(完整版)中建一局项目岗位责任制度

目录1.企业法人代表安全生产岗位责任制 (2)2.企业技术负责人安全生产岗位责任制 (2)3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制 (2)4.企业总会计师安全生产岗位责任制 (3)5.企业安全生产部门安全生产岗位责任制 (3)6.企业技术部门安全生产岗位责任制 (4)7.企业劳动部门安全生产岗位责任制 (4)8.企业机械动力部门安全生产岗位责任制 (4)9.企业人事部门安全生产岗位责任制 (5)10.企业保卫消防部门安全生产岗位责任制 (5)11.项目经理安全生产岗位责任制 (5)12.项目副经理安全生产岗位责任制 (6)13.项目总工程师安全生产岗位责任制 (7)14.生产技术员安全生产岗位责任制 (8)15.工程师安全生产岗位责任制 (8)16.合约工程师安全生产岗位责任制 (9)17.安全主任安全生产岗位责任制 (10)18.安全员安全生产岗位责任制 (10)19.质量工程师安全生产岗位责任制 (11)20.资料员安全生产岗位责任制 (12)21.机电工程师安全生产岗位责任制 (12)22.材料员安全生产岗位责任制 (13)23.行政部总务安全生产岗位责任制 (13)24.治安员安全生产岗位责任制 (14)25.班组长安全生产岗位责任制 (14)26.职工安全生产岗位责任制 (15)1. 企业法人代表安全生产岗位责任制1.1 认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。

1.2 领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。

建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。

1.3 建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。

1.4 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。

1.5 在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。

项目部岗位责任制一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。

二、工作人员要急时接纳项目工程任务。

三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。

四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。

五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。

六、工作人员，要严格按照工作程序施工。

为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。

项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。

四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。

五、____人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。

项目部岗位责任制（二）1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。

2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。

3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。

4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。

5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。

6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。

7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。

8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。

项目部岗位责任制（三）一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。

项目部岗位责任制范本1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。

2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。

3、负责____项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。

4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。

5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。

6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。

7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。

8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。

项目部岗位责任制范本（2）1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。

2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。

3、负责项目部技术改革和科技创新工作。

4、负责施工日志的编写记录。

5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。

6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。

7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和审查工作。

8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。

9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。

10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。

11、参加各类事故抢险和事故追查工作。

12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。

13、深入施工现场，协助班长做好每天工程量的分配统计工作，并验收负责。

14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。

15、负责召开班前会。

项目部岗位责任制范本（3）第一章前言项目部是企业实施项目的主要执行机构，项目的成功与否直接关系到企业的发展和经营状况。

项目部岗位责任制
标题：项目部岗位责任制
引言概述：
项目部岗位责任制是指在项目管理中，明确每个岗位的职责和权利，以便更好地协调和管理项目的进展。

建立健全的岗位责任制可以提高团队的执行力和效率，确保项目按时按质完成。

本文将从项目部岗位责任制的重要性、建立方法、执行过程、监督机制和优化方式等五个方面进行详细阐述。

一、项目部岗位责任制的重要性
1.1 提高工作效率
1.2 明确分工
1.3 促进团队协作
二、建立项目部岗位责任制的方法
2.1 制定岗位职责清单
2.2 明确岗位权限
2.3 设立绩效考核机制
三、执行项目部岗位责任制的过程
3.1 沟通和培训
3.2 分配任务和资源
3.3 监督和反馈
四、监督项目部岗位责任制的机制
4.1 定期评估
4.2 岗位轮岗
4.3 岗位交叉培训
五、优化项目部岗位责任制的方式
5.1 不断完善岗位职责
5.2 调整岗位权限
5.3 提升团队协作能力
结语：
项目部岗位责任制是项目管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和顺利完成具有重要的意义。

建立健全的岗位责任制，需要团队成员共同努力，不断优化和完善，以确保项目的顺利进行和圆满完成。

项目经理1.项目施工质量、安全、进度第一责任人，贯彻落实公司质量、职业健康安全方针总体目标，代表项目部与公司签订《项目管理目标责任书》，并进行阶段性控制，确保项目目标的实现。

2.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

3.负责制定项目部各项管理制度，明确各职能部门人员职责，并对其履职情况进行监督，考核。

4.负责编制项目质量、进度计划，监督、检查项目施工质量、进度和安全落实情况，确保项目工程优质按时完成。

5.负责组织项目生产会议；1、与甲方、监理召开工程例会，负责汇报施工情况和需要协调解决的问题；2、主持召开项目工程例会，总结上阶段工程进度、质量和安全执行情况，协调处理各单位事情，布置下阶段主要施工任务；3、组织安全领导小组现场安全检查，召开安全例会，确保现场安全隐患整改到位。

6.负责项目团队建设，内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

7.完成领导交代的其他任务项目总工程师1.贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，全面负责本项目的技术管理工作，具体指导项目内业技术员，质量员工作。

2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策，技术规程、规范、标准和技术管理制度。

组织技术人员熟悉施工图纸，参加施工调查，图纸会审和设计交底。

3.主持编制本项目的施工组织设计，质量、环境与职业健康安全、计量方案和特殊部位的专项方案，并审核分包单位所提供的施工方案，督促其执行总体方案。

4.负责对项目木管理人员进行技术交底，督促指导技术，质量人员严格按方案，作业指导书等进行操作等检查，指导项目开展QC小组活动。

5.指导监督各施工班组的技术，质量检查，并负责对施工方案的的落实情况及时进行技术复核；6.组织或参加隐蔽工程验收和分布分析按工程，单位工程质量的评定工作。

7.负责项目技术资料管理，指导督促技术人员整理变更设计报告，办理施工技术文件，施工档案，资料绘制竣工图，负责组织竣工档案资料立卷，归档工作。

项目领导、项目副领导职位责任制一、负责领导和组织项目各项治理工作，对本项目的质量、平安、进度、本钱进行全面操纵。

二、严格执行项目领导负责制，按期或提早完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。

三、健全项目领导内部体系，明确分工，严格治理，常常组织业务学习，提高项目成员的素养和水平，使各项工作慢慢走向科学化治理、标准化治理。

四、坚决贯彻“施工生产，平安第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收标准，和施工操作规程及技术标准，按期组织主持召开平安检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。

五、按期召开生产会，讲评生产完成情形，安排下步生产打算，解决、调度、平稳生产各环节存在的各项问题，提高打算治理工作的严肃性。

六、催促参与编制施工组织设计及分部份项工程技术方案和技术平安方法交底工作，从技术方法上确保工程质量和平安生产。

总工程师技术职位责任制一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、标准、规程、规定及各项技术治理制度。

二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一样工程方案。

三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。

四、组织制定保证工程质量、平安技术方法，并催促实施全面质量治理及重要项目的QC小组活动。

五、主持工程质量及平安检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处置。

六、对施工中显现的质量通病，经质检部门核验后，提出处置方案，并按有关规定程序办理。

七、进行重要部位技术交底，处置技术核定文件。

八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推行应用。

九、组织对职工进行技术考核。

十、深切现场指导施工，催促施工队技术负责人或施工员遵守标准、规程和按图施工，发觉问题及时解决。

十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和完工验收。

十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，标准、规程和各项技术治理制度，审核合理化建议。

项目部人员岗位责任制度项目部人员岗位责任制度为了实现项目的顺利进行，保障项目的质量、进度、安全，需要建立一套科学、严格的项目部人员岗位责任制度，来规范各个岗位的职责，增强团队合作的效率，提高工作的效率和质量。

一、项目部领导的岗位职责1. 项目部总负责人：负责项目部的整体安排和管理，主持项目部会议，协调和处理项目组各部门之间的关系，负责项目部的预算和工作计划。

2. 项目经理：负责项目实施的整体计划和组织工作，并担任项目的总责任人，负责项目的进度、成本、质量、安全和交付等方面的管理和控制。

3. 工程师：根据设计图纸、施工规范和技术标准，进行工艺技术、工程质量、安全卫生、成本费用、进度管理等工作，及时发现和解决工程实际中的技术问题和难点，指导、督促和协调工人的施工过程。

二、质量控制岗位职责1. 质量经理：负责项目的质量管理体系的建设和执行，负责项目质量把控，监督检查公司组织行业审核，协调并指导医院对检查陈列区的每套设备进行日常巡查和年度大保养。

2. 质检员：根据质量管理体系要求，以及针对性地制定工作计划和检查方案，进行质量监督检查，对发现的质量问题进行追踪、分析和整改，以确保项目的质量达到要求。

三、安全生产岗位职责1. 安全经理：负责项目安全管理，建立健全安全管理机制，制定安全工作制度和安全检查标准，并明确安全责任制；负责对项目现场的安全管理，指导和组织各级安全检查，保证取得满意的安全效果。

2. 安全员：负责项目现场安全管理和控制，制定安全检查计划，开展日常安全检查和安全教育，及时发现和隐患并加以处理，确保项目施工过程中的人身安全和设备安全，实现“安全第一”的安全宗旨。

四、施工管理岗位职责1. 施工经理：负责项目施工的实际操作，监督工程施工进程，协调办公室与生产部门之间的关系，着重把控质量进度与成本的情况，保证项目的顺利完成。

2. 施工员：负责项目施工过程中工人的具体管理，指导工人进行操作，负责协调工程材料等物资的进出仓库，并及时跟进工程材料需求与使用情况。

项目部各岗位责任制度七月一、项目经理1.代表公司主持项目经理部的全面工作, 贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准, 执行公司各项管理制度, 维护公司的合法权益。

2.履行项目〈管理目的责任书〉规定的各项任务。

全面完毕项目责任进度目的、项目质量目的、项目安全目的和项目成本目的。

3.组建项目经理部, 拟定管理人员, 建立项目规章制度, 目的责任分解到岗、贯彻到人。

组织编制《项目管理实行规划》。

4.参与公司进行施工项目投标和施工协议的签订, 并对施工协议的实行全面负责。

5.对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理, 在规定范围内, 决定项目资金收入, 拟定计酬办法和人员奖惩办法。

6.在公司授权范围内, 负责项目的内部与外部的组织协调, 并解决与项目管理有关的内部与外部事项。

7.建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。

组织编制《质量计划》和《安全保证计划》, 并负责监督、检查。

8.严格项目财务管理, 负责项目成本管理和成本核算, 对项目成本支出签字。

9.负责项目创优活动及现场文明施工管理, 解决突发事件及质量事故。

主持项目的重要会议, 对出现的问题提出纠正措施, 不断改善项目管理, 并负责项目善后工作及工程保修工作。

协助公司进行对项目的检查考评, 并进行评奖申报。

二、技术负责人1.主抓项目的技术管理工作, 贯彻执行国家的法律、法规和规章,保证项目各项经济技术指标的全面完毕。

2.保证项目质量保证体系的正常运营, 负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。

3.搞好技术管理基础性工作, 认真执行各项技术标准和规范, 制定和贯彻各项技术管理制度, 搞好技术文献管理, 并抓好人员培训、技术交流。

4.负责编制项目管理实行规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划, 积极推广“四新”。

指导编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书, 并对其进行审核。

5.负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案, 并指导实行。

项目部岗位责任制范本1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。

2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。

3、负责____项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。

4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。

5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。

6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。

7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。

8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。

项目部岗位责任制范本（2）1. 背景介绍在项目管理中，为了确保项目的顺利进行及实现项目目标，设置岗位责任制是非常重要的。

岗位责任制可以明确每个岗位的职责，保证项目的各项工作得以顺利进行。

本文将以某项目部的岗位责任制为例，分析各个岗位的职责和责任。

2. 项目经理项目经理是项目的核心，负责项目的全面管理和协调。

他/她的主要职责包括：- 制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等；- 协调项目的各个环节和人员，确保项目按计划进行；- 指导项目团队完成工作任务，解决工作中的问题；- 审核并控制项目的成本和进度，确保项目的质量和效益。

3. 技术负责人技术负责人是项目中负责技术方面的专家，他/她的主要职责包括：- 制定并审查项目的技术方案，确保技术方案的可行性和合理性；- 指导技术团队完成技术开发和实施工作；- 协调解决技术难题和风险，确保项目的技术进展；- 审核并控制项目的技术质量和安全性，确保项目的实施效果。

4. 项目管理员项目管理员是项目的后勤保障人员，负责项目的各项行政和日常事务。

他/她的主要职责包括：- 组织和协调项目会议和相关活动，确保项目的信息传递和沟通顺畅；- 跟踪和记录项目相关的文件和资料，确保项目档案的完整性和及时性；- 协助项目经理进行项目进度和成本的跟踪和控制；- 维护项目团队的工作环境和设备，确保项目团队的正常工作。

建设工程部门岗位责任制度第一章总则第一条为了规范建设工程部门岗位责任制度，提高工作效率，保障工程建设质量，营造良好的工作环境，特制订本制度。

第二条本制度适用于建设工程部门内所有岗位人员，对于建设工程部门的各项工作，均应遵守本制度的规定。

第三条建设工程部门内所有岗位人员应当履行相应的职责，不得推诿扯皮，应当积极主动完成工作任务。

第四条建设工程部门应当设立专门的监督机构，对各岗位人员的责任履行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。

第二章岗位责任第五条建设工程部门的各岗位人员应当按照本制度规定的职责范围开展工作，并按规定完成工作任务。

第六条部门负责人应当统筹全局，负责制定部门发展规划和工作计划，监督指导下属部门的工作，并对部门工作负责。

第七条技术人员应当负责工程设计、施工等技术工作，确保工程质量，提出改进建议，并按时提交技术报告。

第八条施工人员应当遵守工程施工规范，严格按照设计方案进行施工，确保工程施工质量，做到材料节约利用。

第九条后勤人员应当做好部门内部物资管理、安全保卫等工作，保障部门正常运转，提供良好的工作环境。

第十条管理人员应当监督各岗位人员的工作情况，做好工作分配和调度，协调解决工作中的矛盾问题，并及时向部门负责人汇报工作情况。

第十一条经费管理人员应当负责部门经费预算和执行情况，做好财务报表的编制和审核，确保经费的合理利用。

第三章责任追究第十二条建设工程部门对于不履行工作职责、干扰工作秩序、损害工作利益的人员，将按照公司相关规定进行相应的处罚，严重者将被追究刑事责任。

第十三条对于工作中出现的违规行为，建设工程部门将依照相关规定对责任人员进行警告、处罚等处理，对情节严重者进行辞退处理。

第十四条对于工作中发生的事故、质量问题等情况，相关责任人员将按照公司相关规定进行追责处理，严厉惩处，以示警戒。

第四章审查改进第十五条建设工程部门应当定期对工作流程、责任制度等进行审查，及时发现问题并采取措施加以改进。

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。

2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。

3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。

4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。

5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。

二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。

2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。

3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。

三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。

2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。

5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。

处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。

四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。

2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。

3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。

岗位责任管理制度1.在总经理领导下，会同有关部门商议组建项目经理部。

2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

4.负责纠正和预防措施的组织实施。

1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。

2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

9.领导新技术、新材料、新工艺的开辟应用和本项目的培训工作，指导项目开展 QC 小组活动。

10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。

项目部岗位责任制标准版本1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。

2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。

3、负责项目部技术改革和科技创新工作。

4、负责施工日志的编写记录。

5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。

6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。

7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和审查工作。

8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。

9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。

10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。

11、参加各类事故抢险和事故追查工作。

12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。

13、深入施工现场，协助班长做好每天工程量的分配统计工作，并验收负责。

14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。

15、负责召开班前会。

项目部岗位责任制标准版本（二）1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。

2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。

3、负责项目部技术改革和科技创新工作。

4、负责施工日志的编写记录。

5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。

6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。

7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和____工作。

8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。

9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。

10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。

11、参加各类事故抢险和事故追查工作。

12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。

13、深入施工现场，协助班长做好每天工程量的分配统计工作，并验收负责。

14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。

15、负责召开班前会。

项目部人员岗位责任制度一、项目经理岗位责任制度1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目在时间、质量、成本等方面的达到预期目标。

2. 确定项目的目标和里程碑，制定项目计划并监督执行情况，及时调整和优化项目进度和资源。

3. 协调项目内部与外部的沟通与合作，解决项目实施过程中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。

4. 监督项目的质量管理，对项目的关键节点和重要工作进行评估和审核，保证项目质量符合标准和要求。

5. 负责项目的风险管理，及时发现和分析项目风险，并制定相应的应对措施，确保项目的安全与稳定。

6. 领导和管理项目团队，对项目团队成员进行培训和指导，提高团队的绩效和效率。

7. 定期向上级主管和项目组织报告项目的进展情况和问题，及时提出改进措施和建议。

二、设计人员岗位责任制度1. 负责根据项目需求和要求，制定设计方案和技术方案，确保设计的合理性和可行性。

2. 协调和沟通与项目经理、工程师等相关人员，了解项目进展情况和需求变化，及时修改和优化设计。

3. 编制设计图纸和文件，确保设计的准确和完整，并保证设计文件符合相关法律法规和标准要求。

4. 检查和审核设计文件和图纸，确保设计的质量和安全性，及时发现和解决设计问题和风险。

5. 参与项目的技术交流和评审会议，提供技术支持和建议，促进项目的顺利进行和优化。

6. 及时学习和掌握新兴的设计方法和工具，提高个人的设计水平和能力。

三、工程师岗位责任制度1. 根据项目的需求和要求，制定工程方案和施工计划，确保施工的合理和顺利进行。

2. 负责指导和协调施工现场的施工人员，确保施工进度、质量和安全的达到预期目标。

3. 检查和监督施工现场的施工质量和安全，及时发现和解决施工问题和风险。

4. 负责与设计人员和供应商进行技术交流和协调，解决施工中的技术问题。

5. 参与施工现场的现场会议和工程评审会议，提供技术支持和建议，促进施工的顺利进行和优化。

6. 及时学习和掌握新兴的施工技术和工具，提高个人的施工水平和能力。

项目部岗位责任制范本1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。

2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。

3、负责____项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。

4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。

5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。

6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。

7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。

8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。

项目部岗位责任制范本（2）第一章前言项目部是企业实施项目的主要执行机构，项目的成功与否直接关系到企业的发展和经营状况。

为了规范和提高项目部的管理和运作水平，需要建立一套科学的岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文旨在提供一套完整的项目部岗位责任制范文，帮助企业建立科学的项目管理体系。

第二章组织结构及职责分工2.1 组织结构项目部的组织结构应根据项目的规模和复杂程度进行设计，一般包括三个层级：项目经理（PM）、部门经理（DM）和项目团队成员。

项目经理是项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织和实施；部门经理是项目经理的上级，负责对项目进行监督和协调；项目团队成员根据各自的工作职责和岗位要求，参与项目的具体实施工作。

2.2 职责分工2.2.1 项目经理（PM）职责1）负责制定项目的整体计划和目标，并组建项目团队；2）根据项目目标和需求，制定项目实施方案，并组织实施；3）对项目进展进行监督和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；4）负责项目的资源分配和协调，确保项目的顺利进行；5）与相关部门和外部供应商进行沟通和协调，解决项目中的各种问题；6）定期向上级报告项目的进展情况和成果，及时汇报项目的风险和问题。