浅谈乡镇供电所综合管理考核办法与应用

供电所综合业绩考核经验总结一、为啥要重视综合业绩考核。

咱供电所啊，这综合业绩考核可不是个小事情。

就好比咱上学的时候考试一样，这考核就像是一场大考，考得好了，那可就啥都好说。

供电所的工作那是关系到好多好多人的用电呢，要是业绩不好，大家用电不方便，咱们心里也过意不去不是？而且啊，这考核好了，所里的兄弟姐妹们都能有好处，奖金能多拿点，大家干活也更有劲儿。

二、考核都考啥。

这考核的内容可丰富了。

比如说供电的可靠性，这是最基本的。

人家老百姓用电，总不能老是停电吧，所以保证供电稳定是重中之重。

再就是服务质量，咱们得让用户满意啊。

用户打电话来报修，咱们得赶紧去处理，态度还得好。

还有线损管理，这就像是看咱们能不能把电高效地送到用户手里，要是线损太大，那就是浪费资源，这可不行。

另外，安全管理也是关键的一项，要是出了安全事故，那可就麻烦大了，所以安全工作必须做到位。

三、我们的一些经验。

1. 团队合作超重要。

咱供电所里的人啊，那得像一家人一样。

大家分工不分家，比如说维修的兄弟在抢修的时候，后勤的姐妹就赶紧把需要的工具、材料准备好。

大家互相配合，效率就高了很多。

之前有一次大故障，维修师傅们在前面抢修，办公室的同事们就联系用户，告知大概的抢修时间，安抚大家的情绪，最后抢修很顺利，用户也很满意呢。

2. 多沟通多交流。

我们会经常和用户沟通，了解他们的需求。

有时候还会组织一些小活动，像是用电安全知识讲座啥的，邀请用户来参加。

在这个过程中，既能给用户普及知识，又能拉近和用户的距离。

而且我们内部也会经常沟通，大家有啥想法、啥困难都可以说出来。

有一次，一个年轻的同事提出了一个关于优化抢修流程的建议，我们觉得很不错，就采纳了，结果真的提高了抢修速度。

3. 不断学习进步。

供电的技术也是在不断发展的，我们可不能落后。

所以我们经常组织培训，让大家学习新的技术、新的管理方法。

有的老员工开始还不太愿意呢，觉得自己这么多年的经验够用了。

但是我们给他讲了一些新的东西的好处，他尝试了之后，发现真的能提高工作效率，就积极参与了。

供电所农电安全工作管理及考核办法前言农电安全是一项重要的工作，关系到国家和人民的生产生活安全。

作为承担供电任务的供电所，要严格执行农电安全工作管理及考核办法，确保农电安全。

本文将介绍供电所农电安全工作管理及考核办法。

供电所农电安全工作管理安全生产责任制为落实《中华人民共和国安全生产法》和《电网企业职业健康安全管理规程》等法律法规，制定安全生产责任制。

安全生产责任制的主要内容如下：•供电所主要负责人对农电安全全面负责。

•管理层守土有责，各级管理人员要带头执行安全生产制度。

•各部门必须落实岗位安全责任制，层层签字承担安全生产责任。

•操作职工必须严格按照安全操作规程操作，如有违反严重者将被追究责任。

•定期开展安全培训，提升员工安全意识和技能。

安全生产制度制定安全生产制度，建立健全安全保障机制。

包括：•安全生产管理制度•安全生产事故应急预案•安全生产设备检查制度•安全生产工作台账以上制度应定期修订和更新，确保其有效性。

安全巡视定期进行安全巡视，发现并处理隐患。

安全巡视内容包括：•周期性的对供电设备和线路进行检查，发现异常问题及时排除。

•对供电所场区进行巡视检查，发现并处理异常情况。

•定期扫描监视系统，检查电网运行情况，如发现异常情况要及时处理。

安全培训不断提升员工安全意识和技能，推动安全文化建设。

安全培训内容包括：•安全知识培训•安全操作规程培训•安全生产应急救援演练•其他安全相关培训供电所农电安全考核办法为确保农电安全工作的实施情况，需要建立考核机制。

建立考核机制可以促进责任落实，提高工作效率。

考核内容考核内容主要包括以下几个方面：•安全生产责任制落实情况•安全生产制度执行情况•安全巡视与监控情况•安全培训情况•安全交底书的填写情况考核内容应以量化指标为主，确保考核结果的公正性和客观性。

考核结果根据考核结果，建立奖惩机制。

考核结果分为合格和不合格两个等级，不合格者将按照规定追究责任。

同时，对于优秀者要给予奖励和表彰，鼓励其继续保持好的工作态度和效率。

绩效管理在乡镇供电所中的应用随着社会经济的快速发展，乡镇供电所作为基层供电单位，在电力生产和供应中扮演着重要的角色。

为了更好地提高供电所的工作效率和服务质量，以及激励员工的工作积极性，绩效管理成为了乡镇供电所管理中不可或缺的一部分。

本文将从绩效管理的概念和目的、乡镇供电所的特点、绩效管理在乡镇供电所中的应用等方面展开论述，希望能够对乡镇供电所的绩效管理工作提供一些借鉴和参考。

一、绩效管理的概念和目的绩效管理是指以一种系统的方式，通过对员工工作绩效的设定、监测和评估，来提高组织绩效和个体绩效的管理方法。

通过对员工工作成果、工作行为和职业素养等多方面进行综合评价，帮助组织更加全面、科学地评价员工的业绩，进而激励员工工作动力，促使员工进一步提高工作表现。

绩效管理的目的主要包括：一是激励员工，调动员工积极性，提高员工的工作积极性和责任感；二是改善组织绩效，提高组织的工作效率和服务质量；三是提高员工的工作素质和技能水平，帮助员工实现自身职业发展和提高。

二、乡镇供电所的特点乡镇供电所是指位于乡镇地区的供电单位，主要负责为当地居民和企业提供电力服务。

与城市供电所相比，乡镇供电所具有以下特点：1. 覆盖面广：乡镇供电所需要覆盖的范围比较广，需要面对不同的用户和用电需求；2. 管理水平相对薄弱：由于地区经济发展水平和管理资源的有限性，乡镇供电所的管理水平相对薄弱；3. 员工素质参差不齐：乡镇供电所的员工素质和技能水平参差不齐，需要通过绩效管理来提高员工整体素质；4. 服务质量需要提升：乡镇供电所的服务质量需要进一步提升，提高用户满意度。

1. 设定明确的绩效目标：乡镇供电所需要根据自身的发展需要和年度计划，对员工的绩效目标进行明确设定。

绩效目标需要具体可衡量，符合实际，且与组织发展目标相一致。

2. 建立绩效评价体系：乡镇供电所需要建立完善的绩效评价体系，科学地对员工的绩效进行评价。

评价体系需要包括工作成果、工作行为、职业操守等多个方面，全面客观地评价员工的工作表现。

672019.6浅谈供电所积分制管理考核办法与应用■ 国网山西高平市供电公司 邢 武 刘云峰 张 建在供电所管理过程中，常常因为多种原因导致工作监督考核不到位，影响供电所具体工作的开展和各项指标的提升。

如何细化供电所员工的监督和考核，奖优罚劣，充分调动员工的工作积极性，建立一项行之有效的规章制度，营造一个轻松、活跃的工作环境，已经成为了供电所管理过程中所关注的重要话题之一。

为实施供电所员工积分制管理考核模式，结合团队绩效工资考核方案，首先由供电所长和全体供电所员工对供电所管辖台区编制出《台区工作量积分测算表》，并对供电所员工的工作标准、供电所员工绩效考核细则、考评办法在所内进行公示，通过公平、公正的原则，由供电所员工选择所负责管辖的台区。

如有竞争，供电所员工可通过核定完成优绩指标、业务技能操作、综合考评三个方面竞争上岗。

供电所员工绩效工资考核内容主要分为月度绩效考核奖和专项考核奖两种形式。

供电所员工当月绩效考核奖依据工作积分制兑现，每月对供电所员工管辖台区的工作完成情况进行评分。

绩效考核工作积分=工作量测算分值±考核细则奖惩积分，从供电所员工的工作量评价、业务质量评价、业务跟踪反馈、服务满意度评价等四个方面形成对供电所员工立体化、多元化综合评分的动态考核管理机制。

工作量评价以《台区工作量积分测算表》为基础，从客户因素、路程因素、台区改造及综合用电负荷因素、低压线路因素四个方面，通过具体的线路长度、设备改造运行状况、营销户数、服务范围里程数乘以相应的系数，得出各个管辖台区的总分值作为工作量考核分值。

业务质量评价根据省公司同业对标数据和分公司下达的标准指标为评分依据，对电费回收率、线损合格率、计量管理规范率、日均采集合格率、营配调贯通合格率、供电可靠率、95598报修等业绩指标制定出《供电所员工绩效考核细则》，对供电所员工指标完成情况进行评分，得到反映供电所员工的绩效分值。

业务跟踪反馈主要体现供电所员工在设备巡查管理、设备标识、设备缺陷管理、隐患排查、抢修值班管理、现场安全管理、工程监督管理等日常工作中对工程、线路、配变、表箱等设备的台账记录、归类整理、上报备案等工作，通过《供电所员工绩效考核细则》计算出相应的分值，反映供电所员工的绩效分值。

供电所农电安全工作管理及考核办法
一、背景
农电是指农业生产用到的电力，越来越多的农村家庭和企业需要用到电力，因此，农电的使用量也在逐年增长。

为了保障用电安全和农村的电力供应，加强供电所农电安全工作管理及考核办法的制定是非常必要的。

二、安全管理
（一）组织设置
为保证农电供应的顺畅性，每个供电所都应设立农电部门，由专业人员负责管
理农电事务，并且应有明确的工作职责和权限范围。

（二）农电设施建设
对于农村地区的电力设备，应该定期检修和维护，为保障设施的安全和正常运行。

同时，也应该安装消防设备，以防止因设备故障或其他原因引发火灾。

（三）用电安全
农村电力使用者中，有很多是没有相关电力知识的普通居民，因此必须加强用
电安全的宣传教育，防止因人为原因自身的电器使用不当而引起的安全事故。

三、考核办法
（一）考核指标
1.农村用电量：按照年度制定的农用电量指标考核；
2.电费收缴率：按照年度
制定的收缴率考核； 3.用电线路检测合格率：按照年度制定的合格率考核。

（二）考核部门
由供电局成立专门负责农电事务的考核部门，由经验丰富的人员进行考核工作。

（三）奖惩措施
考核得分不到合格线的供电所将会面临降级、停业整顿等严重的处罚，而达到
优秀的供电所将会得到表彰和奖励，以此鼓励各方加强农电安全工作的管理。

四、结论
供电所是为农民提供农用电的主要载体，加强供电所农电安全工作管理及考核办法是非常必要的事情。

只有通过科学有效的管理和合理的考核，才能够更好地保障农村电力供应和农民生产生活的安全和便利。

供电所农电安全工作管理及考核方法一、前言随着农村电气化的推动，供电所的农电安全工作显得尤为紧要，不仅关乎人民群众的生产生活，也是保障电网安全稳定运行的紧要环节。

为此，建立科学合理的农电安全工作管理及考核方法，对于提升供电所的农电安全管理水平，保障供电网络安全稳定运行具有紧要的意义。

二、农电安全管理1. 安全生产是第一位供电所应始终把安全生产放在首位，订立并执行安全生产各项规章制度，建立健全安全生产责任制，加强对安全隐患的排查和整改。

2. 订立工作计划供电所应依据实际情况订立年度农电安全工作计划，明确工作目标、工作任务和责任分工等，确保工作开展有序、高效。

3. 加强安全宣扬供电所应加强安全宣扬教育，提高职工安全意识和防范本领，并严格执行岗前培训制度，确保职工把握必要的安全技能。

4. 建立隐患排查机制供电所应建立健全隐患排查和整改机制，对供电系统和用户用电设施进行定期检查和维护，并适时发觉和排出各类安全隐患。

5. 强化应急管理供电所应建立健全应急管理体系，在突发事件发生时，组织适时、有序的处置，保障电网安全稳定运行。

三、农电安全考核1. 考核范围考核范围包括供电所的农电安全管理、安全生产、安全宣扬、隐患排查和应急管理等方面。

2. 考核标准考核标准重要包括制度完善程度、安全责任制的落实情况、岗位职责履行程度、隐患排查及整改情况、应急管理本领等方面。

3. 考核方法考核方法采纳定期检查、专项督察和突击抽查等方式进行，重点关重视点区域和单位，确保考核结果真实、客观、公正。

4. 考核结果依据考核结果，订立相应的奖惩措施，激励优秀单位和个人，加强对不合格单位和个人的整改督促，从而不断提高农电安全管理水平。

四、结语建立科学合理的农电安全工作管理及考核方法，有助于提高供电所的农电安全工作水平，推动农村电气化进程，保障电网安全稳定运行。

同时，也促进了全社会安全生产工作的开展，为经济进展供给了有力保障。

绩效管理在乡镇供电所中的应用绩效管理是一种针对组织或个人的绩效达成情况进行分析、评估、控制和提高的管理方式。

在乡镇供电所中，绩效管理能够帮助提高工作效率、优化资源配置、提高服务质量、增强服务意识，从而保证电力生产运营的稳定和可靠。

一、目标管理目标管理是绩效管理的核心，通过制定明确的目标和指标，使员工清楚各自在工作中的具体任务和完成标准。

乡镇供电所可以在制定目标和指标时将其与公司的战略计划相结合，使员工的工作目标与公司的长期目标相一致，提高员工的工作动力和服务意识。

二、绩效考核绩效考核是绩效管理的关键环节，通过对员工在一定时间内的工作成果进行量化评估，来评定员工工作的优缺点。

乡镇供电所可以采用定期考核和临时考核相结合的方式，对员工的工作效率、服务质量、工作态度等方面进行评估，获得真实可靠的考核结果。

三、绩效奖惩绩效奖惩是激励员工积极性和创造性的重要手段，通过奖励优秀表现和惩罚违规行为，激励员工更加认真负责地履行工作职责。

乡镇供电所可以根据绩效考评的结果，对工作出色、表现优异的员工给予一定的奖励和晋升机会，而对于工作不佳、服务质量差的员工则采取适当的惩罚措施，进行整改和改进。

四、辅助管理工具绩效管理需要一些辅助管理工具，以帮助员工更好地进行工作，提高工作效率和满意度。

乡镇供电所可以采用信息化管理手段，如考勤管理系统、电子工单、办公自动化等，提高工作效率和信息透明度，避免人为操作的失误和疏漏。

综上所述，绩效管理在乡镇供电所中的应用可以帮助提高工作效率和服务质量，优化资源配置和提高员工满意度。

乡镇供电所可以结合自身实际情况，灵活运用绩效管理的各项工具和手段，推动组织不断发展壮大。

2023年供电所农电安全工作管理及考核办法一、总则为了加强农村电力供应的安全管理，保障农民群众的用电安全，提高农电供应的可靠性和稳定性，特制定本办法。

二、工作目标1. 确保农村电力供应的安全性，防止电力事故的发生。

2. 提高农电供应的可靠性和稳定性，降低故障停电时间。

3. 加强农电设施的维修和检测工作，及时消除安全隐患。

4. 增加农村电力供应的容量和接入率，满足农民群众的用电需求。

三、工作内容1. 建立健全农电安全管理制度，包括电网设施巡检制度、设备维修保养制度、事故处理和应急预案等。

2. 加强对农电供应设施的维修和改造工作，提高设施的可靠性和安全性。

3. 定期对农电设施进行安全检测，发现安全隐患及时整改，确保设施运行安全可靠。

4. 加强对农民群众的用电安全宣传教育，提高其用电安全意识和能力。

5. 加强农电供应的容量规划和运行管理，提高供电能力和接入率。

6. 加强对农电供应质量的监督和评估，定期组织检查考核工作。

四、工作措施1. 建立健全农电安全管理机构，明确责任和任务。

2. 制定农电设施巡检计划，加强对设施的巡检和维护工作，确保设施的正常运行。

3. 加强对农电设施的日常维修和保养工作，及时处理设施故障，确保设施的可靠性。

4. 建立农电设施安全隐患排查和整改制度，发现问题及时处理，消除安全隐患。

5. 加强对农村电力使用单位的用电安全检查，发现问题及时纠正。

6. 组织开展农村电力安全宣传教育活动，提高农民群众的用电安全意识和能力。

7. 制定农村电力供应的规划，提高供电能力和接入率。

8. 建立农电供应质量评估制度，定期对供电质量进行评估和检查。

五、考核办法1. 对农电安全工作进行月度、季度和年度考核。

2. 考核内容包括电网设施巡检情况、设备维修保养情况、事故处理和应急预案执行情况、安全隐患整改情况等。

3. 考核结果将作为农电安全工作的重要依据，对考核不合格的供电所将采取相应的整改措施。

4. 优秀的供电所将给予一定的奖励和表彰。

供电所农电安全工作管理及考核办法范文农电安全工作是供电所重要的管理工作之一，为了保障农电系统的安全运行，必须建立科学、严格的农电安全管理办法，并进行有效的考核。

本文将介绍一套供电所农电安全工作管理及考核办法。

一、农电安全工作管理1. 安全责任制度（1）明确安全责任的主体：供电所负责人担任农电安全工作的第一责任人，各岗位人员按照职责分工承担相应的安全责任。

（2）明确安全责任的内容：包括安全目标、安全制度、安全教育、安全培训、安全督导等方面的内容。

（3）实行层级领导带班制度，确保农电安全工作全天候、全方位的监管。

2. 安全生产制度（1）建立安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全生产工作的顺利进行。

（2）制定并执行适合农电安全特点的操作规程，包括巡检、维护、绝缘等操作规程，并进行持续的宣传教育，提高员工的安全意识和操作水平。

（3）建立健全农电事故隐患排查制度，定期进行隐患排查，并及时整改，确保农电设备的安全运行。

3. 安全防范措施（1）加强对农电设施的管理和维护，确保设施的正常运行。

及时检修、更换老化、损坏设备，确保设施的完好性。

（2）加强防雷防静电措施，进行合理的接地、避雷器安装和维护工作，减少由于雷击、静电引起的事故。

（3）加强安全宣传教育工作，定期组织开展农电安全知识宣传，提高员工的安全意识和安全技能。

二、农电安全工作考核办法1. 考核内容（1）安全责任履行情况：包括供电所负责人的安全管理情况，各岗位员工的安全操作情况等。

（2）安全制度遵守情况：包括供电所各项安全制度的执行情况，是否存在违规行为等。

（3）安全培训情况：包括供电所员工参与安全培训的情况，培训效果的评估等。

（4）安全防范措施落实情况：包括设施维护、防雷防静电措施的执行情况，是否存在设施故障等。

2. 考核方法（1）定期检查考核：每季度组织对供电所的农电安全工作进行检查考核。

由安全管理人员负责组织，采取现场检查、资料查阅、访谈等方式进行考核。

绩效管理在乡镇供电所中的应用绩效管理是确保组织和个人能够达到预期目标的管理方法和工具。

在乡镇供电所中，绩效管理的应用可以帮助提高员工的工作效率和工作质量，实现供电服务的持续改进和高水平运营。

1. 设定明确的目标：绩效管理的第一步是设定明确的目标。

乡镇供电所可以通过制定年度目标，如增加用户数、提高电网设备维护的合格率等，来明确组织的目标方向。

2. 建立评估体系：乡镇供电所可以根据工作内容和职责范围，建立一套完整的评估体系。

评估体系可以包括定期的工作绩效考核和评估，评估内容可以涵盖员工的工作能力、工作表现和工作态度等方面。

3. 提供培训和发展机会：绩效管理不仅仅是对员工进行考核和评估，还应当提供一些培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和技能。

乡镇供电所可以通过开展内部培训、外部培训以及技能交流等方式，为员工提供相应的学习和成长机会。

4. 及时反馈和沟通：绩效管理需要建立良好的反馈和沟通机制，使员工能够了解自己的绩效状况和存在的问题。

乡镇供电所可以通过定期的绩效面谈和工作反馈等方式，与员工进行沟通交流，帮助解决问题和提高工作绩效。

5. 激励和奖励措施：绩效管理应当激励员工积极主动地参与工作，并为表现出色的员工提供相应的奖励和激励措施。

乡镇供电所可以通过设立奖励制度、发放奖金或提供晋升机会等方式，激励员工的工作积极性和创造力。

6. 监测和改进：绩效管理并不是一次性的活动，而是持续进行的过程。

乡镇供电所应当对绩效管理的效果进行监测和评估，并及时调整和改进绩效管理体系，以更好地适应组织发展的需要。

在乡镇供电所中，绩效管理可以帮助提高员工的工作积极性和责任心，增强组织的竞争力和服务能力。

通过绩效管理的应用，乡镇供电所可以更好地实现自身的发展目标，为乡镇电力供应提供更高质量的服务。