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如何实现煤矿精细化安全生产管理以下是实现煤矿精细化安全生产管理的一些建议，共计1200字以上：1.建立科学的管理机制：煤矿应建立科学的管理机制，包括组织结构、规章制度、管理流程等，并将其贯彻到每一个管理环节。
制定明确的责任分工与权限，落实安全生产责任到每一个岗位，确保全员参与安全生产管理。
2.加强人员培训和教育：煤矿要注重对员工进行安全培训和教育，包括安全知识的普及、操作规程的讲解、事故案例的分享等。
同时，要定期组织各类应急演练，提高员工的应急处置能力和自救能力。
3.强化现场管理：在煤矿生产现场，要加强对作业人员的监督和管理，确保其严格按照操作规程进行作业。
要配备足够的监控设备，对作业现场进行实时监控，及时发现问题并进行处理。
4.完善安全检查制度：建立定期、不定期的安全检查制度，包括日常巡查、专项检查和定期检查等。
检查人员要具备专业知识和丰富经验，对煤矿的各项生产环节进行全面、细致的检查，并将问题及时整改。
5.进行技术创新：煤矿要不断引进新的技术设备和管理方法，提高安全生产管理的科技含量。
如引入无人机、人脸识别等技术手段，对矿工进行实时考勤和监控，确保每一位工人的身份安全。
6.加强安全生产信息化建设：建立完善的安全生产信息化系统，包括安全检查、事故管理、隐患排查等各个环节的信息录入、查询和统计分析等功能。
通过信息化系统，可以对安全生产管理进行全面监控和数据分析，及时发现和解决问题。
7.加强安全宣传教育：通过各种形式的宣传教育活动，向员工传达安全生产的重要性和必要性。
可以组织安全知识竞赛、安全文化活动等，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
8.加强协作与沟通：煤矿与相关政府部门、行业协会和科研机构等应加强沟通与合作，及时获取相关政策和技术信息。
同时，要与其他煤矿进行交流和学习，互相借鉴经验，共同推进煤矿精细化安全生产管理。
总之，实现煤矿精细化安全生产管理需要从组织机制、人员培训、现场管理、安全检查、技术创新、信息化建设、宣传教育和协作沟通等方面全面推进。
煤矿安全工作的精细化管一、精细化管理的目的及特点推行精细化管理的主要目的是最大限度地减少浪费，降低成本，提高效益、效能，搞好安全。
同时它也是一种文化和理念。
精细化管理的最高境界是把小事做精，把细节作靓，能够明察秋毫，事事都要认真。
精细化管理就是追求精益求精和不断完善的工作方法，就是将每项管理、责任精确到每一天、每件事、每个人，坚持事事有人管，事事有人问，人人都要带着责任做事，目标清晰，长短结合，基础夯实，整体提高，追求完美和卓越的过程，尽善尽美，永无止境地追求零缺陷。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为，细细品来，这句话对煤矿安全管理人员及每个员工有着极其重要的警示作用。
我们必须用心观察身边的事和环境中的细节，能明察秋毫，未雨绸缪，防微杜渐。
这是对安全生产管理人员的要求。
在生产中，事关安全无小事，小隐患会酿成大祸，可谓是刻骨铭心。
所以，要想把工作做得好，比别人优秀，不能把小事看小，忽略细节，只有在每件小事上下功夫，才能达到理想的效果，二、煤矿安全管理中存在的隐患安全管理是一个庞大而复杂的系统工程，它是由许许多多的小事及众多的环节组成。
安全管理中的隐患大致分为两种：一种是无形的隐患，另一种是有形的隐患。
有形的隐患包括时间上的隐患、环境上的隐患、设备上的隐患和动态中出现的各种隐患，它是能看得见、摸得着的。
而无形的隐患是最可怕的，它包括管理上的隐患和人的思想意识上的隐患。
人的虚伪：不懂装懂；人性的弱点：贪图省事，投机取巧，懒惰，怕麻烦；或一念之差下犯了低级错误，违反了常规，还有多年煤矿的坏习惯，看惯了、习惯了、干惯了的习惯违章，平时不注意，还以为是正常现象。
这些无形的隐患平时不易表现出来，是抽象的、隐蔽性的，一旦有机会，思想决定意识，意识支配了行为，一系列的违章现象都会发生，导致可怕的后果。
常见有隐患的人有以下几种：身体不好的病态人、两边忙的疲劳人、缺乏安全知识的新工人、贪图玩乐的青年人、麻痹大意的马虎人、不服管教的混事人、简单粗暴的鲁莽人、只顾生产的单纯人。
根据《神东煤炭集团2016年精益化管理工作安排》，为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高矿井发展质量和效益，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现生产效益最大化，全面提升矿井管理水平，为矿井又好又快、可持续发展奠定坚实基础，特制定本办法。
一、工作原则1.坚持实事求是。
全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临的突出问题，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。
2.转变思想观念。
实现管理模式从粗放型向节约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。
3.认真学习借鉴。
从矿井层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。
针对矿井生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。
5.坚持循序渐进。
从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。
二、成立组织机构精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。
为加强组织领导，充分发挥各部门、各区队的积极性，成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）。
组长：矿长副组长：各副矿长成员：各科室一把手及区队一把手职责：1.全面领导矿井精益化管理实施工作。
2.指导各部门、各区队开展精益化管理工作。
3.合理配备资源，分阶段验收工作成果。
领导小组下设办公室，办公室设在生产技术组，成员由各部门责任人组成，主要负责贯彻落实领导小组的决策部署；组织、协调各单位各部门开展活动；组织专门例会和定期汇报；负责相关业务方面数据的统计和汇总。
领导小组下设办公室和宣传工作组，办公室设在生产技术组，办公室主要职责：1.负责贯彻落实领导小组的决策部署。
2.组织、协调各科队开展活动。
3.组织专门例会和定期汇报。
4.对各科队精益化管理开展情况进行检查、指导、考核评价。
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文汇总一、前言近年来，我国煤矿行业面临着资源日益稀缺、环境保护压力不断增加、安全生产形势严峻等众多问题和挑战。
为了提高煤矿企业的精细化管理水平，确保煤矿安全高效运营，根据煤矿行业的特点和实际情况，制定了本煤矿对标管理实施方案。
二、背景分析煤矿是我国重要的能源产业，但同时也是高风险、高压力行业。
当前煤矿面临的主要问题包括安全生产风险较大、环境污染严重、劳动力成本提高、产能过剩等。
针对这些问题，煤矿企业需要进行精细化管理，提高安全生产水平，减少资源浪费，降低环境污染。
三、目标确定1. 提高煤矿企业的安全生产水平，确保安全生产指标达到或超过行业平均水平。
2. 优化煤矿的生产工艺和设备配置，提高资源利用率。
3. 减少煤矿对环境的影响，降低污染排放和资源消耗。
4. 提高煤矿的经济效益，增加企业利润。
四、关键工作及措施1. 安全生产管理（1）加强煤矿的安全生产管理，落实各项安全措施，确保安全生产环境达标。
加强针对性的培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）建立完善的安全责任制，明确各级管理人员的责任和权力，加强对员工的日常安全教育和管理。
（3）加强对煤矿工作面、煤矿井下设备和施工工艺的监测和检测，确保其安全可靠。
2. 资源利用管理（1）优化煤矿的生产工艺和设备配置，提高资源利用率。
通过技术改进和设备更新，降低能耗和原材料消耗，提高生产效率和质量。
（2）加强对煤矿生产过程中的损耗和浪费的管控，减少资源浪费和环境破坏。
3. 环境保护管理（1）建立和完善煤矿环境保护管理制度，加强对煤矿环境污染的监测和治理。
减少污染物排放，降低对环境的影响。
（2）推行清洁生产技术，提高资源利用效率，减少环境污染。
4. 经济效益管理（1）加强煤矿的成本管理，降低成本，提高经济效益。
通过科学合理的生产管理、设备维护和技术改进，降低劳动力成本和能耗成本。
（2）加强煤矿的财务管理，提高资金使用效率，增加企业利润。
新达煤矿地面区域“5S”现场管理精细化实施细则一、指导思想为进一步创新机制，强化管理，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，打造优良工作环境，从而营造文明、与谐的矿井。
二、实施原则根据“5S”活动实际进展情况，完善各科室、队组“5S”标准流程及考核监督办法，让“5S”精细化管理全方位落实到日常工作中，让员工自觉去执行，互相监督并进行考核。
三、“5S”卫生责任区域划分四、科室、队部办公室实施细则整理：废弃物品的处理1、损坏、废旧设备设施、资产类用品，交由企管科办理退库；2、多余的设施、资产类用品要交由企管科入库保管；3、过期文件、报表档案等表单背面再利用；机密文件按照有关规定予以销毁。
整顿：把需要的东西加以定量与定位，做到必要时能立即取出所需物品，在提高工作效率的同时制造安全的工作环境。
1、扫帚、拖把要悬挂定位放置于门后侧墙壁；2、垃圾桶、簸箕、水桶、水壶要在门后侧地面上定位；3、电话统一在靠墙一侧摆放；4、计算机、胶水、订书机、大头针等办公室使用时要放在办公桌中央，不用或者下班时要由负责人整理放置；5、报纸、书刊，不得随意堆放在桌面上，要整齐放置在报架上；6、档案文件的整顿，档案名称使用统一标准：如用“山西沁新能源集团股份有限公司新达煤矿”代替“新达煤矿”等；7、抽屉内设法分类定位，以便取用；8、电子文件的整顿：（1）将电脑中文件合理分类并移至不一致文件夹，文件及文件命名要包含主题、创建日期。
（2）定期清理文档，分析文件的时效性，将不必要的文件及时放到回收站，存放超过一个月能够完全删除。
（3）重要文件资料要及时备份储存。
清扫：将办公室内看得见与看不见的地方打扫干净，保持办公室干净明亮。
1、科室办公区室内清扫标准地面、办公桌椅、沙发茶几：（1）保持办公桌、沙发茶几手摸无黑，底部无卫生死角。
（2）地面干净无污渍、杂物。
（3）使用脸盆后要及时倾倒污水，保持盆壁清洁。
（4）使用的毛巾要干净、整齐搭挂在脸盆架上。
煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）第一篇：煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）XXX煤业有限公司班组施工现场精细化管理实施方案为进一步强化班组管理，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“人人岗位达标，件件工程达标，班班动态达标”的工作要求，不断提升班组现场作业安全质量标准化水平，根据我矿企业内部管理工作的实际需要，决定在全矿范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。
一、指导思想以科学发展观为指导，以提升班组安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。
二、工作重点我矿将在全矿范围内开展班组精细化管理活动，全矿所有井下生产区队、地面生产单位、机关科室和后勤服务单位都要执行本规定的统一要求，全面实施精细化管理。
首先选择从质量管理入手，重点选择在井下区队班组安全质量标准化建设方面，全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。
三、工作目标实施班组现场精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。
四、保证措施（一）充分认识实施精细化管理的重要性精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。
煤矿精细化管理方案随着社会的发展以及能源需求的增加，煤矿的生产也逐渐得到了重视，同时煤矿的安全管理也成为了现代化管理的重中之重。
目前，煤矿的精细化管理方案正逐渐被各大煤矿企业所采用。
一、煤矿精细化管理方案煤矿精细化管理方案是指对煤矿生产全过程的管理分值化、模块化、信息化和智能化的管理方法。
其目的是提高煤矿工作效率，全面提升煤矿生产安全和生产效益。
二、煤矿精细化管理方案实施方法1. 分值化管理：煤矿通过将煤矿安全检查、煤矿生产效率及工人安全考核等因素进行分值化管理，实现了对煤矿全过程的高效优化。
2. 模块化管理：通过将煤矿的生产设备、安全生产和劳动保护等因素分为不同的模块，从而有效提高煤矿生产的管理效率。
3. 信息化管理：煤矿信息化管理是通过信息技术手段实现对生产全过程的精细化管理。
例如，通过计算机分类收集、统计、分析生产生活中的各种数据，进行可视化展示和智能分析，从而提高生产管理的科学化。
4. 智能化管理：智能化管理是通过各种先进技术手段，如人工智能、大数据、云计算等等，实现对煤矿生产全过程的自动化和智能化管理。
从而提高煤矿效率，降低生产成本。
三、煤矿精细化管理方案的优势1. 提高生产效率：煤矿精细化管理从源头上提高管理效率，从而提高生产效率，为企业带来显著的经济效益。
2. 提高生产安全：煤矿精细化管理方案从各个方面提高对煤矿生产的安全管控，从而大大降低了生产事故发生的概率。
3. 降低生产成本：煤矿精细化管理方案通过科技手段实现对煤矿生产的高效、优化、智能化管理，从而降低企业生产成本，在保证质量的前提下，提高企业赢利能力。
四、煤矿精细化管理方案的应用案例1. 比特币煤矿：比特币煤矿是一家布局于中国青海省的煤矿公司。
该煤矿公司利用互联网技术实现对煤矿的实时监控和管理，从而提高煤矿生产效率和安全性。
2. 河南煤矿：河南煤矿是一家传统的煤矿公司，该公司利用分值化、模块化、信息化和智能化等先进管理技术，实现对煤矿环境和员工安全的高效管控。
生产作业精细化管理制度一、总则（一）为贯彻落实公司生产管理目标，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，特制定生产作业精细化管理制度。
（二）本制度适用于公司生产作业的全过程管理，包括生产计划、原料采购、生产调度、生产作业、产品质量控制、设备维护等环节。
（三）各级生产管理人员及生产作业人员应当严格遵守本制度的各项规定，确保生产作业的精细化管理。
二、生产计划管理（一）公司设立生产计划部门，负责制定生产计划，并根据市场需求和销售情况进行调整，确保生产计划的合理性和可行性。
（二）各部门应当根据生产计划及时准确地提供所需的原料和物料，在保证生产进度的前提下尽量避免库存积压。
（三）对于生产计划的调整，应当及时通知相关部门和人员，确保生产作业的顺利进行。
三、原料采购管理（一）公司应当建立健全的原料采购管理制度，对采购的原料进行严格的质量检测与评估，保证原料的质量和稳定供应。
（二）采购部门应当及时了解市场行情，做好供应商的选择和评估工作，确保原料的采购成本合理。
（三）对于原料采购过程中出现的质量问题或交期延误等情况，采购部门应当及时与供应商协商解决，并向生产计划部门及时报告。
四、生产调度管理（一）生产计划部门应当根据市场需求制定生产调度方案，确保生产作业的按时完成。
（二）生产调度部门应当根据生产计划和实际生产情况制定生产作业流程和计划，合理安排设备和人力资源，保证生产作业的顺利进行。
（三）生产调度部门应当及时调整生产作业计划，以适应市场变化和产品需求的变化，确保生产计划的执行。
五、生产作业管理（一）生产作业人员应当严格遵守生产作业规程，按照生产作业计划进行生产作业，确保产品质量和生产效率。
（二）生产作业人员应当保持生产作业场所的整洁和安全，确保设备正常运转，严格遵守安全操作规程，做好生产安全管理工作。
（三）生产作业人员应当及时向生产调度部门汇报生产作业进度和质量情况，确保生产作业的顺利进行。
六、产品质量控制（一）公司应当建立健全的产品质量控制体系，包括原料质量控制、生产过程质量控制和成品质量检验等环节。
一、生产经营精细化管理总则（一）、坚持“超越创新”的企业理念，围绕提高经济效益这个中心，强化经营工作管理的力度，全面完成各项经济指标。
（二）、强化全员成本意识，加强企业的深层次管理，扩大成本管理的人员范围，用全员参与的成本管理群，建立更为严密的成本管理体系。
（三）、施行经营精细管理，要在全方位、全过程的精确细致管理下功夫，实行物资定额、定量，限额领取，日常考核管理做到细化、量化，达到事事控制的目的，确保总体目标的实现。
（四）、按照责任明确，分类细化，逐项考核，全程控制的责任管理原则，实行经营承包，把指标落实到每个人的肩上，达到降低成本消耗的目标。
（五）、坚持制度、责任、落实、考核、处理、反馈的闭合循环式管理方式，做到事事有人管，件件有回音，保证我矿经济运行质量的不断提高。
（六）、挖掘潜力，加大开源节流力度，严格控制各种消耗，全力做好增收节支工作。
（七）、提高广大员工的文化水平和技术水平，增强班长以上管理人员的素质，使企业向现代化创新管理方向发展。
（八）、《生产经营精细化管理制度》的监督检查由矿各职能科室负责，各基层单位是具体的贯彻、落实和执行者。
（九）、本规定从2007年1月1日起执行，矿以前年度管理规定或相关条款同时废止。
（十）、本规定与上级规定相抵触时，执行上级规定。
二、生产经营精细化管理考核办法为进一步强化全矿的生产经营管理工作，转变干部作风，使生产经营工作管理人员认真履行自己的职责，建立矿副总以上领导、职能科室、基层单位领导、班（组）长和总务员、核算（材料）员为主的五位一体分级责任管理体系，形成闭合式考核机制，特制定本办法。
（一）考核范围1、矿副处级以上领导；2、有关副总；3、调度室主任、副主任；4、机电科科长、副科长；5、安监处副处长、科长、副科长；6、生产技术科科长、副科长、主任工程师及相关人员；7、企管科、财务科、劳资科、供应站的全体人员；8、井下科（队）长、书记、副科（队）长、采（掘）班长以上管理人员；9、地面单位科（队）长、书记、副科（队）长；10、各单位总务员、核算（材料）员。
（二）包保范围1、总会计师包保全矿经营管理工作和经营系统的生产管理，对成本管理负总责，包保指标如下：⑴材料费总额；⑵工资总额;⑶电力费；⑷专项基金；⑸机电工程费；⑹标准化工程费；⑺地面工程费；⑻修理费；⑼办公费；⑽差旅费；⑾印刷费；⑿洗精煤产量和精煤回收率。
2、生产矿长包保全矿生产管理和生产系统的成本管理，包保指标如下：⑴原煤产量；⑵生产系统材料费（坑木及坑代、火工品、“三铁”、配件、其它材料）；⑶生产系统物资计划；⑷原煤含量工资和计件工资。
3、总工程师包保通风系统及救护队的生产管理和成本管理，包保指标如下：⑴通风区、救护队材料费；⑵一通三防安措费；⑶专项基金。
4、掘进矿长包保范围：⑴掘进进米和开拓进米；⑵掘进系统材料费、机电修理费、修旧利废自制加工指标分解落实考核；⑶掘进进尺含量工资。
5、机电矿长包保机电系统的生产管理和成本管理及指标分解落实考核。
包保指标如下：⑴机电系统材料费（设备、大型材料、专用工具、配件、其它材料）；⑵电力指标；⑶设备修理费；⑷机电工程费。
6、生活福利矿长包保生活福利系统的后勤服务管理和成本管理，包保指标如下：⑴生活福利系统材料费；⑵地面工程费。
7、安监处长包保范围：⑴安全费；⑵井下精品亮化工程费。
8、调度室包保全矿的生产指挥管理工作。
9、企管科包保材料费总额、承包单位各项经济指标、地面工程费的考核，负责生产经营精细化管理全面考核、编制经营管理工作制度，并检查各系统、各部门的落实情况，负责专项基金的管理和考核工作。
10、财务科包保全矿成本管理各项指标的考核及差旅费、办公费、印刷品的考核工作。
11、劳资科包保全矿劳动工资的管理和考核，劳动力的调剂和管理工作。
12、供应站包保全矿物资计划、到货验收、库房管理、质量反馈、物资使用跟踪等工作。
13、生产技术科包保采掘修系统材料费（包括坑木及坑代、火工品、“三铁”、配件、其它材料）、 “三铁”修理费和支护费的指标分解落实考核。
14、安监处包保安全费和精品亮化工程费的计划、预算、管理和考核。
15、机电科包保机电系统材料费（包括设备、大型材料、专用工具、配件、其它材料）、电力指标、机电工程费、设备修理费的指标分解落实考核。
16、各承包单位包保本单位的承包指标。
17、各单位包保本单位的材料费、电力、修理费等指标。
（三）考核机制建立闭合循环式责任考核机制，做到制度、责任、落实、考核、处理、反馈的全部落实，达到闭合循环回路。
示意图如下：注解：1、制度：指矿制订的生产经营精细化制度及补充规定；2、责任：指职能部门对本系统应负的责任以及基层单位各级各责任落实考核处理 反馈 制度类人员对制度执行情况应负的责任；3、落实：各类管理人员在落实制度时采取的各项措施及落实过程；4、考核：上级定期和不定期对下级各项制度落实及经济指标完成情况进行的监督考核；5、处理：对监督考核结果和存在问题的处理；6、反馈：把处理的结果及时向上级反馈和向下级传达。
（四）考核监督1、考核范围内的人员必须按照五位一体分级责任管理和闭合式循环考核的要求，建立起两个体系，各负其责，及时发现问题，迅速反馈问题，保证生产经营工作畅通无阻。
2、基层单位建立四位一体[党政一把手、副队长、班组长、总务员和核算（材料）员]的连带管理机制，当经营工作出现以下情况时：体系运行不协调、计划指标没完成、现场出现浪费现象应层层追究责任并形成书面材料上报总会计师或矿长。
3、考核范围内的人员必须对责任范围内各项制度贯彻落实和经济运行情况进行监督、检查，每旬检查一次，检查前领取《干部生产经营精细化管理考核卡》按内容填写，经受检单位、地点负责人员签字证实。
每人每月要发现生产经营工作存在问题两条以上，并落实整改。
每人每月罚款指标见一览表。
4、核算员要将本单位经济指标完成情况和经营工作存在的问题每月进行分析总结，经科（队）长签字后上报一次，时间为28日之前上报企管科。
5、《考核卡》上交时间：检查后当日将《考核卡》交到企管科（每个单位每旬要有一名科级干部完成当月罚款指标）。
处罚规定⑴《考核卡》未按每旬上交一次，对责任人罚款10元。
⑵《考核卡》未达到发现问题指标，对责任人罚款20元。
⑶发现问题未落实整改，对责任人罚款20元。
⑷填写《考核卡》不认真，未按要求填写内容，对责任人罚款10元。
⑸《考核卡》罚款要落实责任人，否则罚款无效。
⑹未完成罚款指标，罚款20元。
⑺未将本单位的主要经营指标完成情况（包括材料费、修旧利废、修理费等指标）及时反馈到企管科，对科（队）长、核算员、总务员各罚款20元。
检查评比1、每个月的月初矿组织对上个月生产经营精细化管理工作进行检查。
2、检查人员：生产技术科、机电科、劳资科、财务科、企管科，基层单位的材料员配合检查。
3、检查的内容主要是工作现场和内业。
重点是生产经营精细化管理制度的落实、执行情况和各项经济指标的完成情况。
4、实行分组检查⑴采煤组：311采煤队、312采煤队313采煤队、314采煤队、315采煤队；⑵掘修组：掘进一队、掘进二队、掘进三队、掘进四队、维修大队；⑶井下辅助组：运行队、掘机队、运转队、运输区、通风区；⑷井上生产辅助组：洗煤厂、修配公司、水暖科、车队；⑸地面组：行政科、物业办、北乱物业、医院、建筑公司。
5、检查评比依据：月检查和平时抽查相结合、评出各单位的总分，然后排出各组名次。
6、检查情况每月通报一次。
干部生产经营工作精细化管理考核卡年月日可编辑林盛煤矿副科级以上干部生产经营精细化管理一览表精品三、生产管理（一）职能科室职责1、调度室职责①负责全矿井的综合生产指挥，根据上级批准的生产计划、指示、决定，及时、准确、科学地指挥日常生产工作。
②负责迅速及时传达贯彻上级下达的有关生产方面的指示、决定、通知和完成生产计划的安排与措施。
③负责掌握生产动态，组织平衡并检查生产计划工程进度和其它临时任务的执行情况，保持矿井正常生产。
④掌握生产动态，及时汇报日、旬、月的生产动态，指挥生产的正常工作。
⑤在矿井发生灾变、紧急生产事故及其它特殊情况下，负责发出救灾通知和汇报，有权调度汽车和人力、物力组织抢救，行使临时处置权力，事后向领导汇报。
⑥负责组织召开生产会议、电话会议、检修会议、设备平衡会议。
⑦负责组织及安排原煤盘点和产、运、销的各项工作。
⑧负责组织追查中断生产事故。
2、生产技术科职责①负责组织和协调采掘修各队日常生产工作。
②负责编制并考核采掘修年度、月份生产计划及完成情况。
③负责编制并考核采掘修材料费计划及完成情况。
④负责编报全矿各项生产经营指标计划完成情况资料。
3、机电科职责①负责矿井四大机械、采掘设备日常检查管理、技术指导及标准化、规范化管理工作。
②负责全矿机电设备的各项管理工作。
③负责组织参加机电设备检查验收工作。
④负责公休检修工作计划编制落实工作。
（二）降低中断生产的规定1、为确保机电设备安全运转，防止中断生产事故发生，要求各单位做到全面发动教育职工，牢固树立敬业精神，强化干部上岗检查，重点岗位要增加上岗次数，重点盯检，以便及时掌握设备动态，发现问题及时组织人员处理解决。
2、加强设备的日常检修和周期检修质量，检修后做好试运转，并严格执行检修验收制度，确保检修后24小时内设备正常运转（配件质量原因除外）。
3、因意外发生中断生产事故时，各单位要认真组织抢修工作，禁止隐瞒事故不报，重要事故处理时单位领导要亲自现场指挥，事故处理不完不准离开现场，力争缩短中断生产时间。
4、若事故抢修人员不足时，邻近单位人员要全力配合抢修，提供材料、人力，牢固树立全矿一盘棋的思想，充分发挥团结互助的精神，确保全矿正常生产。
处罚规定1、出现中断生产事故，由调度组织有关人员及相关科室和领导进行追查，根据中断生产事故的轻重，分别对责任人及事故单位进行处罚。
罚事故单位工资总额，按每分钟5－10元处罚。
2、对于隐瞒事故不报的单位，每次罚单位党政各100元，另外按中断生产严肃处罚。
3、出现中断生产，单位领导不到现场指挥，每次罚100元，各级干部上岗发现隐患问题不及时汇报，每次罚责任人50元。
4、出现事故需其它单位配合时，配合单位不积极，不听从调度指挥的，对该单位党政各罚100元，并按间接中断生产事故进行追查处罚。
（三）关于一吨矿车、台车使用的规定1、各施工掘进组，必须实事求是提报空车计划。
空车到位后必须以装碴为主，重车必须及时放到车场子。
2、井下翻车轮、地面矸石山翻完碴后，车内大块、杆子、帘子等杂物必须清净。
3、付井3.25米罐笼，除上、下人和检修期间，操车工必须做到有车就操，严禁借任何理由停罐。
4、坑木场、井下电锯房装完料，运输区要及时送到位，维修大队卸料要及时，并将空车放到车场子。
