管理科学基础

27094管理科学基础名词解释汇总大全一绪论1管理科学：关于管理科学，可以有广义与狭义两方面的理解。

从广义上讲，管理科学是一门应用多学科与多领域理论方法技术和知识的综合性交叉学科，目的是研究人类利用有限资源实现组织目标的管理活动方面的动态复杂性和创新的社会行为及其规律。

从狭义上讲，管理科学是指运用科学方法尤其是数学方法，从定量分析的角度，解决在有限资源的情况下，如何设计和运行一个系统（系统最优化）的科学决策方法。

二线性规划1 基：对线性规划模型的约束系数矩阵A 进行分块处理，把每一列当作一个列向量，则有最大的线性无关的列向量所构成的子矩阵，称为实空间的一个基。

特点：①它是线性规划模型约束系数矩阵中的最大线性无关的列向量所构成的子矩阵②基是一个方阵③基决定着基变量和线性规划问题的基本解。

2 基本解：假设B是线性规划问题的基，对约束系数矩阵A，目标函数系数向量C 决策向量X 进行分块处理，则有A=(B,N) X=(XB,XN)T C=(CB+CN) 其中N表示非基矩阵，XB表示基变量所构成的子向量，XN为非基变量所构成的子向量，CB 为基变量所对应的目标函数系数所构成的子向量，CN为非基变量所对应的目标函数系数所构成的子向量。

由AX=B得AX=(B,N)(XB,XN)T=B XB+N XN=b，令XN=0 得X=(B-1b,0)T，则称X为基B下的基本解。

3 线性规划的标准性：称如下形式的线性规划模型为线性规划的标准形：max z=c1x1+ c2x2+…+ cnxn 线性规划标准形特征①目标函数都是求极大值s.t. a11x1+ a12x2+…+ a1nxn=b1 ②所有约束方程都取等号a21x1+ a22x2+…+ a2nxn=b2 ③决策变量要求为非负…am1x1+ am2x2+…+ amnxn=bmx1 x2 … xn≥04 线性规划的典则形：max z=CBB-1b+(CN-CBB-1N)XN 特征是：目标函数是用非基变量表示的s.t. XB=B-1b-B-1N XN 主要约束方程采用非基变量表示基变量XB XN≥05 M法：通过引进人工变量，构造一个辅助的线性规划问题，找出原问题的第一个初始可行基，在此基础上，利用单纯形方法求出原问题的最优解，M法的辅助问题为：max z=c1x1+ c2x2+…+ cnxn-Mxn+1-Mxn+1-…-Mxn+1s.t. a11x1+ a12x2+…+ a1nxn+xn+1=b1a21x1+ a22x2+…+ a2nxn+ xn+2=b2…am1x1+ am2x2+…+ amnxn+ xn+m=bmx1 x2 … xn≥06单纯形法：从可行域的一个基本可行解出发，判断它是否是最优解，若不是，寻找下个基本可行解，并使目标函数得到改进，如此迭代下去，直到找出最优解或判定问题无解为止。

管理学（Management Science）什么是管理学管理学是一门研究人类社会管理活动中各种现象及规律的学科，是在近代社会化大生产条件下和自然科学与社会科学日益发展的基础上形成的。

管理学是在自然科学和社会科学两大领域的交叉点上建立起来的一门综合性交叉学科，涉及数学(概率论、统计学、运筹学等),社会科学(政治学、经济学、社会学、心理学、人类学、生理学、伦理学、哲学、法学)，技术科学(计算机科学，工业技术等)，新兴科学(系统论、信息科学、控制论、耗散结构论、协同论，突变论)，以及领导学、决策科学、未来学、预测学、创造学、战略学、科学学等。

管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生。

事实上，无论是在东方还是在西方，我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。

现代管理学的诞生是以弗雷德里克·温斯洛·泰罗（Frederick Winslow Taylor）的名著《科学管理原理》（1911年）以及法约尔（H．Fayol）的名著《工业管理和一般管理》（1916年）为标志。

现代意义上的管理学诞生以来，管理学有了长足的进步与发展，管理学的研究者、管理学的学习者、管理学方面的著作文献等等均呈指数上升，显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。

进入21世纪，随着人类文明的进步，管理学仍然需要大力发展其内容和形式。

管理学概念的发展早在1911年出版的《科学管理原理》的引言中，泰罗就开宗明义地指出，这篇论文的宗旨之一是“论证最佳的管理是一门实在的科学，基础建立在明确规定的纪律、条例和原则上，并进一步表明，科学管理的根本原理适用于人的行为——从人们最简单的个人行为到我们大公司的业务运行”。

他还深信：“同样的原则能以等量的威力适用于所有的社会行为上，在我们的家庭管理上，在我们的农场管理上，在我们的大小商人、我们的教育、我们的慈善机构、我们的大学和我们的政府各部门的业务管理上。

981管理科学基础考试大纲（2013版）清北启航出品一、考试组成981管理科学基础共分生产与运作管理、管理信息系统、运筹学三部分内容，各部分所占分值分别为40，50和60（总分150）。

二、生产与运作管理部分的考试大纲（一）参考书目1．王晶编著，《生产与运作管理（核心理论与习题集）》，北京：机械工业出版社， 2007年2．刘丽文编，《生产与运作管理》（第三版），北京：清华大学出版社，2006年（二）复习内容及要求第一章生产与运作管理概论主要内容：生产与运作管理的基本概念转换过程生产类型服务产品生产与运作管理面临的新挑战基本知识点：什么是生产与运作，生产与运作管理研究的基本问题；转换过程，生产与运作系统的构成要素；生产类型及其特点的比较；服务产品的特点。

第二章生产与运作管理战略主要内容：用户-产品-运作系统的关系产品竞争策略运作战略的决策过程基本知识点：现代企业产品竞争的特点；产品竞争重点的转移；运作管理的决策内容与决策过程；各类运作系统的功能特点。

第三章新产品研究与开发主要内容：现代企业的新产品研究与开发新产品研究与开发的组织方法新产品研究开发技术服务产品设计基本知识点：现代企业新产品研究与开发的特点；现代产品的寿命周期新产品研究与开发过程；产品开发对生产成本的影响；新产品研究与开发绩效评价；并行工程方法。

第四章需求预测主要内容：需求预测过程定性需求预测时间序列分析回归分析需求预测法基本知识点：需求预测的影响因素及一般步骤；主要定性预测方法；简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法；线性回归需求预测模型；预测误差度量。

第五章长期生产能力管理主要内容：生产能力的概念生产能力计划的内容与意义长期生产能力计划过程长期生产能力计划方法基本知识点：生产能力的定义及度量方法；生产能力利用率；长期生产能力计划的影响因素；盈亏分析法、决策树法、净现值法。

第六章设施选址与设施布置主要内容：影响设施选址的因素设施选址过程和方法影响设施布置的因素工艺专业化设施布置生产对象专业化设施布置单元式布置服务设施布置基本知识点：设施选择的重要性及影响因素；选址的一般步骤和方案的评价方法；设施布置的原则及影响因素；物料流向图法与作业相关图法；装配流水线平衡方法；服务设施布置方法。

管理学（Management Science）什么是管理学管理学是一门研究人类社会管理活动中各种现象及规律的学科，是在近代社会化大生产条件下和自然科学与社会科学日益发展的基础上形成的。

管理学是在自然科学和社会科学两大领域的交叉点上建立起来的一门综合性交叉学科，涉及数学(概率论、统计学、运筹学等),社会科学(政治学、经济学、社会学、心理学、人类学、生理学、伦理学、哲学、法学)，技术科学(计算机科学，工业技术等)，新兴科学(系统论、信息科学、控制论、耗散结构论、协同论，突变论)，以及领导学、决策科学、未来学、预测学、创造学、战略学、科学学等。

管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生。

事实上，无论是在东方还是在西方，我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。

现代管理学的诞生是以弗雷德里克·温斯洛·泰罗（Frederick Winslow Taylor）的名著《科学管理原理》（1911年）以及法约尔（H．Fayol）的名著《工业管理和一般管理》（1916年）为标志。

现代意义上的管理学诞生以来，管理学有了长足的进步与发展，管理学的研究者、管理学的学习者、管理学方面的著作文献等等均呈指数上升，显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。

进入21世纪，随着人类文明的进步，管理学仍然需要大力发展其内容和形式。

管理学概念的发展早在1911年出版的《科学管理原理》的引言中，泰罗就开宗明义地指出，这篇论文的宗旨之一是“论证最佳的管理是一门实在的科学，基础建立在明确规定的纪律、条例和原则上，并进一步表明，科学管理的根本原理适用于人的行为——从人们最简单的个人行为到我们大公司的业务运行”。

他还深信：“同样的原则能以等量的威力适用于所有的社会行为上，在我们的家庭管理上，在我们的农场管理上，在我们的大小商人、我们的教育、我们的慈善机构、我们的大学和我们的政府各部门的业务管理上。

848管理科学基础一、管理科学基础概述管理科学是一门研究和应用现代管理理论和方法的学科，旨在通过系统化的分析、建模和优化，提高组织和个人的决策效率和管理能力。

它融合了数学、统计学、运筹学等多个领域的知识，以科学的方法解决管理问题，为组织和企业提供决策支持。

二、管理科学的基本原理1. 系统思维系统思维是管理科学的核心原理之一。

它强调整体观念，将组织或问题看作一个相互关联、相互作用的系统。

通过分析系统内部各个要素之间的相互关系，可以更好地理解问题的本质，并找到解决问题的最佳方案。

2. 决策分析决策分析是管理科学中重要的工具和方法之一。

它通过对不同决策方案进行评估和比较，帮助管理者做出最优选择。

决策分析包括风险评估、成本效益分析等技术手段，可以量化不确定性因素，并提供有效的决策支持。

3. 模型建立与优化模型建立与优化是管理科学的核心方法之一。

通过建立数学模型，将实际问题抽象为数学形式，并利用优化算法求解最佳解。

模型可以是线性规划、整数规划、动态规划等形式，通过对模型进行优化，可以得到最佳的决策方案。

4. 数据分析与预测数据分析与预测是管理科学中不可或缺的技术手段。

通过对大量数据的收集、整理和分析，可以发现潜在的关联和趋势，并进行预测和预测。

数据分析与预测可以帮助管理者更好地了解市场需求、产品销售等情况，从而做出更准确的决策。

5. 运筹学方法运筹学是管理科学中重要的方法之一。

它通过运用数学和统计模型，对组织内部运作进行优化。

运筹学方法包括排队论、库存控制、生产计划等，在提高资源利用率和效率方面具有重要作用。

三、管理科学在实际应用中的例子1. 生产调度优化生产调度是企业日常运营中一个重要环节。

通过管理科学方法，可以建立生产调度模型，优化生产过程中的资源配置和任务分配，提高生产效率和产品质量。

例如，通过使用线性规划模型，可以确定最佳的生产计划，使得产能利用率最大化。

2. 供应链管理供应链管理是企业运营中关键的一环。

《科学管理的基础》读书笔记管理的主要目标应该是使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化。

1．管理的最终目标：财富最大化因此，一般来说，如果给予他（雇员）机会，他就能够从事与其天赋和聪明才智相适应的最高级别的工作。

毋庸赞言，雇主的财富最大化及雇员的财富最大化应该是管理的两个首要目标。

但毫无疑问的是，在整个工业界，总体上雇主的组织与雇员的组织之间，残酷斗争多于真诚合作，以致雇主和雇员两者的相互关系不可能协调到利益完全一致的地步。

···科学管理正相反，坚信二者（雇主和雇员）的真正利益是一致的；如果没有雇员的富裕，雇主的富裕无法长久持续，反过来也是一样；而同时给予双方最想要的—雇员的高工资和雇主的产品低劳工成本—也是可以实现的。

这些正是科学管理的基础。

句话，只有达到最大生产力，才能实现最大程度的富裕。

3．“磨洋工”出现的原因第二，目前通常所采用的不完善的管理制度，使得每个工人为了保护自己的最大利益而不可避免地“磨洋工”或缓慢工作。

第三，几乎各行各业仍在沿用单凭经验行事的低效方法。

这导致我们的工人浪费了大部分的劳动。

以下就上述三个方面的原因略加进一步的说明：··各个行业的发展历史表明：每一项革新，不论发明了一种新机器，还是引进了一种更好的工作方法，都会提高所在行业工人的生产能力，降低生产成本，最终带来的是更多的工作岗位，而不是更多的工人失业。

“磨洋工”产生的原因有二。

第一，人类天性使然，趋于轻松随便，这可称为“本性磨洋工”；第二，由于人与人之间的关系而造成的复杂想法和重重顾虑而引起的“磨洋工”，可称为故意磨洋工”。

“毫无疑问，无论从事何种行业，普通人都趋向于轻轻松松、慢慢腾腾地工作，人们只有在自己经过深思熟虑和任细观察之后，或由于榜样的力量，或出于良心发现，又或者是由于外部的压力，才会加快工作的速度。

”“在同一工作岗位上用同样的薪酬方式招收大量工人的做法，使得这一普遍趋势愈发明显。

现代企业管理管理科学基础班级：组员：指导教师：日期：一、网络草图的绘制二、网络图的时间计算1、最早开始时间ET(j）ET (1) = 0ET (j) = max{ET(i) + t(i, j)}式中ET(j)：箭头节点 j 的最早开始时间ET(i)：箭头节点 i 的最早开始时间t(i, j)：箭线(i, j)所代表活动的作业时间计算过程：ET (1) = 0= 0 + 4 = 4ET (2) = ET (1) + t1,2ET (3) = ET (2) + t= 4 + 6 = 102,3}= max{10，4 + 5 = 9}= 10 ET (4) = max{ET (3)，ET (2) + t2,3ET (5) = ET (2) + t= 4 + 9 = 132,5ET (6) = ET (3) + t= 10 + 8 = 183,6ET (7) = max{ET (4) + t4,7 ，ET (5) + t5,7}= max{10 + 2 = 2，13 + 4 }= 17ET (8) = max{ET (6) + t6,8 ，ET (7) + t7,8}= max{18 + 5 = 23，17 + 6 = 23 }= 23ET (9) = ET (8) + t8,9= 23 + 5 = 28 2、最迟结束时间LF(i）LT (i) = min{LT (j) - t(i, j)}计算过程：LT (9) = 28LT (8) = LT (9) - t8,9= 28 - 5 = 23LT (7) = LT (8) - t7,8= 23 - 6 = 17LT (6) = LT (8) - t6,8= 23 - 5 = 18LT (5) = LT (7) - t5,7= 17 - 4 = 13LT (4) = LT (7) - t4,7= 17 - 2 = 15LT (3) = LT (6) - t3,6= 18 - 8 = 10LT (2) = min{LT (3) - t2,3 ，LT (4) - t2,4，LT (5) - t2,5}=min{10 - 6，15 - 5，13 - 9}= 4 LT (1) = LT (2) - t1,2= 4 - 4 = 03、活动时间参数计算1）活动最早开始时间ES( i,j ) = ET( i )计算过程：ES (1，2) = ET (1) = 0ES (2，3) = ET (2) = 4ES (2，4) = ET (2) = 4ES (2，5) = ET (2) = 4ES (3，4) = ET (3) = 10ES (3，6) = ET (4) = 10ES (4，7) = ET (4) = 10ES (6，8) = ET (6) = 18ES (7，8) = ET (7) = 17ES (5，7) = ET (5) = 13ES (8，9) = ET (8) = 232）活动最早完工时间EF( i,j ) = ES( i,j ) + t(i,j)计算过程：= 0 + 4 = 4 EF (1，2) = ES (1，2) + t1,2EF (2，3) = ES (2，3) + t= 4 + 6 = 102,3= 4 + 5 = 9 EF (2，4) = ES (2，4) + t2,4= 4 + 9 = 13 EF (2，5) = ES (2，5) + t2,5= 10 + 0 = 10 EF (3，4) = ES (3，4) + t3,4EF (3，6) = ES (3，6) + t= 10 + 8 = 183,6= 10 + 2 = 12 EF (4，7) = ES (4，7) + t4,7EF (6，8) = ES (6，8) + t= 18 + 5 = 236,8= 17 + 6 = 23 EF (7，8) = ES (7，8) + t7,8= 13 + 4 = 17 EF (5，7) = ES (5，7) + t5,7EF (8，9) = ES (8，9) + t= 23 + 5 = 288,93）活动最迟完工时间LF( i,j ) = LT( j )计算过程：LF (1，2) = LT (2) = 4LF (2，3) = LT (3) = 10LF (2，4) = LT (4) = 15LF (2，5) = LT (5) = 13LF (3，4) = LT (4) = 15LF (3，6) = LT (6) = 18LF (4，7) = LT (7) = 17LF (6，8) = LT (8) = 23LF (7，8) = LT (8) = 23LF (5，7) = LT (7) = 17LF (8，9) = LT (9) = 284）活动最迟开始时间LS( i,j ) = LF( i,j ) - t(i,j)计算过程：= 4 - 4 = 0 LS( 1,2 ) = LF (1，2) - t1,2= 10 - 6 = 4 LS( 2,3 ) = LF (2，3) - t2,3= 15 - 5 = 10 LS( 2,4 ) = LF (2，4) - t2,4= 13 - 9 = 4 LS( 2,5 ) = LF (2，5) - t2,5= 15 - 0 = 15 LS( 3,4 ) = LF (3，4) - t3,4LS( 3,6 ) = LF (3，6) - t3,6= 18 - 8 = 10LS( 4,7 ) = LF (4，7) - t4,7= 17 - 2 = 15LS( 6,8 ) = LF (6，8) - t6,8= 23 - 5 = 18LS( 7,8 ) = LF (7，8) - t7,8= 23 - 6 = 17LS( 5,7 ) = LF (5，7) - t5,7= 17 - 4 = 13LS( 8,9 ) = LF (8，9) - t8,9= 28 - 5 = 235）活动总工期总工期=28 - 0 =286）活动关键工序A/B/D/E/G/H/I/J7）活动关键路线①→②、②→③、②→⑤、③→⑥、⑥→⑧、⑦→⑧、⑤→⑦、⑧→⑨三、网络图活动时间表工序i→j 工序时间ES EF LF LS R（i，j）关键路线A ①→② 4 0 4 4 0 0B ②→③ 6 4 10 10 4 0C ②→④ 5 4 9 15 10 6D ②→⑤9 4 13 13 4 0 虚③→④0 10 10 15 15 5E ③→⑥8 10 18 18 10 0F ④→⑦ 2 10 12 17 15 5G ⑥→⑧ 5 18 23 23 18 0H ⑦→⑧ 6 17 23 23 17 0I ⑤→⑦ 4 13 17 17 13 0 J ⑧→⑨ 5 23 28 28 23 0四、网络正图的绘制五、小组成员及分工姓名分工六、小组互评姓名成绩。

第一章绪论一、单项选择题1. A P62. C P33. A P54. B P5二、判断题1.对P12.对3.对P14.错P7 通过管理科学方法不一定能够找到系统的最优解三、填空题1.管理决策P32.数学模型P4四、名词解释（略）第三十二章线性规划一、选择题1. A原问题可以转换为标准型所以初始基本可行解为2. C线性规划问题基的数目是原问题可以转换为标准型m=5,n=33. A由题可得可行域如下图4. C由图可知当目标函数趋势线与可行域的边界线重合时该问题有无穷多个最优解，四条边界线分别为x1=0,x2=0,-x1+x2=1,-x1+2x2=4。

仅当目标函数趋势线与x1=0是存在无穷个最优解。

5. A6. B由图可知可行域不存在，所以该问题无解7. D图中阴影所示为可行域，所以该问题存在无界解8. AA图中阴影为可行域范围，当目标函数趋势线与可行域相切于A点时该问题具有唯一最优解9. B10.A11.A12.B13.D14.BA图中阴影为可行域范围，当目标函数趋势线与可行域相切于A点时该问题具有唯一最优解15.B16.D二、判断题三、填空题四、名词解释五、计算题1.写出下列线性规划模型的标准型（1）解：令,（2）解：令,,2.用图解法求解下列线性规划问题（1）解：设为横轴，为纵轴，依据题意作可行域如图中阴影所示。

A添加目标函数的趋势线如图中虚线所示。

将目标函数趋势线沿其法向量（图中实箭线）方向向上平移，当目标函数趋势线与可行域相切于A点时，目标函数值最大，即达到最优解。

根据题意联立方程组：解得A点坐标为（4,8）所以该线性规划问题的最优解：x1=4,x2=18目标函数值为：2600（2）解：设为横轴，为纵轴，依据题意作图如下。

由图可知，该线性规划问题无可行域，即无可行解。

所以该线性规划问题也无最优解。

（3）（略）（4）解：设为横轴，为纵轴，依据题意作可行域如图中阴影所示。

A添加目标函数的趋势线如图中虚线所示。

人们需要更有力的方法来鉴别冠心病、中风、糖尿病、肺癌、老年骨质疏松、老年痴呆等慢性病的高危人群，因为这些病占整个医疗费用的大部份。

人们需要更有效的干预手段，在这些病状发生的早期，在疾病尚未发展成不可逆转之前来延缓其进程。

通过应用现代生物信息学、循证医学的理论以及专门的信息系统对大量个人生物医学指标以及临床指标进行分析，从中得出与个人相关的非常有意义的统计解释。

这些可供处于临床第一线医生使用的信息，能帮助他们采用最适当的预防和治疗措施。

每一种与健康相关的生物学信息称之为生物医学指标，它包括了从身高、年龄到血糖和血胆固醇水平等各项指标。

这些生物医学指标能综合反映生活方式以及体力活动等因素对健康的影响。

通过观察生物医学指标的变化并采取相应的控制措施，可将许多慢性疾病控制在症状出现之前。

然而，如果只检查一次，并不能完全反映健康的动态变化。

慢性病发生、发展过程缓慢，是个体在环境及遗传等因素的作用下，体内生物指标逐步发生改变的结果。

在早期阶段并没有明显的可诊断的症状出现。

因而医生很难提出，个人也往往不能主动采取预防措施。

这使得疾病不断地发展和加重。

并将引起突如其来的临床发作，这个过程可能需要十年或更长的时间。

因此，维护健康最重要的事情是预防疾病的发生，而不是治疗疾病。

在这个过程中依据生物医学指标变化采取健康管理措施维护健康是预防慢性病发生、发展的有效措施。

下图描述了慢性疾病的发生过程及可采取措施的机会。

健康管理的基本模式健康管理是指一种对个人或人群的健康危险因素进行全面管理的过程。

其宗旨是调动个人及集体的积极性，有效地利用有限的资源来达到最大的健康效果。

作为一种服务，健康管理的模式一般包括三个部分：■个人健康信息管理以软件及互联网的形式收集和管理将用于健康及疾病危险性评价、跟踪、健康行为指导的个人健康信息。

·安全的网络化信息管理·标准的信息管理格式·友好、互动的客户端管理界面·永久的个人电子病历及健康管理帐户■个人健康与慢性病危险性评价当完成个人健康信息收集后，通过疾病危险性评价模型分析计算，得出按病种的疾病危险性评价报告。

《管理科学与工程学科基础知识》考试大纲一、参考教材⑴《运筹学》（第4版）（面向21世纪课程教材（信息管理与信息系统专业教材系列）），《运筹学》教材编写组，清华大学出版社，2012-09-01。

⑵《管理学》（第五版），周三多，高等教育出版社，2018年03月。

二、考核要求明确管理科学与工程的研究对象、基本假设；明确管理科学与工程的研究对象-管理活动、管理情景、管理优化特征；掌握特定情境下管理活动内容、活动重点以及组织形式变化对应的管理理论的变化，掌握管理的内涵、职能，管理者的角色与技能，管理理论的形成与发展趋势。

明确运筹学的内涵、原则、工作步骤、建模方法及其应用环境，熟练掌握线性规划的建模与算法。

三、考试内容、比例（一）管理学 40%⑴管理理论的形成与发展管理的内涵、职能，管理者的角色与技能，管理理论的形成与发展。

⑵管理道德与企业社会责任伦理道德的内涵与类型，道德管理的特征与影响因素，社会责任。

⑶互联网时代的管理互联网的基本特征、发展趋势，互联网时代管理面临的挑战与转型之路（二）规划论 60%⑴运筹学概论运筹学的内涵、原则、工作步骤、建模方法，运筹学的应用。

⑵线性规划与单纯形线性规划问题建模与单纯形法。

⑶对偶单纯形对偶问题与对偶单纯形。

⑷运输问题运输问题建模与表上作业法。

⑸线性目标规划线性目标规划问题建模与算法。

⑹整数线性规划整数线性规划问题建模与算法。

四、考试题型理论分析与模型构建、定量优化计算。

五、考试时间本科目考试时间为180分钟。

《管理学》入学考试大纲一、考试说明本课程考试范围为管理学基础知识，主要测试考生对管理学的基本概念、基本理论、各项管理职能、管理方法等掌握的程度；测试考生融会贯通灵活运用现代管理学理念和知识的能力；考察测试学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，并考核学生对管理实践热点及管理研究动态的了解情况。

1、参考教材《管理学—原理与方法》（第五版），周三多等编著，复旦大学出版社，2011年《管理学》（第11版），[美]斯蒂芬·P·罗宾斯等著，中国人民大学出版社，2012年2、题型及分数比例名词解释30分、选择或判断题30分、简答题50分、论述题（或案例分析）40分二、考试内容1、管理活动与管理理论1.1管理的定义及其内涵；管理的职能；管理的两重性原理；管理者的角色和技能；了解管理中的人性假设。

时间管理的科学理论基础时间管理是指个人或组织在特定时间范围内有效安排和利用时间的过程。

这种技巧的根本目的在于提升效率和生产力，实现目标和提高生活质量。

时间管理并不仅仅是一个行业术语，而是一门涉及心理学、管理学及行为科学的跨学科领域。

为了深入理解时间管理的科学理论基础，可以从几个主要的理论和原则进行探讨。

时间管理的第一个核心理论是时间分配理论（Time Allocation Theory）。

这个理论认为，个体在完成任务时，时间的分配与任务的重要性、紧急性和复杂性密切相关。

通过合理的时间分配，个人可以更好地管理其精力，从而在重要的任务上投入更多的时间。

例如，爱森豪威尔矩阵（Eisenhower Matrix）便是一个有效的工具，用于区分任务的紧急性和重要性，进而帮助人们在众多任务中作出优先级排序。

这种划分的方法有助于个体在面对大量工作时清晰认识到哪些任务需要立刻处理，哪些可以延后，从而实现最优的时间管理。

在心理学领域，行动者-评估者理论（Actor-Observer Effect）也为时间管理提供了深刻的见解。

该理论表明，人们在评估自身行为和他人行为时，通常会出现不同的偏差。

这意味着个体在进行时间管理时，很容易对自己的时间使用产生误判。

个体常常低估完成某一任务所需的时间，而相对高估他人完成任务的能力。

这种认知失调可以导致个人在时间管理上出现不合理的期望。

因此，培养对自身时间使用的客观认识，通过记录时间和反思时间使用情况，有助于提升时间管理的有效性。

另一重要理论是自我控制理论（Self-Control Theory），其在时间管理中扮演着重要角色。

此理论强调个体的自我调节能力，对时间管理的成功与否至关重要。

在日常生活中，面对各种外部干扰，个体的自我控制能力决定了他们能否坚持计划并有效利用时间。

通过设定明确的目标和优先事项，个体可以提升其自我控制能力，对时间进行更有效的管理。

此外，奖励机制的引入也能帮助提高自我控制能力，个体在达成时间管理目标后给予自己适当的奖励，可以进一步增强其对时间的管理意识。

科学管理的基础
科学管理的基础是基于科学方法和理性的管理理念和实践。

它的基础包括以下几个方面：
1. 科学方法：科学管理强调运用科学方法来进行管理决策和问题解决。

科学方法包括观察、实验、数据分析和推理等，通过科学的分析和实证来制定决策和管理策略。

2. 分工与协作：科学管理认为，通过合理的分工和协作，可以提高工作效率和生产效益。

科学管理提倡将工作分解为简单明确的任务，并通过合理的组织和协调来实现高效的协作。

3. 标准化和规范化：科学管理主张制定明确的工作标准和规范，以确保工作质量和效率的稳定和可控。

标准化和规范化可以提高工作的可预测性和可复制性，减少变异性和错误。

4. 绩效评估和激励机制：科学管理强调通过绩效评估和激励机制来激发员工的积极性和创造力。

科学管理提倡建立公正、公正的绩效评估体系，并通过奖励和激励措施来激励员工为组织目标努力。

5. 基于数据的决策：科学管理注重依据数据和事实进行决策。

科学管理强调数据的收集、分析和利用，以提高决策的准确性和效果。

总的来说，科学管理的基础是基于科学方法和理性的管理理念和实践，强调分工与协作、标准化和规范化、绩效评估和激励机制以及
基于数据的决策等方面。

这些基础可以提高组织的效率和效益，提高员工的工作满意度和绩效。