合同管理案例

企业合同管理的优秀案例
1. 国际能源公司 Keller Williams 的合同管理案例：Keller Williams 是一家全球领先的能源公司，他们在全球范围内与数百个供应商和合作伙伴签订合同。

为了提高合同管理效率和可追溯性，他们利用了一种合同管理系统，使得他们能够集中存储、跟踪和管理所有合同。

该系统还提供了自动提醒功能，确保合同的到期日期和续签时间得到及时提醒。

该案例展示了如何利用合同管理系统提高合同管理效率和减少人工错误。

2. 医疗器械公司 Medtronic 的合同管理案例：在美国食品药品监管局的强制规定下，医疗器械公司 Medtronic 有严格的合规性要求。

为了确保所有合同都符合相关法规和政策，他们建立了一套自动化的合同管理系统。

该系统通过合同审核和工作流程自动化，确保合同符合公司政策和标准。

该案例展示了如何利用合同管理系统保持合规性并更好地管理合同。

3. 零售企业 Walmart 的供应链合同管理案例：Walmart 是全球最大的零售企业之一，他们与无数供应商签订合同。

为了提高供应链合同的管理和交付效率，Walmart 利用了一种供应链合同管理系统。

该系统帮助他们自动化合同流程并提供合同指标和分析报告。

通过优化供应链合同管理，Walmart 成功提高了交付效率，并减少了合同处理时间和成本。

这些优秀案例展示了企业如何利用合同管理系统提高合同管理效率、降低风险、保持合规性以及提升供应链管理效果。

这些案例的成功经验可以为其他企业在合同管理方面提供参考和借鉴。

工程合同管理实际案例我一朋友，叫大刘，他是个小包工头。

有一回啊，接了个小工程，就是给一个老旧小区翻新几栋楼的外立面。

这就涉及到工程合同管理了。

合同签订的时候，大刘就有点大意了。

甲方呢，是个大公司，派来的人和大刘谈合同条款的时候，那是说得天花乱坠。

大刘呢，他觉得这大公司肯定靠谱，合同大概看了看就签了。

这合同里有个小条款，写着“工程过程中如有材料变更，需经甲方书面同意，且费用结算以甲方审核为准”。

大刘当时没太当回事儿，就觉得正常流程嘛。

工程开始了，进展得还挺顺利。

可到了中间，突然发现之前预定的一种外墙涂料，因为环保标准提高，厂家停产了。

没办法，大刘就赶紧找了个差不多的替代品，质量更好，但是价格也稍微高了一点。

他想这都是为了工程好，就直接用了，也没顾得上给甲方发书面通知。

等工程快结束的时候，要结算费用了。

大刘把所有的账目都整理好，包括这个换材料多花的钱，拿给甲方审核。

甲方一看，立马就揪着这个换材料没书面同意的事儿不放，说按照合同，这部分费用不能全给，只能按照原来材料的价格结算。

大刘这下可傻了眼，他和甲方的人各种解释，说这是特殊情况，新换的材料更好，对工程只有好处没有坏处。

可甲方就咬死合同条款，说这是规定，没办法。

大刘那叫一个后悔啊，就因为自己合同管理没做好，这一下就少赚了好几万呢。

还有一个反面例子是我听说的。

有个建筑公司接了个大的商业建筑工程，这个合同管理就更复杂了。

这个建筑公司呢，和各个供应商、分包商签了好多合同。

其中有个混凝土供应商的合同，签的时候就没注意交货时间的界定。

合同上只写了大概的月份，没精确到日期。

结果工程到了关键的浇筑阶段，混凝土迟迟不来。

建筑公司打电话催，供应商说按照合同，这个月内交货就行，他们现在也在安排。

这可把建筑公司急坏了，因为延误工期那损失可就大了。

建筑公司没办法，只能和供应商重新协商，又加了不少钱才让他们提前供货。

这就是合同条款不明确带来的恶果啊。

当然了，也有正面的例子。

我一个亲戚的公司，他们做市政工程的。

建设工程合同管理制度相关真实案例案例一：合同条款不明导致的扯皮事件。

我有个朋友小李，他是个小包工头。

接了一个小的装修工程，和甲方签了个建设工程合同，那合同写得叫一个简单啊，就一张纸，好多关键的东西都没写清楚。

比如说工程的验收标准，就写了个“按照行业惯例验收”。

这可就麻烦了，工程结束后，甲方说墙面的平整度不符合他们心中的“行业惯例”，小李觉得自己做的已经很不错了，而且他理解的惯例和甲方的完全不一样。

还有付款方式，合同里就写了“分阶段付款”，但是具体每个阶段付多少，什么时候付，都没写明白。

小李这边材料商催着要钱，工人也等着发工资，可甲方就是拖着，说工程还没完全达到他们想要的效果，不肯付钱。

小李就特别郁闷，他觉得自己被坑了，早知道就该找个懂行的人好好写一下合同条款。

这就告诉我们啊，建设工程合同管理制度里，合同条款一定要详细明确，像验收标准就得一条条列清楚，精确到数字，什么墙面平整度误差不能超过多少毫米之类的；付款方式也得写清楚，比如基础工程完工付30%，主体完工付多少，竣工后付多少，都得有个明确的说法。

案例二：未经授权的转包引发的混乱。

有个大工程，是个写字楼的建设项目。

建筑公司A和甲方签了建设工程合同，合同里明确规定未经甲方书面同意，不得转包工程。

可是这个建筑公司A啊，为了图省事，偷偷把部分工程转包给了建筑公司B。

建筑公司B呢，又找了一些小的施工队来干活。

结果工程进行到一半，出问题了。

小施工队在施工的时候没有按照原来的设计方案来做，导致建筑结构出现了安全隐患。

甲方来检查的时候发现了，大发雷霆。

建筑公司A开始还想抵赖，说不是他们直接施工的，是转包出去的。

甲方可不管这些，合同是和你A签的，你就得负责。

最后建筑公司A不仅要承担返工的费用，还得赔偿甲方因为工程延误造成的损失。

这就说明在建设工程合同管理制度里，转包这一块必须严格按照合同规定来。

如果要转包，就得走正规的程序，获得甲方的书面同意，而且还要对转包的公司进行严格的监督管理，不能一转包就啥都不管了，不然最后吃亏的还是自己。

工程合同管理近三年的案例一、某写字楼建设工程合同工期延误纠纷案例。

1. 背景。

甲方是一家大型企业，想要在城市中心建造一座高档写字楼。

乙方是一家颇具规模的建筑公司。

双方签订了工程合同，合同中明确规定了工程的工期为两年，从2019年1月1日到2020年12月31日，并且详细列出了各个施工阶段的时间节点。

2. 问题产生。

在施工过程中，乙方遇到了一些意外情况。

首先是在基础工程施工阶段，遇到了地下复杂的地质结构，有大量的岩石层，这大大增加了挖掘的难度和时间。

乙方按照合同规定，及时向甲方发出了工程变更通知，请求延长工期并增加相应的工程费用。

甲方认为乙方在投标时应该对地质情况有一定的预估，拒绝了乙方的部分请求，只同意了少量的工期延长。

3. 纠纷处理。

双方就工期延误和费用增加的问题产生了激烈的争执。

乙方暂停了部分工程施工，这进一步影响了工期。

甲方则威胁要按照合同中的违约条款对乙方进行处罚。

双方不得不寻求第三方调解机构的帮助。

调解机构在详细审查了合同条款、乙方提供的地质勘探报告（虽然在投标时已有一定勘探，但实际情况远超预估）以及工程实际进展情况后，判定甲方应该给予乙方合理的工期延长，同时对于增加的工程费用，按照市场合理价格进行一定比例的分担。

这个案例告诉我们，在工程合同管理中，对于不可预见的情况要有合理的应对机制，合同条款虽然重要，但也要考虑实际情况的变化。

二、市政桥梁工程质量不符合合同要求案例（2020 2021年）1. 背景。

某市政府为了改善交通状况，招标建设一座市政桥梁工程。

中标的丙公司与政府部门（甲方）签订了工程合同，合同中明确规定了桥梁的质量标准，包括使用的建筑材料规格、桥梁的承载能力等各项指标。

2. 问题出现。

在桥梁主体工程即将完工的时候，甲方的质量监督人员发现，部分用于桥梁建设的钢材型号与合同规定的不符。

经调查，是丙公司的采购部门为了节省成本，私自更换了钢材供应商，新供应商提供的钢材虽然外观相似，但在强度等关键指标上达不到合同要求。

工程合同管理实际案例我有个朋友小李，他是个包工头，就遇到过一个特别典型的工程合同管理的事儿。

小李接了个小工程，给一个老旧小区翻新几栋楼的外立面。

和甲方签合同的时候，那合同条款密密麻麻，小李看了就头疼。

但是他心想，这工程看着简单，能有啥问题呀，大概瞅了瞅就签了。

这工程一开始进行得还算顺利。

可没过多久，就出岔子了。

合同里写着外墙涂料要用某个特定品牌的环保漆，但是这个漆的价格比小李最初估算的时候涨了不少。

他就寻思着，能不能换个差不多的便宜漆呢？这时候他才仔细看合同里关于材料变更的条款，发现得经过甲方、监理还有设计方三方书面同意才行。

小李就去找甲方商量，说这个漆太贵了，成本超支了，能不能换一种。

甲方呢，就拿出合同指着条款说：“咱这合同上可是写得清清楚楚啊，这要是换了漆，万一出了啥问题，谁负责呢？”小李没辙了，只能按照合同来，自己咬着牙承担了这部分多出来的成本。

然后又遇到个事儿，工程进度方面的。

合同里规定了每个阶段的完工时间，还有相应的违约金条款。

有一个月，小李手下的几个工人家里突然有点事，都请假了，工程进度就落下了。

甲方看到进度慢了，就警告小李说：“你要是不能按时完工，按照合同，那违约金可不少啊。

”小李这下着急了，赶紧又找了几个临时工来赶工。

但是因为临时找来的工人不太熟悉工程情况，干得有点乱，结果返工了一部分。

这一来二去的，虽然最后勉强按时完工了，但是小李是忙得焦头烂额，还额外花了不少钱。

还有在工程款支付这块，合同里写得是工程进行到一定阶段，甲方要支付相应的款项。

可到了该付款的时候，甲方却找各种理由拖延。

小李拿着合同去要钱，甲方就说：“你这有些小细节没做好，我们得检查合格了才能付款。

”小李就觉得特别委屈，他觉得那些所谓的小细节根本不影响整体工程，但是合同里对于工程质量合格的界定又有点模糊。

从这个案例就能看出来，工程合同管理有多重要。

小李一开始没重视合同条款，觉得大概差不多就行，结果在工程实施过程中处处受限。

大学合同管理典型案例甲方（出租方）：____________________________乙方（承租方）：____________________________租赁物品1.1 房屋结构和设施1.1.1 本协议项下租赁的房屋包括：____________________________1.1.2 房屋设施包括：____________________________1.2 家具配套1.2.1 配备家具清单如下：____________________________1.2.2 每项家具的状况为：____________________________1.3 电器设备1.3.1 房屋内的电器设备清单如下：____________________________1.3.2 每项电器的状况为：____________________________权利与义务2.1 甲方的责任2.1.1 甲方应确保租赁房屋及其设施在租赁开始时处于正常使用状态。

2.1.2 甲方需提供有效的房屋租赁证明，并在租赁期内负责对房屋进行必要的维修和保养。

2.1.3 甲方应在合同签署时向乙方提供清楚的房屋和设施使用说明。

2.2 乙方的责任2.2.1 乙方应按合同规定的时间支付租金及其他费用。

2.2.2 乙方应合理使用房屋及设施，未经甲方同意，不得擅自对房屋进行改动或维修。

2.2.3 乙方应及时向甲方报告房屋及设施的损坏情况，以便及时维修。

租金支付3.1 租金支付方式3.1.1 租金支付方式可为现金、银行转账或其他双方同意的方式。

3.2 租金支付时间3.2.1 乙方应在每月__日前将租金支付给甲方。

3.3 逾期支付的罚息3.3.1 如乙方未按时支付租金，则应支付逾期罚息，罚息比例为逾期租金的____%。

押金4.1 押金支付时间4.1.1 乙方在签署合同时应将押金支付给甲方。

4.2 押金退还条件4.2.1 合同期满或提前终止合甲方在确认房屋无损坏的情况下，应全额退还押金。

建设工程合同管理相关案例案例一：合同条款模糊引发的纠纷。

话说有个小县城要盖一座新的图书馆。

甲方（建设单位）和乙方（施工单位）签了建设工程合同。

这合同啊，写得那叫一个“简洁”，好多条款都模模糊糊的。

就拿图书馆的外墙装修来说吧。

合同里只写了“外墙采用合适的材料进行装修，达到美观大方的效果”。

这可就坏事儿了。

乙方觉得，合适的材料就是普通的瓷砖，经济又实惠。

可甲方心里想的是高档的大理石，那才叫美观大方呢。

工程干到一半，甲方看到外墙贴的是瓷砖，就炸毛了，要求乙方换成大理石。

乙方也很委屈啊，说按照合同来就是瓷砖啊。

这时候双方就开始扯皮，工程进度也受到了影响。

最后没办法，只能对簿公堂。

法官看着这模糊的合同条款也是直摇头，这可咋判断呢？这就告诉我们啊，建设工程合同里的条款一定得写得清清楚楚，像材料规格、质量标准这些可不能含糊。

案例二：转包引发的麻烦事儿。

有个大工程，是盖一片住宅小区。

甲方找了一家看起来很有实力的乙方建筑公司。

乙方呢，拿到这个工程后，动起了歪脑筋。

他们偷偷把这个工程转包给了一家丙公司，丙公司规模小，人员设备啥的都不太齐全。

丙公司接手后，工程质量问题就不断出现。

比如说楼体的混凝土浇筑，有好多地方都不达标，存在安全隐患。

甲方发现后，就找乙方理论。

乙方却开始推脱责任，说工程转包给丙了，让甲方找丙去。

可甲方的合同是和乙方签的呀，怎么能接受这种说法呢？这个事儿闹得很大，小区的业主们知道了楼体质量有问题，也开始担心自己的房子。

最后政府部门都介入了，责令乙方必须承担起责任，对工程质量问题进行整改。

这转包就像一颗毒瘤，在建设工程里是绝对要禁止的，乙方这种不负责任的做法，不仅损害了甲方的利益，也危及了未来住户的安全。

案例三：工程款支付纠纷。

有个建筑工程，是修一座大桥。

甲方和乙方约定好了工程款的支付方式。

按照合同，工程每完成一个重要节点，甲方就应该支付相应的工程款。

乙方按照计划顺利完成了桥墩的建设，这可是个大工程节点啊。

合同管理不合规的案例
有个小公司，叫啥名咱就不说了。

他们要和一家供应商签个合同，买一批办公用品。

负责这个事儿的是公司里的小王。

这小王呢，平时就有点马大哈。

他和供应商谈好了价格、数量啥的，就开始起草合同。

结果啊，他直接在网上找了个类似的合同模板，看都没仔细看，就开始改。

合同里本来有个条款是关于交货时间的，模板上写的是“在合同签订后的15个工作日内交货”，他愣是没看到那个“工作日”，直接写成了“15天内交货”。

这供应商呢，也没仔细看，就签字盖章了。

到了第15天，刚好是个周末，供应商没送货。

小王就急眼了，打电话去催，说：“你们咋回事啊，合同上写着15天内交货的。

”供应商也不示弱啊，说：“我们按工作日算的，今天周末，不算违约。

”
小王这才发现自己写错了，可他又不想承认自己的错误。

于是就去找老板，说供应商耍赖。

老板呢，拿过合同一看，发现合同上还有好多小问题。

比如说，对办公用品的质量标准描述得特别模糊，只写了“质量合格”，啥叫合格啊，根本没个具体的标准。

而且啊，合同里关于付款方式也没写清楚。

小王写的是“货物验收后付款”，可没说怎么验收，验收的标准是啥。

结果这事儿就变成了一个大麻烦，两边互相扯皮，小王被老板骂得狗血淋头，公司的办公用品也没按时拿到，整个办公室的人都在抱怨没笔写字、没纸打印了。

你说这乱成啥样了，都是合同管理不合规闹的。

第1篇一、背景某房地产开发公司（以下简称“甲方”）成立于2005年，主要从事房地产开发、销售和物业管理。

经过多年的发展，甲方在行业内具有一定的知名度。

2018年，甲方因资金周转困难，决定将其持有的某项目公司（以下简称“目标公司”）80%的股权转让给乙公司（以下简称“乙方”）。

双方于2018年6月签订了股权转让协议，约定甲方将目标公司80%的股权转让给乙方，股权转让价格为人民币1亿元。

协议签订后，乙方按照约定支付了股权转让款。

二、问题股权转让协议签订后，乙方发现甲方存在以下问题：1. 目标公司财务状况不透明：乙方在调查目标公司财务状况时，发现甲方未如实披露目标公司实际负债情况，导致乙方在收购目标公司时承担了额外的财务风险。

2. 目标公司土地使用证存在瑕疵：乙方在审查目标公司土地使用证时，发现该证存在手续不全的情况，可能导致未来项目开发过程中遇到法律纠纷。

3. 目标公司员工劳动合同存在潜在风险：乙方在调查目标公司员工劳动合同时，发现部分员工劳动合同存在不规范的情况，可能引发劳动争议。

三、法律风险分析1. 财务风险：由于甲方未如实披露目标公司实际负债情况，乙方在收购目标公司后可能面临突如其来的债务压力，严重时可能导致乙方资金链断裂。

2. 法律纠纷风险：目标公司土地使用证存在瑕疵，可能导致项目开发过程中遇到法律纠纷，如无法取得规划许可证、无法进行房屋预售等。

3. 劳动争议风险：目标公司员工劳动合同存在不规范的情况，可能导致未来发生劳动争议，如员工要求支付未签订劳动合同的双倍工资、要求支付经济补偿金等。

四、风险应对措施1. 财务风险：- 乙方要求甲方提供目标公司详细的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以便乙方全面了解目标公司的财务状况。

- 乙方聘请专业机构对目标公司的财务状况进行审计，确保财务报表的真实性。

2. 法律纠纷风险：- 乙方要求甲方提供目标公司土地使用证的完整手续，确保土地使用证合法有效。

合同管理总结典型案例一、案例一：“粗心大意的代价”有一家小公司，我们就叫它小A公司吧。

小A公司和一家供应商签了一份原材料采购合同。

负责签合同的业务员小王呢，那时候可能是被即将到手的大订单冲昏了头脑。

合同里关于原材料的规格写得那叫一个模糊，只写了大概的类型，像什么“优质钢材”，这优质到底是个啥标准，根本没说清楚。

结果呢，供应商送来的货，虽然也是钢材，但在一些关键的指标上不符合小A公司实际生产需求。

小A公司这下可傻眼了，找供应商理论。

供应商却拿出合同说：“你看，这上面就写着优质钢材，我送的就是优质钢材啊。

”小A公司没办法，要是不要这批货，自己的生产就会延误，损失更大。

最后只能是和供应商重新协商，加钱让供应商更换符合要求的材料。

你说这小王，就因为这么个粗心大意，公司白白多花了不少钱，他自己也被老板狠狠批了一顿。

这就告诉我们啊，合同里关于货物的规格、标准之类的一定要写得清清楚楚，不能有一点含糊。

二、案例二：“日期的陷阱”再说说小B公司的事儿。

小B公司和一个客户签了一份服务合同，合同里写了服务的开始日期是“签订合同后的一个月内”。

小B公司的项目团队就按照自己的理解，觉得从签合同那天开始算，30天之后开始服务就没问题。

可没想到啊，客户那边有自己的算法。

客户觉得，签合同当天就算第一天，结果小B公司在第30天准备开始服务的时候，客户就说小B公司违约了，因为按照他们的算法，服务应该在第29天就开始。

这就闹得很不愉快了。

双方为了这个事儿扯皮了好久，小B公司的声誉也受到了影响。

所以说啊，合同里关于日期这种关键信息，一定要明确计算的起点和终点，最好是具体到年月日，省得以后产生这种莫名其妙的纠纷。

三、案例三：“忽视变更条款的后果”小C公司接了一个大项目，要给一个大企业做系统开发。

在合同里规定了项目的基本功能和交付时间。

项目进行到一半的时候，客户那边提出了一些新的需求，小C 公司的项目经理小李觉得都是老客户了，就口头答应了，也没想着去修改合同里的项目范围和交付时间这些条款。

合同管理不规范典型案例一、合同签订时的“糊涂账”1. 案例一：名字都能写错。

有这么一家小公司，和一个供应商签合同。

负责的业务员可能前一晚没睡好，迷迷糊糊的，在合同上把供应商公司的名字都写错了一个字。

本来人家叫“阳光电子有限公司”，他写成了“阳广电子有限公司”。

这供应商开始也没仔细看就签了，后来因为货款的事儿起了争执，供应商就想拿着合同去打官司，结果法院一看合同上公司名字都不对，差点都不受理。

这就好比你要去参加一场比赛，结果发现入场券上名字不是自己的，多尴尬又多耽误事儿啊。

2. 案例二：合同条款全靠嘴说。

小张的公司和一个合作伙伴谈项目合作，双方谈得那叫一个热火朝天。

谈好了之后，就简单写了个合同，很多重要条款就没写详细，只是说“按照之前商量的来”。

比如说关于项目分成，只是口头说按照利润的百分之三十给对方，但是利润怎么算没写清楚。

结果项目做完了，一方觉得应该是扣除所有成本后的纯利润，另一方觉得只要扣除原材料成本的利润就行。

就这么一个没写清楚的条款，让原本合作愉快的双方变成了仇人，互相指责对方耍赖，钱也没法分了，合作关系也彻底破裂了。

这就像是两个人盖房子，只说一起盖，但是怎么分工、谁出多少材料都没说清楚，最后房子盖好了，矛盾也就爆发了。

二、合同履行中的“混乱秀”1. 案例三：随意变更无记录。

李老板的公司和一家广告公司签了个宣传合同，合同规定广告公司要在某个时间段内给李老板的产品在特定平台做推广。

结果呢，广告公司中途说要换个推广方案，李老板当时也没多想就同意了。

但是他们谁也没把这个变更写进合同里。

到新的推广方案效果不好，产品销量没上去。

李老板就想找广告公司索赔，广告公司却说这是按照李老板同意的新方案做的，没毛病。

李老板这才发现自己吃了哑巴亏，就因为一个小小的变更没有记录在合同里，让自己有理说不清，就像两个人在一条路上开车，突然一方说要换条路走，另一方答应了，但是没留下任何证据，结果迷路了，还不知道该怪谁。

合同管理不合规的案例在商业活动中，合同管理是一项至关重要的工作。

然而，由于各种原因，合同管理不合规的情况时有发生，给企业带来了巨大的风险和损失。

以下是一个典型的合同管理不合规的案例。

＿____公司是一家从事电子产品生产和销售的企业。

在一次与供应商的合作中，由于合同管理不善，导致了一系列严重的问题。

首先，在合同签订环节就出现了漏洞。

负责合同签订的工作人员没有对供应商的资质进行充分的审查，仅仅凭借对方提供的一些表面材料就草率地签订了合同。

这使得供应商在后续的合作中出现了无法按时交付货物、产品质量不达标等问题，而_____公司却因为合同中没有明确的约束条款，无法有效地追究供应商的责任。

其次，合同的执行过程缺乏有效的监督。

＿____公司没有建立专门的合同执行监督机制，对于供应商的生产进度、质量控制等方面没有进行及时的跟踪和检查。

当发现问题时，已经错过了最佳的解决时机，导致了生产延误和客户投诉。

再者，合同的变更管理混乱。

在合作过程中，由于市场需求的变化，＿____公司需要对合同中的部分条款进行变更。

但在变更过程中，没有按照规范的流程进行操作，没有与供应商进行充分的沟通和协商，也没有及时更新合同文本和相关的文件记录。

这导致了双方对变更内容的理解不一致，产生了严重的纠纷。

另外，合同的文档管理也存在很大的问题。

相关的合同文件没有进行分类、编号和归档，而是随意地堆放在一起。

当需要查找某个合同文件时，往往花费大量的时间和精力也找不到，严重影响了工作效率。

而且，由于没有妥善的保存，一些重要的合同文件甚至出现了丢失的情况，给公司带来了无法挽回的损失。

由于以上合同管理不合规的问题，＿____公司不仅遭受了经济上的损失，包括原材料的浪费、生产延误造成的成本增加、客户索赔等，还损害了公司的声誉，失去了一些重要的客户。

同时，公司内部的管理也陷入了混乱，员工之间相互推诿责任，工作积极性受到了严重的打击。

这个案例给我们带来了深刻的教训。

合同管理不严造成损失的案例
咱就说有个小公司，叫啥名儿就不说了，免得人家尴尬。

这公司呢，想从一个供应商那儿进一批原材料，用来生产他们的主打产品。

负责这个事儿的业务员小王，那家伙，平时就有点马大哈。

他和供应商谈好了价格、数量啥的，就签了个合同。

这合同啊，签得那叫一个草率。

比如说，交货日期就写了个大概的月份，也没精确到哪一天；产品质量标准呢，就简单写了个“符合行业标准”，可这行业标准范围也太宽泛了啊。

结果呢，供应商那边就开始拖拖拉拉的。

到了那个大概的交货月份，货还没影呢。

这小公司这边可急坏了，因为生产线都等着这批原材料开工呢。

小王就去催供应商，供应商说：“合同上又没说具体哪天，我们这还不算违约呢。

”小王被怼得哑口无言。

好不容易把货盼来了，一检查，发现原材料的质量虽然勉强符合那个宽泛的“行业标准”，但是有好多小毛病。

这可把生产部门愁坏了，用这些原材料生产出来的产品，次品率比平时高了好多。

最后啊，因为交货延迟，小公司失去了几个重要的订单，再加上次品率高，损失了不少钱。

这都是因为合同管理不严啊，要是当初把交货日期写得明明白白，把质量标准规定得清清楚楚，也不至于这么惨。

你说这小王啊，真是让人又好气又好笑，就这么一个合同，把公司给坑得不轻。

第1篇一、背景甲公司（以下简称甲方）是一家从事房地产开发的企业，乙公司（以下简称乙方）是一家从事园林绿化工程的企业。

2008年，甲方计划在市区内建设一个大型住宅小区，于是与乙方签订了一份《园林绿化工程施工合同》（以下简称《合同》）。

合同约定，乙方负责该住宅小区的园林绿化工程，工期为6个月，合同总价为500万元。

二、纠纷发生合同签订后，乙方按照甲方的要求完成了园林绿化工程的大部分工作。

然而，在工程即将完工时，甲方突然以乙方工程质量不达标为由，拒绝支付剩余的工程款。

乙方认为甲方无理取闹，遂将甲方诉至法院。

三、法院审理法院受理案件后，依法进行了审理。

在审理过程中，乙方提交了以下证据：1. 《合同》复印件，证明双方存在合同关系；2. 工程进度报告，证明乙方已完成大部分工程；3. 工程验收报告，证明乙方工程质量符合国家标准；4. 甲方支付的部分工程款收据，证明双方已履行合同义务。

甲方则辩称，乙方工程质量不达标，导致工程无法按期完工，故拒绝支付剩余工程款。

四、法院判决法院经审理认为，乙方提交的证据足以证明其已按照合同约定完成了工程，且工程质量符合国家标准。

甲方以工程质量不达标为由拒绝支付剩余工程款，缺乏事实和法律依据。

根据《中华人民共和国合同法》第八条、第九十条之规定，判决甲方支付乙方剩余工程款250万元。

五、案例分析本案中，甲方与乙方签订的《合同》合法有效，双方均应按照合同约定履行义务。

乙方按照合同约定完成了园林绿化工程，且工程质量符合国家标准，甲方无权以工程质量不达标为由拒绝支付剩余工程款。

本案反映出以下法律问题：1. 合同管理的重要性：企业在签订合同时，应严格按照法律法规和实际情况进行，确保合同内容的合法性、合理性和可操作性。

2. 证据意识：企业在合同履行过程中，应注重收集和保存相关证据，以便在发生纠纷时维护自身合法权益。

3. 法律意识：企业在合同履行过程中，应增强法律意识，依法维护自身合法权益，避免因法律知识不足而造成损失。

合同管理不规范典型案例一、“糊涂签字”的装修合同。

老张打算把住了多年的老房子装修一下，就找了一家看起来还不错的装修公司。

谈好价格、装修风格和大概工期后，装修公司就拿出了一份合同。

老张呢，他也没仔细看，觉得都是之前说好的内容，就在合同上大笔一挥就签了字。

结果装修到一半，问题就来了。

合同里有个条款写着“装修材料如需更换，需额外支付20%的差价”，老张当时没注意。

可实际装修的时候，很多材料都缺货，装修公司说要换同等档次但不同品牌的材料，老张觉得没什么问题，但是没想到最后结算的时候，突然多了一大笔额外的费用，就是这个材料差价。

老张找装修公司理论，装修公司指着合同说：“老哥，这可是你签了字的。

”老张只能哑巴吃黄连，有苦说不出，就因为这合同签字前没仔细看，导致多花了不少冤枉钱。

二、口头约定的租房合同。

小王大学刚毕业，到一个新城市找工作。

他在网上看到一个合租信息，就联系了房东。

房东是个看起来很随和的人，说房子很好，租金一个月1500元，押一付三，水电平摊，其他没什么特别的要求。

小王觉得挺合适，房东也说都是年轻人，不用那么麻烦签合同了，就这么口头约定好了。

小王住进去第一个月就发现问题了。

原来这个房子隔音特别差，晚上隔壁一有动静他就睡不着觉。

他跟房东反映想换个房间，房东却不认账了，说从来没答应过这种事情。

而且到交租的时候，房东突然说要涨200元房租，理由是最近周围房租都涨了。

小王说当初不是说好1500元的吗？可房东就说：“咱们又没签合同，我说多少就是多少。

”小王这才后悔当初没有签一份正规的合同，现在自己一点保障都没有，只能在这个不舒心的房子里继续住着，要么就得重新找房子，还得损失押的那一个月房租。

三、“消失”的合同条款。

小李所在的公司和一家供应商签订了一份采购合同。

合同是由公司的采购部门负责签订的，小李负责后期跟进货物的接收和部分款项的支付。

当货物送到的时候，小李发现有一部分货物的规格和当初公司要求的不太一样。

他就去翻合同，想看看关于货物规格不符的处理条款。

合同管理总结典型案例一、“糊涂的租金合同：小数点的大麻烦”我有个朋友，他把自己闲置的房子出租出去。

在拟定租金合同的时候呢，他当时就有点迷糊。

合同里写租金是每个月1500元，但是由于打字疏忽，写成了150.0元。

租客呢，也是个挺较真的人，就按照这个错误的价格交了几个月租金。

等我朋友反应过来的时候，去找租客理论。

租客就拿出合同说：“哥啊，这白纸黑字写得清清楚楚，我可是按照合同办事。

”我朋友这才意识到合同管理的严谨性有多么重要。

哪怕是一个小数点的错误，都可能引发这么大的麻烦。

最后他只能自认倒霉，重新拟定合同，还和租客协商了好久才把租金调整过来。

从这个案例可以看出，在合同起草的时候，一定要仔细检查数字这些关键信息，不能有丝毫马虎。

二、“健身房的‘霸王条款’与顾客的反击”我们小区附近开了一家健身房。

很多人去办卡的时候，都签了他们的合同。

合同里有个条款特别霸道，大概意思就是“一经办卡，无论任何原因，概不退款”。

有个小伙子办了卡之后，因为工作调动要去外地，这卡一次都还没用呢。

他就去跟健身房协商退款的事儿。

健身房老板就拿出合同，指着那条“霸王条款”说：“这是你签的合同，我们不能退。

”这小伙子也不是吃素的，他就研究了一下相关的法律法规，发现这种完全排除消费者权益的条款其实是无效的。

于是他就向消费者协会投诉了这家健身房。

最后呢，在消协的调解下，健身房还是给小伙子退了大部分的卡费。

这个案例告诉我们，合同里不能设置不合理的“霸王条款”，而作为消费者，如果遇到这种情况，也要勇敢地拿起法律武器维护自己的权益。

同时也说明合同管理不仅要遵循法律规定，还要注重公平合理，不然很容易引发纠纷。

三、“企业合作合同中的保密条款疏忽”有两家企业打算合作开发一个新的项目。

在签订合作合同的时候，虽然提到了保密条款，但是写得特别笼统，就简单说了句“双方要对合作项目相关信息保密”。

结果呢，其中一家企业的一个员工，在和朋友聊天的时候，不小心透露了一些项目的关键信息。

合同管理失效的案例我有个朋友小王，他想把自己的小窝装修一下，就找了一家装修公司签了合同。

这合同啊，看着还挺像那么回事儿，厚厚一沓纸，各种条款密密麻麻。

一开始呢，合同里明确写着装修的工期是三个月。

可这装修队就像一群蜗牛，慢悠悠的。

按照合同规定，每周都应该有一定的进度汇报，可那些工人就跟失忆了似的，从来没主动汇报过。

小王去问的时候，他们就敷衍几句，说什么材料没到齐啦，天气不好啦。

但实际上呢，小王发现他们经常在工地偷懒，不是聚在一起打牌就是刷手机。

再说说材料这一块。

合同上清楚地列了要用哪些品牌和型号的材料。

结果呢，有一天小王去工地一看，那瓷砖明显不是合同里说好的品牌。

他就找装修公司理论，装修公司的老板开始还耍赖，说这个瓷砖虽然不是合同上的品牌，但质量也不差。

这就像你去饭店点了一盘鱼香肉丝，结果上来一盘炒胡萝卜丝还告诉你营养都一样，这哪行呢？还有啊，合同里提到了如果有工程变更，必须要经过双方书面签字确认。

可这装修队呢，自作主张把小王卧室的一个壁橱设计给改了，等小王发现的时候，壁橱都快做好了。

小王那个气啊，可装修公司却轻描淡写地说这样改更合理，还说反正最后效果好就行。

这就好比你去裁缝店做衣服，你要求做个长款的裙子，裁缝没跟你商量就做成了超短裙，还说超短裙更时尚。

在付款这方面也乱了套。

合同约定按照工程进度分阶段付款，可是装修公司老是提前要钱，还找各种理由，什么工人要发工资啦，材料商催款啦。

小王一开始还比较好说话，提前付了一部分，可到后来发现工程根本没达到付款的那个进度。

最后啊，这个装修工程拖了半年多才勉强完成，而且还有很多地方不符合合同里的要求。

小王呢，因为合同管理失效，自己吃了个哑巴亏，只能不断地跟装修公司扯皮，希望能得到一些补偿，但到现在也还没个结果呢。

这整个装修过程就像一场混乱的闹剧，都是因为合同管理没做好，那些合同条款就像一张张废纸，一点约束作用都没起到。

合同管理内部控制失效案例话说有这么一家小公司，公司不大，事儿可不少。

这公司的合同管理那叫一个乱，就像一锅没放盐的乱炖。

就拿办公用品采购合同来说吧。

负责采购的小李呢，是个大大咧咧的人。

有一天，老板跟他说：“小李啊，咱公司的办公用品快没了，你去联系个供应商，签个合同，赶紧把东西补上。

”小李就随便找了个供应商，这个供应商是他在路边小广告上看到的。

他也没去考察这个供应商靠不靠谱，就打电话联系上了。

对方一听有生意，那是满口答应，还特别热情。

然后呢，他们就开始谈合同的事儿。

这合同条款啊，简单得就像小学生写的作文，寥寥几句。

比如说，关于办公用品的种类，只写了“常用办公用品”，这可就太模糊了，到底哪些是常用的啊？打印机墨盒算吗？装订机算吗？没说清楚。

价格方面呢，就写了个大概的总价，没有详细到每种办公用品的单价。

这就好比你去饭店吃饭，只知道这一桌饭要1000块，但是每个菜多少钱不知道。

交货日期也写得模棱两可，就写了个“尽快交货”。

这可就麻烦了，小李觉得尽快就是一个星期内，供应商却觉得是一个月内都算尽快。

更夸张的是，关于质量标准，合同里根本就没提。

这就像是你买东西，都不关心东西是好是坏。

合同签完了，问题就开始冒出来了。

供应商送来的办公用品，有很多都不是公司需要的。

小李说：“你这送来的什么呀，我们要的是A4纸是好质量的，你这纸薄得像卫生纸。

”供应商却理直气壮地说：“这也是A4纸啊，我们觉得这就是常用的办公用品。

”然后是价格问题，小李一算，发现按照送来的东西，这价格比市场上贵了好多。

他去找供应商理论，供应商拿出合同说：“你看，合同上就写了这个总价，又没说每种东西的单价，我没多收你的。

”交货日期也是，一个月了还没交齐货，小李催供应商，供应商就说：“合同上写的尽快，一个月内都算尽快啊。

”这时候，公司的财务也来凑热闹了。

因为合同里没有明确的付款条款，只写了货到付款。

财务说：“这货都不符合要求，怎么付款啊？”于是，就陷入了僵局。

合同管理三大类合同模板及案例一、买卖合同模板及案例。

（一）买卖合同模板。

姓名/名称：[甲方姓名或公司名称]地址：[详细地址]联系电话：[电话号码]姓名/名称：[乙方姓名或公司名称]地址：[详细地址]联系电话：[电话号码]鉴于甲方拥有[商品名称]并愿意出售，乙方愿意购买该商品，双方经友好协商，达成如下协议：1. 商品描述。

商品名称：[具体商品名称]规格型号：[详细规格型号]数量：[具体数量]质量标准：[按照国家相关标准或者双方约定的特殊标准描述，例如“符合国家标准GB/T [具体标准号]，且外观无明显瑕疵”]2. 价格与付款方式。

商品单价为：[具体金额]元/单位，总价为：[单价×数量]元（大写：[大写金额写法]）。

付款方式：乙方应在[具体日期]前支付定金[定金金额]元（大写：[大写金额写法]）；剩余款项在[交货日期或其他约定日期]前一次性付清。

甲方应在收到全部款项后[具体时长，如3个工作日内]开具合法有效的发票给乙方。

3. 交货条款。

交货时间：甲方应在[具体交货日期]前将商品交付至乙方指定地点：[详细地址]。

交货方式：[例如“甲方负责送货上门”或者“乙方自提”等]。

4. 包装与运输。

商品包装：甲方应按照商品特性进行合理包装，确保商品在运输过程中不受损坏。

包装费用由[甲方/乙方]承担。

运输费用：如果由甲方负责运输，运输费用由[甲方/乙方]承担；如果乙方自提，乙方承担自提过程中的运输费用。

5. 检验与验收。

乙方在收到商品后的[具体验收时长，如3个工作日]内对商品进行检验验收。

如发现商品存在质量问题或者与合同约定不符的情况，乙方有权拒绝接收，并要求甲方在[具体时长]内更换合格商品或者按照合同约定处理。

6. 违约责任。

如果甲方未能按照合同约定的时间、数量、质量交货，每逾期一天，应按照合同总金额的[具体比例，如0.5%]向乙方支付违约金；如果逾期超过[具体天数，如10天]，乙方有权解除合同，并要求甲方返还已支付款项，同时甲方应按照合同总金额的[具体比例，如10%]向乙方支付违约金。

银行合同管理风险案例一、案例一：合同条款模糊的“糊涂账”1. 事情是这样的。

有一家银行，和一家小企业签了贷款合同。

合同里关于利率调整这块写得那叫一个模糊。

就说“根据市场情况调整利率”，可啥算市场情况呢？没细讲。

结果过了一段时间，银行觉得经济环境变了，想提高利率。

小企业一听就不干了，说：“你们这不明不白的，凭啥突然涨利率？”2. 造成的混乱。

这就引发了一场大争执。

小企业觉得银行欺负人，可能就不愿意按时还款了，银行这边呢，觉得自己有理，但又拿不出特别明确的依据。

双方的信任就像纸糊的一样，一下子就破了。

银行面临着收不回贷款的风险，小企业的信誉也受损，在其他金融机构那里的名声也不好了。

这就像两个人本来是合作伙伴，结果因为一个没说清楚的事儿，就开始互相掐架，最后两败俱伤。

3. 教训啊教训。

从这个事儿就能看出来，合同条款可不能模糊。

银行在拟定合同的时候，得把每一个关键的点，像利率怎么调整，啥时候调整，都得说得清清楚楚。

就像做菜一样，放多少盐、多少调料都得明明白白写在菜谱上，不然做出来的菜不是咸了就是淡了，大家都不开心。

二、案例二：合同签订流程不严谨的“大乌龙”1. 这乌龙闹得。

有个银行客户经理，着急和一个大客户签合同。

那叫一个风风火火，合同审核流程都没走完呢，就先让客户签字了。

结果呢，合同里有些条款不符合银行内部规定。

比如说关于抵押物的估值部分，按照银行规定得有专门的评估报告，可合同里写得很草率。

2. 连锁反应。

后来银行发现这个问题的时候，合同都已经签了一部分了。

这可把银行上下弄得手忙脚乱。

如果按照正确的流程重新签合同，大客户觉得没面子，可能就不和这家银行合作了。

要是不重新签，银行内部的风险控制就像纸糊的墙，一捅就破，万一抵押物不值那么多钱，银行在贷款回收的时候就可能亏大了。

就好比盖房子，地基没打牢就往上盖，最后肯定是摇摇欲坠。

3. 警钟敲响了。

这个案例告诉我们，合同签订流程得严格遵守啊。

不能为了一时的利益或者图快，就把流程当儿戏。