工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划备课讲稿.docx

（2）、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划①工程投入的主要物资(材料)情况描述和进场计划1、物资的准备1.1、物资准备工作内容1.1.1、根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料1.1.21.1.31.2（1（2（3（42对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

2.1、主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划。

该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。

2.2、协商定价主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采购意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。

主要材料的采购必须从业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。

2.3、材料的验收材料进场后必须先会同监理组织验收。

首先进行外观检验，需做复试检测的还必须进行复试检测。

检测结果未出2.42.533.1、施工用的常规物资，如搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。

3.2、施工用材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。

3.3、对于构成工程实体的材料将编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。

3.4、所有进场物资按平面布置图分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

3.5、施工中及早准备堆放材料、设备的楼面，以便安装，这些材料、设备都放置在每个楼层标高处，相应的作好材料传递及处置运输工作，即分类别有计划的运输。

（2）、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划①工程投入的主要物资(资料)情况描述和进场计划1、物资的准备1.1、物资准备工作内容1.1.1、根据施工进度计划要求和施工图预算的资料分析编制工程资料需用量计划，为施工备料、确定仓库和资料堆局面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的资料提前15天将资料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和推销。

1.1.2、（配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆局面积提供依据。

1.1.3、我方自行推销的资料，资料部分应根据资料品种建立推销主渠道，然后根据资料供应计划分批组织进场。

1.2、物资准备工作程序（1）编制各种物资需要量计划（2）签订物资推销合同（3）确定物资运输方案和计划（4）组织物资按计划进场和保管2、工程所需物资的推销及供应计划项目经理部资料设备科负责物资统一推销、供应与管理、并根据ISO9001质量尺度和公司物资《推销尺度》，对所需推销和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

2.1、主要资料的推销供应必须依照工程施工进度要求和施工图纸提前编制资料需要计划。

该计划的内容包含：资料的品种、规格、型号、质量尺度、分批供应量和进场日期。

2.2、协商定价主要资料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟推销其资料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出推销意见，经业主同意签认后，方可与选定的资料供应单位订立购货合同或直接购进资料。

主要资料的推销必须从业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部分或个人随意订购，以包管购进资料的质量，在主要资料的推销工作中要积极听取、采取业主的意见。

2.3、资料的验收资料进场后必须先会同监理组织验收。

首先进行外观检验，需做复试检测的还必须进行复试检测。

检测结果未出来之前，该批资料应悬挂“待验”标识；检验合格后悬挂有资料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。

工程投入的主要物资材料情况描述及进场计划在进行工程建设过程中，物资材料的投入是至关重要的环节。

本文将详细描述工程投入的主要物资材料情况，并规划进场计划，确保项目顺利进行。

一、水泥水泥是建筑工程中必不可少的主要原材料之一。

在本工程中，将采用普通硅酸盐水泥和矿渣水泥进行混凝土砌块和砌筑工作。

预计总需水泥量为2000吨，已与供应商签订合同，每月供应量为500吨，保证施工进度。

二、钢筋钢筋是混凝土结构中的主要受力构件，起着增强混凝土抗拉强度的作用。

工程中所需钢筋规格为HRB400Φ12mm和HRB335Φ10mm，总量为100吨，已与钢铁厂签订长期合同，每周供应30吨，以确保施工需求。

三、砂石砂石是混凝土配合材料中的重要组成部分，对混凝土的性能有直接影响。

工程中将使用洗净的中砂和碎石，在充分检验合格的情况下，总量为5000立方米，已与砂石供应商达成合作协议，按需供应，以满足施工需要。

四、砖块砖块是建筑施工中常用的建筑材料，用于砌筑墙体和隔墙。

本工程中选用优质烧结红砖，规格为240×115×53mm，总需砖块20万块，已与砖厂签订协议，分期供应，以保证施工进度。

进场计划：1. 水泥、钢筋和砂石的运输计划：- 水泥每周运输2次，采用大型货车，保证及时供应。

- 钢筋每周运输3次，使用专业运输车辆，保证安全运抵。

- 砂石采用陆运方式，每天运输一次，以保证连续供应。

2. 砖块的配送计划：- 砖块按需配送至现场，采用封闭式货车，以确保砖块质量不受污染。

- 每次配送前进行质量检查，确保砖块符合要求。

通过以上描述和计划，工程投入的主要物资材料情况得到详细描绘，并制定了进场计划，以保证物资材料供应充足、及时，确保工程施工进度顺利进行。

主要物资和施工机械设备及进场计划一、主要物资1.水泥：本项目需要大量使用水泥进行混凝土浇筑和砌体施工。

根据施工需求，计划采购优质的普通硅酸盐水泥，保证施工质量。

2.钢筋：钢筋是混凝土结构中的主要受力材料，用于加固和增加混凝土的抗张强度。

根据结构设计要求，计划采购不同直径规格的钢筋，并按照标准进行质量把关。

3.砂石料：建筑施工中主要需要使用砂石料进行砼配合比的调整和砌体施工。

计划从可靠的供应商处采购高质量的细砂、粗砂和碎石，以满足施工需求。

4.防水材料：本项目需要在屋顶和外墙等部位进行防水处理，因此计划采购聚氨酯防水涂料和防水卷材等相关材料，以确保建筑物的防水性能。

5.玻璃：本项目涉及到大量的玻璃应用，包括窗户、门窗玻璃以及幕墙玻璃等。

计划从优质的玻璃供应商处采购具备良好透光性、强度和隔音性能的玻璃材料。

6.涂料：计划采购环保型的室内外涂料，以保证装饰效果的同时不对人体和环境造成污染。

7.电气材料：本项目需要使用大量的电气材料，包括电缆、开关、插座、灯具等。

计划从正规的电气材料供应商处采购符合国家标准的产品。

二、施工机械设备1.塔吊：计划引进大型塔式起重机进行施工，以满足高空作业和重物起吊的需求。

2.混凝土搅拌站：计划采购一台中型混凝土搅拌站，以保证混凝土的质量和施工效率。

3.升降机：计划使用升降机便捷地运送人员和物资，提高施工效率。

4.施工车辆：计划引进各种类型的施工车辆，包括挖掘机、推土机、装载机等，以满足现场的土方开挖和物料搬运需求。

5.打桩机：计划使用打桩机进行地基施工，确保建筑物的稳固性。

三、进场计划3.人员培训：在设备进场后，组织相关人员进行设备操作培训，确保施工人员熟练掌握设备的使用方法和操作技巧。

4.施工准备：进场后，组织人员进行施工现场的准备工作，包括搭建临时工地平台、安装施工设备、布置办公室、搭建生活区等。

5.施工监控：在进场后，定期进行施工现场的监控和检查，确保施工进度和质量符合要求。

工程投入的主要物资和施工机械设备情况预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划、劳动力情况一、主要机具装备计划1、机械设备投入1.1机械设备组织配置及原则本工程设计工程任务多、工期紧、任务重，必须配备较强的机械力量协作作业，才能按期完成施工任务。

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足以下的条件：1.1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的要求；1.1.2在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理；1.1.3在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用；1.1.4要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。

如各种测量一起不仅要求功能先进，还要求准确有效。

1.1.5配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

1.1.6配备机械设备适应考虑以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

（4）运行安全性：机械设备在使用过程中对施工安全的保障性能。

（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应到到最低费用，可进一步降低工程成本。

（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

2、统一管理机械管理实施统一领导，双向管理的原则，公司治安部牵头，与项目齐抓共管，对下设的机械操作工实行全面考核。

同时汲取和借鉴其他单位优秀的经营管理模式，在使用设备管理人员时，实行考核聘用上岗制。

3、培训、考核实行“人机固定”，建立定人、定机、定岗位责任制，操作人员必须经过专业培训，考试合格达到“应知应会”的要求，熟悉操作规程。

主要物资、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资(材料）进场计划本项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关,杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象.材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装,这样既能提高产品的等级，又能确保工期,一举两得.本工程的物资(材料）主要包括:1、基础材料:防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。

2、石材：石材、人造石。

3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。

4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等.5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。

（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量。

（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工,才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件.(三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。

达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用.（四）材料供应环球购物中心天津中北项目装修工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划。

五工程投入的主要物资和施工机械设备情况主要施工机械进场计划 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-五、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划（一）、主要物资和施工机械设备情况1、主要物资情况、施工物资准备本工程物资准备包含两个方面内容，一方面是指建设为正常施工服务的生产和生活设施所需要的物资，另一方面是指投入到施工生产的各项材料物资。

物资准备工作要针对具体对象，区别对待，真正解决好施工现场的物资供应问题。

为此，我们做准备如下：、对现场临时设施所需的各种材料，如办公室盒子房，临时用电配电箱，电缆等，根据我们投标施工组织中的临建搭设置，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于备用状态。

另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的主要机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有的机械设备中选定的，若我公司一旦有幸中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械及时运至现场并安装好，以保证施工正常运行。

、对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精确的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物质采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。

、为保证所建工程的质量最终达到用户满意，对项目所用的材料、半成品，机械设备按公司IS09001质量体系要求实行全过程管理和控制。

公司将集中采购本工程的各类主要物质（设备）。

、从送样报批、签定供货合同、物质采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资及时，准确的用于施工生产。

、所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。

、对于重要材料，如结构胶、钢材、水泥、钢筋、防水材料等在批准的或业主指定的合格生产厂家内选用，并且备出厂合格证、生产许可证，准用证和销售许可证。

（2）、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划①工程投入的主要物资(材料)情况描述和进场计划1、物资的准备1.1、物资准备工作内容1。

1。

1、根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前15天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。

1。

1。

2、(配)件和制品的加工准备:根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划,为组织运输和确定堆场面积提供依据。

1。

1。

3、我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。

1。

2、物资准备工作程序（1）编制各种物资需要量计划（2)签订物资采购合同（3）确定物资运输方案和计划（4)组织物资按计划进场和保管2、工程所需物资的采购及供应计划项目经理部材料设备科负责物资统一采购、供应与管理、并根据ISO9001质量标准和公司物资《采购标准》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

2。

1、主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划。

该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。

2.2、协商定价主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采购意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。

主要材料的采购必须从业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量,在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见.2.3、材料的验收材料进场后必须先会同监理组织验收。

首先进行外观检验,需做复试检测的还必须进行复试检测.检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“待验”标识;检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。

本工程拟投入的主要物资及进场计划材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。

它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。

因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。

1、材料及构件的计划分类按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。

（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。

材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。

（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。

（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。

除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。

（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。

计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。

（5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。

计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。

编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。

综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。

坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。

编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。

五、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划（一）、主要物资和施工机械设备情况1、主要物资情况1.1、施工物资准备本工程物资准备包含两个方面内容，一方面是指建设为正常施工服务的生产和生活设施所需要的物资，另一方面是指投入到施工生产的各项材料物资。

物资准备工作要针对具体对象，区别对待，真正解决好施工现场的物资供应问题。

为此，我们做准备如下：1.1.1、对现场临时设施所需的各种材料，如办公室盒子房，临时用电配电箱，电缆等，根据我们投标施工组织中的临建搭设置，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于备用状态。

另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的主要机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有的机械设备中选定的，若我公司一旦有幸中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械及时运至现场并安装好，以保证施工正常运行。

1.1.2、对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精确的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物质采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。

1.1.3、为保证所建工程的质量最终达到用户满意，对项目所用的材料、半成品，机械设备按公司IS09001质量体系要求实行全过程管理和控制。

公司将集中采购本工程的各类主要物质（设备）。

1.1.4、从送样报批、签定供货合同、物质采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资及时，准确的用于施工生产。

1.1.5、所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。

1.1.6、对于重要材料，如结构胶、钢材、水泥、钢筋、防水材料等在批准的或业主指定的合格生产厂家内选用，并且备出厂合格证、生产许可证，准用证和销售许可证。