工程质量管理制度

施工甲方工程质量管理制度一、施工工程的质量管理要求1.1 施工工程的质量管理目标施工工程的质量管理目标是确保工程的安全、可靠、质量符合规定，完成工程的进度，保证工程的质量。

同时，要求提高工程的质量，降低工程的成本，提高工程的效益。

1.2 施工工程的质量保证制度施工工程的质量保证制度要求建立完善的质量管理体系，确保施工工程的质量与安全，保证工程按照要求完成。

1.3 施工工程的质量控制要求施工工程的质量控制要求加强对施工工程的质量控制，确保施工过程中各个环节的质量符合规定。

要求施工单位要对施工过程进行全程监控，并对施工工程的质量进行全面检查。

二、质量管理的基本原则2.1 高水平的质量管理施工工程的质量管理要坚持高水平的质量管理，确保工程的质量安全，确保工程的质量。

要求质量管理要做到严格把关，确保工程的质量。

2.2 持续改进质量管理要保持持续改进的态度，时刻关注施工工程的质量问题，及时解决质量问题，确保施工工程的质量。

2.3 全员参与质量管理要求全员参与，每个人都要对工程的质量负责。

要求管理人员要带头示范，带头参与施工工程的质量管理。

2.4 制度规范质量管理要求建立严格的制度规范，确保施工过程中质量管理的制度规范。

要求建立健全的质量管理制度，保证施工工程的质量。

三、质量管理的组织体系3.1 质量管理部门施工工程的质量管理部门要设立专门的质量管理部门，负责工程的质量管理工作。

要求质量管理部门要有一支专业的质量管理团队，确保质量管理工作的顺利开展。

3.2 质量管理责任制度质量管理要求建立质量管理责任制度，规定各个岗位的质量管理责任。

要求明确各个岗位对质量管理的责任，确保质量管理工作的有序开展。

3.3 质量管理监督制度质量管理要求建立质量管理监督制度，对施工工程的质量进行全程监督，确保质量管理的工作的有效开展。

要求建立健全的质量管理监督制度，保证工程的质量。

四、质量管理的具体措施4.1 质量实施方案管理质量管理要求建立质量实施方案管理制度，对施工工程的质量实施方案进行全程监督，确保质量实施方案的有效实施。

工程质量安全事故管理制度工程质量安全事故是指由于工程质量不合格或缺陷造成(或引发)经济损失、工期延误或危及人身安全或社会正常秩序的事件。

按事故的性质及严重程度可分为一般质量安全事故和重大质量安全事故。

1、一般工程质量安全事故处理一般工程质量事故发生后，应由施工单位先填报《工程质量事故报告单》。

监理人员应及时到达事故现场，进行调查取证工作，统计有关技术、经济指标，取得第一手资料，认真分析事故产生原因后，填报《工程质量事故处理方案报审表》，上述报告先分别经设计院代表、监理、项目法人审查认可后由施工单位进行处理。

处理后填报《工程质量事故处理结果报验表》，并经监理部查验认可。

项目监理部总监理工程师及所有有关监理人员都应参加由业主组织的有关工程质量事故的分析会议，并指派专人进行书面汇报，会议形成一致意见后，由总监理工程师指派专人填写相关质量事故报表。

2、重大工程质量安全处理按照国家现行安全事故处理程序执行。

工程质量安全事故管理制度（2）是指建立和完善工程项目质量安全管理体系，明确质量安全责任与义务，规范工程质量安全管理行为，以预防和控制工程质量安全事故的发生，并及时处理和追究责任的制度。

其主要内容包括以下几个方面：1. 质量安全责任制度：明确工程建设项目各方的质量安全责任和义务，包括业主、施工单位、监理单位、设计单位等，确保各方具备相应的资质和能力；同时，确定各方在质量安全管理上的权责，明确违法违规行为的责任追究机制，并加强对违规行为的惩罚措施。

2. 质量安全管理流程：包括工程项目的前期准备、设计、施工、验收等各个环节的质量安全管理流程，要求各环节按照规定程序进行，确保质量安全标准得到有效实施。

对于可能存在的质量安全风险，要进行风险评估与控制，并采取相应的防范和措施。

3. 质量安全监督与检查制度：建立健全质量安全监督与检查机制，加强对工程项目的监督与检查，确保施工单位按照规定要求进行工作，及时发现和纠正存在的问题。

工程质量、安全生产管理制度工程质量管理制度：1. 建立工程质量管理体系，明确质量目标和质量政策，确保工程质量符合相关标准和要求。

2. 制定施工规范和工艺标准，明确工程质量控制要点和措施，并进行严格执行。

3. 设立质量检查部门或岗位，负责对工程质量进行监督、检验和评估，及时发现和整改质量问题。

4. 加强施工监督，建立巡查、抽查和复查机制，确保施工过程符合质量要求。

5. 开展质量培训，提升工程技术人员和施工人员的质量意识和技术水平，确保施工过程中的质量控制。

6. 建立质量档案，对工程质量情况进行记录和归档，以备查证和纠纷处理。

7. 加强对供应商和承包商的质量管理，与其签订合同并明确质量要求，监督其施工过程和质量控制。

安全生产管理制度：1. 建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责，加强对安全生产工作的组织和领导。

2. 制定安全生产规章制度，明确安全生产管理要求和操作规程，制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理。

3. 加强安全培训，对员工进行定期的安全教育和培训，提高其安全意识和应急反应能力。

4. 强化安全检查和隐患排查，建立安全检查制度，定期对工作场所、设备设施等进行检查，发现和整改安全隐患。

5. 设立安全生产监控系统，对关键区域和设备进行实时监控，及时发现和处理安全风险。

6. 加强对承包商和外来人员的安全管理，要求其进行安全教育和培训，并落实相关安全规定和安全措施。

7. 建立事故报告和处理制度，及时报告安全事故和危险事件，并进行事故调查和处理，以避免类似事故再次发生。

工程质量、安全生产管理制度（二）工程质量管理制度包括以下方面：1. 质量目标和责任：确立工程质量目标，并明确各级岗位的责任和职责。

2. 质量管理体系：建立和完善各种质量管理制度和程序，包括工程质量控制、质量检查和评审等。

3. 设计管理：确保工程设计符合规范要求，设计方案经过评审和审查，并制定相关设计管理控制要求。

工程质量管理制度的目的一、明确质量管理的主体制定工程质量管理制度的第一步是明确质量管理的主体。

建设单位、监理单位、设计单位、施工单位和相关的第三方机构都应该在工程质量管理中承担相应的责任和义务。

建设单位应起到领头羊的作用，制定质量管理制度，监督和检查工程质量的执行情况。

监理单位负责监督和检查工程建设过程中的各项质量管理活动，保证施工单位按照设计要求和相关标准施工。

设计单位应保证设计符合规范和建设要求，保证工程质量。

施工单位应严格遵守《建筑工程质量管理条例》等法规，确保施工质量。

第三方机构对工程质量进行抽查和评估，保证工程质量符合相关标准。

二、规范质量管理的流程制定工程质量管理制度的第二步是规范质量管理的流程。

工程质量管理的流程包括质量计划、质量保证、质量控制、质量验收和质量评估等环节。

质量计划是在工程建设前制定的，包括工程质量目标、质量管理组织、质量管理方案等。

质量保证是为了保证质量目标的实现，通过内部审查、检测、验收等手段加强质量控制。

质量控制则是在工程建设过程中，针对各项施工活动的质量要求进行控制，及时发现问题并加以解决。

质量验收是在工程竣工前的最后一个环节，由监理单位和建设单位组织，确保工程质量符合相关规定。

质量评估则是对工程质量进行检查和评价，提出改进建议，及时纠正不合格问题。

三、建立质量管理的监督机制工程质量管理制度的第三步是建立质量管理的监督机制。

建立质量管理的监督机制的目的是为了确保质量管理能够得到有效实施，避免出现监督漏洞和管理失职。

质量管理的监督机制包括内部监督和外部监督。

内部监督是通过内部审核、内部抽查等手段进行，确定质量管理的执行效果，发现问题并及时处理。

外部监督是由相关部门和行业组织进行的，对工程施工、设计、监理等环节进行抽查和监督，确保工程质量符合标准。

四、建立健全的质量管理文件和记录工程质量管理制度的第四步是建立健全的质量管理文件和记录。

建立健全的质量管理文件和记录是为了记录和保存工程建设过程中的各项活动，为质量管理提供有效的依据。

工程质量通病的管理制度一、工程质量通病的概念工程质量通病是指在工程施工过程中普遍存在的一些质量问题和隐患，常见的有质量差、工程进度延误、施工质量不达标等。

这些问题一旦发生，不仅会影响工程的正常进行，还可能带来人员伤亡和财产损失。

因此，及时发现和解决工程质量通病是非常重要的。

二、工程质量通病的原因1. 施工方管理不善：施工管理不到位，工人技术水平低，施工质量无法得到保障。

2. 设计不合理：设计不合理、方案分析不周全或设计方案有误，导致施工过程中出现问题。

3. 材料质量差：采购材料质量不合格，使用次品材料，降低工程的整体质量。

4. 管理混乱：施工现场管理混乱，监理单位和施工单位间沟通不畅，导致施工质量无法得到有效控制。

5. 人员素质差：施工人员素质低，不遵守规章制度，严重影响工程质量。

三、工程质量通病的影响1. 影响工程质量：通病存在会导致工程质量下降，工程可能处于危险状态。

2. 影响施工进度：工程质量通病不及时解决会导致工程延误，增加施工成本。

3. 影响公司信誉：工程质量通病会损害公司声誉，影响公司的发展。

四、工程质量通病的管理制度1. 建立健全的质量管理体系：建立一套符合公司实际的质量管理体系，强调工程全过程的质量控制。

2. 加强对施工过程的监督和检查：对施工现场实施全程监督，及时发现和解决施工过程中的问题。

3. 投入优质的人力资源：招聘、培训和留住高素质的施工人员，提高整体施工水平。

4. 严格把关材料质量：对采购材料进行严格检验，确保使用的材料符合标准。

5. 加强沟通协调：施工单位、监理单位、设计单位之间加强沟通合作，共同推动工程质量的提升。

6. 鼓励员工参与质量管理：建立员工参与质量管理的机制，激发员工的积极性和创造性。

7. 不断完善管理制度：根据实际情况和经验不断完善管理制度，提高质量管理水平。

通过以上几点，可以有效的预防和解决工程质量通病，提高工程质量管理水平，确保工程施工安全、高效完成。

工程质量、安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司在工程质量和安全生产上的管理，保障项目的顺利进行和员工的人身安全，根据相关法律法规制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有工程项目的质量和安全管理。

第三条工程质量和安全生产是公司的重要任务，是全体员工的共同责任。

公司将不断加强质量和安全管理，确保工程质量和安全生产达到国家标准和客户要求。

第四条公司将建立健全工程质量和安全生产管理的组织机构、管理制度和工作流程，制定明确的工作责任和考核制度，不断提升质量和安全管理水平。

第五条公司将加强对员工的质量和安全教育培训，提升员工的质量和安全意识，确保员工熟知相关法律法规和工作规程。

第六条公司将建立健全质量和安全事故的报告和处理制度，及时查明事故原因并采取相应的纠正和防范措施。

第七条公司将通过内部审计和外部评估等方式，对质量和安全管理进行监督和检验，及时发现和纠正问题。

第二章质量管理制度第八条公司将建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理。

第九条质量管理部门将负责编制和完善质量管理流程和操作规范，确保工程质量符合国家标准和客户要求。

第十条质量管理部门将对各个工程项目进行质量检验和抽查，发现问题及时进行整改，追溯和管理不合格品。

第十一条公司将建立质量管理档案，对工程项目的施工过程和结果进行记录和归档，以备查验。

第十二条公司将加强对施工人员的岗前培训和技术指导，提高施工人员的素质和技能。

第十三条公司将建立健全质量事故的报告和处理制度，及时查明事故原因并采取相应的纠正和防范措施。

第十四条公司将定期组织质量问题的分析和讨论会议，总结经验教训，改进工程质量管理工作。

第三章安全生产管理制度第十五条公司将建立安全生产管理部门，负责工程安全的监督和管理。

第十六条安全生产管理部门将负责编制和完善安全生产管理流程和操作规范，确保工程施工过程中的安全隐患得到有效控制。

第十七条安全生产管理部门将对各个工程项目进行安全巡查和检查，发现问题及时进行整改，消除安全隐患。

房建工程质量管理制度房建工程质量管理制度篇一1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。

2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。

3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。

4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。

分项工程（分段工程）的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。

5、属四级检验的分项（检验批）工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。

6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部审查后交监理部核签。

7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。

8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。

9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。

10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。

11、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。

12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须组织各相关单位联合检查。

13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。

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【第1篇】工程质量检查管理制度1、项目部由主管领导组织主持,有关业务部门负责人参加,每月进行一次质量大检查。

施工队主管领导主持,有关业务部门负责人参加,每半月组织一次质量大检查。

检查后及时通报,严格执行奖罚制度,达到提高全员质量意识。

2、凡对施工过程的路基基底处理,各类基坑、基础工程、隧道围岩地质,衬砌、回填和塌方处理,各类工程钢筋布置,防水隐蔽工程,均应经现场监理检查并签证方可隐蔽,进行下道工序施工。

3、凡需进行隐蔽的工程,未经监理检查自行隐蔽者,应揭盖重新补验,造成的损失自行负责。

4、隐蔽检查应及时,由施工单位技术人员自检合格后,填写检查证,备齐有关资料,提前通知现场监理人员,到现场检查办理签证手续。

经检查合格后,应立即封闭。

5、检查中发现地质变化与设计不符,本级不能处理者,应及时上报有关单位或设计单位。

6、检查工作,除按工程检查证规定的项目逐项检查外,还应查看图纸,并对其位置,高程和施工尺寸进行调查,调查情况应记入施工日志。

7、隐蔽工程检查证,铁路工程按照铁道部例行程序进行表内的内容检查,其他工程按行业或业主规定表格内容进行。

8、隐蔽工程检查证应用钢笔,使用蓝黑墨水或碳素墨水填写。

字迹工整,数据准确,一式不得少于三份,分别进行整理归档存放。

【第2篇】工程质量检查验收评定管理制度1 总则l为了加强****风电工程项目质量管理,规范工程的设计、监理、施工、调试等建设各方的行为,明确各方职责,依据《中国****集团公司工程质量管理办法》制订本细则。

l本办法适应****风电工程质量管理工作。

l工程项目必须按照国家有关项目法人责任制的规定,严格遵守国家有关质量的法律规定、政策、标准,并在有关管理制度和合同中予以具体体现。

甲方工程部质量管理制度一、引言二、质量管理的目标1.提高工程项目的质量水平，确保每个工程项目的质量符合国家和公司的标准及要求；2.加强团队合作，共同努力，确保工程项目能够按时完成，并达到预期目标；3.加强质量管理体系的建设与改进，不断提高质量管理水平。

三、质量管理的原则1.客户至上：始终以客户需求为导向，确保工程项目满足客户的期望和要求；2.权责明确：明确各岗位人员的职责和权限，确保质量管理的有效执行；3.标准规范：依据国家和公司的相关标准和规范进行工作，确保质量达标；4.过程控制：在每个工程项目的各个环节进行质量控制，提前排查可能出现的问题；5.持续改进：通过改进工作方法和技术手段，不断提高质量管理水平。

四、质量管理体系为了有效管理工程项目的质量，甲方工程部建立了质量管理体系，包括以下内容：1.质量目标和计划的制定：制定具体的质量目标和计划，并将其落实到每个工程项目中；2.质量控制和检验：在每个工程项目的各个关键环节设置质量控制点，进行检验和监控；3.错误和纠正措施：及时发现和纠正工程项目中出现的错误，并采取相应措施防止其再次发生；4.文件和记录管理：对工程项目涉及的文件和记录进行管理，确保质量管理的可追溯性；5.培训和技能提升：定期组织培训和技能提升活动，提高工作人员的质量管理水平；6.经验总结和分享：对每个工程项目的经验进行总结和分享，以提供参考和借鉴。

五、质量管理的责任分工1.部门领导：负责制定质量目标和计划，并监督执行情况；2.质量经理：负责制定和完善质量管理制度，对工程项目的质量进行全面管理；3.工程师及技术人员：负责实施和监控质量控制措施，确保工程项目的质量达标；4.项目经理：负责组织和协调质量管理工作，确保工程项目按时完成并达到质量要求；5.所有工作人员：遵守质量管理制度，积极参与质量管理活动，确保工程项目的顺利进行。

六、质量管理的监督与评估为了确保质量管理制度的有效执行，甲方工程部将进行定期的监督与评估，包括以下内容：2.外部评估：委托第三方机构对质量管理体系进行评估，提出改进意见；3.反馈和改进：根据评估结果，及时对质量管理体系进行改进，提高质量管理水平。

工程质量管理制度完整版 一、总则 为了加强工程质量管理，确保工程质量符合相关标准和要求，提高工程项目的经济效益和社会效益，特制定本制度。本制度适用于公司所有工程项目的质量管理工作。

二、质量方针和目标 （一）质量方针 “质量第一，用户至上，科学管理，持续改进”。 （二）质量目标 1、 工程项目验收合格率达到 100%。 2、 工程质量优良率达到_____%以上。 3、 杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生。 三、质量管理组织及职责 （一）质量管理组织机构 成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各部门负责人和施工班组长为成员的质量管理领导小组。

（二）质量管理职责 1、 项目经理 （1）对工程项目的质量全面负责，是工程质量的第一责任人。 （2）组织制定项目质量计划，确保质量目标的实现。 （3）合理配置资源，保证质量管理工作的正常开展。 2、 项目技术负责人 （1）负责项目的技术管理工作，制定施工技术方案和质量控制措施。

（2）解决施工中的技术难题，指导质量检验和评定工作。 3、 质量管理人员 （1）负责日常的质量管理工作，监督施工过程中的质量控制。 （2）组织质量检查和验收，对质量问题提出整改意见。 4、 施工班组长 （1）对本班组的施工质量负责，严格按照施工规范和质量标准进行施工。

（2）组织本班组的质量自检，及时纠正质量问题。 四、质量控制程序 （一）施工准备阶段的质量控制 1、 熟悉施工图纸和技术规范，进行图纸会审。 2、 编制施工组织设计和施工方案，经审批后实施。 3、 对施工人员进行技术交底和质量培训。 4、 配备必要的施工设备和检测仪器，保证其性能良好。 （二）施工过程中的质量控制 1、 严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。 2、 对关键工序和特殊过程进行重点监控，确保施工质量。 3、 做好施工记录，对质量问题及时进行处理和记录。 （三）竣工验收阶段的质量控制 1、 组织工程竣工预验收，对存在的问题进行整改。 2、 参加建设单位组织的竣工验收，提交竣工验收报告。 3、 整理工程质量资料，归档保存。 五、质量检验与评定 （一）质量检验 1、 原材料、构配件和设备的检验 （1）对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行检验，合格后方可使用。

甲方工程质量管理制度一、引言工程质量管理是保证工程项目顺利进行和提高工程品质的关键环节。

作为甲方，制定一套完善的工程质量管理制度，可以帮助我们更好地掌控工程项目进展，确保工程质量达到预期目标。

本文将详细介绍甲方工程质量管理制度的主要内容和实施步骤。

二、管理目标甲方工程质量管理制度的主要目标是确保工程项目的质量达到合同要求，满足业主的需求，同时保证工期和成本的控制。

通过科学合理的质量管理措施，降低工程风险，提高工程效益，增强甲方的竞争力。

三、管理原则1. 客户需求至上：始终将客户利益放在首位，以客户的需求为导向，确保工程品质符合客户的期望。

2. 严谨科学：制定严格的管理标准和程序，确保所有工作都按照标准和程序进行，提高工程质量的可预期性和稳定性。

3. 全员参与：强调全员质量意识，积极参与工程质量管理工作，共同营造良好的工程质量管理氛围。

4. 持续改进：通过持续地分析评估和反馈，不断改进管理制度和流程，提高工程质量管理的效能。

四、管理内容1. 质量计划：在项目启动阶段，制定工程质量计划，明确工程质量控制目标、时间节点和执行责任人，为工程开展提供指导。

2. 质量控制：严格按照质量计划和相关标准进行工程质量控制，包括材料采购、施工过程、竣工验收等环节，确保每个环节都符合质量要求。

3. 质量检查：定期进行质量检查，检验工程质量是否达到合同要求，及时发现和纠正问题，确保质量风险得到控制。

4. 质量评估：对工程项目进行定期评估，考核工程质量管理的效果，为工程后期改进提供依据。

5. 质量文档管理：建立完善的工程质量文档管理制度，包括项目文件、质量记录等相关文件的编制、归档和保管工作，确保信息的准确性和可追溯性。

五、实施步骤1. 制定制度：组织相关人员，制定甲方工程质量管理制度，明确制度内容、执行方式和相应责任人。

2. 培训与宣贯：对所有参与工程项目的相关人员进行质量管理培训和制度宣贯，确保每个人都理解制度并能够按照制度要求履行职责。

中石化工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和提高中石化工程质量管理工作水平，切实做好工程施工、检测和验收工作，保证工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑法实施条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条中石化各单位及参与工程建设的各方，包括设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商等，均应按照本制度的要求进行质量管理。

第三条中石化工程质量管理制度的宗旨是：以质量求生存，以管理求效益，以服务求发展，实施全员质量管理，完善质量管理体系，提高工程施工质量。

第四条本制度适用于中石化各单位承担的各类工程建设项目，包括新建、改扩建、装修等各类工程项目。

第五条中石化各单位负责组织实施本制度，并定期进行检查和评估，及时发现和解决工程质量管理中存在的问题。

第二章质量管理体系第六条中石化各单位应建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量政策、质量控制及质量检查等内容。

第七条中石化各单位应根据工程建设项目的特点和规模，建立相应的质量管理体系，确保工程质量得到有效管理和控制。

第八条中石化各单位应建立工程质量档案，记录工程设计、施工、检测及验收等各个环节的相关信息，以备查阅和核查。

第九条中石化各单位应建立完善的质量管理制度文件，确保质量管理工作得到有效执行。

第十条中石化各单位应组织定期的内部质量审核，以确保质量管理措施得到全面执行，并持续改进工程质量。

第三章质量管理措施第十一条中石化各单位应建立科学的工程质量管理体系，包括质量管理岗位设置、工作流程、质量控制点等内容。

第十二条中石化各单位应通过建立质量责任制度、质量考核制度等措施，强化对工程质量的管理和控制。

第十三条中石化各单位应加强对施工单位、监理单位、设计单位等各方的质量监督和检查，确保他们按照相关标准和规范进行工作。

第十四条中石化各单位应建立定期的工程质量检查制度，对工程质量进行全面检查和评估，及时发现并解决质量问题。

第十五条中石化各单位应建立工程质量事故应急预案，做好应急管理工作，抢救和处理工程质量事故。

工程质量控制制度第一章总则第一条为确保工程质量，提升工程建设标准，强化对施工单位的监督与管理，特制定本制度。

第二条本制度全面覆盖工程项目的所有阶段，包括但不限于设计、施工、监理等关键环节。

第三条各相关单位及人员必须严格遵守本制度规定，禁止任何形式的违规或越权操作。

第四条质量控制的核心目标在于确保工程项目完全符合设计要求及相关标准，并达到既定的质量标准。

第五条质量控制工作应坚持全员参与、全过程控制、依法依规的基本原则。

第二章质量控制组织第六条项目负责人及主要责任部门需共同组建工程质量控制组织，负责质量控制计划的制定与实施。

第七条工程质量控制组织的主要职责涵盖：（一）制定详细的质量控制计划；（二）对施工单位及材料供应商的质量管理工作进行严格的监督、检查与验收；（三）组织进行质量检测与评估，并对发现的异常情况采取相应措施；（四）准确记录并报告工程质量问题，同时提出切实可行的改进措施；（五）定期对工程质量进行回顾与总结。

第八条工程质量控制组织应确保人员构成合理，职责、权限及责任划分明确，各成员需按照职责分工认真履行职责。

第三章质量控制计划第九条工程质量控制组织需根据项目的具体特点及需求，制定针对性的质量控制计划，并在项目启动初期进行评审与必要的调整。

第十条质量控制计划应详细包含以下内容：（一）明确质量检测的具体方法及实施频率；（二）制定科学合理的验收标准及验收程序；（三）针对质量问题提出明确的处理及追踪措施；（四）规定验收成果的报告与记录方式。

第四章质量检测与评估第十一条施工单位应严格按照质量控制计划的要求进行工程质量检测，并将检测结果及时、准确地报告给工程质量控制组织。

第十二条工程质量控制组织应对施工单位的工程质量进行全面评估，并给出客观公正的评估结果。

第十三条一旦发现工程质量问题，工程质量控制组织应立即采取措施进行整改，并与施工单位紧密合作，共同解决问题。

第十四条工程质量问题的整改措施必须在规定的时间内完成，并经过严格的验收程序确认。

工程质量管理台账管理制度1.目的为了更全面掌握项目质量管理工作的进展和内容，要求各施工部门应根据项目要求建立完整的工程质量管理台账，要有专人负责记录和归档，确保工程质量管理工作落到实处。

工程质量管理台帐应系统、科学的整理归类，在需要时，能及时地、有针对性地提供完整有效的资料，服务于工程建设。

质量管理台帐不仅是简单资料的整理，更应注重数据的统计和分析。

质量管理台帐应尽量做到电子化，并在注重文字记录的同时，应注重声像、影像资料的收集和整理。

质量管理台帐应确保文档资料的完整性。

2.适用范围本制度规定了工程质量台帐管理时各相关部门的职责及各台帐的范围和要求，本制度适用于____电建____项目经理部。

3.职责____项目经理部质安处应指定人员对质量台帐进行管理，并定期牵头对各施工部门质量台帐进行检查。

____项目质安处应落实专职人员建立质量管理台帐，并进行日常管理。

3.3施工部门应根据项目经理部要求建立完善相应的质量台账，并定期上报质安处检查。

4.质量管理台账的内容4.1质量体系文件即质量手册、质量计划、质量体系程序文件、质量记录，详细作业文件等，质量记录中应包括有关顾客满意度调查记录和相应的回访记录。

4.2工程项目质量管理台帐的范围至少应包括：国外引进设备的合同中无规定者，建管处、监理单位、项目经理部商定后，可参照国内相关标准执行。

4.3工程质量管理制度4.4工程项目质量划分4.5工程质量目标计划及考核制度4.6建设工程施工部门相应登记资质证书4.7工程项目质量月报表4.8质量缺陷整改单、联系单4.9不合格报告4.10质量缺陷(含设计、设备、施工及调试)汇总表(包括原因分析及解决办法等)4.11质量事故调查记录、处理和质量报告4.12工程建设标准《强制性条文》执行情况监督检查的记录4.13工程建设质监站与质监中心站检查记录和报告4.14质量总结和质量报表工程质量管理台账管理制度（2）一、目的和适用范围为规范和强化工程质量管理，提高工程质量，确保工程项目能够安全、高效、优质地完成，特制定本台账管理制度。