汤臣一品规划
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（10）项目实施过程实行质量跟踪、监督、检查。通过全过程（事前、事中、事后）对全方位（施工人员、施工机械、施工材料、施工方法、施工环境）进行有效控制，保证本项目的目标得以实现。
（11）分阶段协调施工进度计划，根据工程现场情况及时提出调整意见，控制工程进度。
（12）检查督促工程施工承包单位的安全生产、文明施工的落实情况。
10、根据委托人批准的监理规划和工程施工承包单位提供的施工组织计划编制各分部分项工程的监理实施细则，组织召开每周的工程现场例会，按月向委托人提供监理月报和阶段工程监理总结报告。
（三）工程保修阶段
1、协助委托人组织和参与联动调试和项目动用前的各项准备工作。
2、工程保修期间，如出现工程质量问题应参与调查和研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促问题的责任方进行实施。
（15）组织召开每周的工程现场例会，按月向工程管理部提供监理月报和阶段工程监理总结报告。
（16）协助建设单位组织和参与联动调试和项目动用前的各项准备工作。
（17）工程保修期间，如出现工程质量问题应参与调查和研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促问题的责任方进行实施。
九、质量管理责任制度
（13）组织质量缺陷、一般质量事故的处理。协助和督促有关单位进行事故调查和原因分析，审核质量事故调查报告，参与质量事故处理方案的确定，并对实施处理方案后的工程进行验收。
（14）督促工程施工承包单位整理合同文件及施工技术档案资料，审核竣工图及技术文件资料；组织工程施工单位对工助建设单位组织竣工验收以及完成竣工工程资料的归档工作。
（3）审查工程施工承包单位的各项施工准备工作，协助委托人下达开工通知书。
（4）检查和督促工程施工承包单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全和实施，在施工单位质保、安保体系运行失效的情况下，及时通知施工单位，要求限时采取纠正措施。
（5）审查工程施工单位的施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工单位提出建议，督促其实施，并向工程管理部提出书面报告。
工程结构形式：框剪
工程质量控制目标：单位工程优良率达，分部工程优良率达以上，
其中主体工程、装饰工程、屋面工程、门窗工程必须达到优良。
工程进度控制目标：
建设单位：汤臣。海景花园（上海浦东新区）有限公司
设计单位：上海爱建建筑设计院
施工单位：
监理单位：上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部
二、监理工作范围
11、“汤臣。海景花园”工程建设监理合同。
五、监理项目部机构的人员配备计划
见附表1
六、监理项目部组织机构
（一）监理项目部组织人员结构如下图所示：
（二）、方针、目标
1、本项目的质量方针：质量第一，用户至上，保安全、无渗漏。
2、本项目质量控制目标：单位工程优良率达%，分部工程优良率达％以上，其中主体工程、装饰工程、屋面工程、门窗工程必需达到优良。
6、重要项目和关键环节的施工，监理单位应指派监理人员进行旁站监理，与施工单位共同参与产品形成过程的质量控制。施工过程中有需要（桩基础工程、大体积混凝土浇筑等）必须安排监理人员进行24小时跟踪监理。
7、监理单位应在每月向工程处报送监理月报，汇报本月监理所发现的质量问题和处理结果，总结本月质量监理工作，规划下月监理工作要点。
四、监理工作依据
1、委托人与工程施工承包单位签定的施工承包合同和协议。
2、工程项目施工图纸和技术说明（设计交底、图纸会审记录、设计变更）。
3、建设部《工程建设监理规定》（建监（1995）737号）。
4、《上海市工程建设施工监理实施细则》（沪建建管（95）第0200号）。
5、《上海市建设工程监理暂行办法实施细则》（沪建监（00）第0514号）。
为简化工作程序，质量管理工作的监理周报和监理月报可与监理单位其他
工作的周月报告相结合，合并成一份报告，分别报送至相应部门。
8、监理合同中明确平行检测的监理单位应使用自己的试验设备和试验人员或另外委托独立试验机构完成检测试验任务。不得使用施工单位的试验设备或由施工单位试验人员进行检测，也不得与施工单位委托同一家试验结构进行检测。
3、本项目进度控制目标：确保总工期天。
4、本项目投资控制目标：通过事前、事中和事后控制，严格控制工程变更费用，达到各分部工程的投资控制目标。
5、项目生产安全目标：
七、监理工作程序
根据本项目的方针、目标以及建设单位的质量标准和进度计划，确定项目的工作程序为：
（一）、监理工作总程序：
（二）、根据各施工阶段特点和要求，分为下列分程序：
一般质量问题每月由监理单位以监理月报形式上报工程管理部，重大质量事故由发现单位或责任单位在12小时内以书面报告工程管理部。重大质量事故发生后，建设单位应在24小时内向上海市工程质量监督部门及上海市建委报告。
任何单位和个人对建设工程的质量缺陷、质量事故都有权检举、控告、投诉。
3、监理人员不得接受施工单位的礼物和任何报酬及津贴；不准私下参加施工单位组织的单独宴请和高消费娱乐活动；不准中介建筑材料和建筑产品（经建设单位同意推荐建筑材料和建筑产品除外）；非工作原因，不得在施工单位搭伙或要求施工单位提供食宿，如确实需要施工单位提供配合，应向施工单位支付相应服务的费用，并保存支付费用的收据备查。
6、建设部《建筑安装工程质量检验评定标准》和《建筑安装工程验收规范》
7、工程施工承包单位编制的经其单位总师批准并经委托人、监理人审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。
8、各项设备的技术文件和安装说明。
9、国家及建设项目所在地的有关工程建设方面的政策、法令、规范、规程、法规以及质量评定标准等。
10、建设工程监理规范（GB50319-2000）。
（四）质量管理工作通报和奖惩制度
由工程质量监督机构负责，对质量管理工作取得卓越成果的单位、质量管理工作松懈或在质量控制工作中弄虚作假的单位，将予以通报表扬或批评。同时按本规定第六章相应的条款给予奖惩。参建单位对于质量部门的通报要引起充分重视，在内部工作会议上予以传达，并且有针对性地采取预控措施。
（五）质量问题、质量事故上报制度
6、工程质量保修期工作程序
承包单位非承包单位
八、监理项目部管理体系和管理职能
1、根据本项目的方针、目标以及建设单位的质量标准和进度计划，明确所监项目的要求。
2、根据监理合同和法规文件要求，建全量管理体系；落实各级监理人员的质量责任，完善质量责任体系；项目监理机构的设置将有利于监理目标控制和承包合同的管理，并符合适应、高效、精炼的原则。
1、监理项目部依靠本单位技术人员完成监理服务；不准其他单位和个人以本单位的名义向本项目提供监理服务；禁止违法分包本项目监理业务。
2、监理单位不得与建设工程承包单位或建筑材料、购配件和设备供应单位
有隶属盥洗或经营性业务关系；禁止监理单位或监理人员与承包单位或建
筑材料、购配件和设备供应单位串通、弄虚作假。
十、监理项目部管理制度
（一）工程质量责任制度
参建的建设、监理、设计、施工等单位依法承担各自所应负的质量责任。工程质量由施工单位负责，施工单位将工程分包给其他单位的应当对分包单位的质量与分包单位承担连带责任；勘察、设计单位对勘察设计成果负责；建设单位、监理单位对各自的指令和工作质量负责。
（二）工程竣工验收备案制
3、监理单位按监理规范和监理合同的要求履行自己的职责：
（1）负责编制分分项工程以及设备安装工程的质量控制大纲、工作手册或监理细则，报工程管理部审核后实施。
（2）对工程设计图纸进行审核，并根据工程实际情况，在控制工程总造价和保证工程工期的前提下，提出设计优化意见，并就一些重大技术问题或与设计人有重大分歧的意见，组织有关专家进行论证。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人将书面报告工程管理部并要求设计人更正。
汤臣海景花园
监
理
规
划
上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部
海景花园监理项目部
2002年3月
一、工程概况
本工程位于上海浦东新区陆家嘴，东靠银城南路，西临富城路，北面花园石桥路。其地面积为20111平方米，建筑面积为131425平方米。
本工程有独立地下车库，和A、B、B、C四幢超高层建筑住宅单体，及入口大厅与会所组成。其中A、B、B、C采用PHC桩承载，独立车库采用砼灌注桩，围护采用深层水泥搅拌桩。其中A、C幢地下一层，地上39层，B、B幢地下一层，地上44层。机坑开挖深度：A、C幢为-7.05米；B、B幢为-7.25米；地下车库为-5.35米。
（6）参与工程各阶段的设计交底和图纸会审工作，督促施工单位对施工图纸进行全面审核。
（7）审核工程施工承包单位提出的分包单位的资质。
（8）按月对已完工程量进行质量签证，对超出施工图和设计变更范围的工作量进行现场审核签证，并向工程管理部提出书面报告。
（9）根据有关施工规范、验收规范、施工技术操作规程和质量检验评定标准等，保证质量目标的实现，并向施工单位、设备材料供应商提出有关技术标准和质量要求。
本项目根据建设部第78号令和上海市建委有关法规规定，实施工程竣工验收备案制。在政府质量监督部门的组织下，各参建单位在建设过程中应按相应法规所要求的程序，接受工程质量监督机构对工程质量进行检查，同时要保留质量合格文件和验收原始文件，为工程竣工备案做好准备。
（三）质量管理规定培训制度
参建单位进场后，管理与技术负责人应学习本规定，并应组织本单位技术、质检人员学习，贯彻质量管理规定，为在本项目全过程、全范围实施本规定奠定基础。
4、开工前2周内应向建设单位报送监理规划，需涵盖如下与质量管理工作相关的内容：质量管理体系、质量控制措施、质量管理工作方法、质量管理工作制度。监理规划经工程处审批后方可实施。监理规划的主要内容要在首次工程会议上向参建各方进行交底。
5、分项工程开工前1周应向建设单位报送监理细则，需涵盖如下与质量管理工作相关的内容：质量标准、预控措施、过程控制措施、隐蔽工程验收项目、旁站检查项目、质量风险分析。监理细则经质量监控办公室审批后方可实施。监理细则内容要在分项工程开工前向参建各方进行交底。
（11）分阶段协调施工进度计划，根据工程现场情况及时提出调整意见，控制工程进度。
（12）检查督促工程施工承包单位的安全生产、文明施工的落实情况。
10、根据委托人批准的监理规划和工程施工承包单位提供的施工组织计划编制各分部分项工程的监理实施细则，组织召开每周的工程现场例会，按月向委托人提供监理月报和阶段工程监理总结报告。
（三）工程保修阶段
1、协助委托人组织和参与联动调试和项目动用前的各项准备工作。
2、工程保修期间，如出现工程质量问题应参与调查和研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促问题的责任方进行实施。
（15）组织召开每周的工程现场例会，按月向工程管理部提供监理月报和阶段工程监理总结报告。
（16）协助建设单位组织和参与联动调试和项目动用前的各项准备工作。
（17）工程保修期间，如出现工程质量问题应参与调查和研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促问题的责任方进行实施。
九、质量管理责任制度
（13）组织质量缺陷、一般质量事故的处理。协助和督促有关单位进行事故调查和原因分析，审核质量事故调查报告，参与质量事故处理方案的确定，并对实施处理方案后的工程进行验收。
（14）督促工程施工承包单位整理合同文件及施工技术档案资料，审核竣工图及技术文件资料；组织工程施工单位对工助建设单位组织竣工验收以及完成竣工工程资料的归档工作。
（3）审查工程施工承包单位的各项施工准备工作，协助委托人下达开工通知书。
（4）检查和督促工程施工承包单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全和实施，在施工单位质保、安保体系运行失效的情况下，及时通知施工单位，要求限时采取纠正措施。
（5）审查工程施工单位的施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工单位提出建议，督促其实施，并向工程管理部提出书面报告。
工程结构形式：框剪
工程质量控制目标：单位工程优良率达，分部工程优良率达以上，
其中主体工程、装饰工程、屋面工程、门窗工程必须达到优良。
工程进度控制目标：
建设单位：汤臣。海景花园（上海浦东新区）有限公司
设计单位：上海爱建建筑设计院
施工单位：
监理单位：上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部
二、监理工作范围
11、“汤臣。海景花园”工程建设监理合同。
五、监理项目部机构的人员配备计划
见附表1
六、监理项目部组织机构
（一）监理项目部组织人员结构如下图所示：
（二）、方针、目标
1、本项目的质量方针：质量第一，用户至上，保安全、无渗漏。
2、本项目质量控制目标：单位工程优良率达%，分部工程优良率达％以上，其中主体工程、装饰工程、屋面工程、门窗工程必需达到优良。
6、重要项目和关键环节的施工，监理单位应指派监理人员进行旁站监理，与施工单位共同参与产品形成过程的质量控制。施工过程中有需要（桩基础工程、大体积混凝土浇筑等）必须安排监理人员进行24小时跟踪监理。
7、监理单位应在每月向工程处报送监理月报，汇报本月监理所发现的质量问题和处理结果，总结本月质量监理工作，规划下月监理工作要点。
四、监理工作依据
1、委托人与工程施工承包单位签定的施工承包合同和协议。
2、工程项目施工图纸和技术说明（设计交底、图纸会审记录、设计变更）。
3、建设部《工程建设监理规定》（建监（1995）737号）。
4、《上海市工程建设施工监理实施细则》（沪建建管（95）第0200号）。
5、《上海市建设工程监理暂行办法实施细则》（沪建监（00）第0514号）。
为简化工作程序，质量管理工作的监理周报和监理月报可与监理单位其他
工作的周月报告相结合，合并成一份报告，分别报送至相应部门。
8、监理合同中明确平行检测的监理单位应使用自己的试验设备和试验人员或另外委托独立试验机构完成检测试验任务。不得使用施工单位的试验设备或由施工单位试验人员进行检测，也不得与施工单位委托同一家试验结构进行检测。
3、本项目进度控制目标：确保总工期天。
4、本项目投资控制目标：通过事前、事中和事后控制，严格控制工程变更费用，达到各分部工程的投资控制目标。
5、项目生产安全目标：
七、监理工作程序
根据本项目的方针、目标以及建设单位的质量标准和进度计划，确定项目的工作程序为：
（一）、监理工作总程序：
（二）、根据各施工阶段特点和要求，分为下列分程序：
一般质量问题每月由监理单位以监理月报形式上报工程管理部，重大质量事故由发现单位或责任单位在12小时内以书面报告工程管理部。重大质量事故发生后，建设单位应在24小时内向上海市工程质量监督部门及上海市建委报告。
任何单位和个人对建设工程的质量缺陷、质量事故都有权检举、控告、投诉。
3、监理人员不得接受施工单位的礼物和任何报酬及津贴；不准私下参加施工单位组织的单独宴请和高消费娱乐活动；不准中介建筑材料和建筑产品（经建设单位同意推荐建筑材料和建筑产品除外）；非工作原因，不得在施工单位搭伙或要求施工单位提供食宿，如确实需要施工单位提供配合，应向施工单位支付相应服务的费用，并保存支付费用的收据备查。
6、建设部《建筑安装工程质量检验评定标准》和《建筑安装工程验收规范》
7、工程施工承包单位编制的经其单位总师批准并经委托人、监理人审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。
8、各项设备的技术文件和安装说明。
9、国家及建设项目所在地的有关工程建设方面的政策、法令、规范、规程、法规以及质量评定标准等。
10、建设工程监理规范（GB50319-2000）。
（四）质量管理工作通报和奖惩制度
由工程质量监督机构负责，对质量管理工作取得卓越成果的单位、质量管理工作松懈或在质量控制工作中弄虚作假的单位，将予以通报表扬或批评。同时按本规定第六章相应的条款给予奖惩。参建单位对于质量部门的通报要引起充分重视，在内部工作会议上予以传达，并且有针对性地采取预控措施。
（五）质量问题、质量事故上报制度
6、工程质量保修期工作程序
承包单位非承包单位
八、监理项目部管理体系和管理职能
1、根据本项目的方针、目标以及建设单位的质量标准和进度计划，明确所监项目的要求。
2、根据监理合同和法规文件要求，建全量管理体系；落实各级监理人员的质量责任，完善质量责任体系；项目监理机构的设置将有利于监理目标控制和承包合同的管理，并符合适应、高效、精炼的原则。
1、监理项目部依靠本单位技术人员完成监理服务；不准其他单位和个人以本单位的名义向本项目提供监理服务；禁止违法分包本项目监理业务。
2、监理单位不得与建设工程承包单位或建筑材料、购配件和设备供应单位
有隶属盥洗或经营性业务关系；禁止监理单位或监理人员与承包单位或建
筑材料、购配件和设备供应单位串通、弄虚作假。
十、监理项目部管理制度
（一）工程质量责任制度
参建的建设、监理、设计、施工等单位依法承担各自所应负的质量责任。工程质量由施工单位负责，施工单位将工程分包给其他单位的应当对分包单位的质量与分包单位承担连带责任；勘察、设计单位对勘察设计成果负责；建设单位、监理单位对各自的指令和工作质量负责。
（二）工程竣工验收备案制
3、监理单位按监理规范和监理合同的要求履行自己的职责：
（1）负责编制分分项工程以及设备安装工程的质量控制大纲、工作手册或监理细则，报工程管理部审核后实施。
（2）对工程设计图纸进行审核，并根据工程实际情况，在控制工程总造价和保证工程工期的前提下，提出设计优化意见，并就一些重大技术问题或与设计人有重大分歧的意见，组织有关专家进行论证。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人将书面报告工程管理部并要求设计人更正。
汤臣海景花园
监
理
规
划
上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部
海景花园监理项目部
2002年3月
一、工程概况
本工程位于上海浦东新区陆家嘴，东靠银城南路，西临富城路，北面花园石桥路。其地面积为20111平方米，建筑面积为131425平方米。
本工程有独立地下车库，和A、B、B、C四幢超高层建筑住宅单体，及入口大厅与会所组成。其中A、B、B、C采用PHC桩承载，独立车库采用砼灌注桩，围护采用深层水泥搅拌桩。其中A、C幢地下一层，地上39层，B、B幢地下一层，地上44层。机坑开挖深度：A、C幢为-7.05米；B、B幢为-7.25米；地下车库为-5.35米。
（6）参与工程各阶段的设计交底和图纸会审工作，督促施工单位对施工图纸进行全面审核。
（7）审核工程施工承包单位提出的分包单位的资质。
（8）按月对已完工程量进行质量签证，对超出施工图和设计变更范围的工作量进行现场审核签证，并向工程管理部提出书面报告。
（9）根据有关施工规范、验收规范、施工技术操作规程和质量检验评定标准等，保证质量目标的实现，并向施工单位、设备材料供应商提出有关技术标准和质量要求。
本项目根据建设部第78号令和上海市建委有关法规规定，实施工程竣工验收备案制。在政府质量监督部门的组织下，各参建单位在建设过程中应按相应法规所要求的程序，接受工程质量监督机构对工程质量进行检查，同时要保留质量合格文件和验收原始文件，为工程竣工备案做好准备。
（三）质量管理规定培训制度
参建单位进场后，管理与技术负责人应学习本规定，并应组织本单位技术、质检人员学习，贯彻质量管理规定，为在本项目全过程、全范围实施本规定奠定基础。
4、开工前2周内应向建设单位报送监理规划，需涵盖如下与质量管理工作相关的内容：质量管理体系、质量控制措施、质量管理工作方法、质量管理工作制度。监理规划经工程处审批后方可实施。监理规划的主要内容要在首次工程会议上向参建各方进行交底。
5、分项工程开工前1周应向建设单位报送监理细则，需涵盖如下与质量管理工作相关的内容：质量标准、预控措施、过程控制措施、隐蔽工程验收项目、旁站检查项目、质量风险分析。监理细则经质量监控办公室审批后方可实施。监理细则内容要在分项工程开工前向参建各方进行交底。
