20171207-(国际4A电通)2016创维数字盒子上市发布整合营销执行方案

200多年前，一家专门制造火药的公司在美国成立，好像其一生注定只能与“流血、杀人”联系在一起。

但令人意想不到的是，历经两个多世纪的洗礼，其随后推出的几乎每一种产品都代表着人类的一个梦想，屡创科学奇迹：美国宇航员阿姆斯特朗第一次登上月球时，身上穿着厚达25层的宇航服，其中有23层都是由这家公司生产的；美国自由女神像的金属结构是用它出品的涂料来进行防锈的；它还推出了用尼龙纺成的长筒袜，令女士们着魔般排队抢购。

这家非同凡响的国际跨国公司就是杜邦！变——200多岁仍然是“小杜”人类的生命极限大概在百岁左右，而对于企业来说，一般公司的寿命也就在10年以内，全球较著名的跨国公司能够活过50年的也没有几家；有一个笑话讲到“这个婆娘不是人，九天仙女下凡尘；子孙个个都是贼，偷得蟠桃奉娘亲。

”杜邦已经是一家200多年的老公司了，其基业常青的秘诀何在？200多岁的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和强健体魄的？人类对于生命有一种与生俱来的宿命感，总觉得命由天定，好似被设定了程序一般，能够突破生命极限的成功人士大都信奉“爱拼才会赢”，是敢于造命的人。

同样，一家企业能够打破生命周期的极限，必有超越常规的非常之道。

杜邦之所以能够保持年轻态，很重要的一点就是“随变”，而不是“僵化”。

正如杜邦公司董事长兼首席执行官贺利得说的那样：“我们决意要建立一个世代延续的公司。

很多观察者想把杜邦标签为这样或那样的公司。

我们是一个化学公司吗？我们将要成为一个生物科学公司吗？从很多方面来说，这些都是错误的提问。

正确的提法应该是：‘我们是一个强大的，在世界范围内探索人类基本需求并为之提供解决之道的公司吗？’对于这个问题的回答是大声说‘对！’”。

杜邦的发展史也大致如此：在19世纪，它是靠生产炸药发家致富的，到了20世纪，它的主业已经换成了民用化工产品；进入21世纪，开始全力向生物科技领域进军；其在全球的定位和形象也随之变化，从人类痛恨的“火药制造商”，一举变成为人类“生产优质产品，开创美好生活”的亲密爱人，现在又变成了“创造科学奇迹”的时代英雄。

营销策划书参考文献篇一：营销策划参考书目营销策划参考书目1. （英）麦克唐纳著，高杰等译：《营销策划：精于思，易于行》（第6版），电子工业出版社，20XX年6月第1版。

2. 莱曼，温纳著，王永贵译：《营销学精选教材译丛—营销策划分析》（第6版），北京大学出版社，20XX年12月第1版。

3. （英）麦克唐纳著，张雪译：《营销策划》，中国铁道出版社，20XX年1月第1版。

4. 叶万春，叶敏编著：《营销策划》（第2版），清华大学出版社，20XX年10月第2版。

5.孟韬编著：《市场营销策划》（第二版），东北财经大学出版社有限责任公司，20XX年7月第2版。

6. 董丛文，易加斌编著：《营销策划原理与实务》（第二版），科学出版社，20XX年6月第2版。

7. 张昊民编著：《营销策划》（第2版），电子工业出版社，20XX年1月第2版。

8.孟韬，毕克贵编著：《营销策划——方法、技巧与文案》，机械工业出版社，20XX年1月第1版。

9. 戴国良：《图解营销策划案》，电子工业出版社，20XX年1月第1版。

10. 王学东主编：《营销策划——方法与实务》，清华大学出版社有限公司，20XX年2月第1版。

11. 杨明刚编著：《营销策划创意与案例解读》，上海人民出版社，20XX年8月第1版。

12. 陈建中，吕波编著：《营销策划文案写作指要》，中国经济出版社，20XX年3月第1版。

篇二：(4)品牌目录一、策划的目的 ................................................ (3)二、分析当前的营销环境状况 ................................................ (4)(一)、当前市场状况和市场前景分析................................................. .. (4)1、品牌在现实市场中的表现 ................................................ .. (4)2、市场成长状况，品牌目前的知名度、影响力 (4)3、消费者的接受性 ................................................ (5)(二)、对品牌影响因素进行分析 ................................................ (5)1、宏观环境因素 ................................................ . (5)2、微观环境因素................................................. (5)三、市场机会与问题分析 ................................................ . (6)(一)、针对产品品牌目前营销现状进行问题分析 (6)(二)、针对品牌品牌特点分析优劣势................................................. .. (7)四、品牌营销目标 ................................................ .. (7)五、品牌营销战略（具体行销方案）............................................... (7)（一）品牌定位................................................. .. (7)（二）品牌设计................................................. .. (8)1、名称设计 ................................................ .. (8)2、标志设计 ................................................ . (8)（三）品牌个性................................................. .. (8)（四）品牌形象................................................. .. (8)1、品牌形象的概述 ................................................ . (8)2、品牌形象的构成 ................................................ (9)3、品牌形象的塑造 ................................................ (9)（五）品牌传播................................................. .. (9)1. 广告传播 ................................................ (9)2．公关传播 ................................................ .. (10)3. 销售促进传播 ................................................ (10)4. 人际传播 ................................................ . (11)六、品牌资产 ................................................ .. (11)七、方案调整 ................................................ . (12)附录问卷调查 ................................................ . (12)前言美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要生产销售休闲系列服饰。

创维电视市场投放营销策略概述创维电视市场投放营销策略概述：创维电视作为一家知名的电视品牌，在市场投放营销方面采取了一系列手段，以提高品牌知名度、吸引消费者并增加销量。

以下是其市场投放营销策略的概述：1. 品牌形象塑造：创维电视注重品牌形象的塑造，通过广告宣传和赞助活动等方式，向消费者展示其高品质、先进技术和具有创新精神的产品特点，以树立品牌在市场中的声誉和价值。

2. 广告宣传：创维电视通过电视、互联网等广告媒介，广泛展示产品的功能、性能和优势，以吸引潜在消费者的注意并引发他们的兴趣。

创维电视还重视在重要电视节目、体育赛事等场合投放广告，以提高品牌曝光度。

3. 产品差异化：创维电视注重产品的差异化，通过不断创新和技术研发，推出具有独特功能和设计的电视产品，以区别于竞争对手，并满足消费者的个性化需求。

4. 渠道合作：创维电视与各大电子产品零售商建立了广泛合作关系，通过与他们共同推广和销售产品，扩大产品覆盖面和销售渠道。

5. 促销活动：创维电视定期推出一系列促销活动，如打折、满赠、赠送增值服务等，吸引消费者购买产品。

此外，创维电视还制定了特殊节假日促销计划，以提高销售额。

6. 用户体验：创维电视注重用户体验，提供贴心的售后服务和技术支持，保证消费者在购买和使用过程中的满意度，并通过积极回应用户反馈和需求，不断改进产品。

7. 拓展国际市场：创维电视积极拓展海外市场，在国际上进行市场调研和市场开拓，提高品牌在全球的知名度，并进行区域化的市场投放和营销活动。

总体而言，创维电视通过建立品牌形象、广告宣传、产品差异化、渠道合作、促销活动、用户体验以及国际市场拓展等综合策略，以达到市场投放和营销的目标，进一步提升品牌影响力，增加销量和市场份额。

创维电视市场投放营销策略概述8. 数字营销：随着社交媒体和互联网的兴起，创维电视加大了在数字营销方面的投入。

他们通过社交媒体平台如微博、微信和抖音等，与消费者进行互动，提供产品信息和最新动态，以增加品牌曝光度和用户参与度。

创维集团全方位智造转型助推企业逆势增长作者：路沙来源：《中国信息化周报》2017年第27期前不久，创维数码控股有限公司（以下简称创维）发布了2016/2017财年业绩报告。

财报显示，从2016年4月1日至2017年3月31日这12个月内，创维总营业额为428.45亿港元，同比增长0.4%，其中来自海外市场的营业额占集团总营业额的29.2%，较去年增长31.2%。

至此，创维集团业绩已经连续11年持续增长，在家电行业中表现抢眼。

回顾国内市场过去一年的表现，由于液晶电视面板价格上涨，彩电产品在内销市场销售额表现颓势，整个家电行业并非处于牛市，其中三星在2016年营业收入较上年同期下降了19.33%，索尼的业绩更是亏损多年。

然而，在家电行业整体低迷的2016/2017财年，创维何以保持良好的业绩增长？彩电的生产流程复杂、程序繁复，属于典型的离散型制造。

在“机器人战略”的指导下，创维一方面以合作开放的态度，与优秀的机器人厂商合作开发定制化设备，积极调动社会资源进行机器人改造；另一方面创维也自主建立了团队，专攻那些难度较大、合作领域小的项目。

从创维自主研发的“自动打螺钉机器人”，到彩电行业的“首条”全自动机芯生产线研制成功并投入使用，再到创维自主研发的WiFi全自动生产线……其智能化、自动化制造不断突破，更一手建立了“整机全自动测试机器人”、“整机全自动包装线”、“自主研发MES系统”等多个无人化设备群，在智能制造领域走在了前列。

引领行业智能制造转型2017年，创维以“国际化、精细化、智能化”作为各产业的战略方向。

其中精细化，就是通过智能制造工程降低成本，提高供应链整合的效率，依靠产品的质量和效率增长提升创维产品的市场竞争力。

具体包括智能制造EMS、PLC、数字采集系统等的研究，新材料、新装备、新工艺技术，加快实现智能制造的目标，实现创维彩电、机顶盒等主要产品智能制造的水平达到工业3.0级，通过3年的努力争取做到4.0级。

创维成立于1988年，总部坐落在具有创新“硅谷”之称的深圳高新技术产业园，拥有2万多名员工。

创维立足中国，面向全球，是以研发制造消费类电子、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C数码、LED照明等产品为主要产业的大型高科技集团公司，2000年在香港主板上市（HK00751）。

经过24年发展，创维已跻身世界十大彩电品牌、中国显示行业领导品牌和中国电子百强第十四位，2011年创维品牌价值达281.69亿元。

创维坚持“核心产业做强，相关产业做大”战略，以香港创维数码控股有限公司为龙头，旗下设深圳创维-RGB电子公司、海外发展公司、数字技术公司、群欣安防科技公司、液晶器件公司等十多家产业公司。

拥有成都、南京、宜春三大物流中心；广东、内蒙古、江西、江苏等五大生产基地；美国、香港、深圳、北京、广州、南京等七大科研机构。

国内彩电、数字机顶盒、安防监视器市场占有率，LCD市场占有率，彩电行业持续盈利，年发明专利数量等六项行业第一。

经过多年的布局和发展，逐步形成国际化经营模式，营销、服务分支机构遍布全球。

在国内设有42个分公司、200个办事处，拥有超过2万个签约客户，缜密的分销、完善的服务体系渗透到县镇（乡）市场。

创维以品质为基石，倡导“彻底的产品主义”，坚持技术创新的发展理念，在核心产业彩电领域多次引领、推动产业转型升级，并在第三代显示技术OLED领域自主研发，不断续写彩电历史，奠定了创维在业界领导型品牌地位。

创维以国际视野拓展业务，彩电、数字机顶盒等产品远销欧盟、美国、日本、俄罗斯以及东南亚、南美、中东等地区。

创维数字技术公司为中国最大机顶盒企业，年销量超一千万台，居国内业务第一，全球第五。

旗下创维软件有限公司为国家规划布局重点软件企业。

创维群欣安防监视器、液晶器件、LED芯片、LED封装、半导体、汽车电子、精密模具、电冰箱、洗衣机、平板电脑等相关产业也进入发展的快车道，逐步做大做强，与彩电业务一起形成集团核心竞争力。

中国OTT盒子生产厂家及其代表作品汇总（含方案、报告）在各种智能化产品爆发的当下，目前消费者认为智能电视是客厅必不可少的娱乐产品，其他客厅主流娱乐的方式是OTT 盒子、游戏机、智能手机等;其中 OTT 盒子产品比较特殊，与电视机既是互补品又是竞品。

据奥维云网(AVC)全渠道推总数据显示2015年OTT盒子零售量1213万台：•第一季度零售量是 293.5 万台，占整体市场份额为 24.2%;•第二季零售量是 299.6 万台，占整体市场份额为 24.7%;•第三季度零售量是 294.8 万台，占整体市场份额为 24.3%;•第四季度零售量是 325.1 万台，占整体市场份额为 26.8%。

第三季度下滑的原因是229 号文发布，规定了非法网络电视接收设备以及81项违规软件的后台强制下载，政策的发布冲击着OTT 盒子市场销售情况。

目前市场上越来越多的消费者利用 OTT 盒子通过互联网来观看热门视频和电影电视剧， OTT 盒子较智能电视来说价格低廉，功能强大，获得了消费者的热捧。

因国内厂商为了抢占客厅经济市场，导致OTT 盒子市场竞争激烈，高端机顶盒的价格大战，已至在短短的几年时间，厂商竞争使网络机顶盒的价位从七八百元已经被拉低到了两三百元之间。

OTT盒子主控方案原厂及其CPU型号参数如下：注：红色代表热门方案平台OTT盒子生产厂商及其代表作品如下：1、天猫代表产品：天猫魔盒M13主控平台：Amlogic S905▲搭载YunOS 系统，采用amlogic晶晨的解决方案，同时加入了对4K（384X2160）和H.265硬解的支持。

体积接近手掌大小，便于握持。

2、小米代表产品：小米盒子3/小米盒子3增强版主控平台：Amlogic S905/MT8693WiFi： 2.4GHz/5GHz，802.11a/b/g/n/ac▲最新一代的小米盒子3增强版，采用64位A72架构的六核处理器，主频高达2GHz，搭载的GPU为Power VR GX6250，同时标配2G内存与8GB高速闪存，相比上一代提升翻倍。