量对接，相关要求评估（目前是否能达到要求）。
过程工艺，出货规格，质量标准制订，控制计划拟定，（可靠性测试，物料认证，包括相关测试计划，标准，如果需要），buglist统计，项目进阶会议，推动各部门改善问题点，管理buglist，总结经验。
承接试产，转交相关资料，直到量产。
3、SQE全称：Supplier Quality Engineer，即供应商质量工程师。
工作流程：1 . 对参与供应的供应商进行样品评估，并给出选定意见。
2 . 对供应商提供的原材料进行质量把控，对其中相关的质量问题需要汇报并协助厂商检查和修改。
3 . 为入货的验货部门制定检验计划，并进行一定的培训。
4 . 为供应商提供的产品进行质量方面上的打分，并参与下一个季度对新供应商的考核评分。
涉及部门：质量部，采购部，供应链管理部，绩效管理部，IQC，跨部门项目组。
4、PQE全称：Product Quality Engineer，即产品质量工程师。
工作流程：1 . 根据项目的要求，为新产盘的研发进行新产品资料审核，给出PFMEA 报告。
2 . 审核产品QC工程图，审批产品检验标准和作业指导书，评估检验工装治具的效用及对检验员进行培训的效果。
3 . 再生产、PQC、OQC过程种负责监督分析，指出漏洞并及时处理。
4 . 对于产品的客户建议，需要负责及时审核做出反馈，并给出解决措施和审核报告。
sqe工程师流程学习计划第一阶段：了解软件测试基础知识在这个阶段，我将学习软件测试的基本概念和方法。
我将通过阅读相关书籍和网上资料，了解软件测试的原理、流程和各种测试技术。
我还将学习如何编写测试用例和测试计划。
我计划在3个月内完成这个阶段的学习，对软件测试有一个全面的了解。
第二阶段：学习自动化测试自动化测试是现代软件开发中不可或缺的一部分。
在这个阶段，我将学习各种自动化测试工具和技术，如Selenium、Appium、Jenkins等。
我将通过阅读相关书籍、参加培训课程和实际项目经验，来掌握自动化测试的原理和实践技巧。
我希望在6个月内熟练掌握自动化测试技术，能够在实际项目中应用。
第三阶段：学习质量控制和度量软件质量控制是确保软件产品达到一定质量标准的过程。
在这个阶段，我将学习质量控制的方法和技术，如ISO 9000、CMMI等。
我还将学习如何进行软件质量度量和分析，以便提高软件产品的质量。
我计划在3个月内完成这个阶段的学习，能够对软件质量控制有一个全面的认识。
第四阶段：学习敏捷测试敏捷测试是一种在敏捷开发环境中进行的测试方法，它要求测试人员与开发人员紧密合作，频繁地进行测试和反馈。
在这个阶段，我将学习敏捷测试的原理和实践技巧，如Scrum、Kanban等。
我还将学习如何在敏捷团队中进行测试工作，如何快速响应需求变化，如何保证质量和速度的平衡。
我计划在3个月内完成这个阶段的学习，能够在敏捷团队中独立进行测试工作。
第五阶段：实践项目经验在学习了以上的知识和技能后，我希望能够在实际项目中应用所学到的东西。
我计划在一些实际项目中担任测试工程师的角色，与开发团队合作，进行测试工作。
我将通过实际项目经验来提高我的技能和知识，发现和解决实际问题。
在这个阶段，我将持续学习、不断改进，成为一名优秀的SQE工程师。
总结通过以上的学习计划，我希望能够成为一名合格的SQE工程师。
我会不断地学习、实践和提高自己的技能和知识，为软件质量的提升做出贡献。
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