检验员考核表

检验员（试用期）技能鉴定考核表考核人部门试用日期考核总分考评分数部门主管评类别考核细则自评分优良中可差分1.敬业爱岗、忠于职守，把工作放在第一位； 5 4 3 2 12.努力工作、刻苦钻研； 5 4 3 2 1工作态度3.对新工作持积极态度； 5 4 3 2 14.有高标准做好职务范围内业务的热情。

5 4 3 2 11.工作速度快，能按计划完成工作； 5 4 3 2 12.能在不影响工作计划情况下完成上级临时分派的工作； 5 4 3 2 1工作能力3.能及时发现工作中的问题并妥善处理； 5 4 3 2 14.工作适应性强、能协助上级处理问题。

5 4 3 2 11.对产品区分及其结构组成的认知程度； 5 4 3 2 12.对产品质量要求（例如《装配操作标准》/ 《机加操作 5 4 3 2 1标准》、《零部件验收标准》 / 《部品验收标准》、《技术通知》等）的认知及理解程度；3.对过程检验的熟练掌握程度； 5 4 3 2 1专业知识 4.对最终检验的熟练掌握程度； 5 4 3 2 15.对检测设备及器具的日常点检及使用操作掌握程度； 5 4 3 2 16.对检测设备及器具的维护的掌握程度； 5 4 3 2 17.填写检验记录的及时性及完整性； 5 4 3 2 18.检验中认识异常点的准确性和信息反馈的及时性（如：人、机、5 4 3 2 1料、环、法的异常、产品质量异常、设备工装异常、量检具异常）。

1.工作成果达到预期目的或计划要求； 5 4 3 2 1工作 2.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； 5 4 3 2 1成果 3.质量意识高、理解能力强； 5 4 3 2 14.工作中熟练程度和技能提高较快。

5 4 3 2 1部门主管评语及意见□转正□升职□降职□留岗继续试用□解聘签字：行政部意见签字：总经理意见签字：考核说明：本考核表主要作为新进厂员工或转岗人员试用期间的技能考核，为员工的奖惩、晋级、调整升迁提供客观依据。

被考评对象部门考评负责人考评时间至来料检验及时率10来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验操作规范性10出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。

来料检验规范性来料检验准确率20来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次×100％（数据来自生产部门）来料合格率20来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％材料异常处理及时性10不及时每次扣2分，最多扣10分。

（不及时是指未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处理，而影响生产的正常运转）反馈及时性5反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处置意见单）反馈准确性5反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。

管理制度的执行情况5严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。

品质管理相关资料与文件管理3品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存的完整性。

包括来料质量检验标准表、质量检验报告、材料异常处理单，等等。

其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

出勤扣分处罚扣分评价等级IQC检验员（来料检验员）绩来料质量权重（分）知识、技能与品质质量信息反馈合计来料检验□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分考核项目细分指标/关键指标日常工作管理指标具体内容及定义员）绩效考核表本表格适用于。

未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣分。
团队精神
能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分。
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣分。
沟通与表达能力
有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分。
有问题未及时准确上报并沟通扣分。
相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣分，一次重大投诉扣分。
未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣分。
团队精神
能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分。
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣分。
沟通与表达能力
有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分。
有问题未及时准确上报并沟通扣分。
相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣分，一次重大投诉扣分。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员被考核人：考核时期：年月
序号
考核项目
配分
考核标准内容
自评分
主管评分
奖分
得
分
错漏检
情况
当月无任何错漏检情况满分。
当月出现次错漏检扣分。
当月出现次或以上错漏检不得分。
日常检验工作
及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
损坏仪器设备，办公用品量具乱丢乱放不归位，扣分。
报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣分。
提案奖励其它
当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加分提交一次未被采纳的加分，上限分。

qc检验员绩效考核表qc检验员绩效考核表QC检验员绩效考核细则一、工作1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核0.5分。

2、报出化验报告错误一次考核1分。

化验结果不合格没有报出一次考核1分。

3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核0.5分。

4、原始记录数据作假一次考核2分。

5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。

6、对于送检的样品必须标识清楚样品名称及日期，检验结果产品名称必须和样品标识名称一致，否则发现一次扣考核1分。

对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。

7、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人0.5分。

8、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人0.5分。

9、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。

不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。

10、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣负责人2分。

11、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核1分。

二、仪器设备1、仪器设备负责人必须定期进行清扫，以保证设备运行的稳定性。

执行不好者一次扣考核0.5分。

2、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。

3、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。

4、检验员若要对仪器设备进行维护、保养必须经负责人同意后方可进行。

否则一次考核1分，出现严重后果视情节轻重考核5—10分。

5、由于操作不当造成的仪器设备损坏，按损坏程度不同考核5—20分，严重者按比例进行赔偿。

6、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报，隐瞒不报或私自维修者一经查出一次考核2分。

合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
其它日常工作
权重 （分）
10 10 20 20 10
5 5 5 3 2
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次× 100％ 出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出 现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检 验记录，扣10分，扣分不封顶。 来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次× 100％（数据来自生产部门） 来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％ 不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指 未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处 理，而影响生产的正常运转） 反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级 领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针 对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处 反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息 的完整性以及准确性），扣完为止。 严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工 品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理 相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存 的完整性。包括来料质量检验标准表、质量检 验报告、材料异常处理单，等等。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完

自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业品质部门 OQC质量检验员进行 360度绩效考核。其中 的考核指标、权重及 具体释义非常明确、 详细，且评分、等级 、评价意见等内容的 设计也非常完善，便 于企业管理者直接使 用。当然，企业也可 以根据实际需求就其 中的评价指标、权重 、评分方式等进行略 微调整。例如：本考 核表偏重于员工能力 与业绩的考核，至于 员工品质及工作态度 方面的考核分数所占 比重相对较低。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：日期：ຫໍສະໝຸດ 日期：年月日
货检验员）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
产品合格率=合格数÷生产总数×100％（合 格：以入库前质量抽检合格的为准）
10 客户投诉品质问题每次扣5分，最多扣20分。
10 每发生1次退货扣5分，扣分不封顶。
处理不及时一次扣5分（及时是指：在客户要求 5 时间内给予答复，如客户没有明确要求答复时
间则需在一个工作日内给予答复）
5
不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指 未对出现的质量问题进行跟踪改进）
5
每发生一次重大质量事故扣10分，扣分不封顶 。 反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级
2
领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针 对不合格成品，要提交不合格原因分析以及处

精心整理检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。

60分以下技能工资降一个级别。

进料检验岗位考核表
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。

60分以下技能工资降一个级别。

检验科检验员工资考核办法
为了保证公司产品质量安全有效，公司和员工的利益不受损失，达到“双赢”。

使检验科各项工作有效进行，特制定该办法。

检验员工资计算由以下几个部分组成：
实得工资=基本工资+技能工资+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+加班工资
1.基本工资：建议按960元计算
2.技能工资：实行“三等三级”制，就是将检验员按技能的高低分成三个不同的等次，随着
技能不断的提高对每个等次按三个不同的级别进行定位（必须通过检验员申请---主管审核---副总审核---所长批准），以充分刺激每个检验员要在工作中不断地提升自己的检验技能，
1.。

2.
3.
7.
2
元
8.。

2.对上级或其他部门的合理协调不配合、不按时完成，一次扣5分；
6
沟通与表达能力
10
1.有问题能上报并沟通，反应问题及时准确、清楚明白，满分；
2.有问题未及时上报并沟通，扣5分；
3.相关部门评价良好者满分，接到一次其他部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分；
7
5S
10
1.正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分；
7.产品检验状态标识不清，每次扣5分；
8.检验检验标准、检验基准书、技术文件、工艺文件等文件缺失，每发现一次扣3分；
3
工作纪律
15
1.无违反公司劳动纪律，劳保用品穿戴整齐的，满分；否则扣3分/次；
2.请假未按照要求程序执行的（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）每次扣3分；
3.工作消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣3分；
检 验 员考 核 评 分 表
序号
考核项目
配分
考核标准内容
组长评分
主管评分
实际得分
扣/奖分纪要
1
错漏检
情况
20
1.当月无任何错漏情况加2分；
2.当月错漏检率5%一下的，满分；
3.当月错漏检率高于5%的，每10%范围内扣2分，错漏检率30%以上的此项不得分；
2
日常检
验工作
20
1.及时按图纸、标准及检验规范要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整检验记录的满分加2分；
2.损坏仪器设备，办公用品/器具乱丢乱放不归位，扣3分；
3.检验设备保养记录不真实，不及时一次扣3分；
4.报表填写记录不规范，涂改不签名，发现一次扣2分；
合计
★★★考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。

没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。

等级评价标准—U级：90-100分； L级：80-89分； I级：40-79分； 学员：≤40分
备注：要求L级以上为合格检验员
考评 员：
供应商—
考评时 间：
质量检验员技能考核评分表
供应 商：
检验员姓名：
技能等级 （考评结 果）：
配分
序号 一
考核项目 产品检验工作
考核内容 计量器具使用 检验操作规范
考核要点
计量器具的保管是否规 范？ 计量器具是否在合格期 内？ 计量器具的使用是否规 范、正确？ 计量器具的管理基础知 识是否具备？（提问） 检验规范的版本是否正 确、有效？ 是否明确检验规范的内 容？ 检验结果是否正确？
5
4
2
1
是否知道不合格品处置
二
不合格品处理
不合格的管理 流程？并对不良品及时 与处置 有效隔离（粘贴标签及
10
8
6
0
隔离）？
填写的单据是否完整、 正确？（试填写单据）
5
4
2
三
质量反馈
质量检验异常 是否明确检验不合格件 的管理 时的反馈流程？
10
85否定项有配分项目得分为0时,则本次考核不合格
1 2 合计
完全符合 要求 4 4 5 2 5 10 15
基本符 合要求 但不影
3
3
4
1
4
8 12
基本符合 并影响结
果 1
0
0
0
0
6 5
基本不符 合或不符
合 0
0
0
0
0
0 0
得分
检验操作是否正确、合 理和熟练？
15
13
8
4

检验员编号业绩源自标指标说明评价规则
信息来源
1
分配的检验任务按时完成率
实际完成检验任务项数／检验任务总项数×100%
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，减2分，超过30%不得分；
检验计划
检验记录
2
错检/漏检率
检验中发生错检、漏检项数／检验的总项数×100%
a)＝目标值，得100分；
b)〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分；
检验过程中，对发现的不合格品是否严格按照公司
同上
不合格品处理记录
5
检验资料管理正确率
（1－查出管理有误或未及时更新的检验记录数量／检验资料总项数）×100%
同上
检验/试验资料管理检查记录
6
检验报告的质量
同上
检验报告
7
检测设备完好率
在质量检验过程中是否严格按照公司规定使用，并进行维护和保养工作
直接上级评分（0-120分之间）
检测设备维修保养台帐
工作检查记录
8
不合格品的处置情况
检验记录
差错情况统计表
3
检验规程执行率
（1－抽查中没有执行检验规程次数/抽查的总次数）×100%
同上
检验规程执行抽查记录
4
检验输入/输出正确、及时性
（1－检验输入、输出延迟的次数/检验输入、输出的总次数）×100%
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，减2分，超过30%不得分；
差错情况统计表

品质控制部检验员绩效考核表
1. 考核目的
本绩效考核表旨在评估品质控制部检验员的工作表现和能力，以提供对其绩效的全面评价。

2. 考核标准
以下标准将用于对品质控制部检验员进行绩效评估：
2.1 准确性
以准确性为基准，考核检验员在执行检验工作中的精确度和准确性。

2.2 质量控制
考核检验员在执行检验工作时，对质量控制流程的遵循程度和质量控制方案的实施情况。

2.3 速度和效率
考核检验员在工作中的速度和效率，以保证检验任务的及时完成。

2.4 团队合作
考核检验员与团队成员之间的协作能力和积极参与团队合作的精神。

3. 考核指标与打分
根据上述考核标准，本绩效考核表将使用以下指标对品质控制部检验员的绩效进行评估：
4. 考核结果汇总
根据对每位品质控制部检验员的评分，将绩效考核结果汇总如下：
5. 绩效反馈与改进计划
基于绩效考核结果，将对每位品质控制部检验员进行绩效反馈，并制定个人改进计划，以进一步提升绩效水平。

6. 考核周期
该绩效考核表将每半年进行一次考核，以评估品质控制部检验
员的长期工作表现和能力。

---
_请注意，上述考核表仅供参考和使用，具体考核指标和打分
范围可根据实际情况进行调整。

为确保公正、客观评价，请评分人
员严格按照评分标准进行打分，避免主观因素的干扰。

_。

质检员绩效考核表模板
以下是一个简单的质检员绩效考核表模板。

请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体需求和情况进行修改。

序号考核项目权重考核标准得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 产品质量检查准确率 30% 准确率达到98%及以上
2 产品检验速度 20% 平均每小时检验产品数量达到标准要求
3 检验报告填写完整性 15% 报告填写完整，无遗漏信息
4 对不合格品的处理及时性 15% 不合格品处理及时，无影响生产进度情况
5 工作态度和职业精神 10% 工作认真细致，积极主动，遵守职业操守
6 对新检验设备的接受和掌握能力 10% 能够快速掌握新检验设备的使用方法，并能熟练操作
总分
每个考核项目都应有一个明确的考核标准和得分范围。

在考核结束后，根据各项考核指标的权重，计算出质检员的总分。

最后，根据总分的高低对质检员的工作绩效进行评价。

这个模板仅供参考，您可以根据实际需要对表格进行修改。

如果您需要更多的帮助或指导，请咨询相关专业人士。

Cultivating ability must be done continuously, improving learning methods at any time, and improving learning efficiency.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）检验员绩效考核IPQC检验绩效考核表姓名班别考评者日期序号考核项目考核内容考核标准扣/加分内容检定周期得分1、制程检验1、严格按照检验规范及作业文件进行过程检验。

1、发现未严格按照检验规范及作业文件进行过程检验的扣1分/次；作业时不规范扣1分/次3次/月52、巡检及时(2个时一次)，并做好制程检验等记录。

2、发现检验不及时的扣2分/次；检验记录填写不及时的扣1分/次；不齐全、清晰扣1分/次2次/月103、能有效把握住产品质量，及时发现产品不良并能及时处理好后道工序。

3、未能及时发现产品质量问题造成产品批量性报废的扣5分/次；造成产品批量性返工的扣2分/次（包含客户退货）；经协商处理后可降级使用的扣3分/次。

（所有因为未装配而导致质量问题的扣双倍分）平时154、产品标识清晰、正确、及时(标识要求看一箱贴一箱)。

4、产品标识张贴不及时扣1分/次；标识有错误的扣1分/次；张贴不规范的扣1分/次；粘贴不牢固扣1分/次。

反映情况105、能按照要求及时做好产品首件、末件封样；做好新品封样并做好相应标识。

（每种产品２件，并签样完整）5、未按要求做好产品首、末件封样及相应记录的扣1分/次；新品未按要求封样的扣1分/次，封样未有标识的扣1分/次。

3次/月56、负责产品质量确认6、产品质量确认不及时扣1分/次，影响生产进程扣2分/次；非特殊待确认产品不超过2天，延迟1天扣1分平时157、参与不合格品分析。

7、未参与不合格品分析的扣2分/次。

平时108、内部质量信息传递8、信息未传递或交接不到位的扣1分/次；未传递导致产品不合格影响生产进程及交货的扣2分/次。

评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
货检验员）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分处罚扣分评价 Nhomakorabea级□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业品质部门 OQC质量检验员进行 360度绩效考核。其中 的考核指标、权重及 具体释义非常明确、 详细，且评分、等级 、评价意见等内容的 设计也非常完善，便 于企业管理者直接使 用。当然，企业也可 以根据实际需求就其 中的评价指标、权重 、评分方式等进行略 微调整。例如：本考 核表偏重于员工能力 与业绩的考核，至于 员工品质及工作态度 方面的考核分数所占 比重相对较低。
产品合格率=合格数÷生产总数×100％（合 格：以入库前质量抽检合格的为准）
10 客户投诉品质问题每次扣5分，最多扣20分。
10 每发生1次退货扣5分，扣分不封顶。

下是一份品质部检验员的绩效考核表，供您参考：被考核人：__________ 考核时期：__________一、工作目标与任务1.检验任务完成情况：（1）及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下完整记录。

（2）及时发现检验过程中的问题，如有下道工序或上级发现你所检产品有问题，每发现一次扣5分。

2.安全责任目标：（1）检验过程中产品防护措施检查，如发现有安全隐患，每发现一次扣5分。

（2）服从安排，认真学习安全知识，掌握基本安全常识和报警电话。

每项不达标扣2分。

二、工作表现与能力1.工作责任心：（1）检验过程中发现严重问题，主动向有关人员及时反映情况，使问题得以及时解决。

（2）对所负责的检验工作能够做到认真负责，严谨细致，发现批量问题及时反馈。

每项不达标扣2分。

2.工作效率：（1）首检、巡检、终检及时率达到100%。

（2）检验记录填写完整、清晰，无漏检、漏填现象。

每项不达标扣2分。

三、工作成果与贡献1.检验过程中发现设计或工艺问题，及时反馈并提出改进意见，得到有效落实。

每项不达标扣2分。

2.检验过程中发现重大质量问题，及时反馈并有效地进行了解决。

每项不达标扣2分。

四、个人素质与沟通协作能力1.团队协作能力：（1）积极参与团队活动，与其他检验员有效配合，共同完成检验任务。

（2）能够主动帮助其他团队成员，分享自己的经验和技能。

每项不达标扣2分。

2.沟通能力：（1）与相关人员保持良好的沟通和协作，确保产品质量问题得到及时解决。

（2）积极参与部门间的沟通和协作，提升部门间的合作效率。

每项不达标扣2分。

五、总分评定及结果处理根据考核期内的工作表现、能力、成果和素质进行综合评价，总分为100分，评定如下：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格70分以下：待提高根据考核结果，对于待提高的员工将安排培训和提升计划，对于优秀员工将给予表彰和奖励。

精心整理
检验岗位考核表
精心整理．
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。

60分以下技能工资降一个级别。

进料检验岗位考核表
精心整理．
精心整理．
注：80分以上为优，70~80分为良，60~70分为合格。

60分以下技能工资降一个级别。

检验科检验员工资考核办法
为了保证公司产品质量安全有效，公司和员工的利益不受损失，达到“双赢”。

使检验科各项工作有效进行，特制定该办法。

检验员工资计算由以下几个部分组成：
实得工资=基本工资+技能工资+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+加班工资
精心整理．
精心整理
1.基本工资：建议按960元计算
2.技能工资：实行“三等三级”制，就是将检验员按技能的高低分成三个不同的等次，随着技能不断的提高对每个等次按三个不同的级别进行定位（必须通过检验员申请---主管审核---副总审核---所长批准），以充分刺激每个检验员要在工
1.----所长批准）
2.
3.
7.2天1.5=166.15元8
精心整理．。