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物流与供应链管理一、不定项选择题(有不定个选项正确，共4道小题)1. 现代物流包括（）(A) 实质流动 (B) 实质存储(C) 信息流通(D) 管理协调2. 现代物流的功能包括（）(B) 运输 (C) 存储(D) 流通加工3. 现代物流按作用可分为（）(A) 供应物流 (B) 销售物流 (D) 回收物流4. 可从以下几方面改善搬运工作（）(A) 搬运对象 (B) 搬运距离 (C) 搬运空间(D) 搬运时间(E) 搬运手段一、不定项选择题(有不定个选项正确，共2道小题)1. 包装按照在销售中的功能分为：（）(A) 工业包装 (C) 销售包装2. 包装在物流系统中的功能：（）(A) 保护功能(B) 成组化功能(C) 跟踪功能(D) 商品功能一、不定项选择题(有不定个选项正确，共5道小题)1. 库存是（）(A) 仓库中处于暂时停滞状态的物资2. 库存分为（）(A) 经常库存(B) 安全库存(C) 季节性库存3. 根据营运形态可把仓库分为（）(A) 自用仓库(B) 营业仓库(C) 公用仓库4. 配送活动按配送时间及数量分为：（）(A) 定时配送(B) 定量配送 (C) 即时配送5. 配送中心的功能包括：（）(A) 集货功能 (B) 储存功能 (C) 分拣理货功能 (D) 流通加工功能一、不定项选择题(有不定个选项正确，共1道小题)1. 供应链的特征是：（）(A) 复杂性(C) 交叉性 (D) 面向用户需求经济法A一、单项选择题(只有一个选项正确，共2道小题)1. 甲公司经常派业务员乙与丙公司订立合同。
乙调离后，又持盖有甲公司公章的合同书与尚不知其已调离的丙公司订立一份合同，并按照通常做法提走货款，后逃匿。
对此甲公司并不知情。
丙公司要求甲公司履行合同，甲公司认为该合同与己无关，予以拒绝。
下列选项哪一个是正确的？(D) 甲公司应当承担签约后果2. 2001年5月5日，甲拒绝向乙支付到期租金，乙忙于事务一直未向甲主张权利。
物流与供应链管理考试题简答及答案物流1.物流与供应链管理的联系和区别？答：物流与供应链管理具有紧密的联系，两者的运作理念是一致的，而且供应链管理离不开物流管理。
物流系统是企业运行的重要组成部分，也是供应链管理理论、技术方法的主要应用领域。
供应链管理理论、技术方法的发展为改善物流管理和物流系统运行奠定了良好的理论基础。
区别主要表现在：（1）供应链管理强调的是“三流合一”，而物流仅为其中的一个环节；（2）供应链管理的范畴比物流更广。
（3）供应链管理是基于战略伙伴关系的企模型，而物流管理是基于物流企业的合作关系。
（4）供应链管理与物流管理的目标不一致。
2.物流设施选址的原则？答：（1）适应性原则。
区域性物流设施的选址必须与国家以及地区的经济发展方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相适应。
（2）协调性原则。
物流设施选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使物流设施与设备在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。
（3）经济性原则。
在物流设施的发展过程中，有关选址的费用，主要包括建设费用及物流费用两部分。
物流设施的选址不同，其未来的物流费用是不同的，选址时应以总费用最低作为物流设施选址的标准。
（4）战略性原则。
物流设施的选址，应具有战略眼光。
一是要考虑全局观，二是要考虑长远性。
局部要服从全局，当前利益要服从长远利益，既要考虑当前的实际需要，又要考虑日后发展的可能。
3.企业物流网络规划的考虑因素？答：通常来说，企业物流网络规划涉及许多方面的内容，企业必须考虑多种因素的作用包括：（1）战略因素。
企业战略对企业物流网络规划具有指导作用。
在不同的战略指向下，会有不同的物流网络规划结果。
（2）竞争对手因素。
企业在规划物流网络时必须考虑到竞争对手的战略、规模和设施布局。
（3）客户因素。
客户对物流设施的服务质量、服务价格、服务半径、响应速度等方面的需求直接影响了企业物流网络布局规划。
简答题1 供应链---是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流旳控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终顾客连成一种整体旳功能网链构造模式。
1b 供应链旳特性1.复杂性。
由于供应链节点企业构成旳跨度(层次)不一样，供应链往往由多种、多类型、多地区企业构成，因此供应链构造模式比一般单个企业旳构造模式更为复杂。
2.动态性。
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化旳需要，其中旳节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显旳动态性。
3.交叉性。
节点企业可以是这个供应链旳组员，同步又是另一种供应链旳组员，众多旳供应链形成交叉构造，增长了协调管理旳难度2 横向一体化：运用企业外部资源迅速响应市场需求，本企业只抓最关键旳东西：产品方向和市场。
至于生产，只抓关键零部件旳制造。
3 供应链合作伙伴关系答：一般是指在供应链内部两个或以上独立旳组员之间形成旳一种协调关系，以保证明现某个特定旳目旳或效益，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系。
4 物流管理与供应链管理旳关系1）.物流管理是指通过物流管理组织对整个物流活动进行计划、组织、指挥、监督、控制、调整工作旳总和。
物流管理是对物流旳计划——实行——评价反复进行旳。
供应链管理旳概念为：“运用计算机网络技术全面规划供应链中旳商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制”。
供应链管理旳重要领域有：供应，生产计划，物流，需求，战略性供应商和顾客合作伙伴关系管理，供应链产品需求预测和计划，供应链旳设计，企业内部之间物料供应与需求管理，基于供应链管理旳产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制，基于供应链旳顾客服务和物流管理，企业间资金流管理，基于Internet ／Intranet旳供应链交互信息管理等。
]2）.两者之间有区别也有联络。
从管理对象上观测，物流管理旳对象是物流活动和与物流活动直接有关旳其他活动。
物流与供应链管理考试试题一、选择题（每题2分，共40分）在下列选项中，选择最符合题意的答案，并将其序号填写在答题纸上。
1.物流是指（）。
A.产品流动的过程B.物品从供应商到顾客的流动C.管理货物的活动D.所有运输活动的总和2.以下哪项不属于供应链管理的关键活动？A.采购B.生产C.销售D.运输3.在供应链管理中，最重要的目标是（）。
A.降低成本B.提高顾客满意度C.提高运输效率D.增加销售额4.以下哪项不是物流网络设计的重要环节？A.运输模式选择B.仓库布局设计C.配送中心位置选择D.产品定价策略5.以下哪项不属于物流成本的主要组成部分？A.运输成本B.仓储成本C.人工成本D.信息成本6.以下哪项是物流服务质量的重要指标？A.发货及时率B.库存周转率C.成本率D.运输距离7.以下哪项不属于供应链中的信息技术系统？A.电子商务平台B.供应链协同系统C.企业资源计划系统D.财务管理系统8.以下哪项不属于物流风险管理的范畴？A.运输风险B.仓储风险C.市场风险D.竞争风险9.以下哪项不属于供应链的竞争优势？A.成本优势B.创新优势C.产品质量优势D.市场地位优势10.物流与供应链的目标一致，即都是为了（）。
A.实现快速交付B.实现高效生产C.提供优质服务D.降低成本二、简答题（每题10分，共30分）根据问题，简要回答以下三个问题。
1. 什么是物流网络设计？请简述一下物流网络设计的流程。
物流网络设计是指根据企业的物流需求和业务特点，合理规划和设计物流网络的过程。
其流程包括以下几个步骤：1）需求分析：对企业的物流需求进行全面分析，包括运输、仓储、配送等方面的需求。
2）网络规划：确定物流网络的整体布局，包括仓库的位置和数量、配送中心的位置等。
3）运输模式选择：根据物流需求和成本因素，选择适合的运输模式，如公路运输、航空运输等。
4）仓库布局设计：根据不同商品的特点和仓储需求，确定仓库的布局和内部管理方式。
5）配送中心位置选择：根据市场需求和运输距离等因素，选择适合的配送中心的位置。
供应链与物流管理考试题
以下是十道供应链与物流管理的考试题：
1.请解释供应链管理的定义，并列举出至少三个供应链管理的关键要素。
2.请解释物流管理的定义，并列举出至少三个物流管理的关键要素。
3.请说明供应链与物流之间的关系，以及它们在企业运营中的重要性。
4.请列举出供应链中的五个主要环节，并解释每个环节的作用。
5.请解释供应链中的需求管理，并提供至少两种需求管理的方法。
6.请列举出物流管理中的五个主要活动，并解释每个活动的作用。
7.请解释供应链中的风险管理，并提供至少两种风险管理的方法。
8.请解释可持续供应链管理的概念，并列举出至少三个实施可持续供
应链管理的措施。
9.请解释供应链中的质量管理，并提供至少两种质量管理的方法。
10.请列举出影响供应链效率和效益的因素，并解释其中三个因素的
重要性。
这些题目涵盖了供应链与物流管理的核心概念，学生可以通过回答这
些问题来展示他们对这些主题的理解和知识。
物流与供应链管理A卷及答案Revised on November 25, 2020s sms s . <。
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王喋(<•rl景卿活灶鑒•QH S S •U卿雲厢塀・g瘀届•<^s s s s (a)- 一5 O S■氽z la w )廨澈蝦骨<•1c商流与物流同时发生D .商流迂回，物流直达6 -物流活动产生于（A）°A.古代 B . 20世纪初C-二战期间D . 20世纪80年代8.物流过程中运输、仓储、包装、装卸、搬运等各环节的改善，不能仅从单方面考虑，应将各环节作为一个系统来看待，考虑综合效益。
这在物料搬运中体现了（D）°A.集装化原则B.提高搬运活性原则C.减少无效搬运原则D.系统化原则9.第三方物流服务的成功因素中最主要的是（D）。
A .可靠性B .准时性C.快捷性D.为客户服务10.目前的供应链系统正在朝着（A）的方向进行改革。
A.拉式市场B.推式市场C.产品中心D.推拉式市场11 •由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式是（C）。
A.内部物流B.第一方物流C第三方物流D .军事物流12世纪的竞争将是（B）。
A.企业和企业的竞争B.供应链和供应链的竞争C .企业和供应链的竞争D .以上都不是13供应链管理强调和依赖（C）,它决定和影响了整个供应链的成本和市场占有份额：。
《物流与供应链管理》 试卷（A ）1．（ ）是物流的主要功能 。
A ．包装 B ．装卸搬运 C ．流通加工 D .储存或运输2．物流概念最先由（ ）提出。
A ．美国 B ．日本 C ．德国 D ．英国3．生产季节性商品的企业，为了协调旺季和淡季需求的不均匀性，通常采用在生产储备一定数量的商品以调节旺季 的巨大需求，这种储备克服了（ ）淡季。
A ．所有权间隔 B ．场所间隔 C ．时间间隔 D ．使用权间隔4．有关物流与商流关系的论述中不正确 的是（ ）。
A ．社会发展初期，商流与物流是统一的，随着社会生产力水平的发展，商流与物流逐渐分离B ．在当今高度发达的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让了C ．在一定条件下，商流与物流分离可以降低物流成本，加快货物的交货速度D ．采取赊销购物方式，会引起物流在前，商流在后的物流、商流分离形式 5．当供应商采用货到付款的方式与其他企业交易商品，则会引起（ ）。
A ．物流在前，商流在后 B ．商流在前，物流在后 C ．商流与物流同时发生 D ．商流迂回，物流直达 6．物流活动产生于（ ）。
A ．古代 B ．20 世纪初 C ．二战期间D ．20 世纪 80 年代7． 1954 年，提出物流是“市场营销的另一半”是（ ）。
A ．美国经济学家鲍尔·康柏斯一、单选题（每题2分，共 40分）B ．日本早稻田大学西泽修教授C．中国经济学家樊刚D．英国著名经济学家克里斯多夫8．物流过程中运输、仓储、包装、装卸、搬运等各环节的改善，不能仅从单方面考虑，应将各环节作为一个系统来看待，考虑综合效益。
这在物料搬运中体现了（）。
A ．集装化原则B ．提高搬运活性原则C．减少无效搬运原则D ．系统化原则9．物流质量具体包含以下内容：商品的质量保证及改善；物流（）质量；物流工作质量；物流工程质量。
A．管理B．服务C．综合D ．技术10．第三方物流服务的成功因素中最主要的是（）。
【题库】供应链管理-客观题本一、单项选择题1、对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（)（2101）A.战略性合作伙伴关系B.普通合作伙伴C.竞争性合作伙伴D.技术性合作伙伴答案：A.战略性合作伙伴关系2、(）对供应关系的描述性很强，适合于从宏观上把握供应关系。
（2101、1907、1701）A.链状模型B.网状模型C.供应商D.分销商答案：B.网状模型3、供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含（）加盟的节点企业。
（2101、2001）A.大多数B.少数几个C.所有D.一个答案：C.所有4、成功的客户关系管理非常注重客户信息和数据的（）管理。
（2101、1907、1701）A.一体化B.共同化C.现代化D.同步化答案：D.同步化5、ERP是（）的英文缩写。
（2101、2007、1901）A.物料需求计划B.管理信息系统C.制造资源计划D.企业资源计划答案：B.管理信息系统6、在供应链管理模式下，需求和供应信息不是逐级传递的，而是（）传递的。
（2101、2007、1901、1707）A.阶梯式B.发散式C.网络式D.链条式答案：C.网络式7、周期存货是在订货过程中必须持有的平均存货，它可以用订货批量的（）来描述。
（2101、2001、1801）A.一倍B.一半C.两倍D.三倍答案：B.一半8、当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的（）来缓冲或补偿不确定因素。
（2101）A.平均库存B.周期库存C.安全库存D.中转库存答案：C.安全库存9、供应链竞争中的速度完全由（）来控制。
（2101、2001）A.计算机技术B.通讯技术C.专家系统D.信息技术答案：D.信息技术10、(）是指在产品制造过程中对环境的影响负作用最小，资源效率最高。
（2101、2007、1901）A.绿色采购B.绿色制造C.绿色物流D.绿色消费答案：B.绿色制造11、在电子商务环境下，供应链必须成为一个动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度的需要，不能适应供应链需求的企业将被淘汰。
供应链管理试卷一、名词解释（每题4分，共20分）1、供应链管理2、业务外包3、客户关系管理4、ABC分类法5、标杆二、简答题（每题8分，共40分）1、简答供应链管理的目标。
2、简述ECR的特征。
3、准时化采购策略有哪些？4、简答标杆管理的实施步骤。
5、物流成本管理的意义有哪些？三、计算题（每题1分，共10分）假使有一家油料加工企业，年徐某物资1200单位，单价为10元/单位，年保管费用为20%，每次订货成本为300元求经济订购批量。
四、论述题（每题15分，共30分）1、论述我国发展供应链条件下战略联盟的主要对策。
2、简述供应链管理环境下的库存问题。
供应链管理A答案一、名词解释（每题4分，共20分）6、供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
7、业务外包：业务外包（Outsourcing）是近几年发展起来的一种新的经营策略。
即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。
其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。
8、客户关系管理：是Customer Relationship Management的简写，即客户关系管理。
CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。
客户关系是指围绕客户生命周期发生、发展的信息归集。
9、ABC分类法：ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。
它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
物流与供应链管理试题（2007研究生）案例1（30分）:“大众包餐”是一家提供全方位包餐服务的公司，由上海某大饭店的下岗工人李杨夫妇于1994年创办，如今已经发展成为苏锡常和杭嘉湖地区小有名气的餐饮服务企业之一。
“大众包餐”的服务分成两类：递送盒饭和套餐服务。
盒饭主要由荤菜、素菜、卤菜、大众汤和普通水果组成。
可供顾客选择的菜单：荤菜6种、素菜10种、卤菜4种、大众汤3种和普通水果3种，还可以定做饮料佐餐。
尽管菜单的变化不大，但从年度报表上来看，这项服务的总体需求水平相当稳定，老顾客通常每天会打电话来订购。
但由于设施设备的缘故，“大众包餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订，以便确保当天递送到位。
在套餐服务方面，该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会，以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。
客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，但由于这项服务的季节性很强，又与各种社会节日和国定假日相关，需求量忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顾客提前几周甚至1个月前来预定。
大众包餐公司内的设施布局类似于一个加工车间。
主要有五个工作区域：热制食品工作区，冷菜工作区，卤菜准备区，汤类与水果准备区，以及一个配餐工作区，专为装盒饭和预订的套菜装盆共享。
此外，还有三间小冷库供储存冷冻食品，一间大型干货间供储藏不易变质的物料。
由于设施设备的限制以及食品变质的风险制约厂大众包餐公司的发展规模。
虽然饮料和水果可以外购，有些店家愿意送货上门，但总体上限制了人众包餐公司提供柔性化服务。
李杨夫妇聘用了10名员工：两名厨师和8名食品准备工，旺季时另外雇佣一些兼职服务员。
包餐行业的竞争是十分激烈的，高质量的食品、可靠的递送、灵活的服务以及低成本的运营等都是这一行求生存谋发展的根本。
近来，大众包餐公司已经开始感觉到来自愈来愈挑剔的顾客和几位新来的专业包餐商的竞争压力。
顾客们愈来愈需要菜单的多样化、服务的柔性化，以及响应的及时化。
李杨夫妇最近参加现代物流知识培训班，对准时化运作和第三方物流服务的概念印象很深，深思着这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东西。
但是他们感到疑惑，大众包餐公司能否借助第三方的物流服务。
现请你为根据上述情况回答下列问题：（1）人众包餐公司的经营活动可否引入第三方物流服务，并请说明理由。
（2）大众包餐公司实施准时化服务有无困难，请加以解释。
（3）在引入第三方物流服务中你会向大众包餐公司提出什么建议?答：1.可以。
第三方物流的定义:第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
第三方的物流的作用: 1、简化交易，很明显，第三方物流的存在大大简化了交易结构和过程。
2、降低成本，提高效率。
第三方物流不仅可以提供更专业的服务，还可以实现规模经济所带来的低成本和高效率。
3、提高服务水平。
第三方物流可以更好地满足消费者的需求，减少缺货概率，与营销有效配合，提供更加专业化的物流服务。
因此引入第三方物流服务，可以进行购菜服务和递送盒饭服务，体现专业运输单位的快捷性，专业服务性和低成本性（只要实现搞好订货及盒饭需配送单位的需要，使大众包餐公司与其他公司竞争中具有显著价廉物美的优势。
2.有困难，主要是设施设备的限制，食品变质的风险制约公司难以实现准时制服务，该企业冷库小，厨师少，不能适应顾客们对菜单多样化，服务柔性化，响应及时化的需要，解决这方面的问题是内部管理的主要问题。
3.为了和苏锡常地区小有名气的餐饮企业相适应，全方位的服务，公司在引如第三方物流中做好几个工作：①对第三方物流企业的选择，要求竟标竞选，提供价廉物美的服务，签定双赢的合同②合理确定配送路线，定时定点定人，提高配送效率③提高套餐档次，配备特色厨师。
案例2（40分）：西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司，随着市场经济的深入发展，原有的业务资源逐渐减少，在企业的生存和发展过程中，也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。
在业务资源和客户资源不足的情况下，这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么。
以前是以五金交电为主，后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。
这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。
那么，这家企业是如何发展区域物流的呢？1、专业化当仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益，经过市场调查和分析研究，这家企业最后确定了立足自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。
一方面，在家用电器仓储上，加大投入和加强管理，加强与国内外知名家用电器厂商的联系，向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向，吸引家电企业进入。
另一方面，与原有的非家用电器企业用户协商，建议其转库，同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。
2、延伸服务在家用电器的运输和使用过程中，不断出现损坏的家用电器，以往，每家生产商都是自己进行维修，办公场所和人力方面的成本很高，经过与用户协商，在得到大多数生产商认可的情况下，这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务的实际问题，也节省了维修品往返运输的成本和时间，并分流了企业内部的富余人员，一举两得。
3、多样化除了为用户提供仓储服务之外，这家企业还为一个最大的客户提供办公服务，向这个客户的市场销售部门提供办公场所，为客户提供了前店后厂的工作环境，大大的提高了客户的满意度。
4、区域性物流配送通过几年的发展，企业经营管理水平不断提高，企业内部的资源得到了充分的挖掘，同样，企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态，资源饱和了，收入的增加从何而来？在国内发展现代物流的形势下，这家企业认识到只有走出库区，走向社会，发展物流，才能提高企业的经济效益，提高企业的实力。
发展物流从何处做起？经过调查和分析，决定从学习入手，向比自己先进的企业学习，逐步进入现代物流领域。
经过多方努力，他们找到一家第三方物流企业，在这个第三方物流企业的指导下，通过与几家当地的运输企业合作（外包运输），开始了区域内的家用电器物流配送，为一家跨国公司提供物流服务，现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川（成都市）、贵州和云南。
问题：（1）通过案例分析说明传统物流与现代物流的区别？（2）为什么当西南仓储公司的仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益？（3）通过分析西南仓储公司向现代物流的转变过程，你认为其转变成功的关键是什么？（4）通过本案例分析，你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流的转变？答：(1)传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念，并付诸实施。
现代物流是基于供应链管理的，将现代信息技术运用于全过程，以社会化运作的第三方物流为主。
a、传统物流只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务；b、传统物流是被动服务，现代物流是主动服务；c、传统物流实行人工控制，现代物流实施信息管理；d、传统物流无统一服务标准，现代物流实施标准化服务；e、传统物流侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络；f、传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化。
(2)发展不熟悉的业务引起管理混乱，停留在传统物流服务水平，不能满足市场需求。
（3）市场分析，要求进入市场的切入点，发展自己要求，充分利用社会资源，减少进入成本，提高服务水平，拓展服务功能。
（4）调整市场，结合自身优势，结合外部资源，完善管理机制。
要看是什么企业，什么规模，需要咨询第三方物流企业，打造符合企业自身的物流系统。
如果企业自身有能力就应该改造整个物流系统，整和物流资源，利用MRP等软件将商流物流信息流进行整合。
进行集成化处理，对企业内部外部物流流程从新设计。
最好结合整个物流供应链，联系上下游企业，共同来完成，是企业简称为战略联盟，确保长期合作关系。
共同降低物流成本。
是企业从粗放的产同屋流向精细化的现代物流转变。
现代物流主要就讲的是集成。
集成各种资源，内部的，外部的，整合以后起到规模经济的效应。
D=735件/年, R=60元, H=0.5*12=6元/（件·年） Q=121.24==122订货点 RL = (D / 365) ·LT =(735 / 365) ×7 = 14.09(件）例题1：某运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本150元/千吨公里，固定成本总额为20万元，营业税率为3％。
本月预计货物周转量5000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，请对该公司进行运输业务的本量利分析。
解题：设①保本业务量为X 千吨公里，利润=0＝收入－变动成本－固定成本＝200X(1-3%)-150X-200000 解的，X=4545.45（千吨公里）②保本业务收入＝保本业务量×单位价格=4545.45×200＝909090（元）③安全边际量＝实际或预计业务量-保本业务量=5000－4545.45＝454.55（千吨公里） ④安全边际额＝安全边际量×单位价格=454.55×200＝90910（元） ⑤安全边际率＝安全边际量/预测业务量=4545.45/5000=90.9%注意：本量利分析需要计算5个数值出来，最重要的是保本业务量。
同时，安全边际和安 全边际率可以为负，当保本业务量超过实际或预测业务量时出现此种情况（预示企业亏损）。
物流师考试计算题复习 计算题题型总结物流师考试的计算题主要有五个方面。
第四部分 MRP 计算1.某工厂物料清单和库存记录文件如下表，请用 MRP 方法计算1周至10周的可供量和缺货量。
(1)请写出计算公式，并将答案填入表中。
(2)写出MRP 的处理1. 已知某种产品U 的物料清单如图1所示 表1 产品U BOM 文件表图1 产品物料清单表2 主生产计划物料周次项目1 2 3 4 5 6U总需求80现有库存 5 5 5 5 5 0净需求75发出订单75 A总需求150现有库存10 10 10 10 0净需求140发出订单140B总需求280现有库存50 50 50 0净需求230发出订单230C总需求420现有库存0 0 0 0净需求420发出订单420110000 A 10 1111000 B 50 2112000 C 0 3周次 1 2 3 4 5 6需求801、现有库存量＝本周周初库存量＋本周到货量-本周需求量＝上周周末库存量十本周计划到货量-本周需求量规定：库存量都是周末库存量2、计划到货量计划到货量是指在本期MRP计划之前已经购进在途、或者生产在产、预计要在本次MRP计划期的某个时间到达的货物数量。
