下载文档原格式
中国建筑集团组织架构
中国建筑集团有一个复杂的组织架构，分为总部和下属子公司两个层级。
总部层级包括：
1. 董事会：负责制定公司的发展战略和政策，监督和指导下属子公司的运营。
2. 总裁办公室：总裁办公室负责总体协调和决策，承担战略、运营和发展规划等职能。
3. 监察委员会：负责监督公司的运营情况，保证公司合规运作。
4. 核心业务部门：包括工程管理部门、设计部门、市场部门、财务部门等，负责公司的核心业务。
下属子公司层级包括：
1. 建筑工程事业部：负责承担公司的建筑工程项目。
2. 基础设施事业部：负责承担公司的基础设施项目，如公路、桥梁、港口等。
3. 土建事业部：负责承担公司的土建工程项目，如房屋建筑、地下工程等。
4. 海外事业部：负责公司在海外市场的业务拓展和项目承接。
5. 工业事业部：负责公司的工业建筑项目，如厂房、仓库等。
6. 地产事业部：负责公司的房地产开发和销售业务。
此外，中国建筑集团还设有一些专业独立的子公司，如中国建筑设计研究院、中国建筑科学研究院等，这些子公司在特定领域内提供专业的设计、研究和咨询服务。
总的来说，中国建筑集团的组织架构是一个多层级、分工明确的体系，确保公司的各项业务能够高效运转。
建筑公司组织配置概述建筑公司的组织配置是指公司内部各部门的设置和职能分配，是保证公司高效运营和项目顺利进行的重要因素之一。
本文将介绍建筑公司常见的组织配置和各部门的职责以及协作关系。
组织结构建筑公司的典型组织结构包括以下部门：1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体的决策、战略规划和管理，担任公司最高决策层。
其职能主要包括：- 确定公司的长期发展目标和战略方向；- 协调各部门之间的合作和沟通；- 监督项目进展和整体业绩。
2. 人力资源部门人力资源部门负责公司内部员工的招聘、培训、绩效评估等事务，并提供员工福利和职业发展支持。
其职能主要包括：- 招聘和筛选合适的人才；- 设计和执行培训计划；- 绩效管理和薪酬制度；- 管理员工福利和劳动关系。
3. 项目管理部门项目管理部门负责规划、实施和监督项目的进展，确保项目按时、按质、按量完成。
其职能主要包括：- 制定项目计划和进度安排；- 组织项目资源和管理项目团队；- 监测项目进展、解决问题和风险管理；- 与客户和供应商进行沟通和协调。
4. 技术研发部门技术研发部门负责公司的技术创新和研发工作，提供专业技术支持和解决方案。
其职能主要包括：- 研究、开发和改进新的建筑技术和工艺；- 提供技术咨询和解决方案；- 监测行业趋势和市场需求。
5. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务报告，确保公司的财务稳健和合规运营。
其职能主要包括：- 财务预算和预测；- 会计核算和财务报告；- 管理公司的资金和风险；- 税务规划和税务申报。
各部门的协作关系建筑公司各部门之间的良好协作关系是推动公司整体运营和项目成功的关键。
以下是常见的部门协作关系：- 总经理办公室与各部门：总经理办公室作为最高决策层，需要与各部门保持紧密沟通和合作，确保公司整体发展的一致性和协调性。
- 项目管理部门与技术研发部门：项目管理部门需要与技术研发部门密切合作，确保项目的技术可行性和创新性，提供专业支持和解决方案。
建筑公司组织架构范本1. 引言建筑公司作为一个大型组织，需要一个清晰的组织架构来管理各个部门和工作流程。
本文档旨在提供一个建筑公司组织架构的范本，以帮助各建筑公司根据自身情况进行组织调整和优化。
2. 组织架构图下面是一个建筑公司的组织架构图，展示了不同部门之间的层级关系和职责分配。
3. 组织架构的主要部门和职责建筑公司的组织架构主要包括以下部门和职责：3.1. 高层管理部门高层管理部门负责制定公司的战略和决策，以及监督各个部门的运营情况。
高层管理部门通常包括董事会、总经理办公室和战略规划部。
3.2. 项目管理部门项目管理部门负责策划、管理和监督建筑项目的执行。
项目管理部门通常包括项目经理、项目助理和项目支持团队。
3.3. 设计部门设计部门负责进行建筑设计和工程图纸的制定。
设计部门通常包括建筑设计师、结构工程师和室内设计师。
3.4. 施工部门施工部门负责实施建筑项目的施工工作。
施工部门通常包括施工经理、施工队、工程师和技术人员。
3.5. 质量控制部门质量控制部门负责监督建筑施工过程和成果的质量。
质量控制部门通常包括质量控制经理和质量检测员。
3.6. 采购和供应链部门采购和供应链部门负责建筑材料和设备的采购工作，以及供应链管理。
采购和供应链部门通常包括采购经理和供应链专员。
3.7. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司员工。
人力资源部门通常包括人力资源经理和培训专员。
3.8. 市场营销部门市场营销部门负责推广建筑公司的业务和吸引客户。
市场营销部门通常包括市场营销经理和市场营销团队。
4. 结论本文档提供了一个建筑公司组织架构的范本，希望能对建筑公司的组织调整和优化提供一些参考。
建筑公司可以根据自身情况和需求，适当调整和定制组织架构，以实现高效的工作流程和良好的管理。
建筑公司组织布局引言建筑公司作为一个复杂的组织系统，需要合理的组织布局来确保高效的工作流程和协调一致的沟通。
本文将介绍建筑公司组织布局的常见方式，旨在提供一些有用的建议。
组织结构建筑公司的组织结构可以分为以下几个层次：1. 高层管理层- 公司所有者/董事会- 首席执行官- 高级管理团队2. 部门/职能团队- 建筑设计团队- 工程管理团队- 市场营销团队- 人力资源团队- 财务团队- 技术支持团队- 项目管理团队3. 项目团队- 项目经理- 设计师- 工程师- 施工人员- 建筑师- 建筑助理组织布局原则在设计建筑公司的组织布局时，可以考虑以下几个原则：1. 分工明确：各部门和团队之间的职责和任务应该明确划分，避免重复劳动和混淆责任。
2. 协作互动：各部门和团队之间应该建立良好的沟通协作机制，促进信息的畅通流动和有效的项目执行。
3. 扁平化管理：建筑公司可以考虑采用扁平化管理结构，减小决策层级，提高工作效率和响应速度。
4. 适应性弹性：建筑公司应具备一定的适应性和弹性，以应对市场变化和业务发展的需要。
灵活调整和重组部门和团队是必要的。
组织布局实例以下是一种常见的建筑公司组织布局示例：1. 高层管理层：- 公司所有者/董事会- 首席执行官- 高级管理团队（如首席财务官、首席技术官、首席市场官）2. 部门/职能团队：- 建筑设计团队：包括建筑师、设计师和制图师。
- 工程管理团队：负责项目计划、施工管理和成本控制。
- 市场营销团队：负责市场调研、品牌推广和业务拓展。
- 人力资源团队：负责招聘、培训和绩效管理。
- 财务团队：负责财务报表、预算和资金管理。
- 技术支持团队：负责技术支持和软件/硬件管理。
- 项目管理团队：由项目经理和相关项目人员组成，负责具体项目的执行。
3. 项目团队：- 项目经理：负责项目的全面监督和控制。
- 设计师、工程师、施工人员：负责实施项目的具体设计和施工工作。
- 建筑助理：协助项目团队的日常工作和项目进展。
一、部门：综合部、财务部、项目部二、岗位1、综合部：文员、经办员2、3、＊****＊*＊建筑劳务有限公司4、一、董事会职能5、1、执行总公司的诀议。
6、2、决定公司的经营计划和投资方案。
7、3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
8、4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案.9、5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
10、6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
11、7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。
12、8、审定公司的基本管理制度。
13、9、负责对公司运营的监督管理.14、二、副总经理职能15、1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
16、2、负责总体发展规划及实施、管理17、3、向董事会提出经营预算和费用预算.18、4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标.19、5、保证项目公司能提供符合标准的服务20、6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
21、7、决定广告基调，指导广告战略。
22、8、代表本项目公司对外开展公关活动。
23、10、按既定模式管理公司。
24、11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
25、13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划.26、14、决定本项目公司主管层（含主管层)以上人员的任免职奖惩27、15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
28、16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
29、17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
30、18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。
31、19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。
中国建筑企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、总经理办公室 (3)2、企业策划与管理部 (3)3、人力资源部 (3)4、财务部 (4)5、资金部 (4)6、投资部 (4)7、法律事务部 (5)8、市场与项目管理部 (5)9、科技部 (5)10、企业文化部 (6)11、审计局 (6)12、监察局 (6)13、老干部局 (7)中国建筑企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、总经理办公室（1）负责本公司办公管理职责，包括公文管理、会议筹划等；（2）建立、健全和完善对外公共关系，宣传公司；（3）代表公司运营层对内、对外进行协调沟通；（4）具体负责公司行政管理工作以及全面负责公司信息化建设工作；（5）负责本公司党组和公司党委办公室的日常工作。
2、企业策划与管理部（1）负责拟定公司的战略规划，对下属企业落实战略规划的情况进行分析评价；（2）负责拟定公司区域化、专业化结构调整等专项策划方案；（3）负责公司组织构架和运营机制的调整、完善；（4）提出完善二级公司法人治理结构的政策建议；（5）负责公司股权性投资的策划和运作；质量安全环境体系的维护等3、人力资源部（1）负责公司总部人员的招聘、调整、考核、薪酬福利等具体工作；（2）负责公司所属事业部、业务部、二级公司的领导班子建设；（3）负责建立健全公司直营事业部的人力资源管理体系，指导二级公司人力资源管理体系的建设和有效运行；（4）负责直营事业部、二级公司核心管理人员的薪酬考核工作4、财务部（1）负责公司财务管理工作，拟订公司财务管理方面的规章制度并指导下属企业财务管理工作；（2）负责公司专项资金的会计核算与财务监督工作；（3）负责公司涉税方面工作的策划、组织和实施；（4）负责统计工作，提供公司财务会计信息；（5）配合预算与考核委员会编制平衡公司预算，并进行核算、决算等。
5、资金部（1）全面负责公司资金管理工作，拟订公司资金管理制度；（2）负责公司在资本市场融资的工作；（3）负责财务公司的筹建及运营；（4）负责公司资金使用的总体筹划、调配，并对资金使用情况进行跟踪和监控；（5）负责公司融资、短期投资的运作与长期投资项目的财务分析；（6）保证资金正常运转，确保公司的偿债能力；（7）负责公司保函信用证的审批、办理等。
建筑公司组织架构方案图建筑公司组织架构方案图一、引言建筑公司是以建造和开发房地产项目为主要业务的企业，组织架构是建筑公司组织管理的重要组成部分。
本文将介绍一种建筑公司的组织架构方案图，力求实现高效协调的组织管理。
二、组织架构方案图建筑公司的组织架构方案图主要包括以下几个部分：1. 高层管理团队：建筑公司的高层管理团队由董事长、总经理和副总经理组成，他们负责公司的战略规划、决策执行和整体运营管理。
2. 部门：建筑公司的主要部门包括市场部、设计部、工程部、财务部和人力资源部等。
(1) 市场部：负责市场调研、项目招投标、项目推广和销售等工作。
(2) 设计部：负责项目设计和方案提供。
(3) 工程部：负责项目施工、工程进度管理和质量控制等工作。
(4) 财务部：负责公司的财务管理和会计事务。
(5) 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。
3. 项目组：建筑公司的每个项目都设有项目组，项目组由项目经理、技术人员和工程人员等组成，负责具体项目的管理和实施。
4. 项目办公室：项目办公室是一个独立的部门，由项目总监、项目管理人员和项目助理等组成，负责协调和管理各个项目组之间的工作。
5. 外部合作伙伴：建筑公司与各种外部合作伙伴的合作是非常重要的，包括建筑设计公司、建筑材料供应商、承建商和监理机构等。
三、组织架构方案图的优势上述组织架构方案图具有以下几个优势：1. 稳定性：高层管理团队的存在可以为公司提供稳定的战略规划和决策执行能力。
2. 灵活性：各个部门和项目组之间的分工明确，可以快速响应市场需求和项目需求的变化。
3. 协同性：项目办公室的设立可以促进各个项目组之间的协同合作，提高项目的管理效率和质量。
4. 创新性：建筑公司与外部合作伙伴的合作可以为公司带来更多的创新思路和技术支持。
四、总结建筑公司的组织架构应该能够适应市场和项目需求的变化，实现高效协调的组织管理。
本文介绍的组织架构方案图可以为建筑公司提供一种参考，帮助公司实现自身的发展目标。
中国建筑集团机构方案中国建筑集团机构方案中国建筑集团是一家在全球范围内有着重要影响力的建筑企业集团，为了更好地适应市场需求，提升企业竞争力，我们拟定以下机构方案：一、总部机构设置：1.董事会：负责制定公司决策、审查重大事项。
2.总经理办公室：负责公司日常工作的协调和决策。
3.市场发展部：负责寻找和开拓新的市场机会，拓展公司业务规模。
4.技术研发部：负责建筑技术研发和创新，提供技术支持和解决方案。
5.工程管理部：负责项目的规划、组织、实施和管理。
6.财务部：负责进行财务规划、资金管理和财务报表编制。
7.人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作。
8.信息化部：负责企业信息化建设和管理。
二、分公司机构设置：1.总经理办公室：负责协调各部门工作。
2.市场部：负责当地市场调研、产品推广和客户关系管理。
3.工程部：负责当地工程项目的策划、设计和实施。
4.财务部：负责财务管理和报表编制。
5.人力资源部：负责员工招聘、培训和薪酬管理。
6.项目管理部：负责协调和管理当地项目的实施。
7.安全生产部：负责当地安全生产的管理和监督。
三、行政机构设置：1.总务部：负责公司行政管理、办公用品采购、后勤保障等工作。
2.法务部：负责公司法律事务的处理和法律风险的管理。
3.品质管理部：负责公司品质管理体系的建设和监督。
4.审计部：负责对公司业务活动和财务状况进行审计和监督。
四、研发机构设置：1.建筑技术研究所：负责对建筑领域的新技术、新材料进行研究和开发。
2.建筑设计院：负责提供建筑设计服务和方案优化。
3.项目管理研究所：负责项目管理的研究和体系建设。
五、合作联盟机构设置：1.与大学、研究院等进行合作，共同开展科学研究和技术创新。
2.与国内外建筑企业进行合作，共同承担工程项目，提高国际竞争力。
随着市场竞争日益激烈，中国建筑集团将不断优化机构设置，提高企业的运作效率和管理水平，为客户提供更加优质的建筑工程和服务。
