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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽金航机动车驾驶员培训有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽金航机动车驾驶员培训有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽金航机动车驾驶员培训有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业机动车、电子产品和日用产品修理业-其他居民服务业资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市腾云驾培管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市腾云驾培管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市腾云驾培管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质空产品服务是：代驾服务；商务代理代办服务；企业管理1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南昌市鑫正驾驶员培训有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南昌市鑫正驾驶员培训有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南昌市鑫正驾驶员培训有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业卫生-技能培训、教育辅助及其他教育资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
驾驶员培训公司经营范围驾驶员培训公司是专门为想要学习驾驶技能的人提供培训和教育的机构。
作为一家专业的驾驶员培训公司，其经营范围涵盖了多个方面，旨在为学员提供全面的驾驶培训服务。
驾驶员培训公司提供基础驾驶知识的教学。
无论是新手还是有一定驾驶经验的人，掌握基础的驾驶知识是学习安全驾驶的基础。
驾驶员培训公司会为学员讲解交通法规、交通标志、交通信号等基本的驾驶知识，帮助学员建立正确的交通安全意识。
驾驶员培训公司还提供实践驾驶技能的培训。
这包括车辆操作技巧、行车技巧、安全驾驶技巧等方面的培训。
通过理论与实践相结合的教学方式，学员可以更好地掌握驾驶技能，提高驾驶水平。
驾驶员培训公司还会为学员提供驾驶考试的培训和辅导。
驾驶考试是学员获取驾驶证的必经之路，因此掌握考试技巧对于学员来说非常重要。
驾驶员培训公司会针对各类驾驶考试的要求，为学员提供专业的考试培训，帮助他们顺利通过考试，取得驾驶证。
驾驶员培训公司还可以为企事业单位提供专业的驾驶员培训服务。
随着社会的发展，越来越多的企业需要招聘专业的驾驶员来满足日常运输和出行需求。
驾驶员培训公司可以根据企业的需求，为其量身定制培训方案，并提供专业的驾驶员培训服务，帮助企业培养出合格的驾驶员队伍。
驾驶员培训公司还可以提供驾驶员继续教育的培训课程。
驾驶员在获得驾驶证后，仍然需要不断提升自己的驾驶技能和安全意识。
驾驶员培训公司可以根据驾驶员的需求，提供专业的继续教育培训课程，帮助驾驶员不断提升自己的驾驶水平。
驾驶员培训公司的经营范围包括基础驾驶知识教学、驾驶技能培训、驾驶考试培训、企业驾驶员培训以及驾驶员继续教育等多个方面。
通过专业的培训和教育，驾驶员培训公司致力于培养出安全驾驶、遵守交通规则的合格驾驶员，为社会交通安全做出贡献。
驾校公司简介范文基本介绍驾校公司都会有自己相对应的简介来介绍自己这一间驾校公司的。
下面是店铺为你整理的驾校公司简介范文，希望对你有用!驾校公司简介范文篇一东方时尚驾驶学校股份有限公司，北京市星级驾校，国际硬件设施标准等级较高的训练和考试场，规模较大的驾驶员培训机构东方时尚驾驶学校股份有限公司目前的主营业务是驾驶员培训。
公司占地面积2000余亩，拥有世界一流的训练场及配套设施，现有宝来、桑塔纳、伊兰特和金龙大型客车、中型客车、大型货车、牵引车、摩托车等各种训练用车2000部，员工4000余人，总资产达数亿元。
多年来，公司始终坚持把向社会输送合格的驾驶人作为己任，把学员是否满意作为工作的唯一标准，独树一帜地创立了“朋友式的教学关系”、“我们的服务与您的需求同步”、“三级服务链”等全新理念，形成了“服务、遵章、团结、自律、创新”促进公司建设与发展的十字方针，特别是围绕“让每位学员都满意”的工作追求，率先在行业内提出了杜绝行业不正之风、维护学员利益的“五项承诺”，以自己独特的经营理念和管理模式成为“开创全新理念的先锋，引领驾校行业的脚步”之先驱，为提升整个驾驶人培训行业的从业者素质和管理水平积累了宝贵的经验，为建设和谐交通做出了应有的贡献。
公司先后荣获2015年1月中国保护消费者基金会颁发的《维护消费者权益诚信服务满意单位》、《保护消费者权益3 15放心消费单位》称号;2015年2月，荣获中国合作贸易企业协会、商务部国际贸易经济合作研究院信用评级与认证中心联合颁发的“中国AAA级信用企业”称号;2014年6月，荣获世界纪录协会颁发的《世界纪录证书》，创世界上规模最大的驾驶员培训机构世界纪录成功; 2014年7月，荣获中国汽车文化促进会颁发的“2014中国汽车行业企业社会责任优秀履责企业”称号;2013年10月，荣获中国道路运输协会颁发的“2013年度全国驾培行业文明诚信优质服务”示范单位称号;2012年7月北京市公安局公安交通管理局车辆管理所颁发的《北京市安全文明驾校》称号;《2011年度全国文明诚信示范单位》称号;2011年1月新京报颁发的《我最信赖的驾驶培训品牌》称号;2009年，公司承担了为国庆60周年群众游行彩车培训驾驶员的光荣政治任务，荣获首都国庆60周年群众游行指挥部颁发的“首都国庆60周年群众游行支持贡献单位”荣誉称号。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告徐州树人驾驶员培训有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:徐州树人驾驶员培训有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分徐州树人驾驶员培训有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：巡游出租汽车经营服务；网络预约出租汽车经1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
摩托车驾驶员培训公司经营范围嘿，朋友！您想知道摩托车驾驶员培训公司都能做些啥吗？那咱就来好好唠唠！摩托车驾驶员培训公司啊，就像是一位驾驶技能的“魔术师”，能把一个个对摩托车一知半解的新手，变成熟练自信的骑手。
首先，最基础的当然是摩托车驾驶技术的教学啦！这可不是简单地告诉你怎么打火、挂挡，而是从最基本的车辆构造、操控部件的认识开始，就像教小孩学走路，先得让他们知道自己的腿和脚怎么用力。
然后是如何正确的起步、停车、换挡、刹车，每一个动作都要精准、流畅，仿佛是在跳一场精心编排的舞蹈。
再说说驾驶姿势吧，这可太重要啦！想象一下，你要是坐姿歪歪扭扭，能控制好摩托车吗？就像写字姿势不对，能写出漂亮的字吗？培训公司会教你找到最舒适、最稳定的驾驶姿势，让你在骑行中轻松应对各种路况。
还有啊，交通规则的讲解也是必不可少的。
别以为这只是死记硬背，这可是关乎生命安全的大事！红灯停绿灯行，这谁都知道，可还有很多细节呢。
比如在路口怎么转弯，怎么避让行人，这就像是下棋，每一步都要走对，不然就可能“满盘皆输”。
除了这些，培训公司还得教你如何应对突发状况。
路上突然窜出一只小猫小狗，或者遇到恶劣天气，这时候怎么办？他们会给你传授各种应对技巧，让你在危险面前保持冷静，做出正确的反应。
另外，心理培训也是有的哦！很多新手一上路就紧张得不行，手忙脚乱。
培训公司会帮助你克服恐惧，建立自信，让你能享受骑行的乐趣，而不是被恐惧支配。
说到这，您是不是觉得摩托车驾驶员培训公司的工作还挺多挺复杂的？没错，他们就像是一群认真负责的导师，带着你一步步走进摩托车驾驶的精彩世界，让你成为一名合格、安全、快乐的骑手。
所以啊，要想学好摩托车驾驶，找一家靠谱的培训公司太重要啦！他们丰富全面的培训内容，就是为了让您能安全、自信地驰骋在路上！。
*******驾驶员培训有限公司2013年度工作总结各位领导，同志们2013年我校在市运管处、县运管所的正确领导以及全体教职员工的共同努力下，学校得以稳步发展，长期以来，我们严格依照上级的指导方针与要求，结合目前培训行业的实际情况，以人为本，加强基础设施建设，强化科学办学，不断创新培训模式，坚持教练员队伍优化建设，提高教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化，取得了较为理想的成绩。
全年招生人，毕业学员人，毕业率为 %，现有在车学员人，平均单车维修费（含综检、二保）为元。
目前我校：C1教练员名，B2教练员名， C1桑塔纳教练车辆，B2教练车辆,用于桩训的桑塔纳车辆，共培训C1学员名，B2学员名。
展望未来，回顾过去，现就2013年的工作进行一下总结：一、加大投资力度、力求适应新形势要求学校在培训过程中为使尽可能的人性化，采取以下措施进行改善训练环境及设施：1，投资万元，对训练场地进行重新修整改造，使训练场在原来的基础上；跑道增加米，侧停车位增加个，障碍路段，坡道起步重新修整，总之使现在的场地训练布局比以前的更加合理，规范，更为科学和人性化。
2，投资万元，购买教练车辆，以缓解训练拥挤状况，确保学员足够的训练时间。
3采取优惠学员费用，调整教练员奖励办法等措施调动学员多训练、教练员用心培训的积极性和主动性。
二、继续优化教练员队伍建设，更进一步提高队伍素质为使我校培训管理工作更进一步走向成熟，使管理水平及能力不断提高，按照年初的培训工作计划，主要从以下几方面进行队伍优化建设：1、根据要求，年度内我们对全体教练员进行了为期七天的继续教育培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个教练员统一教学规范，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。
培训结束后进行考试，全部达到了驾校培训工作的预期目的。
2、坚持每季一次的《安全领导小组季会》，总结上季度安全工作，安排布置本季度安全培训的重点、要点；坚持每月一次的《安全领导小组工作例会》，根据当前的情况，调整安全工作重心，进行安全工作检查；坚持每月二次的、要求全体教职员工参加的《安全培训工作例会》，不间断地灌输安全培训的必要性和重要性，及时传达、贯彻、落实上级的安全工作方针政策。
从而使全体教职员工在思想上做到了“安全培训、警钟长鸣”。
3、积极配合市、县运管部门，不断完善自身的安全培训管理体系，做到了“有安排、有布置、有落实、有检查、有记载”，确保“安全培训”不流于形式，真正贯通驾培工作的始终。
使我校今年的培训工作安全、顺利，没有事故发生，称得上安全培训合格单位。
4、配合县上“五县”同创工作，由办公室牵头，按照任务要求，对照日常工作进行梳理、检查，凡未开展的、未做到的、不完善的、不健全的工作，我们立即整改，基本上完成了各项工作任务。
由于我校对安全工作的常抓不懈，发现隐患及时排除，使驾校的培训工作无安全盲区，保证了我校全年安全培训，零责任事故，收到了较好的社会效益。
5、对教练员队伍进行了系统培训，新教练员上岗以后在老教练员的帮代下，水平不断提高，工作热情空前高涨，使他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，节油，车辆保护等方面都很突出，他们成绩的取得与培训管理和老教练员的帮代有着直接的关系。
三、加强教练员管理，狠抓培训质量1、一年一次的“教学质量信誉评比”，已经成为衡量驾校教学培训质量好坏的标准。
我校连续几年的考核等级均是***级，这是提升驾校信誉度的支撑点。
因此，从去年起，我们就不断总结经验教训，针对在评比过程中存在的问题，下大力气进行整改，尤其是软件资料的缺失部份，专人进行补充和完善；同时对照评比标准，逐条查漏补缺，确保万无一失。
并且，利用每月的“例会”，对全体教职员工进行讲解和强调，要求大家在日常工作中，必须按照“评比标准”要求履行自己的工作职责。
付出必有回报，通过去年评比后至今的不懈努力，我校的“教学质量信誉评比”工作取得了较为理想的成果。
几年来，我们一直保持这一殊荣，在我们的共同努力下，今年在市运管处的严考核中，希望能更进一步提高我们的教学质量信誉度。
2、开展“驾驶培训质量竞赛活动”，根据驾驶员考试新规定，制定每个季度的评比规则，参考每期考试成绩，对整个教学环节进行评比，从各方面进行全面总结，进一步激发教练员的积极性。
强化服务意识，改善服务态度，提高服务水平；加强教练员队伍建设，树立良好的教学风气等一系列工作。
通过上述一系列的“活动”，我们在学校内部掀起了一个“练内功、树形象，强管理、提质量，优服务、谋发展”的新高潮，激发了全体教练员和员工自觉钻研业务、提高技能的积极性，质量意识不断增强；同时不忘强化。
3 自己的按章操作意识，为安全训练奠定坚实的基础。
通过“质量评比活动”，使我校整体教学质量不断提升，向社会展示了学校和教练员爱岗敬业、精益求精、勇于拼搏、创先争优的良好精神风貌。
三、重安全教育，强化安全意识加强教练员的安全教育，树立“安全高于一切”的永久观念，年初与教练员签定安全责任书，要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。
训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。
四、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势注重实力的增强，正确定位自己，使自己在激烈的竞争中处于不败之地，这就是我校的培训宗旨和特色。
主要体现在一下几个方面：1、全心全意为学员服务，坚信学员仍然是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的服务来进行。
并提出“快乐学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们的服务与你的需求同步”的培训理念。
在融洽、和睦、整洁、安全的学习环境里提供高效率、高质量的教学服务。
2、加大投资力度，完善培训设施、服务项目，进行库位调整，增加模拟考试形式及相关设备，以满足不同层次学员的要求，保证学员毕业率。
3、合理训练，严肃训练中车载电子计时器的科技含量，确保学员训练时间，面对学员现状层次不齐，我们做到了因人施教，首先从学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改进，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性，改传统的师徒教学模式为朋友式教学关系，博得学员好评。
4、树廉洁校风，确保学员的利益不受侵犯，继续完善了教练员廉政措施的建设，无论大小会议，反复强调，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。
5、对于个别有违规违纪的教练员，我们决不容情，坚决予以严肃处理，起到查一禁百效果，确保不正之风销声匿迹。
五、节能减排工作节能减排仍然是驾校的工作重点，开展低碳节能工作利国利民，我们始终以科学发展观为统领，将节能减排摆到更加突出的位置，做到了措施得力，责任到人。
具体如下：1、对每一台车辆制定台帐，实行目标跟踪管理，对车况实行动态监管。
凡是有损耗的小毛病，及时排除。
定期做好二级维护，定期进行车辆检测，定期进行所有车辆排气管和三元催化装置的检查，使得尾气排放达到国家环保规定，全力保证车辆的运行良好，节能降耗。
提高车辆的运行效率。
2、对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段，从而节约资源。
使传统的粗放型培训转变为“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量”的集约型培训。
3、从改进驾校教学方法入手，采取一系列有效措施，大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。
指导学员养成良好的驾驶习惯和节油经验，倡导轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶习惯，号召学员积极参与节能减排。
六、改变过去工作之不足，整体推进工作规范化，标准化在今年的培训工作中，我校继续依据《机动车驾驶培训机构资格条件》和“驾校规范管理要求及标准”，对照去年工作的不足，首先调整办公室工作人员的管理办法，充分调动他们工作的积极性、责任性、自觉性，广泛征求各方意见，参考学习兄弟驾校的长处，更为合理的完善了我校的管理制度，进一步加强了安全管理、教学培训、结业考核和学员的管理，更进一步完善了各类台帐，做到资料详细齐全，数据真实可靠，归类摆放有序，查阅资料方便快捷。
加强了对教练车日常维护与管理，拓宽招生、监督工作渠道。
严格按照公安交警及运管部门批准的路线和教学场地进行训练。
保证教练员在教学培训期间服装统一，持证上岗，严格按照交通部制定的教学大纲和教学规范进行教学，规范操作学员培训智能化管理系统，如实填写教学日志和培训记录。
培训中严格杜绝使用跑码机和假指纹的现象，同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱，主动接受学员满意度评价和合理化建议。
七、存在的问题1、教练员的思想观念跟不上新形势的发展要求，有待进一步加强学习2、招生工作防法不灵活。
3、培训工作思路更新模式在与时俱进方面有待更加紧密结合八、展望未来，群策群力备战下年的工作：1、拓展招生渠道，集思广益。
2、加强驾校职能部门与教职员工之间的联系与协作，把责、权、利落实到人。
3、把在驾校中开展社会责任的讨论活动作为一项长期工作去做。
在新的大环境下，要做到经济效益与-社会责任双赢共丰收，不能只注重利己一方而忽视社会一大大家。
我们准备将企业社会责任纳入公司长期的战略规划中，将企业的社会责任贯穿于驾校整个经营活动的始终。
过去的一年，我们的工作是取得了一些成绩，但离驾培机构资格条件和驾校规范管理要求还有距离，还是不能达到上级领导的期望与要求。
新的一年又将开始，我们将会在上级领导的正确指导下，吸取过去之不足，克服一切困难，尽最大努力不辜负各位领导和同志们的愿望，我们会继续努力，把社会责任放在第一位，努力工作，在新的一年里取得更为理想的成绩。
************驾驶员培训有限公司二○一三年月日。
