下载文档原格式
煤矿行政工作报告范文(5)_工作报告——全年完成职工培训440人次。
——完成技术创新计划12项。
——职工收入在矿井增产增效的基础上继续保持适度增长。
围绕上述奋斗目标，打算重点做好以下几方面工作：一、牢固树立“安全为天，质量为本”的思想，以质量达标准，安全创水平为目标，认真落实各级安全生产责任制，建设质量标准化矿井，努力实现安全生产。
一是要把质量标准化工作作为矿井生产技术管理的重要基础，根据矿井实际制定切实可行的计划，合理安排，高度重视，从人力、物力和财力上予以保证，推进稳步实施。
二是组织职工利用一切机会认真学习质量标准，制订具体的岗位作业标准、工程质量标准，在具体操作过程和工序交接过程中严格执行，对照验收，以质量标准化水平决定工资收入，让质量标准深入人心，变成职工的自觉行动。
三是加强现场管理，狠抓“一通三防”、顶板管理、机电运输管理和安全技措的落实，按照“三个会战”的要求，主管领导亲自挂帅，职能部门强化监督检查，各级管理人员切实发扬“一线工作法”，及时研究解决矿井质量管理和安全管理中遇到的困难和问题，把这一基础性工作稳步推向深入。
四是牢固树立“安全第一”的思想，从讲政治、保稳定的高度认真抓好各级人员安全责任制的落实，严格执行调度值班和下井制度，认真兑现安全奖罚，切实增强工作人员的责任心。
五是大造声势，狠反“三违”，加强“三违”处罚力度，增强职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识和能力，丰富安全教育的内容和手段，形成党政工团齐抓共管的格局，让安全教育警钟长鸣。
二、科学决策，精心组织，统筹安排，突出重点，确保效益，不断提高矿井正规循环率，把讲求经济效益贯穿于生产组织全过程，努力实现增产增效的目标。
一是一采区东西两翼的掘进回采和三采区的建设以及其它各项准备工作都要服从服务于矿井发展目标和战略，紧紧围绕采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支护、采放工艺控制、提升运输和设备管理等重点环节的管理，不断提高矿井生产组织水平和管理水平。
煤矿行政工作报告范文尊敬的领导：首先，感谢您对公司工作的支持和关心。
在过去的一年里，公司在领导的正确指导下，积极开展工作，各项工作取得了显著成效，现将相关情况报告如下。
一、生产经营1.煤炭生产。
公司坚持以人为本，加强安全生产教育和培训，全面落实安全生产责任制，严格执行各项管理制度和规定，确保了生产的安全有序。
生产方面，我们采取了科学合理的采掘方式，加强了设备维修和保养，取得了较好的生产成果。
其中，全年共生产原煤200万吨，比去年同期增长了15%。
2.销售贸易。
公司以市场需求为导向，不断改善产品结构，加大对市场的开发力度，深入挖掘新的销售渠道。
全年共销售原煤190万吨，实现销售收入2.1亿元，同比增长了10%。
3.财务管理。
公司财务人员认真履行职责，加强财务管理和监督，严格执行财务制度，保障企业经济运转。
全年实现利润1.2亿元，税收7000万元，为地方财政和国家经济发展做出了贡献。
二、安全与环保1.安全生产。
公司加强对安全生产的宣传和培训，全面检查隐患，制定应急预案，加强对设备的维护和管理，取得了良好的安全生产成效。
2.环境保护。
公司充分意识到环保工作的重要性，加大了环保设施的投入和升级，落实了环保责任制和各项环保制度，并定期对环境进行检测和监测，确保企业生产和环保的平衡发展。
三、行政管理1.人力资源。
公司组建了专业的人力资源管理团队，制定了人力资源制度和管理办法，优化了人员结构，加强了招聘和培训，提高了员工的素质和业务水平，提高了整个企业的核心竞争力。
2.信息化建设。
公司注重信息化建设，加强了网络安全和信息管理，实现了数字化、网络化和智能化的办公环境，提高了工作效率和质量。
3.社会责任。
公司积极响应政策号召，关注社会责任，积极参与公益事业，推动企业形象向着良好的社会形象转变。
总之，过去一年，公司全体员工在领导的正确引领下，齐心协力、勇攀高峰，取得了令人瞩目的成绩，但我们也清楚，还有许多问题需要改进和完善。
2024年煤矿行政工作总结报告报告概要：2024年是我国煤矿行业改革发展的关键一年。
在过去一年的工作中，煤矿行政部门紧密围绕国家能源发展战略，坚决贯彻煤矿安全生产方针，加大改革推进力度，取得了一系列显著成绩。
本报告将对2024年煤矿行政工作进行总结，并提出下一步的工作重点和措施。
一、工作总体情况：1. 煤矿行政部门加强组织领导和制度建设，确保煤矿安全监管工作有序进行。
2. 加大对煤矿企业的监督检查力度，严格执行安全生产标准和规程制度。
3. 持续推进煤矿减产和结构调整工作，促进煤炭产业的绿色发展。
4. 加强与各相关部门的协调合作，形成合力推进煤矿行政工作。
二、工作成果：1. 煤矿安全生产形势持续改善，事故率、死亡人数等核心指标明显下降。
2. 煤矿安全生产监管力度不断加大，对存在安全隐患的煤矿进行了严厉惩处。
3. 煤炭产业结构进一步优化，增加了清洁能源产量，降低了高污染高能耗煤炭产量。
4. 煤矿行政部门与各相关部门紧密配合，推进煤矿行政工作便利化和信息化。
三、存在问题：1. 一些地方煤矿企业安全管理水平尚不达标，管理不严格、偷工减料等现象仍然存在。
2. 煤炭产业结构调整进展不均衡，传统煤炭企业转型升级面临困难。
3. 在煤矿行政工作中，信息化建设和数据共享还存在一定的障碍。
四、下一步工作重点和措施：1. 继续加强煤矿安全监管力度，全面排查安全隐患，加强对煤矿企业的日常监督检查。
2. 加大对传统煤炭企业的支持力度，推动其转型升级，加快形成以清洁能源为主导的煤炭产业结构。
3. 加强与环保、能源等相关部门的协作，推进煤炭产业绿色发展。
4. 持续推进煤矿行政信息化建设和数据共享工作，强化信息化监管能力。
通过2024年的工作总结，我们看到了我国煤矿行政工作的成绩和存在的问题，同时也明确了下一步的工作重点和措施。
我们相信，在中央政府的大力支持下，煤矿行政部门将能够进一步提高工作水平，推动煤矿行业的安全生产和绿色发展。
2016煤矿职代会行政工作报告(6)_工作报告㈤以重点项目为支撑，优化产业结构，构建循环经济产业链和外向型经济发展雏形围绕煤炭主业，充分利用国家产业政策，按照有进有退、有急有缓的原则，发展一批发展前景好，预期效益高的项目，实现企业的可持续发展。
一是以重介选煤厂建成生产为契机，成立综合利用项目筹备处，尽快完成循环经济项目论证，力争下半年实现坑口综合利用电厂的立项建设，并以此带动和促进循环经济运作，实现矿区资源的优化配置，形成“煤--选煤--热电--建材”一条龙产业链，最大限度地发挥煤炭产品的增值效益，提升发展循环经济的层次和质量。
同时将企业发展成果惠及地方，实现矿乡共建，维护矿区的和谐稳定。
二是在现有基础上，盘活资源存量与引进资本增量并举，与地方招商引资紧密结合，制定、分解招商引资目标和实施办法，出台招商引资优惠和奖励政策，对外部合作者给予一定优惠，加大引进来开发力度。
三是逐步向煤业以外的其他行业拓展，通过参股、控股、买断等形式，实现以煤为主、多业发展的局面，初步构建__矿外向型经济的雏形，实现非煤产业跨越式发展，提升企业市场竞争力。
四是模拟公司化运作，实施集团化战略。
在条件许可的情况下力争年内组建煤炭主业公司，对各外创项目部及销售服务单位的经营模式进行改制，实施公司化运营，并对部分具有发展前景的公司进行股份制改造。
五是加强外创风险控制，实施授权管理。
逐步向高效益的项目发展，萎缩无效益的项目，促进外创迅速发展。
同时，进一步实施授权管理，鼓励各创业点在确保自身发展的基础上，在当地自主找资源、找项目，实现各创业点自主发展，提高走出去创业的整体水平。
通过努力，年内建成利润XX万元以上的项目1个，利润600万元以上的项目1个，利润500万元以上的项目2-3个。
㈥以多元化发展、增强内生动力为抓手，促进实业、物业快速、健康发展。
实业、物业公司要着力于解决影响自身跨越发展的思想障碍，以集团公司掀起的新一轮“非煤创业高潮”为动力，彻底破除实业、物业是副业或辅业、离开主业不能活的陈旧观念，克服大事做不了、小事不想做的思想，树立精细化、高品位的服务理念，开创煤矿生产性服务业、生活性服务业的新局面。
煤矿职代会行政工作报告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我代表煤矿职代会向大家作行政工作报告。
首先，我们要回顾一下过去一年的工作情况。
去年我们煤矿在全面落实国家煤矿安全
生产政策的同时，认真贯彻落实煤矿公司的各项决策和要求。
我们牢记安全生产是煤
矿的第一要务，始终坚持安全生产放在首位。
通过加强安全生产管理，煤矿安全生产
形势总体稳定，未发生重大事故。
同时，我们还加强了工会工作，关心职工群众切身
利益，积极为职工争取权益，提高了职工群众的获得感和幸福指数。
在新的一年里，我提出几点工作建议：
第一，要加强安全生产管理，严格执行各项安全制度和操作规程，提高职工安全意识，确保安全生产形势持续稳定。
同时，要加强安全培训和演练，提高职工应急处置能力，做好事故预防和应急处理工作。
第二，要加强职工管理和服务工作，完善各项制度，积极开展职工关爱活动，提高职
工福利待遇，增强职工凝聚力和向心力。
此外，要建立健全职工培训体系，提升职工
技能水平，为职工提供更多发展机会和晋升通道。
第三，要加强工会组织建设，密切联系职工群众，了解职工需求和意见建议，积极为
职工提供服务和帮助。
同时，要积极配合公司开展各项工作，与公司共同促进煤矿的
发展。
最后，我代表煤矿职代会向全体职工致以衷心的感谢！感谢大家一年来的辛勤付出和
努力！同时，也要向各级领导表示感谢，感谢你们对煤矿工作的支持和关心！展望未来，我们要继续发扬优良传统，凝心聚力，共同努力，为煤矿的发展做出更大的贡献！
以上就是我的行政工作报告，请大家审议！谢谢！。
煤矿行政工作总结煤矿行政工作是煤矿管理中至关重要的一项工作，它涉及到煤矿的日常行政管理、规章制度的制定与执行、人力资源管理、安全生产管理等多个方面。
在过去的一年里，我积极参与煤矿行政工作，对其进行了全面的总结和体会，现将我的工作总结如下：一、日常行政管理在日常行政管理工作中，我主要负责起草和执行各类文件、备忘录、通知等，协调不同部门的工作，保持煤矿的正常运转。
同时，我还积极与上级机关保持联系，处理行政事务的各类报告和许可申请。
通过这些工作，我对煤矿行政管理的流程和要求有了更深入的理解，也提高了自己的行政能力和效率。
二、规章制度制定与执行规章制度是保证煤矿安全和管理的基础，我在煤矿规章制度的制定与执行方面负有重要责任。
我参与了煤矿规章制度的修订和制定工作，对规章制度进行了全面的梳理和完善。
在执行方面，我组织了不定期的培训和宣讲活动，确保煤矿员工能够全面了解并遵守规章制度。
同时，我还督促各部门负责人对规章制度的执行情况进行监督和检查，及时纠正问题，确保规章制度的有效执行。
三、人力资源管理煤矿的人力资源管理是煤矿运营的核心工作之一，我在人力资源管理方面做了大量的工作。
首先，我参与了煤矿招聘计划的制定和实施，通过梳理企业需求和市场供求情况，合理安排招聘计划，为企业选择了一批能力优秀又适合企业发展的人才。
其次，我还组织了员工的绩效考核和奖惩制度的建立，通过对员工的考核和激励，提高了员工的工作积极性和责任心。
同时，我还积极开展员工培训和发展计划，提高员工的专业水平和管理能力。
四、安全生产管理煤矿安全生产是煤矿行政工作中最重要的一项工作，我在安全生产管理方面投入了大量的心血。
首先，我完善了煤矿安全生产制度和流程，对煤矿的各项安全制度进行了系统的梳理和整理，确保制度的完善和合理性。
其次，我组织了安全生产培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
我还参与了事故调查和处理工作，对煤矿的安全隐患进行了排查和整改，保障了煤矿的安全生产环境。
煤矿基层年度行政工作总结
在过去的一年里，我们煤矿基层在党的领导下，全体员工团结一心，攻坚克难，取得了一系列的成绩。
在这里，我将对我们煤矿基层年度行政工作进行总结，回顾过去，展望未来。
首先，我们在安全生产方面取得了显著成绩。
在过去的一年里，我们严格执行
安全生产规定，加强了安全教育培训，加强了设备维护和管理，有效地提高了安全生产水平，全年未发生重大安全事故，为煤矿的稳定生产和员工的生命安全保驾护航。
其次，我们在生产经营方面也取得了可喜的成绩。
在国家经济形势不断向好的
背景下，我们煤矿基层加大了生产投入，提高了生产效率，实现了年度生产目标，并取得了一定的经济效益。
同时，我们还加强了与客户的沟通和合作，不断拓展市场，提高了产品的竞争力。
另外，我们在环保和社会责任方面也做出了积极的努力。
我们加强了环保设施
建设和管理，减少了对环境的污染，提高了绿色生产水平。
同时，我们还积极参与社会公益活动，回馈社会，承担起了企业应有的社会责任。
在未来的工作中，我们将继续坚持党的领导，加强安全生产，提高生产效率，
加强环保工作，积极履行社会责任，努力为煤矿基层的发展做出更大的贡献。
总之，过去的一年是充实而有意义的一年，我们取得了一系列的成绩，也积累
了一定的经验。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的发展水平，为实现煤矿基层的可持续发展而努力奋斗！。
煤矿行政工作报告范文一、主要生产任务和经济技术指标全面完成——全年累计完成工业总产值2597.73万元，占计划的103.08%，比上年同期净增92.23万元，增长率3.68%，煤矿行政工作报告。
——完成原煤产量56.818万吨，占计划118.37%，比上年多生产8.13万吨，增长率16.7%。
其中回采产量完成51.0377万吨，占计划113.42%，掘进煤产量完成5.7803万吨，占计划192.68%。
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。
此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。
包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。
医疗综合大楼内设18间示教室，投资上百万元装备了先进的教学设施，教学环境和条件得到了极大的改善。
建成的手术示教室，安装了手术转播系统，实现手术过程图像的实时传输和语音双向交互，广泛应用于临床教学、手术观摩、讲学交流等，彻底解决了学生观摩手术困难的问题。
——完成掘进总进尺3427.7米，占计划的85.22%,比上年少掘893.3米。
其中开拓进尺877.7米，占计划103.62%，回采进尺2550米，占计划80.31%。
——巷道维修完成1881米，占计划的188.1%。
——灌浆下土量完成3298m3,占计划的274.83%。
——注氮量完成12.4149万m3,占计划的31.83%。
——全年商品煤销售量完成54.8991万吨，占计划109.8%，同比少销1.3609万吨，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比计划的12.5%上升了1.48个百分点。
——大块煤含矸率2.26%，比计划的3%降低了0.74个百分点。
——商品煤全水份14.9%，比计划的16%降低了1.1个百分点。
——块炭率30.5%，比计划30%提高了0.5个百分点。
——经营成本41.37元/吨，比计划的38元/吨超出3.37元/吨。
——元至11月份实际坑木消耗22.51m3/万吨;实际钢材消耗20.32吨/万吨;实际雷管消耗1762发/万吨;实际炸药消耗775.36千克/万吨;综合电力消耗9.87度/吨。
煤矿行政工作报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX煤矿的行政工作人员，今天我在这里向大家汇报我近期的工作情况和成果。
一、工作目标及任务：在这段时间里，我充分理解和贯彻公司的工作方针，以提升企业的综合竞争力为目标，扎实开展各项行政工作任务。
具体工作任务包括：1.负责煤矿的行政管理和基础设施建设；2.协助领导开展业务拓展和市场调研；3.组织制定行政管理规章制度和标准；4.协助领导处理突发事件和危机处理；5.组织协调公司内外部的会议。
二、工作内容及成果：1.行政管理工作：我积极参与煤矿内部的行政管理工作，努力完善公司内部的组织结构和工作流程。
我与领导协调，并组织制定了一套完善的行政管理规章制度和标准，督促各部门认真遵守，提高了煤矿的工作效率和管理水平。
2.基础设施建设：在煤矿基础设施建设方面，我积极参与了新办公楼的规划和建设工作，并组织了各部门的合作，确保工程按时按质完成。
同时，我与相关部门积极联系和沟通，确保煤矿的用水、用电等基础设施供应稳定，为煤矿的正常生产和人员工作提供良好的环境支持。
3.业务拓展和市场调研：根据领导的要求，我参与了煤矿的业务拓展和市场调研工作。
我与领导一起制定了业务拓展的计划和方案，并积极开展市场调研工作，为公司拓展业务提供有力的数据支持和市场情报。
通过市场调研，我们清楚了解到了市场需求的变化和竞争对手的情况，为公司的业务拓展提供了有力的依据和指导。
4.突发事件和危机处理：在这段时间里，我积极参与煤矿的突发事件和危机处理工作。
我及时响应领导的指挥和调度，组织各部门的配合，迅速做出应对措施，有效控制和解决了一些突发事件和危机事故，保证了煤矿的安全生产和稳定运营。
5.公司会议组织和协调：我积极组织协调公司内外部的大型会议，确保会议顺利进行。
我与领导一起制定了会议计划和议程，并按计划组织会议的召开和执行。
同时，我与会议相关的部门积极配合，做好会议的资料准备和会务工作，提高了会议的质量和效率。
煤矿调度行政工作总结报告
近年来，我国煤矿行业发展迅速，煤炭资源的开采和利用对国民经济的发展起着至关重要的作用。
作为煤矿行业的关键部门之一，煤矿调度行政工作是保障煤矿生产运营的重要保障。
为了总结过去一段时间的工作经验，进一步提高煤矿调度行政工作水平，特此进行总结报告。
一、加强信息化建设，提高调度效率。
在过去的工作中，我们加强了煤矿调度信息化建设，通过引进先进的调度管理系统，实现了生产计划、调度指令、车辆运输等信息的实时监控和管理。
这一举措大大提高了煤矿调度效率，减少了人为错误和延误，为煤矿生产运营提供了可靠的保障。
二、强化安全生产管理，确保煤矿安全。
在煤矿调度行政工作中，安全生产是我们始终关注的重点。
我们加强了对煤矿生产现场的监控和指导，及时发现和解决安全隐患，确保了煤矿生产运营的安全稳定。
同时，我们也加强了对煤矿员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
三、优化资源配置，降低生产成本。
在煤矿调度行政工作中，我们注重对资源的合理配置和利用，通过优化运输路线、提高车辆利用率等措施，有效降低了生产成本，提高了煤矿生产效益。
同时，我们也加强了对煤矿设备的维护和管理，延长了设备的使用寿命，降低了设备故障率，保障了煤矿生产的持续稳定。
总的来说，煤矿调度行政工作在过去一段时间取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将进一步加强信息化建设，强化安全生产管理，优化资源配置，不断提高煤矿调度行政工作的水平，为我国煤矿行业的发展做出更大的贡献。
煤矿行政工作报告一、主要生产任务和经济技术指标全面完成——全年累计完成工业总产值2597.73万元，占计划的103.08%，比上年同期净增92.23万元，增长率3.68%。
——完成原煤产量56.818万吨，占计划118.37%，比上年多生产8.13万吨，增长率16.7%。
其中回采产量完成51.0377万吨，占计划113.42 %，掘进煤产量完成5.7803 万吨，占计划192.68%。
——完成掘进总进尺3427.7米，占计划的85.22 %,比上年少掘893.3米。
其中开拓进尺877.7米，占计划103.62%，回采进尺2550米，占计划80.31%。
——巷道维修完成1881米，占计划的188.1%。
——灌浆下土量完成3298m3,占计划的274.83%。
——注氮量完成12.4149万m3,占计划的31.83%。
——全年商品煤销售量完成54.8991万吨，占计划109.8%，同比少销1.3609万吨，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比计划的12.5%上升了1.48个百分点。
——大块煤含矸率2.26%，比计划的3％降低了0.74个百分点。
——商品煤全水份14.9%，比计划的16％降低了1.1个百分点。
——块炭率30.5%，比计划30%提高了0.5个百分点。
——经营成本41.37元/吨，比计划的38元/吨超出3.37元／吨。
——元至11月份实际坑木消耗22.51m3/万吨；实际钢材消耗20.32吨/万吨；实际镭管消耗1762发/万吨；实际炸药消耗775.36千克/万吨；综合电力消耗9.87度/吨。
——矿井维简工程完成总工作量逾1800万元，占计划的100%。
——债权债务:债权：年初713万元，截止11月底1412万元；债务：年初848万元，截止11月底1098万元。
——流动资产：年初499.8万元，其中：货币资金5.5万元，其它应收款7.3万元，存货487万元；11月末391.67万元，其中：货币资金49.47万元，其它应收款20.2万元，存货322万元。
——全员工效4.76吨/工，比计划的4吨／工提高了0.76吨／工。
——回采工效14.62吨/工，比计划的12吨／工提高了2.62吨／工。
——采区回采率75.23%，比计划75%提高了0.23个百分点。
——设备完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在计划指标之内。
——矿井质量标准化保持了行业级标准。
——安全上杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实际发生轻伤1人(次)，控制在了4人（次）的指标范围以内。
——职工年人均收入12372元，比去年净增678元，增长率5.8%。
（全年实际指标完成情况以年终决算报告为准。
）二、主要工作回顾一年来，全矿广大职工紧密团结在矿党政周围，按照既定工作方针和矿上的安排部署，沉着应对各种困难和挑战，抓生产、保安全，抓改造，促发展，严管理，增效益，团结协作，忘我奉献，赢得了一场重大战役的胜利，刷新了四项历史记录，在四个方面取得了突破性进展，有八项工作得到了巩固和提高。
打了一个大胜仗矿井主提升及地面生产系统技术改造项目是我矿立足当前，着眼长远，坚持科技兴企，实现跨越式发展的一项“希望工程”。
工程设计立足于矿井实际和发展要求，定位于建设高产高效现代化矿井的目标，将主井箕斗提升改为250大倾角皮带运输，同时对影响生产的各薄弱环节实行配套改造，并与三采区各项工程同步施工。
时间紧，任务重，要求严格，困难重重。
为了保证施工进度和工程质量，矿上成立了改扩建工程领导小组和各专业工作组，统筹安排，分工负责；组织精锐力量承担施工任务，严格执行施工承包责任制；强化施工组织管理和工程质量管理，集中调度，科学指挥，狠抓安全，落实责任；不断完善施工方案，根据实际情况及时查漏补缺，优化设计。
从4月8日破土动工，到10月底联动试产成功，仅用了6个月时间，完成总工作量1128.35万元，占计划工作量的129.84%，不但全面完成了计划任务，而且在原方案基础上增加了漏项、补套和临措工程量259.35万元，彻底消除了长期以来制约矿井发展的诸多不利因素。
改造后的主提升系统可靠性和安全性进一步增强，运行费用和维护费用明显下降，矿井的主提升和地面生产系统能力达到了120万吨/年，大大提高了矿井的科技含量，抗灾防灾能力和发展后劲，在第四季度投产后发挥了巨大效益，最高日产量达到了4200吨，比改造前翻了一番。
矿井技改工程的胜利完成，凝结着参与施工设计和施工组织的广大党员干部、工程技术人员以及建设施工人员的大量心血和汗水，为矿井下一步实施二期改造，实现更大跨越做好了技术上、工作上、思想上的准备，在我矿发展过程中具有重大而深远的意义。
刷新了四项历史记录一是在正常生产时间不足九个月的前提下，提前22天完成了48万吨生产任务，全年生产原煤56.82万吨，比历史最高记录多产煤8.13万吨；二是基础建设投资规模为历年最大，维简工程完成投资1800多万元，年内按计划进度全部完成。
安全技措无欠帐，工程质量全部合格；三是强化管理，提高效率，全员工效比历史记录提高了0.54吨/工，创了最好水平；四是坚持分配制度改革，职工收入水平大幅度提高，人均年收入达1.24 万元，比去年净增0.07万元。
开拓进取，锐意创新，在四个方面取得了突破性进展一是**公司的成立，给我们来了难得的发展机遇，既是动力，又是压力，全矿上下认准加快发展的硬道理，紧跟形势，主动工作，加快建立现代企业管理机制的步伐。
进一步规范劳动用工行为，实行双向选择、动态管理；试行管理人员公开选拔，竞争上岗，择优聘用；实行岗位绩效工资制度，以岗定薪，绩效挂钩，三项制度改革取得了重大突破。
二是扎实推进科技进步和全面质量管理工作，推广应用高强度锚杆配合锚网支护，取代了传统的棚式支护方式；主提升系统实现了皮带化，淘汰了落后的箕斗提升方式；积极进行走向长壁倾斜特厚煤层分层综采放顶煤方法的论证设计和组织实施，取代水平分层综采放顶煤工艺；新技术、新工艺的研究应用效果显著，矿井网络化建设进展加快，科技创新有突破。
三是夯实管理基础，加强队伍建设，走内强素质之路。
推行模拟市场核算，加强内部经营管理，强化职业技能培训，规范专业技术职务的评聘考核，根据经营机制的转变合理调整机构设置和定岗定员，明确了业务职能，制定了岗位规范，内部管理上了一个新台阶。
四是努力培育**矿特色的企业文化，加强矿容矿貌整治，投资102万元改善了基层区队的办公学习环境，投资38万元装修了多功能会议厅，建起了党员之家、职工之家、青年之家和民兵之家，坚持民主管理，实行矿务公开，积极整改落实职工提案涉及五个方面共16条，开展了岗位练兵、技术比武等活动，组织丰富多彩的文体活动，先后有20多名职工在集团公司各项活动中获得奖项，开展扶贫帮困送温暖活动，为贫困职工组织捐款20400元，矿领导对15户困难户实行结对帮扶。
在今年的“十创建”活动中，建成了文明示范点28个，精神文明建设取得了丰硕成果。
严抓细管，求真务实，八项工作得到巩固和提高一是抓主抓重，超前安排，决策质量有了提高。
矿领导班子主动树立前瞻意识，各项工作做到早计划，早安排，有督促，有落实。
年初，党政班子同各级管理人员认真分析矿井内外部环境和影响矿井安全生产的各种因素，理清发展思路，达成共识，在总结表彰上年度工作的同时，将今年的各项工作做了安排部署，制定了切实可行的工作计划，召开不同层次的工作会议，层层分解指标，与基层单位签订了承包经营责任书，将工作任务落实到每名职工，使全矿上下对工作任务进一步明确，做到了心中有数，行动一致。
在阶段性工作中坚持调查研究，超前预测，在改扩建工程施工当中，前三个月地面工程与生产平行交叉进行，避免了生产经营受到影响，8—10月停产搞井下工程，在入冬前施工全面结束，矿井生产能力大幅度提高，抓住销售旺季的有利时机，开足马力，稳产超产，使矿井的损失降到了最低程度，保持了产销两旺的良好态势，全年产销率为96.6％。
在改变采煤方法申请立项的同时，一采区西翼和三采区巷道即提前按倾斜分层进行布置，以保证XX年度矿井正常的采掘接续，为矿井稳产奠定了基础。
二是各级干部深入现场，严抓细管，生产组织管理得到加强。
要求各生产单位必须合理组织生产，正规循环作业，坚持杜绝工人盲目蛮干，干部违章指挥。
狠抓矿井质量标准化建设，开展“三个会战”和“两项竞赛”，严格执行“一通三防管理制度，实现了矿井无瓦斯超限，无通风事故，无顶板事故，无重大机电运输事故，设备“三率”均达到控制指标。
落实管理人员下井工作制度和矿总值班制度，加强调度指挥和矿井监测，顺利完成了1203、1104工作面搬面任务，实现了正常接续。
三是认真贯彻落实煤矿“三大规程”，深入持久地抓好安全管理。
先后开展了“安康杯”安全竞赛、“质量标准化，安全创水平”、“安全生产月”和“秋冬百日安全活动”，以活动为载体，以狠反“三违”为手段，认真落实安全生产责任制，健全安全管理制度，落实安全技措，及时查处现场的安全隐患，着重加强盲巷、采空区封闭及煤巷高冒区的管理，对“三违”罚款从重从严，不搞平均主义，今年共查处“三违”人员126人次，罚款11570元，矿内下岗培训8人次，辞退2人，“三违”现象得到了有效遏制，安全状况有了明显好转。
四是加强经营管理，努力节支降耗，成本得到有效控制。
今年以来，逐步建立和完善了以二级单位为主体的模拟市场运行体系，进一步促进责、权、利相统一，在制定岗位规范的同时，提出了工作任务、工作标准和经济技术指标三定方案，将核算延伸到了区队。
制定了《物资采购供应管理办法》、《经营管理岗位责任制》、《物资回收利用奖罚办法》等一系列制度并付诸实施，大力提倡修旧利废、节支降耗，对各单位的材料消耗实行节奖超罚，使材料消耗与各班组及个人相挂钩，有效地控制了成本费用。
经统计，若不考虑增资因素的影响，今年的经营成本指标为38元/吨，控制在计划范围以内。
五是加强煤场管理，优质服务，严格把关，产品管理得到加强。
煤场的营销窗口代表矿井的整体形象。
今年以来，抓了煤场的工业卫生整治，坚持每班洒水除尘、清理场地，设立了开水供应站和司机休息室，提高服务质量，为客户提供了便利，加强库存管理，坚持票据三对口，帐物相符，计量准确，防止装运过程中的各种不正当手段，杜绝了产品流失，年底库存平衡，未发生亏库亏吨，产品管理效果好。
六是完善制度，统一标准，工资和劳动定额管理进一步规范，推行了岗位绩效工资制度，加强总额控制下的计件工资管理，实行二级单位工资总额包干制度，按生产任务当月考核，与产量、质量、块炭率、库存盈亏指标相挂钩，活化了分配机制，同时对部分生产一线的劳动定额作了修订，统一了全矿工作量标准，提高了工作效率，使工资管理不断适应矿井生产经营的需要。
