企业集团化的特征与发展趋势

新时期企业职工思想政治工作初探刘永光随着国有企业改革深入发展，我国社会主义市场经济体制的建立和完善，国有企业正发生复杂而深刻的变化，一个重要特征是：企业集团化的发展趋势日益明显，利益主体多样化、职工生活方式多样化、职业选择多样化，企业职工思想活跃，这种多样化的发展趋势，反映了新时期企业思想政治工作面临着一个新的形势。

企业思想政治工作不仅关系职工群众的精神状态和工作效率，而且是企业整体素质的综合反映，也是企业形象的重要表现，同时关系到党员干部的政治信念和思想根基。

努力探索新时期企业职工思想政治工作，是企业党组织面临的一个重要课题，我认为，新时期企业职工思想政治工作，应把握好以下几个方面：一、充分发挥党组织核心作用，党员干部模范作用，是做好企业思想政治工作的基础企业职工思想政治工作是企业党委的主要工作之一，也是企业党员干部的重要工作任务。

新时期一开始，邓小平指出：“我们一定要把思想政治工作放在非常重要的地位，切实认真做好，不能放松。

这项工作，各级党委要做，各级领导干部也要做，每个党员都要做。

要做得有针对性、细致深入和为群众所乐于接受。

最重要的条件，就是凡是需要动员群众做的，每个党员，特别是担负领导职务的党员，必须首先从自已做起。

”在深化改革特别是建立现代企业制度的过程中，坚持党对企业的政治领导，发挥企业党组织的政治核心作用，做好职工思想政治工作，要靠党员先锋模范作用来实现。

领导干部的表率作用是最有效的思想政治工作。

在企业中，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥得好，党的路线、方针、政策就能够正确的贯彻执行，企业规章制度和管理办法就能够得到有效的落实，职工的合法权益就能够得到保障，职工思想政治工作就好做，企业职工思想就稳定，就能充分发挥职工群众的聪明才智，调动他们的生产、经营、管理等各个方面的积极性和创造性。

党组织的核心成员、企业的领导干部，要有新的知识、新的思想、新的观念；具有开拓精神，进取向上精神，不怕吃苦精神和连续战斗精神，才能吸引职工群众，征服职工群众，职工才能信服，思想政治工作才有说服力和吸引力。

集团化公司运营工作总结
随着全球经济的不断发展，集团化公司的运营工作变得日益复杂和重要。

作为
一家集团化公司的管理者，我们需要不断总结经验，总结工作中的得失，不断提高公司的运营效率和管理水平。

首先，集团化公司的运营工作需要高度的协调和沟通能力。

在不同的部门和子
公司之间，信息的传递和沟通是非常重要的。

只有通过高效的沟通，才能确保各个部门之间的协作顺畅，避免信息的滞后和误解。

其次，集团化公司的运营工作需要严格的规范和标准。

在不同的子公司之间，
需要统一的管理标准和流程，以确保公司的运营一致性和高效性。

只有通过规范的管理，才能确保公司的各项工作能够有条不紊地进行。

再次，集团化公司的运营工作需要注重人才培养和团队建设。

只有通过不断培
养和吸引优秀的人才，才能确保公司的长期发展。

同时，团队的建设也是非常重要的，只有通过团结一致的团队，才能确保公司的各项工作能够顺利进行。

最后，集团化公司的运营工作需要注重创新和变革。

在不断变化的市场环境下，公司需要不断创新，不断改革，以适应市场的需求和变化。

只有通过创新和变革，才能确保公司的竞争力和持续发展。

总之，集团化公司的运营工作是一个复杂而重要的工作，需要管理者们不断总
结经验，不断提高管理水平，以确保公司的长期发展和持续成功。

希望我们可以在不断总结和提高中，为公司的发展做出更大的贡献。

企业发展趋势总结汇报
随着全球经济的不断发展和变化，企业也需要不断适应和应对各种发展趋势。

在过去的一年里，我们公司也经历了许多挑战和机遇，下面我将就企业发展趋势进行总结汇报。

首先，数字化转型是当前企业发展的重要趋势之一。

随着互联网和信息技术的快速发展，企业需要积极应用新技术，提升生产效率和服务质量。

我们公司已经开始进行数字化转型，引入了先进的生产设备和管理系统，以提高生产效率和产品质量。

其次，可持续发展也成为了企业发展的重要方向。

环境保护和社会责任已经成为了企业发展的重要考量因素。

我们公司也积极推动可持续发展战略，加大对环保技术的投入，减少对环境的影响，同时也关注员工福利和社会责任。

此外，全球化也是企业发展的重要趋势之一。

随着全球贸易和投资的不断增加，企业需要更加关注国际市场，开拓海外业务。

我们公司也在积极寻求国际合作和拓展海外市场，以提升企业的国际竞争力。

最后，创新和人才发展也是企业发展的重要方向。

创新是企业
持续发展的动力，我们公司也在加大对研发和创新的投入，培养和
吸引优秀的人才，以推动企业的创新发展。

总的来说，企业发展趋势多样化，需要企业不断地适应和发展。

我们将继续积极应对各种发展趋势，不断提升企业的竞争力和可持
续发展能力，实现企业的稳步发展和长期发展目标。

我国酒店企业集团化发展趋势探析摘要：集团化对于酒店改善经营状况、提高盈利能力和增强竞争力有重要的作用，同时也是酒店的一个战略发展方向。

本文通过分析酒店集团化过程中的特点、酒店集团化的途径，酒店集团化方式，探索中国酒店业集团化实现的道路。

关键词:酒店；集团化；品牌；要素；模式集团化是现代酒店普遍追求的发展战略，它能给酒店带来显著的竞争优势:增强酒店抵抗风险的能力、分散经营风险，可以做到集团内部资源的有效利用、合理配置和优势互补、发挥集团在资金、营销、研发等方面的优势，以及通过实现规模经济和范围经济以降低成本、增强竞争力。

一、酒店集团化过程中的特点（一）突出经营特色所谓经营特色是指酒店为了吸引顾客而在硬件设施、营业环境以及服务方式等方面树立自己的风格以区别于其他酒店，使得酒店可以在顾客心里形成较好的印象和鲜明的个性特征。

如果这些个性特征同顾客的偏好相一致，酒店就能够获得顾客的重复光顾和忠诚。

（二）多品牌策略社会的多元化导致对酒店这一需求的不同偏好。

不同的消费能力、教育背景、性格特点以及不同的职业状况会导致对酒店选择的不同。

酒店也必须将整个市场按照需求的特点划分为不同的细分市场，通过不同的硬件设施、经营环境和经营特色向他们提供服务。

大的酒店集团为了在整个酒店市场中获取更多的份额，经营范围涉及从低星到高星、从商务到休闲度假的不同细分市场。

集团通常用不同的品牌去占领不同的细分市场，其原因有以下几点:1、多品牌策略能充分适应市场的差异性;2、多品牌策略具有较强的灵活性,见缝插针就是多品牌策略灵活性的表现;3、多品牌策略可以明确各个品牌的目标市场;4、多品牌策略可以保证各个品牌的相互独立，使集团其他品牌不至于受到任一个品牌的不良影响;5、多品牌策略可以提高市场占有率。

（三）信息化与酒店管理的契合目前，各酒店不断加大资金投入，购买各种具有高科技含量的硬件设施，以使酒店的服务更加出色，满足客人的需求。

很多技术设备的应用，都使得酒店的环境居于社会的前列。

大型企业集团产融结合战略的发展趋势及建议王琳璘（国网能源研究院财会与审计研究所，北京１０００５２）[摘要]产融结合是近年来国内大型企业集团重要的发展战略，产融结合战略能够在产业与金融之间产生巨大的协同效应，产融结合战略是大型企业集团获得持续发展的战略性安排。

我国企业集团产融结合战略，应按照企业集团的整体战略和实际情况设定金融边界，注重产业资本与金融资本之间的整合，加强对产融结合风险的防范，建立有效的风险预警体系，防范可能出现的风险。

[关键词]大型企业集团；产融结合；战略[中图分类号]Ｆ２７６[文献标识码]ＡＴｈｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＩｎｄｕｓｔｒｙａｎｄＦｉｎａｎｃｅＣｏｍｂｉｎａｔｉｏｎＳｔｒａｔｅｇｙｆｏｒＬａｒｇｅＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＧｒｏｕｐｓａｎｄｔｈｅＡｄｖｉｃｅＷＡＮＧＬｉｎｌｉｎＡｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ，ｔｈｅｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎｏｆｉｎｄｕｓｔｒｙａｎｄｆｉｎａｎｃｅ，ａｋｅｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｆｏｒｌａｒｇｅｄｏｍｅｓｔｉｃｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｓ，ｈａｓｂｒｏｕｇｈｔａｂｏｕｔｅｎｏｒｍｏｕｓｓｙｎｅｒｇｙｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｔｗｏａｒｅａｓ，ｗｏｒｋｉｎｇａｓａｓｔｒａｔｅｇｉｃａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔｆｏｒｔｈｅｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｌａｒｇｅｅｎｔｅｒ－ｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｓ．ＩｎｔｈｅｃａｓｅｏｆｌａｒｇｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｓｉｎＣｈｉｎａ，ｆｉｎａｎｃｉａｌｂｏｕｎｄａｒｉｅｓｓｈｏｕｌｄｂｅｓｅｔａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｉｒｏｖｅｒａｌｌｓｔｒａｔｅｇｉｅｓａｎｄａｃ－ｔｕａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎｓ．Ｉｎａｄｄｉｔｉｏｎ，ｔｈｅｙｓｈｏｕｌｄｆｏｃｕｓｏｎｔｈｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｉｎｄｕｓｔｒｉａｌａｎｄｆｉｎａｎｃｉａｌｃａｐｉｔａｌ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｒｉｓｋｐｒｅｖｅｎｔｉｏｎｍｅａ－ｓｕｒｅｓ，ａｎｄｅｓｔａｂｌｉｓｈａｎｅｆｆｅｃｔｉｖｅｒｉｓｋｗａｒｎｉｎｇｓｙｓｔｅｍｔｏｇｕａｒｄａｇａｉｎｓｔｐｏｓｓｉｂｌｅｒｉｓｋｓ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｌａｒｇｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｓ，ｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎｏｆｉｎｄｕｓｔｒｙａｎｄｆｉｎａｎｃｅ，ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ[收稿日期]２０１２－０２－２４[作者简介]王琳璘（１９８３－），女，河北保定人，司职于国网能源研究院财会与审计研究所，金融学硕士。

跨国经营一全球化背景下中国企业的必然选择在全球经济一体化趋势不断加强和中国即将加入WTO的背景下，研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义。

一般而言，国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。

从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。

一、中国企业选择国际化经营的必要性（一）外部原因据不完全统计，目前，世界上最大500家跨国公司已有400多家在中国登陆。

加入WTO 后，形势将更加严峻。

这表明我国企业面临的竞争对手是具有超强实力的巨型企业，它会拒着雄厚的资本实力和强大的抵御各种风险的能力。

而我国的企业普遍存在着规模小、实力弱、抗风险能力差等问题。

比如，我国的汽车工业仅整车厂就有100多家，但全年的总产量之和只相当于外国一家中型企业的产量。

全国企业500强的销售额之总和只相当于美国通用汽车公司一家企业的年销售额。

当今的世界经济中，一批跨国大企业正扮演着主要的角色。

根据联合国贸发会议1998年公布的数据，1997年全球共有跨国公司4. 5万家，其子公司25万家。

这些企业控制了世界生产总值的40%—50%,国际贸易的50%—60%,国际技术贸易的60% —70%,产品研究与开发的80%—90%,以及对外直接投资的90%。

其中，由世界权威性财经杂志美国《财富》每年评出的全球500强，虽然在数量上只占跨国公司总数的1 %左右，但其销售额却占全部跨国公司总销售额的90%。

并且从行业集中度和其生产经营与其他跨国企业的相关性等经济指标看，全球500强都有着极强的代表性。

（二）内部原因通过国外研究论证，企业进行跨国经营的原因是：跨国公司的垄断优势、比较成本和交易费用等因素促进了跨国经营的出现或是外国直接投资的产生。

根据海墨和金达莱伯杰（Hymert and Kindleberger）的观点，跨国公司拥有某些垄断优势，诸如：（1）对某种专门技术的控制；（2）对某些原材料来源的垄断；（3）经济规模优势；（4）对销售渠道的控制；（5）产品开发和更新能力等，促成了跨国经营或外国直接投资。