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塑胶部绩效考核表第一章总则第一条目的为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系,强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制,特制定本制度.第二条功能本制度拟在以下方面发挥功能：1、(压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任,使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解.2、(基于目标)传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为.3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。
4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。
5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照.6、（制度约束)依靠制度性的规范,培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。
第三条考核的基本原则1．“三公”原则要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价.2．全员参与的原则考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任.因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。
对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容,绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。
3．有效沟通原则依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道,消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝聚力.第四条考核委员会制度为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。
人员构成：注塑厂总经理、各部门负责人,人力资源部经理,系统管理部经理，市场开发主管、总会计师,考核专员等相关人员；其中组长由注塑厂总经理担任。
职责：领导、部署、指挥注塑厂的考核工作，对部门的绩效考核做出评价，平衡强制分布比例人数,对考核争议进行最终裁决。
注塑员工绩效考核量表编号：年 月 日被考核人姓名部门岗位核间 考时考核周期考核项目核容 考内得分标准直接上级车间主管优良中差生产任务，工作进 度完全情况（40%）生产任务工时完全情况30282522服从生产调度情况10750岗位必须掌握的专 业知识程度（10%）工序流程执行情况5432对岗位的工作指标和要求理解程样5432质最、成本指标 （22%）产品交验合格率8653物料超领7543工艺标准的执行情况7653问题解决能力（5畏）对遇到问题的处理和有效措施是 否灵活有效5321安全生产（10%）文明操作及现场定置管理维持程片6542工作现场，卫生包干区的清洁情匹4321劳动纪律（5先）违纪、出勤情况5431工作态度（5$）工作主动性、协助性5431加分项（3%）合理化建议所带来的收益3210综合得分部门负责人评语签名： 日期：人事评语签名： 日期：注塑员工绩效考核明细表考核内容优良中差生产任务工时完全 情况能高质高量的按 照进度完成计划 工作能按照生产进 度要求和工作 质量要求完成 工作，几乎没 有差错基本上符合工 作进度和质量 要求，偶尔出 现差错经常不符合要求， 经常出差错服从生产调度情况积极接受上级 布置的工作，并第一时间付之行动主动接受上 级布置的工 作，并较快 地付之行动偶尔不愿接 受上级布置 的工作，需 督促勉强完经常不接受上级 布置的工作，严 重影响部门工作 的开展达成率不良率返工率工序流程执行情况全部按照作业指导书进行操作基本按照作业指导书进行操作部分按照作业指导书进行操作极少部分按照作业指导书进行操作对岗位的工作指标和要求理解程度熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通，且掌握相关岗位的一定知识较好掌握本岗位的专业知识，并能灵活握专尚位-掌的，岗、<上位识足幽本岗知满要基和业能岗位必需的专业知识欠缺，有时无法满足岗位要求，影响工作开展产品交验合格率合格率＞99%95%W合格率五98%90%W合格率N95%95%W合格率物料超领2%W超领率2%W超领率♦4%4%W超领率36%超领率36%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律对遇到问题的处理和有效措施是否灵活有效遇到问题总能准确灵活解决遇到问题一般能灵活解决解决问题偶尔能灵活解决遇到问题一般无法解决文明操作及现场定置管理维持程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差工作现场，卫生包干区的清洁情况环境整洁偶尔不整洁检查不整洁从来不整理工作现场违纪、出勤情况全勤，无违纪无迟到，无早退，有病假事假但不超过2天，违反一次行政纪律一次以上母到，早退，有病事假1-3天，补卡一次，违反二次行政纪律二次以上迟到，早退，有病事假3天以上，补卡二次以上，违反二次以上行政纪律工作主动性、协助性工作积极，具有良好团队精神与同事较好合作，及时完成工作能与同事相处，工作中偶尔有矛盾，但能完很难相处，时有矛盾发生，态度消极合理化建议所带来的收益收益＞1000500W收益｝1000200W收益N500收益＞200注塑员工绩效考核方案一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
