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区域分工理论一、区域分工的基本概念和特征（一）区域分工的内涵和实质1．分工的内涵分工作为一种生产方式，或者说人们进行生产活动时的行为方式，是指将原来由一个经济活动或一个经济活动中所包含的不同操作分解为由两个或两个以上的经济行为主体承担。
分工和专业化是一个事物的两个方面。
专业化则指的是一个人或组织减少其生产活动中的不同职能的操作的种类；或者说，将生产活动集中于较少的不同职能的操作上。
专业化和分工越是发展，一个人或组织的生产活动越集中于更少的不同职能操作上。
通常意义的分工与专业化，往往有两种含义：一是指分工与专业化的程度或状态；二是指分工与专业化的趋向或过程。
在古典经济学家看来，分工不仅仅是一个单纯的经济因素，而是一定社会经济制度在生产领域中的集中反映。
斯密在论述分工提高生产率的同时，也揭示了分工对于促进发明创造、扩大交易规模与市场范围、改善社会福利的作用。
分工的深化不仅促进了生产制度的创新，而且推动交易制度的规范与完善，由此带来收益递增，构成长期经济增长的源泉。
马克思将分工分为企业内分工和社会内分工。
企业内分工是指在企业这样一个组织内的个人之间的分工。
社会内分工是指在一个社会内，微观经济单位之间形成的分工与专业化。
马克思在对这两者进行区别的大量分析中，十分深刻地揭示了分工的制度内涵。
首先，分工不仅是单个企业的生产组织制度，而且是整个经济活动的生产组织制度。
其次，分工不是没有历史背景的生产要素组织，而是以特定的经济制度，尤其是最为基本的生产资料所有制为前提的，是所有制在具体生产组织上的反映。
最后，社会分工与企业内部分工有统一的一面，但也有冲突的一面，即企业内部分工的有组织有比例与市场经济下社会分工的无组织无规则性之间存在着深刻的矛盾，而这个矛盾正是私有制市场经济中必然存在的根本矛盾在分工制度上的集中体现。
自给自足、局部分工和完全分工，并用图形对分工及其演进作了直观的示意。
如图3-1所示。
（a）自给自足（b）部分分工（c）专业化分工分工的演进。
斯密分工理论的主要内容经济学之父亚当·斯密早在300年前就提出了分工的观点。
18世纪70年代，工业革命刚刚起步，斯密看到的是工场手工业特有的分工，在其著作《国富论》中用大量篇幅探究出分工理论。
1.分工和生产力分工源自交换的需要。
斯密指出，人类具有易货交换的需要，人类要生存和发展，就必须去生产出自己擅长生产的东西，以便向别人交换成自己无法生产的产品。
斯密分析到，分工既然可以提高生产率，那么每个人专门从事生产自己优势产品，专职于某项工作的利益会大于综合性工作产出的效益。
譬如猎人比起打猎更擅长造弓箭，那么将时间用在造弓箭去换取猎物比既造弓箭又打猎收益更大。
因为交换促进分工，分工对工人在生产过程的生产效率也有促进作用。
参与交换的人、个体越多，产生的附加价值就越大。
没有分工，就没有协作，也就没有商品经济的出现，社会将无法正常运转。
分工对提高生产率的重要性。
斯密观察到在制针厂将生产制针工序细化，由多个工人分工担任，能将生产效率直接提高240多倍。
斯密对此现象进行分析，得出分工能大幅提高生产率的原因有：一是分工提高了工人的熟练程度和判断力，熟能生巧且日渐专注；二是分工节省了变换工作的时间，中间产生的浪费和消耗很少；三是分工促使机器设备的发明创造和改进，机械武装到工人的生产，让工人完成比过去更多的工作量。
工人的进步、流程的进步以及技术的进步，斯密从这三点因素，揭示了经济增长的背后动力。
2.分工和市场分工受市场限制，市场规模决定社会分工的深度。
斯密认为，分工是市场规模扩大的结果。
一方面，市场规模越大，参与交换的需求越多，分工则越细，工作生产率越高，它创造出来的价值增量也越多，经济增长越快；另一方面，财富增长又进一步扩大市场规模，市场资源分配越合理、越有效率，市场的需求越发提高，越能产生和支持技术进步促进分工。
由此形成了一个正向循环，导致市场经济进行一轮又一轮的往复增长。
总之，在斯密看来，市场规模越大，分工越细，劳动生产率越高，创造的国民财富则越多。
区域经济差异理论一、主要的区域均衡发展理论简介与评述１．赖宾斯坦的临界最小努力命题论。
主张发展中国家应努力使经济达到一定水平，冲破低水平均衡状态，以取得长期的持续增长。
不发达经济中，人均收入提高或下降的刺激力量并存，如果经济发展的努力达不到一定水平，提高人均收入的刺激小于临界规模，那就不能克服发展障碍，冲破低水平均衡状态。
为使一国经济取得长期持续增长，就必须在一定时期受到大于临界最小规模的增长刺激。
２．纳尔森的低水平陷阱论：以马尔萨斯理论为基础，说明发展中国家存在低水平人均收入反复轮回的现象。
不发达经济的痼疾表现为人均实际收入处于仅够糊口或接近于维持生命的低水平均衡状态；很低的居民收入使储蓄和投资受到极大局限；如果以增大国民收入来提高储蓄和投资，又通常导致人口增长，从而又将人均收入推回到低水平均衡状态中，这是不发达经济难以逾越的一个陷阱。
在外界条件不变的情况下，要走出陷阱，就必须使人均收入增长率超过人口增长率。
３．罗森斯坦—罗丹的大推进论。
主张发展中国家在投资上以一定的速度和规模持续作用于各产业，从而冲破其发展的瓶颈。
此论在发展中国家较有市场，原因在于它的三个“不可分性”的理论基础即社会分摊资本的不可分性、需求的不可分性、储蓄供给的不可分性以及外部经济效果具有更能说服人的证据。
４．纳克斯的贫困恶性循环论和平衡增长理论。
资本缺乏是阻碍不发达国家经济增长和发展的关键因素，是由投资诱力不足和储蓄能力太弱造成的，而这两个问题的产生又是由于资本供给和需求两方面都存在恶性循环：但贫困恶性循环并非一成不变，平衡增长可以摆脱恶性循环，是扩大市场容量和造成投资诱力的一种必须的方法。
上述理论应用在区域经济中就形成了区域均衡发展理论，它不仅强调部门或产业间的平衡发展、同步发展，而且强调区域间或区域内部的平衡（同步）发展，即空间的均衡化。
认为随着生产要素的区际流动，各区域的经济发展水平将趋于收敛（平衡），因此主张在区域内均衡布局生产力，空间上均衡投资，各产业均衡发展，齐头并进，最终实现区域经济的均衡发展。
策划方案中资源分配与协作机制一、理解资源分配与协作机制的重要性资源分配和协作机制是一个策划方案成功实施的关键要素。
只有合理分配和优化利用各种资源，并建立高效的协作机制，才能够使策划方案顺利运行并取得良好的结果。
二、确定资源分配原则在进行资源分配时，我们需要遵循一些原则，以保证资源的合理分配和利用。
首先，要根据策划方案的目标和需求来确定资源的优先级次序。
其次，要根据资源的可用性和需求的紧迫性，进行权衡和调整。
最后，要注重公平和公正，确保资源分配的合理性和可持续性。
三、明确各类资源的分配方式资源的种类多样，包括人力资源、物质资源、财务资源等等。
对于不同的资源，我们需要采用不同的分配方式。
例如，在人力资源方面，可以通过专业培训和合理配置人员来进行分配。
在物质资源方面，可以通过采购和库存管理来实现合理分配。
在财务资源方面，可以通过预算和资金管理来分配。
四、建立资源共享机制资源共享是一个高效利用资源的方式，通过共享资源可以降低成本，并提高资源的利用率。
为了建立资源共享机制，我们需要建立一个信息共享的平台，让所有相关人员都能够了解资源的情况和可用性。
此外，还需要建立一套规范的流程和机制，确保资源的共享和利用能够顺利进行。
五、促进跨部门协作要实现资源的有效分配和利用，跨部门协作是非常重要的。
不同部门之间需要进行信息交流和资源共享，以提高工作效率和完成项目。
为了促进跨部门协作，我们可以定期组织跨部门会议，并且设立专门的协作团队，负责协调和推进各个部门之间的工作。
六、明确责任与权力的分配在资源分配和协作机制中，责任和权力的分配是必不可少的。
每个人都需要明确自己的职责和任务，并有相应的权力来实施这些任务。
同时，也需要建立一套绩效考核和奖惩机制，激励每个人更好地履行自己的职责，推动策划方案的顺利实施。
七、建立问题解决机制在策划方案的实施过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
为了确保问题能够及时解决，我们需要建立一个问题解决机制。
工作计划中的资源分配与协调安排在职场中，一个成功的工作计划是取得良好结果的关键。
而工作计划中的资源分配与协调安排则是构建一个高效且可行的计划的重要组成部分。
本文将从不同的角度探讨资源分配与协调安排的重要性，以及如何有效进行。
1.资源分配的重要性资源分配是指将有限的资源合理地分配给各个工作任务，以最大化效益。
合理资源分配可以确保各项工作顺利进行，并提高整体工作效率。
资源分配涉及到人力、物力、时间等各方面的考量，因此需进行全面的评估和规划。
2.明确工作目标在进行资源分配之前，需要明确工作目标。
只有明确的工作目标才能指导资源的分配和协调安排。
工作目标应明确、具体、可衡量，并与组织的整体发展目标相一致。
3.合理规划时间时间是一种重要的资源，合理规划时间对于工作计划的顺利进行至关重要。
要根据不同的工作任务和工作目标，合理确定时间的分配和安排。
利用时间管理工具，如时间表、日程安排等，有助于提高工作效率。
4.优化人力资源人力资源是一个组织中最宝贵的资源之一。
在资源分配中，要根据个人的专长和技能，合理调配人力资源。
了解团队成员的优势和弱点，进行任务分配和协调安排，提高整体的工作效能。
5.充分利用技术资源在现代社会中，技术是提高工作效率的关键。
在资源分配中，要充分利用各种现代技术资源，如办公软件、沟通工具等。
科学合理地运用技术资源，可以提高工作效率和减少人力资源的使用。
6.合理分配经济资源经济资源是支撑工作计划顺利进行的关键。
在资源分配中，要根据工作的紧急性和重要性，合理规划经济资源的使用。
在有限的经济资源下，进行权衡和决策，确保资源的最优化使用。
7.协调不同部门在组织内部，协调不同部门之间的资源分配与安排是一个复杂而重要的问题。
要确保各个部门之间的沟通顺畅，信息共享和资源共享的机制得以建立。
通过有效的协调，可以减少资源冲突，提高整体协作效能。
8.及时调整与反馈在工作过程中，根据实际情况及时进行资源分配的调整与反馈是必要的。
