建筑工程质量管理制度(4篇)

第 1 页 共 7 页 建筑工程质量管理制度

建筑工程的质量管理制度是指通过制定相应的规章制度和管理措施，以确保工程建设全过程中各项工作的质量得到控制和保证的一种管理体系。建筑工程质量管理制度的目的是确保工程质量符合国家法律法规和标准要求，提高建筑工程的质量水平，保证工程的安全可靠、耐久性和经济性。

一、质量管理制度的基本要素

建筑工程质量管理制度主要包括以下几个基本要素：

1.质量目标：确定工程质量的目标和要求，确保履行质量责任。

2.组织架构：明确质量管理的职责、权限和责任，建立质量管理组织体系。

3.过程控制：制定相应的施工工序和程序，采取控制措施确保每个施工过程符合质量要求。

4.资源保证：提供必要的资源（如人员、设备、资金等），以保障工程质量的实施。

5.质量检验与监控：通过质量检验与监控手段，对施工质量进行全方位的检查与管控。

6.质量评估与分析：对工程质量进行评估与分析，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

7.质量记录与归档：建立完善的质量管理记录体系，对施工过程进行详细记录与归档，以备查阅。

二、质量管理制度的制定与实施 第 2 页 共 7 页 1.编制质量管理手册：以制度说明、流程图、文件模板等形式编制质量管理手册，明确质量管理体系的内容和要求。

2.明确各层级职责：明确各级质量职责，制定相应的职责文档和操作流程，确保建筑工程质量管理的连续性。

3.规划与计划：制定工程的质量计划，包括施工程序、各过程监控点和质量控制措施等，确保施工质量的可控性。

4.资源保障：为工程提供必要的人员、设备、材料和技术支持，并进行相应的培训，提高施工人员的质量意识和工作技能。

5.质量检验与监控：依据质量计划，对施工过程进行全面检验与监控，发现问题及时采取措施进行修正。

6.分析与改进：对工程质量进行定期评估与分析，总结经验教训并采取相应的改进措施，提高工程质量水平。

7.持续改进：根据实际情况不断完善和更新质量管理制度，逐步提高建筑工程质量管理的科学性和有效性。

三、质量管理制度的应用效果

建筑工程质量管理制度的有效应用可带来以下几个方面的效果：

1.明确责任和职权：明确每个管理人员的责任和职权，消除模糊不清的责任，提高工程质量的责任感。

2.规范作业流程：明确施工流程和程序，对施工过程进行细致的分工和控制，减少施工过程中的质量问题。

3.提高工作效率：明确施工的质量标准和检验方法，能够帮助施工人员更加准确地操作和控制施工过程。

4.减少质量事故：通过严格的质量控制和监督机制，减少工程质量事故的发生，提高工程的安全性和可靠性。 第 3 页 共 7 页 5.提高工程品质：质量管理制度的有效推行能提高工程的整体品质，增加工程的附加值和市场竞争力。

综上所述，建筑工程质量管理制度是确保工程质量的关键措施之一，它能够有效地提高建筑工程质量，降低工程质量风险，提高经济效益和社会效益。各有关方面应加强对建筑工程质量管理制度的宣传和培训，不断提高施工人员的质量意识和管理水平，共同推动建筑工程质量管理制度的有效实施。

建筑工程质量管理制度（2）

第一章总则

一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。

二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。

三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。

第二章职责

四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发第 4 页 共 7 页 现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人，根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。

第三章工作制度

七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。

八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全第 5 页 共 7 页 质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。

九、项目部(项目公司)经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在《施工日志》中。组织对本项目部(项目公司)所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。

十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参加班前会，向项目经理汇报前一天工作情况，听取项目经理对当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的《施工日志》中；每周总结现场的质量管理情况形成报告，报工程部主任，由工程部主任进行汇总，形成本项目部(项目公司)质量周报，送公司安全质量监督中心备案。

建筑工程质量管理制度（3）

是指建筑工程项目中对质量进行管理的一套制度和规定。这些制度和规定包括以下内容：

1. 质量管理组织机构：建立质量管理部门、设置质量管理人员，明确各级质量管理职责和权限。

2. 质量目标和标准：制定建筑工程质量目标，确定质量标准和验收规范。 第 6 页 共 7 页 3. 质量管理计划：制定项目质量管理计划，明确质量控制点和质量监督点。

4. 质量管理流程：建立质量管理流程，包括设计、施工、验收等各个阶段的质量控制和监督措施。

5. 质量管理文件：编制相关质量管理文件，如质量手册、质量标准、质量检查记录等。

6. 质量培训和教育：组织质量培训和教育，提高项目参与人员的质量意识和质量管理能力。

7. 质量检查和测试：制定质量检查和测试程序，对施工过程和质量进行监控和检验。

8. 非质量问题处理：建立处理非质量问题的程序，包括投诉处理和纠纷解决机制。

9. 评估和改进：定期评估项目质量绩效，及时纠正不足，持续改进质量管理系统。

通过建立和执行建筑工程质量管理制度，可以提高建筑工程项目的质量水平，确保工程质量符合相关标准和要求，减少质量问题和事故的发生，保障建筑项目的可持续发展。

建筑工程质量管理制度（4）

是指对建筑工程施工过程中的质量进行管理的规定和制度。下面是一个常见的建筑工程质量管理制度的内容大纲：

1. 质量目标和要求：明确工程质量目标和要求，包括安全、可靠、经济、美观等方面。 第 7 页 共 7 页 2. 质量组织体系：确定工程质量管理的组织结构和职责划分，包括质量管理部门和质量管理人员的职责。

3. 质量管理程序：制定质量管理相关的程序和流程，包括项目启动、施工设计、施工准备、施工过程、施工质量检验、工程竣工验收等各个环节的管理流程。

4. 质量控制措施：确定质量控制的具体措施，包括施工材料的选择和验收、施工工序的控制和检验、质量问题的处理和整改等。

5. 质量检测方法和标准：确定质量检测的方法和标准，包括实施质量检测的机构和具体检测项目。

6. 质量档案管理：规定建筑工程质量管理的档案管理制度，包括质量档案的建立和维护、档案的保存和归档等。

7. 质量培训和考核：建立质量培训和考核制度，确保施工人员具备必要的质量管理知识和技能。

8. 质量管理监督和评估：建立质量管理的监督和评估制度，对工程质量进行定期检查和评估，及时发现和解决质量问题。

9. 不合格处理和责任追究：明确不合格品的处理方法和责任追究制度，包括责任人的惩处和整改措施。

以上是一个基本的建筑工程质量管理制度的内容大纲，具体的制度可以根据实际情况进行具体设计和规定。