公司评优工作奖项设置及评选标准

公司年度评优表彰奖项设计及评选标准年度评优表彰是对体现公司文化的优秀人物、典型事迹和为促进公司发展做出突出成绩者的充分肯定。

一、评优表彰项目设置
二、评优原则及基本衡量要素
所有符合表彰项目定义牵引的成果和行为都是需要给于肯定的，凸显榜样作用，对年度获奖人员进行公开表彰
评选的基本衡量要素为阶段性或最终成果，且是通过团队或个人主观努力取得的。

三、程序及方式
采用自荐和部门推荐的方式进行，由公司表彰项目评审委员会统一评审，最终结果经总经理办公会审批后公示。

公示期结束后最终确定年度表彰对象。

年度评优奖方案一、背景为了表彰和激励在各个领域中表现出色的个人和团队，在公司内部设立年度评优奖，并制定一套科学合理的方案进行评选。

二、奖项设置公司年度评优奖设置如下奖项：1.年度最佳员工2.年度优秀团队3.年度创新榜样4.年度客户服务优秀奖5.年度技术突破奖三、评选标准1. 年度最佳员工评选标准：•业绩优秀：能够在工作中表现出色，比较突出地完成了工作任务，获得了客户和领导的认可。

•专业能力强：具备较好的专业素养和技能水平，在工作中表现出较强的独立分析和判断能力。

•责任心强：工作态度端正，认真负责，能够全身心地投入到工作中，并积极地主动承担责任。

•团队合作意识强：在团队中积极协作，能够发挥个人的优势协同完成任务，并且能够引导和影响周围的同事，推动整个团队不断进步。

2. 年度优秀团队评选标准：•业绩突出：团队在工作中表现出色，达成了较高的业绩目标，并受到客户和领导的肯定和赞扬。

•协作能力强：团队成员之间相互协作，互相帮助，能够有效地沟通和协调内外部资源，达成了集体目标。

•创新能力强：团队在工作中表现出较强的创新意识和创新能力，能够在解决问题过程中提出创新性的思路和方案。

•团队氛围良好：团队成员之间互相理解和尊重，相互信任，关系融洽，形成了和谐的团队氛围。

3. 年度创新榜样评选标准：•创新思维：个人在工作中不断挑战自己，勇于思考和突破常规，提出并实现创新性的想法和方案。

•创新实践：个人在工作中积极尝试和实践创新性的想法和方案，并能够获得显著的成效和效益。

•新技术储备：个人对于公司业务发展方向有较好的储备和调研，预判市场趋势并提出新技术应用方案。

•覆盖面和示范效应：个人在公司内外有比较广泛的影响力，创新成果能够在公司范围内得到较好的推广和示范效应。

4. 年度客户服务优秀奖评选标准：•客户反馈：团队或个人在工作中积极为客户提供优质高效的服务，在客户中获得较好的口碑和反馈。

•问题解决能力：团队或个人能够在服务过程中快速、准确地分析和解决客户提出的问题和需求。

2024年度评优方案一、评选目的为了有效激励先进，树立楷模，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工创先争优的工作积极性，不断提高工作效率和工作业绩，为公司创造更好的效益。

二、评选原则本着''公平、公正、公开、全客观的原则，事实求事、树立典型，营造积极进取的工作氛围。

三、评选对象公司所有部门及全体在职员工。

四、评选时间年月日-年月日五、奖项设置年度评优奖项设置六、评选标准及提名要求各奖项评选标准及提名要求七、评审会成员八、评选流程1.宣传阶段：月日一月日2.初选阶段：月日一月日3.资格审查阶段：月 日-月 日4,复评阶段：月 日一月日1）复评阶段工作安排复评阶段工作安排2评委的评分主要参考以下几项来评定：① 任职时间/入职时间：任（入）职时间可以作为优秀员工和优秀管理者评分的一个参考项，来确 定员工对公司的贡献时长；② 绩效展示：根据本年度前三个季度的绩效等级展示，来确定员工的工作业绩； ③加班时长:加班时长可以作为员工工作时长的参考标准；④3600考核评分：3600考核评分由人力资源部于12月17日之前完成，全面客观了解员工工 作表现； ⑤岗位贡献度:不同部门不同岗位对公司的贡献程度不同。

此5项由人力资源部提前确定,并制作成表格,在述职答辩时为各评委每人分发一份，评委根据上述5 项综合得分结合竞选者现场答辩情况，对其进行排名，人力资源部工作人员根据评委排名竞选人数来确 定竞选人员得分,分数高者胜出。

例如：如有7人参与竞选，那么第一名的得分就是7分，第二名得分6 分，以此类推.5.结果公示:12月26日—12月30日人力资源部将于12月26-30日期间公示最终评选结果，对结果有异议将组织体系负责人与总经办一起开会讨论决议，无异议的结果将于12月31日上午员工大会上举行表彰仪式。

九、费用预算十、附件年度优秀个人奖项360。

评选表年度评优项目综合评分表。

一、奖项设置1.最佳创新奖：表彰在技术、产品、服务或管理等方面取得突出成果并具备显著创新性的个人、组织和团队。

2.杰出贡献奖：表彰在特定领域或行业有杰出贡献的个人、组织和团队，包括但不限于社会公益、环境保护、科学研究等方面。

3.卓越领导奖：表彰展现出卓越领导才能，带领团队取得显著成果的个人、组织和团队。

4.优秀员工奖：表彰在日常工作中表现突出、积极主动且为公司创造价值的个人员工。

5.最佳团队奖：表彰在合作中互相支持、协同努力，共同完成重要任务的团队。

6.优秀企业奖：表彰在管理层面稳定发展、良好运营且为社会做出积极贡献的企业。

二、评选规则1.提名阶段：建议个人、组织和团队的名字及相应奖项的提名，任何人员都可以提名，提名需经过提名人本人同意。

2.文书评审：评委会将对提名的个人、组织和团队进行综合评审，评审标准包括成就范围、影响力、创新性、贡献度等。

3.评审委员会：评审委员会将由行业内公认的专家和学者组成，人员构成应具备行业相关背景和专业知识，确保评选过程的公正性和公正性。

4.公示和投票：评审委员会将公示入围名单，经过公众投票选出获奖者。

公众投票会根据权重和提名人的声誉来确定结果。

5.结果公布：评审结果将会在相应颁奖典礼上公布，获奖者将获得奖项证书、奖金和一定的宣传奖励，以表彰他们的杰出成就和贡献。

6.审核和申诉：最后的评选结果将由评审委员会和组织主办方进行终审确认，如果有申诉，将设立组织对申诉进行审核和调查。

三、评选原则1.公平公正：评选过程中依据事实和综合能力评价，避免个人偏见或主观意见的干扰。

2.专业性：评审委员会应有专业知识和行业经验，确保评选结果的客观性和准确性。

3.透明度：评选过程应当公开透明，并接受公众的监督和参与。

4.公众投票的权重：公众投票仅作为参考因素，权重设定需合理，不能完全依赖公众投票决定获奖者。

5.保密性：评审委员会和组织主办方需严守评选结果的保密，确保结果的公开公正。

以上规则适用于2024年终的评优奖项设置和评选规则，旨在通过公正公平的评选流程，确保获奖者的选择是基于其卓越的贡献和杰出的成就。

工作奖项评选要求一、背景介绍为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定设立工作奖项，以表彰在工作中表现突出、取得显著成绩的员工。

通过评选工作奖项，旨在激励员工努力工作、提高工作质量、促进团队合作，为公司发展做出积极贡献。

二、评选范围评选范围包括公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等不同类型的员工均可参与评选。

三、评选标准1. 工作成绩：对于销售岗位的员工，评选将重点考察销售额、销售量、客户满意度等相关指标；对于生产制造岗位的员工，将重点考察生产效率、产品质量、工作效率等相关指标；其他岗位将根据具体工作职责考察工作成绩。

2. 工作态度：员工的工作态度也是评选的重要考量因素，包括工作积极性、团队合作精神、责任心等。

3. 创新能力：对于要求创新的岗位，将重点考察员工的创新能力和创造性思维。

4. 员工表现：员工在工作中的表现和表扬情况也将作为评选的参考因素。

四、评选程序1. 提名阶段：公司将设立提名环节，鼓励所有员工提名自己或他人参与评选。

2. 考核评选：评选委员会将会对提名对象进行综合评分，以确定最终获奖者。

3. 公示公布：评选结果将通过公司内部通知、公告等形式向全体员工公示，并举行颁奖典礼。

五、奖项设置公司将根据评选结果设立优秀员工奖、最佳团队奖、创新奖、销售冠军等多个奖项，以充分表彰员工在不同方面的优秀表现。

奖项设置将充分考虑不同岗位、不同工作内容的特点，确保涵盖全员。

六、奖励措施获奖员工将获得公司颁发的奖金、奖品、荣誉证书等奖励，并将在公司内部媒体进行宣传，以展现公司对员工的关注和表彰。

七、监督机制评选程序将建立监督机制，确保评选工作公平、公正。

员工可以通过投诉、申诉途径对评选结果进行监督，确保评选工作的公正性和透明度。

八、结束语公司希望通过工作奖项评选，激励员工积极工作、提高工作效能，推动公司的良性发展，真正实现员工与公司共同成长的目标。

希望员工踊跃参与评选活动，共同见证员工的成长和公司的发展。

企业评优方案5篇企业评优方案1一、目的为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。

二、参评范围个人奖项：企业全体员工团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。

三、奖项设置汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。

四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。

组长：副组长：成员：五、评比指标（一）共通指标（二）参评指标六、参选方式1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。

2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。

七、申报要求1、统一按附件相关表格填写并申报。

（1）《度优秀人员申报表》（2）《度优秀部门申报表》2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。

3、提交时间：1月9日前，各参评部门将申报的事迹材料表格报综合管理部李婷婷处。

八、申报过程各职能部门的工作分工1、综合管理部：（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。

组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。

（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。

（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。

2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。

3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作。

公司年度评优评先方案[范文大全]一、方案背景在这个充满竞争与挑战的时代，企业的发展离不开优秀人才的推动。

为了激发员工潜能，提升团队凝聚力，公司决定开展年度评优评先活动。

通过此次活动，旨在表彰一年来在工作中表现突出的员工，树立榜样，营造积极向上的企业文化氛围。

二、评优对象与条件1.评优对象：全体在岗员工。

2.评优条件：（2）具有较强的业务能力，工作成绩显著。

（4）积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。

三、评优类别与奖项设置1.评优类别：（1）优秀员工奖：表彰在工作中表现突出的个人。

（2）优秀团队奖：表彰团队协作成果显著的团队。

（3）最佳新人奖：表彰新入职员工中表现优秀的个人。

（4）最具潜力奖：表彰具有发展潜力的员工。

2.奖项设置：（1）优秀员工奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

（2）优秀团队奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

（3）最佳新人奖：1名。

（4）最具潜力奖：1名。

四、评选程序与办法1.提名阶段：各部门负责人根据评优条件，提名本部门符合条件的员工。

2.评选阶段：由公司评委会对提名人员进行综合评审，评选出各类奖项的获奖者。

3.公示阶段：将评选结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。

4.颁奖阶段：举行年度评优评先颁奖典礼，对获奖者进行表彰。

五、奖励措施1.获奖者将获得公司颁发的荣誉证书和奖金。

2.获奖者的个人事迹将在公司内部进行宣传，以激励全体员工。

3.获奖者将有机会参加公司组织的各类培训和发展计划。

六、活动时间与地点1.活动时间：每年12月份。

2.活动地点：公司会议室。

七、方案实施与监督1.各部门要高度重视年度评优评先活动，认真组织提名和评选工作。

2.公司评委会要严格评选标准，确保评选过程的公平、公正、公开。

3.公司审计部门要对评选过程进行监督，确保活动顺利进行。

4.公司人力资源部门要负责活动的组织实施和后续跟进工作。

年度评优评先活动是公司激励员工、提升团队凝聚力的重要举措。

公司评优表彰方案一、目的。

咱公司这么多优秀的小伙伴，每天都在各自的岗位上发光发热，那咱得把这些优秀的人儿找出来，好好表扬表扬，给大家鼓鼓劲儿，也让其他小伙伴有个学习的榜样，让咱公司变得越来越牛。

二、评优时间。

[具体开始时间]-[具体结束时间]三、评优范围。

公司全体员工，不管你是刚来的小萌新，还是在公司摸爬滚打多年的老油条，只要你够优秀，都有机会上榜。

四、评优奖项设置。

# （一）“全能大神奖”（1名）这个奖就像游戏里的全能英雄一样，给那些在各个方面都表现超级棒的员工。

不管是业务能力、团队协作，还是创新思维，都得杠杠的。

# （二）“业务精英奖”（3名）要是你在自己的业务领域那就是一把好手，业绩蹭蹭往上涨，总能搞定那些别人搞不定的单子，或者能把自己的工作完成得出奇的好，这个奖就是为你准备的。

# （三）“创意无限奖”（2名）公司里总有一些脑洞大开的小伙伴，总能想出一些新奇的点子，给公司带来新的活力和机会。

如果你就是那个创意小天才，那这个奖可别错过。

# （四）“最佳团队合作者奖”（3名）有些人就像超级胶水一样，到哪个团队都能让团队变得更团结、更高效。

他们擅长和不同的人打交道，协调各方资源，如果你是这种团队里的“小太阳”，这个奖就是你的啦。

# （五）“进步神速奖”（若干，根据实际情况定）刚进公司的时候可能还不太起眼，但是经过一段时间的努力，就像开了挂一样，进步特别大。

不管是业务水平还是综合素质，都有了质的飞跃，这个奖就是用来鼓励这种积极向上的小伙伴的。

五、评优标准。

# （一）“全能大神奖”1. 业务能力：在公司内部业绩排名靠前，完成任务的质量和效率都极高。

销售能超额完成销售任务，而且客户满意度超高；技术人员能快速解决各种技术难题，还能优化现有的技术流程。

2. 团队协作：积极参与公司内部的各个项目，在团队中能起到核心的引领和协调作用。

和不同部门的同事都能愉快合作，没有“部门墙”的概念。

3. 创新思维：能提出创新性的想法或者解决方案，并且这些想法在公司的实际运营中得到了有效的应用，给公司带来了显著的效益。

公司年度评优管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司年度评优活动，为公司优秀员工和优秀团队提供公正、透明的评选机制，并鼓励员工对公司的贡献，并激发员工的工作激情和竞争动力。

二、适用范围本制度适用于公司内所有员工。

三、评优类型1. 个人优秀员工2. 优秀团队四、评选标准1. 个人优秀员工：评选标准包括但不限于以下方面：（1）工作表现：业绩贡献、工作效率、工作态度、自我提升、团队协作等。

（2）社会责任：参与社会公益事业、为客户提供优质服务、积极参与企业文化建设等。

（3）创新能力：创新工作方式、创新产品或服务等。

（4）企业价值共享：对公司做出突出贡献，表现出高度的忠诚度、集体荣誉感、企业使命感等。

2. 优秀团队：评选标准包括但不限于以下方面：（1）业务工作成果：团队工作业绩表现。

（2）团队协作能力：团队成员之间良好的沟通与协作能力。

（3）团队文化建设：稳定性、成员发展与能力提升等。

（4）社会责任：社会公益事业和环境保护等。

五、评选程序1. 提名公司内所有员工有权提名个人优秀员工和优秀团队，提名应注明提名人姓名、被提名人姓名和提名理由，提交至公司负责人。

2. 初审公司管理层对所收到的提名进行初步审批，确定入围名单。

3. 筛选入围名单将被提交给专家委员会审查，用于筛选得出获奖者的最终名单。

4. 公示最终名单将向全公司公示，时间不少于5天，同时与获奖者取得联系。

5. 颁奖颁奖仪式将在公司内部举行，表彰获奖者。

六、奖项设置1. 个人优秀员工（1）年度最佳员工：1名（2）年度优秀员工：5名（3）年度突出贡献奖：10名2. 优秀团队（1）年度最佳团队：1个（2）年度优秀团队：3个七、评优后建议对于评选出的优秀员工和团队，建议给予相关奖金、晋升等激励。

同时，鼓励获奖者在今后的工作中更加努力，继续为公司的发展添砖加瓦。

年度绩效评优奖方案一、背景为了调动员工的工作热情，提高员工的绩效水平，激励员工创新创业，促进企业的发展和进步，公司决定设立年度绩效评优奖。

二、评选标准1. 业务能力在本职工作中，能否胜任工作要求，工作主动性、积极性、主动解决问题的能力，工作成绩，工作经验等。

2. 个人素质在工作和团队合作方面表现的综合能力，包括沟通和管理能力、责任心和团队合作能力等。

3. 创新能力针对当前工作环境和岗位职责，是否能够提出创新思路并在实践中有所表现。

4. 奉献精神投入到企业文化建设和服务客户方面的具体行为，体现出的敬业精神。

三、奖项设置1. 最具创新奖奖励在工作中表现出色，能够提出创新思路并在实践中有所表现的员工，奖金为RMB 2000元。

2. 优秀团队奖奖励整个团队在团队工作中表现突出，协作能力突出的团队，奖金为RMB 5000元。

3. 个人突出贡献奖奖励在业务能力和个人素质方面表现出色、有突出贡献的员工，奖金为RMB 3000元。

4. 优秀管理奖奖励在机构或团队管理中表现突出的管理者，奖金为RMB 4000元。

四、参选对象及条件1. 参选对象公司全体员工均可以参选。

2. 参选条件1.具备参与年度绩效考核的员工；2.律己严谨，勤勉进取，努力工作，无违纪违规行为；3.在公司工作满一年以上，年度考核结果为优秀或称职。

五、评选流程1.公司通知发布，征集候选名单；2.评选委员会进行审核；3.确定入选名单，向全体员工公示；4.全体员工进行票选；5.评选委员会进行终审，并公布获奖名单；6.公司领导为获奖者颁奖。

六、其他1.参选员工同意并遵守评优规定及流程；2.若评选过程中发现作弊行为，取消获奖资格，并由公司给予相应处理；3.获奖员工不得恶意攻击评选委员会和投票员工。

七、总结该评优方案以创新、团队合作、奉献和个人突出贡献为主要评选标准，能够充分激发员工的工作积极性和创新能力，也有助于提高公司的核心竞争力。

值得公司一直推进，并持续完善和改进细节，以更好地服务员工和企业的发展。

公司年终表彰奖项设置策划一、奖项设置1. 优秀员工奖：奖励在过去一年中表现突出、工作成绩优异的员工。

2. 最佳团队奖：奖励在团队合作、项目完成等方面表现卓越的团队。

3. 创新奖：奖励在工作中提出创新想法并付诸实践的员工或团队。

4. 最佳新人奖：奖励在过去一年中表现出色的新员工。

5. 特别贡献奖：奖励在某个项目或任务中做出杰出贡献的员工或团队。

6. 优秀管理者奖：奖励在团队管理、领导能力等方面表现突出的管理者。

7. 最佳服务奖：奖励在客户服务、内部服务等方面表现卓越的员工或团队。

8. 员工进步奖：奖励在工作技能、业绩等方面有显著进步的员工。

二、评选标准1. 工作绩效：根据员工的工作任务完成情况、质量和效率进行评估。

2. 团队合作：考察员工在团队项目中的合作表现、沟通能力和团队精神。

3. 创新能力：注重员工在工作中提出的创新想法和实践成果。

4. 工作态度：包括员工的责任心、积极性、敬业精神等方面的表现。

5. 领导力：针对管理者的领导能力、团队建设和决策水平进行评估。

6. 客户满意度：根据员工在与客户沟通、解决问题等方面的表现进行评价。

三、评选流程1. 提名阶段：由各部门主管或团队负责人提名符合条件的员工或团队。

2. 评审阶段：由公司高层和相关部门组成评审委员会，对提名进行评审。

3. 公示阶段：将评审结果进行公示，接受员工反馈和监督。

4. 颁奖典礼：举办隆重的颁奖典礼，对获奖者进行表彰和奖励。

四、注意事项1. 确保评选过程公正、透明，避免主观偏见和内部操作。

2. 奖项设置应具有针对性，能够体现公司的价值观和发展方向。

3. 注重员工的参与度，鼓励员工积极提名和参与评选过程。

4. 结合公司实际情况，合理安排评选时间和流程。

评优奖金方案制定评优奖金方案时，通常需要考虑多个因素，包括评选标准、奖励金额、获奖条件等。

以下是一个通用的评优奖金方案的框架，您可以根据具体情况进行调整：评优奖金方案一、奖励目的和背景：奖励目的：引导员工努力工作，激发工作热情，促进团队凝聚力。

奖励背景：因为（具体原因），公司决定设立评优奖金以表彰优秀员工。

二、评选标准：工作业绩：基于个人在工作中的出色表现，包括但不限于工作成绩、创新能力、团队合作等。

专业能力：考虑个人在专业领域的技能和知识，以及对公司业务的贡献。

团队贡献：评估个人在团队协作中的积极贡献，包括与同事的合作和领导团队的能力。

三、奖项设置：一等奖：金额（具体金额），授予（人数）名员工。

二等奖：金额（具体金额），授予（人数）名员工。

三等奖：金额（具体金额），授予（人数）名员工。

四、奖励发放条件：获奖人员需满足：在评选周期内没有违反公司规定。

在职期间没有严重违纪行为。

五、奖励发放时间：奖励时间：奖励将于（具体发放时间）发放。

评选周期：评选周期为（具体周期），可设定为年度、季度等。

六、评选流程：提名阶段：公司员工可提名符合评选标准的同事。

初选：由专业评审团对提名进行初步评审。

终选：评审团与领导层共同进行最终评选。

七、奖励公示：公示措施：将获奖名单在公司内部公示，以展示公正与透明。

奖励宣传：向公司全体员工宣传获奖员工的事迹，激励更多人积极工作。

八、奖金使用：奖金用途：获奖员工可自主决定奖金的使用，也可在公司设立特定的奖金使用范围。

九、奖励效果评估：效果评估：定期评估奖励方案的实施效果，根据反馈意见进行调整。

改进机制：针对评奖过程中可能出现的问题设立改进机制，以确保奖励方案的公正性和有效性。

这是一个通用的奖金方案框架，具体细节需要根据公司的实际情况进行调整。

在制定奖金方案时，建议与员工充分沟通，以确保方案的公正和透明。

以下是一个可能的公司年终表彰奖项和内容的例子：
1. 最佳销售员：对于全年销售业绩最好的员工给予的奖励，包括销售量和销售额等。

2. 最佳创新奖：对于提出创新想法、发明或者解决方案，对公司有重大贡献的员工给予的奖励。

3. 最佳团队合作奖：对于表现最出色的团队给予的奖励，评选标准可以是团队合作、协作、任务完成情况等。

4. 最佳新人奖：对于公司新员工中表现最为出色的给予的奖励，可以包括适应能力、学习成长等方面。

5. 最佳领导力奖：对于表现最出色的领导或管理团队给予的奖励，可以包括领导能力、团队管理、业绩达成等方面。

6. 最佳客户服务奖：对于提供优质客户服务，客户满意度最高的员工或团队给予的奖励。

7. 最佳质量保证奖：对于在质量保证方面做出突出贡献的员工或团队给予的奖励。

8. 最佳环保贡献奖：对于在环保方面做出突出贡献的员工或团队给予的奖励。

9. 最佳培训与发展奖：对于在培训和发展方面做出突出贡献的员工或团队给予的奖励。

10. 最佳员工福利奖：对于在员工福利方面做出突出贡献的员工或团队给予的奖励。

以上只是一个例子，具体的奖项和评选标准可以根据公司的实
际情况和需要进行设置。

评优方案及奖项设置需要根据不同的评选对象和评选标准进行制定。

以下是一些常见的评优方案及奖项设置：
1. 优秀员工奖：评选出表现突出、工作成绩优秀的员工，奖励可以是奖金、旅游机会、晋升机会等。

2. 优秀团队奖：评选出协作能力强、工作效率高、成果显著的团队，奖励可以是奖金、团建活动、集体旅游等。

3. 创新奖：评选出在工作中提出创新想法、推动企业发展的员工或团队，奖励可以是奖金、专利授权、专利申请费用等。

4. 服务奖：评选出在客户服务方面表现出色的员工或团队，奖励可以是奖金、客户感谢信、客户礼品等。

5. 社会责任奖：评选出在社会责任方面做出杰出贡献的员工或团队，奖励可以是奖金、社会公益项目支持、社会荣誉证书等。

6. 培训成果奖：评选出在培训中表现出色、取得显著进步的员工，奖励可以是奖金、晋升机会、培训机会等。

7. 个人成长奖：评选出在工作中不断学习、提升自己的员工，奖励可以是奖金、学习机会、培训机会等。

8. 领导才能奖：评选出在领导岗位上表现出色、具备卓越领导能力的员工，奖励可以是奖金、晋升机会、领导力培训等。

以上仅为一些常见的评优方案及奖项设置，具体的评优方案及奖项设置需要根据实际情况进行制定。