定性指标评分统计表样板表

制衣厂服装厂全套绩效考核指标定量定性评定表
目录
01服装企业全套绩效指标定量定性-生产厂长02服装企业全套绩效指标定量定性-厂长助理03服装企业全套绩效指标定量定性-开发主管04服装企业全套绩效指标定量定性-助理设计师05服装企业全套绩效指标定量定性-原辅料仓管06服装企业全套绩效指标定量定性·裁剪组长07服装企业全套绩效指标定量定性·缝制组长08服装企业全套绩效指标定量定性-后道主管09服装企业全套绩效指标定量定性-成品仓管10服装企业全套绩效指标定量定性-品质组长11服装企业全套绩效指标定量定性-质检员
生产厂长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
厂长助理月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
开发主管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
助理设计师月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
原辅料仓管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
裁剪组长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
缝制组长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
后道主管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
成品仓管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
品质组长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
质检员月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：。

定性考核测评表（一）
备注：总分满分100分，以上某项评分低于10分的，必须说明理由，否则视为废票。

定性考核测评表（二）
备注：总分满分100分，以上某项评分低于10分的，必须说明理由，否则视为废票。

定性考核测评表（三）
（教学部门学生对教学部门测评用）
备注：总分满分100分，以上某项评分低于10分的，必须说明理由，否则视为废票。

定性考核测评表（四）
备注：总分满分100分，以上某项评分低于10分的，必须说明理由，否则视为废票。

定性考核测评表（五）
备注：总分满分100分，以上某项评分低于10分的，必须说明理由，否则视为废票。

定性考核测评表（六）
备注：总分满分100分，以上某项评分低于10分的，必须说明理由，否则视为废票。

定性考核测评表（七）
备注：总分满分100分，如不满意评分低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。

定性考核测评表（八）
备注：总分满分100分，如不满意评分低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。

定性考核测评表（九）
（职能部门对教学部门测评用）
注：1.权重栏系数分别指：有学生的系部/无学生的教学部门
2.请各职能部门分别制定相应的考核实施细则，并报学校综合考核领导小组办公室备案。

3.测评部门为多个部门的，以第一个部门为牵头部门共同商定。

绩效考核体系目录一、浙江力拓流体控制设备有限公司考核规则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3二、浙江力拓流体控制设备有限公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表——考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯71.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯81.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92. 定量（效果）指标考核表——考核表22.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1⋯⋯⋯⋯⋯102.2. 销售部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2⋯⋯⋯122.3. 办公室主任对接直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3⋯⋯⋯132.4. 技术部/技改办负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-4⋯142.5. 质保部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 ⋯⋯⋯142.6. 生产部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6⋯⋯⋯⋯152.7. 采购部主管对下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 ⋯⋯⋯162.8. 物资控制部负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-8 ⋯172.9. 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-9 ⋯⋯⋯172.10. 装配、试压车间主任对直接下属定量（效果）指标考核--表考核表2-10⋯182.11. 财务部负责对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 ⋯⋯⋯18三、考核评分计算表——考核表31. 甲类人员考核分计算表——考核表3-1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯192. 乙类人员考核分计算表——考核表3-2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203. 丙类人员考核分计算表——考核表3-3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21四、考核分汇总表——考核表41. 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯222. 年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23五、各岗位考核主体对照表——考核表5⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24六、考核指标、考核权重对照表1. 定性指标权重对照表——考核表61.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯251.2. 乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯261.3. 丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯272. 定量指标与计算标准对照表——考核表72.1. 销售部人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯282.2. 采购部定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯292.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯312.4. 技术/技改办人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4⋯⋯⋯⋯⋯342.5. 质保部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯353. 效果指标对照表——考核表8 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36浙江力拓流体科技有限公司绩效考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2. 保障组织有效运行；3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

外企常用绩效评估定性定量表格汇总：1. 360度反馈表格360度反馈是指从员工、同事、上级、下属等多个角度对员工进行全方位的评估。

该表格通常包括员工的职业能力、沟通能力、团队合作、领导力等方面的评价。

每个评价项通常由一些描述性语句和一个评分量表组成，评价人需要根据员工的表现在量表上打分，并附加相应的评语。

2. KPI评估表格KPI（Key Performance Indicators）是关键绩效指标的缩写，是衡量员工工作绩效的一种方法。

KPI评估表格通常由公司制定，根据不同岗位和职责，设定一些关键绩效指标，并在表格中列出。

员工需要根据自己的工作实际情况，在表格中填写完成情况，并附加相应的评价和说明。

3. 评级评估表格评级评估是指根据员工的绩效表现，将其分为不同的等级，通常是A、B、C等级。

评级评估表格通常由公司制定，列出不同等级的标准和对应的评分范围。

员工需要根据自己的表现在表格中进行自我评估，并由上级进行最终评定。

4. 目标管理表格目标管理是指根据公司和部门的战略和目标，为员工设定个人工作目标，并对其完成情况进行评估。

目标管理表格通常由公司和部门制定，列出具体的工作目标和对应的完成标准。

员工需要在表格中填写自己的目标和完成情况，并由上级进行评估。

5. 个人发展计划表格个人发展计划是指员工根据自身职业发展需要，制定个人发展目标和计划，并进行跟踪和评估。

个人发展计划表格通常由员工自己制定，列出个人发展目标和对应的行动计划。

员工需要在表格中填写自己的进展情况，并进行自我评估和反思。

以上这些表格都是外企常用的绩效评估工具，不同的表格适用于不同的评估场景和目的。

在填写这些表格时，员工需要认真对待，客观、全面地评估自己的工作表现和发展需求，以便更好地提升自己的职业能力和绩效水平。

kpi考核打分表模板一、基本信息1. 姓名：XXX2. 职位：XX3. 部门：XX4. 考核周期：每月二、KPI指标1. 销售业绩（销售额、销售量）：- 满分：100分- 考核标准：（实际完成额/目标完成额）x 100%2. 客户满意度：- 满分：100分- 考核标准：（客户满意度调查平均分/满分）x 100%3. 产品/服务质量：- 满分：100分- 考核标准：（质量问题数量/总交付数量）x 100%4. 工作效率（任务完成率、项目进度）：- 满分：100分- 考核标准：（实际完成任务数量/计划任务数量）x 100% 5. 团队协作与沟通：- 满分：100分- 考核标准：（同事评价平均分/满分）x 100%6. 创新能力：- 满分：100分- 考核标准：（创新项目数量/总项目数量）x 100%7. 费用控制（成本、预算）：- 满分：100分- 考核标准：（实际费用/预算费用）x 100%三、总分：（各项KPI指标得分之和）x 100% = 总分四、评分等级：1. A级：总分在90分以上，表现优秀，给予奖励；2. B级：总分在75-90分之间，表现良好，正常发放薪酬；3. C级：总分在60-75分之间，表现一般，需要改进；4. D级：总分在60分以下，表现较差，需要加强培训和指导。

五、考核结果应用：1. A级员工：给予奖励，如提升职级、加薪、发放奖金等；2. B级员工：正常发放薪酬，对表现优秀的部分给予表扬；3. C级员工：进行改进指导，提供培训机会，提高工作效率；4. D级员工：进行严厉的批评和教育，提供专业培训，如仍无改进，考虑调整岗位或解除劳动关系。

六、考核周期结束后的总结与反馈：1. 对员工的总体表现进行总结，对优秀的部分进行表扬，对需要改进的部分提出建议；2. 员工对个人表现进行自我评价，提出自己的优点和需要改进的地方；3. 部门经理对员工的个人表现进行评价，提出具体的改进意见；4. 公司管理层对员工的个人表现进行评价，提出公司的期望和要求。

专业技术人员任职期满(年度) 定性定量考绩表工作单位：姓名：专业技术职务：姓名性别出身年月何时评审何专业技术职务现岗位聘任何专技职务聘任期自年月日至年月日任职期满（年度）担任主要专业技术工作及业绩简结：考核内容打分标准（满分100分）分项标准小计附加分实际得分合计分中高级初级中高级初级政治表现政治思想表现 3 310 10 热爱本职工作及职业道德 3 3团结同志 2 2遵纪守法秉公尽职 2 2工作态度从事本职工作的上岗情况 5 615 20 完成工作量情况 3 4出勤率情况 4 6学习掌握新知识、新技术情况 3 4业务能力掌握本专业基础理论和专业知识 5 535 35 工作表达能力 6 6业务工作水平与解决实际问题能力8 8组织协调分析决策能力8 8改革创新能力8 8工作成绩履行岗位职责及任职目标完成情况10 1030 25 新发表论文、论著、译著、作品、科技成果、技术革新改造5 5培养或指导专业技术人才的情况 5 0效益、贡献、业绩、各种奖励10 10得分部门处室意见负责人签名: 盖章: 年月日主管领导意见领导签名：年月日考核组考核意见及结论定性定量打分考核结果90-100分75-89分60-74 不及格分数优秀称职基本称职不称职组长签名(盖章): 年月日征求本人意见被考核人员签字: 年月日人事部门组织审批。

济公沙锅餐饮公司定性指标评分量表
定性指标评重量表
干部培养量表
注：1．评判对象是公司中层以上干部整体；
2．每一项指标均以5分制打分；
3．每个评判人独立填写一张表，综合办汇总。

职员中意度问卷
注：1．调查对象是公司全体职员，能够采纳普查或抽查的方式；
2．每一项指标均以5分制打分；
3．每个调查对象独立填写一张表，综合办汇总。

战略评估问卷
注：1．评判对象是公司实际执行中的战略；
2．每一项指标均以5分制打分；
3．每个高管人员独立填写一张表，综合办汇总。

规范治理评估问卷
注：1．评判对象是公司日常经营活动的治理规范性；
2．每一项指标均以5分制打分；
3．每个高管人员独立填写一张表，综合办汇总。