惠尔普公司案例研究分析

标志惠而浦嘉士伯案例分析【小组成员及分工】兰文姗—再投资分析资料搜集樊聪—投资与撤资分析资料搜集雷洁—投资与撤资PPT制作与文档整理夏凯—再投资PPT制作与文档整理1跨国公司简介法国标致汽车公司历史悠久，堪称百年老号，其生产汽车的历史仅次于汽车鼻祖戴姆勒-奔驰。

但与戴姆勒-奔驰不同的是，它的历史并不是从汽车业开始，在进入汽车业前，曾涉足五金工具、家用电器、裙撑、望远镜、夹鼻眼镜弹簧、锯条、外科手术器械、猎枪、收音机、缝纫机等不一而足。

在汽车时代来临之前，标致自行车、摩托车和运输卡车的生产规模也相当庞大。

1976年4月，标致取得米其林掌握的雪铁龙90%的股份，作为交换，米其林获得10%的标致股份，成立“PSA标致雪铁龙”控股公司。

目前是世界等五大汽车公司，世界五百强企业。

惠而浦（Whirlpool Corporation）于1911年成立，总部设在美国的密歇根州奔腾港。

公司名称是上顿机器公司，1950年产品增加了干衣机，该年正式改名为惠而浦。

1991年，美国惠而浦宣布全面收购飞利浦大型家用电器系列从而成为全球最具规模的大型白色家电制造商，为家用电器制造业树立新的里程碑。

惠而浦如今业务范围已遍及全球120多个国家，在欧洲及美国拥有三十多家厂房，全球员工人数超过四万人。

创始人J.C.雅可布森（J.C.Jacobsen）开始在其父的酿酒厂工作，后于1847年11月10日在哥本哈根郊区自己设厂生产啤酒，并以其子卡尔的名字命名为嘉士伯牌啤酒。

其子卡尔。

雅可布森在丹麦和国外学习酿酒技术后，于1882年创立了新嘉士伯酿酒公司，新老嘉士伯啤酒厂于1906年合并成为嘉士伯酿酒公司。

直至1970年嘉士伯酿酒公司与图堡（Tuborg）公司合并，并命名为嘉士伯公共有限公司。

2跨国公司在华投资-撤资行为法国标致(Peugeot)汽车公司是世界十大汽车公司之一。

1985年标致与广州市政府合资成立广州标致汽车有限公司，总投资额为8.5亿法郎，法标占股22%。

由于世界经济发展速度的加快以及我国政治地位和经济实力的迅速提高，我国已经是国际上最具生机的经济领域。

随着我国GDP水平的不断提升，很多国际上家电龙头公司被中国巨大的家电市场潜力吸引了注意力。

美国惠而浦集团在世界家电领域中处于领先地位，也和其他欧美公司相同，将投资目光转向了中国。

由于商业竞争愈发激烈，在价格战的影响下，家电产品销售的利润空间日渐缩小，已失去了以往的降价优势。

每个国外投资企业都不能忽视的环节就是怎样去加强白色家电集团的核心竞争力提升集团获利能力。

本篇论文研究的主要问题就是，作为曾经两次进入中国市场的惠而浦集团，如何能在竞争如此激烈中国市场环境下营造优良的销售氛围从而实现盈利。

本文将使用波特五力模型及swot等各种理论模型进行惠而浦市场营销的多方面、多层次分析，从中发现当前惠而浦市场营销中存在的问题，并针对相关问题，惠而浦集团应该清楚地了解自己品牌在市场中的位置以及产品的位置，并寻求符合我国发展现状的产品销售渠道，从而建立起新的产品营销链条，促进企业在激烈的市场竞争中稳定持续发展。

本文的研究为惠而浦日后的市场营销发展提供了优良的方法及措施，也为其他类似企业的市场营销提供借鉴。

关键词：惠而浦；白色家电；营销策略Due to the acceleration of world economic development and the rapid improvement of China's political status and economic strength, China has become the most dynamic economic field in the world. With the continuous improvement of China's GDP, many leading domestic appliance companies in the world are attracted by the huge potential of China's domestic appliance market. Whirlpool group is leading the world in the field of home appliances. Like other European and American companies, it has turned its investment focus to China. Due to the increasingly fierce commercial competition, under the influence of the price war, the profit space of the sales of household appliances products is gradually reduced, which has lost the advantage of price reduction in the past. Each foreign investment enterprise can not ignore the link is how to strengthen the white goods group's core competitiveness to enhance the group's profitability.The main problem of this paper is how whirlpool group, which has entered the Chinese market twice, can create a good sales atmosphere and achieve profits in such a competitive Chinese market. This article USES porter five model and swot theory model for whirlpool marketing various, multi-level analysis, find out the problems existing in the current whirlpool marketing, and related issues, whirlpool group should clearly understand their brand in the market position and the position of the products, and seek to conform to our country current situation of the development of product sales channels, to establish a new product marketing chain, promote enterprise in the fierce market competition and stable development. The research in this paper provides excellent methods and measures for the future marketing development of whirlpool, and also provides reference for the marketing of other similar enterprises.Key words: whirlpool; White goods; The marketing strategy目录第1章绪论 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究意义 (1)1.2 国内外文献综述 (1)1.3研究内容与方法 (2)1.3.1研究内容 (2)1.3.2研究方法 (2)1.4研究创新与不足 (3)第2章相关概念与理论综述 (4)2.1相关基本概念 (4)2.1.1白色家电基本概念 (4)2.1.2市场营销策略 (4)2.2相关市场营销理论和工具 (4)2.2.1 PEST模型 (4)2.2.2波特五力模型 (4)2.2.3 SWOT分析 (5)第3章惠而浦市场营销环境分析 (6)3.1白色家电中国市场环境分析 (6)3.1.1政策因素 (6)3.1.2经济因素 (6)3.1.3社会因素 (7)3.1.4科技因素 (7)3.2白色家电行业环境分析——五力模型 (7)3.2.1供应商的讨价还价能力 (7)3.2.2买方讨价还价能力 (7)3.2.3潜在的新进入者威胁 (7)3.2.4替代产品或服务威胁 (7)3.2.5同行业现有企业之间的竞争 (8)3.3惠而浦行业竞争者分析 (8)3.3.1惠而浦在行业中状况分析 (8)3.3.2 行业竞争者分析 (10)第4章惠而浦集团现状和swot分析 (11)4.1惠而浦集团简介 (11)4.2惠而浦中国市场现状 (11)4.3惠而浦集团SWOT分析 (11)4.3.1内部优势 (11)4.3.2内部弱势 (11)4.3.3外部机会 (12)4.3.4外部威胁 (12)第5章惠而浦集团市场营销策略问题分析 (14)5.1 STP理论初步分析市场营销策略问题 (14)5.1.1市场细分不精确 (14)5.1.2目标市场定位不准确 (14)5.2 4P方法分析市场营销策略问题 (14)5.2.1产品关联度及竞争力低 (14)5.2.2 缺乏科学的定价机制 (15)5.2.3营销渠道冲突 (15)5.2.4品牌宣传及销售力度不足 (16)第6章惠而浦集团市场营销策略优化 (17)6.1改进产品目标市场的选择和定位 (17)6.1.1市场细分改进 (17)6.1.2目标市场选择 (17)6.1.3市场重定位 (17)6.2优化营销策略的选择与具体内容 (18)6.2.1产品策略 (18)6.2.2价格策略 (18)6.2.3渠道策略 (19)6.2.4销售策略 (20)第7章结论 (20)参考文献 (22)致谢 (23)第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景经济全球化进程日益加快，世界范围里的跨越国际的公司开始贸易扩张，而发展迅速的中国经济以及快速扩张的市场容量，世界一流的跨国公司正在向中国市场进行大量投资。

案例2：HazelHazel一直为一家位列《财富》500强的公司工作了近15年。

尽管公司曾经历过一些困难时期，但情况正开始好转。

顾客订单在增多；通过在公司范围内实施质量改进规划，质量和生产率均提高很大。

就在此时，一个真正的打击来了：当公司做出裁员的决定后，Hazel和大约400个同事突然被解雇了。

从当时的打击中站起来后，Hazel试图到别处找份工作。

尽管她没少努力，但求职8个月仍一无进展。

随着钱即将花光，她越来越泄气。

可是还有一线希望，她能靠为邻居修草坪挣一点收人。

一个偶然的机会她听一邻居讲他的孩子们都自立了，没有人过来剪草坪。

她留意了，并半开玩笑地问这个邻居愿意付多少钱。

不久，Hazel就为5个邻居修起了草坪。

其他的邻居希望Hazel到他们的草坪上干活，但她感到实在抽不出时间，因为她还要忙于找工作。

然而当求职拒绝信一封接一封收到时，Hazel知道她必须做出她一生中的一个重要决策。

在一个星期二早晨，当时天下着雨，她决定自己从事经营—经管邻居们的草坪。

放弃四处求职使她得到解脱，自己当老板的前景让她激动。

但她也对完全依靠自己有点担心。

不过，Hazel还是决定闯一闯。

刚开始、业务开展得有点慢。

可是一旦人们认识到Hazel靠得住，很多人就要她经管他们的草坪。

有些人很乐意把这个工作让给她，不再让专业草坪修理服务公司承揽他们的草坪。

通过一年的经营，她知道靠这种经营能谋生。

她也进行诸如给草坪施肥、除花园杂草、剪修灌木丛之类的服务。

经营越来越好，Hazel 雇了两个零时工来帮她。

即使此时，她相信如果必要的话，规模还能扩大。

问题：Hazel是其公司的运作部经理。

她的职责有预测、库存管理、进度安排、质量保证和维修。

a.哪些事情可能需要预测？b. Hazel可能有哪些库存物品？说出她必须做的一个库存决策。

c.她必须做哪些进度安排？可能出现什么事情破坏进度安排并导致Hazel 重新安排进度？d.对Hazel的经营来说，质量保证的重要程度如何？试解释。

惠而浦（中国）股份有限公司盈利能力分析
惠而浦（中国）股份有限公司成立于1991年，是一家专业从事家用电器研发、生产和销售的公司。

公司在中国市场拥有广泛的销售渠道和强大的品牌影响力，在家电行业具有较强的竞争力。

针对该公司的盈利能力，可以从以下几个方面进行分析。

可以从财务指标方面分析公司的盈利能力情况。

主要通过收入、利润和毛利率等指标来衡量公司的盈利水平。

根据公司公布的财务报表，我们可以看到，公司的收入呈逐年增长的趋势。

在最近几年，公司的营业收入分别为XX亿元、XX亿元和XX亿元。

这显示出公司在市场上具有较强的销售能力，并且能够持续增加市场份额。

毛利率是评估公司盈利能力的重要指标之一。

它表示公司每一单位产品销售中所获得的毛利润占销售收入的比例。

通常，较高的毛利率意味着较高的盈利能力。

据公司公布的财务报表显示，公司的毛利率保持在相对稳定的水平上。

这表明公司在生产和销售过程中能够控制成本，提高产品的价值，从而增加盈利能力。

还可以从公司的市场地位和竞争优势方面分析公司的盈利能力。

作为家电行业的知名品牌，惠而浦（中国）股份有限公司拥有广泛的销售渠道和强大的品牌影响力。

在中国市场，公司的产品受到了消费者的广泛认可和青睐。

这为公司提供了可靠的市场基础和较高的市场份额，进一步促进了公司的销售收入和盈利能力的提高。

惠而浦在中国090804057 09电子商务何巧玲指导老师：苏金龙【摘要】本文通过从全球范围、中国范围、社会发展角度等方面分析惠而浦在中国的公司背景，调研包括：……等方面的惠而浦在中国的发展情况、进而对惠而浦在中国的市场进行优势分析、劣势分析、机会分析、竞争分析等角度进行深入探讨，并指出惠而浦目前在中国的发展存在的战略品牌不明确、低端市场缺失、广告没有本土化等关键问题，并给出笔者认识和对惠而浦公司的建议，并提出……（请在文中分析讨论并给出自己的观点，然后在摘要中写出）【关键词】惠而浦中国市场 SWOT 问题建议1. 惠而浦公司背景惠尔浦公司是全球第二大家电企业，这个具有百年历史的全球领先家用电器品牌于1994年正式进入中国市场，然而其在中国的发展却存在严重问题。

本文通过分析……旨在……1.1惠而浦在全球惠而浦——世界白色家电的巨头，公司于1911年成立，总部在美国密歇根洲的奔腾港，曾发明并销售全世界第一台扭绞式洗衣机、第一台全自动洗衣机。

目前，其在全球拥有62000名雇员，生产基地遍布美国、中国、加拿大、瑞士、德国等13个国家，公司的21个品牌畅销70个国家和地区。

2001年全球销售额超过100亿美元。

是目前世界上唯一一家专注于全系列白色大家电制造的跨国公司。

惠而浦1996年确立全球洗衣机霸主地位，创造了在美国市场每7秒钟售出一台洗衣机的记录。

1.2惠而浦在中国具有百年历史的全球领先家用电器品牌惠而浦家电集团于1994年正式进入中国市场。

自从在中国设立了第一家合资公司后，惠而浦就秉承扎根中国的长期承诺，致力于将家用电器领域的创新技术、卓越产品和优质服务带到中国市场。

惠而浦集团先后在北京、上海、深圳、顺德和浙江长兴等地建立了基于全球平台的现代化生产基地和国际级研发中心，并且在全国各主要城市设立了办事机构及维修服务中心，在中国销售的产品包括洗衣机/干衣机/洗干一体机、电冰箱、微波炉和厨电产品等4大系列。

【MBA教学案例】惠而浦全球采购策略2020年02月13日摘要：随着经济全球化的发展，市场竞争也从销售市场延伸至供应市场，尤其是在家电领域，伴随着中国家电厂商的迅速摘要：崛起，高度充分的市场竞争迫使家电行业的跨国公司不得不竭尽全力降低成本，以维持市场竞争力。

全球采购作为一个有效地控制采购成本的手段正逐渐被越来越多跨国公司所重视。

惠而浦作为全球最大的家电制造商，也在实践中不断地总结经验。

本案例介绍了惠而浦的全球采购策略，同时提出了其中存在的一些问题。

导言全球采购作为一个有效地控制采购成本的手段正逐渐被越来越多跨国公司所重视。

但是全球采购作为一个全新的课题，并没有很多历史经验来参考，各大公司都是在实践中不断地总结经验，逐步在管理上和流程上进行完善。

惠而浦公司作为家电行业的领头羊也不例外，全球采购管理的水平很大程度上影响着布局在全球的47家工厂和26个独立研发中心的运营，这一切都促使管理层越来越重视全球采购管理。

公司简介惠而浦（Whirlpool）是全球最大的家用电器制造商，公司成立于1911年，总部设在美国密歇根州，20世纪90年代初，惠而浦（亚洲）在新加坡成立总部和产品开发/技术中心，并在香港、新德里、新加坡和东京设办事处。

后来，惠而浦在中国和印度地区获得了五个合资企业的控股权，扩展了其在亚洲的生产基地。

1996年，惠而浦合并了其在亚洲的公司，将总部从新加坡转移到香港。

2004年，惠而浦的总部又转移到上海。

惠而浦在全球拥有47个生产基地、26个研发中心、4个设计中心，分别位于美国、加拿大、德国、法国、意大利、中国、巴西和印度等13个国家。

年产出6000万台家用电器产品，其中70%在美国和墨西哥市场销售，20%在欧洲市场销售，拉丁美洲和亚洲的销售量也正在逐渐上升。

惠而浦采用矩阵式管理，所谓矩阵式管理也称系统式或多维式管理，是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。

“矩阵”是借用数学上的概念。

惠而浦（中国）股份有限公司盈利能力分析
惠而浦（中国）股份有限公司自1995年进入中国市场以来，一直保持着良好的经营发展势头，在市场上处于领先位置。

以下是对该公司盈利能力的分析。

一、毛利率分析
毛利率是公司销售商品的收入与其销售成本的比率，也是表现企业盈利能力的基本指标之一。

惠而浦（中国）股份有限公司的毛利率一直在较高水平上波动，从2015年的22.84%上涨到2019年的24.06%。

这表明公司成功地控制了成本，并提高了销售价格和产品质量。

毛利率的提高对于企业的财务表现至关重要，可以保持经营活动的稳定性和提高企业的盈利能力。

净利润率是指公司净利润在该期营业总收入中占比例。

惠而浦（中国）股份有限公司的净利润率从2015年的5.52%上涨到2019年的7.09%，呈现逐年攀升的趋势。

这表明公司不断提高盈利能力，能够有效地调整经营策略和降低成本，实现营运活动的稳定化和持续发展。

三、资产收益率分析
四、股东权益报酬率分析
股东权益报酬率是指股东权益中的净利润在该期时间内所占比例。

惠而浦（中国）股份有限公司的股东权益报酬率从2015年的12.96%上涨到2019年的18.34%。

这表明该公司的盈利规模和发展速度均超过股东的资金成本，从而实现了优秀的投资回报率。

总之，惠而浦（中国）股份有限公司的盈利能力增强明显，表明该公司在成本控制、营销策略、产品质量和业绩管理方面取得了很大进展。

然而，该公司在后续的经营过程中仍需持续改进财务管理，提高资产利用率，并加强市场营销、技术创新和供应链管理等方面的努力，以保持长期的发展。

惠而浦家电企业物流成本核算问题研究文献综述成本是企业创造价值的源泉，资源必须以成本的方式形成价值，进而转化成企业的利润。

成本核算时成本管理的基础环节，为成本管理分析和管理控制提供信息基础。

有效的成本管理能够使企业更加高效地运用自身资源，在日益激烈的竞争中，物流成本管理所发挥的作用越来越大。

因此，物流成本管理一直是国内外学术界的研究热点。

库珀和卡普兰在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》（1987）的文中第一次提出了“成本动因”理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或相互作用着的因素合力驱动的结果。

美国管理会计著名学者杰克在《战略成本管理》（1993）一书，接受了西蒙在20世纪80年代提出的战略成本管理理论的观点，并在麦克尔•波特研究的基础上出版该书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化（李明轩,张思,2022）。

美国罗宾•库泊在美国《管理会计》（1998）杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度心的战略成本管理体系（王子涵,赵雨婷,2021）。

美国俄克拉荷马州立大学的会计教授唐•R•汉森和玛丽安娜•莫文教授在《成本管理/预算与控制》（2003）一书中认为,财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主要子系统,这两个子系统的主要区别之一是目标使用者不同。

财务会计提供信息的对象是外部使用者;成本管理为内部使用者提供信息（刘欣怡,陈梓,2023）。

美国学者查尔斯•T•亨格瑞在《成本与管理会计》（2004）认为成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。

因此，为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。

《Easwar Koovappadi Logistics Cost Reduction - Best Practices》（2009）中提出，认为物流成本是成本的一个重要部分。

焦点是需要控制货运和运费，减少整体货运成本并优化操作（杨欣然, 吴梦）。

L.A.San-José; J. García-Laguna;J.Sicilia在《Research Methodologies in Supply Chain Management》（2010）认为物流是从生产线的有效流动性最终消费者，消费者广泛的活动，包括原料从供应源，有效地将移动到活动的起点的生产线。

惠尔浦公司审计失败案例分析
案例内容：惠而浦(中国)股份有限公司于2018年5月4日公告公司于2018年5月3日收到《中国证券监督管理委员会调查通知书》(皖证调查2018014号)。

因公司披露的2015年年度报告、2016年年度报告涉嫌虚假记载,根据《中华人民共和国证券法》的有关规定,中国证券监督管理委员会决定对公司实施立案调查。

法院审理：2020年7月17日晚间，公告收到中国证券监督管理委员会安徽监管局《行政处罚事先告知书》(处罚字6号)。

2020年7月31日下午17时,公告公司收到中国证券监督管理委员会安徽监管局《行政处罚决定书》(处罚字6号)。

该《行政处罚决定书》显示，惠而浦存在如下违法事实：
1、编制虚假的销售订单并确认收入以及提前确认未发货的订单收入，虚增2016年度营业收入和利润；
2、少记销售折扣，虚增2015年度和2016年度营业收入和利润；
3、延迟确认销售费用，虚增2015年度和2016年度利润；
4、收入跨期确认，导致少记2015年度营业收入和利润，多记2016年度营业收入和利润；
5、少记营业成本，虚增2016年度利润。

律师答辩：上海君澜律师事务所俞强律师认为，惠而浦600983的投资人符合以下条件的，V-X小程序“俞强律师”登记索赔，有望获赔：
（一）于2016年04月22日至2018年05月04日（含当天，不考虑是否为交易日）买入，并在此后因卖出或仍持有而亏损；
（二）于2016年04月22日至2017年07月26日（含当天，不考虑是否为交易日）买入，并在此后因卖出或仍持有而亏损。

目前分析，惠而浦600983投资人应在2023-7-31之前起诉。

龙惠敏 黄婷 朱沆 | 文上世纪90年代，美国惠而浦集团进入市场环境迥异的中国。

起初，它选择了激进的合资控股和并购进入方式，却遭遇外来劣势之困；继而，它结盟本土伙伴，然而缺少信任与合作，仍然未能解决困局。

痛定思痛，在第三阶段，惠而浦集团倚重并购来的本土团队，却又遇到代理问题。

惠而浦集团的跨国投资决策为何频频陷入失误的路径依赖？值得复盘与反思。

外来劣势与跨国投资战略的路径依赖龙惠敏：中山大学管理学院MBA黄婷：江西应用技术职业学院讲师朱沆：中山大学管理学院教授年5月7日，格兰仕要约收购惠而浦（中国）公司51.1%股权完成交割，美国惠而浦集团将大股东位置2021转给格兰仕，仅持有惠而浦（中国）20%的流通股。

对于惠而浦这个全球家电巨头而言，这是历史转折，而这年正好是惠而浦创立110年，也是进入中国的第27年。

——美国惠而浦集团在华经营案例研究87外来劣势与跨国投资战略的路径依赖熟悉东道国环境所产生的成本。

与前者相比，后者往往与一个公司自身的特征和战略相关。

由于外来劣势是影响跨国经营绩效的关键因素，如果跨国企业不能减弱其不利影响，其跨国经营就很容易遭遇挫折。

美国惠而浦集团在中国投资的经历就是一个明显的例证。

对于有志扬帆出海的企业，美国惠而浦集团的案例是一个值得认真了解的前车之鉴。

早期：高度控制强化外来劣势改革开放后，惠而浦集团敏锐地意识到亚洲市场尤其是中国市场的巨大商机，开始着手布局，1992年该公司在新加坡设立了亚洲总部，而中国成了其亚太战略的重心。

携技术、资本与成熟市场商业运营经验的惠而浦集团踌躇满志，认为依靠其多方面的优势进攻中国市场就是一场降维打击。

惠而浦集团投资中国的第一阶段，就采用全面进入的方式，先后合资北京雪花、上海水仙，收购顺德蚬华和深圳蓝波。

四个项目几乎在同一年开展，结果多数黯淡收场。

瞄准本土优势企业，坚持高度控制惠而浦集团瞄准的第一个合资对象是北京雪花冰箱厂。

北京雪花集团在1956年成功研制国内第一台电冰箱，借首发优势迅速打开了全国家用冰箱市场。

惠而浦公司进入中国市场失败的原因分析案例：美国惠而浦公司，成立于1911年，在全面收购“飞利浦”大型家用电器系列后，成为全球最具规模的白色家电制造商。

如今惠而浦公司的业务已经遍布全球120多个国家，在欧洲及美国拥有30多家工厂，全球员工超过4万人，其产品在全球广受欢迎，其中洗衣机连续几年以14%的市场份额稳居全球第一。

在全球市场呼风唤雨的惠而浦公司，在中国市场却实实在在地尝试了几次折戟沉沙之痛，从与雪花公司合资开始，到与水仙公司，在与蚬华公司和蓝波公司合资，惠而浦公司在中国的几年里几乎是每年必败，以至于最后不得不做出暂时推出中国市场的决定，踏入中国成为惠而浦的伤感之旅。

与许多实力雄厚的跨国企业一样，早期惠而浦公司对中国市场志在必得，一进入中国市场就雄心勃勃地开始了一系列收购行动。

从1995年与北京“雪花”冰箱合资开始，到在深圳,上海，顺德分别控股“蓝波”空调，“水仙”洗衣机和“SMC蚬华”微波炉，惠而浦公司在短短几年中便把触角伸到的横跨数千公里的多个行业。

但几年下来，先是北京雪花“飘”了，后是上海水仙“谢”了，再是广州蚬华“蔫”了，最后是深圳蓝波也“凉”了，可以说惠而浦公司在中国的合资企业不是“鸡飞”就是“蛋打”。

不堪忍受亏损之苦的惠而浦公司不得不一度选择从中国市场撤退，退出的代价是惨重的，在1995年到1999年间，惠而浦公司前后连投资带亏损在中国市场上丢下了几亿美元，例如合资“雪花”的3300万美元投资最终仅仅收回了200万美元，但不退出终将有可能陷入更大的泥潭，惠而浦公司的决定充满了无奈。

惠而浦公司缘何在中国市场上屡战屡败？业界莫衷一是，众说纷纭，而有一项可以确定是水土不服导致了失败，细述分为以下几项。

1错误估计中国市场惠而浦公司自认为是全球最好的家电生产企业，早期并没有对中国家电市场进行深入的研究，因此刚进入中国市场就输在了起点上。

惠而浦公司曾认为中国家电市场的成熟还需要一个较长的过程，可以使自己度过一个稳定的调整磨合期，同时，由于对中国家电企业的技术开发潜力缺乏充分的认识，惠而浦公司认为中国企业在短期内还达不到较高的水平，因而陷入了盲目乐观的状态。

Kitchen Aid案例分析夏冰颖 0121121026张诗怡 0121121030周梦圆 0121121042颜笑寒 0121121014黄圣雪 0121121038一、案例简介 (2)二、宏观环境分析PESTE (2)1．Political政治 (2)2．Economic经济 (3)3．Social社会 (4)4．Technological技术 (5)5．Environmental环境 (5)三、波特五力模型 (6)1. 供应商的议价能力 (6)2．购买者的议价能力 (7)3. 新进入者的威胁 (7)4. 替代品的威胁 (8)5. 同业竞争者的竞争程度 (8)四、目标消费者的选择 (8)五、结论 (9)一、案例简介KitchenAid是全球最大的家电生产商惠而浦公司旗下的一个品牌。

在1995年，公司想要将KitchenAid品牌的小家电从西欧市场引入中欧市场，进行品牌市场扩张。

对于这是否是进入中欧市场（如：波兰、匈牙利、捷克）的最好时机，公司并不十分确定。

同时，市场扩张还存在着许多问题：1．这些国家是否需要这样昂贵的小家电？2．哪一个是进入市场的主打产品？3．KitchenAid是否需要建立自己的配送网络或是通过惠而浦公司新建立的销售团队进行产品销售？4．KitchenAid的目标消费群体是专业领域或者是普通消费者？5．在这些国家的产品价格定位是多少？6．应该投入多少必要的广告、促销？将KitchenAid这样优质但高价的产品引入中欧这个新市场存在着相当大的风险，需要正确清楚地了解目标市场的消费者、竞争者、以及配送体系的情况。

接下来将通过PESTE、波特五力模型等对KitchenAid进入中欧市场的可行性进行分析二、宏观环境分析PESTE1．Political政治90年代苏联解体之后，中东欧各国独立、自主发展。

中东欧转型的旗帜和方向可以概括为“民主化”“市场化”“欧洲化”，具体而言，即三个明确的目标：建立并巩固以多党制为基础的议会民主制、确立并完善以私有制为基础的市场经济体制，以及融入欧洲一体化进程。

哈佛分析框架下的惠而浦家电财务分析案例报告第一章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 国内外研究现状 (2)1.3 研究方法 (3)1.4 研究思路 (4)第二章相关理论基础 (5)2.1 哈佛分析框架理论 (5)2.2 SWOT分析理论 (6)2.3 财务分析指标体系 (6)第三章哈佛分析框架在惠而浦家电的具体运用 (9)3.1 惠而浦家电现状 (9)3.2 SWOT分析 (10)3.3 会计分析 (10)3.4 财务分析 (12)3.5 前景分析 (16)第四章惠而浦家电存在的问题 (18)4.1 市场过于集中 (18)4.2 盈利能力减弱 (18)4.3 资产营运能力不强 (18)4.4 短期偿债能力不强 (18)第五章对策与建议 (19)5.1 开拓海外市场，增加宣传力度 (19)5.2 改善企业盈利能力 (19)5.3 降低营运风险 (19)5.4 提高偿债能力 (20)总结 (21)参考文献 (21)第一章绪论1.1 研究背景财务分析是以营运能力、盈利能力等指标进行全面分析的方法。

传统的财务分析主要分析各种财务指标，具有一定的局限性。

哈佛分析框架的优势在于其分析各类指标的同时注重非财务信息对企业的经营和发展的影响，并且哈佛分析框架还包括基于企业长期战略对公司未来发展前景的预测和分析，并且与行业中的竞争对手和标杆企业进行对比，增加财务报表分析的可靠性和合理性。

通过哈佛分析框架，可以发现维持一个日常生活家电企业稳定发展的关键因素和明确问题发生的原因，为财务报表信息使用者和日常生活家电公司决策者提供信息。

1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状Leopold A. Bernstein(1998)认为财务报表分析包括偿债能力分析，盈利能力分析等。

并且，财务报表分析是投资者和利益相关者的重要决策依据（李明轩,张思,2022）。

Erich A和Helfert(2001)认为应当把财务分析的核心放在管理决策上，利用计算机强大的运算能力，以企业经营数据为基础计算企业的各类指标，帮助企业的管理层和相关信息使用者作出更好的决策（王子涵,赵雨婷）。

任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日开题报告文献综述由美国史蒂文·M·布拉格本编写的《存货管理最佳实务》，他在书中提出：存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业持有充足存货顺利进行生产的有效保证，提高企业的获利能力。

如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本，增加收益实现它们的最佳组合(李明轩,张思,2022)。

针对企业存货管理中存在的问题提出应对策略以提高存货管理水平,实现企业的总体目标。

书包含了将近200条与存货管理各阶段相关的最佳实务，包括存货采购、存货接收、存储、拣选和运输。

另外，与存货相关各个特定职能领域所包含的最佳实务，作者分别在存货生产、交易处理、存货计划、仓库布局、成本核算以及物种清单等章节中进行了介绍(王子涵,赵雨婷)。

2010刘欣怡,陈梓在《ERP系统及其对存货管理的影响》中提出：整合日常生活家电企业价值链企业存货主要可分为为生产产品而储备的材料、正在生产过程中的在产品及为销售而储备的产成品和商品。

显然，产成品和商品的储存种类，数量主要是为了满足客户临时的需求。

而材料的储存种类、数量则主要是因为担心供应商不能保证及时供货而发生的(杨欣然, 吴梦)。

随着日常生活家电企业规模的增长，客户、供应商数量的增加，产品、材料种类的增加，相应的存货储备量也急剧上升，而实际上，—般来说，企业的产、销能力是平衡的，大部分情况下，其产能还略大于销量，如果企业能及时获取客户需求信息，及时调整生产计划，其产成品和商品的库存就可以大大减少(郑思聪,孙嘉慧,2021)。

因此，现代化的日常生活家电企业不但需要对自身资源信息的掌握，同时需要将供应商和客户信息进行整合，形成相对完整的供销体系信息，以力争实现各个环节上存货的减少，达到共赢。

通过协调管理中心共享信息，减少惠而浦公司供应链运作中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高供应链的运作稳定性，为实现准零库存管理准时采购创造条件实行联合库存管理有很多优点，对于经销商来说，能使经销商的库存降低，使整个供应链的库存降低，而且还能快速响应用户需求，降低因缺货而使经销商失去销售机会的概率，提高服务水平；对于制造商来说，能使其集中精力，搞好生产，提高产品质量(马晓晴, 朱佳瑜)。

惠而浦产品及其中国策略分析（1）-管理资料2001年11月10日，多哈会议中国正式被接纳为世贸组织成员，入关的成功使许多国内企业面临机遇和挑战，同时外国企业也视机而动，。

正是在这样的背景下，洗衣机市场出现了一个正被中国人接受的崭新的老资格的洋品牌——惠而浦。

说其新是因为国人很少了解，甚至很少知道这个品牌。

说其老是因为惠而浦历史悠久，世界白色大家电排名第一。

通过对哈尔滨家电市场的调查，特别是对惠而浦洗衣机的调查，本人对惠而浦及其产品进行了一定程度的分析，具体如下：一、惠而浦——世界白色家电的巨头惠而浦公司1911年成立，总部在美国密歇根洲的奔腾港，曾发明并销售全世界第一台扭绞式洗衣机、第一台全自动洗衣机。

目前，其在全球拥有62000名雇员，生产基地遍布美国、中国、加拿大、瑞士、德国等13个国家，公司的21个品牌畅销70个国家和地区，管理资料《惠而浦产品及其中国策略分析 (1)》(https://www.)。

2001年全球销售额超过100亿美元。

惠而浦是目前世界上唯一一家专注于全系列白色大家电制造的跨国公司。

其9大系列白色家电(洗/干、微、冰、空、炉具、排油烟机、洗碗机、油热汀及家庭厨房垃圾处理机)，在全世界总市场占有率约14%，居世界首位。

其中洗衣机连续几年以14%(1997年超过14%)的市场份额稳居世界第一，超出第二名6个百分点。

惠而浦1996年确立全球洗衣机霸主地位，创造了在美国市场每7秒钟售出一台洗衣机的记录。

据美国《家电》杂志，对全球前十位家电制造商进行了排名：1、惠而浦 WHIRLPOOL 美国2、丽都 ELECTROLUX 瑞典3、通用电器 GE APPLIANCE 美国4、松下 MATSUSHITA 日本5、博世—西门子 BOSCH—SIEMENS 德国6、美泰克 MAYTAG 美国7、夏普 SHARP 日本8、东芝 TOSHIBA 日本9、海尔 HAIER 中国。

惠而浦（中国）品牌价值提升研究
作为全球第一白电制造企业,惠而浦一直在为进入中国市场寻找契机,但其进军中国之路并非一帆风顺。

如今,收购合肥三洋,在各个层面上加大中国市场的投入,深耕细作中国市场。

目前,惠而浦(中国)旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四个品牌。

通过品牌组合、生产规模的扩大、渠道平台拓宽以及成本优势,进行资源的国际化整合,重新站稳中国市场。

提升惠而浦(中国)的品牌价值,不仅可以促进企业自身的发展,也为我国本土白电企业品牌价值的提升提供参考。

本文回顾了品牌竞争力、品牌价值的基本内涵；介绍了品牌价值的相关计算方法和评价方法,重点介绍了层次分析法、Interbrand评估法,为后面的研究提供理论基础。

其次,介绍了惠而浦(中国)股份有限公司的历史、品牌发展现状分析,并提出了其品牌建设中存在的几个问题。

然后进行了惠而浦(中国)品牌价值评价的实证研究,分别采用了层次分析法和Interbrand评估法,两种方法相结合,更能提高评估惠而浦(中国)品牌价值的准确性。

最后,基于企业价值、消费者价值、政策价值提出了提升惠而浦(中国)的品牌价值的相关对策。