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2023年年度目标责任考核会议领导讲话稿各位领导、同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，举行2023年年度目标责任考核会议。
首先，请允许我代表公司领导班子，对大家辛勤努力的工作表示衷心的感谢和崇高的敬意！回顾过去，2022年是公司发展历程中具有里程碑意义的一年。
在全球经济增长放缓、市场竞争日趋激烈的背景下，我们团结一心，奋发进取，取得了可喜的成绩。
在这里，我要向大家报告一下：首先，我们的销售业绩实现了大幅增长，全年销售额同比增长30%，达到了历史新高。
这离不开公司各个部门和全体员工的辛勤付出，是大家共同努力的结果。
同时，我也要提醒大家，市场环境充满变数，竞争更加激烈，我们需要保持战略定力，继续提升市场竞争力，争取更好的业绩。
其次，我们在产品创新方面取得了令人瞩目的成绩。
去年，公司投入了大量资源和精力，通过技术研发和市场调研，成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
这些产品不仅在国内市场得到了良好的反响，还成功拓展了国际市场，为公司的可持续发展提供了强有力的支撑。
另外，我们在质量管理方面也取得了长足的进步。
通过持续改善和创新，我们实现了产品质量的全面提升，不仅进一步树立了公司品牌形象，还赢得了客户的高度认可。
但是，质量管理是一个永恒的课题，我们不能有丝毫懈怠，必须不断追求卓越，确保我们的产品始终保持最高的质量标准。
接下来，我想重点强调一下我们在员工队伍建设方面的成果。
作为一个以人为本的企业，我们始终坚持员工发展的理念，注重人才培养和团队建设。
通过加强内部培训和外部招聘，我们不断提升员工的综合素质和专业能力。
同时，我们还大力推行了员工激励政策，激发了员工的积极性和创造力。
今天，我们庆幸地看到，公司的员工队伍更加团结、充满活力，为公司的发展打下了坚实的基础。
对于2023年，我们面临的挑战和机遇将更加严峻和复杂。
世界经济增长放缓、科技竞争加剧、市场需求变化等外部因素将给我们的发展带来新的考验。
面对这些挑战，我们必须增强忧患意识，主动应对。
目标责任考核情况汇报
尊敬的领导：
我是XX部门的负责人，现在向您汇报我们部门的目标责任考核情况。
首先，我想对我们部门过去一段时间的工作进行总结。
在目标责任考核方面，
我们部门在制定目标和任务分解上做得相当扎实，明确了每位员工的工作目标和责任，确保了各项工作的有序推进。
在工作过程中，我们也注重了对员工的激励和考核，通过激励措施激发了员工的工作积极性，同时对工作进行了全面的考核和评估，确保了工作的质量和效率。
其次，我想谈谈我们在目标责任考核中取得的成绩。
在过去的一段时间里，我
们部门的工作目标基本都能够按时完成，工作效率得到了较大提升。
同时，员工的工作积极性和创造力也得到了有效释放，工作质量和工作效率得到了有效提高。
在目标责任考核中，我们部门的绩效也得到了领导和同事的一致认可，取得了比较好的成绩。
最后，我想谈谈我们在目标责任考核中存在的问题和下一步的改进措施。
在工
作中我们也发现了一些问题，比如在目标制定和任务分解上还存在一些不够明确的地方，导致了工作推进的不够顺利。
同时，对员工的激励措施也需要进一步完善，以更好地激发员工的工作积极性和创造力。
针对这些问题，我们将进一步加强对目标责任考核的宣传和培训，确保每位员工都能够清晰了解自己的工作目标和责任，同时也将进一步完善激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
总的来说，我们在目标责任考核方面取得了一些成绩，但也存在一些问题，我
们将进一步加强改进措施，确保目标责任考核工作能够更好地推进。
希望领导能够给予我们更多的指导和支持，共同推动部门工作取得更大的进步。
谢谢！。
2024年在全县目标责任考核推进会上的讲话样本各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家对我一如既往的支持和鼓励。
2023年即将结束，我们在这一年里经历了许多艰难险阻，也取得了不少值得骄傲和庆祝的进展。
现在，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享和总结过去一年的工作，同时展望未来的发展。
回顾2023年，我们全县在目标责任考核推进会上的各项工作成绩非常令人振奋。
我们一直坚持以人民为中心的发展理念，全力推动经济社会发展向更高质量、更高水平迈进。
在全县各级领导的正确指导下，全县干部职工团结奋斗、攻坚克难，积极履职尽责，为全县的发展作出了巨大贡献。
在经济发展方面，全县GDP实现了9%的增长，位列全省前列。
我们注重产业结构优化升级，加快传统产业转型升级的步伐。
同时，还积极推动新兴产业发展，大力培育创新型企业。
全县实施的一系列减税降费政策，有效降低了企业负担，为企业发展提供了更多的支持。
在脱贫攻坚工作中，我们始终保持坚定的决心和韧劲。
通过全县范围内的精准扶贫措施，我们成功实现了全县脱贫摘帽的目标，所有贫困户都顺利脱贫。
这是一项伟大的胜利，离不开全县各级干部的辛勤付出和广大群众的共同努力。
在生态环境保护方面，我们积极响应国家的号召，进一步加大了对重点生态区域的保护力度。
我们坚持绿水青山就是金山银山的理念，加强了对水源地、森林资源、湿地等生态环境的保护和修复工作。
同时，我们还大力推广绿色生产方式，加强对污染企业的治理，取得了明显的成效。
在民生改善方面，我们非常注重人民群众的需求和利益，努力提高人民的获得感和幸福感。
我们大力推进教育、医疗、就业等民生领域的改革和创新。
全县基础教育普及率达到了99%，医疗服务质量得到了显著提高，就业率也持续保持在较高水平。
我们为人民群众提供了更好的教育、医疗和就业保障，让他们享受到了发展的红利。
但是，我们也深知全县的发展仍面临许多挑战和问题。
发展不平衡、不充分的问题依然存在，一些地区和行业的发展与全县整体发展不协调，人民群众的收入分配也存在不合理的情况。
年度目标责任考核会议领导讲话稿各位领导、同事们：大家好！今天召开的是我们公司的年度目标责任考核会议，我首先感谢各位能够抽出时间参加这次会议。
年度目标责任考核是公司每年的一项重要工作，旨在全面评估各部门和个人的绩效表现，为公司的发展提供有力的支撑和指引。
通过这次会议，我们将对去年的工作进行总结，明确新的目标和任务，为公司的未来发展做出新的贡献。
回顾过去一年，我们面临了许多困难和挑战，但同时也取得了许多重要的成绩。
在大家的共同努力下，公司的业绩稳步增长，市场地位进一步巩固。
这得益于各位在日常工作中的辛勤付出和聚焦目标的努力。
感谢大家的团队精神和拼搏精神，正是这种精神的传递和传承，才能够促使我们不断进步。
在过去的一年中，我们也遇到了一些问题和不足，这些问题可能是因为我们没有及时发现并解决，也可能是因为我们没有合理安排和分配资源。
无论出现什么问题，我们都不能退缩，而是要敢于面对，勇于改进。
在新的一年里，我们要深化改革，加强管理，提高效益。
只有不断做出改进和创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
面对未来，我们要不断明确和完善公司的发展目标。
作为领导者，我们要有大局意识和远见卓识，要给予员工充分的信任和支持，让他们充分发挥自己的才能和潜力。
同时，我们也要加强团队建设，激励员工的创新精神和团队合作意识，共同追求更高的目标。
只有我们紧密团结在一起，才能够迎来更加美好的未来。
在新的一年里，我们也要时刻关注客户的需求和市场的变化。
只有不断调整和优化我们的产品和服务，才能够赢得客户的信任和支持。
我们要建立和完善良好的客户关系，加强市场竞争力，以良好的业绩向客户交出一份满意的答卷。
最后，我希望大家在新的一年里保持积极的工作态度和良好的团队合作精神。
我们要共同努力，实现公司的发展目标，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我们也要不断提升自己的能力和素质，做到知行合一，注重实际效果，努力成为公司的中坚力量。
在这个艰难的时刻，我们必须紧密团结在一起，充分发挥团队合作的力量，共同打造一个更加美好的未来。
在目标责任考核工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这个重要的目标责任考核工作会议上与大家汇报工作，分享经验和取得的成果。
首先，我要感谢领导们对我的信任和支持，让我能有机会参与到这次考核工作中。
我深知这次考核对我们个人和整个团队的重要性，也了解到大家对此都非常关注。
首先，我要向大家汇报我所负责的工作进展情况。
上半年，我所在的部门完成了许多重要的工作任务，取得了一定的成绩。
我们在目标责任考核指标上取得了不错的进展，具体表现在以下几个方面：首先，我们注重细节，从源头精细把关。
我们在工作中注重细节，从安排计划到执行方案，从人员调配到资源配置都严格把控。
通过加强内部协调、沟通和配合，有力地推动了工作的顺利进行，提高了工作效率。
其次，我们注重团队合作，发挥集体智慧。
我们注重团队合作，充分发挥了每个成员的优势，形成了互补和协同的工作模式。
在工作中，我们相互帮助、互相支持，共同解决问题，提高了工作的质量和效率。
第三，我们注重结果导向，锐意进取。
我们注重以结果为导向，努力为企业创造实实在在的价值。
我们不仅完成了既定的目标任务，还针对问题和困难积极寻找解决方案，积极主动地为企业的发展贡献自己的力量。
当然，我们在工作中也存在一些问题和不足之处，需要我们共同努力去改进和提高。
具体而言，主要体现在以下几个方面：首先，我们需要提高责任心和执行力，加强自身能力的提升。
在工作中，有时会遇到一些复杂的情况和困难，这就需要我们有更高的责任心和执行力去解决。
同时，我们也要不断提升自己的专业能力和知识水平，才能更好地应对各种挑战。
其次，我们需要加强沟通与协作，形成更加高效的工作模式。
在团队合作中，有时候因为沟通不畅或者协作不够紧密，导致工作效率降低。
因此，我们要加强协调和沟通，明确工作目标和分工，形成更加紧密的工作团队，提高工作的效率和质量。
第三，我们要注重创新和改进，不断超越自我。
在工作中，我们要敢于创新、善于思考，不断改进工作方法和手段，以适应时代变革和市场需求的挑战。
第1篇一、前言随着我国社会经济的快速发展，各行各业都在不断追求创新与进步。
为了确保各项工作目标的顺利实现，提高工作效率，增强企业竞争力，我们公司于本年度开展了年度目标责任考核工作。
现将本次考核总结如下：一、考核背景1.政策导向：近年来，国家大力提倡企业加强内部管理，提高企业核心竞争力。
为了响应国家政策，我们公司决定开展年度目标责任考核，以激发员工积极性，提高企业整体管理水平。
2.企业需求：随着市场竞争的加剧，我们公司面临诸多挑战。
为了确保公司战略目标的实现，有必要对各部门、各岗位进行年度目标责任考核，以明确责任，提高执行力。
3.员工成长：通过年度目标责任考核，有助于员工了解自身工作目标，明确自身职责，从而提升员工个人能力和综合素质。
二、考核目标1.全面了解各部门、各岗位工作完成情况，为下一阶段工作提供有力支持。
2.激发员工工作积极性，提高员工责任意识，促进企业文化建设。
3.发现工作中存在的问题，为下一阶段工作提供改进方向。
4.选拔优秀人才，为公司发展储备人才。
三、考核内容1.工作目标完成情况：考核各部门、各岗位在年度内完成的工作任务，包括工作量、质量、进度等方面。
2.团队协作能力：考核员工在团队中的协作能力，包括沟通、协调、解决问题等方面。
3.创新能力：考核员工在工作中是否具有创新意识，能否提出改进措施。
4.职业道德：考核员工在工作中是否遵守职业道德，是否具备良好的职业素养。
5.个人成长：考核员工在年度内个人能力的提升，包括专业技能、综合素质等方面。
四、考核方法1.目标分解：将公司年度目标分解到各部门、各岗位，明确各岗位的工作职责和目标。
2.过程监控：对各部门、各岗位工作进行定期检查，确保各项工作按计划推进。
3.绩效考核：采用360度考核方法，由上级、同事、下属等多方面对员工进行评价。
4.数据统计分析：对考核数据进行统计分析，找出工作中的不足和改进方向。
五、考核结果及分析1.总体情况：本次考核结果显示，各部门、各岗位在年度内基本完成了各项工作任务，但部分工作仍存在不足。
年度目标责任考核情况报告尊敬的领导：根据年度目标责任考核工作的开展情况，现将有关情况报告如下：一、考核背景和目的本次考核旨在全面了解和评估各部门及个人的年度工作完成情况，总结经验，发现问题，为下一年的工作开展提供参考和借鉴。
二、考核对象和范围本次考核对象为各部门及个人，范围涵盖了公司所有业务领域。
三、考核方法和流程本次考核采用了定量与定性相结合的方式，通过查阅资料、现场检查、员工自评、同事互评等多种途径，对各部门及个人的工作进行全面评估。
在考核过程中，我们遵循了公平、公正、公开的原则，确保了考核结果的客观性和准确性。
四、考核结果和分析经过考核，我们发现各部门及个人在年度工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
具体表现在以下几个方面：1. 团队协作方面：部分团队在协作方面存在一定的问题，需要加强沟通和协作能力。
2. 任务完成情况：部分任务完成质量不高，需要加强执行力和责任心。
3. 创新能力方面：部分员工在创新方面存在不足，需要加强学习和实践。
4. 针对以上问题，我们提出了相应的改进建议，并将在下一年的工作中加强监督和指导，推动问题的解决和改善。
五、结论和建议总体来说，各部门及个人在年度工作中表现出了较强的执行力和责任心，取得了一定的成绩。
但也存在一些问题和不足，需要加强协作和创新能力的提升。
为了实现更好的工作效果，我们建议：1. 加强团队协作能力的培养，促进部门之间的沟通和协作。
2. 强化任务执行力和责任心的培养，确保任务的高质量完成。
3. 加强员工创新能力的培养和学习，鼓励员工提出新的思路和方法，推动公司业务的创新和发展。
感谢领导对本次考核工作的支持和指导，我们将继续努力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
目标责任考核情况汇报模板尊敬的领导和各位同事们：大家好！我是××部门的××，很荣幸能够在此向大家汇报我所负责的目标责任考核情况。
以下是我的汇报内容：一、目标责任考核内容我们部门的目标责任考核内容主要包括以下几个方面：1. 精细化管理目标：通过制定详细的服务指标和工作流程，提高部门的工作效率和服务质量。
2. 销售业绩目标：根据公司的销售目标和市场需求，制定部门的销售业绩目标，并通过积极的市场开拓和客户维护，实现销售业绩的增长。
3. 综合效益目标：注重提高部门的综合效益，包括财务效益、投资效益、资源利用效益等，促使部门的可持续发展。
二、目标责任考核情况1. 精细化管理目标我们通过建立和完善工作流程和标准操作规范，提高了部门的运作效率。
制定了服务指标和监控指标，并通过定期的绩效考核，对员工的工作进行监督和改进，进一步提高了服务质量。
2. 销售业绩目标在过去一年中，我们团队根据市场需求制定了明确的销售目标，并通过积极的市场拓展和客户维护工作，成功实现了销售业绩的增长。
具体来说，我们的销售额达到了××万元，同比增长×%。
同时，我们还通过合适的促销活动和产品优化，提高了客户满意度和忠诚度，进一步巩固了市场地位。
3. 综合效益目标在综合效益方面，我们部门注重资源的利用和成本的控制，通过完善的财务管理和投资决策，提高了部门的财务效益。
同时，我们还加强了对人力资源的管理，提高了员工的综合素质和工作能力，提高了投入产出比，从而增加了部门的投资效益。
综合来看，我们部门的综合效益得到了有效提升。
三、存在的问题和下一步工作计划尽管我们在目标责任考核方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题：1. 管理中存在的不足：部分岗位的工作流程还不够明确，需要进一步完善和落实；部分员工的工作态度和责任意识还需要加强。
2. 销售业绩目标的挑战：市场竞争激烈，我们要继续加大市场推广力度，提高产品竞争力，进一步增加销售额。
目标责任考核工作情况汇报首先感谢各位领导和评审委员给予我们的指导和支持。
今天我很荣幸地向大家汇报我们部门在目标责任考核工作中的情况。
一、目标责任考核工作的重要性目标责任考核是一种管理手段，是对企业和员工工作绩效的一种考核和管理方式。
它通过制定目标、确定责任、衡量绩效和追究责任等环节，实现对员工工作表现的考核和管理。
目标责任考核工作的重要性主要体现在以下几个方面：1. 激励员工积极性。
目标责任考核能够明确员工工作目标，激励员工投入更多的时间和精力来完成工作任务，提高工作效率。
2. 促进企业发展。
通过目标责任考核，能够推动企业各项指标的达成与改进，帮助企业更好地实现战略目标，提升竞争力。
3. 优化管理。
目标责任考核使企业管理更加科学、规范，在实践中推动企业管理水平的提高，加强内部管理的制约和监督。
4. 提升员工绩效。
目标责任考核能够及时发现员工的优缺点，通过培训和激励，进一步提升员工的工作绩效和能力。
二、目标责任考核工作情况在整个目标责任考核工作中，我们部门注重以下几个方面的工作，具体情况如下：1. 制定目标和责任。
我们针对部门工作情况，制定了明确的工作目标和责任，明确了各项指标和评分标准，确保了目标的可量化、可操作性和可实现性。
2. 组织培训和指导。
我们组织了相关培训和指导，让员工了解目标责任考核的意义和要求，确保员工对目标责任考核工作有明确的认识，提高员工对目标责任考核工作的重视和参与度。
3. 定期评估和跟踪。
我们设定了定期的评估和跟踪机制，定期对各项工作指标和责任进行评估，并及时跟踪工作进展，发现问题及时纠正。
4. 激励和奖惩机制。
我们建立了激励和奖惩机制，对于工作成绩优秀的员工给予奖励，同时对于工作不力或达不到要求的员工进行相应的惩罚和督促。
5. 完善考核制度。
我们根据实际情况不断完善目标责任考核制度，结合实际工作需要对考核标准和评分细则进行了多次调整和优化，提高了考核的科学性和公正性。
以上工作情况是我们部门在目标责任考核方面的一些具体做法和成效，但也存在一些问题和不足，下面我将对此进行简要概括。
目标责任考核检查情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我对本季度目标责任考核情况进行了全面的检查和汇报。
以下是我的汇报情况：一、目标责任考核完成情况。
本季度，公司制定了明确的目标责任考核指标，我严格按照公司要求，结合自身工作实际，制定了个人的目标责任考核计划，并且在规定的时间内完成了所有的考核内容。
在工作目标的完成情况上，我认真履行了自己的职责，努力完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。
二、目标责任考核存在的问题。
在目标责任考核过程中，我也发现了一些问题。
首先，个别工作目标完成情况不尽如人意，需要进一步加强和改进。
其次，在目标责任考核的过程中，我也发现了自身在工作中存在的不足和问题，比如在时间规划上存在一定的不合理性，导致了部分工作任务的延误。
最后，在目标责任考核的过程中，我也意识到了自身在工作中需要进一步提升的地方，比如在团队合作和沟通方面还有待加强。
三、下一步改进措施。
针对以上存在的问题，我已经制定了相应的改进措施。
首先，我会加强对工作目标的分解和规划，确保每一个工作目标都能够得到充分的重视和落实。
其次，我会加强时间管理，合理安排工作时间，提高工作效率，避免因时间不合理规划而导致的工作延误。
最后，我会加强团队合作和沟通，积极与同事合作，共同完成工作目标，提高团队整体的工作效率和完成质量。
四、总结。
通过本季度的目标责任考核，我深刻认识到了自身在工作中存在的问题和不足，也意识到了自身在工作中需要进一步提升的地方。
我将以更加饱满的热情和更加努力的态度，全面提高自身的工作能力和水平，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢领导对我的关心和支持，我会继续努力，争取在下一个季度的目标责任考核中取得更好的成绩。
谢谢！。
2010年目标责任制考核工作汇报材料延川县地方税务局(2010年11月18日)尊敬的齐局长、各位领导、同志们：值此全国上下深入学习贯彻党的十七届五中全会精神和我局全年各项税收工作任务即将完成之际，市局目标责任考核检查组来我局进行检查指导。
在此，我代表县地税局党组和全体干部职工向各位领导的到来表示热烈欢迎！今年以来，我局的目标责任制工作在市地税局和县委、县政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以组织收入为中心、纳税服务为基础、信息化建设为支撑、规范化管理为主线、思想政治为重点、让人民满意为标准，较好完成了市局和县委、县政府确定的各项目标任务。
截止11月15日，我局共组织入库税收收入11072 万元，占年计划任务11800万元的％，同比增收1774万元；入库教育费附加255万元；其它基金(费) 3034万元；税费合计14361万元，为延川经济社会和各项事业发展做出了重要贡献。
下面，我就全局今年目标责任制工作做如下简要汇报。
不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。
一、加强组织领导，认真落实目标责任制的各项工作任务。
年初，根据市局关于全面实施目标责任制工作的精神和要求，为了进一步搞好今年的目标责任制考核工作，县局及时召.开了专题会议，就如何落实2010年目标责任制各项任务进行了认真研究。
一是成立了由县局党组书记任组长，其他党组成员任副组长，各股、室负责人为成员的目标责任制工作领导小组。
二是认真学习目标责任制任务书的各项内容，反复讨论，根据我局实际，结合今年的新形势和新要求，进一步修订完善了目标责任制任务书，提出了新的思路，做出了新的安排部署。
三是县局与4个内设机构、2个直属机构和2个派出机构签订了《目标责任制考核任务书》，明确了目标任务，量化了考核指标，夯实了工作任务。
四是做好目标责任制工作的日常检查、督促和考核工作。
为了确保目标责任制工作收到实效，县局根据目标责任制任务书所要求的具体内容，按季对各股所（分局）的工作实施情况进行了检查，确保了各项目标任务的按时完成。
今年，我们在股室按季考核评分，检查组年终综合考评的基础上，经县局目标责任制考核领导小组评定永坪分局为目标责任制考核优秀单位。
二、加大工作力度，努力完成各项税费收入任务。
今年以来，针对延长油田公司股份公司和丰源公司搬迁造成重点税源减收的困难，我们及时调整思路，坚持因地制宜，采取得力措施，狠抓任务落实，确保了税费收入的足额、均衡入库。
一是全面落实收入计划，强化征管质量考核。
针对组织收入工作的具体困难，县局及时召开了党组会、局务会和春训会，明确了工作思路和目标任务，实行“局长包片、股室包所、所长包重点户”的办法，层层签订目标责任书，把组织收入与评优评先和公务员考核挂钩，狠抓了申报率、登记率、处罚率等硬性指标的考核，奖优罚劣，极大地调动了干部的工作积极性。
二是继续开展了“建立税企互动体系、构建和谐征纳关系”的税收服务体系建设，县局确定了由副股所长以上人员，对年纳税总额在10万元以上的13户纳税企业进行重点监控，要求各监控人员至少按季深入企业一次，解决企业在纳税过程中存在的问题，宣传辅导新的税收法律法规。
三是加大征管力度，坚持“西瓜芝麻一起抓”的原则。
一方面加强了对重点企业和行业的税收管理，对不同类型企业在日常管理上区别对待，确保了企业申报率的逐步提高。
另一方面加大了零散税收的征管，6月份，全局开展了个体税收大普查，共普查460余户，查补税款5万多元。
四是落实专人负责，强化各项基金征缴。
组织了基金业务培训，开展了基金业务宣传，在办税服务厅设立专门咨询窗口，确定专人受理基金咨询和征收入库工作，确保了各项基金按进度入库。
三、狠抓制度落实，全面实施科学治税一是加强了税源管理。
我们以落实税收管理员制度为重点，以提高税收管理能力为目标，制定了一套适合我局实际的税收管理员岗位工作职责、业务流程、工作内容和考核标准，全面实施了税收管理员管户责任制度和定期巡查制度。
同时，还根据税源数量、大小、结构、地域分布等情况，合理配置税收管理员力量，合理分配管户数量，提高了税收管理效率。
目前，一个以“户为单位、按人定岗、按岗定责、任务分解、责任到人”的税源管理新机制正在我局逐步形成，有力地促进了税源管理水平的提高。
二是加强了税种管理。
在具体工作中，我们坚持“抓大不放小”的原则。
首先，强化个人所得税代扣代缴监控管理工作，3月份共受理了126人年收入12万元以上个人所得税自行申报，缴纳税款元，开具完税证明151份；其次，加强了企业所得税管理，认真抓好企业所得税预缴和汇算清缴工作，提高企业所得税分类管理和评估分析质量，截止目前共汇算9户企业，入库税款745万元；第三，加强营业税管理。
县局主要领导亲自带队，上延安、下西安，深入重点企业就交通运输业和建筑业等行业的组织收入工作搞协调、抓落实。
到10月底营业税入库2489万元，同比增长%，增收245万元；第四，面对房地产税收征管难度大的实际困难,我们积极主动向政府主管领导进行了专题汇报，取得了县政府的大力支持，在财政、国土、房管等单位协作配合下，严格实行房地产税收一体化管理,形成了“以票控税、先税后证”的税收管理模式，截止10月底，累计入库相关税收万元。
三是强化了纳税服务和纳税评估工作。
今年，根据省局《关于进一步加强办税服务厅规范化建设的意见》，我们按照“理念提升、制度落实、机制建立、改进咨询、开展评选”的服务工作思路，从办税厅服务人员的行为规范、服务规范、办税环境、服务质量等方面，不断提升办税服务质量。
投资8万多元配备了电子显示屏和办税服务评价器等，争创“星级办税服务厅”，目前直属税务分局和永坪分局办税服务厅均已申请“三星级办税服务厅”。
同时，我们进一步完善评估办法，细化评估程序，充分利用征管业务系统提供的相关数据，开展纳税评估和分析，将纳税评估工作列为日常管理的重要手段，从不同角度、不同环节深入积极开展纳税评估工作，目前，全局已进行纳税评估26户。
四是有效开展了税法宣传活动。
我们联合县财政局和国税局在县城繁华地段悬挂宣传横幅20余条，设立税收宣传咨询点6处，紧紧围绕“税收.发展.民生”的税收宣传主题，向纳税人发放宣传资料3000余份。
在纯净水桶、超市购物袋和红枣箱外包装上印制了宣传口号500次。
深入到青平川采油厂和丰源公司等单位，面对面地就职工关心的个人所得税有关政策进行了解答。
通过延川电视台、延安报社和《法治与社会》等媒体进行宣传，已播放和刊登各类稿件10次（篇）。
五是加强了内部考核工作。
为了强化税收管理、税款征收、税务稽查及税收执罚等方面的管理，规范日常工作行为，我们全面加强税收征管质量考核，建立了以登记率、申报率、入库率、欠税增减率、滞纳金加收率和处罚率等“六率”为内容的征管综合考核体系，实现由单一收入考核向全面工作质量考核转变。
利用征管业务系统，对各征收单位非正常户占登记户数比率、申报户数占应申报户数的比率、零申报户占已申报户数的比率等情况进行比对分析，对分析中发现的主要问题，责令限期整改。
建立税收征管状况按月分析、按季通报制度，截止目前已发放通报3次，纠正过错行为4人53次。
六是围绕中心工作，明确职责，着力抓好重点行业纳税大户的税收稽查工作。
县稽查局通过开展专项稽查纳税户9户，其中组织企业自查入库739万元，查补税款、滞纳金和罚款共计万元。
同时，根据省委、省政府及省、市稽查局的统一部署，在全县范围内开展了“打击制售假发票专项整治（买方市场）活动”，共查处6户14份取得假发票的企业，补征税款和追加罚款1400元，有效地遏制了偷、逃税行为及使用假发票行为的发生。
四、以人为本，加强干部培训教育今年，我们把干部教育培训工作摆到重要议事日程进行安排部署。
一是制定了《延川县地方税务局2010年干部教育培训计划》，使培训工作制度化，培训内容系统化。
不断完善每周三政治业务学习，坚持每周一题、每月一考和每季一赛活动。
二是积极推行股所联动的培训机制，由各股室分月、按周、分次从思想政治、税收管理、纳税服务、财务会计和公文信息等方面入手，结合各所、分局的实际情况进行分类培训，使培训工作有针对性和实效性，做到了内容丰富，紧贴实际。
三是加大经费投入力度，确保取得实效。
3月份,开展了为期两天的全员春季业务培训；6月份，3名办税厅人员参加了市局举办的办税厅人员服务技能培训；9月份，4名分局(所)长参加了市局举办的基层税务所长培训班，3名新任职股所长参加了任职培训；6名新分配的同志先后到省局参加了初任培训；现在还有3名同志在省局参加岗前培训；县局举办“五员”等各类培训共计8期，培训180多人（次）。
截止目前已投入干部教育培训经费20万余元，保证了教育培训的效果。
五、坚持标本兼治，认真抓好党风廉政建设一是扎实开展《廉政准则》学习活动。
根据中共延川县委和市地税局党组关于开展学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》活动的通知精神，我局认真组织全体干部职工开展学习《廉政准则》活动，把廉政准则贯穿于税收工作的各个领域，要求干部充分理解和掌握《廉政准则》规定的内容，并结合自己的工作岗位开展廉政自律对照检查。
5月份，县局在全员培训的基础上，组织全体党员领导干部进行了县纪委的《廉政准则》测试；同时县局班子成员参加了全市科级以上党员领导干部《廉政准则》培训班。
全局共撰写了学习体会30余篇，记笔记15万余字，通过学习和测试进一步增强了全系统党员干部廉政意识，推进了全县地税系统反腐败工作的深入开展。
二是认真抓好领导干部廉洁自律。
今年，我们继续坚持每月一次的党组中心组学习，把惩防体系各项制度的学习纳入中心组学习、党课教育、干部日常学习内容之中，县局班子成员人均做笔记9千余字，写心得体会3篇，使广大税务干部特别是领导干部熟悉掌握惩防体系制度基本规定。
认真落实了党风廉政提示卡、廉政承诺、廉政档案、领导干部重大事项报告等工作制度，到目前，共发放、填写各类提示卡和档案表等80余份。
今年，我们严格按照干部选拔任用四项监督制度的规定，对3名新任股所长实行了“一报告两评议”制度，并进行了任前廉政谈话。
按照市局的统一安排，在基层税务所（分局）长中开展了廉政评估，各基层税务所（分局）长都向社会做出了廉洁自律公开承诺，进行了廉政测试。
在全系统深入开展岗位廉政教育，领导干部率先垂范，以自己的实际行动影响和带动了广大干部，有力地推进了党风廉政建设和反腐败斗争。
三是严格执行税务工作人员外出检查“廉政回执卡制度”，对工作人员在执行公务活动中可能出现的不廉或违纪行为实行事前“双提”(提示、提醒)制度，用制度来规范税务执法行为。
9月份，按照县纪委的统一安排我们建成了“廉政灶”，制定了管理制度、接待标准和登记薄。
到目前，已接待各类检查调研和学习交流活动10次，节约经费6000余元。
