兵团发展大企业大集团探析
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兵 团 改 革 与 发 展
新 疆 农 垦 经 济
２１． ｏ ｏ２
兵 团发展大企业大集 团探析
彭银 春
（ 团党委党校 兵 新疆 五家渠 ８ ］０ ） ３ ３０ ．
［ 摘
要 ］ ０ ９年 ， 团高调提 出 实施 大企 业 大集 团战略 。 文在 分析 兵 团现 实条件 的基 ２０ 兵 本
［ 关键词 ］ 企业集团 兵团
一
、
引言
纵观兵 团 ５ 年来 的经济发展 可以看 出 ， ５ 工 业 强 则兵 团强 ， 业 弱 则 兵 团 弱 ， 已是被 历 史 工 这 发展所证明了的事实。因此 ， 大力发展工业经济 ，
和现实分析 ，以期更好地实施大企业大集 团战 略。
竞 争 ， 过组 建 大 企业 大 集 团可 以在较 短 时 问 内 通
般地说 ， 大企业是指那些规模 巨大 ， 销售
额和资产额等经济指标在一定区域 内名列前茅 的企业。 说到底 ， 不管这个企业或公司有多大 ， 经 营领域有多广 ，终究还是一个 具有唯一法人资 格、 以盈利为 目标 的经济组织。而“ 企业集团” 这 个词 ，最初是 日 本人在二战以后开始使用的 ， 它 指 由多个独立法人组成的经济联合体 。实际上 ， 这种经济组织形式 ， 早在 ｌ 世纪末 ２ 世纪初 的 ９ Ｏ 欧美 等 工业 化 国家就 出现 了 ， 最 初 形态 是 卡 特 其 尔、 辛迪加。目 前市场经济发达 国家里的托拉斯 、
准 下 的不 同叫法 而 已。一 般来 说 ， 以下几 种 分 有 类模 式 （ 见表 １ 。 ）
需要说 明的是 ，尽管我们可以从多种角度 、 用不 同的标准对企业集团进行分类 ， 但是 ，连结 “
纽带” 的区别 ， 则是更为根本 的区别 。因为 ， 作为 由多个法人联合 的经济组织 ， 企业集团不仅规模
２ １。 ｏ ｏ２
新 疆 农 垦 经 济
兵 团 改 革 与 发 展
企业集团的概念展开了深人的研究 ， 并提 出了数
作为现代社会 中典型的一种经济组织形式 ，
种以至数十种之多的定义 ， 但至 国家工商行政管 理局发的工商企字［ ９ ］ ５ １ ８ ９ 第 ９号文件下达以后 ， 对 于企业集 团的理解趋于一致 ， 基本上是围绕政 府 对企业集 团所下 的定义给 出的概念上 的解释
不具有独立承担 民事责任的主体资格 ， 也没有相 应 的法人 财产 权 。企 业集 团内部各 成员 企业 则是
独立 的法人 ， 有其独立的资产并依其承担 民事责 任， 也有各 自独立的经济利益 ， 同时又在共 同的
利益基础之上联合在一起 。 ２ 多种联系纽带。 ． 企业集团的各成员之间主
集 中多个企业 的优势资源从而形成局部优势而 提升兵团企业的竞争力 。并且 ， 还可以使单个企 业 的优势得以放大 ，更加有效 的配置企业资源。 从兵 团六大产业发展来看 ， 核心企业太少 ， 规模 还都不大 ， 企业辐射力 、 带动力不强 ， 尚未形成集 聚效应和整体竞争力 。 那么 ， 发展大企业 大集 团对兵 团来讲条件是 否具备 ， 如何发展 ， 本文将就 这些问题进 行理论
二、 大企 业 、 业集 团及主 要 组织形 式 企
（ 大企业、 一） 企业集 团含义及特点
一
已经成为实现兵团经济又好又快 、 可持续发展的
必由之路。由于兵 团相对比较落后 ， 单个企业规 模小， 拥有的技术 、 资金 、 人力等资源不足 ， 无法 与 国 内同行 业 企业 直接 竞 争 ， 别 说 和 国际企 业 更
大、 层次多 ， 而且结构复杂 、 管理难度高 ， 聚力 、 凝 控制 力 是最 主要 的 问题 。集 团成员 的 “ 结纽 带 ” 连 则是起决定作用的因素。 集 团成员之 间 占主流 的连接 纽带是契约型 和产权型 ， 而且各有利弊。所谓“ 契约型” 的企业
业联合体 。 从法律地位上看 ， 企业集团不是法人 ，
性说明或概括性表述 。我们认为 ， 企业集团是企 业在市场竞争 中为拓展 自己的经营业务 、 增强竞 争能力 而形成 的， 由众 多法人组 成 、 是 以产权关 系为其基本连接纽带而形成 的具有多层次、 多功 能 、一般从 事多国化 与多样化经 营的经济联合 体。 由此可见 ， 企业集团具备以下特点 ： １多法人。 ． 企业集团是 由多个法人组成的企
在发达 国家及新兴工业化国家 ， 存在着各种各样 的企业集 团 ， 包括欧美 国家 的康采恩财 团、 混合
型公司集 团、 日本的金融系企业集团和独立系企
业集 团以及在许多 国家采用公 司制组织形式 的
集 团公 司等 ， 尽管它们在一些经济特征上存在着 某些差别 ， 但总起来看 ， 只是不同角度 、 同的标 不
［ 作者简介 】 彭银春 ， 兵 团党校学报编辑部副教授 。 男，
康采恩 、 团 、 团公 司等等都属 于企业集 团的 财 集
范畴。自从 ２ 世纪 ８ 年代初“ ０ Ｏ 企业集团” 这一概 念进人我国经济生活 ， 理论界就从 不同的角度对
ｌ ２ｌ ｒ］ ７ ＝
Ｘｌ Ｉ ＮＪＡＮＧ ＡＴ Ｆ ＳＴ Ｅ ＡＲＭＳ ＥＣＯＮＯＭ Ｙ
础பைடு நூலகம் ， 出应 该结 合兵 团实际发展 和 组 建企 业集 团。 目前 ， 用行政 推 动 方式组 建企 业 集 团是 提 采
现 实选择 ， 并结合 各 行 业特 点及 兵 团 实 际灵 活组 建 不 同组 织模 式 的 企 业 集 团 ， 过 行 政 手段 通 打破 兵 师 团 区域界 限 ， 使 资源在 更 大范 围 内流 动 ， 过 市场 经 济手 段 来调 节各 主 体 利 益之 促 通 间利 益 关 系 ， 克服 制约 企业 集 团健康 发展 的 不利 因素 。
集 团， 就是“ 以契约为纽带” 即通过协议 、 同等 ， 合
契约形式连结而成的企业联合体 。 也有人称之为 企业集 团的“ 契约连结 型” 契约的主要 内容在产 。 品、 资源 、 技术 、 生产协作 、 销售等方面 ， 不涉及企 业的产权 。这种类型的企业集团 ， 各成员之间的 关系是伙伴关 系 ； 虽然有核心企业 ， 但它与其他 成员关系是 “ 老大” 小兄弟” 与“ 的关 系。 因此 ，契 “ 约型” 又是“ 向并列型” “ 横 、松散型” 的企业集团。 我国在横向联合基础上组建起来的企业集团 ， 大 多选择了这种模式 ， 这种模式有诸多优点： 一是与 传统的条块分割式管理体制的冲突、摩擦较少 ， 容 易操作 ； 二是 有利于专业化协作 ， 实现对 现有 资 源的合理开发 和利用 ；三是企业保持 了 自主
新 疆 农 垦 经 济
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兵 团发展大企业大集 团探析
彭银 春
（ 团党委党校 兵 新疆 五家渠 ８ ］０ ） ３ ３０ ．
［ 摘
要 ］ ０ ９年 ， 团高调提 出 实施 大企 业 大集 团战略 。 文在 分析 兵 团现 实条件 的基 ２０ 兵 本
［ 关键词 ］ 企业集团 兵团
一
、
引言
纵观兵 团 ５ 年来 的经济发展 可以看 出 ， ５ 工 业 强 则兵 团强 ， 业 弱 则 兵 团 弱 ， 已是被 历 史 工 这 发展所证明了的事实。因此 ， 大力发展工业经济 ，
和现实分析 ，以期更好地实施大企业大集 团战 略。
竞 争 ， 过组 建 大 企业 大 集 团可 以在较 短 时 问 内 通
般地说 ， 大企业是指那些规模 巨大 ， 销售
额和资产额等经济指标在一定区域 内名列前茅 的企业。 说到底 ， 不管这个企业或公司有多大 ， 经 营领域有多广 ，终究还是一个 具有唯一法人资 格、 以盈利为 目标 的经济组织。而“ 企业集团” 这 个词 ，最初是 日 本人在二战以后开始使用的 ， 它 指 由多个独立法人组成的经济联合体 。实际上 ， 这种经济组织形式 ， 早在 ｌ 世纪末 ２ 世纪初 的 ９ Ｏ 欧美 等 工业 化 国家就 出现 了 ， 最 初 形态 是 卡 特 其 尔、 辛迪加。目 前市场经济发达 国家里的托拉斯 、
准 下 的不 同叫法 而 已。一 般来 说 ， 以下几 种 分 有 类模 式 （ 见表 １ 。 ）
需要说 明的是 ，尽管我们可以从多种角度 、 用不 同的标准对企业集团进行分类 ， 但是 ，连结 “
纽带” 的区别 ， 则是更为根本 的区别 。因为 ， 作为 由多个法人联合 的经济组织 ， 企业集团不仅规模
２ １。 ｏ ｏ２
新 疆 农 垦 经 济
兵 团 改 革 与 发 展
企业集团的概念展开了深人的研究 ， 并提 出了数
作为现代社会 中典型的一种经济组织形式 ，
种以至数十种之多的定义 ， 但至 国家工商行政管 理局发的工商企字［ ９ ］ ５ １ ８ ９ 第 ９号文件下达以后 ， 对 于企业集 团的理解趋于一致 ， 基本上是围绕政 府 对企业集 团所下 的定义给 出的概念上 的解释
不具有独立承担 民事责任的主体资格 ， 也没有相 应 的法人 财产 权 。企 业集 团内部各 成员 企业 则是
独立 的法人 ， 有其独立的资产并依其承担 民事责 任， 也有各 自独立的经济利益 ， 同时又在共 同的
利益基础之上联合在一起 。 ２ 多种联系纽带。 ． 企业集团的各成员之间主
集 中多个企业 的优势资源从而形成局部优势而 提升兵团企业的竞争力 。并且 ， 还可以使单个企 业 的优势得以放大 ，更加有效 的配置企业资源。 从兵 团六大产业发展来看 ， 核心企业太少 ， 规模 还都不大 ， 企业辐射力 、 带动力不强 ， 尚未形成集 聚效应和整体竞争力 。 那么 ， 发展大企业 大集 团对兵 团来讲条件是 否具备 ， 如何发展 ， 本文将就 这些问题进 行理论
二、 大企 业 、 业集 团及主 要 组织形 式 企
（ 大企业、 一） 企业集 团含义及特点
一
已经成为实现兵团经济又好又快 、 可持续发展的
必由之路。由于兵 团相对比较落后 ， 单个企业规 模小， 拥有的技术 、 资金 、 人力等资源不足 ， 无法 与 国 内同行 业 企业 直接 竞 争 ， 别 说 和 国际企 业 更
大、 层次多 ， 而且结构复杂 、 管理难度高 ， 聚力 、 凝 控制 力 是最 主要 的 问题 。集 团成员 的 “ 结纽 带 ” 连 则是起决定作用的因素。 集 团成员之 间 占主流 的连接 纽带是契约型 和产权型 ， 而且各有利弊。所谓“ 契约型” 的企业
业联合体 。 从法律地位上看 ， 企业集团不是法人 ，
性说明或概括性表述 。我们认为 ， 企业集团是企 业在市场竞争 中为拓展 自己的经营业务 、 增强竞 争能力 而形成 的， 由众 多法人组 成 、 是 以产权关 系为其基本连接纽带而形成 的具有多层次、 多功 能 、一般从 事多国化 与多样化经 营的经济联合 体。 由此可见 ， 企业集团具备以下特点 ： １多法人。 ． 企业集团是 由多个法人组成的企
在发达 国家及新兴工业化国家 ， 存在着各种各样 的企业集 团 ， 包括欧美 国家 的康采恩财 团、 混合
型公司集 团、 日本的金融系企业集团和独立系企
业集 团以及在许多 国家采用公 司制组织形式 的
集 团公 司等 ， 尽管它们在一些经济特征上存在着 某些差别 ， 但总起来看 ， 只是不同角度 、 同的标 不
［ 作者简介 】 彭银春 ， 兵 团党校学报编辑部副教授 。 男，
康采恩 、 团 、 团公 司等等都属 于企业集 团的 财 集
范畴。自从 ２ 世纪 ８ 年代初“ ０ Ｏ 企业集团” 这一概 念进人我国经济生活 ， 理论界就从 不同的角度对
ｌ ２ｌ ｒ］ ７ ＝
Ｘｌ Ｉ ＮＪＡＮＧ ＡＴ Ｆ ＳＴ Ｅ ＡＲＭＳ ＥＣＯＮＯＭ Ｙ
础பைடு நூலகம் ， 出应 该结 合兵 团实际发展 和 组 建企 业集 团。 目前 ， 用行政 推 动 方式组 建企 业 集 团是 提 采
现 实选择 ， 并结合 各 行 业特 点及 兵 团 实 际灵 活组 建 不 同组 织模 式 的 企 业 集 团 ， 过 行 政 手段 通 打破 兵 师 团 区域界 限 ， 使 资源在 更 大范 围 内流 动 ， 过 市场 经 济手 段 来调 节各 主 体 利 益之 促 通 间利 益 关 系 ， 克服 制约 企业 集 团健康 发展 的 不利 因素 。
集 团， 就是“ 以契约为纽带” 即通过协议 、 同等 ， 合
契约形式连结而成的企业联合体 。 也有人称之为 企业集 团的“ 契约连结 型” 契约的主要 内容在产 。 品、 资源 、 技术 、 生产协作 、 销售等方面 ， 不涉及企 业的产权 。这种类型的企业集团 ， 各成员之间的 关系是伙伴关 系 ； 虽然有核心企业 ， 但它与其他 成员关系是 “ 老大” 小兄弟” 与“ 的关 系。 因此 ，契 “ 约型” 又是“ 向并列型” “ 横 、松散型” 的企业集团。 我国在横向联合基础上组建起来的企业集团 ， 大 多选择了这种模式 ， 这种模式有诸多优点： 一是与 传统的条块分割式管理体制的冲突、摩擦较少 ， 容 易操作 ； 二是 有利于专业化协作 ， 实现对 现有 资 源的合理开发 和利用 ；三是企业保持 了 自主
