人工费用的归集和分配

成本会计要素费用的归集和分配引言成本会计是一门重要的会计学科，它主要关注企业的各项成本支出情况，并通过归集和分配这些费用来帮助企业合理控制成本和决策。

本文将重点介绍成本会计要素费用的归集和分配的相关内容。

成本会计要素成本会计要素是指构成成本的不可分割的成本要素。

在成本会计中，常见的成本会计要素包括直接材料费用、直接人工费用、制造费用等。

这些成本会计要素的归集和分配是成本会计核算的基础。

直接材料费用归集和分配直接材料费用是指直接用于产品制造的材料费用，它是成本会计中最基本的成本要素之一。

在归集阶段，直接材料费用需要通过材料购买、入库等环节进行记录和核算，确保直接材料费用的准确性和完整性。

在分配阶段，直接材料费用需要按照产品的成本构成进行分配，以便计算产品的成本和维持成本会计的连续性。

直接人工费用归集和分配直接人工费用是指直接用于产品制造的人工费用，它是成本会计中另一个重要的成本要素。

在归集阶段，直接人工费用需要通过员工薪资的核算和记录进行归集，确保直接人工费用的准确性和完整性。

在分配阶段，直接人工费用需要按照产品的工时或产量进行分配，以便计算产品的成本和维持成本会计的连续性。

制造费用归集和分配制造费用是指除直接材料费用和直接人工费用以外的其他制造过程中产生的费用，它包括间接材料费用、间接人工费用和制造费用间接费用等。

在归集阶段，制造费用需要通过对各项费用的核算和记录进行归集，确保制造费用的准确性和完整性。

在分配阶段，制造费用需要按照一定的分配基础进行分配，以便计算产品的成本和维持成本会计的连续性。

成本费用的归集方法成本费用的归集是指将相关的费用进行记录和核算的过程。

在成本会计中，常见的成本费用归集方法包括实际成本法和预算成本法。

实际成本法实际成本法是指按照实际发生的成本进行归集和核算的方法。

它要求将各项费用按照实际发生的金额进行记录和核算，以确保成本的真实性和准确性。

实际成本法的优点是直观、简单，能够反映实际的成本情况。

生产费用的归集与分配在企业的生产过程中，除了直接产生成品的直接材料和直接人工成本外，还存在着很多与生产活动相关的其他费用，如间接材料费用、间接人工费用、制造费用和管理费用等。

这些费用是企业生产活动中不可或缺的部分，需要进行合理的归集与分配，以确保成本计算的准确性和管理决策的科学性。

1. 生产费用的归集生产费用的归集是将与生产活动相关的各项费用按照一定的原则和方法进行分配和核算，实现费用与产出之间的合理对应关系。

生产费用的归集主要包括以下几个方面：1.1 直接材料费用直接材料费用是指直接与产品相关的材料采购和使用所发生的费用，如原材料的采购、运输、仓储等费用。

企业通常通过材料实发制度来核算直接材料费用，并根据实际使用的材料数量进行成本分配。

1.2 直接人工费用直接人工费用是指直接与产品相关的人工成本，如直接生产工人的工资、奖金、福利等。

直接人工费用通常通过工资制度和绩效考核制度进行核算，根据工时或产量来分配生产成本。

1.3 间接材料费用间接材料费用是指与产品相关但无法直接与产品对应的材料所发生的费用，如生产设备的维修费用、厂房设施的折旧费用等。

间接材料费用通常按照固定比例或实际使用量进行分配。

1.4 间接人工费用间接人工费用是指与产品相关但无法直接与产品对应的人工成本，如管理人员的工资、办公室人员的工资等。

间接人工费用也通常按照固定比例或实际使用量进行分配。

1.5 制造费用制造费用是指与产品制造过程相关的各项费用，包括直接人工费用、直接材料费用和间接人工费用、间接材料费用的总和。

制造费用是企业成本核算的重要组成部分，也是企业生产活动的直接费用支出。

1.6 管理费用管理费用是指企业为管理和运营自身而发生的费用，包括管理人员的工资、办公用品的费用、财务费用等。

管理费用一般按照成本中心或责任中心进行分摊和核算。

2. 生产费用的分配生产费用的分配是将归集到制造费用中的各项费用按照一定的依据和原则进行分摊和核算，以确定每个产品的生产成本。

成本费用的归集与分配的方法一、材料费用的归集与分配1.1 定额耗用量比例分配法1.材料费用分配率 = 材料实际总耗用量×材料单价÷各种产品材料定额耗用量之和2.某产品应分配的材料费用 = 该产品材料定额耗用量×材料费用分配率1.2 产品材料定额成本比例分配法1.某产品材料定额成本 = 该产品实际产量×单位产品材料定额成本2.材料定额成本分配率 = 各种产品实际材料费用总额÷各种产品材料定额成本之和3.某产品应分配材料费用= 材料费用料定额成本×材料定额成本分配率二、人工成本的归集与分配2.1 按实际生产工时分配1.生产工资费用分配率 = 各种产品生产工资总额÷各种产品生产工时之和2.某种产品应分配的生产工资 = 该种产品生产工时×生产工资费用分配率2.2 按单件定额工时分配1.某种产品耗用的定额工时 = 该种产品投产量×单位产品工时定额2.生产工资费用分配率 = 各种产品生产工资总额÷各种产品定额工时之和3.某种产品应分配的生产工资 = 该种产品定额工时×生产工资费用分配率三、辅助生产费用的分配3.1 直接分配法直接分配不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。

某辅助生产车间费用分配率 = 直接发生的费用总额÷该辅助生产车间待分配的劳务数量3.2 交互分配法第一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两次进行，第一次只限于各辅助生产车间之间根据相互提供的产品或劳务进行交互分配费用，基本生产车间和行政管理等部门从略；第二次是将辅助生产分配前的费用，加上分入费用，减去分出费用，计算出各辅助生产车间的实际费用后，再采用直接分配法，分配给基本生产车间和行政管理部门等各受益单位。

第一阶段的交互分配:1.某辅助生产车间费用分配率 = 该辅助生产车间直接发生的费用÷该辅助生产车间提供的劳务、产品总量2.某辅助生产车间分配去其他辅助辅助部门费用= 其他辅助生产车间耗用该辅助生产车间劳务量×该辅助生产车间费用分配率3.交互分配后该辅助部门费用 = 交互分配前该辅助部门费用＋交互分配后转入该辅助部门费用 - 交互分配后转出该辅助部门费用第二阶段对外直接分配：1.交互分配后该辅助车间实际单位成本 = 交互分配后该辅助车间费用总额÷该辅助车间为辅助车间以外部门提供劳务总量2.其他部门应分配的费用 = 其他部门耗用该辅助车间的劳务数量×交互分配后该辅助车间实际单位成本3.3 计划成本分配法计划成本分配是都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。

人工费用的归集与分配教学目的：掌握工资总额的组成，熟练掌握工账务处理方法，重点掌握应付工资的计算，特别是计时工资的计算,计件工资的计算和分配。

教学重点：工资核算的几务处理、应付工资的计算。

教学内容:1。

工资费用包括的内容2.工资费用不包括的内容3。

工资费用的的分类4.工资费用的计算5.工资费用的分配一、工资费用的组成工资总额指各单位在一定时期内直接支付华丽本企业全体职工的劳动报酬总额。

具体包括：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

不包括在工资总额的款项：1.根据国家有关规定颁发的创造发明奖。

2.劳动保险和职工福利方面的各项费用。

3。

有关离休、退体人员待遇的各项支出，劳保支出。

4。

出差伙食补助。

5。

支会给承租人的风险性补偿收入。

6。

购习本企业股票和债券所行的股息收入和利息收入。

二、工资费用的原始记录工资费用核算的原始记录主要有考勤记录和产量记录。

采用计时工资制度,应以考勤记录中的工作时间记录为依据；采用计件工资制度，应以产量记录中的产品数量和质量为依据。

1.考勤记录企业的考勤记录一般分车间、班组、科室分别进行，在月末经财会部门审核后，作为计算计时工资的依据。

2.产量记录产量记录是反映工人或半业休息班组在出勤时间内生产产品的产量和耗用生产工时的记录.产量记录不仅是计算资的依据,同时，也是统计产量和生产工时的依据。

所以产量记录应提供产量、合格品产量、废品产量、工时等资料.三、工资的计算（一）计时工资的计算计时工资是按规定的计时工资标准和考勤记录登记的工作时间计算的工资。

可采用月薪制和日薪制.1.按月薪制计算月薪制，是按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法。

按出勤日计算：应付月工资= 出勤日数×日工资率按月标准工资扣除缺勤计算：应付工资== 月标准工资一缺勤工资缺勤工资== 缺勤日数×日工资率日工资率的计算有两种方法：①每月按30天计算不论大月小月一律按固定日数30天计算。

一、实验目的通过本次费用归集分配实验，使学生掌握费用归集和分配的基本方法，提高学生对成本核算的实际操作能力，为今后从事会计工作打下坚实基础。

二、实验内容本次实验主要包括以下内容：1. 费用归集的核算方法2. 费用分配的核算方法3. 人工费用的归集和分配4. 辅助费用的归集和分配5. 要素费用的归集和分配三、实验过程1. 准备实验数据根据实验指导书提供的资料，整理实验所需的数据，包括原材料、燃料、动力、人工费用、制造费用等。

2. 费用归集的核算（1）根据原材料领用单，计算各种产品领用原材料成本，并将其归集到生产成本明细账。

（2）根据燃料、动力消耗记录，计算各种产品消耗的燃料、动力成本，并将其归集到生产成本明细账。

（3）根据工资发放记录，计算各种产品的人工费用，并将其归集到生产成本明细账。

（4）根据制造费用分配表，将制造费用分配到各种产品成本明细账。

3. 费用分配的核算（1）采用直接分配法，将辅助生产车间发生的生产费用分配给辅助生产以外的各个受益单位或产品。

（2）采用交互分配法，对辅助生产车间内部相互提供劳务进行分配，以计算出应对外分配的辅助生产费用。

（3）采用计划成本分配法，将辅助生产为各受益单位提供的劳务，按劳务的计划单位成本进行分配。

4. 人工费用的归集和分配（1）根据生产工时记录，计算各种产品的实用工时。

（2）根据生产工人工资总额和实用工时，计算分配率。

（3）根据分配率，将生产工人工资分配到各种产品成本明细账。

5. 辅助费用的归集和分配（1）根据辅助生产车间发生的生产费用，将其归集到辅助生产成本明细账。

（2）根据辅助生产车间对外提供的劳务数量，将辅助生产成本分配到各个受益单位。

6. 要素费用的归集和分配（1）根据要素费用明细账，将各种要素费用归集到生产成本明细账。

（2）根据生产成本明细账，将要素费用分配到各种产品成本。

四、实验结果通过本次实验，学生掌握了费用归集和分配的基本方法，能够独立完成以下工作：1. 根据实验数据，正确计算各种产品的原材料、燃料、动力、人工费用、制造费用等成本。

成本核算中人工费用的归集与分配--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------成本核算中人工费用的归集与分配酬”账户进行。

按照规定，凡直接从事产品生产的生产工人工企业的工资核算主要是通过“应付职工薪资费用，应直接记入“生产成本”的直接人工项目。

实行计件工资的企业，计件工资应按照规定直接计入有关的成本计算对象中去。

如果企业生产多种产品，生产工人工资则应采用适当方法在各产品之间分配。

工资费用的分配标准一般有按实际工时比例分配和按定额工时比例分配等，其计算公式如下:某产品应负担的工资费用=该产品的实际(或定额)工时×工资费用分配率工资费用分配率=生产工人工资总额/各产品的实际工时(或定额)之和基本生产车间管理人员的工资，应记入“制造费用”账户;辅助生产车间人员的工资，应记入“生产成本——辅助生产成本”账户;企业行政管理部门人员的工资，则应记入“管理费用”账户。

在实际工作中，人工费用是通过编制“工资费用分配汇总表”进行分配，并据以进行账务处理。

【例】某工业公司2008年1月份的生产工人费用为4 662元，按照生产工时比例分配:甲产品生产工时为6 990小时，乙产品生产工时为4 665小时。

1月份该公司的“工资费用分配汇总表”见下表。

其中:分配率=4662/11655=0.4甲产品负担的工资=6990×0.4=2796--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------乙产品负担的工资=4665×0.4=1866根据“工资费用分配汇总表”作会计分录如下:借:生产成本——基本生产成本(甲产品) 2 796——基本生产成本(乙产品) 1 866贷:应付职工薪酬——基本工资 4 662。

人工费用的归集和分配人工费用就是指职工薪酬。

分配人工费用，也要划清产品成本与期间费用的界限。

其中，应计入产品成本的人工费用还应该按成本项目归集：凡属车间直接从事产品生产的生产人员的人工费用，列入产品成本的“直接人工费”项目；企业各生产车间为组织和管理生产所发生的管理人员的人工费用，列入产品成本的“制造费用”项目；企业行政管理人员的人工费用，作为期间费用列入“管理费用”科目。

（1）直接从事产品生产的生产人员的人工费用计人产品成本的方法由于薪酬制度的不同，生产工人薪酬计入产品成本的方法也不同。

在计件工资制下，生产工人薪酬通常是根据产量凭证计算工资并直接计入产品成本。

在计时工资制下，如果只生产一种产品，生产人员薪酬属于直接费用，可直接计入该种产品成本；如果生产多种产品，这就要求采用一定的分配方法在各种产品之间进行分配。

人工费用的分配，通常采用按产品实用工时比例分配的方法，其计算公式如下：分配率=生产工人人工费用总额/各种产品实用工时之和某种产品应分配的工资费用=该种产品实用工时×分配率按实用工时比例分配人工费用时，需要注意从工时上划清应计入与不应计入产品成本的人工费用界限。

例如，生产工人为安装固定资产服务了，那么这部分生产工时就应该划分出来，所分配的费用应计入固定资产的价值，不得计入产品成本。

（2）人工费用分配表的编制为了按人工费用的用途和发生地点归集并分配职工薪酬，月末，生产部门应当根据薪酬结算单和有关的生产工时记录编制“人工费用分配汇总表”，然后汇编“人工费用分配汇总表”。

该表的格式内容举例见表9-2.【例】根据表9-2即可登记总账和有关的明细账，其会计分录如下。

①职工薪酬费用：借：生产成本——基本生产成本46 800—一辅助生产成本33 540制造费用——基本车间960—一供电车间540—一锅炉车间420管理费用 4 560贷：应付职工薪酬——工资86 820②提取职工福利费：借：生产成本——基本生产成本 6 552—一辅助生产成本 4 695. 60制造费用——基本车间134. 40—一供电车间75. 60—一锅炉车间58. 80管理费用638. 40贷：应付职工薪酬——应付福利费12 154. 80。

品种法成本计算程序
品种法是一种成本计算方法，主要用于生产单一产品或少数几种产品的企业。

以下是品种法成本计算的一般程序：
1. 确定成本计算对象：品种法的成本计算对象是企业生产的每种产品。

2. 确定成本计算期：品种法的成本计算期一般与产品的生产周期一致，即按月计算成本。

3. 归集和分配生产费用：将企业在生产过程中发生的各项生产费用，按照成本计算对象进行归集和分配。

4. 直接材料费用的归集和分配：将直接用于生产产品的材料费用直接计入该产品的成本中。

5. 直接人工费用的归集和分配：将直接从事产品生产的工人工资及福利费直接计入该产品的成本中。

6. 制造费用的归集和分配：将企业为生产产品而发生的各项间接费用，按照一定的标准分配计入各产品的成本中。

7. 计算完工产品成本：将归集和分配的各项生产费用加上期初在产品成本，减去期末在产品成本，即可计算出完工产品的成本。

8. 编制成本计算表：根据成本计算的结果，编制成本计算表，反映各种产品的成本构成情况。

品种法成本计算的程序相对简单，但需要对各项生产费用进行准确的归集和分配，以保证成本计算的准确性。

同时，品种法适用于生产单一产品或少数几种产品的企业，如果企业生产的产品种类较多，可能需要采用其他成本计算方法。

研发人工费归集分配方法咱来聊聊研发人工费归集分配这事儿哈。

你想啊，研发过程中，那些聪明的脑袋瓜们在那努力搞创新，他们花费的时间精力都是钱呀。

归集嘛，就像是把大家的小努力都收集到一个小篮子里。

比如说，我们可以按照项目来归集。

每个研发项目就像一个小团队的小目标，把在这个项目里干活的人的工时记录下来。

像小李在A项目上这周花了20个小时，小王花了30个小时，这就开始把他们的人工成本往A项目这个篮子里放啦。

那分配呢？这就有点像分糖果，要分得公平合理。

一种简单的方法是按照工时比例分配。

就好比A项目总共用了100个工时，B项目用了50个工时，那如果总的研发人工费用是1500块钱。

A项目占的工时比例大，就多分点，大概1000块钱，B项目就分500块钱。

还有哦，如果有那种特别厉害的技术大神，他可能参与好几个项目。

那他的人工成本分配就要更细致啦。

不能说他在A项目待了一会儿，就把他所有的成本都算在A 项目上。

得看他在每个项目里的贡献度。

要是他在A项目主要是解决关键难题，那在A项目分配的比例就可以高一些。

咱也可以根据研发阶段来归集分配。

比如说前期调研阶段，参与的人有哪些，他们的人工费用就归集到调研阶段这个大框框里。

然后到了实际开发阶段，又有另外一群小伙伴努力，再把他们的费用归集到开发阶段。

分配的时候呢，看看每个阶段在整个研发过程中的重要性。

如果开发阶段是最烧钱、最关键的，那可能就把大部分人工费用分配到这个阶段。

另外呀，要是有外包的研发人员，这也得算清楚。

他们的费用就直接归集到对应的项目或者阶段，分配的时候就按照事先说好的规则来。

可不能稀里糊涂的，不然到最后成本算不清楚，那可就麻烦啦。

总之呢，研发人工费的归集分配方法就是要让每一分钱都花得明明白白，让每个项目、每个阶段都能清楚自己用了多少人力成本，这样才能更好地管理研发工作，也能让研发人员的付出得到合理的体现呢。

研发人工费归集分配方法研发人工费的归集分配就像是一场超级复杂又有点搞笑的“分钱游戏”。

想象一下，研发人员就像一群神秘的魔法师，他们在创新的魔法世界里捣鼓各种神奇的东西，而我们现在要做的就是合理地把他们的“魔法报酬”分清楚。

你看那些研发人员，有时候就像一群忙碌的小蜜蜂。

他们在项目的花丛中飞来飞去，这边采一点灵感的花蜜，那边筑一点技术的蜂巢。

可是，这蜜蜂的工作可不好统计啊，有的蜜蜂可能在一朵大花（大项目）上待的时间长，有的蜜蜂则是在好多小花（小项目）间穿梭。

这就好比要分清每只蜜蜂到底为哪朵花贡献了多少花蜜一样困难。

如果把研发项目当成一个个不同的宝藏岛屿。

研发人员就是上岛寻宝的探险家。

有的探险家在一个大岛上深挖（长时间投入一个大项目），有的则是在好几个小岛跳来跳去（参与多个小项目）。

我们要做的归集分配，就像是计算每个探险家从各个岛上挖到了多少宝贝，然后根据这些来发工钱。

有一种归集分配方法像是切蛋糕。

把总的研发人工费用当作一个超级大蛋糕。

每个项目就像是蛋糕上不同的水果块或者奶油花。

我们得根据每个项目占整个研发工作的比例，来切下相应大小的蛋糕分给这个项目。

但是这个蛋糕可不好切，因为有时候水果块（项目）的大小不是那么容易看清楚的，有的看起来小，实际上很深（有些项目看似小但技术含量高，耗费人力多）。

还有一种像是搭积木。

把研发人工费用当作一堆积木块。

每个项目是用积木搭起来的小房子。

根据小房子的规模（项目大小、复杂程度等）和需要的积木类型（不同研发人员的专长投入），来分配相应的积木块数量（费用）。

可是这些积木有时候还会变形（项目需求变化导致人力投入变化），那就更让人头疼了。

我们还可以把研发人员比作超级英雄，他们在不同的城市（项目）拯救世界。

有的城市大危机（大项目任务重），超级英雄待的时间长，有的城市小麻烦（小项目任务轻），待的时间短。

归集分配就是计算他们在每个城市的“拯救报酬”。

或者把研发费用当成一桶彩色的颜料，每个项目是一幅画。