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医院管理人事管理课件 (一)
医院管理人事管理课件是针对医院管理工作中的人事管理部分进行制
作的一种教育培训工具，主要帮助医院管理者、医生、护士等相关从
业人员更好地掌握医院人事管理知识，提高人事管理能力，使医院人
事管理工作更加规范、科学、有效。
一、课件概述
医院管理人事管理课件主要包括以下几个方面的内容：医院人事管理
基础知识，如人事管理法律法规、人事管理制度等；医院人事管理职
责及分工，如招聘、考核、培训、薪酬管理等；医院人事管理工作流
程和操作技巧，如岗位描述、绩效考核、奖惩制度、福利待遇等。
二、课件优点
1.准确性高：医院管理人事管理课件基于严谨的理论基础和实践经验，具有较高的准确性。
2.针对性强：课件内容涵盖医院人事管理各个方面的知识和技能，能
够针对不同人群的需求进行个性化定制。
3.易于传播：医院管理人事管理课件通过电子化的方式呈现，具有快
速传播、易于传阅的优点，可以降低传统教育培训的时间和成本。
三、应用范围
医院管理人事管理课件适用于各类医疗机构及医院管理工作的相关人员，如医院行政管理人员、人事管理人员、医生、护士、药剂师等。
四、总结
医院管理人事管理课件是医院管理领域必不可少的一种教育培训工具，它能够帮助医院管理者更加深入地了解医院人事管理工作的本质，提
高人事管理水平，改善医疗服务质量，为医院的长远健康发展提供有
力支持。
第三章第三章医院人事管理学习要点：1、医院岗位设置和人员配备的原则。
2、医院领导体制的要紧类型。
3、院长负责制的概念。
4、医院领导的地位；权限和差不多工作。
5、科主任的地位和作用。
6、医学人才成长的特点第一节概述一、人事治理的概念（一）概念治理学的概念以人为中心的治理。
（二）要紧内容：1、岗位设置2、人员配备3、人员培训4、人员考核5、人员奖惩6、劳动人事统计和档案治理（三）差不多原理1、能级治理2、互补3、鼓舞4、相关5、动态6、行为科学7、系统论、信息论、操纵论二、岗位设置和人员配备（一）岗位设置的原则1、按需设岗、因事设岗2、合理结构（二）人员配备的原则1、因事设人2、责、权、利一致3、用人所长，扬长避短4、合理流淌，人尽其才三、医院人员治理（一）概念和内容1.医院人员治理定义指为了更好地完成医院任务而充分发挥人力作用的治理活动2．医院人员治理的目的人尽其才，知人善任3．医院人员治理的内容狭义：是指人事治理，包括人事任用、人事制度、人员编配、工资福利等；广义：还包括思想工作和在职教育训练。
（二）医院人员的知识结构和智力结构1、医院人员的知识结构（1）学识概念、理论、技术操作和临床体会（2）才能临床能力、思维能力、自学能力、研究能力、表达能力（3）素养包括：天资—思维的灵敏度、经历力、明白得能力气质—心理个性，如内向、外向、爽朗、急躁粗心、稳重细致智力类型—线性型（考虑问题直来直去）；系统型（善于摸索，考虑问题全面）；再现型（善于积存知识，善于仿照，重复无误地执行）；发觉型（善于观看分析、发觉问题、反馈灵敏）；制造型（善于创新、改革）。
（4）品德指政治观点、思想品质、医德素养、团结合作精神、责任心、同情心、事业心、探究精神、科学态度、认真细致的作风（5）体质指身心健康2、医院的智力结构知识结构构成人的知识能力；而智力结构是指具有不同特点、不同水平的知识结构的人的集体结构。
专业结构知识结构年龄结构智能结构素养结构（三）医院人员治理的一样原则和方法1、人员的选拔依照智力结构的观点，从医院的特点和实际动身，考虑需要哪种类型、那种水平的人员，即依照智力结构的要求提出需要人员的质量和数量。
