我国代工企业转型升级影响因素及对策分析——以某省为例
引言 (1)
（一）研究背景与研究意义 (1)
（二）文献回顾 (1)
1、国外学者研究 (1)
2、国内学者研究 (2)
3、文献评述 (2)
一、浙江代工企业的现状分析 (4)
（一）代工企业在浙江的形成和发展 (4)
（二）浙江代工企业的现状 (4)
（三）浙江代工企业存在的问题 (6)
二、影响代工企业转型升级因素 (6)
（一）政府问题 (6)
（二）人才缺乏 (7)
（三）地位被动，受制国外市场 (7)
（四）缺乏自主品牌以及市场营销经验 (8)
（五）自主创新能力弱 (8)
三、浙江省代工企业转型升级的对策 (9)
（一）政府扶持 (9)
（二）重视人才培育 (9)
（三）加大资金投入，开拓国内外市场 (10)
（四）着力开发自主品牌 (10)
（五）开拓自主的国内外市场 (10)
（六）提高创新能力，占领市场竞争制高点 (10)
参考文献 (12)
引言
（一）研究背景与研究意义
21世纪以来，代工（OEM）这种生产方式已经为中国带来了巨大商机，为中国企业提供了前所未有的发展机遇，但这种生产方式因没有自主品牌、只做生产制造、市场和技术在外使得利润较低，加上国内劳动力成本逐渐的上升，使得其利润更加低下。同时OEM企业过分依赖国外企业的技术和市场、许多OEM企业停产倒闭的现实，暴露了这种生产方式的经营风险。由此OEM升级势在必行。
浙江作为中国代工企业云集的省市之一，由于其代工企业的制度不完善、人才欠缺、没有创新等缺陷，尽管增速快，潜力大，但与国内等其他省市，如深圳、上海，还有一定的差距。因此各个企业为了谋求企业利益的长期发展，必定会选用一定的途径进行转型升级。研究浙江省代工企业转型升级的影响因素及对策，不但能找到提升企业高度的途径，也能给中国的其他省市的代工企业提出一些经验和建议。因此找出影响代工企业转型升级的因素，中国应该如何提高代工企业的生产效率，促进各项产业的发展升级，努力把中国打造成为“有技术有创新的巨人”，这是此项研究的重点。
（二）文献回顾
1、国外学者研究
国外学者从产业升级的本质及价值链着手提出了对代工企业转型升级的对策。对于代工产业升级的理论研究中，波特(1990)认为，从理论本质上看，产业升级就是当资本(人力和物力)相对于劳动力和其他资源禀赋更加充裕时，国家在资本和技术密集型产业中发展比较优势。Poon(2004)认为产业升级就是制造商成功地从生产劳动密集型低价值产品向生产更高价值的资本或技术型产品这样一种经济角色转移过程。不过，无论从什么层面看，其共同之处就是：产业升级业由低技术水平、低附加价值状态向高技术、高附加价值状态演变的过程。
价值链下关于代工产业升级的研究中，全球价值链( GVC) 理论认为，不同的价值链治理模式会对集群中企业的升级产生不同的影响，并在很大程度上决定代工企业升级的路径与效果。Bazan 和Navas-Alemán(2006)指出全球价值链(GVC) 理论在不同的价值链治理模式会对集群中企业的升级产生不同的影响，一个集群可同时进入多个不同层次的市场，从而进入多条不同价值链。Humphrey与Schmitz(2002)明确提出全球价值链框架下的一种阶梯形企业升级路径，即工艺流程升级、产品升级、功能升级、价
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值链升级。不同的学者对于价值链下的产业转型升级做了研究，虽然他们对价值链的划分侧重点不同，但是都有相同的一点他们提出不同价值链体系下，代工企业有不同的转型升级方式。
2、国内学者研究
不仅国外学者对价值链下代工企业转型升级进行了研究，国内诸多学者也从价值链等角度出发提出若干企业转型的对策。
胡军、陶锋、陈建林(2008)关于企业成长与价值链外包体系动态演变架构，将OEM 企业企业转型分为三种。俞荣建(2010)基于演化视角，对全球价值链升级中的嵌入情境、初始条件和演化机理及演化结果进行了分析，认为代工能力和治理关系共同影响着转型升级。国内学者在价值链的基础下，根据其不同视角对代工企业转型升级进行了研究，他们皆提出了技术即代工企业的能力对于其转型升级的影响。
同样的，在对于代工产业转型升级的路径方面，国内学者也根据企业特质提出了不同的转型方式。朱钟棣、罗海梅和李小平（2008）论证了中国代工企业OEM-ODM-OBM的可行性，壁挂认为这是一个循序渐进的过程，不同的代工企业甚至同一代工企业在不同发展阶段需要有不一样的升级策略。钟熙维（2012）通过案例对比分析三家企业不同发展阶段的转型升级的路径，指出代工企业升级路径选择的一般模式是OEM———ODM———OBM 的升级形式。
杨桂菊( 2010) 构建了代工企业转型升级的理论模型，比较分析了捷安特、格兰仕和万向集团在OEM、ODM 和OBM 3 个不同阶段的核心能力、存在的问题和升级战略，发现高层领导的企业家精神是实现ODM 到OBM 的关键因素，而自主品牌建设是OBM 到IBM 阶段的有效途径。
国内学者除了对于价值链下企业转型升级的研究外，一些学者还提出了政府扶持的观点。刘志彪( 2008) 则指出，要实现从OEM 向ODM 和OBM的转化，不仅需要企业不断提高学习能力、创新能力和累积组织能力，而且需要社会和政府为某些有条件的中国企业创造品牌经营的市场基础和需求条件，培植品牌企业所需要的文化自信心和制度条件等。
3、文献评述
国外关于代工企业升级路径的研究多侧重于产品升级，技术，品牌方面的研究。国内学者通过构建国内有代表性的代工企业模型后提出了影响因素，共同的是他们提到了企业家精神即企业文化的影响力。国内诸学者的研究，我们可以看到国内外诸多学者都认为对于不同阶段，不同类型的企业都有着不同的转型路径。
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（三）相关概念概述
通常认为产业升级指的是产业结构的提升和产业效能的优化，主要表现为产业上向高技术含量和高附加值产业发展、产业中技术的更新升级以及新领域中产业的发展。代工企业的类型可以分为两类：一类是承接制造业外包的企业，一类是承接服务业外包的企业。代工企业的类型与跨国公司国际产业转移的发展历程紧密相关。国际产业转移经历了从制造业向服务业转变，从轻工业向重工业转变，从劳动密集型向资本密集型、技术密集型转变，由加工制造业向现代服务业、高新技术产业、研发活动转变。在这样的国际背景下，代工企业所承担的工序也逐渐从加工制造工序向服务工序转变，代工企业所承担工序的技术含量也逐渐的提升。
全球价值链治理模式分为“掠夺型、俘获型、伙伴型与市场型”，生产过程中国际客户与代工企业无需进行技术性协调，国际客户不切入代工企业生产过程，交易主要通过文本信息沟通，除了价格、交货期等基本交易要素的谈判，生产和技术环节很少需要面对面交流，这使得国际客户更换供应商成本极低、十分便捷。在这种代工企业十分容易替代、而且交易简单的情境下，国际客户构筑全球价值链的意图在于寻求单维的低成本优势。为了达成这一治理意图，国际客户实施掠夺策略，形成“掠夺型模式”。国际客户向代工企业转移大量知识，采用派专家驻厂进行技术指导、开展“联合生产计划”与“联合质量计划”等，以帮助代工企业提升供应能力。但是，为了长期套牢代工企业，国际客户运用知识治理作为手段，向代工企业转移的知识具有高度的关系专用性，力图将代工企业的能力塑造成为关系专用，来提高代工企业终止交易的成本。国际客户采用两种方式确保所转移知识的关系专用性，一是选择功能上关系专用的知识进行转移。国际客户与代工企业建立长期导向的代工关系，共同承诺、相互信任，并且在对等的权力地位上，进行专用性投资安排，都投入相当的资源和精力进行工作方式的适应、合作经验的积累，使得后续的权力结构仍然均衡，即为伙伴关系模式。国际客户和代工企业之间，相互占据的业务份额不大，且具有大量可替代性的交易对象，从而使得相互的依赖程度很低。国际客户和代工企业之间的治理，形成“市场模式”。国际客户与代工企业，分别作为非人格化的市场角色进行交易，高度关注短期利益，就价格问题进行苛刻的竞争性谈判，对等地解决关系租金分配与关系风险分布问题。
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一、浙江代工企业的现状分析
浙江制造，在中国制造业版图中地位显著。嵌入全球价值链、以OEM/ODM等方式开展国际代工业务，几乎是所有浙江制造企业的共同历程。即便是新兴服务业（如软件外包）的发展，也具有显著的全球价值链嵌入背景。“代工型”浙江制造企业规模庞大、结构复杂，具有中国本土代工企业的代表性。毫无疑问，解剖浙江代工企业样本，是研究中国本土代工企业的有效途径。
（一）代工企业在浙江的形成和发展
OEM即代工生产，其全称是Original Equipment Manufacturer，又称为委托加工，作为现代工业生产中重要的组成部分之一，代工生产具有效率高的优势。所谓的代工生产指的是生产商通过与品牌商签订生产合同，加工品牌商设计和开发出的产品，加工的产品再被品牌商以较低的价格买回贴上自己的品牌标签并进行相关的销售活动。品牌商与加工商之间的生产合作过程就是代工生产，即OEM，在这其中涉及到两种企业类型，即承包加工业务的“代工企业”和需要代工的品牌商。
浙江的代工企业形成时间早，规模比较大，在全国各省代工企业中具有一定的影响力，浙江代工企业的形成是经济全球化，各个地区发展不平衡，在实现价值链过程中承担的角色不同的结果，是实现全球产业转移的重要组成部分。浙江代工企业的形成和发展是跨国公司为了提高自己的竞争力实现战略调整和战略重新规划的结果。七十年代之前，跨国公司对自己的品牌实行的是自产自销的方式，但是随着全球经济的不景气以及公司之间竞争的加剧，各个跨国公司纷纷开始寻求国际化的产业转移，此时由于发展中国家具有较低的人力资源以及较低的材料成本，跨国公司纷纷将眼观投向了发展中国家，这样的产业转移使得发展中国家开始参与到国际化的分工和合作中，这种参与形成就是OEM。浙江省位于中国东部沿海地区，交通便利，早期时其物价、人力资源成本较低，浙江政府为了提高自己的产业产值，发展沿海经济，也给出了优惠政策以吸引外商，正是在这种国际化的背景和国际分工合作的需求下，浙江省产生了一批代工企业，代工企业的发展也带动了浙江省经济的发展，成为了浙江经济的重要支撑。
（二）浙江代工企业的现状
从全球的角度看来，中国是全国最大的OEM生产基地之一。OEM产品从原来局
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限于服装，小家电等，近几年已经扩展到了IC，计算机设备等高新领域，形成很多特色产业带。比如长三角的服装，环渤海湾的家电等。总的来说，代工企业进入到浙江的时间比较晚，但是其发展速度确是惊人，以服装类代工企业为例，截止到目前仅温州地区就有两千多家服装代工企业，平湖地区将近90%的服装生产都是代工企业。纺织服装代工在浙江的外贸加工中占有了重要地位，也对浙江的发展起着重要最用。浙江代工业的发展也是上世纪八十年代国际分工机遇的把握。国际产业的转移首先是劳动密集型行业开始，需要大量的低成本的劳动工人，此时中国的大陆市场具有了人力方面的优势。浙江省抓住这以机遇，大力与外商合作，形成了一批服装代工企业，服装类代工企业的发展在当时成为了浙江省出口创汇的主要产品，为浙江的发展提供了大量的外汇收入。
近年来，浙江代工企业的发展缓慢，众多没有核心技术的代工企业在品牌商的挤压之下毫无招架之力，随着人力成本的提高品牌商越来预多的选择在东南亚地区设置自己的代工企业，浙江地区的代工行业存在着内销和外销的双重压力（表1），材料成本提高，人力成本高、利润低、生存空间小等一系列的问题。面对此现状，浙江代工企业的未来命运引人思考：是被市场淘汰，还是逆势生长，自主品牌、核心技术在市场上的地位再度引发拷问。以浙江地区的领带代工企业为例，由于服装市场具有休闲化的趋势，加之外销市场的低迷，领带行业的订单急剧减少，加之领带行业的代工企业不在少数，领带代工企业之间的竞争更为激烈。同时随着人力成本和原料成本的提高，目前一条领带的利润只有几毛钱，成本提高了但是在承接订单时品牌商给予加工商的加工费却没有提高进一步导致了企业的利润减少[23]。同时，随着经济的发展，品牌商对于自己商品的质量要求越来越高，之前加工商只负责产品的加工，将加工出来的产品再回流给品牌商，但是目前，服装行业，在接受订单时不仅仅需要加工出指定的样式，在衣料的选择方面也需要听从品牌商的指定，同时需要负责产品的外包装，即品牌商逐步的将自己的工作转移到代工企业身上，但是给予代工企业的加工费却没有得到相应的提高。对于代工企业中的服装代工这类劳动密集型行业而言，低人力资本是极大的优势，随着中国经济的发展，人力资源成本也大大提高，目前浙江地区服装类行业的工人人均工资在3000元/月，但是在东南亚地区只有100美元/月，人力成本的提升也是导致目前浙江服装类代工企业发展不景气的原因。
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企业经营发展转型升级的必备条件 转型升级是企业经营发展的梦想，管理升级、产品升级……，很多企业迫于生存的压力，都想尝试着走上转型升级之路，但是心中却又七上八下，没有底气。于是便带着“不改革是等死，改革是找死”的信念踏上了征途，到处碰壁、满身伤痕，企业经营却并没有实现真正的转型升级，原本的美梦变成了噩梦，企业依然是效率低下、人浮于事，没有核心竞争力，企业处境越来越难。企业家的压力与日俱增，在放弃还是继续中不断地徘徊、纠结，身心疲惫…… 转型升级是一颗金种子，在播种这个种子前，我们不妨先看看我们的土壤是不是适合，不适合也没关系，先培育土壤，等到土壤基本适合后，再播种也不迟，转型升级是企业经营发展的第二次创业，难度远胜于第一次创业，当条件不成熟的情况下，不能操之过急。 所谓的土壤，更多的是我们的团队，转型升级对团队到底有哪些根源性的要求，笔者谈谈个人的看法。 郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长 一、企业家要转变的观念： 1、亲情和事业一定要分开，不能太多地考虑感情的因素，形成特殊人群，坚定靠制度管人的信念，制度之外不搞特殊人群，企业家自己都不行。 2、企业发展不是企业家一个人的，所以企业家不能一个人说了算，中高层是一个民主的团队，任何事情、决策，放在桌面上讨论，我们以理服人，不搞一言堂，企业经营听的不是谁的话，而是一个正确的观念或方法，当企业家的家人在埋怨，谁谁连我的话都不听时，不要急着发火。 3、部门与部门之间是靠制度和职责在管控，不能为了平衡各部门之间的力量，怕有部门特别强势，于是便开始保护弱势的部门，部门领导能力强，这个部门相对会强势一点，所以，企业经营家不要去保护，保护必然要破了规矩。 4、坚决支持看到影响公司利益的行为便要制止、指正、不畏权威的员工，绝对不能打压，这类员工是忠诚的、积极的，打压意味着我们鼓励不忠诚、不积极的因素。 5、企业家内心的恐惧，怕职业经理人的引入，使得企业经营不在自己掌控之中，所以，对职业经理人设置种种限制，企业家必须要克服这种恐惧，充分授权。 6、因为发展的需要，会引入部分新的中高层管理人员，于是新、老力量意味着新、老
企业转型升级发展战略管理的策略研究 发表时间：2019-12-06T13:40:32.283Z 来源：《科技新时代》2019年10期作者：胡媛 [导读] 企业在当今新旧动能转换、新常态的发展环境中，需要加快发展战略管理的转型升级，提升企业自身的竞争力量。 内蒙古神东天隆集团股份公司物流配送中心 陕西省神木市 719315 摘要：企业的转型升级势在必行，企业在此期间的发展战略管理是企业做好转型的重点工作。本文围绕企业转型升级中战略管理的影响因素、管理的现状、管理的策略三个方面进行探讨，希望能够在为企业转型升级的战略工作中有所帮助。 关键词：企业转型升级战略管理策略 1.引言 企业在当今新旧动能转换、新常态的发展环境中，需要加快发展战略管理的转型升级，提升企业自身的竞争力量。我国在新时代、新经济发展环境下对企业的发展有了更高的要求，企业的转型升级成为当下企业改革建设、实现降本增效、创新发展的关键举措。本文对企业的转型升级发展策略进行相关的探讨，促进企业在当下实现更好的发展。 2.企业转型升级发展战略管理的重要性 企业在新时期转型升级对于企业的发展而言其重要性主要表现以下几点：（1）有助于帮助企业清楚发展方向，企业的战略方向对于企业的后期各项工作的引导起着带头引导作用，明确企业的发展方向，帮助企业有条不紊地实现发展目标；（2）有助于对企业的人力资源结构进行优化，企业的战略目标决定了企业的人才结构，人才作为当下企业的重要竞争力，发展企业的人才结构对于企业的健康成长意义重大，在战略优化的带领下，企业的人力资源工作也更加清晰具体化；（3）有助于提高企业经济效益，企业存在的基本目标就是创造更大的价值，企业的转型升级能够在国家提倡的绿色、可持续发展的要求下为企业实现更多的价值，帮助企业创新升级，助推企业蓬勃发展。 3.企业转型升级发展战略管理的影响因素 影响企业转型升级发展战略管理的驱动因素主要概括为以下几点：（1）在外部因素中，首要的就是目前的环境保护法规以及针对环保行业的排放标准越来越严格，针对大气污染物的排放还明确规定了排放限值。也就是从我国的立法方面开始推进高效、低耗以及环保发展，满足我国提出的可持续发展要求。（2）行业市场因素，企业的转型升级需要考虑自身在行业中的地位，对同行业竞争者进行分析，对比企业自身的优势、劣势，企业转型升级中，同行业的技术条件等都会影响其战略上的管理，物流企业向着集约化方向发展同样也会影响其转型的战略制定。（3）企业内部因素，企业自身的管理水平、组织结构、资金、设备技术都会成为影响企业转型升级发展战略管理的重要影响内容，企业内部因素是企业转型升级的动力，所以内部因素要壮大完善，助推企业的战略转型发展。 4.企业转型升级发展战略管理的现状 4.1缺乏战略意识 企业在竞争激烈的发展环境中，习惯追求眼前利益，放长线钓大鱼的成本压力较大，造成企业对于长远利益的规划欠缺意识，企业的管理者都忙于当下事务的管理任务当中，企业很多人对战略没有意识，单独靠一个人或者两个人很难制定出科学的战略规划，企业的战略发展与管理需要靠企业众多管理者对市场以及政策的了解，然后才能制定出科学的战略决策，但是当前企业人员对战略的意识还有待提高。 4.2战略同化严重 有些企业本身制定出短期规划、中长期规划，但规划的高高在上、无法落地，甚至直接模仿其他企业的规划制定，缺乏对企业自设的实际情况考虑。企业战略管理的生搬硬套，缺乏自身对企业的独立分析，不利于企业的转型发展。 4.3战略管理以短期利益为导向 在战略规划的管理中，企业多是重点发展短期规划，中长期规划都难以实现。企业以短期的利益为目标，没有将眼光放长远，甚至以牺牲长期利益来获得眼前的盈利，逐步在竞争中失去优势。 5.企业转型升级发展战略管理的策略 5.1实事求是发展国际化、多元化、专一战略 企业转型升级需要把握市场规律以及国内外市场和政策变化，选择适合企业发展的战略类型，资金大、技术水平高的企业可以选择国际化战略发展，此种战略就是加强与国际市场的竞争与合作，寻求更大的发展空间，实现市场的扩大和规模经济，同时还可以实现物流企业国际市场声誉和影响力的提升。发展国际化战略，企业在管理上需要注意将自身的物流业务拓展到海外市场，凭借高服务质量低成本优势获得海外客户资源，对于客户市场的管理利用精细化管理办法，拆分业务细节，全方面细致管理。企业可以针对现有技术和市场进行专一化领域发展，也可以选择多元化共同发展，但是需要注意发展多元化企业必须做好风险准备工作，提升自身的风险控制水平。 5.2绿色发展 发展绿色物流的战略，针对物流企业所开展的低碳绿色发展策略，主要是通过循环经济的发展以及绿色物流的建设，减少物流企业生产经营中对周围环境的污染。或者是通过对仓储、加工包装设备、物流车辆的改进和更新，实现资源利用率的提升，通过新型清洁型能源的利用来实现绿色发展策略。 5.3 技术差异化战略 技术能够带动企业的转型升级成功发展，技术可以提高企业的服务水平和效率，技术是企业转型升级的一大竞争力量，技术可以拉大自身与竞争对手之间的距离，所以技术上的差异化有助于企业在转型中的升级优化。企业需要将技术作为核心竞争力实现创新，根据客户的业务需求，对业务价值链相关的服务以技术的优势表现出来，满足客户的全面需求，所以技术的差异化也可以带来服务的差异化，更能帮助企业获得同行业中的领先地位，助力企业的转型升级。 6.结语 企业转型升级发展战略管理有助于帮助企业清楚发展方向、助力对企业的人力资源结构进行优化、提高企业经济效益，企业转型升级发展战略管理受到政策法规、行业市场因素、企业内部因素的影响。基于当前企业在转型中的战略管理工作上缺乏战略意识、战略同化严
中国中小企业转型升级的“心路” 中国中小企业转型升级的“心路” 目前我国正处于全力推动经济转型、加快产业升级的关键时期，作为中国社会和经济发展的重要力量的中小企业，虽然发展迅速，但仍然面临着重重困难。那么，我国的中小企业如何才能实现转型升级呢？围绕这一时代性的战略性课题，见仁见智者都提出了很有价值的观点，值得学而思之。然而，中小企业的转型升级毕竟是一项浩大的而又长期性的系统工程，岂能短平快地一蹴而就？既然不能，那就得转变“心路”，因为“心路”决定出路。 一、转型升级，要主动作为。虽然目前不少企业已经认识到了转型升级的必要性和重要性，但是，“一等政策、二靠扶持、三被难倒”的现状依然存在。孙中山先生在《建国方略》中曾说：“中国事向来之不振者,非坐于不能行也,实坐于不能知也。”这里就提出了一个“知行合一”和“行易知难”的问题，这个问题不解决，中小企业转型升级就很难实现。要先知而后行。“知”，知什么？要知道：不转型就毁型，不升级就低级。说白了，不转型升级就势必陷于企业生命周期的死亡律。“行”，怎么行？就是要“行易”，或者叫“易行”。要行得通，就必须易得好！易什么？说玄了就是：简易、变易、不易。简易，就是把复杂的事情简单化；变易，就是改变一个新的方式和方法；不易，就是行之
有效的不要轻易改变。转型升级不是推倒重来，而是一种扬弃。因此，中小企业的转型升级，首先要解决的问题是主动作为。一个鹅卵石为什么孵化不出鹅仔来？问题在于鹅卵石没有内生动力。 二、转型升级，要循序渐进。既然转型升级不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序渐进。用不着忙三火四地一口吃个胖子。要知道“贪多嚼不烂”这个道理。既然知道中小企业生命力薄弱，那就暂时不要做“手术”式的改革，莫不如先调养身体，调养到能够承受那一刀的时候再动手术不迟；既然中小企业人才匮乏，就不如急用先招，以合适为好，不必四梁八柱一下子都招齐；既然中小企业融资困难，就不如来个“可汤下面”，有多少钱办多少事，做好量本利的分析，先把利润率做起来；既然中小企业创新能力弱，就不如先把现有的产品好好完善起来；既然缺乏竞争力，那就莫不如来个我行我素，培养自己的特色。要想想刘邦为什么能打败项羽？保洁为什么吃不掉立白？老虎为什不如老鼠强大？ 循序渐进符合事物的发展规律。要注意量的积累，在量变中求质变。正如老子所言“合抱之木生于毫末，九层楼台起于垒土，千里之行始于足下”。要象孔子说的那样去做：“君子之行，譬如行远必自迩，譬如登高必自卑。”只有循序渐进才能求得稳步发展。
如何成功实现制造企业转型升级？ 随着房地产泡沫的急剧增加，经济所面临的风险也随之加大，所以众多投资公司也逐渐将注意力转移到制造业领域；加之中国劳动力成本上升导致代工企业的优势被大大削弱，转型成为改变企业命运的唯一选择。所以，如何能帮助制造型企业成功转型升级也成为品物集团服务的核心。 制造企业实现转型升级的途径 1）企业盈利模式的转型。 典型的转型方式包括：企业由提供单一产品转向提供成套产品或整体解决方案（如进行设备成套，提供整条生产线，例如陕西鼓风机公司提供成套生产线）；设计院所由提供设计图纸转向进行工程总承包（如武汉钢铁设计院转制为中冶南方之后，提供钢铁行业的工程总包服务）；企业由销售产品转变为租赁产品（例如GE出租飞机发动机）；从单纯靠卖产品盈利转向靠卖产品和提供产品的售后维护服务盈利（例如电梯行业提供长期的维修维护服务）；从销售自主产品，转向建立行业产品的贸易枢纽（例如上海标五公司建立紧固件贸易中心）；为客户提供金融服务等。 2）企业定位的转型。 典型的转型方式包括：提供代工的OEM企业转向提供从设计到制造外包的ODM企业；从代工转向自主品牌制造；从主攻产品出口市场转向国内市场；由竞争激烈的红海进入新的蓝海（例如上海重型机器厂转型制造核电设备，大批企业进行风电、LED等新能源行业等）；由制造企业转向多元化运作，或向上下游延伸（例如凯迪电力由向电厂提供脱硫设备转向同时运营生物能源电厂，木材加工企业建立自己的林场等）。 3）企业运营模式的转型。 典型的转型方式包括：由纵向一体化转向横向一体化，广泛地进行制造外包，强化供应链写作；由单一工厂变为多地点、多工厂运作，由单一组织变为集团架构；由主要依靠自主发展（Organic Growth）转向并购与行业整合（Acquisition，例如宜化股份整合了许多行业企业，营业额迅速由10亿等级跨越百亿等级）；由涉足多种产业转向归核化，聚焦自己最具优势的核心产业；实现国际化，进行跨国并购等。 制造企业实现转型升级应该具备的基础 转型升级对于企业而言不能仅仅停留在一句口号，企业运营的关键是实现可持续发展。企业要实现转型，不是仅仅有决心就够了，任何的变革都需要结合企业的实际，不切实际地乱转型，可能滑向倒闭的深渊。 1）具有稳定的盈利能力和现金流，拥有生存之本。企业要谈转型，首先要能够生存，要有能够转型的“本钱”，要有一定的投资、融资能力，立足未稳的企业谈不上转型。 2）对客户的需求和行业市场的发展趋势进行了深入的研究。企业应当剖析自身的特点、客户需求的变化和行业的竞争格局，做到知己知彼。在洞察行业发展趋势的基础上，审慎地进行转型。 3）建立支撑企业转型升级的资源。企业应当分析自己拥有哪些转型的“资本”，例如拥有较强的产品研发能力，或者能够通过产学研合作获得支撑企业转型升级的产品（例如长航电机公司通过与高校合作，开发出
推进工业转型升级，是转变经济发展方式、优化经济结构、实现经济持续健康发展的中心环节，是贯彻落实科学发展观、提前全面建成小康社会的必然要求。推动园区工业经济保持中高速增长、迈上中高端水平，特制定本行动计划。 一、发展现状 “十二五”以来，在县委、县政府的正确领导下，园区上下深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握稳中求进工作总基调，深入实施新型工业强县战略，强化创新驱动、加快技术改造、培育骨干企业、推进两化融合，园区工业经济规模不断壮大，产业结构不断优化，质量效益不断提升，工业“转调创”取得阶段性成果，有力支撑了园区经济社会又好又快发展，为“十三五”末与全县同步全面建成小康社会奠定了坚实基础。 （一）产业结构渐趋优化。把技术改造作为优化结构转型升级的重要抓手，坚持改造提升传统产业和培植壮大战略性新兴产业同步推进，园区形成了以轻工、建材、机械制造、化工、电动车制造等传统产业为支柱，高端装备制造、新材料、新能源为先导的产业体系。成为工业经济在新常态下平稳增长的重要动力。 （二）创新能力大幅提升。大力推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，突破关键核心技术，加快构建以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，为工业转型升级提供了重要支撑。2017年度省级以上创新平台建设有2家，分别为河北青竹画材科技有限公司的企业技术中心和河北奥冠电源有限公司的工程技术研究中心。 （三）企业活力显著增强。规模以上企业数量和规模不断壮主体活力不断激发。“十二五”以来实际引进人才中级人才34名、海外留学博士1名、硕士2名有效提升了企业管理水平。 二、发展重点及方向 今后一个时期，园区工业转型升级的重点领域为：培植发展3大战略性新兴产业、打造3大高端产业基地，改造提升传统优势行业。 （一）培植三大新兴产业 加快发展新一代装备制造、新材料、新能源3个科技含量高、资源消耗少、经济效益好、发展潜力大的新兴产业，以攻克关键技术、提高核心竞争力、膨胀产业规模为主攻方向，加快形成园区工业增长新引擎。 （二）打造三大高端产业基地 以现有产业园区为载体，充分发挥优势骨干企业带动作用，加快产业集聚、攻克关键技术、延伸产业链条、抢占价值链高端，提升园区承载能力，改善公共
企业转型升级 专题培训的心得体会 1月11日至15日，本人有幸参加了在天津南开大学举办的“企业转型升级专题培训班”，先后听取了孙立群教授所做的《以史为鉴感悟人生》、段文斌教授所做的《从高增长到新常态》、杨斌教授所做的《管理创新思维与方法》、赵道政教授所做的《互联网+与中国制造2025》、薛红志教授所做的《中小企业成长规律与瓶颈突破》等八个讲座、以及医药产业项目对接会和参观了天津空港经济区、空客320组装线等学习参观活动。通过学习，对新常态下我国经济发展的方向、企业转型升级的内涵、目标等，有了进一步的深刻认识，对于自身今后的发展具有积极意义和重要作用。 一、对当前经济形势总的看法 “新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开放30年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继，从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择，也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。如果过去我们的企业是以做大为基本追求目标的话，新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨，也就是要大力转变增长方式，从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展，加大科技投入，掌握核心科技，把产品做精做细，不断降低生产成本，增强竞争能力，提高全要素生产效率，只有这样，我们企业才能立于不败之地。
二、企业转型升级的内涵 企业转型升级并不等于一定要转产或转行，企业转型升级应当更多的是强调发展质量和效益，转行、转产与转型并没有直接的对等关系，产业升级的内容既包含了产业之间的升级，也包含了产业内的升级，转型与升级之间是相互促进的，转型的方向是升级，升级的目的是提升发展质量和效益。 三、企业转型升级的目标 企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久，企业社会地位更高、价值贡献更大，企业员工更体面、更有尊严、更幸福地工作和生活，离开这个目标和最终落脚点来谈论和谋划转型升级，无异于“黄梁一梦”。 四、企业如何转型升级 任何一个企业或产业的转型升级都必须要在现实和长远当中准确的找 到平衡点，这其中既有政策环境的影响，也有企业自身条件、历史、文化等因素的制约，既有整体行业能力水平、科学技术状况的节制，也有企业自身优势和企业管理者能力素质的牵引。转型升级不仅要看得远，还更要看得准、走得稳，走出更高的质量和效益，这才是企业真正意义上的转型升级，盲目地、缺乏科学和非理性地转产或转行，一味地追求好上、快上或快速膨胀，对企业来说，都将形成十分不利的影响，都必将为之付出惨痛的代价。 具体应注意以下五个方面：一是明确企业在行业和未来发展中的定位。转型升级中一个很重要的前提就是对自身的企业和产业定位、行业前景和未来发展趋势要能够有一个清醒的认识及准确的判断，要对国家社会发展脉
路桥施工企业如何转型升级 （中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员常魁星）2013年6月,中国一场银行间“钱荒”，是对央行掌控的一次压力测试。市场的过激反应，是人们对经济增速乏力、以往增长模式走到尽头的担忧的集中体现。而此次央行的态度变化，既给了那些不守规矩的银行一个警告，又向市场发出了逼迫中国经济转型的强烈信号。去银行贷款更难了，银行公司化了，经营不善也会破产。党的十八大召开后，尤其是新一届国家领导集体上任以来，我国经济运行总体平稳，但受到国内外各类复杂环境因素的影响，经济增速放慢，投资增长减缓，施工企业发展面临业务量减少，劳动力成本上升，原材料价格上涨，企业融资渠道不畅，市场不规范等新问题。“十二五”是我国转变经济发展方式的关键时期，如何在应对当前挑战的同时，加快路桥施工企业转型升级的步伐，实现企业的可持续发展，是路桥施工企业亟需面对和解决的重大课题。 几年来，欧美债务危机持续发酵，世界经济复苏缓慢，拉动国内经济发展的三驾马车受到严重影响，经济发展步入了慢车道。路桥施工企业普遍感觉市场环境不景气，面临较大的生存发展压力。劳动力成本大幅攀升，原材料价格快速上涨，企业融资难度加大；与压级压价、最低价中标、垫资施工、拖欠工程款等这些行业“顽疾”，交织在一起，极大地挤压着企业的利润空间，给企业带来了巨大的挑战。“高投入、高能耗、低效率、低利润”的粗放型发展方式已不可持续。调整经济结构和经营结构，实现路桥施工企业转型升级已迫在眉睫。随着国家宏观调控政策收紧，银行贷款紧缩，国内外经济发展持续放缓，基础建设投资大幅度减少，施工企业市场份额严重萎缩。面对国家适时调整优化产业结构以适应国内外经济发展的大趋势，路桥施工企业必须加大转型升级的步伐来适应外部市场变化。 面对新形势，一些路桥施工企业采取了实施产业链上下游领域的延伸、大力拓展海外市场、推动内部管理变革、开展科技创新等多种措施和手段，积极展开了转型升级的探索与实践。中交集团提出了打造“五商”中交，即：全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。构筑生命共同体，打造品质中交；走出去拓市场，打造全球中交；推进管理提升，打造效益中交；加强党的建设，打造活力中交”。爬坡过坎，举重若轻破难题；克难前行，上下搏击渡难关。坚定信心，凝心聚力，落实责任，扎实工作，打造“升级版”中交,实现“中交梦”。中交一公局提出了实施“交通设施一体化”战略。笔者认为转型升级是路桥施工企业发展的必由之路。 一、实施多元化经营、完善一体化战略 2013年6月20日，国务院批准了《国家公路网规划(2013年-2030年)》，国家公路网规划方案由普通国道和国家高速公路两个路网层次构成，总规模约40万公里。升级改造大约10万公里、新建8千公里的普通国道，新建高速公路大约3万公里，总投资大约是4.7万亿元。其中普通国道约2.2万亿元，国家高速公路约2.5万亿元。这一消息对路桥施工企业来说是久旱逢甘露，是新机遇，也是新挑战。
XXX公司三年发展战略规划 一、3年发展计划 （一）公司整体发展战略 公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念，恪守“科技创新求突破，拓展市场谋发展，广纳贤才增实力，加强管理创效益”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物联网”、“智慧城市”建设等机遇，实施立足高速、服务吉林的发展战略，力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。 在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。 公司将以公司发展战略为导向，实现公司持续、快速、健康发展，
力争销售收入和盈利保持较高速度的增长，公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列，实现销售收入3亿。 （二）主营业务发展计划 过去的几年，公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕高速公路机电系统领域，继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入，始终保持技术的领先性与模式的创新性； 2、在业务领域上，公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场； 3、在国内市场的拓展上，公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设，与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张，强化与现有客户的长期合作关系，形成以吉林为中心，东北地区为重点市场，辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上，公司将选择合适的时机进入潜在市场，突破区域限制，实现快速拓展，进一步扩大公司的市场占有率；
石化业的转型升级与发展 2015.8 石化行业何时会达到峰值?未来20年这一行业发展空间有多大?将来之路要如何走?中国工程院院士王基铭将以深入的洞见为读者一一剖析。 石油化工是国民经济的基础和支柱产业，经过半个多世纪的发展，我国已建成了较为完整的石油化工产业体系，产业规模跻身世界石化大国行列。 2014年，我国石化工业主营业务收入13.02万亿元，位居世界第二位。其中，炼油能力达7.5亿吨/年、约占全球总能力的15.6%;乙烯能力2056万吨/年、约占全球的13.4%，均居全球第二位;PX产能1402万吨/年，占世界PX能力的30.8%，居世界第一位;合成树脂(聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、聚苯乙烯、ABS树脂)产能7593万吨/年，合成橡胶(顺丁胶、丁苯胶、丁基胶、乙丙胶、异戊胶)产能551万吨/年，合成纤维(涤纶、腈纶)产能4586万吨/年，三大合成材料产能合计占世界生产能力的35%，多数产品居世界前三位。 在生产能力大幅提升的同时，我国石化行业的集中度有了很大提高，石化工业技术在明显提高，节能环保也取得显著成效，信息化水平有了大幅提升。 仍然存在一些问题 在看到我国石化工业取得的巨大成绩的同时，也要正视行业中目前存在的一些问题。 炼化布局相对分散，平均规模小。截至2014年年底，我国炼油厂数量约241家，分布在26个省市，炼油能力为7.55亿吨/年，炼厂平均规模约313万吨/年，远低于世界炼厂平均规模(747万吨/年);乙烯生产企业27家，企业平均规模66万吨/年，分散于16个省市。布局分散，规模较小，既难以培育具有国际竞争力的龙头企业，也难以对资源进行综合优化利用，影响产业竞争力的全面提升。 局部地区无序发展。山东等局部地区炼油过度发展，生产的成品油严重过剩，存在“原油北上、成品油南下”的逆流状况。近年来，山东等地区建设了一批低效、低水平的非规模化炼油产能，使总产能严重过剩，成品油过剩量超过1000万吨。造成这种局面的原因，一些地方政府片面追求GDP的增长和财政收入，盲目无序地建设一批炼化项目，导致石化工业的布局缺少科学引导。分税制导致
创新举措推动磷化工产业转型升级 4月26日至27日，贵州省委副书记、省长孙志刚深入贵阳市、黔南州重点磷化工企业调研。他强调，要深入贯彻中央和省委决策部署，认真践行五大新发展理念，牢牢守住发展和生态两条底线，紧紧抓住推进供给侧结构性改革机遇，以创新的思维、创新的举措、创新的技术推动企业转型升级，努力实现磷化工产业高端化、精细化、绿色化发展。省委常委、副省长慕德贵参加调研。 如何加快推进磷化工产品创新、做长产业链、提高附加值，是孙志刚此行调研的重点。金正大诺泰尔化学有限公司通过引进先进技术，生产水溶肥、硝基肥、缓释肥等新型肥料，产品远销东北、两广等地，孙志刚勉励企业负责人继续加大投入力度，加强产品研发，扩大生产规模，不断提高企业核心竞争力和产品市场占有率，并要求地方加强新型肥料推广应用，提高全省农产品产量和质量。来到瓮福集团、开磷集团，在听取企业发展历史、矿产开采、产品研发、生产经营等情况汇报后，孙志刚要求企业坚持做长“长板”、补齐“短板”，在做强做优磷复肥等传统产品的基础上，走精细化工发展之路，加快工业级、食品级、医药级、电子级磷酸等产品研发生产，尽快实现产品结构优化升级，促进企业
提质增效。 在瓮福集团生产总控制室和开磷矿山远程控制中心，孙志刚强调，要结合实施大数据战略行动，推动信息化和工业化深度融合，依托“工业云”推进生产管理方式创新，找准生产、流通中的关键环节，切实降低成本。要加强大数据在企业新产品研发、目标市场分析等方面应用，提高企业信息化管理水平。孙志刚深入开磷集团马路坪矿井，实地考察磷矿开采工艺，详细了解装备运行、充填采矿技术等情况，对企业通过先进技术装备实现全自动化开采给予充分肯定，叮嘱企业进一步加强技术创新，提高生产效率，保证生产安全。来到贵州天福化工有限公司，孙志刚对企业自主创新“煤焦掺烧”技术，建设年产30万吨合成氨、15万吨二甲醚装置，促进磷煤化工结合表示赞赏，他希望企业主动研究行业国际最先进技术，积极开展技术引进消化吸收再创新，结合实际加快推广。 孙志刚十分关心磷化工产业绿色循环发展问题。近年来，开磷集团、贵州泰福石膏有限公司积极创新利用磷石膏废渣生产建筑装饰材料，取得明显成效。孙志刚走进企业生产车间，详细询问产品性能、市场销售等情况，鼓励企业负责人瞄准市场需求，丰富产品门类，扩大生产规模，让更多磷石膏“变废为宝”。来到贵州芭田生态工程有限公司，得知企 业不但生产中实现了全程无废渣排放，还将硝酸磷肥、硝酸
企业转型升级发言稿 篇一：企业转型升级柯桥大讲坛周总发言稿-final 创业创新与转型升级 各位领导、各位嘉宾： 大家好，我是上海美特斯邦威服饰股份有限公司的周成建，今天很高兴能受邀参加企业转型升级-柯桥大讲坛，向领导进行汇报！并与在座其他企业进行交流！ 今天，我的讲课主题是《创业创新与转型升级》，如今，中国经济正处于新的发展阶段，在“十二五”规划下，政府对企业提出创新驱动、转型发展的要求，那么对于我们民营企业来说面临新的机遇与挑战，我也深有体会。今天面对地是一个虚拟时代和传统时代的结合，对你的流程，对你企业的管理方法都会发生剧变。最关键除了产品创新以外、人才的培养及政策的扶持都会对企业创业创新及转型升级起到很大的推动，而企业自身的选择和对产业的专注可能会决定着企业未来的发展空间，今天，我就从以下四个方面来阐释我的观点。 1. 政策、环境是增强企业创新动力的根本保障 我认为，企业进行技术创新，实行转型升级的根本动力主要来自于企业家的追求、市场的竞争压力及政策、环境的
导向。当前在国际经济环境的变化，国内产业结构和加工贸易政策的调整，以及劳动力、原材料不断上升等因素下，使企业创新、转型升级的动力不断上升。 尤其是近几年来，民营企业深切地感受到来自各方面的挑战与机遇，从整体环境来说政府对民营企业的支持力度有待进一步加强，特别是对实体企业的支持，国家仅仅依靠资源性产业和投资产业对经济的拉动力是远远不够的，国家更需要实体企业、自主品牌的健康、持续发展。另一方面，我觉得今天改革开放30多年来，其实处在一个高度的浮躁时代。我们大家对自己、对社会、对他人期望值的管理如何去调剂好，这是非常重要的。我认为在这个方面中国的今天的确是一个非常乱的一个状态。所以我也一直在强调，我们如何做到耐得住寂寞、耐得住诱惑，如何让自己专心专注做某一件事情做到极致。因为我们中国今天的机会实在是太多了，诱惑实在是太多，这是我们需要很好思考的问题。 同时，当国家经济发展到一定程度后，老百姓会大大提升对国有品牌的信心 与对国货的支持力度，经济大环境势必会从固有的对资源和投资的依赖转向对实体经济、品牌经济、产业经济的发展。因此实体经济、品牌经济、产业经济在经济发展中的位置非常重要。此外，中国的消费模式也在改变，消费需求在
XXX化工有限公司 转型升级工作实施方案 为促进工业企业转型升级，实现全市经济高质量发展。按照省、市"三深化、三提升"实施方案，特制定本公司转型升级工作实施方案。 一、公司发展现状 1.发展基础 位于山东省济南市，前身世佳水处理成立于1998年，是一家专业从事水处理设备产品的研发、生产、销售、安装和维护一条龙的公司，公司拥有1000平方米的标准厂房，十余名技术研发人员，销售人员及专业售后服务工程师人数达40余名 公司主营水处理设备产品有：纯化水设备、矿泉水设备、软化水设备、超纯水设备等。为了方便广大水处理设备用户，公司还研发生产专业的膜清洗设备。海德水处理长期稳定合作各大水厂、食品加饮料生产加工企业、工业生产企业，从方案设计，设备定制生产，到技术培训及售后服务一条龙。 市场竞争犹如逆水行舟，不进则退，我们将秉承以质量为本，诚信至上，真诚为客户服务的宗旨，不断开拓进取，挑战未来为广大人类健康饮水和企业生产用水提供合格的水处理设备和真诚的服务。 2.特色优势 ①地理优势：厂区东侧为道路、南侧为机械加工厂，西
侧农田，北侧为空地。周围无国家、省、市县重点保护文物单位、自然保护区，珍稀动、植物等环境敏感点，区位优势明显。 ②环评优势。公司环评手续齐全，不存在违规违建等情况，现现有2套环评文件，批复及验收情况如下： ③品牌优势。自公司建立至今，已经历50多年的历史，在水处理行业积累了丰富的经验。自有化验室，化验设备齐全，可以做各种水质及原材料的质量检测。公司已通过ISO9000质量体系认证，这些年来公司一直把质量工作放在首位。公司有自己的注册商标“XXX”。 3.转型升级面临的主要问题症结 企业发展到当前阶段，需要的是发展资金的支撑、高新技术的掌控和内控管理的深度提升。根据公司的现状分析，目前有以下几点： ①发展资金问题。 ②人力资源问题。具体讲：由于公司产品规模的快速增长、生产产能的飞速增加，对一线生产人员要求也越来越高，没有技术基础的人员流动快、不稳定，严重影响产品产量，造成由订单无法完成，无法承接大规模工程项目；高端技术人才严重缺乏，虽然我们一直努力希望引进引进了一些专业技术人才，但现有人员仍不系统、不全面、不足以支撑企业的快速发展。
新常态背景下中国传统产业转型升级的路径选择 导读：自国际金融危机以来，中国工业面临的发展环境发生了剧烈变化，全球产业格局面临重构，发达国家“再工业化”战略方兴未艾，锁定在全球产业链低端的中国工业也站在了一个转折点上，“转型升级”便成为了中国工业发展的战略选择，传统支柱产业作为中国工业经济的“中流砥柱”也必将寻求自己发展之路。现实中，各地纷纷报道了传统支柱产业实现转型升级的成功案例，但综合各区域传统支柱产业发展的现实，中国传统支柱产业转型升级过程并不顺利，其中各类资源纷纷从实体经济中逃离，表明产业发展缺乏新的投资机会和利润增长点，而个别成功的案例并不能形成中国整体工业转型的主力支出。为了适应常态的发展形势，中国传统支柱产业的转型升级已然成为一项重点工程。当前，中国的传统支柱产业的支撑力明显弱化，支撑传统支柱产业转型升级的新亮点明显缺乏。为此，中国传统支柱产业需要向创新化、集群化、服务化、绿色化转型。 一、产业转型升级的内涵 当前学界并没有非常严格地对产业转型升级进行完整定义，通常认为，所谓产业转型升级就是从低附加值产业向高附加值产业升级，从高污染高能耗产业向低污染低能耗产业升级，从粗放型产业向集约型产业升级。在产业转型升级的过程中，关键是技术进步。不仅仅是引进先进技术，而且需要在此基础上消化吸收，对其进行改进，并实施技术创新从而建立起属于自己的技术体系。 产业转型和产业升级两个概念之间既有区别又有联系。产业转型更多地强调的是“转”，包括由低附加值产业转向高附加值产业，由投资驱动型产业转向创新驱动型产业，由粗放型产业转向集约型产业，由资源消耗型产业转向资源节约型产业，由环境污染型产业转向环境友好型产业；产业升级更多地强调的是“升”，包括产业链条升级、产品升级、工艺升级、功能升级。产业转型实际上与转变经济增长方式类似，而产业升级其实质就是提升产业在价值链上的地位。当然，转型与升级不可分割，相辅相成，以转推升，以升促转。 ★工艺升级：引入新技术、新工艺、新流程，提升生产效率； ★产品升级：推出新产品，提升产品附加值； ★功能升级：向上下游价值链延伸，主要是由加工环节向研发、设计和营销、品牌等环节延伸，提升产业附加值；
主讲：李波 企业转型升级 一、今天越来越多的企业家们发现，曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机中；曾经的竞争优势逐渐消失，已经不足以应对心的竞争形式，甚至对有的企业，传统的竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷进与障碍。越来越多的企业家开始陷入迷茫之中，不知道企业下一步该往何处去。 中国企业面临的挑战：高成本、利润微薄、价值整合、消费升级。 中国企业面临的困境：价值链的低端环节，成本控制的瓶颈，本土企业的路径依赖。 这一切的变化，都是因为本土企业所处的经营环境和市场环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战，转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择。 面对经营环境的变化所带来的挑战，中小企业面临着前所未有的生存瓶颈和竞争压力，企业变革意味抓住机遇，转型已经成为中小企业突围的不二选择。 “能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的。”----《物种起源》作者：达尔文 企业生存竞争过去是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼。现代社会飞速转变面前崇尚的是速度而不是规模。 二、企业的转型升级 企业转型升级是企业为提高持续竞争能力以及产品、服务的附加值，寻找新的经营方向而不断变革的过程，是企业转型升级的微观层面和最终落脚点。 企业的转型升级将导致企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变。转型的目的是提升价值创造力，创造最大的客户价值。 战略转型的内涵：企业最彻底、最本质、最系统的变革从战略层面开始。 战略转型并不是为适应市场的短期要求而采取的权宜之计，而是一种从经营方向到企业运作上的根本性转变，这种转变使企业能够预见并把握机会。这些企业战略调整的核心都是
龙湾阀门企业在转型升级中存在的主要问题及其对策与建议 ————我为龙湾建设献一策活动征稿 阀门制造业是龙湾区传统支柱产业之一。目前，龙湾区有大大小小的阀门厂1000多家，上规模的企业有近百家。近年来龙湾区委、区政府认真贯彻落实科学发展观，充分发挥区位优势和产业优势，突出阀门产业特点和项目的集聚，形成了以通用阀门为主、不锈钢、铸造、锻造、执行器、法兰管件、密封件和标准件等与之配套的产业集群，为加速龙湾区阀门产业升级和龙湾经济转型升级做出了不懈的努力，取得的成绩是有目共睹的。 然而,我们要看到不足之处，根据本人的了解调查，认为龙湾阀门企业在转型升级中存在以下主要问题： 一、主要问题与对策 1、企业质量意识不强。在企业经营过程中，不够注重产品质量的提升，往往显现急功近利，没有摆脱家族模式的阴影。有的企业质量证书不少，但含金量高的廖廖无几。 原因分析：企业经营者忽视企业生存的目的和责任，企业要长期为社会和顾客提供优质的产品和服务的同时 自己赚钱，若在生产经营过程中凸现急功近利， 势必淡化质量意识。 对策措施：
（1）政府有关部门应对企业老板及企业决策层人员加强培训，强化企业的使命和责任心，不断提升企业老板的质量 意识，使企业在生产经营中真正体现“质量第一”、“质 量是企业的生命”。 （2）政府在指导企业提高管理水平方面应有话语权。现在阀门企业没有找到或认定适合自己企业的发展模式。推行 区长质量奖，企业缺少人才，有一定的难度。应给予具体 的指导。有个阀门厂取得质量认证证书8个，最后还是摆 脱不了家族模式，不是通过质量认证来提高产品的质量和 管理水平，还是走老路。 2、企业创新意识不强。企业缺少科技人才，科技创新难于实施。 原因分析：（1）企业规模小，科技创新受到企业规模的制约; （2）产品含金量低，产品利润空间小，对科技创新难以提供财政支持; （3）企业招聘的科技人才在数量和质量方面难以满足创新的要求。 对策措施： （1）政府及相关部门应正确引导企业。首先要将企业做精做强，然后再做大，而不应是做大做强。这也是企业转 型升级必须考虑的思路，思路决定出路。 （2）科技创新是企业核心竞争力，是企业转型升级成功的
我国石化工业转型升级创新发展战略研究 袁晴棠1，戴宝华2 （1. 中国石油化工集团公司，北京 100728； 2. 中国石化集团公司经济技术研究院，北京 100029） 摘要：通过对世界石化工业发展现状及趋势的梳理，分析了其对我国石化工业发展产生 的影响。针对我国石化工业发展现状和存在问题，提出了石化工业转型升级创新 发展的战略思路、发展目标、重点任务和措施建议。 关键词：石化工业 转型升级 创新发展 经过半个多世纪的发展，我国石化工业已建成了完整的工业体系，产业规模跻身于世界石化大国行列，具有较强的竞争实力，油品和石化产品基本满足国内需求，并有力支持了相关产业的发展。“十二五”以来，我国石化工业内外部发展环境发生了重大变化，迫切需要进行转型升级和创新发展，进一步增强竞争能力，实现由大向强的转变。党的十八大提出要加快传统产业转型升级，同时新一轮科技革命和产业变革与我国经济结构调整和产业优化升级形成了历史性交汇，为我国石化工业转型升级和创新发展提供了历史性机遇。 在此背景下，中国工程院开展了“我国石化工业转型升级创新发展战略研究”课题。以“创新驱动、‘两化’融合、结构优化、质量为先、绿色发展”为方针，通过对世界石化工业发展现状及趋势的梳理，分析对我国石化工业发展产生的影响，并针对我国石化工业发展现状和存在的问题，提出了石化工业转型升级创新发展的战略思路、发展目标、重点任务和措施建议。 1 世界石化工业发展现状及趋势 一是在产品需求增长的推动下，世界石化工业规模将不断扩大。预计2015–2025年间，世界炼油能力将从48.41亿吨/年增至54.3亿吨/年左右，乙烯能力将从1.60亿吨/年增至2.30亿吨/年左右。世界石化产品供需趋势见表1。 收稿日期：2016–04–15。 作者简介：袁晴棠，1961年毕业于天津大学，中国 工程院院士，中国石油化工集团公司原总工程师， 现任中国石油化工集团公司科技委资深委员。2016 年 第 24 卷 第 5 期PETROLEUM & PETROCHEMICAL TODAY权威观点 01
立足岗位，积极创新管理模式，推动企业转型升级 ——读《中国经济双重转型之路》有感 工作之余，有幸拜读了厉以宁教授的《中国经济双重转型之路》一书，该书结合厉教授各地实地深入调研的基础，以产权改革为核心内容，讨论了土地确权、国有企业的进一步改革、民营企业的产权维护、收入分配制度改革、城镇化等当前中国经济的热点问题。可以说，本书既是对中国经济热点问题的深邃思考，也是以历史与现实相对接的思维。深刻了改革开放30多年以来，中国由计划经济体制转向市场经济体制，由传统的农业社会转向工业社会的双重转型过程中的经验，对中国未来的改革和发展作出了前瞻性的分析和研究。读了此书，受益匪浅，当前整个钢铁行业面临突围困境和转型升级艰巨任务的形势下，作为钢铁行业的一名基层管理者，我认为应立足自身岗位，不断总结企业管理创新的经验，推动企业转型升级。 2014年是攀钢扭亏增效和转型升级极为关键的一年，石灰石矿作为集团公司惟一拥有优质资源的辅料矿山企业，积极响应集团公司“转型升级、发展非钢产业”的号召。我们需要在企业管理上大胆创新，突破当前钢铁行业“瓶颈”、加快工业转型升级。现就本书观点，结合自身，谈谈企业加强管理创新，推动企业转型升级的几点看法： 一、转变观念、创新思路，大力提升基层管理水平。 创新是企业发展的永恒动力，而管理创新又是企业创新的核心和保
障。没有与时俱进的管理创新，其他创新就无从谈起。虽然每个企业的客观实际不尽相同，但管理创新的总体目标是一致的，就是优化资源配置、提高运行效率、适应市场变化。基层管理工作的核心之一就是业务改善、管理提升。采矿车间作为石灰石矿主体保产保供单位，面对当前形势，作为基层的管理者，要在管理上下足功夫，严抓执行。今年作为攀钢奋力实现扭亏控亏的关键年，从基层管理者的角度出发，我认为企业管理创新应从“严、实、快”这三个字上下功夫：一是着眼于“严”。必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。二是着眼于“实”。必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件。三是着眼于“快”。必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率，使得企业管理工作扎扎实实地落到实处。 二、高度重视管理创新，提高企业基层管理精细化水平。 精细化管理使现代企业管理由经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变，能有效促进企业管理的规范化、制度化、标准化，对于企业进一步强化管理基础，提高基层管理水平具有十分重要的意义。当前，钢铁行业持续低迷，短期内难以好转，压力仍在加大，鞍钢当前处于困难时期，只有坚持加强管理创新，提升精细化管理水平，才能推动企业扭亏增效。