第六章、材料投入计划我单位承诺以下内容均满足招标文件和施工要求。
第一节材料采购管理及管理体系1、根据招标文件要求及工程性质，对施工中所需要的材料，选择合适的厂家，对各种材质进行严格的性能试验，使用符合规范和设计中要求的性能指标材料。
2、材料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。
最后根据业主确定的样板与分供方签定供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。
同时要严格制定各类材料、构件、成品、半成品、机具、模板加工订货计划，考察各生产厂家，货比三家，要比价格、比质量、比售后服务，并征得业主、监理单位的认可。
由项目部组织落实，并分期、分批、组织进厂，决不能耽误生产，影响工程进度。
第二节材料进场计划1、材料供应种类齐全，数量满足要求。
2、主要材料及半成品在使用前3天左右开始进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
为了保证材料顺利采购进场，我单位专门制定材料、半成品及构配件样品送检计划。
第三节各阶段材料供应管理保障措施1、材料构件需用量计划2、根据施工总体进度计划，编制物资材料采购、供应计划。
3、根据工程的进度和形象部位，由公司物资设备部组织相关的供应方对工程进行及时的供应,第四节材料进场管理1、施工现场按施工平面布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌。
2、各种材料分规格码放，场地必须坚实平整，码放不超高，一条线，一头齐。
周围设排水沟，周转材料不挪用，及时码放维修，界限不混乱随用随清，不留底。
现场设立施工垃圾分拣站废弃物分拣站，及时分拣、清运、回收、利用、标牌明显。
第五节主要材料供应保证措施1、依据图纸设计和根据本工程总进度计划的安排,所有的材料使用必须提前做好材料使用量计划和材料调研计划。
2、根据工程进展，对材料使用部位，由技术室提前将使用量报给材料室，注明材料使用的规格、品种、数量、使用时间、使用部位、质量要求等。
