创维集团：董事名单与其角色及职能

深圳，一个充满梦想和激情的地方，一个见证中国经济腾飞的地方。

驰名中外的创维集团就坐落在美丽的深圳湾畔。

创维成立于1988年，是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络通讯、安防产品等显示产品的大型高科技公司，2000年在香港主板成功上市。

经过23年的发展，创维已从一个生产遥控器的小厂，跻身为世界十大彩电品牌和中国电子百强第十三位。

创维集团总部设在深圳市南山高新区创维大厦，科研生产基地分别设在深圳、广州和呼和浩特，营销分支机构遍布全球，拥有2万多名员工。

围绕数码显示核心产业，创维集团旗下拥有深圳创维-RGB电子公司、创维海外发展公司、创维数字技术公司、创维群欣安防科技公司、创维液晶器件公司、创维物业发展公司、创维汽车电子公司、创维精密科技公司、大雁半导体公司、创维平面显示科技公司、创维电子（内蒙古）公司、创维电器科技公司、创维照明电器有限公司、创维光电科技公司、创维移动通信技术公司等十多家产业公司，分别生产经营各种液晶电视、数字机顶盒、液晶模组和面板、半导体、汽车电子、安防产品、LED 照明、户外显示产品、电冰箱、洗衣机、手机以及其他数码产品。

创维集团在全球拥有创维研究院、美国硅谷研究室、香港研发中心等六大科研机构，在墨西哥、俄罗斯设立了生产基地，逐步形成了“前瞻开发在美国、应用开发及生产在中国、销售在全世界”的国际化经营模式。

彩电是创维集团核心产业，具有强大的技术实力和产业整合能力。

截止2009年底，创维在中国彩电市场的占有率已经连续7年蝉联第一。

创维坚持创新的发展理念，多次推动产业的转型升级，掀起席卷中华大地的创维彩电“数码潮”、“健康风”、“纯平风暴”、“逐行风暴”、“高清风暴”、“平板风暴”，“液晶普及风暴”、“LED推广风暴”，一浪接一浪地续写着引领彩电潮流的历史，奠定了创维在彩电行业的领军地位。

彩电、机顶盒等产品远销欧盟、美国、日本、俄罗斯以及东南亚、南美、中东等地区。

管理层成员名单
1. 首席执行官（CEO）：张晓明首席执行官（CEO）：张晓明
- 负责公司的战略规划和决策，全面管理公司的运营和业务发展。

2. 首席财务官（CFO）：王绍华首席财务官（CFO）：王绍华
- 主管公司财务管理和资金运营，负责财务报告和预算控制。

3. 首席技术官（CTO）：李建国首席技术官（CTO）：李建国
- 负责公司的技术战略规划和技术平台建设，推动科技创新和产品研发。

4. 首席人力资源官（CHRO）：刘雪峰首席人力资源官（CHRO）：刘雪峰
- 负责公司的人力资源管理和组织发展，招聘、培训以及员工福利和关系管理。

5. 市场营销总监：陈美丽市场营销总监：陈美丽
- 领导公司市场营销策略和推广计划，负责品牌宣传和市场推
广活动。

6. 销售总监：赵勇销售总监：赵勇
- 负责公司销售团队的管理和销售业绩，制定销售目标和销售
策略。

以上是我们公司目前的管理层成员名单，他们各自在自己的领
域拥有丰富的经验和专业知识，将共同努力推动公司的发展和增长。

请注意，以上名单仅供参考，并可能根据公司需要和运营情况
发生变动。

创维集团概况一、企业背景1.1 企业概况1.1.1企业名片公司Logo：公司全称：创维集团有限公司Skyworth公司总部：深圳创办时间：1988年创始人：黄宏生开展业务：研发制造消费类电子、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C 数码、LED照明等产品中国电子百强：14位员工数：三万多名地址：深圳市南山区高新南一道创维大厦A座13-16层邮编：5180571.1.2发展历程（一）创始期（1988年－1993年）【特征】在企业的创始期，我们的主要问题是进入哪个行业，我们做什么？这个时候，创始人决定着企业的起点和方向。

为了有一个好的开始，创维的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域—家电制造。

然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的世态炎凉，我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入，终于让创维成功的站在了行业之中。

【主要事件】1988年—香港创维实业有限公司成立1990年—正式进入制造业（生产电视遥控器）1992年—创维集团在香港成立（二）创业期（1993年－1996年）【特征】这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。

资源（生产许可、优惠政策、土地）对于企业，尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关！1993年，创维集团通过合资，成立了深圳创维—RGB电子有限公司，成功地解决了资源问题。

随着位于深圳宝安区的创维电子城建成投产，产能问题也得到了解决。

【主要事件】1993年—创维集团与中国（深圳）彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维—RGB电子有限公司1996年—创维电子城在深圳宝安区建成投产（三）快速成长期（1996年－2000年）【特征】在这段时期，创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现和发挥，机制灵活与高效率是这一阶段创维制胜的关键。

创维在激烈的行业洗牌中后来居上，毅然挺进行业前四名，进入了领军的第一阵营。

董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司最高领导者，负责制定公司的战略目标和发展方向，协调各部门工作，确保公司的长期稳定发展。

董事长需要具备卓越的领导能力、战略眼光和协调能力，能够有效地管理公司的资源和人才，推动公司实现持续增长。

二、岗位职责1. 制定公司战略：负责制定公司的长期发展战略，根据市场和行业情况，确定公司的发展方向和目标，并制定相应的实施计划。

2. 领导团队：组建高效的管理团队，明确各部门的职责和目标，协调各部门工作，确保公司各项工作的顺利进行。

3. 资源管理：合理配置公司的资源，包括财务、人力和物资等，确保资源的有效利用，提高公司的综合竞争力。

4. 经营决策：根据市场和行业的变化，及时调整公司的经营策略，制定相应的决策和措施，保持公司的竞争优势。

5. 风险管理：评估和管理公司的风险，制定相应的风险管理策略，确保公司的经营安全和稳定。

6. 发展合作关系：维护和发展与合作伙伴、投资者和政府部门的良好关系，寻求合作机会，推动公司的业务发展。

7. 公司形象建设：代表公司参加各类活动和会议，提升公司的知名度和形象，增强公司的社会责任感和公众形象。

三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，管理、经济、法律等相关专业优先。

2. 工作经验：具备丰富的企业管理经验，特别是在相关行业的管理经验，熟悉企业运营和管理流程。

3. 领导能力：具备卓越的领导能力和团队管理能力，能够激发团队的潜力，推动团队目标的实现。

4. 战略眼光：具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够把握市场机会，制定有效的发展战略。

5. 沟通协调能力：良好的沟通和协调能力，能够有效地与各级管理人员、员工和合作伙伴进行沟通和协作。

6. 风险意识：具备较强的风险意识和风险管理能力，能够及时应对和解决各类风险和挑战。

7. 良好的职业道德：具备高度的职业操守和道德观念，能够遵守法律法规，保持良好的商业道德。

四、薪酬福利董事长的薪酬福利根据公司规定执行，包括基本工资、奖金、股权激励、福利待遇等。

董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司最高决策层的核心职位，负责领导、管理和监督公司的整体运营和发展。

董事长需具备广泛的知识和经验，能够制定公司的战略规划，并确保其执行。

此外，董事长还需要与内外部利益相关者保持良好的沟通和合作，代表公司参与重要的商业决策和谈判。

二、岗位职责1. 制定公司的战略规划和发展目标，并确保其与公司愿景和使命相一致。

2. 领导和管理公司的高级管理团队，确保团队成员的工作协调和高效。

3. 监督公司的日常运营，包括财务管理、人力资源、市场营销、风险管理等方面。

4. 确保公司遵守相关法律法规和道德规范，维护公司的声誉和形象。

5. 与内外部利益相关者保持良好的沟通和合作，包括股东、员工、客户、供应商等。

6. 代表公司参与重要的商业决策和谈判，确保公司的利益最大化。

7. 审核和批准公司的重要决策和合同，确保其符合公司的战略目标和利益。

8. 监督公司的风险管理和合规工作，确保公司的经营安全和稳定。

9. 定期向董事会和股东汇报公司的运营情况和财务状况。

10. 持续学习和提升自身的管理和领导能力，为公司的发展提供支持和指导。

三、任职要求1. 具备本科及以上学历，专业不限，具备MBA或EMBA学位者优先考虑。

2. 具备丰富的管理经验，特别是在同行业或相关行业的高级管理职位担任时间不少于10年。

3. 具备卓越的领导能力和战略思维，能够制定和执行公司的战略规划。

4. 具备优秀的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关者建立良好的合作关系。

5. 具备良好的商业敏感度和市场洞察力，能够把握商机和市场趋势。

6. 具备优秀的决策能力和问题解决能力，能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。

7. 具备较强的风险管理和合规意识，能够有效地管理公司的风险。

8. 具备良好的职业道德和团队合作精神，能够带领团队共同实现公司的目标。

四、福利待遇1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇和绩效奖金制度。

2. 提供完善的社会保险和福利待遇，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。

2024年现代企业董事长、总经理职责范文董事长与总经理的职能分工一。

董事长董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。

董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

ceo的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免ceo等最高权力，但他从来不掌握行政权力。

岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任。

主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长____名，由董事会全体董事过半数选举产生。

从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。

一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9。

处理其他由董事会授权的重大事项。

10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;11：签署公司股票、公司债券;12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;13：提议召开临时董事会;14。

除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

二。

总经理股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。

集团董事会工作分工及职责集团董事会是公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、决策公司重大事项、审议年度报告等。

为了更好地发挥集团董事会的作用，提高决策效率和执行力，本文将从董事会工作分工及职责的角度，详细阐述董事会成员的职责和权限，以期为读者提供有益的参考。

一、董事会成员及其分工集团董事会一般由董事长、副董事长、董事会成员等组成。

在董事会内部，根据不同的工作内容和职责分工，可分为多个小组，如战略发展小组、财务管理小组、投资决策小组等。

每个小组由一名或多名董事会成员担任组长，负责组织相关成员开展工作，并向董事会汇报进展情况。

1. 董事长：负责主持董事会日常工作，制定董事会工作规划和战略方向，审批重大投资项目和重要人事任免。

2. 副董事长：协助董事长开展工作，负责协调各小组之间的工作，提出建议和意见。

3. 战略发展小组：负责研究市场趋势、分析行业竞争格局、制定发展战略和目标等，确保公司发展方向的正确性。

4. 财务管理小组：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、资金调配、成本控制等，确保公司财务状况的稳健性。

5. 投资决策小组：负责审核公司的投资项目，确保投资决策的科学性和合规性，追求投资回报最大化。

二、董事会职责1. 制定公司发展战略：董事会根据公司发展现状和市场需求，制定符合公司实际情况的发展战略，明确公司未来的发展方向。

2. 决策公司重大事项：董事会负责决策公司涉及股东权益、经营安全、战略方向等重大事项，如投资项目、收购兼并、资产处置、公司合并等。

3. 审议年度报告：董事会审议公司年度报告、中期报告及相关财务报告，确保公司财务状况的透明度和准确性。

4. 维护公司利益：董事会作为公司最高决策机构，代表公司处理与其他企业、组织或个人之间的利益冲突，确保公司的整体利益不受损害。

5. 监督公司运营：董事会通过定期召开董事会、听取总经理工作报告、监督公司运营情况等方式，确保公司运营符合发展战略和规范要求。

创维黄宏生案（一）案例简介1.黄宏生个人简介黄宏生，男，汉族，于1956年出生在中国海南临高。

是创维创始人、原创维集团兼创维控股董事局主席。

2.黄宏生事件发展简介香港廉政公署接到犯罪举报后，于2004年11月30日，借创维公司在香港总部召开董事局会议的机会，一举拘捕了董事局主席黄宏生在内的10名人士。

当天，创维数码在香港被停牌。

12月1日，廉署追加拘捕5名涉案人士。

当晚，香港律政司正式对黄宏生及其胞弟、创维执行董事黄培升提出起诉。

二人被控涉嫌于2000年11月1日至2003年4月25日期间，与其母罗玉英一起串谋盗窃共9张从创维数码银行户口签发的支票，涉款4837万余港元。

违反了香港法例第210章《盗窃罪条例》第9条及香港法例第200章《刑事罪行条例》第159A及159C条。

12月2日，案件开审后，第一被告黄宏生和第二被告黄培升获准以100万元现金保释外出，但二人要交出旅游证件，也不准离开香港。

随后，案件被押后至2005年3月2日再提堂，等待进一步调查及加控其他罪名。

经过漫长审讯，2006年7月13日，案件在香港正式宣判。

法庭指出，在2000年11月至2004年10月，两被告偷取属于创维旗下公司逾5000万元款项，另串谋讹称王鹏出任创维顾问，作为假象，使创维授予一批1875万股股份，行使价为0.366元的认股权。

首被告另于2001年1月至6月，偷取创维集团50万元款项。

这是商业罪案中最严重的一类。

至此，黄氏兄弟因串谋盗窃及串谋诈骗等4项罪名成立，被判处有期徒刑6年，案件落下帷幕。

（二）案例评述1. 治理结构不完善，“内部人”控制严重根据创维数码公开的数据，黄宏生及其家族持有公司近40%的股权，是公司的控制人。

黄宏生担任创维数码及创维集团的董事长，其妻子林卫平是创维数码海外采购总监，其弟黄培生是创维数码执行董事。

此外，黄宏生的母亲罗玉英是创维集团一家非直接全资子公司创维电视控股有限公司的董事评价：公司治理结构与内部控制的关系密不可分，而创维集团的控制权掌握在大股东手中，老总既是企业资本所有者又是企业经营管理者，拥有经营管理权、剩余索取权等企业等企业全部重要权利。

董事长总经理监事岗位职责董事长总经理监事岗位职责一、职责范围1.1 负责公司的决策、战略规划、组织管理工作，推动公司的营销、人力资源、财务等各项业务的发展和实施。

1.2 按照公司章程和有关法律法规的规定，履行公司的决策程序和制度，参与并指导公司的重大经营决策。

1.3 负责公司的日常管理和监督工作，保障公司的合法合规运营并完善公司治理结构，促进公司业务的可持续发展。

1.4 统筹协调公司内部各职能部门之间的工作，创造良好的企业文化和工作氛围。

1.5 安排、协调并指导公司外部合作伙伴和客户的关系维护工作，推动公司的与时俱进发展。

二、合法合规2.1 充分了解和遵循当地法律法规和各种规章制度，确保公司的各项业务遵循法律法规和行业规范。

2.2 严格按照有关法律法规和公司章程的规定，正当证书与执照的使用和章程、规章制度的执行。

2.3 加强内部控制，把握风险，保障公司合法合规经营和可持续发展。

三、公正公平3.1 不偏不倚地面对公司内部和外部各方利益关系，保持公正公平的态度。

3.2 秉持以诚信、负责任、和谐及以人为本为核心价值观，维护公司员工、合作伙伴和客户之间的公正公平关系。

3.3 远离任何不道德、不正当的业务活动，拒绝任何不合理的利益诱惑。

四、切实可行4.1 以市场需求为导向，深度洞察行业发展动态，为公司制定可行而有效的经营策略和实施方案。

4.2 切实提升公司内部各层级管理的效能，促进动态协调、协商解决问题和做事有章，推进公司内部各项业务管理工作的规范化和科学化。

4.3 持续执行和优化公司各项制度和政策，不断推进公司各项业务的切实可行性，增强公司的核心竞争力。

五、持续改进5.1 随时关注市场发展变化和公司经营情况，提出更侧重于利益最大化和有价值的业务管理建议。

5.2 持续提高业务效率，实行高效流程控制，不断提升公司内部和外部各方工作效率。

5.3 推动公司向数字化、专业化、智能化的方向发展，不断提高服务水平，提升顾客体验和企业形象，实现公司价值最大化。

董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司的最高决策者和执行者，负责整体战略规划、决策和管理，确保公司的长期发展和盈利能力。

董事长直接向股东和董事会负责，同时与公司高层管理团队密切合作，确保公司的运营和业务目标的实现。

二、岗位职责1. 制定公司发展战略：负责制定公司的长期发展战略和目标，并确保其与公司使命和愿景相一致。

根据市场趋势和竞争环境，制定相应的业务发展策略和计划，确保公司持续增长和竞争优势。

2. 领导和管理董事会：组织董事会会议，确保董事会有效运作。

向董事会报告公司的经营情况、财务状况和战略计划，并根据董事会的决策指导公司的运营和发展。

3. 拓展业务和市场：积极寻找新的业务机会和市场，推动公司的业务拓展和多元化发展。

与合作伙伴建立和维护良好的合作关系，开拓新的客户和市场。

4. 管理公司运营：监督公司的日常运营，确保各部门按照公司的战略和政策进行工作。

制定和执行公司的运营计划和预算，确保公司的运营效率和财务健康。

5. 建立高效团队：组建和管理高效的管理团队，确保公司的各项工作得到顺利推进。

通过培训和发展，提升团队成员的能力和素质，激发员工的工作热情和创造力。

6. 维护公司形象和声誉：代表公司与各方沟通和合作，维护公司的形象和声誉。

与政府、媒体和社会各界建立良好的关系，确保公司在商业和社会领域的声誉。

7. 风险管理和合规监督：识别和评估公司面临的各类风险，并制定相应的风险管理措施。

确保公司的运营符合相关法律法规和道德规范，维护公司的合规性和道德标准。

8. 股东关系管理：与股东保持良好的沟通和关系，及时向股东报告公司的经营情况和财务状况。

确保股东的利益得到充分保护，并促进股东的参与和支持。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理、经济、法律等相关专业优先。

2. 工作经验：具备丰富的企业管理经验，熟悉公司运营和管理的各个方面。

有成功的企业创业或管理经验者优先。

3. 领导能力：具备卓越的领导能力和战略思维，能够制定并实施有效的战略规划。

董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司最高决策层的核心职位，负责制定公司的战略方向和发展规划，协调各部门工作，确保公司的长期稳定发展。

董事长需要具备卓越的领导能力、战略眼光和卓越的沟通能力，以推动公司的整体发展和业务增长。

二、岗位职责1. 制定公司的发展战略和长期规划，明确公司的发展目标和方向。

2. 指导和监督公司各部门的工作，确保各项工作按照公司战略的要求进行。

3. 组织召开董事会会议，就重大事项进行决策，并确保决策的执行。

4. 代表公司与政府、合作伙伴、投资者等重要利益相关方进行沟通和协商。

5. 建立和维护公司的声誉和形象，提升公司在行业内的影响力。

6. 监督公司的财务状况和经营情况，确保公司的财务稳健和合规运营。

7. 建立和完善公司的治理结构和内部控制制度，确保公司的规范运作。

8. 指导和培养公司高层管理人员，确保公司有稳定的管理团队。

三、任职要求1. 具有卓越的领导能力和战略眼光，能够制定并实施公司的发展战略。

2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各方利益相关者进行有效的沟通和协商。

3. 具有丰富的行业经验和广泛的人脉资源，能够为公司提供战略合作机会。

4. 具备出色的决策能力和问题解决能力，能够在复杂的环境下做出明智的决策。

5. 具备较强的组织和管理能力，能够带领团队高效运作并实现公司目标。

6. 具有高度的责任心和敬业精神，能够承担公司发展过程中的各项挑战。

7. 具备良好的学习能力和适应能力，能够及时应对行业变化和市场竞争。

四、薪酬福利1. 薪酬待遇：根据个人能力和经验面议，提供具有竞争力的薪酬水平。

2. 福利待遇：享受公司提供的各项福利待遇，包括社会保险、住房补贴、年度奖金等。

3. 发展机会：公司将提供广阔的发展平台和晋升机会，鼓励员工不断学习和成长。

五、应聘流程1. 简历筛选：根据简历中的信息进行初步筛选，符合要求的将进入下一阶段。

2. 面试评估：通过面试来评估应聘者的能力和适应性，包括笔试、面试等环节。

2024年董事长、总经理、办公室主任岗位职责____年的董事长、总经理、办公室主任，将会面临许多新的挑战和责任。

随着科技的不断进步和全球化的加速发展，企业领导层面临着新的机遇与挑战。

下面是对这些职位的职责和要求的详细介绍。

一、董事长（Chairman）董事长作为企业的最高领导者，对公司的整体发展负有终极决策权和责任。

他/她需要具备出色的领导能力、战略思维和危机管理能力，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。

1. 制定公司发展战略：作为企业战略的制定者，董事长要保持对市场趋势的敏感性和洞察力，根据公司的核心竞争力和市场需求，制定长期和短期的发展战略，为公司保持竞争优势和可持续发展提供方向。

2. 建立高效的治理机制：董事长需要建立和维护一个高效的公司治理机制，确保公司的决策和运营符合法律法规和伦理标准。

他/她需要与董事会成员密切合作，监督执行公司的战略目标，促进公司健康发展。

3. 维护公司声誉和利益：董事长是公司的代表，需要与政府、股东、媒体等各方进行高效沟通，维护公司的声誉和利益。

他/她需要参与公共事务并积极参与社会责任项目，为公司赢得良好的公众形象。

4. 招聘和培养高级管理人才：董事长需要招聘、培养和管理公司的高级管理人才，确保公司具备持续发展所需的专业知识和领导能力。

他/她应该关注企业文化的塑造，激励员工的创新和团队精神，形成强大的组织能力和凝聚力。

5. 监督公司财务状况：董事长需要直接监督公司的财务状况，确保公司的财务战略和投资决策与公司的战略目标保持一致。

他/她需要与财务部门紧密合作，并定期向董事会和股东汇报公司的财务状况。

二、总经理（General Manager）总经理作为公司运营的首席执行官，负责日常运营管理和实施董事会的决策。

他/她需要具备全面的管理能力、团队合作精神和良好的协调能力，以确保公司的目标和战略得以顺利实施。

1. 制定和执行运营策略：总经理需要转化公司的战略目标为具体的运营策略，并负责其实施。

董事长岗位说明书1. 岗位概述董事长是公司的最高管理者，负责制定公司的战略方向和业务发展计划，确保公司的长期盈利能力和可持续发展。

董事长是公司内外部的代表，需要具备领导才能、战略眼光以及卓越的管理和沟通能力。

2. 岗位职责2.1 制定公司战略方向：根据市场趋势和公司的资源状况，制定公司的长期战略规划，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

2.2 指导公司管理层：与公司高层管理层密切合作，指导他们制定和实施公司的年度业务计划和目标，确保公司的各项业务活动顺利进行。

2.3 监督公司运营：监督公司的日常运营，确保公司的财务状况良好，业务运营高效，并及时采取措施解决可能出现的问题。

2.4 维护公司形象：作为公司的代表，与政府机构、媒体、投资者和其他利益相关者保持良好的关系，维护公司的声誉和形象。

2.5 风险管理：识别和评估可能对公司业务产生影响的风险，并制定相应的风险管理策略，确保公司的长期稳定发展。

2.6 董事会管理：领导董事会的工作，确保董事会有效运作，各项决策符合公司的利益和法律法规的要求。

3. 任职要求3.1 教育背景：本科及以上学历，管理学、经济学或相关专业优先。

3.2 工作经验：具备丰富的企业管理经验，特别是在高级管理职位拥有成功的经验。

3.3 领导能力：具备卓越的领导能力和团队合作精神，能够激励团队成员发挥最佳水平。

3.4 战略思维：具备敏锐的商业洞察力和战略思维能力，能够制定长远发展规划和应对市场变化。

3.5 沟通能力：优秀的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关者进行有效的沟通和合作。

3.6 风险管理：具备全面的风险意识和风险管理能力，能够识别和应对可能出现的风险。

3.7 诚信和道德：具备高度的诚信和道德标准，能够以身作则，维护公司的声誉和利益。

4. 薪酬待遇董事长的薪酬待遇将根据个人的背景和经验进行具体商议，包括基本薪资、奖金、股权激励等。

5. 发展前景董事长是公司的最高管理者，具备广阔的发展前景。

商界88Business伟荣，三人分别创立创维、TCL、康佳三个国产家电品牌。

三者的成长历程，皆不同程度见证、参与了中国民营企业发展的全过程。

但黄宏生却是其中颇具戏剧色彩的一位。

1988年，32岁的黄宏生创立创维，他先后经营过电子产品进出口代理、遥控器等生意，却屡遭挫折。

举步维艰之时，黄宏生发现了商机，1989年，时值全球经济开放，家用电器供不应求。

一年后，电视造出来了，但却因为产品不符合国际标准，无法出口。

接连遭受重创的创维债台高筑，几乎陷入绝境，但黄宏生却继续为企业的命运寻找转机。

1991年，香港某集团被拍卖。

债台高筑的创维最终却成了这场争夺中的大赢家。

其中的诀窍在于，当别人都在争夺企业时，黄宏生却瞄准了企业里的技术人员。

有了人才的技术支持，9个月后，创维就开发出了国际领先的彩电产品，创维绝境逢生，此后各路订单纷至沓来。

但在创维公司高速发展之时，却隐忧频现，内部斗争不断，根源则是“钱”和“权”。

“这次要再奋斗三十年。

”2021年4月份，65岁的原彩电大王、创维集团创始人黄宏生再一次出现在公众面前。

但这次黄宏生不是为家电而来，其身份是开沃新能源汽车集团股份有限公司董事长。

而黄宏生所言“再奋斗三十年”的目标是其正式发布的创维汽车品牌。

几十年来中国民营企业的发展里头，创维都是一个特殊的存在。

在创维早期的发展历程中，高管反目、经销商队伍哗变、创始人入狱……几乎每一件事都足以扒掉创维这家企业的一层皮，经历一回生死。

但创维却在大风大浪的颠沛中，挺过了一个个致命的漩涡。

没错，创维还活着。

沉浮颠沛后的老将黄宏生也回来了，以“新人”的身份。

老骥伏枥1977年，高考制度恢复，全国约570万青年参加高考，第二年，华南工学院也迎来了日后叱咤商海的3个学生——22岁的黄宏生、21岁的李东生和19岁的陈老将、新人，沉浮黄宏生对于黄宏生，“创维”二字，有太多涵义，既是家电品牌，也是黄宏生本人的符号和全部。

文/本刊记者 马 冬当时的企业界，缺乏职业经理人和董事长明确分工的意识，而且创维是公认的家族企业，缺乏安全感的黄宏生将财务体系一直交由亲戚把持，几乎没有考虑过如何改善对职业经理人的激励措施。

黄宏生
作者：暂无
来源：《经理人·深商》 2020年第4期
创维集团创始人及控股股东，开沃新能源汽车集团董事长
黄宏生先生，第十届全国政协委员，广东省政府经济顾问，创维集团创始人及控股股东，开沃新能源汽车集团董事长。

黄宏生先生1988年创办创维集团（股票代码：HK0751），经过32年的努力，创维已经成为中国电视机产业的一线品牌，并列入世界前七强。

2019财年，大创维系实现销售收入超500亿元；缴纳各项税收25.97亿元，总累计纳税超过406.14亿；拥有员工4万余名，每年的研发投入超过10亿元，品牌价值达1367亿元。

黄宏生先生也先后荣获深圳荣誉市民、香港青年工业家、香港紫荆花杰出企业家、中国十大民营企业家、中国新民企领袖等多项荣誉。

黄宏生先生还是一位慈善家，于2010年向母校华南理工大学捐款3000万元人民币。

为社会各类慈善事业捐款高达3亿元。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告创维控股有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:创维控股有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分创维控股有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业资本市场服务-其他资本市场服务资质空产品服务是：信息技术咨询；投资咨询（不含限制项目1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。