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项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；是执行“阳光工程”实施方案的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。
对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表集团公司与政府部门及社会各方联系；5、根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。
执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行；8、领导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、牵头组织实施相关工程质量技术音像资料的拍摄和整理保存工作。
总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量总监；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。
目录1.企业法人代表安全生产岗位责任制 (2)2.企业技术负责人安全生产岗位责任制 (2)3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制 (2)4.企业总会计师安全生产岗位责任制 (3)5.企业安全生产部门安全生产岗位责任制 (3)6.企业技术部门安全生产岗位责任制 (4)7.企业劳动部门安全生产岗位责任制 (4)8.企业机械动力部门安全生产岗位责任制 (4)9.企业人事部门安全生产岗位责任制 (5)10.企业保卫消防部门安全生产岗位责任制 (5)11.项目经理安全生产岗位责任制 (5)12.项目副经理安全生产岗位责任制 (6)13.项目总工程师安全生产岗位责任制 (7)14.生产技术员安全生产岗位责任制 (8)15.工程师安全生产岗位责任制 (8)16.合约工程师安全生产岗位责任制 (9)17.安全主任安全生产岗位责任制 (10)18.安全员安全生产岗位责任制 (10)19.质量工程师安全生产岗位责任制 (11)20.资料员安全生产岗位责任制 (12)21.机电工程师安全生产岗位责任制 (12)22.材料员安全生产岗位责任制 (13)23.行政部总务安全生产岗位责任制 (13)24.治安员安全生产岗位责任制 (14)25.班组长安全生产岗位责任制 (14)26.职工安全生产岗位责任制 (15)1. 企业法人代表安全生产岗位责任制1.1 认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。
1.2 领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。
建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。
1.3 建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。
1.4 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。
1.5 在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
工程经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是工程平安生产、工程质量的第一责任人，是工程本钱管理的第一责任人；是执行“阳光工程〞实施方案的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对工程班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责工程的各项经营管理工作。
对工程总体目标和各阶段目标进行总体筹划和落实安排；在授权范围内代表集团公司与政府部门及社会各方联系；5、根据人力资源的实际配置状况，进行工程组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业平安与健康体系的职能分配；6、对各类工程奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导工程平安生产、环境保护与质量管理工作。
执行集团公司质量、环境、职业平安与健康方针和体系文件，领导组织编制工程?质量、环境、职业平安与健康管理方案?，保证整合体系的顺利运行；8、领导组织编制工程施工组织设计；9、指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与集团公司组织召开的预算制造本钱会议，并根据公司下达的制造本钱，领导编制制造本钱实施方案，保证工程收益的实现；11、负责对工程本钱支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、牵头组织实施相关工程质量技术音像资料的拍摄和整理保存工作。
总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管工程技术部和质量总监；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制工程质量、环境、职业平安与健康体系管理方案，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制工程总进度控制方案、年度和阶段方案；审核月、周方案。
工程项目岗位安全生产责任制是指在工程项目施工过程中，各个岗位的工作人员对项目安全生产承担相应的责任。
这是保障工程项目施工安全，预防事故和减少损失的重要措施之一。
在工程项目中，每个岗位都有着不同的职责和工作内容，因此确立并落实岗位安全生产责任制，对于提高安全生产意识、形成安全生产责任链，具有重要意义。
首先，项目负责人应当履行安全管理责任。
项目负责人在项目实施过程中应当明确安全生产职责，制定安全生产方针，并向全体项目成员进行培训和宣传，确保安全生产方针深入人心。
同时，项目负责人要建立健全安全生产组织，明确各个岗位的安全职责和工作任务，制定安全操作规程、应急预案等，确保安全生产工作的顺利进行。
其次，监理人员应当履行安全监督责任。
监理人员是工程项目的重要管理者，他们应当监督施工现场的安全生产情况。
监理人员应当对施工单位的安全生产工作进行检查和评估，及时发现并纠正不安全行为和违规操作。
同时，监理人员应当配合主管部门组织开展安全技术培训，提高施工人员的安全意识和技能，促进项目的安全生产。
另外，施工单位要履行安全管理责任。
施工单位是工程项目的执行主体，他们应当严格执行国家和行业的安全生产法律、法规和规范标准。
施工单位应当组织安全技术培训，提高施工人员的安全意识和技能；制定施工组织设计和安全生产管理方案，明确施工作业时间、工作范围和安全措施等；落实安全生产责任制，建立健全安全管理体系，及时发现和整改施工过程中的安全隐患。
总之，工程项目岗位安全生产责任制的建立和落实，是保障工程项目安全生产的重要措施。
各个岗位的工作人员应当充分认识到自身的安全责任，积极参与安全工作，共同维护项目的安全和稳定。
只有全体参与者都能够切实履行安全责任，形成责任链，才能够确保工程项目的安全生产。
最后，我们应当高度重视工程项目的安全生产工作，落实安全生产责任制，使每个岗位的工作人员都具备安全意识和技能，为工程项目的安全顺利进行提供有力保障。
项目经理1.项目施工质量、安全、进度第一责任人，贯彻落实公司质量、职业健康安全方针总体目标，代表项目部与公司签订《项目管理目标责任书》，并进行阶段性控制，确保项目目标的实现。
2.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
3.负责制定项目部各项管理制度，明确各职能部门人员职责，并对其履职情况进行监督，考核。
4.负责编制项目质量、进度计划，监督、检查项目施工质量、进度和安全落实情况，确保项目工程优质按时完成。
5.负责组织项目生产会议；1、与甲方、监理召开工程例会，负责汇报施工情况和需要协调解决的问题；2、主持召开项目工程例会，总结上阶段工程进度、质量和安全执行情况，协调处理各单位事情，布置下阶段主要施工任务；3、组织安全领导小组现场安全检查，召开安全例会，确保现场安全隐患整改到位。
6.负责项目团队建设，内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
7.完成领导交代的其他任务项目总工程师1.贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，全面负责本项目的技术管理工作，具体指导项目内业技术员，质量员工作。
2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策，技术规程、规范、标准和技术管理制度。
组织技术人员熟悉施工图纸，参加施工调查，图纸会审和设计交底。
3.主持编制本项目的施工组织设计，质量、环境与职业健康安全、计量方案和特殊部位的专项方案，并审核分包单位所提供的施工方案，督促其执行总体方案。
4.负责对项目木管理人员进行技术交底，督促指导技术，质量人员严格按方案，作业指导书等进行操作等检查，指导项目开展QC小组活动。
5.指导监督各施工班组的技术，质量检查，并负责对施工方案的的落实情况及时进行技术复核；6.组织或参加隐蔽工程验收和分布分析按工程，单位工程质量的评定工作。
7.负责项目技术资料管理，指导督促技术人员整理变更设计报告，办理施工技术文件，施工档案，资料绘制竣工图，负责组织竣工档案资料立卷，归档工作。
项目领导、项目副领导职位责任制一、负责领导和组织项目各项治理工作，对本项目的质量、平安、进度、本钱进行全面操纵。
二、严格执行项目领导负责制，按期或提早完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。
三、健全项目领导内部体系，明确分工，严格治理，常常组织业务学习，提高项目成员的素养和水平，使各项工作慢慢走向科学化治理、标准化治理。
四、坚决贯彻“施工生产，平安第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收标准，和施工操作规程及技术标准，按期组织主持召开平安检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。
五、按期召开生产会，讲评生产完成情形，安排下步生产打算，解决、调度、平稳生产各环节存在的各项问题，提高打算治理工作的严肃性。
六、催促参与编制施工组织设计及分部份项工程技术方案和技术平安方法交底工作，从技术方法上确保工程质量和平安生产。
总工程师技术职位责任制一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、标准、规程、规定及各项技术治理制度。
二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一样工程方案。
三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。
四、组织制定保证工程质量、平安技术方法，并催促实施全面质量治理及重要项目的QC小组活动。
五、主持工程质量及平安检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处置。
六、对施工中显现的质量通病，经质检部门核验后，提出处置方案，并按有关规定程序办理。
七、进行重要部位技术交底，处置技术核定文件。
八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推行应用。
九、组织对职工进行技术考核。
十、深切现场指导施工，催促施工队技术负责人或施工员遵守标准、规程和按图施工，发觉问题及时解决。
十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和完工验收。
十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，标准、规程和各项技术治理制度，审核合理化建议。
项目部人员岗位责任制度项目部人员岗位责任制度为了实现项目的顺利进行，保障项目的质量、进度、安全，需要建立一套科学、严格的项目部人员岗位责任制度，来规范各个岗位的职责，增强团队合作的效率，提高工作的效率和质量。
一、项目部领导的岗位职责1. 项目部总负责人：负责项目部的整体安排和管理，主持项目部会议，协调和处理项目组各部门之间的关系，负责项目部的预算和工作计划。
2. 项目经理：负责项目实施的整体计划和组织工作，并担任项目的总责任人，负责项目的进度、成本、质量、安全和交付等方面的管理和控制。
3. 工程师：根据设计图纸、施工规范和技术标准，进行工艺技术、工程质量、安全卫生、成本费用、进度管理等工作，及时发现和解决工程实际中的技术问题和难点，指导、督促和协调工人的施工过程。
二、质量控制岗位职责1. 质量经理：负责项目的质量管理体系的建设和执行，负责项目质量把控，监督检查公司组织行业审核，协调并指导医院对检查陈列区的每套设备进行日常巡查和年度大保养。
2. 质检员：根据质量管理体系要求，以及针对性地制定工作计划和检查方案，进行质量监督检查，对发现的质量问题进行追踪、分析和整改，以确保项目的质量达到要求。
三、安全生产岗位职责1. 安全经理：负责项目安全管理，建立健全安全管理机制，制定安全工作制度和安全检查标准，并明确安全责任制；负责对项目现场的安全管理，指导和组织各级安全检查，保证取得满意的安全效果。
2. 安全员：负责项目现场安全管理和控制，制定安全检查计划，开展日常安全检查和安全教育，及时发现和隐患并加以处理，确保项目施工过程中的人身安全和设备安全，实现“安全第一”的安全宗旨。
四、施工管理岗位职责1. 施工经理：负责项目施工的实际操作，监督工程施工进程，协调办公室与生产部门之间的关系，着重把控质量进度与成本的情况，保证项目的顺利完成。
2. 施工员：负责项目施工过程中工人的具体管理，指导工人进行操作，负责协调工程材料等物资的进出仓库，并及时跟进工程材料需求与使用情况。
项目部各岗位责任制度七月一、项目经理1.代表公司主持项目经理部的全面工作, 贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准, 执行公司各项管理制度, 维护公司的合法权益。
2.履行项目〈管理目的责任书〉规定的各项任务。
全面完毕项目责任进度目的、项目质量目的、项目安全目的和项目成本目的。
3.组建项目经理部, 拟定管理人员, 建立项目规章制度, 目的责任分解到岗、贯彻到人。
组织编制《项目管理实行规划》。
4.参与公司进行施工项目投标和施工协议的签订, 并对施工协议的实行全面负责。
5.对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理, 在规定范围内, 决定项目资金收入, 拟定计酬办法和人员奖惩办法。
6.在公司授权范围内, 负责项目的内部与外部的组织协调, 并解决与项目管理有关的内部与外部事项。
7.建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。
组织编制《质量计划》和《安全保证计划》, 并负责监督、检查。
8.严格项目财务管理, 负责项目成本管理和成本核算, 对项目成本支出签字。
9.负责项目创优活动及现场文明施工管理, 解决突发事件及质量事故。
主持项目的重要会议, 对出现的问题提出纠正措施, 不断改善项目管理, 并负责项目善后工作及工程保修工作。
协助公司进行对项目的检查考评, 并进行评奖申报。
二、技术负责人1.主抓项目的技术管理工作, 贯彻执行国家的法律、法规和规章,保证项目各项经济技术指标的全面完毕。
2.保证项目质量保证体系的正常运营, 负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。
3.搞好技术管理基础性工作, 认真执行各项技术标准和规范, 制定和贯彻各项技术管理制度, 搞好技术文献管理, 并抓好人员培训、技术交流。
4.负责编制项目管理实行规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划, 积极推广“四新”。
指导编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书, 并对其进行审核。
5.负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案, 并指导实行。
项目部岗位责任制范本1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。
3、负责____项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。
6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制范本（2）1. 背景介绍在项目管理中，为了确保项目的顺利进行及实现项目目标，设置岗位责任制是非常重要的。
岗位责任制可以明确每个岗位的职责，保证项目的各项工作得以顺利进行。
本文将以某项目部的岗位责任制为例，分析各个岗位的职责和责任。
2. 项目经理项目经理是项目的核心，负责项目的全面管理和协调。
他/她的主要职责包括：- 制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等；- 协调项目的各个环节和人员，确保项目按计划进行；- 指导项目团队完成工作任务，解决工作中的问题；- 审核并控制项目的成本和进度，确保项目的质量和效益。
3. 技术负责人技术负责人是项目中负责技术方面的专家，他/她的主要职责包括：- 制定并审查项目的技术方案，确保技术方案的可行性和合理性；- 指导技术团队完成技术开发和实施工作；- 协调解决技术难题和风险，确保项目的技术进展；- 审核并控制项目的技术质量和安全性，确保项目的实施效果。
4. 项目管理员项目管理员是项目的后勤保障人员，负责项目的各项行政和日常事务。
他/她的主要职责包括：- 组织和协调项目会议和相关活动，确保项目的信息传递和沟通顺畅；- 跟踪和记录项目相关的文件和资料，确保项目档案的完整性和及时性；- 协助项目经理进行项目进度和成本的跟踪和控制；- 维护项目团队的工作环境和设备，确保项目团队的正常工作。
建设工程部门岗位责任制度第一章总则第一条为了规范建设工程部门岗位责任制度，提高工作效率，保障工程建设质量，营造良好的工作环境，特制订本制度。
第二条本制度适用于建设工程部门内所有岗位人员，对于建设工程部门的各项工作，均应遵守本制度的规定。
第三条建设工程部门内所有岗位人员应当履行相应的职责，不得推诿扯皮，应当积极主动完成工作任务。
第四条建设工程部门应当设立专门的监督机构，对各岗位人员的责任履行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
第二章岗位责任第五条建设工程部门的各岗位人员应当按照本制度规定的职责范围开展工作，并按规定完成工作任务。
第六条部门负责人应当统筹全局，负责制定部门发展规划和工作计划，监督指导下属部门的工作，并对部门工作负责。
第七条技术人员应当负责工程设计、施工等技术工作，确保工程质量，提出改进建议，并按时提交技术报告。
第八条施工人员应当遵守工程施工规范，严格按照设计方案进行施工，确保工程施工质量，做到材料节约利用。
第九条后勤人员应当做好部门内部物资管理、安全保卫等工作，保障部门正常运转，提供良好的工作环境。
第十条管理人员应当监督各岗位人员的工作情况，做好工作分配和调度，协调解决工作中的矛盾问题，并及时向部门负责人汇报工作情况。
第十一条经费管理人员应当负责部门经费预算和执行情况，做好财务报表的编制和审核，确保经费的合理利用。
第三章责任追究第十二条建设工程部门对于不履行工作职责、干扰工作秩序、损害工作利益的人员，将按照公司相关规定进行相应的处罚，严重者将被追究刑事责任。
第十三条对于工作中出现的违规行为，建设工程部门将依照相关规定对责任人员进行警告、处罚等处理，对情节严重者进行辞退处理。
第十四条对于工作中发生的事故、质量问题等情况，相关责任人员将按照公司相关规定进行追责处理，严厉惩处，以示警戒。
第四章审查改进第十五条建设工程部门应当定期对工作流程、责任制度等进行审查，及时发现问题并采取措施加以改进。
职位职责制度之一：项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。
对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。
执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业，保证整合体系的顺利运行；安全与健康管理计划》8、领导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。
中局限司有 ( 集建公团 )一职位职责制度之二：总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。
5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；8、领导项目计量设备管理及试验工作；9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作；13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作； 14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；15、负责组织作好各项施工技术总结工作。
中局限司有 ( 集建公团 )一职位职责制度之三：现场经理岗位职责1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全监督部门的工作；2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；7、组织现场施工质量保证资料的编制工作；8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；9、领导与组织编写工程施工总结工作；10、参与项目结构验收及竣工验收工作；11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
中局限司有 ( 集建公团 )一职位职责制度之四：商务经理岗位职责1、主管项目商务部、物资部；2、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险；3、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；4、组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作；5、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单；7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；8、参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；9、负责期间成本分析及工程成本分析；10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；11、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作。
中局限司有 ( 集建公团 )一职位职责制度之五：机电经理岗位职责1、领导项目机电部的工作；2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；3、负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合总(主任)工程师完成项目技术工作实施纲要；4、组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；5、配合总（主任）工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；6、负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；7、主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；9、协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。
10、参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI 形象管理工作；11、牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；12、协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施；13.领导机电施工质量保证资料的编制工作；14.牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。
中局限司有 ( 集建公团 )一职位职责制度之六：质量总监岗位职责1、负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量目标的实现；3、参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分解的目标下达给各部门，作为项目内部考核指标；4、在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；指导分包方现场质量管理；5、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施；7、对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；8、定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施；9、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督； 10、参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识；11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求； 12、组织、召集检验批、分项、分部（子分部）工程及样板的质量验收与讲评工作，并负责资料申报工作；13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。
14、参加工程结构验收和竣工验收；15、参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作。
中局限司有 ( 集建公团 )一职位职责制度之七：安全总监岗位职责1、是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作；2、在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责；3、参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进；4、负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及集团公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行；5、负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施；6、领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；7、对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和集团公司工程保证部；8、负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；9、监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐；10、组织召开各种安全生产和文明施工会议；11、制订安全生产教育计划，并组织实施；12、参与安全生产事故的调查与处理；13、每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式上报集团公司总部。
中局限司有( 集建公团 )一职位职责制度之八：工程部经理岗位职责1、与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理；2、按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施；3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作；4、具体负责生产要素的现场综合平衡工作，以及土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；5、具体负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责组织每周安全会，组织劳务队伍的技术安全交底工作。
