指标
-管理评审纠正措施完成 率 -不良质量成本
输出
-管理评审报告 -持续改进计划 -任何与质量管理体系及产品有 关的决定与改进措施 -资源的需求 -质量管理体系所需的变更
2/2
-整合体系文件是否适宜； -内审出的不合格项是否得到处理； -过程审核、产品审核等出现的不符合规范 情况是否得到纠正和采取有效的预防措施； -过程绩效； -产品缺陷对质量、安全环境影响分析； -产品缺陷对质量、安全环境影响分析； -顾客满意度调查情况和相应的纠正预防措 施情况； -公司定期的质量和环境工作会议召开情况， 建议和纠正措施的评价； -公司质量成本、财务分析报告和相应的评 价； -应对风险和机遇所采取措施的有效性； -总经理认为有必要的评审事宜。
资源
-文件、报告 -会议 -计算机及网络 -投影机
输入
-质量和环方针、目标是否得到贯
彻、实施；
-内部质量、环境管理体系审核以及 第二方、第三方体系评审报告；
-组织机构、人员和资源是否适合； -整合体系结构和实施状况是否符合 ISO标准要求； -在最终产品质量和环境方面收到顾 客的信息后是否得到及时处理；
-最高管理者 -品质部负责统计分析与 联络、报告
部署
程序
-《管理评审程序》
过程
-管理评审
-本过程定义了管理评审召开的 时机，参加人员、评审输入与输 出的内容和后续行动的跟进几报 告的管理。它们的配置为达到目 标所需要的措施和资源； -在管理评审中，公司的管理者 对照业务计划和战略目标以展开 内部分析结果的有效性并借此识 别质量、环境管理体系改进的需 求和或变更需要，并采取措施以 持续改进质量和环境管理体系的 有效性，适用性和提高产品合格 率及过程绩效趋势，以满足和超 越顾客及相关方需求。
