传统企业互联网转型升级简析
摘要
自创立之日起，互联网就不断地改变世界；以阿里巴巴、百度、腾讯为代表的互联网巨头正以迅雷不及掩耳之势重塑中国人的消费习惯和生活方式。与此同时，我国的产业结构也在经历三十年来最重要的转变。我国的劳动力成本优势已经开始消退，低成本扩张的时代一去不复返，转型升级成为我国未来经济增长的主要动力，传统产业面临前所未有的冲击。互联网的发展为企业的转型升级带来了无限机遇。然而，传统企业都把目光聚焦在移动互联网时代企业商业模式的设计上，而忽视了移动互联网对企业内部管理的冲击，可是正是这种冲击才最可怕，它会使得传统企业的根基逐步消融，企业经营者应该重视移动互联网时代的企业内部管理。本篇文章，重点在于分析传统企业在管理层面存在的弊端，以及如何在运营管理和智能管理方面，结合互联网思维进行升级转型。
关键词：互联网；传统企业；升级转型；内部管理
ABSTRACT
Since its founding, the Internet will continue to change the world; to Alibaba, Baidu, Tencent as the representative of the Internet giant is with lightning speed to reshape the Chinese people's consumption habits and lifestyles. Meanwhile, China's industrial structure is also experiencing three decades of the most important changes. China's labor cost advantage has begun to subside, low-cost expansion is no longer possible, upgrade and become the main driver of economic growth, the future of traditional industries facing unprecedented challenges. Development of the Internet for the transformation and upgrading of enterprises has brought infinite opportunities. However, all eyes are focused on traditional enterprise mobile Internet era corporate business model design, while ignoring the mobile Internet impact on the internal management, but it is this impact was the most terrible, it will make the foundation of the traditional enterprise gradually ablation , business owners should pay attention to the internal management of mobile Internet era. This article, focuses on the analysis of traditional enterprise management level disadvantages, as well as upgrading and restructuring how operations management and intelligent management, thinking to combine the Internet. Key words：Internet；Traditional enterprise；Upgrading；Internal Management
目录
摘要 (1)
一、传统企业互联网转型含义 (3)
二、互联网思维 (3)
三、传统企业互联网转型的相关观点 (3)
四、传统企业管理模式现状 (3)
（一）传统企业特点 (3)
（二）传统企业管理特点和缺陷 (3)
五、互联网思维下，企业内部管理的应对与转型 (4)
（一）职能管理 (4)
1 组织结构 (4)
2 战略层面 (4)
3 企业文化 (4)
4 人力资源 (5)
（二）运营管理 (5)
1 生产管理 (5)
2市场营销 (5)
六、总结 (6)
参考资料: (6)
一、传统企业互联网转型含义
产业的互联网化，是指传统企业利用互联网技术、工具和思维去提升经营效率、管理效率，去优化商业模式，进而实现企业效率的提高。
二、互联网思维
什么是互联网思维，每个人都对互联网思维的见解都不尽相同，就目前存在的互联网理论，可以总结出，互联网思维是一种基于大数据分析预测，以用户思维为核心，以极速灵活变化为特色，强调共享，协作，重视平台建设的思维，它模糊了组织结构，产业的边界，促进了各界的融合。
三、传统企业互联网转型的相关观点
1 六和集团联席董事长陈春花-------转型的时候必须要做三个准备：第一，你的起点要在顾客，不是在产品。第二，转型是用行动检验，要提供解决方案。第三，做转型的核心是提升整个组织的效率。把决策机制放到一线，让你的团队真正面对顾客，更重要的是我们要改变管理者，改变整个公司的文化，找到对的人。
2 阿里巴巴集团参谋长曾鸣-------传统企业互联网转型基本上有四类事情可以做：第一，持续加强现有体系竞争力建设;第二，利用互联网工具改进业务流程;第三，用互联网精神来进行自我变革;第四，重新按互联网模式建立新业务。
在不同的观点中，都可以发现，传统企业进行互联网转型升级，必须是两个层面同时进行，第一个层面是借助互联网技术以及互联网思维进行商业模式的重新设计，另一方面则是针对企业内部管理，从内而外的贯穿互联网思维精神。
四、传统企业管理模式现状
（一）传统企业特点
第一，传统企业普遍采用金字塔式的层级组织管理结构；第二，传统用企业普遍乐于采用传统的管理手段和科学技术进行内部管理活动；第三，传统企业普遍采用生产和销售实体产品来创造利润。
（二）传统企业管理特点和缺陷
职能管理：
