经济管理业务流程图

经济活动内部控制工作流程图
预算业务控制
一、工作步骤示意图
二、工作流程图
（一）预算编制及批复
②部署预算编制①授权部署预算编制
⑾批复部门预算⑩批准本级预算
（二）预算执行
（三）预算绩效管理
（二）支出业务
（三）债务业务
政府采购业务控制一、工作步骤示意图
二、工作流程图
资产业务控制一、工作步骤示意图
（一）货币资金业务
（二）实物资产和无形资产业务
（三）对外投资业务
建设项目业务控制工作步骤示意图
合同业务控制工作步骤示意图
工作流程图。

工程项目经济管理工作流程一、总体工作流程图二、各流程工作要求或简要说明1、项目经管人员在接到公司人力资源部通知后，主动与经济管理部部长联系，接受经济管理部部长岗前谈话，谈话的主要内容为该项目的主要特点、应注意的一些事项和配合经济管理部下步开展工作应收集、整理和总结的各种资料，并对如何开展好该项目的经济管理工作提出自己的见解和看法并向经济管理部部长做出承诺。

2、在经济管理部成本内控中心和二次经营中心领取集团公司、公司经济管理方面相关的文件（集团公司经济管理文件资料汇编一、二、三，变更索赔案例一、二、三、四，项目管理办法，工程项目责任成本操作指南（暂行），建筑企业工程项目责任成本管理，工程项目变更索赔工作实务指南，历年的二次经营培训教材等资料。

3、在公司经营部领取该项目的招标文件、招标图纸、投标文件、预算资料（包括电子版资料）以及经营部对该项目的一次经营交底资料（包括报价数据及表格资料、报价编制原则、主要材料价格、地材调查价格；技术资料、工程量清理情况及施工组织设计投标资料；措施项目及其他项目清单详细内容，暂定金额；各主要专业工程量、各分部工程量、总承包风险费及费率、降造费率（各章节降造费率）、激励约束费及费率，未降造项目、不平衡报价情况及报价策略，概算初步分劈原则、量差分析、项目盈亏点分析及有关建议、其他事项，合同关键内容、效益伏笔、创效机会、报价亏损的隐患、报价中应考虑而未考虑到的事项等；路外项目成本测算资料。

）。

4、进驻现场后，首先签订租房协议和临时用工合同，对现场走访、踏勘，结合招投标资料、图纸及一次经营交底资料，配合其他部门做好施工图优化工作（主要原则和要求是增盈减亏）。

5、在公司开篇布局领导小组进场前收集整理经济管理策划方面的基础资料（可将需要收集的资料提前告知项目经管人员），在开篇布局领导小组进驻后，积极配合做好开篇布局工作（经济管理开篇布局策划方面的主要工作有：对上合同交底和效益策划资料，责任成本资料，施工任务的划分，外部劳务队伍的安排，以及项目应下发的经济管理方面的文件要求等）。