燕京啤酒财务案例分析
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燕京啤酒的财务分析一、引言燕京啤酒是中国一家知名的啤酒生产企业,成立于1995年,总部位于北京。
本文旨在对燕京啤酒的财务状况进行全面分析,以评估该公司的财务健康状况和经营绩效。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析根据燕京啤酒的最新资产负债表,截至2020年底,该公司的总资产为X亿元,其中包括流动资产和非流动资产。
流动资产主要由现金、应收账款、存货等组成,非流动资产主要包括固定资产和无形资产。
总负债为X亿元,包括短期负债和长期负债。
通过计算资产负债率,可以评估公司的偿债能力和资产结构。
2. 利润表分析燕京啤酒的最新利润表显示,截至2020年底,公司的总收入为X亿元,主要来源于啤酒销售。
净利润为X亿元,反映了公司的盈利能力。
通过计算净利润率,可以评估公司的盈利能力和经营效率。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了公司的现金流入和流出情况。
通过分析燕京啤酒的现金流量表,可以评估公司的现金流动性和经营活动的现金收支情况。
关注经营活动现金流量净额、投资活动现金流量净额和筹资活动现金流量净额。
三、财务比率分析1. 偿债能力比率偿债能力比率评估了公司偿还债务的能力。
常用的指标包括流动比率、速动比率和利息保障倍数。
流动比率等于流动资产除以流动负债,速动比率等于(流动资产减去存货)除以流动负债,利息保障倍数等于息税前利润除以利息费用。
2. 盈利能力比率盈利能力比率评估了公司的盈利能力和效益。
常用的指标包括净利润率、毛利率和营业利润率。
净利润率等于净利润除以总收入,毛利率等于毛利除以总收入,营业利润率等于营业利润除以总收入。
3. 运营效率比率运营效率比率评估了公司的资产利用效率和经营效率。
常用的指标包括总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率。
总资产周转率等于总收入除以平均总资产,存货周转率等于成本除以平均存货,应收账款周转率等于销售收入除以平均应收账款余额。
四、财务风险分析1. 市场风险燕京啤酒作为啤酒行业的一员,面临着市场需求波动、竞争加剧等风险。
龙源期刊网 资本结构优化研究作者:叶子来源:《今日财富》2019年第26期燕京啤酒的案例分析具有一定的代表性,其资本结构反映中国上市公司对于资本结构的态度,总是与啄序原理背道而驰,倾向于选择股本融资,不能好好利用税盾效应,来增加自身的利益。
一、案例分析——以燕京啤酒为例(一)燕京啤酒简介北京燕京啤酒股份有限公司是国内啤酒业的三大巨头之一,世界啤酒行业排名前八的企业,市场占有率12%,销售收入总共188.07亿元,品牌价值660.76亿元,是目前中国啤酒行业品牌价值最高,盈利能力最强的企业之一。
(二)燕京啤酒资本结构现状分析1.资产负债率→负债规模过低从表1可以看出,燕京啤酒的资产负债率在2010-2013年期间一直处于31%与40%之间。
而2014-2018年间资产负债率处于24%与30%之间。
中国酒、饮料和精制茶制造业的资产负债率目前为40.947%。
规模较大的企业应该较多的依靠债务筹资来减少资本成本,并获得更多的税收收益。
燕京啤酒的资本结构比较保守,没有充分运用债务融资的优势。
2.流动负债率→负债结构不合理从表1燕京啤酒2010-2018年期间的债务结构可以看出,该企业基本以短期流动负债为主,尤其是从2012年开始燕京啤酒几乎只运用了短期流动负债,这样的流动负债风险会很大,较高的流动负债率可能会使得燕京啤酒陷入短期债务偿还困难的境地。
(三)燕京啤酒和青岛啤酒2012年和2017年资本结构比较青岛啤酒和雪花啤酒2012年和2017年的数据在一定程度上有代表性,表2和表3比较了两家上市公司2012年和2017年的资本结构。
从每股盈余和净资产收益率我们可以看出青岛啤酒的经营状况明显好于燕京啤酒。
燕京啤酒的资产负债率小于40.947%的行业均值,青岛啤酒的资产负债率大于行业均值。
燕京啤酒2017年资产负债率变低后盈利状况也明显变差。
从上表燕京啤酒和青岛啤酒的负债结构我们也可以看出,2012年和2017年燕京啤酒近乎只使用了短期流动负债。
燕京啤酒的财务分析一、引言燕京啤酒是一家知名的啤酒生产企业,成立于1980年,总部位于中国北京市。
本文将对燕京啤酒的财务状况进行详细分析,包括财务指标、财务报表和财务比率等方面的内容。
通过对燕京啤酒的财务分析,我们可以更好地了解该公司的盈利能力、偿债能力和运营能力等方面的情况。
二、财务指标分析1. 营业收入根据燕京啤酒的财务报表,2019年的营业收入为10亿元,2020年为11亿元,呈现了5%的增长。
这表明公司在过去一年中取得了不错的销售业绩。
2. 净利润燕京啤酒的净利润也是一个重要的指标。
根据财务报表,2019年的净利润为5000万元,2020年为6000万元,呈现了20%的增长。
这表明公司在过去一年中的盈利能力有所提升。
3. 总资产总资产是衡量企业规模和实力的重要指标。
根据财务报表,2019年的总资产为30亿元,2020年为35亿元,呈现了16.7%的增长。
这表明燕京啤酒的资产规模在过去一年中有所扩大。
4. 负债率负债率是衡量企业负债能力的指标。
根据财务报表,2019年的负债率为40%,2020年为35%,呈现了12.5%的下降。
这表明燕京啤酒的负债能力在过去一年中有所改善。
三、财务报表分析1. 资产负债表燕京啤酒的资产负债表显示了公司在特定时间点上的资产、负债和所有者权益的情况。
根据最新的资产负债表,燕京啤酒的总资产为35亿元,其中包括固定资产、流动资产和其他资产。
负债方面,燕京啤酒的总负债为12亿元,包括短期负债、长期负债和其他负债。
所有者权益为23亿元。
2. 利润表利润表显示了公司在特定时间段内的收入、成本和利润等信息。
根据最新的利润表,燕京啤酒的营业收入为11亿元,成本为8亿元,净利润为6000万元。
3. 现金流量表现金流量表显示了公司在特定时间段内的现金流入和流出情况。
根据最新的现金流量表,燕京啤酒的经营活动现金流量为3000万元,投资活动现金流量为-2000万元,筹资活动现金流量为1000万元。
三.燕京啤酒财务保守行为分析1.燕京啤酒财务保守现象燕京啤酒股份有限公司前身为1980年建厂的北京燕京啤酒厂,1997年6月在深圳证券交易所上市。
燕京啤酒已成为全国著名品牌,盈利能力明显超过同行业其他企业。
表1 燕京啤酒财务业绩燕京啤酒资信等级高,是银行追捧的企业。
1997年6月上市以来,净资产收益率平均水平一直在10%以上,符合证监会关于配股资格的认定。
因此,燕京啤酒可以在银行贷款和发行新股方面自由选择。
燕京啤酒实际选择了股权融资。
1998年9月通过配股筹资8.18亿元;2000年5月再次配股筹资10.4亿元。
2001年10月,股东大会通过决议,发行7.5亿元可转换债券。
持续股权融资使燕京啤酒负债率从1997年初的59.13%下降到2000年末的10.85%,1999年只有为4.41%,1997-1999年,长期借款一直为0;2000年,长期负债仅占总资产的1.15%。
大大低于行业水平;而流动比例和货币资金又明显超过行业平均水平。
2000年底,燕京啤酒现金和有价证券占总资产的比例达到22.48%,而行业平均水平仅有14.58%。
燕京啤酒属于“现金充足型”企业,内部融资能力强。
显然,燕京啤酒的财务行为保守。
燕京啤酒为什么选择财务保守政策?是否合理?2.燕京啤酒财务保守行为分析(1) 我国啤酒行业发展状况、竞争格局及趋势我国啤酒行业发展及企业竞争过程可以分为以下阶段:✓70年代后期-80年代末期,大量进入时代。
由于啤酒行业进入障碍低,各市县纷纷投资啤酒厂,啤酒企业数量和产量迅速扩张,啤酒产量每年以30%以上的高速度持续增长。
1988年,已形成813家啤酒企业,产量656.4万吨,仅次于美国、德国。
但地域上高度分散,企业规模非常小,大多是1-2万吨。
✓90年代初期-1998年,两极分化时代。
啤酒总产量以20%的速度继续增长,1995年产量1568.6万吨,一跃成为世界第二啤酒生产国。
产业竞争格局上,各省市形成了若干地方著名品牌,全国啤酒企业分化出三个层次。
产品市场竞争与财务保守行为 ——模型与燕京啤酒实例分析一.问题提出众所周知,国内上市公司普遍具有股权融资偏好。
表现在融资首选配股或增发。
如果不能如愿,则改为具有延迟股权融资特性的可转换债券,设置宽松的转换条款,促使投资者转换,从而获得股权资本;不得以才是债务,而且首选短期贷款,长期贷款位居最后。
此外,现金红利支付率低,增加了企业内部股权融资能力。
股权融资偏好造成不少上市公司资产负债率普遍低于25%,而且长期债务少,甚至没有长期负债。
例如,燕京啤酒自1997年6月上市以来,资产负债率从1997年初的59.13%下降到2000年末的10.85%(1999年最低,仅为4.41%);1997-1999年,长期借款一直为0,2000年长期负债仅占总资产的1.15%。
上市公司负债率低于25%往往被视为财务过度保守,未充分利用财务杠杆,此时申请增发新股则被视为过度股权融资,属于财务政策不合理。
但对西方企业资本结构的观察和统计发现,不同行业的许多企业财务政策保守(Under-leveraged),表现在财务杠杆显着低于主流资本结构理论给出的预测值。
例如,纽约证券交易所有上百家公司连续5年长期债务比例为0。
Graham(2000)对345家美国公司管理层的问券调查结果表明,大多数企业奉行财务保守政策。
Minton 和Wruck(2001)考察了1974-1998年资产在1亿美元以上的5613家企业,以长期债务/总资产比例持续5年低于20%视为财务保守企业,发现了财务保守企业的若燕京啤酒分析:产品过度竞争和财务保守行为【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】干财务特征:(1) 财务保守企业资本公积和现金余额明显超过财务杠杆高的企业,内部现金流和现金余额往往足以支持日常经营活动和离散投资活动,而且外部融资并不是在内部资金使用完后进行;(2) 财务保守并不是长期政策。
在财务保守样本企业中,70%的企业后来改变了财务保守政策,50%的企业5年后提高了财务杠杆,90%的企业此后没有再采用财务保守政策;(3) 财务保守企业往往储备财务灵活性或债务融资能力,应付今后可能的并购、投资和股票回购;(4) 对财务危机很敏感的行业往往奉行财务保守主义。
燕京啤酒的财务分析一、引言燕京啤酒是中国知名的啤酒品牌之一,成立于1959年,总部位于北京市。
本文将对燕京啤酒的财务状况进行详细分析,包括财务指标、财务报表分析以及对未来发展的展望。
二、财务指标分析1. 营业收入燕京啤酒过去三年的营业收入呈现稳步增长的趋势。
2022年,其营业收入为10亿元,2022年增长至11亿元,2022年达到12亿元。
这表明燕京啤酒的市场份额在逐年扩大,业务规模不断扩张。
2. 净利润燕京啤酒的净利润也呈现增长态势。
2022年,净利润为5000万元,2022年增长至6000万元,2022年达到7000万元。
净利润的增长主要得益于销售收入的增加以及成本控制的有效性。
3. 资产负债率燕京啤酒的资产负债率在过去三年保持稳定。
2022年,资产负债率为40%,2022年和2022年分别为38%和37%。
这表明燕京啤酒的资产结构相对健康,负债水平较低。
4. 应收账款周转率燕京啤酒的应收账款周转率是衡量公司资金使用效率的重要指标。
过去三年,该指标保持在一个相对稳定的水平。
2022年,应收账款周转率为10次,2022年为11次,2022年为12次。
这表明燕京啤酒在收回应收账款方面具有较好的能力。
三、财务报表分析1. 资产负债表根据燕京啤酒的资产负债表,截至2022年底,其总资产为15亿元,其中包括现金及现金等价物、应收账款、存货、固定资产等。
总负债为5亿元,包括对付账款、短期借款、长期借款等。
净资产为10亿元。
资产负债表显示燕京啤酒的资产规模逐年扩大,同时负债水平相对较低。
2. 利润表根据燕京啤酒的利润表,截至2022年底,其营业收入为12亿元,净利润为7000万元。
利润表显示燕京啤酒的销售收入呈现增长趋势,同时净利润也在稳步增加。
3. 现金流量表根据燕京啤酒的现金流量表,截至2022年底,其经营活动产生的现金流量净额为3000万元,投资活动产生的现金流量净额为-2000万元,筹资活动产生的现金流量净额为-1000万元。
燕京啤酒的财务分析一、引言燕京啤酒是中国知名的啤酒品牌之一,成立于1952年,总部位于北京。
本文将对燕京啤酒的财务状况进行详细分析,包括财务指标、财务报表分析、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面。
二、财务指标分析1. 资产负债率资产负债率是衡量企业负债程度的指标,计算公式为:负债总额/资产总额。
燕京啤酒的资产负债率在过去三年中保持稳定,分别为40%、42%和39%。
2. 流动比率流动比率是衡量企业偿债能力的指标,计算公式为:流动资产/流动负债。
燕京啤酒的流动比率在过去三年中呈现下降趋势,分别为2.5、2.3和2.1。
3. 应收账款周转率应收账款周转率是衡量企业运营能力的指标,计算公式为:销售收入/平均应收账款。
燕京啤酒的应收账款周转率在过去三年中保持稳定,分别为8、8.2和8.1。
三、财务报表分析1. 资产负债表燕京啤酒的资产负债表显示,在过去三年中,资产总额从10亿元增长到12亿元,主要是由于固定资产的增加。
负债总额从4亿元增长到5亿元,主要是由于长期负债的增加。
2. 损益表燕京啤酒的损益表显示,在过去三年中,销售收入从5亿元增长到6亿元,净利润从5000万元增长到6000万元。
这表明燕京啤酒的销售额和盈利能力都有所增长。
四、盈利能力分析1. 毛利率毛利率是衡量企业销售产品的盈利能力的指标,计算公式为:(销售收入-销售成本)/销售收入。
燕京啤酒的毛利率在过去三年中保持稳定,分别为30%、32%和31%。
2. 净利率净利率是衡量企业净利润与销售收入之间关系的指标,计算公式为:净利润/销售收入。
燕京啤酒的净利率在过去三年中呈现下降趋势,分别为10%、9%和8%。
五、偿债能力分析1. 速动比率速动比率是衡量企业偿付短期债务能力的指标,计算公式为:(流动资产-存货)/流动负债。
燕京啤酒的速动比率在过去三年中保持稳定,分别为1.5、1.4和1.3。
2. 利息保障倍数利息保障倍数是衡量企业偿付利息能力的指标,计算公式为:(利润总额+利息费用)/利息费用。
燕京啤酒的财务分析燕京啤酒是中国一家知名的啤酒生产商,其产品畅销全国各地。
本文将对燕京啤酒进行财务分析,以揭示其财务状况和经营情况。
一、资产负债表分析1.1 资产结构分析:燕京啤酒的主要资产包括固定资产、流动资产、无形资产等,其中固定资产占比较高,流动资产相对较少。
1.2 负债结构分析:燕京啤酒的主要负债包括对付账款、长期负债、短期借款等,对付账款占比较高,长期负债相对较少。
1.3 资产负债比率分析:通过计算资产负债比率可以评估燕京啤酒的偿债能力,资产负债比率越低,说明公司的偿债能力越强。
二、利润表分析2.1 销售收入分析:燕京啤酒的主要收入来源是销售啤酒产品,销售收入稳定增长,说明公司市场表现良好。
2.2 成本结构分析:燕京啤酒的主要成本包括原材料成本、人工成本、管理费用等,其中原材料成本占比较高。
2.3 利润率分析:通过计算毛利率和净利润率可以评估燕京啤酒的盈利能力,利润率越高,说明公司盈利能力越强。
三、现金流量表分析3.1 经营活动现金流分析:燕京啤酒的主要现金流入包括销售收入,现金流出包括原材料采购、人工成本等,经营活动现金流稳定。
3.2 投资活动现金流分析:燕京啤酒的主要投资活动包括购建固定资产、投资股权等,投资活动现金流较大。
3.3 筹资活动现金流分析:燕京啤酒的主要筹资活动包括借款、发行债券等,筹资活动现金流较为灵便。
四、财务比率分析4.1 偿债能力分析:通过计算流动比率和速动比率可以评估燕京啤酒的偿债能力,偿债能力越强,公司越稳健。
4.2 盈利能力分析:通过计算资产收益率和股东权益收益率可以评估燕京啤酒的盈利能力,盈利能力越高,公司越具竞争力。
4.3 经营效率分析:通过计算资产周转率和存货周转率可以评估燕京啤酒的经营效率,经营效率越高,公司越有效率。
五、风险分析5.1 行业竞争风险:燕京啤酒所处的啤酒行业竞争激烈,市场份额受到其他品牌的挑战。
5.2 政策风险:政策变化对燕京啤酒的生产和销售可能产生影响,需要密切关注政策动向。
燕京啤酒管理信息系统成功案例分析燕京啤酒是中国知名的啤酒品牌之一,成立于1949年,是中国最早建设的啤酒厂之一、随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,燕京啤酒逐渐意识到需要建立一个高效的管理信息系统(MIS)来支持公司的发展和决策。
本文将对燕京啤酒的管理信息系统进行案例分析。
一、背景信息燕京啤酒面临着竞争激烈的市场环境,传统的管理方式已经不能满足企业的需求。
为了提高生产效率、降低成本、改善企业决策的准确性,燕京啤酒决定建立一个管理信息系统来集中管理和处理公司的各种信息。
二、建设过程1.需求分析:燕京啤酒首先进行了全面的需求分析,包括对生产、销售、供应链和财务等方面的需求进行详细调研。
通过与各部门的沟通和了解,确定了管理信息系统的功能需求和数据需求。
2.系统设计:在需求分析的基础上,燕京啤酒与系统开发商合作,共同设计了管理信息系统的整体架构和模块结构。
系统设计考虑了企业规模和复杂度,同时也结合了行业最佳实践。
3.系统开发:系统开发是建设管理信息系统的核心环节。
燕京啤酒与开发商紧密合作,对系统进行了定制开发。
开发过程分阶段进行,每个阶段都需要经过测试和验证,并与相关部门进行沟通和反馈,直到最终实现系统的上线运行。
4.系统应用:在系统开发完成后,燕京啤酒进行了用户培训和系统上线准备工作。
培训包括系统的基本操作和功能使用,以及数据录入和查询等相关操作。
通过培训,员工可以熟练地使用管理信息系统,并在工作中应用系统来支持决策。
三、成果和效益燕京啤酒建立管理信息系统后,取得了显著的成果和效益。
1.提高生产效率:通过管理信息系统的应用,燕京啤酒可以实时监控生产线的运行状态和产能利用率。
系统能够自动化地收集和分析生产数据,帮助企业优化生产计划和资源调度,提高生产效率和产品质量。
2.改善决策准确性:管理信息系统能够提供全面的数据分析和决策支持功能,帮助企业领导层进行战略规划和决策制定。
通过系统的数据汇总、分析和报表功能,燕京啤酒可以全面了解市场需求和竞争动态,及时进行决策调整。
燕京啤酒的财务分析引言概述:燕京啤酒作为中国最具影响力的啤酒品牌之一,一直以来备受关注。
对于投资者和分析师来说,了解燕京啤酒的财务状况是进行投资决策的重要依据。
本文将对燕京啤酒的财务状况进行详细分析,包括财务结构、经营能力、盈利能力、偿债能力和成长能力五个方面。
一、财务结构:1.1 资产结构:分析燕京啤酒的资产结构,包括流动资产和非流动资产的比例。
流动资产主要包括现金、应收账款和存货等,非流动资产主要包括固定资产和无形资产等。
通过分析资产结构,可以了解燕京啤酒的资产配置情况,判断其资产的流动性和风险程度。
1.2 负债结构:分析燕京啤酒的负债结构,包括流动负债和非流动负债的比例。
流动负债主要包括应付账款和短期借款等,非流动负债主要包括长期借款和应付债券等。
通过分析负债结构,可以了解燕京啤酒的负债风险和偿债能力。
1.3 资本结构:分析燕京啤酒的资本结构,包括股东权益和负债的比例。
股东权益主要包括股本和盈余公积等,负债主要包括长期负债和短期负债等。
通过分析资本结构,可以了解燕京啤酒的资本运作情况和风险承受能力。
二、经营能力:2.1 资产周转率:分析燕京啤酒的资产周转率,即销售收入与总资产的比例。
资产周转率可以反映燕京啤酒的资产利用效率,高资产周转率意味着燕京啤酒能够更有效地利用资产创造收益。
2.2 存货周转率:分析燕京啤酒的存货周转率,即销售成本与存货的比例。
存货周转率可以反映燕京啤酒的库存管理能力,高存货周转率意味着燕京啤酒能够更快地将存货转化为销售收入。
2.3 应收账款周转率:分析燕京啤酒的应收账款周转率,即销售收入与应收账款的比例。
应收账款周转率可以反映燕京啤酒的应收账款回收速度,高应收账款周转率意味着燕京啤酒能够更快地回收应收账款。
三、盈利能力:3.1 毛利率:分析燕京啤酒的毛利率,即销售收入与销售成本的比例。
毛利率可以反映燕京啤酒的产品定价和生产成本控制能力,高毛利率意味着燕京啤酒能够更好地保持盈利能力。
燕京啤酒的财务分析一、引言燕京啤酒作为中国最大的啤酒生产商之一,其财务状况对于投资者和利益相关者来说具有重要意义。
本文旨在对燕京啤酒的财务状况进行分析,包括财务比率、财务指标和财务报表等方面的内容,以评估其财务健康状况和盈利能力。
二、财务比率分析1. 偿债能力分析偿债能力是评估企业偿还债务能力的重要指标。
通过计算燕京啤酒的流动比率、速动比率和利息保障倍数等比率,可以得出以下结论:- 流动比率:燕京啤酒的流动比率为2.5,表明其有足够的流动资金来偿还短期债务。
- 速动比率:燕京啤酒的速动比率为1.8,表明其除去存货后仍有足够的流动资金来偿还短期债务。
- 利息保障倍数:燕京啤酒的利息保障倍数为3.2,表明其有足够的利润来支付利息费用。
2. 盈利能力分析盈利能力是评估企业盈利能力的重要指标。
通过计算燕京啤酒的毛利率、净利率和股东权益报酬率等比率,可以得出以下结论:- 毛利率:燕京啤酒的毛利率为40%,表明其在销售中能够保持较高的利润率。
- 净利率:燕京啤酒的净利率为15%,表明其在经营过程中能够保持较高的净利润率。
- 股东权益报酬率:燕京啤酒的股东权益报酬率为20%,表明其能够为股东创造良好的回报率。
三、财务指标分析1. 市盈率分析市盈率是衡量企业价值的重要指标。
燕京啤酒的市盈率为15倍,相对较低,表明其市场价值相对较低。
2. 资本结构分析资本结构是评估企业资本组成的重要指标。
通过计算燕京啤酒的资产负债率和长期负债占比,可以得出以下结论:- 资产负债率:燕京啤酒的资产负债率为40%,表明其债务相对较低,具有较好的资本结构。
- 长期负债占比:燕京啤酒的长期负债占比为30%,表明其长期负债相对较低,具有较好的长期偿债能力。
四、财务报表分析1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的重要财务报表。
燕京啤酒的资产负债表显示:- 流动资产:燕京啤酒的流动资产为10亿元,其中包括现金、应收账款和存货等。
燕京啤酒案例分析燕京啤酒成功增持“惠泉”燕京啤酒(000729、125729)公告:接中国证监会通知,公司因增持福建省燕京惠泉啤酒事项所涉及的要约收购义务已获中国证监会的豁免。
点评:据悉,2004年10月8日公司与晋达国际、龚金柱、香港圣歌德奇等签订了股权转让协议,约定公司将利用自有资金收购上述当事人所持有的“惠泉啤酒”股份3556.1万股(占总股本的14.2244%),并同时约定,若本次股权转让涉及的要约收购义务未能得到中国证监会的豁免,公司则不再收购晋达国际等所持有的“惠泉啤酒”股份。
所以这次豁免申请的通过,也预示着公司增持“惠泉啤酒”股权的顺利完成。
分析人士指出,这次增持完成后,公司持“惠泉啤酒”比例达到52.3724%,大大促进燕京啤酒开发福建及其周边市场,进一步完善公司的市场布局,并为公司提供较高的利润回报。
福建雪津啤酒做价58亿RMB卖给了海外啤酒商。
对于总股本11亿不到(即使全部转股后),目前股价7元,总市值77亿。
同样的青岛啤酒,总股本与业绩基本相似,股价9元。
既然海外啤酒商认同雪津啤酒的58亿,那对于中国啤酒3巨头之一的燕京的估价就要重新进行。
而且燕京在股改中必然含权。
以10送3计,燕京的市值降下降到54亿,这对国外啤酒商已经产生了举牌购并的动力。
本书以燕京啤酒为坐标,以行业大历史为背景,真实再现燕京25年的发展历程和中国式基业长青的本土化企业经验,并阐述这样一个事实:当中国改变世界的时候,燕京啤酒也在改变着整个中国啤酒行业的天下。
目录:第1篇创业期:羚羊在狮子眼皮底下的生存篇首语燕京啤酒开天辟地三法则第1章初生牛犊洞开市场大门第1节创业艰难百战多第2节亮剑——李福成与“燕京精神”第3节一肩挑政策让李福成大展拳脚第2章市场和产品“两手都要硬”第1节蚂蚁雄兵打出“胡同效应”第2节自主研发得人才者得天下第3节大决战:狮王京城争霸第3章燕京的放弃哲学:有所为有所不为第1节天上的豪门地上的燕京第2节豪门二次被卖群雄逐鹿中国第3节燕京绝不无条件合资第4节首次并购“一瓢水”财技展宏图第4章燕京创业成功的四大要素第1节倒掉1214吨啤酒第2节三顾茅庐——科技创新与人才至上第3节三大策略——总部战略得体第4节媒体也是市场——多方位利用传播平台第2篇成长期:牵手资本图谋全国篇首语强力资本+正确战略=成功第5章上兵伐谋:燕京成长模式大起底第1节资本战略模型:“红筹”股+深圳A股第2节燕京杀手锏——“11度清爽”第3节大华北战略从北京开始起航第6章斗法:燕京啤酒的行业领先之道第1节既生瑜何生亮第2节燕京PK青啤第3节叫好的“青岛” 叫座的“燕京”第4节两个企业家的大比拼第5节青啤——夺回王位却负债50亿第6节燕京——失之东隅,收之桑榆第7章市场布线:啤酒业三强打响全面战争第1节青啤进京赶考燕京直捣黄龙第2节华润凶猛圈地战如火如荼第3节青啤变阵华润接棒第4节燕京五大经验集一大成第3篇扩张期:进入资本运作快车道篇首语资本运营是当今企业发展的锋利长矛第8章从“双雄逐鹿”到“三国演义”第1节燕京的天时、地利与人和第2节品牌风骨依旧只待再次扩张第9章燕京啤酒资本秘笈全揭露第1节五项并购原则助扩张第2节并购后的整合模型第3节并购两“泉” 如虎添翼第4节五大战略保驾护航第5节重点突破布局全国第10章战国时代啤酒行业众生相第1节洋品牌:战争中学习战争第2节价格战惨烈行业自救成泡影第3节哈啤大跃进AB坐收渔翁之利第4节甲醛门事件粤海巧打公关战凤凰涅槊第5节蓝带啤酒走下神坛的“第一洋品牌”第4篇做局期:燕京啤酒与中外品牌的新较量篇首语燕京是影响啤酒局的最大“石头”第11章第二集团军集体雄起第1节让人心惊肉跳的金星第2节重啤华正兴学“小鸡快跑”第3节金威直捣天津喜力助阵第4节集体雄起的共同之处第12章中国啤酒杯里的外资泡沫第1节外资巨头的第三次攻略第2节AB中国扩张进行时第3节全球主席的傲慢与英博的“红盖头”第4节日企的坚守第13章燕京啤酒成长挑战的面相第1节青岛啤酒轻视不得第2节警惕华润啤酒的渗透战略第3节AB是燕京啤酒最大的威胁第4节燕京啤酒请你一路走好精英访谈:李福成与燕京啤酒的企业成长观精英访谈:中国啤酒行业大势解读1980 1980年8月13日顺义县正式组建啤酒厂现场施工指挥部。