民企进入“集团化”发展期(一)

企业集团化的特征与发展趋势随着经济的不断发展和全球化进程的不断加速，企业集团化已成为当今经济发展的一个重要趋势。

企业集团化的特征与发展趋势是我们需要理解和掌握的，本文将从多个方面进行探讨。

一、企业集团化的特征1.多元化经营企业集团化的一个显著特征就是多元化经营。

通过整合多个行业或业务板块，实现跨领域经营，提高企业的经营效率和整体竞争力。

2.分散化运营相对于单一企业，企业集团化具有更大的规模和更广泛的地域分布，其分散化运营成为了其另一个特征。

多个子公司或分支机构分别负责不同的业务板块或区域市场，实现资源的共享和优化配置，进而提高整个集团的综合实力。

3.品牌垂直整合通过品牌垂直整合，企业集团能够实现品牌的优势互补和资源整合，使企业的品牌实力和市场份额得到进一步提升。

二、企业集团化的发展趋势1.全球化发展随着经济的全球化和资本市场的国际化，企业集团化的发展趋势也朝着全球化方向发展。

诸如沃尔玛、丰田等跨国企业集团已经成为全球经济的重要支柱和代表，成为了全球资本市场上的重要力量。

2.资源共享随着科技的进步和信息网络的发展，企业集团间的资源共享越来越广泛，包括生产制造、技术研发、物流配送等各个方面。

多个子公司通过互相借鉴和协同合作，实现资源的共享和优化配置，减少企业的成本和风险，进一步提高整个集团的综合实力。

3.数字化转型随着数字化技术和互联网的全面普及，企业集团正面临数字化转型的巨大压力和机遇。

数字化能够极大地提高企业运营效率和管理效益，降低成本和风险，提高市场竞争力。

因此，不少企业集团正在积极推进数字化转型，实现从传统经济向数字经济的转型。

三、总结企业集团化已经成为当今经济发展的一个重要趋势，其特征和发展趋势也逐渐清晰。

企业集团化的特征包括多元化经营、分散化运营、品牌垂直整合等，其发展趋势则包括全球化发展、资源共享、数字化转型等。

只有掌握和把握好这些特征和趋势，企业集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。

民营企业的发展历史摘自：《小说下载网》第一章民营企业的发展历史现在，我们闲话少谈，开始进入正题，让我们先来回顾一下民营企业在过去二十几年的发展历史。

按照民营企业的发展时期来说，它产生于1978年以后。

也就是在在中国的改革开放以来才得以出现并发展起来，可以看到中国的民营企业同世界上的着名企业相比较，还是一个很年轻的小伙子。

从发展的时间上来看，世界上的那些着名企业一般都已经有了两百多年的发展时间了，有的企业还不止两百年呢，而中国的民营企业到现在为止才拥有二十几年的发展历史，如果把它们放在一起相比，说中国的民营企业是一个小伙子一点儿都不过分。

毕竟自己确实不比人家强，在这里不是故意贬低咱们中国自己的家底。

这里只是一个我们不得不承认的事实。

这就是中国民营企业在世界经济发展历史上的地位。

没有历史性的家业基地，是没有人把咱们当成真正的强者的。

新中国成立以后，我国的民营企业是以个体经济的形式存在的.在那个时候，中国的民营经济的社会地位也是很低的.因为按照中国社会主义的原则，是不允许资本主义经济成分存在的.虽然在我们的国家里叫做个体经济，其实它仍然是一种资本主义的实质.在这里讲，我们也可以知道，在当时的中国里民营经济是没有什么社会地位的.也就是因为这个原因，我国的民营经济发展的十分缓慢.再者，资本主义在咱们中国的社会名声也不太乐观，在中国人民的眼里，资本主义总是带着一种很让人讨厌的色彩.比如说，资本主义的贪婪、吝啬、剥削、压榨以及欺骗等等形象，总是很浓重的在中国人心中存在，而且印象也很深刻。

中国人一提到资本主义也往往首先想到的就是这个。

所以我们的民营经济在这种文化背景下发展的很缓慢自然就不为奇怪的现象了。

如果说我们的民营经济有什么翻身的机会的话，那应该就是在中国的改革开放的那一年——1978年。

自邓小平上台执政以来，我们的民营经济才有了鲤鱼翻身的好机会。

我记得在那个时候中国正式承认民营经济的存在，并且还把民营经济当成是中国社会主义经济不可缺少的一部分，是社会主义市场经济的有益补充，允许民营经济的合理存在，可以活跃社会主义市场经济，有利于中国经济的快速增长。

国资央企发展历程国资央企是指中央政府持有或控制的国有企业，是中国经济发展的重要支撑和实施国家宏观调控的手段。

国资央企的发展历程可以追溯到上世纪50年代，随着中国经济体制的不断推进，国资央企逐渐崭露头角，为国家的经济发展做出了重要贡献。

国资央企的发展历程可以分为以下几个阶段：第一阶段：建立和发展期（1950年代-1978年）在新中国成立初期，国家进行了大规模的国有企业收归和组织，以加强国家对经济的控制和引导。

国家完成了对主要行业的国有化，并逐渐建立了央企的基本体系。

这一阶段的重点是国有企业的创建、重建和扩大规模。

第二阶段：混合制期（1978年-1998年）中国国资央企在开放的大潮中经历了一次全面的。

为了适应市场经济的需求，国家开始探索混合所有制经济模式，引进外资、引进先进技术和管理经验，推动国有企业的和发展。

国家还出台了一系列政策措施，鼓励国有企业，增强其市场竞争力。

央企的产业结构也发生了调整，逐步形成了以能源、交通、通信、冶金、化工等为主要支柱的产业体系。

第三阶段：上市期（1999年-2024年）中国央企在这一阶段加快了上市的步伐，通过引入市场化机制，提高企业的经营效率和竞争力。

国家推行了一系列重大国企，包括解决央企巨额债务、重组央企资源、推动央企上市等。

随着央企上市数量的增加，央企的管理和运营也进一步规范化和市场化。

一些央企通过上市融资，实现了规模的扩大和资本的积累，提高了企业的市场竞争力。

第四阶段：供给侧结构性期（2024年至今）当前，中国央企面临着日益激烈的国际竞争和复杂多变的国内经济环境。

国家提出了供给侧结构性的战略，要求央企加强创新、提高供给质量、重构产业链条、推动经济高质量发展。

央企积极响应国家的号召，加大技术创新和研发投入，加快转型升级，加强与国内外企业的合作和交流，积极开拓新兴市场，推动国内企业走向海外市场。

总结起来，国资央企的发展历程可以概括为从建立和发展阶段到混合制阶段，再到上市阶段，最后进入供给侧结构性阶段。

集团化办学发展历程
集团化办学是指多所学校集中管理、资源整合、协同发展的一种办学模式。

下面是一个可能的集团化办学发展历程的简要概述：
一、初期阶段
1. 调研和规划：进行教育市场的调研，确定集团化办学的必要性和可行性，制定集团化办学的发展规划。

2. 设立集团化机构：成立集团化机构，明确机构的组织结构和职责分工。

二、发展阶段
1. 资源整合：集团内学校开始进行资源整合，包括师资、设施、课程等方面的整合，实现资源优化利用。

2. 师资培训：开展师资培训计划，提高教师的教育教学水平，推动集团内学校整体教学质量的提升。

3. 课程改革：进行课程改革和创新，实现课程资源共享，提升教育教学质量。

4. 管理优化：优化管理机制，建立科学的学校管理体系，提高管理效率和质量。

三、成熟阶段
1. 特色发展：各学校在集团的支持下，发展出各自的办学特色和优势，形成互补和协同效应。

2. 教育质量提升：集团内学校的教育质量得到全面提升，学生成绩和综合素质得到有效提高。

3. 品牌建设：集团内学校形成统一的品牌形象，提升知名度和影响力。

4. 国际化合作：开展国际化合作项目，拓展国际交流与合作渠道，提升学校的国际化水平。

四、持续发展阶段
1. 不断创新：持续推动教育教学改革和创新，不断提升集团内学校的办学水平和竞争力。

2. 社会责任：积极承担社会责任，推动地区教育事业的发展，为社会培养更多优秀人才。

集团化办学的发展历程需要经历不同阶段的探索和实践，逐步形成适合自身特点的发展模式，以实现教育质量的提升和办学水平的提高。

企业集团化发展的利与弊分析企业集团化发展是指将多家企业或组织集合到一起，形成一个集团，共同经营。

集团化的发展逐渐成为了一种时尚。

那么，企业集团化发展到底有哪些利与弊呢？本文将从多个角度进行分析。

一、利：1. 资源整合企业集团化发展意味着资本与资源的整合。

通过合并、收购等方式，对应一些重要的资源得到了集约、优化、利用，提高了资源配置的效率。

因此，集团化使企业能够更好地利用自身资源，从而提升业务实力和效益。

2. 改善品牌形象企业集团化发展带来的品牌效应也是一个明显的好处。

随着集团化的发展，企业的规模会扩大，品牌形象也会得到优化，从而增加了消费者对企业的关注度与信任感，使品牌更具竞争力。

3. 跨领域合作在集团产业链中，不同领域之间的合作十分重要。

集团化发展可以让企业更容易进入新的领域，建立起新的业务板块，在其各个部门产生协同和互补效应。

同时，可以将各个部门进行资源统筹，实现商品和服务的集成，使企业的整体效益得到了提升。

二、弊：1. 管理难度企业集团化发展意味着企业的规模已经达到一个较高的级别，因此，管理难度也随之增强。

在较大的集团中，业务领域会更加分散，存在不同管理需求的部门会更多，因此，集团的管理者要具备较高的协调能力。

2. 资源配置不当企业集团化发展中，如果资源配置不当，可能导致企业的效益下降。

多个子公司之间存在业务关系不明确等问题，可能会导致资源过度消耗、低效管理等问题。

企业要有足够的资源和人力来进行充分的整合，并建立起科学、合理的资源配置体系。

3. 投资风险集团化发展虽然带来了许多好处，也暴露出了一些风险。

子公司的经营状况与总公司的预期经营情况不符时，整个集团都会受到影响。

如果储备不足，集团就会面临资金链断裂和债务风险等问题。

结论：企业集团化发展有其明显的好处与坏处。

在选择开展集团化经营时，应该充分考虑集团化的利与弊，准确把握自身形成集团的能力，明确自己的发展方向，做好周密的策划和充分的准备，并适时调整经营模式，选用合适的管理方法，以应对不断变化的市场所带来的风险。

民营企业发展历程中国的民营企业发展历程可以追溯到20世纪80年代初的改革开放政策实施之后。

在那个时候，中国经济开始逐渐从计划经济转向市场经济，为民营企业的发展提供了更好的机遇和环境。

初期的民营企业发展受到许多限制和困扰，主要是由于中国长期实行计划经济导致的体制上的问题。

许多民营企业无法获得政府的支持和授权，也没有得到合理的市场准入条件。

此外，金融资源的匮乏和经营管理能力的相对不足也制约了民营企业的发展。

然而，随着改革的深入和政策的调整，民营企业逐渐迎来了更加有利的环境。

1994年，中国政府颁布了《中华人民共和国公司法》，明确规定了民营企业的法律地位，并为其提供了保护。

此后，许多其他相关法律和政策也相继出台，为民营企业的发展提供了更多的支持和保障。

2000年以后，中国政府进一步加大了对民营企业的支持力度。

成立了专门的机构和部门，如国务院发展研究中心、国家发展改革委员会等，以推动民营企业的发展。

政府还加大了对金融资源的支持力度，出台了一系列的金融政策，鼓励银行和其他金融机构向民营企业提供贷款和融资支持。

此外，中国政府还积极推动民营企业的国际化发展。

通过加强与其他国家和地区的经贸合作，打破国际贸易壁垒，为民营企业开拓海外市场提供了更多的机会和空间。

到了21世纪初，中国的民营企业取得了长足的发展。

许多企业家以及他们的企业获得了良好的声誉和市场地位。

民营企业在中国GDP结构中占据了越来越重要的地位，成为推动中国经济增长的重要力量。

然而，民营企业的发展仍然面临一些挑战。

一方面，由于市场竞争的加剧和全球经济形势的不确定性，一些民营企业面临生存压力和发展困境。

另一方面，一些固有的问题，如法律法规的不完善、融资难、土地和资源的获取成本高等，仍然制约着民营企业的发展。

总体而言，中国的民营企业发展历程可以说是由艰难起步到逐步壮大的过程。

通过改革开放和政府的积极支持，民营企业取得了长足的发展，为中国经济的发展和社会稳定做出了重要贡献。

民营企业的发展历程民营企业作为我国经济的重要组成部分，在过去几十年中经历了快速发展的历程。

下面我将以700字为您概括一下民营企业的发展历程。

改革开放以来，中国民营企业经历了从小到大、从弱到强的发展过程。

首先，上世纪70年代末80年代初，我国开始试行家庭联产承包责任制，这是中国农村经济改革的重要一步。

此次改革开启了农村经济市场化的大门，让农民从过去的集体经济中解放出来，成为农村家庭经济组织的负责者。

对于中国民营经济的发展，这是一个里程碑的事件。

随着改革开放的深入，1988年我国制定实施了《个体工商户暂行条例》，开放了个体工商户的合法化经营，让更多农村和城市的劳动者有机会成为小商贩和小企业的经营者。

这标志着中国民营企业进入了新的发展阶段。

到了上世纪90年代，中国政府开始大力推行市场经济体制，1995年发布了《中华人民共和国民营企业法》，正式确立了民营企业的法律地位。

此举进一步鼓励了私营企业的发展，并促使更多的中小企业蓬勃兴起。

这一时期，许多民营企业开始崭露头角，如李嘉诚的长和集团、马云的阿里巴巴等，他们在不断崛起的同时也为中国民营企业的发展树立了榜样。

进入新世纪后，中国民营企业经历了高速发展的黄金时期。

国家对于民营经济的政策不断优化，为民营企业的发展提供了良好的外部环境。

同时，随着互联网和信息技术的迅猛发展，更为便利的创业环境和商业机会催生了更多的创业者和创新企业。

如今，中国民营企业已成为我国经济的重要支柱，对经济增长和就业创造起着不可替代的作用。

从万达到华为，从腾讯到小米，中国的民营企业无不展现出强大的竞争力和创新能力。

而且，在抗击新冠疫情期间，一大批民营企业挺身而出，积极捐款捐物，为疫情防控作出了贡献。

然而，我们也要看到，中国的民营企业在发展过程中还面临着诸多困难和挑战，如市场竞争激烈、融资难等问题。

因此，我们需要进一步改善民营企业的营商环境，提供更加有利的政策和服务，促进其健康稳定发展。

综上所述，中国民营企业经历了从小到大、从弱到强的发展过程。

中国的企业发展历程中国的企业发展历程可以追溯到几千年前的古代，但在现代工业化和开放政策的推动下，中国的企业发展经历了一个令人瞩目的进步与壮大。

本文将简要概述中国企业发展的主要里程碑。

20世纪初的中国处于动荡不安的时期，国内产业基础薄弱且外国企业占据主导地位。

然而，中国的企业家们开始逐渐崛起，他们以企业家精神和创业精神为动力，努力开拓市场。

在20世纪的早期，一批中国私人企业开始兴起，涵盖了各个行业，如制造业、金融业和贸易业。

这些企业成为当时中国经济发展的重要推动力。

1949年中华人民共和国的成立标志着中国的企业发展进入一个新的阶段。

在计划经济的推动下，国有企业成为国民经济的主导力量。

大规模的工业化和农业集体化运动开展，中国的企业迅速扩张，涵盖了重工业、轻工业、农业和服务业等多个领域。

国有企业的垄断地位一度为中国经济带来活力，但也随之产生了一系列问题，例如效率低下、质量不过关和创新能力不足。

随着改革开放政策的实施，中国的企业发展迎来了巨大的改变。

上世纪70年代末，为了推动经济结构调整和引进外资，中国开始实行经济特区政策。

经济特区的建立吸引了大批外国投资和先进技术，为中国的企业发展注入了新的活力。

经过数十年的改革和开放，中国的企业实现了快速增长和繁荣。

从1985年至今，中国已经成为全球最大的制造业和贸易国。

众多中国企业以出色的表现在国际市场上崭露头角。

中国的企业发展也面临了一些新的挑战。

随着中国逐渐转向创新驱动型经济，企业必须注重提高自身的研发能力和创新能力。

中国政府也提出了一系列支持创新的政策和举措，鼓励企业加大科技创新投入和研发力度。

此外，环境保护、人力资源管理和企业社会责任等问题也成为中国企业发展面临的重要挑战。

总的来说，中国的企业发展历程经历了从私人企业兴起到国有企业主导时期，再到市场经济和全球化时代的转型。

改革开放政策的推动为中国企业发展注入了新的活力和机遇，使中国成为全球经济的重要参与者。

浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势我国民营企业的发展现状与发展趋势一、发展现状我国民营企业作为经济发展的重要力量，在过去几十年中取得了显著的成就。

以下是我国民营企业发展的现状：1. 规模扩大：我国民营企业的数量不断增加，规模逐渐扩大。

根据统计数据，截至目前，我国民营企业已经超过1000万家，占到了我国企业总数的80%以上。

2. 经济贡献：民营企业在我国经济发展中发挥着重要的作用。

数据显示，民营企业的年销售收入占到了我国GDP的60%以上，创造了大量的就业机会，为国家经济增长做出了巨大贡献。

3. 创新能力：民营企业在创新方面表现出色。

他们注重技术研发和创新，不断推出具有竞争力的产品和服务。

一些民营企业在高新技术领域取得了突破性的成果，为我国经济的升级换代提供了重要支撑。

4. 国际化发展：随着全球化的深入发展，我国民营企业也积极参预国际市场竞争。

一些民营企业通过并购、合作等方式，进一步扩大了国际市场份额，提高了企业的国际竞争力。

二、发展趋势除了现有的发展成就，我国民营企业还面临一些挑战和机遇。

以下是我国民营企业未来发展的趋势：1. 创新驱动：未来，我国民营企业将更加注重创新驱动发展。

随着科技的不断进步和市场需求的变化，民营企业需要加大研发投入，提高自主创新能力，推动企业从传统产业向高端创造、智能创造等领域转型升级。

2. 绿色发展：环境保护已经成为全球关注的焦点，我国民营企业也将更加注重绿色发展。

他们将积极采用清洁能源、节能减排技术，推动绿色生产和可持续发展，为建设漂亮中国做出贡献。

3. 国际化布局：随着一带一路倡议的推进，我国民营企业将加大国际化布局的力度。

他们将积极参预国际合作，拓展海外市场，提高企业的国际竞争力。

同时，他们也将面临来自国际市场的竞争和挑战。

4. 人材引进：人材是企业发展的核心竞争力。

未来，我国民营企业将更加注重人材引进和培养。

他们将加大对高层次人材的吸引力度，提供更好的培训和发展机会，激发员工的创新潜能，提高企业的核心竞争力。

企业集团化发展的优势与挑战随着市场经济的不断发展，企业集团化已经成为一种趋势。

企业集团是由两个或以上的企业，在一定条件下形成的一种新的组织方式。

相比较于单一的企业，企业集团化发展具有许多优势。

但是，企业集团化发展也面临着许多挑战。

本文将从优势与挑战两个方面来讨论企业集团化发展。

一、优势1.规模优势企业集团化的最大优势是规模效应。

企业集团化后，企业得以实现规模的扩大，从而具有更大的谈判能力和市场占有率。

同时，企业集团化可能采用分工协作的方式，发挥各企业的优势互补，提高整体竞争力。

2.资源共享企业集团化可以实现资源的共享，包括人力、物力和财力。

比如，人力资源管理方面，集团可以充分利用各个子公司的人力资源，通过引进优秀人才并且组织内部晋升等方式,为整个集团创造更大的价值。

在物力方面，集团可建立共享的物流、仓储体系及信息技术平台，提高效率。

对于财力方面，集团不仅可以通过内部财务的整合节约成本，还可以实现资本的差异化运用，将闲置资金运用到有收益的企业，提高整个集团的盈利能力。

3.品牌影响力企业集团化发展后，可以实现品牌的整合，形成集团品牌的影响力。

可以通过集团统一市场宣传，以及各品牌之间的反哺效应，加强整体品牌价值，提高市场地位。

这对于企业集团化后的进一步扩展及市场占有率提升有着非常重要的作用。

二、挑战1.权力分配在企业集团化中，权力分配是一个非常大的挑战。

一个企业集团可以跨越多个地区，持有各种类型和大量数量的企业，因此权力分配如何协调就是一个非常复杂的问题。

权力的高度集权会遭到其他利益攸关方的抵制，因此在权力的分配上，需要注重公平、透明、有效，以及各方的利益最大化。

2.组织和文化差异企业集团化要将各个企业整合到一个组织体系下，但是不同企业之间的组织结构及文化差异问题会影响到协调和整合。

随着企业集团化的深入发展，各子企业之间会出现产业或文化差异，甚至会形成独立的文化系统。

这就需要企业集团化，注重合作，并且需要借鉴各子企业的优势和文化，进行有效地整合。

公司发展历程的几个阶段第一阶段：创业初期在公司发展的初期阶段，公司刚刚成立，面临着种种挑战和困难。

创业者通常会面临资金不足、市场认可度低、产品技术有限等问题。

为了解决这些问题，创业者需要制定明确的发展战略，积极寻找投资者和合作伙伴，不断完善产品和服务，提高市场竞争力。

此时，公司的组织结构通常较为简单，创始团队担任多个角色，全力推动公司的发展。

第二阶段：快速增长期随着公司的不断发展壮大，市场认可度提高，客户数量迅速增加，公司进入了快速增长期。

在这个阶段，公司需要加大市场推广力度，扩大销售团队，提高产品和服务质量，以满足客户不断增长的需求。

同时，公司还需要加强内部管理，建立相应的组织机构和流程，提高运营效率，确保公司能够持续稳定地发展。

此时，公司的团队规模逐渐扩大，分工明确，各部门协调配合，共同推动公司的快速增长。

第三阶段：巩固期在经历了快速增长后，公司进入了巩固期。

在这个阶段，公司已经建立了一定的市场地位和品牌形象，客户忠诚度较高，市场竞争压力相对减小。

此时，公司需要巩固已有的市场份额，保持产品和服务的稳定性和可靠性，提高客户满意度，提升品牌价值。

同时，公司还可以考虑进一步拓展市场，寻找新的增长点，开拓新的业务领域，实现持续发展。

在巩固期，公司的管理层需要更加注重战略规划和市场调研，灵活应对市场变化，保持竞争优势。

第四阶段：创新与转型期随着市场竞争的加剧和技术的不断更新换代，公司进入了创新与转型期。

在这个阶段，公司需要不断进行技术创新和业务模式创新，以保持市场竞争力。

公司可以加大研发投入，提高产品的科技含量和附加值，不断推出新产品和新服务。

同时，公司还可以考虑与其他企业进行合作或并购，加快技术引进和市场拓展的步伐，实现转型升级。

在创新与转型期，公司的管理层需要具备创新思维和战略眼光，不断寻找新的商机和增长点，引领公司持续发展。

第五阶段：成熟期当公司经过一系列的发展阶段后，逐渐进入成熟期。

在这个阶段，公司已经建立了坚实的市场地位和品牌形象，具备较强的市场竞争力。

我国企业集团发展历程研究我国企业集团发展历程研究我国企业集团产生于20世纪80 年代初,即计划经济向社会主义市场经济转轨的初期,经过二十多年的发展,已形成了一批具有一定规模和竞争力的大企业集团.我国企业集团是改革开放的产物,经历了初建,试点, 深化,做强等不同的阶段,逐步形成从政府行政性推动,契约形式的联合发展到以产权,资本为联结纽带的规范化的企业集团,其产生和发展过程大致经历了四个阶段.一企业集团是我国改革开放的产物——韧刨阶段【1980年---199O年)80年代初,随着我国经济管理体制的初步改革,企业拥有了更多的自主权,一些大型企业产生了内在扩张的需求,加之为适应市场竞争的需要,必须形成有效的规模经济才能迎接市场的挑战,于是在全国涌现出了一些经济联合体.为了推动这种联合,1980年7月国务院颁发了((关于推动经济联合的暂行规定)),其中充分肯定了组织经济联合体的做法,并对推动联合提出了若干政策.(觎定》指出:走联合之路,组织各种形式的经济联合体,是调整好国民经济和进一步改革经济体制的需要,是我国国民经济发展的必然趋势.其后,在全国掀起了企业横向经济联合的高潮, 各种形式的企业联合体大量出现. 随着我国经济管理体制改革的不断深入,横向经济联合也出现了新的趋势,即由企业间联合向群体化和集团型方向发展,区域性联合和协作得到加强,技术协作成为横向经济联合的主要内容,我国未来新型企业组织结构——企业集团的雏形开始显现.为了进一步鼓励发展企业间的文/李卉横向经济联合,1986年3月国务院颁发了《关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》,其中要求通过企业之间的横向经济联合,逐步形成新型的经济联合组织,发展一批企业群体或企业集团;企业之间要提倡以大中型企业为骨干,以优质名牌产品为龙头进行联合.至此,"企业集团"的名称第一次在我国正式出现.1987年4月,国家开始对部分关系国计民生和承担国家重点建设任务的大型工业联合企业在国家计划中实行单列,大大促进了企业集团的发展. 为了推动企业集团的健康发展,同年 12月,原国家体改委,国家经贸委联合发布了《关于组建和发展企业集团的几点意,对组建企业集团的条件作了较为原则的,引导性的规定,明确提出企业集团由紧密联合的核心层, 半紧密联合层以及松散联合层组成, 不久便在全国掀起了一次组建企业集团的高潮.1989年7月,据(《人民日报))报道,我国具有一定规模的企业集团已发展到1500家左右.这一阶段我国企业集团的主要特点是:坚持"三不变"原则,即所有制关系不变,隶属关系不变,上缴利税渠道不变;成员企业以契约(即协议,合同)为联结纽带;企业集团的组织松散;规模小,分散经营.二发展企业集团是时代的选择——试点发展阶段(1991年一1996 年)进入九十年代后,经过前一阶段企业横向经济联合的实践,人们认识到,横向经济联合是加速生产发展和提高经济效益的有效途径,同时也深感到松散的生产经营联合体存在着许多弊端.1991年3月,原国家体改委,国家计委,国务院生产委员会联合召开全国企业集团工作会议,传达贯彻党中央,国务院关于发展企业集团的一系列指示精神.为了进一步推动企业集团的发展,同年12月国务院批转了原国家计委,国家体改委,国务院生产办公室((关于选择一批大型企业集团进行试点的请示的通知》(国发【1991]71号).髓知指出,选择一批大型企业集团进行试点的目的是:促进组织结构调整,推动生产要素合理流动,形成群体优势和综合功能,提高国际竞争力和宏观调控能力,并确定首批57家国家试点企业集团名单. 1992年5月,原国家工商局,国家计委,国家体改委,国务院生产办联合颁发姬I家试点企业集团登记管理实施办法(试行))),对企业集团组建的条件作了比较明确,具体的规定.随后还下发了一系列的试点的配套文件, 使企业集团的组建,发展有了规章依据.1993年l1月,党的十四届三中全会指出:"发展一批以公有制为主体,以产权联结为主要纽带的跨地区, 跨行业的大型企业集团,发挥其在促进结构调整,提高规模效益,加快新技术,新产品开发,增强国际竞争能力等方面的重要作用."同年12月《公司渤颁布,各地区在中央政策鼓励下, 按照法律规范积极组建和规范企业集团.1995年4月,原国家经贸委,国家计委,国家体改委在北京联合召开全国试点企业集团工作会议.会议就进一步推动企业集团试点工作做出新部署,要求将维系企业集团的产供销, 人才物"六统一"关系,发展到母子公司的产权联结纽带上来.这一阶段我国企业集团的主要特点是:突破了"三不变"原则;大部分企集团经济研究2007-3月E旬刊(总第22"3期)业集团积极进行以产权联结为纽带的探索;按照忪司的规定,初步建立了公司治理结构,但从集团动作情况看,要么是行政和企业组合或翻牌,要么是没有发挥集团生产和经营优势的松散联合体,有集团之名,无集团之实.三.深化企业集团改组.改制是市场经济发展的必然——规范发展阶段【1906年一2000年)从1996年起,我国开始深化大企业集团的试点工作,推动大企业集团以资本为纽带,联结和带动一批企业的改组和发展.为了推进经济体制和经济增长方式两个根本性转变,在国民经济的关键领域和关键行业形成一批大企业集团,发挥大企业集团在国民经济中的骨干作用,1997年4月国务院批转原国家计委,国家经贸委,国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》(国发【1997】15 号),提出要按照建立现代企业制度的要求,重点抓好一批大型企业集团,并对如何建立以资本为主要联结纽带的母子公司体制做出了明确规定,63家企业集团被批准参加第二批试点.至此,国家试点企业集团共达120家. 1998年,围绕中央提出的三年改革目标,我国企业集团开展了较大规模的兼并重组.中国石油天然气集团公司,中国石油化工集团公司,上海宝钢集团公司等一批大企业集团顺利组建.1999年,党的十五届四中全会提出:"要着力培育实力雄厚,竞争力强的大型企业和企业集团,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量."重点行业企业的兼并重组力度加大,宝钢和上钢实现了联合重组,5 大军工行政性公司改建成了10大企业集团,电信业4大集团公司开始组建.这一阶段我国企业集团的主要特点是:初步建立了以资本为主要联结纽带的母子公司体制,母子公司初步建立现代企业制度;通过兼并重组,推集团经济研究2.O7?3月上旬刊(总第223期) 动了生产要素和资源的优化配置,在一些重要行业和关键领域,初步形成了一批有一定规模且竞争力较强的大企业集团.四.提高我国企业集团竞争力是历史的要求——做强做大阶段(2001 年至今)加入WTO以后,我国企业集团直接面对的是实力强劲的全球知名的跨国公司,面临的国际竞争压力与日俱增,而我国企业集团中真正能参与竞争的却寥寥无几.在这种新形势下, 国家对我国企业集团的发展政策做出了重大调整,即由原先过分强调集团数量过渡到注重集团质量上来,也就是要通过强强联合形成具有国际竞争力的大企业集团.2001年3月九届人大四次会议公布的于国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》,要求 "通过上市,兼并,联合,重组等形式, 形成一批拥有着名品牌和自主知识产权,主业突出,核心能力强的大公司和企业集团."同年l1月,国务院办公厅转发原国家经贸委关于发展具有国际竞争力的大企业集团的指导意见,对这项具有战略意义的工作,提出了具体的工作原则,目标,内容和要求. 2002年l1月,党的十六大又提出: "通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团."2003 年6月国资委主任李荣融强调,要培育和发展30-50家具有国际竞争力的大企业和企业集团,这是中国参与国际竞争的需要.自此,我国的企业集团步入了做强做大的新阶段.1999年 9月,中国共产党第十五届中央委员会通过《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定,决定中指出:"坚持'抓大放小'.要着力培育实力雄厚,竞争力强的大型企业和企业集团,有的可以成为跨地区,跨行业,跨所有制和跨国经营的大企业集团.要发挥这些企业在资本营运,技术创新,市场开拓等方面的优势,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量".2003年10月,十六届三中全会烷善社会主义市场经济体制若干问题的决定》重提"发展具有国际竞争力的大公司大企业集团". 2003年3月,国务院国资委成立.作为国有资产出资人的国务院国资委,自其成立以来,一直致力于做强做大我国的大型国有企业集团.4月, 国资委正式下文批准中国药材集团成为中国医药集团的子公司,两家企业合并后诞生了中国最大的医药集团, 囊括了几乎所有的医药领域.同年5 月,国资委召开成立后的首次记者招待会,面对众多的记者,国资委主任李荣融说,要"努力建设30个至50个具有国际竞争能力的企业集团".这句发言可以看作国资委的"行动纲领",此后在企业自愿和国资委的积极促成下,中央企业之间开始了大规模的兼并重组.7月,中煤建设集团公司并人中煤进出口集团公司,合并后改称中国中煤能源集团公司,在京悄然挂牌. 在随后国资委召开的其成立以来的第一次央企会议上,中国科学器材进出口总公司并入中国生物技术集团等5 对中央大企业的合并案首次公之于众,李荣融在会上提出,各中央企业在 3年之内必须成为行业前三名,"达不到就尽快找婆家,否则我会给你找." 此后的三年多的时间中,中央企业数量已经由原中企工委整体移交给国资委时的196家减少到目前的166家. 2006年6月,李荣融在中央企业党建工作会议上总结中央企业目前的重要任务时再次重申,中央企业目前的重要任务仍然是做强做大,并力争成为行业的前3名,发挥国有经济的主导作用,提高国有经济的控制力,影响力和带动力.这一阶段我国企业集团的主要特点是:进一步完善以资本为联结纽带的母子公司体制;现代企业制度建设取得重大进展;兼并重组不断发生,规模不断扩大,竞争能力不断增强,开始注重实施走出去发展战略(作者单位: 国家统计局服务业调查中心企业集团处)。

企业发展的四个阶段
第一阶段：生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

第二阶段：公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段：集团化阶段。

这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性网络。

从而形成了系统。

思维从平面到三维。

这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段：这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。

集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。

思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

中国民营企业的发展历程中国的民营企业是经济发展的重要力量之一，在过去几十年里，它们经历了一个令人瞩目的发展历程。

本文将回顾中国民营企业的发展历程，并探讨其对中国经济的贡献以及面临的挑战。

1. 初创阶段：中国改革开放的推动力中国民营企业的发展可以追溯到1978年中国启动的改革开放政策。

这一政策的实施为企业家们提供了前所未有的机遇，他们获得了在市场经济中自由竞争的空间。

那些敢于冒险的人们开始创办小型企业，从事各种行业的业务。

他们面对着艰难的起步阶段，缺乏经验和资源，但他们努力工作，不断拓展业务领域，为中国经济的发展打下了坚实的基础。

2. 快速增长阶段：市场化进程的推进随着中国市场化进程的持续推进，民营企业得以迅速发展。

政府对民营经济给予了巨大的支持和鼓励，并放宽了对外资企业的限制，为民营企业提供了更多的机会。

中国的民营企业开始在各个行业中崭露头角，特别是在制造业、互联网和金融这些高增长领域。

同时，他们也积极探索国际市场，开展国际贸易活动，提升品牌影响力。

3. 持续创新阶段：引领行业的发展中国民营企业不断追求创新，提升技术水平和产品质量，致力于成为行业的领导者。

他们加大了对研发的投入，并积极吸纳全球先进技术和管理经验。

此外，一些成功的民营企业还通过合并收购等方式扩大规模，提高市场份额，成为行业的龙头企业。

他们的成功也激励着更多的企业家踏上创新之路。

4. 面临的挑战：经营环境和资源约束尽管中国民营企业取得了显著的成就，但他们仍面临着一些挑战。

首先，经营环境不稳定性和市场竞争激烈使得企业需要不断适应变化，提高自身竞争力。

其次，许多民营企业依然面临着融资难题，他们在发展过程中需要更多的资金支持。

此外，一些企业在管理和创新方面仍然存在缺陷，需要加强人才培养和科研投入。

5. 未来展望：全面发展和崛起的机遇中国政府高度重视民营经济的发展，提出了一系列政策措施来支持民营企业的成长。

中国也将继续推动市场开放和改革，为民营企业提供更广阔的发展空间。

民营企业的发展历程
一、起步阶段：
在改革开放初期，民营企业的发展始于乡镇企业和个体户的发展，由于缺乏资金和技术支持，大多数民营企业处于小规模、低技术水平和低效益的状态。

二、扩张阶段：
随着市场经济的深入发展，一些具备一定实力和创新能力的民营企业逐渐崛起。

他们通过自身努力，积累资金，引进技术和人才，逐渐扩大生产规模和产品市场份额。

三、市场化转型阶段：
进入21世纪后，我国开始加快市场经济的改革步伐，民营企
业逐渐迎来了更加有利的发展环境。

与此同时，一些传统国有企业经过改革也变成了民营企业，进一步推动了民营企业的发展。

四、创新驱动阶段：
随着科技进步和全球化的发展，创新成为推动民营企业发展的重要驱动力。

一些民营企业通过自主研发、技术转型和市场拓展，在高科技领域和新兴产业取得了长足的进展。

五、国际化发展阶段：
随着全球市场的开放和竞争加剧，一些具备竞争力的民营企业开始走向国际市场，通过跨国合作和海外投资，开拓新的市场，提升企业的综合实力。

六、转型升级阶段：
当前，我国民营企业正处于转型升级的关键期。

在经济结构调整和产业转型升级的推动下，民营企业需适应新的发展模式和要求，积极探索创新发展路径，实现科技创新、品牌塑造和高质量发展。

七、可持续发展阶段：
未来，随着环境保护和可持续发展的要求日益增强，民营企业将面临更大的挑战和机遇。

只有秉持可持续发展理念，加强创新能力和环境责任意识，民营企业才能在新的发展时代中保持竞争优势。

中国企业的发展历程确实涵盖了多个阶段，以下是中国企业
发展历程的简要概述：
1. 改革开放初期（1978-1990）：中国开始实行改革开放政策，逐步开放经济和社会领域，引进外资和技术，鼓励企业改革和创新。

这一时期是中国经济恢复和发展的重要阶段，也是中国企业开始转型和升级的关键时期。

2. 社会主义市场经济体制建立（1991-2000）：中国确立了社会主义市场经济体制，进一步推进市场化改革，加强市场在资源配置中的基础性作用，同时加强政府对经济的调控和监管。

这一时期是中国经济迅速发展的时期，也是中国企业加速成长和壮大的阶段。

3. 全球化与市场化（2001-2010）：中国加入世界贸易组织，进一步推进了全球化进程，加强了与世界各国的经济联系和合作。

同时，中国继续推进市场化改革，进一步增强了市场在资源配置中的基础性作用。

这一时期是中国企业扩大规模和提升竞争力的重要阶段。

4. 新时代高质量发展（2011年至今）：中国进入新时代，推动高质量发展，加快转型升级，促进经济结构调整和产业升级。

同时，中国政府继续推进市场化改革和扩大开放，加强与世界各国的经济合作和交流。

这一时期是中国企业转型升级和提升竞争力的重要阶段。

总之，中国企业的发展历程是一个不断改革和创新的过程，经历了多个阶段的发展和变革。

通过不断深化改革、扩
大开放、加强合作等方式，中国企业逐渐适应了国内外市场环境的变化，取得了巨大的发展成就。

企业发展过程中的五个阶段及其特点一、创业期：创业期是企业发展的起点，这个阶段通常是由一位或几位创始人决定成立企业，追求他们的创业梦想。

在这个阶段，企业处于初创状态，规模较小，市场份额有限。

创业者通常使用自己的个人资金或从亲友那里融资来开展业务。

特点：1.初创阶段：企业的规模非常小，初始资本有限，只能依靠创始人个人的金融资源。

2.创业风险大：由于市场未经验证，企业仍然面临很大的不确定性，因此风险很高。

3.经营模式尚不成熟：企业经营模式还在摸索和完善阶段，市场定位不够明确，产品或服务质量可能不稳定。

4.创始人的热情高：创始人通常是对创业充满热情，发展公司是他们的终极目标。

二、初创期：初创期是企业从创业期进入成长阶段的过渡期，也是企业发展的关键阶段。

在这个阶段，企业开始逐渐建立自己的组织结构、人力资源、科研与开发能力，以及产品或服务的市场定位。

特点：1.组织架构：企业开始建立相对完整的组织架构，设立各个部门，明确各个职能。

2.人力资源：企业开始招聘更多的员工，培养核心团队，人员组成相对稳定。

3.市场定位：企业开始明确自己的市场定位，针对特定的需求或客户群体进行产品或服务的定位。

4.财务状况：获取外部融资的机会增加，企业开始寻找合适的投资机构或个人投资者。

三、成长期：成长期是企业正式进入成长阶段的阶段，企业的规模和市场份额开始得到快速扩张，并在市场中占据一定的地位。

在这个阶段，企业的财务状况相对稳定，具备了一定的核心竞争力。

特点：1.业务拓展：企业开始扩大业务范围，进入新的市场领域，寻找新的增长点。

2.规模扩张：企业规模逐渐扩大，产品或服务的市场份额也随之增长。

3.品牌积累：企业开始培养自己的品牌形象，提高品牌知名度。

4.管理层分化：企业逐渐出现了不同层次的管理层，进行更加专业化的管理。

四、成熟期：成熟期是企业发展的稳定阶段，企业已经取得了相对稳定的市场份额和盈利水平，市场变化对企业的影响较小。

在这个阶段，企业更加注重优化和持续改进，以保持竞争力。

我国民营经济发展历程引言民营经济是中国经济发展的重要组成部分，随着改革开放的深入推进，我国民营经济经历了以下几个阶段的发展历程。

本文将从不同阶段分别探讨，全面、详细地介绍我国民营经济的发展历程。

第一阶段：农村集体经济的崛起（1978年-1988年）1.1 农村改革的开端1978年中国启动了一系列的改革开放政策，农村改革也是其中之一。

这个阶段，我国农村集体经济逐渐崛起，农村经济的改革措施为民营经济的兴起奠定了基础。

1.2 私人经济的崛起在农村集体经济崛起的同时，一些勇于创业的农民开始尝试个体经营，私人经济逐渐崛起。

这些私营企业往往从小作坊开始，逐渐发展壮大，为农村经济的发展注入了新的活力。

1.3 政府政策的支持为了鼓励和支持民营经济的发展，中国政府相继出台了一系列的扶持政策，如简政放权、减税降费等。

这些政策为民营企业的发展提供了良好的外部环境和政策保障。

第二阶段：民营企业的繁荣（1989年-2001年）2.1 民营经济的快速发展进入上世纪90年代，民营经济得到了进一步发展。

许多私营企业实现了规模化、集团化发展，涉足多个行业。

同时，一些具有创新能力的民营企业开始在国内外市场上崭露头角。

2.2 市场经济的逐步完善中国在这一时期进一步推进市场经济改革，完善法律体系和市场规则，为民营经济的健康发展提供了保障。

同时，中国加入世界贸易组织（WTO），进一步开放市场，为民营企业提供更广阔的发展空间。

2.3 金融改革的促进作用在这一阶段，中国进行了金融体制的改革，鼓励银行信贷的市场化运作，增加对民营企业的金融支持。

这些措施加速了民营企业的发展步伐，提升了民营经济的竞争力。

2.4 法律保护的加强为了保护民营企业的合法权益，中国政府加大了对知识产权等法律保护力度，加强了对违法行为的打击力度。

这为民营企业的创新发展提供了有力保障。

第三阶段：民营经济的国际化发展（2002年至今）3.1 对外开放的进一步扩大进入21世纪，中国继续扩大对外开放，积极参与全球经济合作。