2019内部增员奖励机制

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==员工奖励制度第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录∙第一篇：公司员工奖励制度∙第二篇：公司员工奖励制度∙第三篇：1员工奖励制度∙第四篇：公司员工奖励制度∙第五篇：员工奖励制度∙更多相关范文正文第一篇：公司员工奖励制度公司员工奖励制度1.目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。

2.适用范围：公司全体员工。

（营业员适用门店奖惩制度）第一条奖励分类：a 经济奖励b 行政奖励c .公司特别贡献奖。

员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。

（1）工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者；（3）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；（4）对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；（5）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；（6）通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；（7）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者；第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励（10元起）（1）全年能超额（10%-----30%）完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。

（2）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；奖励30元.当月执行。

（3）全年行政奖励累计达到3次或3次以上者；奖励元—年终执行。

（4）各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。

奖励20元.—当月执行（5）全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；奖励元—执行。

（6）连续3年年终考核列为优等者；奖励元年终执行益者，奖励50元。

（7）每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励60元。

增员激励方案摘要本文旨在探讨一种有效的增员激励方案，旨在激发员工的工作热情和积极性，提升团队的合作效率和绩效。

该方案包括明确的目标设定、奖励机制和培训计划，能够有效地激励员工，并为组织的发展做出重要贡献。

关键词：增员激励、目标设定、奖励机制、培训计划、绩效提升引言在当今竞争激烈的商业环境中，各组织都在努力提高绩效和效率，以取得竞争优势。

而员工是每个组织最重要的资产，他们的积极性和工作热情直接影响着团队的绩效和发展。

因此，为了激励员工，提高团队的绩效和士气，制定一种有效的增员激励方案十分必要。

一、明确目标设定为了激励员工并提高团队的绩效，明确的目标设定是非常重要的。

目标应该具体、可衡量和可实现，并与组织的整体战略目标相一致。

例如，可以根据销售量、客户满意度或市场份额等指标来设定目标，以保证员工有明确的方向和指导。

二、建立奖励机制建立合理的奖励机制是增员激励方案的核心要素之一。

奖励应该与目标达成和绩效表现直接相关，并具有一定的激励效果。

可以采用以下几种奖励方式：1. 薪酬激励：根据员工的绩效和目标达成情况，给予薪资调整或奖金，以充分激励员工的工作动力。

2. 物质奖励：例如提供员工福利、旅游机会、购物折扣等，作为绩效的一种体现，鼓励员工更好地完成工作任务。

3. 荣誉奖励：通过颁发奖状、奖杯或荣誉证书等方式，表彰员工的出色表现，以提高员工的工作满意度和荣誉感。

三、开展定期培训计划定期培训计划是增员激励方案中的重要一环，能够帮助员工提升专业技能、拓展知识面，并适应组织发展的需求。

通过提供培训机会，员工能够不断更新自己的技能，提高工作的效率和质量。

培训计划可以包括内部培训、外部培训以及跨部门的知识分享活动等。

通过与其他团队成员的交流和学习，员工能够获取更多的经验和知识，并更好地应对工作中的挑战。

四、建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是增员激励方案中的关键要素之一。

通过定期的团队会议、个人面谈、反馈机制等，组织能够及时了解员工的想法和需求，并提供必要的支持和帮助。

保险公司增员激励方案导语：保险公司增员方案是指在面对留人的困境之时,保险公司应该如何做出正确的处理,探究保险公司留人难的深层次原因,分析最有效的增员的秘诀的企划案。

保险公司增员企划方案---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。

有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。

为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。

根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司20xx新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。

二、活动时间20xx年7月1日---10月30日7月1日---7月20日招募甄选工作7月20日---7月25日首期新人特训营7月26日---8月26日新兵营8月26日代理人资格证考试8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。

各团队责任目标：xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司20xx年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员：xx下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组组长：xx副组长：xx、xx新人育成组）组员：公司全体讲师组训五、活动口号：1．我是xxxx人，这次一定增两人2．期交赚足人民币，增员准备养老金3．组织要发展，全员来增员；上下齐努力，团队高士气。

4．不唱独角戏，共谋大生意5．组织发展才是硬道理六．奖励措施：(一)＂慧眼识才＂奖１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，奖保健足疗二人次．２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元３在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，发放＂慧眼识才＂成就奖４００元“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上且成为有效人力的增员者，书面申请晋升经公司批准，可参加公司主管例会，并享受本公司规定的主管相关待遇。

员工内增奖励机制总则随着公司不断的发展，公司规模逐步壮大，分公司数量逐年递增，员工数量年年翻翻，公司员工介绍其他人进入公司工作，间接节省公司招聘成本，并为公司发展有着一定积极的贡献，为奖励员工，经总公司研究决定：统一修改并提升员工内部介绍奖励，即提升员工内增奖励。

现制定以下奖励机制：第一：现金奖励1：内增员工，介绍人获得总额500元现金奖励，分期奖励如下：2：内增员工工作满一个整月，介绍人获得100元现金奖励3：内增员工工作满二个整月，介绍人获得200元现金奖励4：内增员工工作满五个整月，介绍人获得200元现金奖励第二：提成奖励1：每年年底对内增员工介绍人进行提成奖励。

2：内增员工“本年度销售总业绩”在15万以下时，给予介绍人1%总提成3：内增员工“本年度销售总业绩”在15万至25万时，给予介绍人1.5%总提成4：内增员工“本年度销售总业绩”在25万以上时，给予介绍人2%总提成5：内内增员销售总业绩达到10万以上，当月即可发放给予介绍人奖励6：内增员工介绍人离职，内增员工仍然在职的，仍可继续享受介绍人奖励7：公司保留最终解释权8：具体解释信息可有当值经理咨询销售总监。

第三：该员工内增奖励机制适用于公司全体员工及公司管理层第四：该机制启用日期2014年4月1日第五：该机制启用前所介绍员工均按4月1日之前的奖励办法实施第六：该机制仅适用于员工本人转介绍人员入职，非员工内部转介绍人员不得算入其中，包含人事部门，中介机构等招聘入职的员工。

第七：公司管理层或公司员工，掩盖事实，虚报作假，将其他途径入职员工列入转介绍员工内，一经发现，将对介绍人和入职员工进行严格处罚。

对当时经理进行连带处罚。

关于设立增员奖的激励方案
一、前言
随着我国经济的不断发展，每个企业都在不断壮大。

对于企业
来说，员工是最重要的资产，如何让员工更好地发挥作用，这是企
业发展所必须思考的问题。

在管理中，员工增员是一个不断推陈出
新的话题。

因此，本文将从激励角度探讨增员奖的设立方案，为企
业的增员工作提供一些建设性的思路。

二、设立增员奖的必要性
1.增强员工的认同感和归属感。

增员奖可以激发员工的积极性
和工作热情，使员工更加认可企业的发展，更加忠诚地为企业工作。

2.提高员工对工作的质量和效率。

设立增员奖，能够鼓励员工
加强对工作的投入，提高对工作的责任感和紧迫感，提高工作效率
和质量。

3.增强企业的竞争实力。

在市场竞争激烈的情况下，企业如果
能够充分调动员工的积极性和创造性，加强员工的培训和工作激励，就能够更好地提高企业的竞争实力，赢得市场的认可和更大的市场
份额。

三、增员奖的设立原则
1.奖励额度具有可比性。

在设定增员奖的额度时，应准确地判
断市场行情和工作量的差异，以确保奖励额度的公平和公正性。

保险公司增员激励方案导语：保险公司增员方案是指在面对留人的困境之时,保险公司应该如何做出正确的处理,探究保险公司留人难的深层次原因,分析最有效的增员的秘诀的企划案。

保险公司增员企划方案---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。

有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。

为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。

根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司20xx新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。

二、活动时间20xx年7月1日---10月30日7月1日---7月20日招募甄选工作7月20日---7月25日首期新人特训营7月26日---8月26日新兵营8月26日代理人资格证考试8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。

各团队责任目标：xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司20xx年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员：xx下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组组长：xx副组长：xx、xx新人育成组）组员：公司全体讲师组训五、活动口号：1．我是xxxx人，这次一定增两人2．期交赚足人民币，增员准备养老金3．组织要发展，全员来增员；上下齐努力，团队高士气。

4．不唱独角戏，共谋大生意5．组织发展才是硬道理六．奖励措施：(一)＂慧眼识才＂奖１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，奖保健足疗二人次．２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元３在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人，发放＂慧眼识才＂成就奖４００元“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上且成为有效人力的增员者，书面申请晋升经公司批准，可参加公司主管例会，并享受本公司规定的主管相关待遇。

增员奖励方案1. 引言在现代企业中，招募和留住优秀的员工对于组织的成功至关重要。

为了鼓励员工积极参与招聘活动并推荐合适的候选人，许多公司实施了增员奖励方案。

本文档将介绍一种增员奖励方案，旨在激励员工积极参与招聘活动，并对其付出给予合理的奖励。

2. 方案概述增员奖励方案旨在鼓励员工积极参与招聘活动，通过推荐合适的候选人帮助组织招募到优秀的人才。

该方案不仅可以提高招聘效率，还可以增加员工的参与感和忠诚度。

3. 方案细节3.1 奖励标准为了确保公平和透明，制定了以下奖励标准：•每成功推荐一名候选人并通过试用期，推荐人将获得一定的奖金。

•根据候选人的职位级别和重要程度，奖金将有所不同。

•推荐一名高级职位（如经理或高级技术岗位）的候选人，奖金将高于推荐一名普通职位候选人的奖金。

3.2 奖励发放方式奖励将以货币或其他福利形式提供给推荐人。

具体奖励形式将在每次招聘活动前进行确认，并在相关文件中明确记录。

3.3 奖励流程以下是典型的奖励流程：1.员工推荐候选人并提交推荐表格。

2.人力资源部门对推荐人的候选人进行筛选和面试。

3.候选人通过试用期并正式加入组织。

4.推荐人获得相应的奖励。

4. 推广和宣传为了确保员工了解和参与增员奖励方案，公司将采取以下措施进行推广和宣传：•在员工内部通讯中发布关于增员奖励方案的文章。

•在员工培训和会议中介绍和说明增员奖励方案。

•设立显示奖励金额的公告牌，以激发员工的参与意愿。

5. 监控和评估为了确保增员奖励方案的有效性，公司将定期监控和评估该方案的效果。

以下是一些常见的评估指标：•招聘活动的效率和质量：通过比较过去的招聘数据和增员奖励方案实施后的数据，分析方案对招聘工作的影响。

•员工参与度：通过员工参与推荐的人数和质量，评估员工对方案的积极参与程度。

6. 管理和优化为了确保增员奖励方案的可持续发展，公司将建立相应的管理体系和优化机制。

以下是一些常见的管理和优化措施：•定期评估奖励标准和金额，以确保其与市场竞争力和公司财务状况相匹配。

内部增员奖励机制
标题内部增员奖励机制编号
页码
编制部门：编制人：审核：批准人：
日期：日期：日期：
一、目的：
命脉：员工利用其他时间吸引同行业高手；
核心：让员工和老板一起操心人才的问题；
二、适用范围：
本机制适用于公司全体员工。

三、具体操作：
A、1、员工增员3个销售员（最好是同行业的），能达到公司的标准，并在公司工作三个月以上，同时在三个月内出单，奖励1000元。

2、以月为期限，本月个人增员第一名（底线2人以上），能达到公司的标准，并在公司公司工作三个月以上，同时在三个月内出单率达60%，奖励2000元。

B、设立团队PK机制增员机制
以一个月为期限，进行团队PK，奖励团队第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元。

四、本机制签发之日起试运行，试运行期限为6个月。

签字（手印）：。