工程投入的主要物资情况描述及进场计划

工程投入的主要建筑施工机械设备情况描述及
进场计划
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工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划
一、选配原则
1、根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

2、根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

3、所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。

4、所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

二、施工机械设备的合理作用
1、定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

2、实行机操人员持证上岗制度。

特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。

三、施工机械设备的保养与维护
1、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。

2、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。

运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。

3、机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

四、进场计划
根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。

（2）、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划①工程投入的主要物资(资料)情况描述和进场计划1、物资的准备1.1、物资准备工作内容1.1.1、根据施工进度计划要求和施工图预算的资料分析编制工程资料需用量计划，为施工备料、确定仓库和资料堆局面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的资料提前15天将资料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和推销。

1.1.2、（配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆局面积提供依据。

1.1.3、我方自行推销的资料，资料部分应根据资料品种建立推销主渠道，然后根据资料供应计划分批组织进场。

1.2、物资准备工作程序（1）编制各种物资需要量计划（2）签订物资推销合同（3）确定物资运输方案和计划（4）组织物资按计划进场和保管2、工程所需物资的推销及供应计划项目经理部资料设备科负责物资统一推销、供应与管理、并根据ISO9001质量尺度和公司物资《推销尺度》，对所需推销和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

2.1、主要资料的推销供应必须依照工程施工进度要求和施工图纸提前编制资料需要计划。

该计划的内容包含：资料的品种、规格、型号、质量尺度、分批供应量和进场日期。

2.2、协商定价主要资料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟推销其资料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出推销意见，经业主同意签认后，方可与选定的资料供应单位订立购货合同或直接购进资料。

主要资料的推销必须从业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部分或个人随意订购，以包管购进资料的质量，在主要资料的推销工作中要积极听取、采取业主的意见。

2.3、资料的验收资料进场后必须先会同监理组织验收。

首先进行外观检验，需做复试检测的还必须进行复试检测。

检测结果未出来之前，该批资料应悬挂“待验”标识；检验合格后悬挂有资料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。

工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划
主要机械设备投入情况分析：
机械设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些设备的准备工作必须在开工之前完成,根据施工总平面布置机械设备;根据需用计划,分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,使能满足连续施工的需求;施工电梯等大型设备由公司安排在上部工程施工之前到场;小型设备项目经理部安排维修或采购,保证开工之前到场;
主要机械设备投入情况分析：
1、工期因素分析：由于本工程工期为400日历天,1部塔吊,1部施工电梯、2部汽车吊能保证主体阶段的模板及支撑和钢筋、砼、砖的垂直运输;
2、质量因素分析：本项目按招标要求,在赶工情况下,各重要分部、分项必须有高性能的机械设备作业,特别是砼的质量必须有保证,而现场采用商品砼,因此必须严格控制商品砼供应的质量、严格供应商;
3、安全因素分析：本工程为赶工工程,人员和机械投入量大,安全隐患增多,除对各进场人员进行安全教育外,机械设备的正常运作也是关键,就必须保证进场机械的完好性,各防护设施到位如施工电梯的安全装置等,因此机械设备应为正规厂家的产品且性能优良;
4、现场实际施工条件因素分析：本工程在分布上,按施工计划可以分别同时组织施工,因此,在机械设备上按总平面图布置位置进行各施工区的机械设备投入供应;
拟投入本工程的主要机械设备表：
详见附表;。

五工程投入的主要物资和施工机械设备情况主要施工机械进场计划 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-五、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划（一）、主要物资和施工机械设备情况1、主要物资情况、施工物资准备本工程物资准备包含两个方面内容，一方面是指建设为正常施工服务的生产和生活设施所需要的物资，另一方面是指投入到施工生产的各项材料物资。

物资准备工作要针对具体对象，区别对待，真正解决好施工现场的物资供应问题。

为此，我们做准备如下：、对现场临时设施所需的各种材料，如办公室盒子房，临时用电配电箱，电缆等，根据我们投标施工组织中的临建搭设置，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于备用状态。

另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的主要机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有的机械设备中选定的，若我公司一旦有幸中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械及时运至现场并安装好，以保证施工正常运行。

、对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精确的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物质采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。

、为保证所建工程的质量最终达到用户满意，对项目所用的材料、半成品，机械设备按公司IS09001质量体系要求实行全过程管理和控制。

公司将集中采购本工程的各类主要物质（设备）。

、从送样报批、签定供货合同、物质采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资及时，准确的用于施工生产。

、所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。

、对于重要材料，如结构胶、钢材、水泥、钢筋、防水材料等在批准的或业主指定的合格生产厂家内选用，并且备出厂合格证、生产许可证，准用证和销售许可证。

工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划为了保证工程的顺利进行，必须合理规划和安排施工机械设备的进场计划。

在此，我将详细介绍工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划。

一、主要施工机械设备情况：1.起重机械：主要包括塔式起重机、移动起重机、履带起重机等。

根据工程需要，我们计划进场3台塔式起重机、2台移动起重机和2台履带起重机。

2.混凝土搅拌设备：主要包括混凝土搅拌车、混凝土搅拌站等。

根据工程需要，我们计划进场5辆混凝土搅拌车和1座混凝土搅拌站。

3.压实机械：主要包括振动压路机、压路机等。

根据工程需要，我们计划进场3台振动压路机和2台压路机。

4.推土机：根据工程需要，我们计划进场2台推土机。

5.铲车、装载机：根据工程需要，我们计划进场3台铲车和2台装载机。

6.运输设备：主要包括卡车、挖掘机拖车等。

根据工程需要，我们计划进场5辆卡车和2辆挖掘机拖车。

7.其他辅助设备：如发电机组、水泵等。

根据工程需要，我们计划进场2台发电机组和2台水泵。

二、进场计划：1.起重机械：根据工程进展情况，将分两批次进场，第一批次进场2台塔式起重机，第二批次进场1台塔式起重机。

移动起重机和履带起重机将和塔式起重机同步进场。

2.混凝土搅拌设备：混凝土搅拌车将在工地附近租赁，并根据具体需求即时进场。

混凝土搅拌站将在开工前一周进场并安装调试。

3.压实机械：振动压路机将根据施工需要，逐步进场。

压路机将在振动压路机进场后的第二周进场。

4.推土机、铲车、装载机：将在开工前一周集中进场。

5.运输设备：将根据工程需要，逐步进场。

6.其他辅助设备：发电机组和水泵将在开工前一周进场。

在进场计划中，我们将合理安排施工机械设备的进场时间，确保设备能够按时到位，为工程的顺利进行提供保障。

以上是工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划的详细介绍。

通过合理安排和准确分配，我们将确保设备能够按时到位，并满足工程的实际需要，为工程顺利进行奠定基础。

同时，我们也将严格按照相关规范和要求，确保设备在进场后的安全操作和维护，以确保施工的质量和效率。

工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划一、背景信息在工程施工过程中，使用合适的机械设备可以提高工作效率，减少人力资源的消耗，保证工程项目按时完成。

本文将介绍工程项目投入的主要施工机械设备情况及进场计划。

二、机械设备情况描述1.基础设备：-挖掘机：主要用于土方开挖和土石方搬运。

-起重机：用于吊装大型构件和重物。

2.混凝土施工设备：-泵车：用于混凝土输送和浇筑。

-搅拌车：将混凝土原材料搅拌均匀，保证工程质量。

-打桩机：用于混凝土桩施工。

3.材料搬运设备：-卡车：用于运输建筑材料和设备。

4.管道施工设备：-管道铺设机：用于铺设管道和连接管件。

-焊接设备：用于管道的焊接工作。

5.钢筋加工设备：-钢筋剪切机：用于对钢筋进行剪切和弯曲处理。

-焊接设备：用于钢筋的焊接工作。

6.电气设备：-发电机组：用于工程现场的电力供应。

7.其他设备：-扫地车：保持工程现场的清洁。

三、进场计划1.设备调配：根据工程进度和需求，提前计划好各种机械设备的进场时间，确保施工过程中设备的及时调配。

2.机械设备的安装和调试：各种机械设备在进场后，需要进行安装和调试工作，确保其正常运行。

3.机械设备的使用培训：一些专业设备需要工作人员具备操作技能，因此在进场后需要安排相关的培训，确保工作人员能够熟练操作设备。

4.设备维护和保养：工程项目进行中，机械设备会出现一些故障或损耗，需要定期维修和保养。

因此，在进场计划中要合理安排机械设备的维护和保养时间，确保设备的正常运行。

5.设备更新和淘汰：根据施工工程的具体情况，有些机械设备可能需要更新或淘汰。

在进场计划中要合理安排设备更新和淘汰时间，确保有足够的设备来应对工程项目。

6.安全措施：对于使用重型机械设备的工程项目，需要制定相应的安全措施，并在进场计划中考虑这些措施的落实情况，以确保施工过程中人员的安全。

综上所述，工程投入的主要施工机械设备情况需要合理安排进场计划，包括设备调配、安装和调试、使用培训、设备维护和保养、设备更新和淘汰以及安全措施等方面。

工程物资和施工进场计划工程物资和施工进场计划一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。

因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。

结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。

二、材料投入计划保证措施1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。

同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

“会诊制度”流程图进行反思分析原因奖罚制度有关部门进行会诊追根找出责任人检查核实制定整改措施，落实负责人，整改时间进行复查出现问题后2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

3、在工程施工中，做到防患于未然。

加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。

1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。

（2）、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划①工程投入的主要物资(材料)情况描述和进场计划1、物资的准备1.1、物资准备工作内容1.1.1、根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前15天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。

1.1.2、（配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

1.1.3、我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。

1.2、物资准备工作程序（1）编制各种物资需要量计划（2）签订物资采购合同（3）确定物资运输方案和计划（4）组织物资按计划进场和保管2、工程所需物资的采购及供应计划项目经理部材料设备科负责物资统一采购、供应与管理、并根据ISO9001质量标准和公司物资《采购标准》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

2.1、主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划。

该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。

2.2、协商定价主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采购意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。

主要材料的采购必须从业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。

2.3、材料的验收材料进场后必须先会同监理组织验收。

首先进行外观检验，需做复试检测的还必须进行复试检测。

检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“待验”标识；检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。

五工程投入的主要物资和施工机械设备情况主要施工机械进场计划 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】五、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划（一）、主要物资和施工机械设备情况1、主要物资情况、施工物资准备本工程物资准备包含两个方面内容，一方面是指建设为正常施工服务的生产和生活设施所需要的物资，另一方面是指投入到施工生产的各项材料物资。

物资准备工作要针对具体对象，区别对待，真正解决好施工现场的物资供应问题。

为此，我们做准备如下：对现场临时设施所需的各种材料，如办公室盒子房，临时用电配电箱，电缆等，根据我们投标施工组织中的临建搭设置，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于备用状态。

另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的主要机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有的机械设备中选定的，若我公司一旦有幸中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械及时运至现场并安装好，以保证施工正常运行。

的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精确的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物质采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。

为保证所建工程的质量最终达到用户满意，对项目所用的材料、半成品，机械设备按公司IS09001质量体系要求实行全过程管理和控制。

公司将集中采购本工程的各类主要物质（设备）。

从送样报批、签定供货合同、物质采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资及时，准确的用于施工生产。

所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。

对于重要材料，如结构胶、钢材、水泥、钢筋、防水材料等在批准的或业主指定的合格生产厂家内选用，并且备出厂合格证、生产许可证，准用证和销售许可证。

资源配备计划1工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划项目物资材料管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，实行“统一管理，集中采购，优化配置，严格核算”的管理模式，确保主材质量优良、供应及时、成本最低。

1.1主要材料需求计划本工程所需主要材料包括地面转、绿化植株、水管、钢筋、混凝土、砖、电气配管、电缆电线等。

根据施工组织安排和生产计划制定每季度材料计划，主要材料进场计划见表6.1-1。

表6.1-1 主要材料进场计划表1.2物资质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物资科，抽调具有丰富物资管理工作经验的专职人员从事材料管理工作，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。

（2）设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。

（3）严把进货关，采购材料之前，严按ISO9001标准确定合格供货商，对甲方指定供货商（水泥、钢材、防水材料）进行调查、考证，确保原材料质量有保证。

（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。

（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。

（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。

（7）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量要求具有可追踪性。

（8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。

（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。

（10）现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。

（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。