质检部检验员考核表
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质检人员一般有四类资格证书,分别是质量工程师、内审员、外审员、检验员,其简要介绍如下:一、质量工程师〔QE〕1、职位定义:质量工程师主要是负责和产品质量相关的质量管理,质量筹划,质量控制,质量改良等工作。
具备参与企业质量工作总体筹划的能力,能具体负责落实企业的质量方针和质量目标,进行现场指导和帮助解决实际质量问题。
既懂生产技术又懂管理。
2、适用对象:在企业、事业单位和社会团体中从事质量专业工作及相关工作的人员〔在质量技术监督检验机构从事专职检验工作的人员除外〕3、颁发部门:国家质量监督检验检疫总局4、证书分级:初级〔工程技术员或助理质量工程师〕、中级〔质量工程师〕5、报考条件:初级报考条件——中专以上学历者〔对尚未获得学历证书的应届毕业生,可持能够证明其在考试年度可毕业的有效证件和学校出具的应届毕业证明报名〕中级报考条件——具备以下条件之一者,均可报名参加质量专业中级资格考试:✓取得大学专科学历,从事质量专业工作满5年;✓取得大学本科学历,从事质量专业工作满4年;✓取得双学士学位或研究生班毕业,从事质量专业工作满2年;✓取得硕士学位,从事质量专业工作满1年;✓取得博士学位;✓2000年12月22日前,按国家统一规定已受聘担任助理工程师职务,从事质量专业工作满5年。
6、培训机构:国家质量监督检验检疫总局认可的培训机构7、薪资待遇:随岗定薪〔月薪4500-20000,与质量工作经历挂钩,与行业相关〕二、内审员1、职位定义:ISO内审员是指经过ISO标准要求培训并考核合格取得了内部质量管理体系审核的一种资格,一般由国家认监委认可的有ISO相关体系咨询资质的机构培训并考核,合格者才可以担任。
它只适用于企业〔单位〕的内部审核,通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。
主要负责公司内部管理体系文件的制定,并按制定的规定对公司内部执行情况进行审核,并发现问题,提出问题,跟踪相关部门采取措施,为组织持续改良提供依据。
质检人员一般有四类资格证书,分别是质量工程师、内审员、外审员、检验员,其简要介绍如下:一、质量工程师(QE)1、职位定义:质量工程师主要是负责和产品质量相关的质量管理,质量策划,质量控制,质量改进等工作。
具备参与企业质量工作总体策划的能力,能具体负责落实企业的质量方针和质量目标,进行现场指导和帮助解决实际质量问题。
既懂生产技术又懂管理。
2、适用对象:在企业、事业单位和社会团体中从事质量专业工作及相关工作的人员(在质量技术监督检验机构从事专职检验工作的人员除外)3、颁发部门:国家质量监督检验检疫总局4、证书分级:初级(工程技术员或助理质量工程师)、中级(质量工程师)5、报考条件:初级报考条件——中专以上学历者(对尚未获得学历证书的应届毕业生,可持能够证明其在考试年度可毕业的有效证件和学校出具的应届毕业证明报名)中级报考条件——具备下列条件之一者,均可报名参加质量专业中级资格考试:✓取得大学专科学历,从事质量专业工作满5年;✓取得大学本科学历,从事质量专业工作满4年;✓取得双学士学位或研究生班毕业,从事质量专业工作满2年;✓取得硕士学位,从事质量专业工作满1年;✓取得博士学位;✓2000年12月22日前,按国家统一规定已受聘担任助理工程师职务,从事质量专业工作满5年。
6、培训机构:国家质量监督检验检疫总局认可的培训机构7、薪资待遇:随岗定薪(月薪4500-20000,与质量工作经历挂钩,与行业相关)二、内审员1、职位定义:ISO内审员是指经过ISO标准要求培训并考核合格取得了内部质量管理体系审核的一种资格,一般由国家认监委认可的有ISO相关体系咨询资质的机构培训并考核,合格者才可以担任。
它只适用于企业(单位)的内部审核,通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。
主要负责公司内部管理体系文件的制定,并按制定的规定对公司内部执行情况进行审核,并发现问题,提出问题,跟踪相关部门采取措施,为组织持续改进提供依据。
检验员绩效考核管理杂谈质量部员工的绩效考核对于任何一家企业或公司来说,每个部门都必须有一套完整有效的考核制度,否则无法保证部门工作的正常运转. 以下是质检员绩效考核评定细则。
一、目的:根据公司制定的GPA考核内容,为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进,以提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则。
二、适用范围:所有质检员三、评定细则说明:所有员工的基准分为100分,每天由当班组长根据质检员每天的工作状况,按照以下评定细则进行加减分,并详细记录在质检员月度绩效考核表中,再由质量部班长进行最终综合审核评分。
四、评定细则:1、个人HSSE绩效考核1。
1 个人HSSE事故统计大于等于1次,-10分/次。
1.2 公司HSSE隐患上报,+3分/次。
1.3 个人HSSE干预上报,+1分/次。
1.4 在工作区内被其它部门人员干预,—1分/次.1.5 在上班期间未按规定配戴PPE,-3分/次.2、检验质量控制2。
1 任务完成率—以部门下达的检验计划为基数,100%+2分; 98%以上+1分; 95%以下-2分/次。
2.2 生产过程中因包材质量导致生产中断的异常,-5分/次。
2。
3 由成品检验或其他业务部门发现的通过检验而未能控制的批次性不合格,-5分/次.2.4 市场抱怨批次性质量问题次数(以检验计划覆盖产品为基础),—10分/次.2。
5 当月没有被市场抱怨及其它部门投诉等问题的,+2分。
3、检验技能考核3。
1 检验记录数据不准确,信息描述不完整次数,-2分/次。
3。
2 未按照流程和标准进行检验及判定的次数,-3分/次.3.3 车间发现批次性质量问题次数,+3分/次3.4 不合格等相关数据描述不完整,不明白次数,—1分/次.3。
5 没有按照规定及标准要求进行检验,并记录虚假数据者,—5分/次。
3。
6 不合格等记录连续一个月没有问题者,+1分/次。
3。
7 检验过程中在车间发现一次不合格次数,+1分/次.3。
质量检验员岗位级别评定标准:一、目的根据公司管理的需要和公司领导对我公司管理的新要求, 现我公司应对质量检验员进行岗位级别评定,以满足新形势下职工对未来自我职业价值提升的期望和需求。
最终目的是积极培养和留住优秀员工为企业的质量管理和产品品质提升多做贡献。
二、适用范围底盘公司从事一线质量检验和质量管理工作的员工。
三、评定要求:L评定级别要求及奖励:中级职称每年评选1-2名,公司在原工资基础上每月额外有200-300元津贴补助;初级职称3-4名公司在原工资基础上每月额外有100-200元津贴补助。
2.学历及工作经历要求:中级职称工作年限按上限执行,初级职称工作年限按下限执行。
以上为基木要求,符合上述条件才能进行提报。
3.职业技能要求(见下表):质量员职称申报评分卡4,注意初级质检员只考核《质量员职称中报评分卡》表中1-5项,中级质检员除考核1-5项外,还应追加6-7项考核。
5,评定流程及办法:中请初级质量员和中级质量员的职工应填写《岗位职称评审中报表》(见附表一),完整填写后,由质量部部长组织3-5人评审小组对参与评选人员按《质量员职称申报评分卡》进行分项认真考评打分,每位评委应对每位中报人进行分项考评打分,取其平均总分为个人考评最终得分。
然后按从高分到低分的原则从初级质量员中请人中选出3-4名为初级质量员,由质量部批准并报综合部批准备案;按从高分到低分的原则,从中级质量员申请人中选出1名人员为中级质量员,由质量部批准并报综合部批准备案。
6,以下人员不得参与评聘初级和中级质量员。
6.1我公司非质量专业从业人员。
6.2虽从事质量管理但具有行政职称和职务的人员。
6.3重大安全事故的直接责任人,根据公司规定2年内不得参与职称评聘。
6.4在年度内请假时间累计超过20天者(不包括公休假期);6.5年度内累计旷工超过7天者;6. 6两年内犯重大过失,给公司造成较大损失的直接责任人。
批准: 审核: 编制:附表一:岗位职称评审申报表。
质检部相关记录表格
质量记录清单
文件更改申请
质量策划实施情况检查表
内校记录表
编号:ZG-7.6-04 序号:
编号::ZC-8.1.2-02 序号:
审核组组长:组员年月日第页共页
1审核目的:
2审核依据:GB/T19001-2000idtISO9001:2000
本公司质量手册第一版及质量管理体系其他文件
3审核覆盖产品:
审核时间:年月日至年月日
首次会议时间:月日时分
首次会议时间:月日时分
5现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动:
首、末次会议:最高管理者或其代表及与审核有关的管理要员参加。
审核活动:按审核日程安排,被审核方有关人员在本岗位。
6审核安排:
内审检查表
编号::ZC-8.1.2-03 共页第页
不符项报告
内部质量管理体系审核报告(可另附纸叙述)
进货验证记录表
半成品检验记录
成品检验记录
不合格品报告
客户投诉处理单
编号::ZC-8.3-01 序号:
纠正和预防措施处理单
编号::ZC-8.3-02 序号:
改进、纠正和预防措施实施情况一览表
编号::ZC-8.3-03 序号:
信息联络处理单
编号::ZC-8.3-01 序号:
关键控制点监控计划实施状况检查表
编号:SC-6.2-06 执行部门: 序号:
编制: 日期: 批准: 日期:
持续改进计划
合格供方评定表:
供方能力调查表
编号:GY-7.4-0.3 序号:。
品管绩效考核管理程序一、目的为了最大限度激发品管人员的潜能,提高工作积极性,提升品管人员自身的品质,使之公司的产品品质得到有效的提高,同时让品管人员树立高度的责任感和危机感。
二、适用范围全体品管人员。
三、考核原则品管人员的绩效考核本着“公平、公正、公开”的原则,严格执行考核制度及相关标准,严禁任何人弄虚作假。
四、相关方法《品管人员绩效考核标准》。
五、职责范围1、考核组长负责对副组长的考核与确认;2、考核副组长负责对考核组成员的考核与确认;3、考核组成员负责对各车间品检员的考核与提交。
六、绩效考核的相关程序1、考核组成员工作必须严谨,本着“公平、公正、公开”的原则,工作态度必须严肃认真,严禁弄虚作假,凡被查出者,各自罚200元;2、月度考核全公司品管部奖励人数超过总人数的2∕3,则取消当月考核,奖励人事数最高限度为50%,若业绩确已达到,则另行更改考核方案;3、自考核公布之日起,所有品管人员月度考核均实行档案管理,随时可查阅自己各项考核标准和内容,让每个人有据可依、有据可寻;4、为保证品管绩效考核的实用性和长期性,各位品管人员应多提宝贵意见。
凡有好的建议被采纳者,依照贡献大小每项奖励10元以上,直接打入考核结果中或以现金的方式进行发放;5、内部绩效考核,公司的层级考核另外;6、此考核规定品管部有最终解释权。
公司质量奖惩制度为了贯彻公司“名牌战略”的经营方针,重视质量,加速公司纸品产业的发展,公司的产品质量和管理工作质量必须有所提高。
为此,特制定质量奖惩制度,促进各部门工作质量的提高,以优质产品提供给市场。
1、质量奖励1)根据公司年度质量目标开展的产品创优、升级、ISO9000质保体系认证以及七项基础管理达标等质量管理工作,一经完成,公司对有关人员给予奖励。
2)对通过质量管理、采标、工艺改进、工装改进等方法,提高产品质量降低产品成本,在保证企业效益的前提下,公司将一年内由此而增加的销售收入或节约金额按规定比例用于嘉奖有关人员(如按收入或节约金额的5%)给予奖励。
质检部部门职责及岗位职责
质检部门是企业质量管理体系中非常重要的一部分,其职责是确保产品和服务的质量符合标准和客户需求。
质检部门的岗位职责包括但不限于以下几点:
1. 质量检验员,负责对产品进行质量检验,包括外观、尺寸、材料等方面的检测,确保产品符合质量标准。
2. 质量监控员,负责监控生产过程中的质量控制点,及时发现并解决质量问题,确保产品质量稳定。
3. 质量数据分析员,负责收集、整理和分析质量数据,为质量改进和决策提供支持。
4. 质量工程师,负责制定和改进质量管理体系,参与新产品开发和工艺改进,提高产品质量和生产效率。
5. 质量主管,负责制定质检部门的工作计划和目标,监督和指导下属员工的工作,确保质检工作顺利进行。
总之,质检部门的岗位职责是确保产品质量、提高生产效率、降低质量成本,为企业的可持续发展和客户满意度提供保障。
品质部员工绩效考核考核细则一、目的:为公平、公正、公开的对检验员和技术人员进行考评,使考评结果真正成为对员工客观公正的评价,从而使绩效管理更为量化,特制定品质部检验员和技术人员工作考评细则。
二、原则:1、考核原则:考核标准能量化的要量化,不能量化的要细化,无法细化的项目要做行为化的说明状态。
2、考核公开、公正、公平。
三、适用范围:品质部检验员和技术人员(即:进货检验员、过程检验员、成品检验员,检验、技术主管等)。
四、职责划分1、品质部总监整体负责检验员和技术人员绩效考核工作的整体运作,具体职责如下:⑴、制定与修订品质部检验员和技术人员工作考评管理办法;⑵、对考评过程的监控和投诉处理;⑶、对考评结果的处理。
⑷、按照《品质部检验员和技术人员绩效考核管理办法》的具体规定,组织对考评对象专项业务绩效的测评;2、品质部总监负责进货检验员、过程检验员、成品检验员的业绩测评,品质部信息员按照《品质部检验员和技术人员绩效考核管理办法》的具体规定。
五、考核方式:1、品质部总监按照《品质部检验员和技术人员日常考核细则》对检验员和技术人员进行考核;2、考核实行百分制管理,均以打分形式,违反一项进行相应扣分,月底汇总最终得分;4、每月5号由品质部信息员对上月检验员和技术人员成绩进行汇总,得出检验员和技术人员的月度考评得分;5、季度考评得分:将每人的月度考评分相加进行总分排名,检验员和技术人员人员的绩效等级,即S、A、B、C、D,根据等级在月度绩效工资中体现。
六、考核内容与流程1、考核内容根据考核对象的工作性质,考核覆盖面有所不同。
检验员和技术人员的考核内容主要包括静态指标和动态指标。
静态指标主要以主营业务的各项经营和关联数据为指标设定依据;动态指标来源于人员日常事务,如:工作计划、临时交办的工作任务以及其他岗位需要协作的工作等。
考核内容主要为:1)、主营业务(即:指标管理、批量质量事故、公司稽查不合格项等)指标管理:以公司统一下发规定的指标为考核依据,即:客户投诉单数、产品在客户的下线率等;2)、日常事务即:工作计划、检验规范性、质量培训、临时交办的工作任务以及其他岗位需要协作的工作等;2、考核操作流程1、考核人(品质总监是检验员和技术人员考核人),每月3日时给予通报2、检验员和技术人员的工作考评表以会议等方式进行内部公开,作为工作沟通与改善的依据。
质检员绩效考核表模板
以下是一个简单的质检员绩效考核表模板。
请注意,这只是一个示例,您可能需要根据您的具体需求和情况进行修改。
序号考核项目权重考核标准得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 产品质量检查准确率 30% 准确率达到98%及以上
2 产品检验速度 20% 平均每小时检验产品数量达到标准要求
3 检验报告填写完整性 15% 报告填写完整,无遗漏信息
4 对不合格品的处理及时性 15% 不合格品处理及时,无影响生产进度情况
5 工作态度和职业精神 10% 工作认真细致,积极主动,遵守职业操守
6 对新检验设备的接受和掌握能力 10% 能够快速掌握新检验设备的使用方法,并能熟练操作
总分
每个考核项目都应有一个明确的考核标准和得分范围。
在考核结束后,根据各项考核指标的权重,计算出质检员的总分。
最后,根据总分的高低对质检员的工作绩效进行评价。
这个模板仅供参考,您可以根据实际需要对表格进行修改。
如果您需要更多的帮助或指导,请咨询相关专业人士。
质检部员工绩效考核方案质检部员工绩效考核方案一.目的:1.明确各员工的工作目标,以责任结果为导向,激励员工工作绩效的持续提高,不断改进,努力提升客户满意度(包含下工序),增强公司核心竟争力2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.二.适用范围本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.三.考核成员质检部主管四.考核范围1.来料质量控制考核2.过程质量控制考核3.试装质量控制考核4.成品出货质量控制考核五.员工工资结构1.现有员工的基本工资。
2.制定工龄工资(也为技术含量工资),以每月5元计算,不足一年的员工,按月份累加,(如:转正第一个月为5元,第二个月为10元,依此类推,不足一年者以月份为每月加5元计,满一年后,工龄工资按年份计全年为60元每月。
满二年者,全年工龄工资为120元每月。
3,制定各岗位业绩总工资3.1来料质量控制为500元/月,平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度来料检验完成率100元,来料检验合格率300元。
3.2过程质量控制1500元/月(共三人,人均500元),平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度首检、巡检完成工作量100元,首检、巡检合格率300元。
3.3试装质量控制2500元/月(共五人,人均500元),平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度试装工作完成率100元,试装检验合格率300元。
3.4成品质量控制2000元/月(包喷涂共四人,人均500元),平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度完成工作量100元,检验合格率300元。
4,加班工资及公司所制定的奖励资金(如,全勤奖,优秀员工奖,等等)。
5,制定班组长管理工资,以150~~200元每人每月。
(注:该工资由主管针对班组长在平时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估)五,质检部员工整体工资由以上五部分组成。
检验人员绩效考核(精选7篇)以下是网友分享的关于检验人员绩效考核的资料7篇,希望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持。
质量检验人员绩效考核办法篇一质量检验人员绩效考核办法1. 目的:为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性,确保质量部各项工作的顺利进行,每日对检验人员的工作情况进行记录和考核,月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部,以此作为计算当月绩效工资的依据。
2. 范围:适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。
3. 职责:质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评;质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核;质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准;质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控,并根据实际情况进行适时调整。
4. 细则:4.1 进料检验/制程巡检/出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分=(工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分+5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分)-出勤扣分4.1.1 工作效率(30分)4.1.2.1 出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验,每次扣10分;4.1.2.2 出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货,则每次扣20分;4.1.2.3 进料检验员应在材料到货后的1个工作日内完成进料检验,未完成的每次扣5分。
仓库人员未履行送检通知职责的除外,由领班酌情扣分;4.1.2.4 制程巡检员应按《IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务,未完成的或者有被产线投诉的每次扣5分;4.1.2.5 不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由,每次扣10分。
4.1.2 工作质量(30分)4.1.3.1 因检验员过失造成的客户抱怨或者退货,每次扣5分;4.1.3.2 因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货,每次扣5分。
XX制造公司质检部绩效考核指标组成表
YY管理咨询公司
2002年7月
目录
质检部经理岗位业绩考核指标组成表 (4)
质检部副经理岗位业绩考核指标组成表 (7)
质检部检测室主管岗位业绩考核指标组成表 (10)
质检部检测室现场调度员岗位业绩考核指标组成表 (13)
质检部检测室质检工程师岗位业绩考核指标组成表 (16)
质检部检测室统计员岗位业绩考核指标组成表 (19)
质检部检测室检验员岗位业绩考核指标组成表 (22)
质检部计量室主管岗位业绩考核指标组成表 (24)
质检部计量室计量员岗位业绩考核指标组成表 (27)
质检部经理岗位业绩考核指标组成表
质检部经理岗位能力与态度考核指标组成表
质检部副经理岗位业绩考核指标组成表
质检部副经理岗位能力与态度考核指标组成表
质检部检测室主管岗位业绩考核指标组成表
质检部检测室主管岗位能力与态度考核指标组成表
质检部检测室现场调度员岗位业绩考核指标组成表
质检部检测室现场调度员岗位能力与态度考核指标组成表
质检部检测室质检工程师岗位业绩考核指标组成表
质检部检测室质检工程师岗位能力与态度考核指标组成表
质检部检测室统计员岗位业绩考核指标组成表
跟踪,确保技术资料安
全、完好
质检部检测室统计员岗位能力与态度考核指标组成表
质检部检测室检验员岗位业绩考核指标组成表
质检部检测室检验员岗位能力与态度考核指标组成表
质检部计量室主管岗位业绩考核指标组成表
质检部计量室主管岗位能力与态度考核指标组成表
质检部计量室计量员岗位业绩考核指标组成表
质检部计量室计量员岗位能力与态度考核指标组成表。