IATF16949-2016过程乌龟图
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设计和开发控制程序(IATF16949-2016)1 目的提升设计和开发的技术能力,并能迅速正确完成设计工程变更作业。
掌握设计和开发进度及准确性,保证各相关部门能及时获得变更信息。
确保产品质量,满足顾客要求。
2 范围适用于本公司新产品和衍生品的设计和开发。
3 定义3.1新产品:公司从未开发的新轮圈,并且计划批量生产的产品。
3.2衍生品:以现有产品为基础所衍生,且列入批量生产考虑的产品。
4 职责4.1技术部负责设计和开发控制的管理。
4.2开发课负责设计和开发样品的制作并协助测试。
4.3品管部负责设计和开发样品的测试。
4.4文管中心负责图纸技术文件的收发和保存,更改申请通知的登记。
4.5业务部负责市场信息和顾客信息的收集。
5 程序内容5.1技术部应建立一个设计和开发的信息应用程序,将各种设计项目积累的信息应用于当前和今后的类似项目。
5.2设计和开发的策划:5.2.1业务部进行市场调查和研究,收集市场和顾客的信息,并根据收集的信息编写立项报告,呈报总经理或总经理委托代表审批后实施。
5.2.2立项报告包含如下项目:5.2.2.1项目名称;5.2.2.2规格及功能;5.2.2.3市场分析;5.2.2.4遵循标准及法规;5.2.2.5预期效益:预估项目成功后所获效益,市场竞争能力及前景,设计改善或生产改善后的效益及其他效益。
5.2.3技术部根据立项报告编写设计和开发计划书。
5.2.4开发计划包含以下内容:5.2.4.1开发项目负责人和开发小组成员,以及他们的责职和权限;5.2.4.2计划目标及预估目标值,如型号,特性或其他指标;5.2.4.3进度和项目开发的工作时序;5.2.4.4评审、验证和确认的安排。
5.2.5 设计和开发计划书由技术部经理审核,经总经理或总经理委托代表批准后实施。
5.2.6设计和开发活动应委派具备一定资格的人员完成,并配备充分的资源。
5.2.7随设计的进展技术部应对设计和开发计划加以修改。
过程监视和测量控制程序(IATF16949-2016)1.目的规定对产品的特性进行监视和测量,以验证产品已满足规定的要求。
2.范围适用于本公司从原材料进厂到产品出厂全过程的监视和测量。
3.定义无4.职责4.1品管部负责产品实现过程中从原材料进货到产品交付的全程检验。
4.2技术部负责提供产品标准等必要的技术文件。
4.3生产部负责生产过程的自检。
5.程序内容5.1技术部根据产品的需要确定必要的检验和试验手段并提供产品标准等必要的技术文件。
5.2品管部根据技术部的策划安排品管员,品管员应通过专业培训经考核合格,并授权。
5.3品管部按技术部提供的产品标准及检验标准制定作业指导书,适当时也可直接利用产品标准或检验标准。
作业指导书须经品管部主管核准后方可生效。
5.4计数数据接受抽样计划的接受准则必须是零缺陷,除此以外的接受准则必须经顾客批准。
5.5进料检验.(附页一:进料检验流程图)5.5.1品管部应根据原材料对产品质量的影响程度制定“原材料分类表”,确定需检验的原材料范围。
5.5.2需检验范围之内的原材料必须经规定的检验合格后方可投入使用,需检验范围之外的原材料品管员应检查其合格证后方可接收使用。
5.5.3对于重要原材料,如:铝锭,必须要厂家提供合格证明,并要对其进行检验以验证合格证的真实性。
5.5.4如因生产急需来不及验证需放行时,生管课应按《应急计划》规定办理手续。
相关部门应对该产品作出明确标识,并作好记录,以便一旦发现不符合规定要求时,能立即更改和更换。
5.5.5原材料进厂后,仓管员应将其堆放在指定区域,并填写“送检单”通知品管员检验。
5.5.6品管员接“送检单”后,根据检验标准及作业指导书的规定进行检验,并做好相应检测记录。
5.5.7原材料经检验合格品管员应及时通知仓库管理员入库,并按《标识和可追溯性程序》予以标识。
5.5.8经检验不合格的原材料按《标识和可追溯性程序》予以标识及隔离,并按照《不合格品控制程序》处理不合格品。
过程流程图
过程名称:P1-组织环境过程归口:■配合:←→
过程流程图
过程名称:P2-领导作用过程归口:■配合:←→
P3-M2 风险和机遇
M2-风险和机遇—过程分析乌龟图
过程流程图
过程名称:M2-风险和机遇过程归口:■配合:←→
过程名称:M3 经营计划过程归口:■配合:←→
过程流程图
过程名称:M3 经营计划过程归口:■配合:←→
P5-S2 基础设施
S2-基础设施—过程分析乌龟图
过程流程图
过程名称:S2-基础设施过程归口:■配合:←→
S3监视和测量资源—过程分析乌龟图
过程流程图
过程名称:S3监视和测量资源过程归口:■配合:←→
S4 人力资源—过程分析乌龟图
过程流程图
过程名称:S4 人力资源过程归口:■配合:←→
过程流程图
过程名称:S5 知识信息过程归口:■配合:←→
过程流程图
过程流程图
过程流程图
过程名称:S6 外部提供过程归口:■配合:←→。
过程分析工作表(乌龟图)品质部63过程分析工作表(乌龟图)品质部63过程分析工作表(乌龟图)品质部6363过程分析工作表(乌龟图)品质部6363过程分析工作表(乌龟图)品质部6363过程分析工作表(乌龟图)品质部63过程分析工作表(乌龟图)品质部63过程分析工作表(乌龟图)生产技术部/品质/制造63过程分析工作表(乌龟图)品质部6363过程分析工作表(乌龟图)各部门6363过程分析工作表(乌龟图)营销部/相关部门63IATF16949-2016新版全套质量手册程序文件过程分析工作表(乌龟图)品质部6363IATF16949-2016新版全套质量手册程序文件过程分析工作表(乌龟图)品质部/相关部门6363过程分析工作表(乌龟图)品质部/制造部6363过程分析工作表(乌龟图)总经理/管代/相关部门6363分析工作表(乌龟图)采购部过程分析工作表(乌龟图)设备部/生产技术部6363过程分析工作表(乌龟图)生产管理/制造部/营销部仓库63过程分析工作表(乌龟图)品质部63过程分析工作表(乌龟图)各部门6363过程分析工作表(乌龟图)采购部/营销部6363过程分析工作表(乌龟图)总经理/各部门6363过程分析工作表(乌龟图)生产技术部/模修课6363IATF16949-2016新版全套质量手册程序文件过程分析工作表(乌龟图)总务部63IATF16949-2016新版全套质量手册程序文件过程分析工作表(乌龟图)总务部/各部门6363过程分析工作表(乌龟图)营销部63。
过程流程图
过程名称:P1-组织环境过程归口:■配合:←→
过程流程图
过程名称:P2-领导作用过程归口:■配合:←→
P3-M2 风险和机遇
M2-风险和机遇—过程分析乌龟图
过程流程图
过程名称:M2-风险和机遇过程归口:■配合:←→
过程名称:M3 经营计划过程归口:■配合:←→
过程流程图
过程名称:M3 经营计划过程归口:■配合:←→
P5-S2 基础设施
S2-基础设施—过程分析乌龟图
过程流程图
过程名称:S2-基础设施过程归口:■配合:←→
S3监视和测量资源—过程分析乌龟图
过程流程图
过程名称:S3监视和测量资源过程归口:■配合:←→
S4 人力资源—过程分析乌龟图
过程流程图
过程名称:S4 人力资源过程归口:■配合:←→
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过程名称:S5 知识信息过程归口:■配合:←→
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过程名称:S6 外部提供过程归口:■配合:←→
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过程流程图。