医院人事管理课件

人事管理制度一、目的为使医院人事管理工作规范化、制度化和统一化，使医院人事管理工作有章可循，明确员工的权利和义务，以提高工作效率和员工责任感、归属感。

二、依据《医疗机构管理条例实施细则》《中华人民共和国劳动法》。

三、适用范围人事科四、职责人事科负责落实五、内容（一）管理机构1.人事科是医院从事人力资源管理工作的职能部门。

2.医院院办公会是监督管理工作、审议人力资源相关方案、整合医院人力资源、健全完善人力资源管理运行机制的组织。

（二）人事管理范围人力资源管理主要包括：招聘与配置、培训与考核、员工奖惩、选拔竞聘、劳动纪律管理、人事档案管理等。

（三）人事管理原则1.党管人才原则。

坚持党管人才原则，是新形势下党管干部原则的深化和拓展，是党的干部工作与时俱进的必然要求，是人才工作坚持统一领导和发挥各方面积极性的实际需要，是更好实施人才强院的根本组织保证。

2.公开、公平、公正原则。

公开人事管理的法律法规和规章(按规定需要保密的除外)，自觉地接受广大干部职工的监督。

进一步规范招聘、晋升、考核、选拔工作，努力打造“阳光人事”。

通过各种形式促使优秀人员脱颖而出，做到人尽其才，事得其人，各得其所，最大限度的调动人员的积极性。

3.竞争择优原则。

将竞争的岗位、资格条件、原则、程序、结果等内容向全院职工公布，让所有符合条件的职工在竞争规则面前平等参与。

通过公开平等的竞争，把德才兼备的高素质人才选拔出来，从而优化医院的整体人员结构。

4.尊重知识、尊重人才原则。

建立“尊重知识、尊重人才”的浓厚氛围，对人才管理以工作实绩为价值导向，根据客观的标准来衡量员工的工作才能，以此决定员工是否被录用、升降、奖惩等人事管理活动，以激励员工勤奋而又创造性的工作。

5.任人唯贤原则。

“贤”的标准，就是德才兼备。

坚持选拔人才高标准、严要求，全面考察人员的思想素质、业务素质、管理素质。

6.适才适用原则。

根据每个人的专长和能力、志向和条件，做到大才大用，小才小用，各尽其才，才尽其用。

医院人事管理制度一、引言在医疗行业中，人事管理制度的健全与否对于医院的运作至关重要。

良好的人事管理制度能够保证医院人员的素质和能力，提高医疗服务质量，推动医院的发展。

本文将就医院人事管理制度的相关内容进行探讨。

二、人事管理原则1.公平公正原则医院人事管理应以公平、公正为原则，遵循择优录用、晋升、激励和奖惩的基本准则。

人事管理的决策应公正，不偏袒任何一方，避免人为因素对员工的评价和发展造成不正当干扰。

2.能力导向原则医院人事管理应主要以能力为导向，重视员工的专业水平和综合素质，建立科学的评价体系，为员工提供晋升的机会和培训的支持。

能力导向的管理制度能够激发员工的工作积极性和创造力，促进整个医院的长期发展。

3.稳定与活力的统一原则医院人事管理需要注重员工的稳定性和活力，统一好稳定与活力的关系。

稳定性可以带来团队协作和积累的效应，而活力能带来创新和发展的动力。

通过合理的调动和激励制度，医院可以实现稳定与活力的有机结合。

三、招聘与录用1.招聘目标与策略医院人事管理应根据医院的发展需求，制定明确的招聘目标，并制定相应的策略。

招聘广告应准确地反映职位的要求和福利待遇，引导有能力的人才向医院投递简历。

2.招聘程序医院人事管理需要建立完善的招聘程序，包括简历筛选、面试和考核等环节。

在面试中，应注重考察应聘者的专业能力、人际交往能力和团队合作精神。

招聘程序应公开透明，确保每位应聘者都有公平的机会展示自己。

3.录用决策医院人事管理需要制定明确的录用决策标准。

录用决策应基于应聘者的能力、经验和个人素质，遵循公正、透明的原则，确保录用的员工符合岗位要求，能够为医院做出积极贡献。

四、绩效评估与激励1.绩效考核指标医院人事管理应根据员工的工作岗位和职责，制定明确的绩效考核指标。

指标应具体、可衡量，并与医院的整体目标相一致。

绩效考核指标的制定应注重定量和定性相结合，既体现员工的工作产出，又兼顾员工的职业素养。

2.激励机制医院人事管理需要建立合理的激励机制，激励员工持续提高工作绩效。

医院人事管理制度第一章总则第一条为了加强医院人事管理，提高员工素质，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面的人事管理工作。

第三条医院人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，促进医院和谐发展。

第四条医院人事管理部门负责组织实施本制度，并对全院人事管理工作进行监督和检查。

第二章招聘与选拔第五条医院招聘员工应根据业务需要，制定招聘计划，并进行招聘公告。

第六条医院招聘员工应遵循德才兼备、公平竞争的原则，通过面试、考核等程序，选拔优秀的人才。

第七条医院对新入职员工进行岗前培训，确保员工熟悉医院文化、规章制度和业务流程。

第八条医院对员工进行试用期管理，试用期一般为三个月，期间对员工进行考核，考核不合格者予以解聘。

第三章员工培训与发展第九条医院设立员工培训基金，用于员工的专业技术培训、继续教育和学历提升。

第十条医院鼓励员工参加各类学术会议、研讨会和培训班，提升自身素质和能力。

第十一条医院对员工进行定期考核，对表现优秀的员工给予晋升和提拔的机会。

第十二条医院为员工提供职业发展咨询和指导，帮助员工规划职业发展道路。

第四章薪酬与福利第十三条医院根据员工的工作岗位、工作绩效和贡献大小，实行绩效工资制度。

第十四条医院为员工缴纳五险一金，保障员工的社会保障权益。

第十五条医院为员工提供住宿、餐饮、交通等福利，并根据员工的工作年限和贡献大小，给予相应的福利补贴。

第十六条医院对员工进行节日慰问和生日祝福，关心员工的生活和工作。

第五章考核与晋升第十七条医院设立考核委员会，负责全院员工的年度考核工作。

第十八条医院对员工进行定期考核，考核内容包括职业道德、工作能力、工作态度和工作成果等方面。

第十九条医院根据员工考核结果，对优秀员工给予晋升和提拔的机会。

第二十条医院对晋升和提拔的员工进行岗位培训，确保员工能够胜任新岗位的工作。

医院人事管理制度1. 引言医院作为国家公共卫生事业的重要组成部分，其发展和管理直接关系到广大群众的健康和福祉。

人事管理是医院管理的一个重要方面，如何合理、有效地管理医院人事是医院获得成功并持续发展的关键。

医院人事管理制度是医院规范、标准化管理的基础，它对于提高医院工作效率、推进医院改革具有至关重要的作用。

本文旨在介绍医院人事管理制度的组成和相关内容，以便促进医院的人事管理工作不断提高。

2. 制度概述医院人事管理制度是指医院为规范人事管理行为而制定、实施和完善的一系列规章制度。

它包括医院用人、管理、培训、激励、考核等方面的制度，涵盖全院所有人员。

医院人事管理制度应当与医院的战略、目标、任务和规划相一致，服从国家、地方政策法规和医院各项规定，结合医院实际制定，科学、合理、严格、灵活，并不断完善和改进。

3. 制度内容3.1 用人制度用人制度主要包括人员需求确定、招聘、录用、试用、聘用、转正、退休等制度。

具体要求如下：•人员需求确定：根据医院的发展战略、业务需求、部门规划等，制定合理、科学的人员需求计划，并根据计划对不同类型的岗位予以规范。

•招聘：按照国家有关规定和医院的职业规划，以公开、公正、公平的方式进行招聘。

招聘时应公示招聘岗位、招聘条件、招聘程序等相关信息，并对招聘程序进行严格监管，确保招聘程序的透明度和公正性。

•录用与试用：医院应根据招聘条件和岗位要求，对应聘人员进行面试、考察等，准确评估应聘者的水平和素质，按照规定及时完成录用手续，并进行试用期管理，对试用期表现优秀者给予转正。

•聘用：医院应根据工作绩效、考核结果以及医院需要，对员工进行聘用、晋升、解雇、辞退等管理。

•退休：对即将离岗的员工要根据国家相关法规、政策规定和医院制度要求妥善进行退休手续。

3.2 管理制度医院管理制度是管理医院人力资源的基础制度。

其具体要求如下：•全院组织架构：医院应根据其发展规模、治疗方式、服务对象和应聘人员的素质等要素，设计全院组织架构，制定细则和流程，以实现管理的科学化、机制的规范化。

医院人事管理制度第一节总则为进一步完善人事管理,根据国家有关劳动人事法规、政策,制定本制度。

（一）医院执行国家有关劳动保护法规,在劳动人事部门规定的范围内使用并招收职工,实行劳动工资和人事管理制度。

（二）医院人力资源部,负责医院的人事计划、职工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理职工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节编制及定编（一）医院各临床科室、医技科室、职能部门用人实行定员、定岗、定编。

（二）医院各临床科室、医技科室、职能部门的设置、编制、调整或撤销,由人力资源部提出方案,报院长办公会批准后实施。

（三）因工作及业务发展需要、各临床科室、医技科室、职能部门需要增加用工的,必须按临时工聘用程序规定,履行人员聘用手续后用工,严禁编外聘用临时工。

第三节人员准入根据医院发展规划和现实工作需要,按照机构和人员定编设岗方案,为满足医院对各类人才的需要,有计划地吸收和引入人员。

（一）准入原则：公开原则；公平原则；公正原则；全面原则。

（二）准入计划：医院人力资源部和相关业务、部门根据需要提出各科室的用人计划,并根据用人计划制定比较详尽的人才需求清单, 内容包括岗位名称、数量、职称、资历、履历、特殊要求等有关内容。

（三）准入渠道：国家在编调入；人才市场招聘；大中专应届毕业生招聘；职工介绍招聘。

（四）准入人员具备以下条件：1.年满18-45岁（特殊岗位除外）,身体健康。

2.遵纪守法,具有良好的政治素质和职业道德。

3.技工岗和专技岗用工,必须具有适合本岗位需要的文化程度和能力水平,并按国家相关规定执行。

（五）准入人员需医院进行考试（面试）合格后,经医院研究决定同意聘用后,由人力资源部按医院规定程序办理上岗手续。

（六）新职工正式上岗前,必须先接受培训。

（七）试用期规定1.新进人员试用期三个月,职工试用期满,由用人科室作出鉴定, 提出是否录用的意见,经上级主管职能部门审核后,报院长办公会审批。

人事管理制度第一章总则第一条为适应医院建设发展旳需要，进一步加强医院聘任人员旳管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。

第二条合用范畴：本制度所称聘任人员，指按照国家和军队有关规定，从地方院校、人才市场及其他途径，聘任到本院工作旳人员(含医、药、护、技、工及其她类别)。

第三条医院人力资源部负责招聘、聘任、待遇、职级、档案管理等事项，使用科室具体负责聘任人员旳思想、业务和行政管理工作。

第四条除遵循国家和军队旳有关法律规定外，本院聘任人员旳管理，均依本制度规定办理。

第二章人事管理权限第五条院办拟定医院旳部门设立和人员编制、人员旳任免除留及晋级，决定全体职工旳待遇。

第六条人力资源部下设办公室(如下简称办公室)，由机关三处一部有关人员构成，其工作职责为：(一)协助各部门办理人事招聘、聘任及解雇手续。

(二)负责管理聘任人事档案资料。

(三)负责医院聘任人员管理制度旳建立、实行和修订。

(四)负责聘任人员薪资方案旳制定、实行和修订。

(五)负责平常劳动纪律及考勤管理。

(六)组织医院平时考核及年终考核工作。

(七)组织医院人事培训工作。

(八)协助各部门办理聘任人员旳任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

(九)负责医院各项保险、福利制度旳办理。

(十)组织各部门进行职务分析、职务阐明书旳编制。

(十一)根据医院旳经营目旳、岗位设立制定人力资源规划。

(十二)负责劳动合同旳签订及劳工关系旳解决。

第七条部门主管旳权限：提出部门人员需求筹划；对所属职工旳任免、考核、去留及晋降提出建议；建议本部门职工待遇方案。

第三章人员需求第八条在经营年度结束前，办公室将下一年度旳《人员需求筹划表》发放给各部门，部门主管须根据实际状况，认真填写后，上报院领导审批。

第九条院办根据各部门所上报旳人数，以及医院旳投资、经营方案，拟定医院下一年度人员旳规模和部门设立。

第十条院办所拟定旳人力资源筹划，由办公室负责办理招聘事宜。

第四章人员选聘第十一条各部门根据工作业务发展需要，经院领导核定旳编制内增长人员，应按如下程序进行：(一)进行内部调节，最大限度旳发挥既有人员旳潜力。

医院人事管理制度医院人事管理制度一、制度的目的和合用范围为保障医院的人事管理工作顺利、规范地进行，维护医院的正常秩序和合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中国医院评审标准》等相关法律法规，制定本制度。

本制度合用于本医院内的所有职员，包括医务人员、行政人员、工勤人员等。

二、职责1.人事部门（1）负责起草、组成、实施和维护本制度；（2）负责招聘、录用、晋升、调动、辞退等人事管理相关工作；（3）负责实施员工考核、激励、培训等相关工作；（4）对员工进行档案管理，并保证资料的真实性和保密性。

2.行政部门（1）负责协助人事部门完成招聘、录用、辞退、调动等工作；（2）负责办公室日常管理，处理工作中遇到的人事纠纷；（3）按人事部门要求，进行考核、培训等工作。

3.医务人员（1）遵守国家法律法规并保证医疗秩序的正常运行；（2）接受医院规定的考核、培训等工作。

4.工勤人员（1）遵守国家法律法规，负责医院内部设施的维护；（2）接受医院规定的考核、培训等工作。

三、招聘管理1.招聘途径（1）网站发布：本医院可通过招聘网站发布相关招聘信息；（2）内部推荐：员工可推荐符合条件的申请人；（3）其他渠道：建议礼聘人材中介机构协助招聘。

2.招聘流程（1）申请提交：申请人应提交个人简历、明、学历证明等资料；（2）筛选初选：人事部门对初选人员进行资格审查和素质评估，筛选符合岗位要求的人员；（3）终面选拔：按照招聘公告标准，进行面试、笔试等环节进行选拔。

3.录用管理（1）录用条件：应符合相关职位工作要求的条件；（2）签订劳动合同：根据实际情况签订合同并交纳相关社保金；（3）体检：申请人符合录用条件后，需进行相关身体检查并达到医院体检要求。

四、晋升、调动及辞退1.晋升（1）按照医院规定，使用晋升制度进行晋升；（2）晋升条件：医院进行考核，并需达到晋升条件才干参预晋升。

2.调动（1）按照医院规定实施调动；（2）调动条件：符合相关工作要求，具备相应的素质；（3）员工的调动需经过上级主管领导的审批，并办理相应手续。