终端评优评选奖项设置标准及方案(修改)0001

2017年度评优工作奖项设置及评选标准奖项设置为了表彰2017年度业绩突出、工作成果显著的员工及部门，公司特设定以下奖项：最佳员工奖该奖项将颁发给表现突出的员工。

得奖者必须满足以下标准：1.贡献业绩要突出，比如在销售领域成绩突出、在生产环节做出巨大的贡献等。

2.积极主动，能够站在公司的角度思考问题，并积极献计献策为公司做贡献。

3.工作态度积极且乐观，自身形象及言行举止代表公司文化。

最佳团队奖该奖项将颁发给配合默契且工作成果显著的团队。

获奖团队必须满足以下标准：1.团队成员间配合默契有效，工作效率显著提升。

2.工作表现突出，比如在项目进展、成本节约等方面做出贡献。

3.团队成员间思维开放，能够不断追求进步并做出不断创新。

最佳新人奖该奖项将颁发给在公司工作时间不超过一年表现突出的新人。

获奖者必须满足以下标准：1.工作表现优异，在公司所在领域有相对应的专业知识。

2.快速适应公司文化，融入公司文化并积极工作。

3.自我驱动，以积极的态度快速学习并提升业绩。

评选标准为了公正评选获奖者，公司制定了以下评定标准：1.评选时，只考虑2017年度的业绩表现，要求数据准确实际。

2.需要考虑工作表现的具体成果和公司价值的对接程度，以及工作所在位置的重要程度作为评判标准。

3.所考核的数据必须经过专业审核才能使用，在评估个人工作贡献时，必须将公司绩效因素和个人表现绩效因素同时纳入考虑范围。

4.任何问题都需要经过管理层多次讨论和复核以确保评选公正合理。

总结公司在评选2017年度优秀员工及团队时，将注重绩效业绩和其他方面的表现。

希望各位员工、团队继续保持高度的工作热情和创造力，在新的一年里谱写更加精彩的工作篇章。

最美终端评选活动实施方案一、活动背景随着科技的不断发展，终端产品在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。

为了推广和宣传最美终端产品，我们特举办最美终端评选活动，旨在发掘和推广优秀的终端产品，为消费者提供更好的选择。

二、活动目标1. 发掘和推广最美终端产品，提升消费者对终端产品的认知和选择意识；2. 增强终端产品制造商的品牌影响力和市场竞争力；3. 促进终端产品行业的健康发展，推动行业技术创新和产品升级。

三、活动时间本次最美终端评选活动将于XX年XX月正式启动，历时三个月，预计于XX年XX月举行颁奖典礼。

四、活动流程1. 报名阶段：制造商可在活动官网进行报名，提交产品资料和申请表；2. 初选阶段：由专业评委对报名产品进行初步评审，筛选出入围产品；3. 网络投票：入围产品将在活动官网进行网络投票，消费者可通过投票选出自己心目中的最美终端产品；4. 决赛评选：网络投票结果和专业评委评审结果综合确定获奖产品；5. 颁奖典礼：在颁奖典礼上公布获奖产品，并举行颁奖仪式。

五、评选标准1. 外观设计：产品外观美观、时尚，符合用户审美需求；2. 技术创新：产品技术含量高，具有创新性和领先性；3. 用户体验：产品操作简便，功能实用，用户体验良好；4. 品牌影响力：制造商品牌知名度高，市场口碑好。

六、奖项设置1. 最美终端产品奖：评选出的最美终端产品将获得此奖项，以表彰其在外观设计、技术创新、用户体验等方面的优秀表现；2. 最佳品牌奖：评选出的制造商将获得此奖项，以表彰其在品牌影响力和市场竞争力方面的突出表现；3. 最佳人气奖：根据网络投票结果评选出的产品将获得此奖项，以表彰其在消费者心目中的高人气。

七、宣传推广1. 利用社交媒体平台、行业媒体进行活动宣传，吸引更多参与者和关注者；2. 制作活动宣传片，进行线上线下推广，提升活动知名度和影响力；3. 邀请行业专家、意见领袖参与活动评审和颁奖典礼，增加活动的权威性和专业性。

终端形象建设奖罚制度一、目的为了提升公司终端形象，增强品牌影响力，提高客户满意度，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与终端形象建设的员工，包括但不限于销售、市场、客服等部门。

三、奖励机制1. 形象创新奖：对于在终端形象设计、布置、展示等方面提出创新性建议并被采纳的员工，给予一次性奖励。

2. 优秀执行奖：对于在终端形象建设中执行力强，能够高标准完成公司下达任务的员工，给予月度奖励。

3. 客户满意度奖：根据客户反馈，对提升客户满意度有显著贡献的员工，给予季度奖励。

4. 团队协作奖：对于在终端形象建设中表现出色，能够促进团队合作，提高团队效率的团队或个人，给予年度奖励。

四、惩罚机制1. 形象损害惩罚：对于因个人疏忽或故意行为导致公司终端形象受损的员工，将给予警告，并根据情节轻重扣除当月奖金。

2. 执行不力惩罚：对于未能按时完成终端形象建设任务，或执行标准不达标的员工，将给予绩效扣分。

3. 客户投诉惩罚：对于因个人原因导致客户投诉，经查实后，将给予相应的经济处罚和/或职位调整。

4. 团队协作惩罚：对于在团队协作中表现消极，影响团队整体效率和形象建设的员工，将给予警告并记录在个人档案中。

五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由公司人力资源部门负责，相关部门提供必要的数据和证据支持。

2. 所有奖励和惩罚决定需经过部门经理和人力资源部门审核，并报公司高层批准后执行。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。

七、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

终端门店奖励制度一、目的为充分调动终端门店员工的工作积极性，提高服务质量，提升门店销售业绩，实现员工与公司的共同成长，特制定本奖励制度。

二、适用范围本奖励制度适用于我国境内所有终端门店员工。

三、奖励制度1. 销售奖励：（1）月度销售冠军：月销售额排名第一的门店，奖励人民币1000元；（2）季度销售冠军：季度销售额排名第一的门店，奖励人民币2000元；（3）年度销售冠军：年度销售额排名第一的门店，奖励人民币5000元。

2. 服务奖励：（1）顾客满意度奖：每月顾客满意度调查排名前三的门店，分别奖励人民币500元、300元、200元；（2）服务明星奖：每月评选出3名服务明星，每人奖励人民币200元。

3. 团队协作奖：（1）季度团队协作奖：季度内团队协作表现最佳的门店，奖励人民币1000元；（2）年度团队协作奖：年度内团队协作表现最佳的门店，奖励人民币2000元。

4. 个人奖励：（1）销售冠军奖：月销售额排名第一的员工，奖励人民币500元；（2）销售亚军奖：月销售额排名第二的员工，奖励人民币300元；（3）销售季军奖：月销售额排名第三的员工，奖励人民币200元。

5. 进步奖：（1）季度进步奖：季度内销售额同比增长最多的员工，奖励人民币200元；（2）年度进步奖：年度内销售额同比增长最多的员工，奖励人民币500元。

四、奖惩措施1. 奖励发放时间：每月度、季度、年度结束后，根据相关数据进行评选，并在下一个工作周内发放奖励。

2. 奖励方式：现金奖励或等值礼品。

3. 对于违反公司规定、工作态度消极、业绩下滑的员工，视情节严重程度，给予警告、罚款、降职等处罚。

五、附则1. 本奖励制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

2. 本制度解释权归公司所有，如有争议，最终解释权归公司。

3. 公司可根据实际情况对本制度进行调整和修订。

通过以上奖励制度的实施，我们期待终端门店的员工能够积极进取，为公司的发展贡献更多的力量，实现个人与公司的共同成长。

卷烟零售终端评选方案背景卷烟企业为了提高露出度，刺激零售终端销售，经常会开展各种各样的促销活动。

在促销活动中，卷烟企业会选取符合条件的零售终端，给予一定的奖励。

卷烟企业的这种评选方法，可以让零售终端更好地展示其实力，并促进销售额的提升。

但是评选方案需要具有公正、公平、透明的特点，否则可能会对参与终端的利益产生一定的影响，并引起社会的不满。

本文将提出一种卷烟零售终端评选方案，以满足评选的公正性和透明性要求，并有效地提高零售终端的销售额。

方案1.参与评选：卷烟零售终端可以在一定的时间范围内主动申请参与评选，也可以由卷烟企业邀请参与评选。

参与零售终端需要在卷烟企业指定的时间范围内提交一份申请表格，申请表格中需要包括零售终端的营业执照、店面照片、销售数据等相关信息。

2.评选标准：综合考虑零售终端的销售额、客户满意度、商品质量、服务质量等因素，制定一套客观公正的评选标准。

评选标准应该基于科学数据和经验，具有可操作性和可衡量性，以满足评选公正、公平和透明的要求。

3.评选方式：采用多种方法进行评选，包括评委评定、顾客投票、卷烟企业代表现场考察、数据分析等。

不同的评选方式可以通过逐个环节披露结果，公示给社会，提高评选公正性和透明性，也可以让参与零售终端比较容易获得相应的评选奖项。

4.奖励机制：将评选标准作为参考指标，为符合条件的零售终端提供不同程度的奖励，推动零售终端的积极性和热情。

奖励应该结合实际情况灵活设置，既可以给予现金奖励，也可以给予优先推销、品牌宣传、商品赠品等形式的奖励，以提高零售终端的销售额和忠诚度。

优势本方案针对卷烟零售终端进行评选，具有以下优点：1.提高评选公正性和透明性，客观公正地评选合格的零售终端，保证评选过程的公开和公正性；2.评选标准客观公正，考虑多个因素，包括销售额、客户满意度、商品质量、服务质量等因素，能够全面反映零售终端的实力和综合能力；3.评选方式多样，包括评委评定、顾客投票、卷烟企业代表现场考察、数据分析等，可有效提高参与零售终端获得奖项的可能性，增强参与终端的积极性；4.奖励机制灵活，不仅可以给予现金奖励，更可以为符合条件的零售终端提供特殊的优惠政策，如优先推销、品牌宣传、商品赠品等，提升了参与零售终端的销售额和忠诚度。

卷烟零售终端评选方案背景近年来，随着电商和自动售货机的兴起，传统的卷烟零售终端正在逐渐失去优势。

为了适应市场的变化，提高卷烟销售效率，许多卷烟厂家开始大力推进卷烟零售终端升级改造计划。

然而，如何评选优秀的卷烟零售终端成为了一个亟待解决的问题。

因此，本文提出了一套卷烟零售终端评选方案，以便更好地促进卷烟零售终端的升级和提升。

评选标准本评选方案将从以下三个方面进行评选：功能性卷烟零售终端主要为了方便消费者购买烟草产品，因此功能性是最重要的评选标准之一。

常见的功能包括订单支付、烟草产品展示、礼品兑换等。

用户体验用户体验是卷烟零售终端评判的重要标准之一。

包括售货机、货架等与用户接触的地方的整洁程度、设计美观度，会让用户在购买时更容易产生好感，增加顾客忠诚度，并为卷烟零售商赢得更多的商机。

创新性创新是推动卷烟零售业持续发展的基本动力，并越来越受到卷烟生产和销售企业的重视。

因此创新性是卷烟零售终端评选的重要方面之一。

这里的创新不仅仅指技术创新，还包括在商品展示和促销方面的想法和实践。

评选过程本评选方案将采用以下步骤进行：提名提名人可以是厂家、卷烟商店、卷烟零售机构等。

提名必须满足以下条件：1.提名人必须拥有或使用卷烟零售终端，包括店铺、自动售货机等。

2.卷烟零售终端必须通过相关的技术标准和质量检测。

3.卷烟零售终端必须在过去连续6个月内正常运转。

符合条件的评选对象评选结果由提名候选组成的评选对象确定。

符合条件的评选对象将按照以下条款进行筛选：1.评选对象必须为符合标准的卷烟零售终端。

2.评选对象要在提名过程经过筛选之后，符合评选标准。

3.终端数量有限，评选对象不太可能获得提名和资格。

评审评审小组将根据选定的评选对象，从三个方面对其进行打分：功能性、用户体验和创新性。

评分标准如下：1.功能性：提供的服务、实现的功能、运营效率等。

2.用户体验：复制技术、使用习惯、整体感受等。

3.创新性：在展示、产品营销、促销等方面的创新程度。

金利来品牌终端奖励方案一、月度业绩奖：（单位：元）奖品牌金利来销售金A 级店（ 40 万元以上）700B 级店（ 25 万元以上）400C 级店（ 15 万元以上）2001、各店店级报总经理审批后，交财务部备案。

二、月度商场排名奖：（单位：元）店级条件奖金额A 级店达标300/ 店B 级店达标200/ 店C 级店达标100/ 店1、名店排名目标报总经理审批后，交财务部备案。

2、当月提供商场排名证明。

三、月度陈列奖：（单位：元）200 元/ 店1、各月只评选一个。

2、月销售任务完成率在90%以的店铺方有资格参于评选。

四、月度同期增长最高奖：100 元/ 店1、不含热卖。

2、完成当月销售任务方有资格参于评选。

五、全年目标达成奖：A 级店B级店C级店10008005001、各店店级报财务部备案。

2、工龄超过 10 个月的员工方有资格参于半年奖分配，中途离职视同放弃。

3、分配原则：按个人业绩占比进行分配。

六、全年销售业绩奖：全年销售500 万以上450 万以上400 万以上350 万以上300 万以上业绩奖奖金额100008000500030002000注： 1、最高业绩奖计算时间为08年 3月 1日---09 年 2月 28日。

2、年终，同一个店同时获得最高业绩奖和完成任务奖，两奖合并，按最高销售业绩奖奖励。

3、全年任务以 08 秋冬销售计划中的调整后全年任务为准（需刘总签字审批并报财务存档）。

4、工龄超过 10 个月的员工方有资格参于半年奖分配，中途离职视同放弃。

5、分配原则：按个人业绩占比进行分配。

七、各项奖金发放时间：以上奖励方案必须在销售结束后 3 日内由部门提供数据，经总经理签定审批后，于次月 10 日前发放，超期，公司将不补发。

本方案自 2008 年 9 月 1 日-2009 年 2 月起执行，解释权属公司各品牌经营部TREE品牌终端奖励方案一、月度商场排名奖：（单位：元）条件奖金额达标200/ 店达标200/ 店达标200/ 店注： 1、名店排名目标报总经理审批后，交财务部备案。

终端（商场）导购员/营业员绩效考核办法！导购员, 营业员, 绩效, 终端, 商场导购员升迁激励草案具体方案设立级别导购员制度，并给予相应的工资待遇，具体级别为：常规导购员银牌导购员金牌导购员导购组长上述四个级别只能依次晋升，如有确实的突出表现，可以考虑越级晋升。

对于导购组长根据具体工作业绩，可晋升为区域市场督导，享受相应级别待遇。

评定时间周期：以半年为周期，任一导购员入职或上次考核半年后，都将由市场部终端组对其进行专门的考核，以评估其是否可以获得晋级。

基本薪酬工资及级别设计考虑到全国各地不同的经济发展水平和工资水准，在基本薪酬方面给予一定的差别对待。

具体情况为：1．城市分类城市级别具体城市名单工资标准工资兑现方式特级城市北京、上海、广州、深圳 600 70%为固定工资，30%为考核工资一级城市浙江、江苏、福建的省会及主要地级城市，广东各地级城市 500普通城市其他城市 4502．工资级别职位工资晋级标准（元）可晋升级别普通导购 0 0银牌导购 50 1金牌导购 50 1导购组长享受100元工作补贴 0具体工资体系明细举例：岗位工资晋升方向晋升后工资工资兑现方式特级城市常规导购员 600 银牌导购员 650 70%为岗位工资，30%为考核工资银牌导购员 650 金牌导购员 700金牌导购员 700 导购组长 700+100一级城市常规导购员 500 银牌导购员 550银牌导购员 550 金牌导购员 600金牌导购员 600 导购组长 600+100二级城市常规导购员 450 银牌导购员 500银牌导购员 500 金牌导购员 550金牌导购员 550 导购组长 550+100工资兑现方式：为了切实强化导购员对重点销售的贡献率，04年将继续实行《终端零售月度指标考核》方案。

各导购员的实得薪酬为：导购员工资=导购员岗位工资*70%+导购员岗位工资*30%*（月实际完成额/最低目标销售额）；月度零售指标由市场部根据具体情况每月动态下达。

评优奖项设置及名额一、奖项设置1、集体奖项（1）优秀团支部标兵（2）优秀团支部系列：创新创业奖铁肩道义奖星光灿烂奖团队春华奖特殊贡献奖我爱我家奖百尺竿头奖百炼成钢奖阳光使者奖冉冉新星奖柳暗花明奖自定义奖项2、个人奖项（1）优秀团员标兵（2）优秀团干部标兵（3）优秀团干部系列：创新创业奖铁肩道义奖星光灿烂奖特殊贡献奖阳光使者奖未来领袖奖冉冉新星奖自定义奖项（4）优秀团员系列：创新创业奖铁肩道义奖星光灿烂奖团队春华奖特殊贡献奖我爱我家奖百尺竿头奖百炼成钢奖阳光使者奖柳暗花明奖冉冉新星奖自强之星奖自定义奖项（5）十佳团支部书记（6）电信学院十佳大学生3、哈工大学生“五四”奖章二、名额分配电信学院2009-2010年度先进集体及先进个人评选名额分配表三、相关要求1、各年级团支部申报奖项的数量原则上不能超过上述申报名额，奖项的具体申报类别和申报数量应根据实际情况而定；2、个人或集体对于同一奖项系列只允许申报1项，并且优秀团干部系列和优秀团员系列不能兼报；3、各团支部在评优过程中要充分发挥优秀集体和个人的典型示范作用，充分利用宣传媒介集中展示先进集体、团队和个人的先进事迹，强化评价工作的过程引导作用；4、申报标兵类奖项的候选集体或个人需附有事迹材料（电子版），要求材料准确，能够体现候选集体或个人的先进性，材料字数不超过1000字。

即以下奖项需附有事迹材料：五四奖章、优秀团支部标兵、优秀团员标兵、优秀团干部标兵和十佳团支部书记。

5、学院召开五四联评大会，充分展示先进集体和个人的先进事迹，以同学身边的榜样激励引导他们向榜样学习。

卷烟零售终端评选方案背景介绍中国的卷烟销售市场已经存在多年，同时也一直面临着一些问题。

比如未成年人购买、假冒伪劣卷烟流行等问题，这些问题在某些地区甚至已经影响了民生。

为了解决这些问题，相关的部门或戒烟组织经常会举办一些卷烟零售终端评选。

评选目的卷烟零售终端评选的目的是聚焦在销售环节，以此来控制卷烟销售渠道，来遏制假烟和未成年人购烟等问题。

同时，评选优秀卷烟零售终端，可以提高市场上的竞争力，促进市场的发展。

最终目的是实现让社会更加健康和人民更加幸福。

评选标准卷烟零售终端的评选需要根据以下惯例进行：合法合规评选对象必须是合法经营卷烟的烟草专卖店，且符合国家和地方的相关法律法规。

功能齐全评选对象的销售范围必须满足当地烟草市场的需求并且销售数量和种类需要齐全。

环境优雅评选对象的门店环境整洁、装饰优雅、安全舒适、卫生清洁。

服务周到评选对象的服务态度要亲切、热情、专业，以及能够满足客户的需求。

管理规范评选对象需要有成熟的管理体系、规范的会计制度，清晰的销售报表。

社会责任评选对象需要承担社会责任心，严格遵守相关规定，拒绝非法卷烟交易和对未成年人出售卷烟等行为。

评选结果评选结果根据评分进行排序。

评分分成100 分制，具体分数如下：环境卫生 (20 分)店内环境的整洁、装修情况、硬件设施齐备、安全。

商品齐全 (20 分)卷烟品牌种类齐全，常备货物的供应稳定、质优价廉。

销售渠道广泛 (20 分)销售渠道广泛，如支付宝等移动支付，线上方便消费者线下取货。

售后服务 (20 分)售后服务周到，有主动热情的服务人员，如对消费者感兴趣及细致入微的询问，及时解决消费者的问题。

社会责任 (20 分)未发生售卖给未成年人或买卖假卷烟等违法行为。

总结卷烟零售终端评选是推进烟草市场卫生和规范的有效途径，评选结果会提供一个对市场的良好规范参考标准，同时可以促进卷烟零售终端的良性竞争和市场的发展。

这个评选方案可以作为卷烟零售终端评选的基础，未来可以针对不同地区和不同的顾客需求调整评选标准。