质检部检验员考核表

质检人员一般有四类资格证书，分别是质量工程师、内审员、外审员、检验员，其简要介绍如下：一、质量工程师〔QE〕1、职位定义：质量工程师主要是负责和产品质量相关的质量管理，质量筹划，质量控制，质量改良等工作。

具备参与企业质量工作总体筹划的能力，能具体负责落实企业的质量方针和质量目标，进行现场指导和帮助解决实际质量问题。

既懂生产技术又懂管理。

2、适用对象：在企业、事业单位和社会团体中从事质量专业工作及相关工作的人员〔在质量技术监督检验机构从事专职检验工作的人员除外〕3、颁发部门：国家质量监督检验检疫总局4、证书分级：初级〔工程技术员或助理质量工程师〕、中级〔质量工程师〕5、报考条件：初级报考条件——中专以上学历者〔对尚未获得学历证书的应届毕业生，可持能够证明其在考试年度可毕业的有效证件和学校出具的应届毕业证明报名〕中级报考条件——具备以下条件之一者，均可报名参加质量专业中级资格考试：✓取得大学专科学历，从事质量专业工作满5年；✓取得大学本科学历，从事质量专业工作满4年；✓取得双学士学位或研究生班毕业，从事质量专业工作满2年；✓取得硕士学位，从事质量专业工作满1年；✓取得博士学位；✓2000年12月22日前，按国家统一规定已受聘担任助理工程师职务，从事质量专业工作满5年。

6、培训机构：国家质量监督检验检疫总局认可的培训机构7、薪资待遇：随岗定薪〔月薪4500-20000，与质量工作经历挂钩，与行业相关〕二、内审员1、职位定义：ISO内审员是指经过ISO标准要求培训并考核合格取得了内部质量管理体系审核的一种资格，一般由国家认监委认可的有ISO相关体系咨询资质的机构培训并考核，合格者才可以担任。

它只适用于企业〔单位〕的内部审核，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。

主要负责公司内部管理体系文件的制定，并按制定的规定对公司内部执行情况进行审核，并发现问题，提出问题，跟踪相关部门采取措施，为组织持续改良提供依据。

质检人员一般有四类资格证书，分别是质量工程师、内审员、外审员、检验员，其简要介绍如下：一、质量工程师（QE）1、职位定义：质量工程师主要是负责和产品质量相关的质量管理，质量策划，质量控制，质量改进等工作。

具备参与企业质量工作总体策划的能力，能具体负责落实企业的质量方针和质量目标，进行现场指导和帮助解决实际质量问题。

既懂生产技术又懂管理。

2、适用对象：在企业、事业单位和社会团体中从事质量专业工作及相关工作的人员（在质量技术监督检验机构从事专职检验工作的人员除外）3、颁发部门：国家质量监督检验检疫总局4、证书分级：初级（工程技术员或助理质量工程师）、中级（质量工程师）5、报考条件：初级报考条件——中专以上学历者（对尚未获得学历证书的应届毕业生，可持能够证明其在考试年度可毕业的有效证件和学校出具的应届毕业证明报名）中级报考条件——具备下列条件之一者，均可报名参加质量专业中级资格考试：✓取得大学专科学历，从事质量专业工作满5年；✓取得大学本科学历，从事质量专业工作满4年；✓取得双学士学位或研究生班毕业，从事质量专业工作满2年；✓取得硕士学位，从事质量专业工作满1年；✓取得博士学位；✓2000年12月22日前，按国家统一规定已受聘担任助理工程师职务，从事质量专业工作满5年。

6、培训机构：国家质量监督检验检疫总局认可的培训机构7、薪资待遇：随岗定薪（月薪4500-20000，与质量工作经历挂钩，与行业相关）二、内审员1、职位定义：ISO内审员是指经过ISO标准要求培训并考核合格取得了内部质量管理体系审核的一种资格，一般由国家认监委认可的有ISO相关体系咨询资质的机构培训并考核，合格者才可以担任。

它只适用于企业（单位）的内部审核，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。

主要负责公司内部管理体系文件的制定，并按制定的规定对公司内部执行情况进行审核，并发现问题，提出问题，跟踪相关部门采取措施，为组织持续改进提供依据。

检验员绩效考核管理杂谈质量部员工的绩效考核对于任何一家企业或公司来说，每个部门都必须有一套完整有效的考核制度,否则无法保证部门工作的正常运转. 以下是质检员绩效考核评定细则。

一、目的:根据公司制定的GPA考核内容，为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进，以提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则。

二、适用范围：所有质检员三、评定细则说明:所有员工的基准分为100分,每天由当班组长根据质检员每天的工作状况，按照以下评定细则进行加减分，并详细记录在质检员月度绩效考核表中,再由质量部班长进行最终综合审核评分。

四、评定细则:1、个人HSSE绩效考核1。

1 个人HSSE事故统计大于等于1次,-10分/次。

1.2 公司HSSE隐患上报，+3分/次。

1.3 个人HSSE干预上报，+1分/次。

1.4 在工作区内被其它部门人员干预,—1分/次.1.5 在上班期间未按规定配戴PPE，-3分/次.2、检验质量控制2。

1 任务完成率—以部门下达的检验计划为基数,100％+2分; 98％以上+1分; 95％以下-2分/次。

2.2 生产过程中因包材质量导致生产中断的异常，-5分/次。

2。

3 由成品检验或其他业务部门发现的通过检验而未能控制的批次性不合格，-5分/次.2.4 市场抱怨批次性质量问题次数（以检验计划覆盖产品为基础），—10分/次.2。

5 当月没有被市场抱怨及其它部门投诉等问题的，+2分。

3、检验技能考核3。

1 检验记录数据不准确，信息描述不完整次数,-2分/次。

3。

2 未按照流程和标准进行检验及判定的次数,-3分/次.3.3 车间发现批次性质量问题次数，+3分/次3.4 不合格等相关数据描述不完整，不明白次数,—1分/次.3。

5 没有按照规定及标准要求进行检验,并记录虚假数据者,—5分/次。

3。

6 不合格等记录连续一个月没有问题者,+1分/次。

3。

7 检验过程中在车间发现一次不合格次数，+1分/次.3。

质量检验员岗位级别评定标准:一、目的根据公司管理的需要和公司领导对我公司管理的新要求, 现我公司应对质量检验员进行岗位级别评定,以满足新形势下职工对未来自我职业价值提升的期望和需求。

最终目的是积极培养和留住优秀员工为企业的质量管理和产品品质提升多做贡献。

二、适用范围底盘公司从事一线质量检验和质量管理工作的员工。

三、评定要求：L评定级别要求及奖励:中级职称每年评选1-2名，公司在原工资基础上每月额外有200-300元津贴补助；初级职称3-4名公司在原工资基础上每月额外有100-200元津贴补助。

2.学历及工作经历要求：中级职称工作年限按上限执行，初级职称工作年限按下限执行。

以上为基木要求，符合上述条件才能进行提报。

3.职业技能要求（见下表）：质量员职称申报评分卡4,注意初级质检员只考核《质量员职称中报评分卡》表中1-5项，中级质检员除考核1-5项外，还应追加6-7项考核。

5,评定流程及办法：中请初级质量员和中级质量员的职工应填写《岗位职称评审中报表》（见附表一），完整填写后，由质量部部长组织3-5人评审小组对参与评选人员按《质量员职称申报评分卡》进行分项认真考评打分，每位评委应对每位中报人进行分项考评打分，取其平均总分为个人考评最终得分。

然后按从高分到低分的原则从初级质量员中请人中选出3-4名为初级质量员，由质量部批准并报综合部批准备案；按从高分到低分的原则，从中级质量员申请人中选出1名人员为中级质量员，由质量部批准并报综合部批准备案。

6,以下人员不得参与评聘初级和中级质量员。

6.1我公司非质量专业从业人员。

6.2虽从事质量管理但具有行政职称和职务的人员。

6.3重大安全事故的直接责任人，根据公司规定2年内不得参与职称评聘。

6.4在年度内请假时间累计超过20天者（不包括公休假期）；6.5年度内累计旷工超过7天者；6. 6两年内犯重大过失，给公司造成较大损失的直接责任人。

批准: 审核: 编制:附表一：岗位职称评审申报表。

质检部相关记录表格
质量记录清单
文件更改申请
质量策划实施情况检查表
内校记录表
编号:ZG-7.6-04 序号:
编号：:ZC-8.1.2-02 序号：
审核组组长：组员年月日第页共页
1审核目的：
2审核依据：GB/T19001-2000idtISO9001：2000
本公司质量手册第一版及质量管理体系其他文件
3审核覆盖产品：
审核时间：年月日至年月日
首次会议时间：月日时分
首次会议时间：月日时分
5现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动：
首、末次会议：最高管理者或其代表及与审核有关的管理要员参加。

审核活动：按审核日程安排，被审核方有关人员在本岗位。

6审核安排：
内审检查表
编号：:ZC-8.1.2-03 共页第页
不符项报告
内部质量管理体系审核报告（可另附纸叙述）
进货验证记录表
半成品检验记录
成品检验记录
不合格品报告
客户投诉处理单
编号：:ZC-8.3-01 序号：
纠正和预防措施处理单
编号：:ZC-8.3-02 序号：
改进、纠正和预防措施实施情况一览表
编号：:ZC-8.3-03 序号：
信息联络处理单
编号：:ZC-8.3-01 序号：
关键控制点监控计划实施状况检查表
编号:SC-6.2-06 执行部门: 序号:
编制: 日期: 批准: 日期:
持续改进计划
合格供方评定表：
供方能力调查表
编号：GY-7.4-0.3 序号：。

品管绩效考核管理程序一、目的为了最大限度激发品管人员的潜能，提高工作积极性，提升品管人员自身的品质，使之公司的产品品质得到有效的提高，同时让品管人员树立高度的责任感和危机感。

二、适用范围全体品管人员。

三、考核原则品管人员的绩效考核本着“公平、公正、公开”的原则，严格执行考核制度及相关标准，严禁任何人弄虚作假。

四、相关方法《品管人员绩效考核标准》。

五、职责范围1、考核组长负责对副组长的考核与确认；2、考核副组长负责对考核组成员的考核与确认；3、考核组成员负责对各车间品检员的考核与提交。

六、绩效考核的相关程序1、考核组成员工作必须严谨，本着“公平、公正、公开”的原则，工作态度必须严肃认真，严禁弄虚作假，凡被查出者，各自罚200元；2、月度考核全公司品管部奖励人数超过总人数的2∕3，则取消当月考核，奖励人事数最高限度为50%，若业绩确已达到，则另行更改考核方案；3、自考核公布之日起，所有品管人员月度考核均实行档案管理，随时可查阅自己各项考核标准和内容，让每个人有据可依、有据可寻；4、为保证品管绩效考核的实用性和长期性，各位品管人员应多提宝贵意见。

凡有好的建议被采纳者，依照贡献大小每项奖励10元以上，直接打入考核结果中或以现金的方式进行发放；5、内部绩效考核，公司的层级考核另外；6、此考核规定品管部有最终解释权。

公司质量奖惩制度为了贯彻公司“名牌战略”的经营方针，重视质量，加速公司纸品产业的发展，公司的产品质量和管理工作质量必须有所提高。

为此，特制定质量奖惩制度，促进各部门工作质量的提高，以优质产品提供给市场。

1、质量奖励1）根据公司年度质量目标开展的产品创优、升级、ISO9000质保体系认证以及七项基础管理达标等质量管理工作，一经完成，公司对有关人员给予奖励。

2）对通过质量管理、采标、工艺改进、工装改进等方法，提高产品质量降低产品成本，在保证企业效益的前提下，公司将一年内由此而增加的销售收入或节约金额按规定比例用于嘉奖有关人员（如按收入或节约金额的5%）给予奖励。

质检部部门职责及岗位职责
质检部门是企业质量管理体系中非常重要的一部分，其职责是确保产品和服务的质量符合标准和客户需求。

质检部门的岗位职责包括但不限于以下几点：
1. 质量检验员，负责对产品进行质量检验，包括外观、尺寸、材料等方面的检测，确保产品符合质量标准。

2. 质量监控员，负责监控生产过程中的质量控制点，及时发现并解决质量问题，确保产品质量稳定。

3. 质量数据分析员，负责收集、整理和分析质量数据，为质量改进和决策提供支持。

4. 质量工程师，负责制定和改进质量管理体系，参与新产品开发和工艺改进，提高产品质量和生产效率。

5. 质量主管，负责制定质检部门的工作计划和目标，监督和指导下属员工的工作，确保质检工作顺利进行。

总之，质检部门的岗位职责是确保产品质量、提高生产效率、降低质量成本，为企业的可持续发展和客户满意度提供保障。