企业经营管理制度广告公司针对专户的服务项目

广告公司业务管理制度1. 引言广告公司作为专业的广告服务机构，需要建立健全的业务管理制度，以规范和优化业务流程，提高工作效率和服务质量。

本文将介绍广告公司业务管理制度的主要内容和要求。

2. 业务流程广告公司业务管理制度的核心是建立规范的业务流程，确保每个环节都能有效地执行和监控。

典型的广告业务流程包括以下几个阶段：2.1. 客户需求确认在接受客户委托前，需要与客户进行充分的沟通，确认客户的需求和要求。

这包括了解客户的行业背景、目标受众、预算等信息，并进行初步的市场调研和竞争分析。

2.2. 制定广告策划方案基于客户的需求和市场调研结果，广告公司需要制定广告策划方案。

该方案应包括广告主题、传播渠道、创意设计等内容，并通过与客户的沟通和确认进行修改和完善。

2.3. 制作广告素材一旦广告策划方案得到客户确认，广告公司需要开始制作广告素材，包括设计广告图片、录制广告视频等。

在制作过程中，需要遵循客户的品牌形象和宣传要求。

2.4. 广告投放和监测广告素材制作完成后，广告公司需要协助客户进行广告投放。

这包括选择适合的媒体平台、制定广告投放计划、协商广告费用等。

同时，需要建立监测系统，及时跟进广告效果，并向客户提供监测报告和数据分析。

2.5. 广告效果评估广告投放一段时间后，广告公司需要对广告效果进行评估。

这包括根据监测数据分析广告的曝光量、点击率等指标，以及根据客户的反馈和市场反应进行综合评价。

3. 业务管理要求为了确保广告公司的业务管理能够有序进行，以下是一些重要的业务管理要求：3.1. 建立业务档案广告公司应根据项目的特点和要求，建立完善的业务档案体系。

包括开展项目前的市场调研和竞争分析报告、策划方案、广告素材等相关文件和资料。

同时，要确保档案的安全性和机密性。

3.2. 项目管理和分工广告公司应建立有效的项目管理制度，明确项目的负责人和团队成员，并划定各自的职责和工作任务。

通过项目管理工具和会议等形式，确保项目按时完成和达到预期效果。

广告公司管理制度范文一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，广告行业成为了现代经济中的重要组成部分。

为确保广告公司能够顺利运营和管理，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。

本文将就广告公司管理制度进行详细阐述。

二、组织管理制度1. 公司组织结构广告公司应根据业务需求和规模自行设立相应的公司组织结构，包括策划部、创意部、媒介部、市场部等各个部门。

公司组织结构应合理明确，确保各部门之间的协调和沟通。

2. 职能分工广告公司应根据各部门的职能和人员的特长，进行科学合理的职能分工。

明确每个岗位的职责和权限，并建立绩效考核机制，激励员工积极工作。

3. 决策流程广告公司的决策流程应当清晰明确，确保决策的科学性和及时性。

重要决策应经过公司高层讨论和决策，并记录下来。

三、人力资源管理制度1. 招聘与人才培养广告公司应根据业务需求和公司发展规划，制定招聘计划，并采取多种渠道进行人才招聘。

同时，公司应加强对员工的培训和发展，提升员工能力。

2. 薪酬管理广告公司应根据员工能力和职位要求，建立合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性。

薪酬制度应公开透明，遵循公平公正原则。

3. 考核与晋升广告公司应建立科学合理的绩效考核机制，对员工的工作进行定期评估和反馈。

根据评估结果，对绩效优秀的员工进行晋升和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。

四、项目管理制度1. 项目计划与分配广告公司应根据客户需求和公司资源状况，制定项目计划，并合理分配项目任务。

项目计划应明确项目目标、时间节点和责任人。

2. 项目执行与监控广告公司应建立有效的项目执行和监控机制，确保项目按照计划进行。

项目负责人应定期向上级汇报项目进度和问题，并及时采取措施解决。

3. 项目评估与总结项目完成后，广告公司应进行项目评估和总结，总结项目经验和教训，为下一次项目提供参考和借鉴。

五、财务管理制度1. 预算管理广告公司应每年制定财务预算，明确收入和支出计划。

预算编制应充分考虑市场情况和公司实际能力。

广告公司账户管理制度一、账户开立与信息管理广告公司在开立账户时，需遵循银行及相关监管机构的规定，并保证账户信息的准确性和时效性。

所有账户信息包括开户行名称、账号、开户日期等，应当在公司内部进行统一登记和管理。

同时，任何账户信息的变更都应及时更新到系统中，并通知到相关责任人。

二、授权与审批制度为了加强内部控制，广告公司应建立明确的账户授权与审批机制。

所有涉及资金调拨、支付等操作必须由经过授权的人员执行，且每笔交易都需要有相应的审批记录。

大额交易应由高级管理层进行复核和批准，确保资金流动的安全性和合理性。

三、资金监控与报告资金的流入和流出应实时监控，定期生成资金流动报告。

该报告应详细反映各个账户的资金状况，包括但不限于收入、支出、余额等关键数据。

通过这些报告，公司可以及时了解财务状况，做出相应的财务决策，并对异常情况进行调查处理。

四、风险评估与应对措施广告公司需要定期对账户进行风险评估，识别潜在的财务风险，如欺诈行为、洗钱嫌疑等，并制定相应的预防和应对措施。

公司还应建立紧急事件响应机制，一旦发现异常情况，能迅速采取措施，限制损失。

五、客户资金隔离原则对于客户资金的管理，广告公司应实行严格的隔离原则。

客户的预付款、定金等应单独存放于指定账户中，不得与公司自有资金混合使用。

这样的做法有助于保护客户利益，同时也提升了公司的专业形象。

六、定期审计与合规检查为确保账户管理的规范性和合法性，广告公司应定期邀请第三方审计机构对公司的财务状况进行审计。

同时，公司也需定期自查，确保所有操作符合法律法规及行业标准。

七、员工培训与意识提升公司应定期对负责账户管理的员工进行培训，提升其专业技能和风险防范意识。

通过培训，员工能够更好地理解公司的财务管理政策，有效执行各项管理制度。

一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应根据本制度要求，结合自身工作实际，制定具体实施细则。

二、组织架构与职责第三条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。

第四条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作；监事会负责监督董事会、总经理室及各部门的工作；总经理室负责公司日常经营管理；各部门负责具体业务工作。

第五条各部门职责：（一）市场部：负责市场调研、广告策划、客户关系维护等工作。

（二）创意部：负责广告创意、设计、文案等工作。

（三）业务部：负责业务拓展、客户签约、合同履行等工作。

（四）财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。

（五）行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。

三、人事管理第六条公司实行劳动合同制，员工应具备相应的工作能力和职业素质。

第七条招聘程序：（一）招聘需求发布；（二）简历筛选；（三）面试；（四）体检；（五）录用。

第八条员工福利待遇：（一）按照国家规定缴纳社会保险；（二）提供具有竞争力的薪酬待遇；（三）提供带薪年假、婚假、产假等休假制度；（四）提供员工培训、晋升机会。

第九条员工考核：（一）定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据；（二）对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

四、财务管理第十条公司财务收支应遵循国家法律法规和公司财务制度。

第十一条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

第十二条财务部职责：（一）编制公司财务预算；（二）审核、审批公司财务收支；（三）进行成本控制、税务申报；（四）负责公司财务报表编制和报批。

五、业务管理第十三条公司业务开展应遵循市场规律，注重客户需求，确保广告质量。

第十四条业务部门应加强市场调研，了解行业动态，提高业务水平。

第十五条公司广告业务开展应遵守国家法律法规，不得发布虚假、违法广告。

六、其他第十六条本制度由公司董事会负责解释。

广告公司管理制度1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公休。

2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。

3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。

4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。

5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。

6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。

7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。

如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。

8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。

9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。

10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。

11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。

____年____月____日广告公司管理制度（2）广告公司的管理制度是指为了保证公司正常运行和顺利管理，规定的一系列管理规则和制度。

以下是广告公司常见的管理制度：1. 组织结构：明确公司的组织机构和职责分工，确定各部门的职能和职责，建立相应的岗位设置和职位描述。

2. 人事管理：制定员工招聘、录用、培训、晋升和离职等相关制度，确保公司拥有合适的人才，并对员工进行完善的培训和绩效管理。

3. 薪酬制度：建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，并设定相关激励机制，提高员工的积极性和工作效率。

4. 工作时间和休假制度：规定员工的工作时间和加班制度，以及休假的类型和时长，保障员工的工作和生活平衡。

一、总则第一条为规范公司经营管理，提高公司整体运营效率，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和各级管理人员必须严格执行。

二、组织架构第三条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。

第四条董事会负责制定公司发展战略、监督公司经营管理，对公司重大事项进行决策。

第五条监事会负责监督董事会和高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。

第六条总经理室负责组织实施董事会决策，协调各部门工作，确保公司经营目标的实现。

第七条各部门及分支机构按照公司统一部署，负责各自业务领域的具体工作。

三、人力资源管理制度第八条公司实行劳动合同制，依法与员工签订劳动合同。

第九条公司按照国家规定和公司实际情况，为员工提供有竞争力的薪酬待遇。

第十条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。

第十一条公司注重员工培训和职业发展，为员工提供良好的成长平台。

四、财务管理制度第十二条公司财务部门负责公司财务管理工作，确保财务报告的真实、准确、完整。

第十三条公司实行预算管理制度，各部门和分支机构应按照预算要求合理使用资金。

第十四条公司建立健全内部控制制度，防范财务风险。

五、业务管理制度第十五条公司严格按照国家法律法规和行业规范开展业务。

第十六条公司实行广告业务承接登记制度，确保广告内容的合法性、真实性。

第十七条公司实行广告业务审核制度，对广告内容进行审查，确保广告质量。

第十八条公司建立健全客户管理制度，维护客户关系，提高客户满意度。

六、办公环境与设备管理制度第十九条公司提供良好的办公环境，确保员工身心健康。

第二十条公司实行办公用品管理制度，合理使用办公用品，降低成本。

第二十一条公司对办公设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。

七、保密制度第二十二条公司实行保密制度，保护公司商业秘密。

第二十三条员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。

八、奖惩制度第二十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予处罚。

广告公司管理制度范文第一章总则第一条为规范广告公司的管理行为，提高公司的综合管理水平，保障公司的正常经营和发展，特制订本制度。

第二条广告公司的管理以依法合规、科学高效、公正公平为原则，以提高公司综合竞争力和员工满意度为目标。

第三条广告公司的管理目标是在有效控制成本的前提下，提供精确、高效、负责任的广告服务，满足客户的需求，实现公司的利润最大化。

第二章组织机构第四条广告公司设有总经理办公室、营销部、创意部、媒介部、生产部、财务部、行政部等部门。

第五条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定和调整公司的发展战略和政策，并对公司的经营管理进行监督。

第六条公司总经理负责公司的日常经营管理，对全体员工负责，向董事会报告公司的经营状况和运营情况。

第七条各部门负责人根据公司的发展战略和目标，制定部门的工作计划和目标，负责部门的日常管理和运营活动。

第三章权力与责任第八条广告公司员工的权力和责任是相互对应的，员工应当按照岗位职责履行职责，完成工作任务，同时享有相应的权益。

第九条广告公司的决策权由公司的董事会和总经理拥有，部门负责人拥有部门内的决策权，员工依照岗位职责和工作范围行使相应的决策权。

第十条广告公司员工在行使权力时，应当遵守公司的相关规章制度和工作流程，同时应当尊重他人的权益，保障公司的利益和声誉。

第四章人员管理第十一条广告公司要根据公司的发展需要，制定人员招聘计划，择优录用人才，确保人员的专业能力和素质符合公司的要求。

第十二条广告公司要对员工进行必要的培训和提升，提高员工的综合素质和专业技能，促进员工的成长和发展。

第十三条广告公司要根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估，并根据评估结果确定员工的晋升和奖励措施。

第十四条广告公司要注重员工的关怀和福利，建立健全的员工激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。

第五章工作制度第十五条广告公司要建立标准化、规范化的工作流程，明确工作的责任分工和工作流程，确保工作的高效运行。

第一章总则第一条为规范公司经营行为，提高公司整体运营效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确公司经营管理的基本原则、职责、流程和奖惩措施。

第二章经营目标与原则第三条公司经营目标：1. 提高市场占有率，树立良好的企业形象；2. 持续优化产品和服务，满足客户需求；3. 提升公司经济效益，实现可持续发展。

第四条公司经营原则：1. 坚持以客户为中心，诚信经营；2. 严谨规范，追求卓越；3. 创新驱动，与时俱进；4. 团结协作，共同发展。

第三章组织架构与职责第五条公司设立以下部门：1. 行政部：负责公司行政事务、人事管理、后勤保障等工作；2. 市场部：负责市场调研、客户开发、品牌推广等工作；3. 创意部：负责广告创意、文案撰写、设计制作等工作；4. 营销部：负责广告投放、客户关系维护、业务拓展等工作；5. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、税务筹划等工作。

第六条各部门职责：1. 行政部：负责公司内部管理，保障公司正常运营；2. 市场部：负责市场分析，制定市场策略，开拓市场渠道；3. 创意部：负责广告创意设计，提供优质广告产品；4. 营销部：负责广告投放，维护客户关系，拓展业务；5. 财务部：负责公司财务管理，确保公司资金安全。

第四章经营流程第七条市场调研与策划：1. 市场部负责市场调研，收集市场信息；2. 根据市场调研结果，制定广告策划方案；3. 创意部根据策划方案，进行广告创意设计。

第八条客户开发与维护：1. 营销部负责客户开发，建立客户关系；2. 定期与客户沟通，了解客户需求，提供优质服务；3. 维护客户满意度，提高客户忠诚度。

第九条广告投放与执行：1. 营销部负责广告投放，确保广告效果；2. 创意部负责广告执行，确保广告质量；3. 财务部负责广告费用结算。

第五章奖惩制度第十条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。

广告公司管理制度条例全文第一章：总则1. 本公司管理制度的宗旨是为了提高管理效率，确保服务质量，促进公司的稳定发展。

2. 公司所有员工必须遵守本管理制度的规定，违者将受到相应的纪律处分。

3. 本制度适用于公司内所有部门和员工，特殊岗位可根据工作性质适当调整。

第二章：组织结构与职责1. 公司设立总经理一职，负责公司的整体运营和管理。

2. 各部门设置部门经理，负责本部门的日常管理和业务执行。

3. 员工应明确自己的岗位职责，积极完成上级分配的任务。

第三章：人力资源管理1. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利等管理工作。

2. 新员工入职需经过严格的筛选和培训，确保符合岗位要求。

3. 定期对员工进行业绩考核，优秀员工将得到奖励或晋升机会。

第四章：财务管理1. 财务部负责公司的财务规划、预算控制和财务报表的编制。

2. 所有经济业务必须有合法有效的凭证，并接受财务部的审查。

3. 定期对外公布财务报告，保证财务透明和公正。

第五章：业务操作流程1. 项目管理应遵循项目启动、计划、执行、监控和收尾的标准流程。

2. 创意部负责广告创意的构思和设计，确保创意的原创性和吸引力。

3. 客户服务部负责与客户沟通，了解客户需求，维护客户关系。

第六章：质量控制1. 设立质量管理部门，负责监督和检查广告产品的质量标准。

2. 对于每个项目，都应建立质量检测机制，确保最终成果的质量。

3. 鼓励员工提出改进意见，持续优化工作流程和产品质量。

第七章：信息安全与保密1. 严格保护客户资料和公司商业秘密，未经授权不得泄露给第三方。

2. 员工应妥善保管个人和公司的电子设备，防止信息泄露。

3. 对于违反保密规定的员工，公司将依法追究其法律责任。

第八章：附则1. 本管理制度自发布之日起生效，由总经理负责解释。

2. 随着公司的发展和外部环境的变化，本制度将不定期进行修订。

3. 所有员工有权对本制度提出建议和反馈，以促进制度的完善。