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中层管理核心能力标准
中层管理者是企业组织中重要的一环，具有管理下属、执行上级决策等工作职责，是企业实现目标的关键人物。
为了提升中层管理者的专业素养和管理能力，制定中层管理核心能力标准。
二、中层管理核心能力标准
1.战略规划和执行能力
中层管理者应具备制定企业战略计划和执行方案的能力，能够将上级决策转化为具体实施方案，并协调各部门落实方案，确保企业目标的实现。
2.组织协调和人员管理能力
中层管理者应具备组织协调和人员管理能力，能够合理安排下属工作任务，协调各部门之间的合作关系，促进团队合作和员工发展。
3.业务分析和问题处理能力
中层管理者应具备业务分析和问题处理能力，能够对企业运营状况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施解决问题，确保企业持续稳定发展。
4.沟通协调和决策能力
中层管理者应具备良好的沟通协调和决策能力，能够准确理解上级意图和下属需求，及时反馈信息，并作出明智的决策，推动企业发展。
5.创新思维和学习能力
中层管理者应具备创新思维和学习能力，能够关注行业动态和市
场变化，及时调整企业战略和方向，不断提升专业素养和管理能力，为企业创造更大价值。
三、总结
中层管理核心能力标准是中层管理者的职业素养和管理能力的
重要体现，对于企业的发展和中层管理者的职业发展具有重要意义。
中层管理者应不断学习和提升能力，为企业持续发展做出更大的贡献。
中层领导必备的7种能力作为中层领导，需要具备一定的管理能力、领导能力和沟通能力，才能够在职场中领成功。
以下是中层领导必备的7种能力：1. 战略规划能力战略规划是企业成功的关键。
作为中层领导，需要具有敏锐的洞察力和战略眼光，能够从公司战略和市场趋势中找到机会点，并制定出合理、有效的战略规划。
2. 团队管理能力作为团队的领导者，中层领导需要善于管理团队，精通团队成员的工作技能和工作背景，根据团队成员的特点，合理分配工作和资源，最大化发挥员工的潜力，提高员工的工作效率。
3. 沟通协调能力中层领导需要有良好的沟通协调能力，能够与内外部的各个部门建立良好的沟通渠道，并借助有效的交流和协作，协调资源，解决问题，做出最佳决策。
4. 判断能力中层领导需要有较强的判断能力，经验丰富，能够准确的分析问题，预估风险，决策精准，对公司和员工都有利。
5. 建设团队能力中层领导需要建设一个高绩效的团队，有目标、有激励和有挑战性。
要为团队成员提供长期的职业发展机会，升迁通道和培训机会，让员工感到自己的价值和发展性。
6. 领导力和激励能力中层领导需要有领导力和激励能力，能够影响员工的态度和行为，定下目标，鼓舞员工达成目标，使员工有意愿和热情在工作中参与和努力。
7. 自我管理能力中层领导需要有好的自我管理能力，积极反思自己的工作中的行为和想法，及时纠正不良行为，适应环境的变化和压力，保持积极、饱满的工作状态。
总之，中层领导需要具备敏锐的洞察力和战略眼光，善于管理团队和协调资源，具有较强的判断能力和决策能力，同时需要建设高绩效的团队、提高员工的工作效率、增强员工的工作积极性，自己也要保持积极饱满的状态，以保持工作的高效性和质量性。
管理干部的七种能力
1. 领导能力：具备明确的愿景、清晰的决策和有效的沟通，能够激励、协调和指导下属，使其以最佳方式实现组织目标。
2. 战略能力：具备发现机会、预测变化、制定计划并执行的能力，以达成组织长期发展的目标。
3. 组织能力：能够有效地规划、组织和控制组织资源，以实现组织目标。
包括人员的分工、协作方式、信息流动和资源分配等。
4. 沟通能力：能够以清晰、准确、具有说服力的方式表达想法和信息，并有效地倾听和理解下属和其他利益相关者的需求和反馈。
5. 人才管理能力：能够识别、吸引、培养和保留人才，并为其提供良好的职业发展机会，从而让员工产生自豪感、归属感和工作动力。
6. 问题解决能力：能够识别和分析问题，并提出切实可行、符合组织战略和价值观的解决方案，有效地解决问题和改进组织业绩。
7. 创新能力：能够开拓新思路、探索新领域、提出新理念和实践，并具备推动变革的勇气和决心，为组织创造新的商业价值。
中层管理者必须具备的能力素质中层管理者必须具备的能力素质大多数中层干部是从基层提拔起来的，这些骨干在公司工作时间长、表现突出，那么走上管理岗位的他们要具备哪些能力素质呢？一起来了解一下！1与上司相处的能力授命于中层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。
有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。
第一、让上司知道你每天都有干什么。
这一点非常关键，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。
第二、征询他的意见获得支持。
有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路，所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。
2优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正用权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
3相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、有一定的文化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有广博的相关学科知识。
4有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
中层管理者的能力中层管理者必备的能力中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
公司人力资源部门和决策层在选择中层管理者时，除了要了解候选人的岗位技能和人品以外，还要注意是否具备下述四个能力：智力能力、管理能力、人际交往能力和自我控制能力。
1、智力能力智力能力可分为概念化能力、判断力和逻辑思维能力三个方面。
概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。
概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。
判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。
判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。
逻辑思维能力是指管理者对一些事物进行的符合常理的判断。
较强的逻辑思维能力有助于提高管理者实际工作行为的有效性。
2、管理能力管理能力可分为规划能力和行动能力。
规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的计划的能力，中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力。
行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。
在实际工作中，很多事情在行动之前不可能进行100％的充分的准备，这就需要中层经理能够在有很多不确定因素存在的情况下，对环境进行客观、正确的判断，并采取积极的行动。
3、人际交往能力在工作中，人际交往能力可分为对上级交往能力，平级交往能力和对下属交往能力。
对上级的交往主要是接受上级的任务和对任务的向上级的反馈。
平级交往主要是部门协调及部门沟通。
对下属的交往主要是布置工作任务及进行工作指导等。
不论是对哪一级的交往，沟通的能力非常重要。
中层管理者不但要能准确的领会对方表述的意图，还要能准确的把自己的意图准确的表述给对方。
4、自我控制能力自我控制能力包括情绪控制能力，自我估计能力和环境适应能力。
优秀的中层管理者要具备的能力优秀的中层管理者要具备的能力中层管理者是企业的脊梁与核心动力，他们既是高层决策的执行者，又是基层员工的管理者，需要具备较强的领导力、执行力、管理力、影响力、创新力。
以下是店铺为大家整理的优秀的中层管理者要具备的能力，供大家参考。
一、中层领导的影响力决策力可以靠经验、靠助手、靠智慧;领导力和和执行力可以靠制度、职责、权力，只有影响力是靠人格、靠领导者个人的威信、以自己的个人品质影响团队的思想、行为、习惯甚至甚至决策。
我们要提高中层领导者的影响力，首先要知道什么是影响力?所谓影响力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的影响力。
在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织战略与经营目标的制定以及实现的过程都与企业的领导者本身的领导能力直接相关。
二、中层领导的学习力学习力，是指学习的动力、能力和毅力，如果企业的全体成员能全身心投入并获得持续增长的学习力，这个企业才是学习型组织。
对于今天企业的竞争，大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等，但是学习型组织理论告诉我们：企业竞争争的是有学习力的人才。
道理很简单，学习力强，几年以后，不是人才会变成人才，是人才会变成高级人才。
选择学习就是选择进步，没有学习力就没有竞争力，提高学习力就是增强竞争力、领导力、创造力。
作为中层领导者，应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习方法，更要有正确的学习态度。
要学习，就要学自己现在和在可预期的将来需要的东西;要学习，就要学习如何处理已经发生、正在发生或即将发生的问题;要学习，就要学习能够符合企业实际情况并能在使用中可以行之有效的东西。
对于现在的我们而言，学习已经成为不可忽视的一种需要，时间在流转，我们在一天天变老，世界却在一天天更新，我们与世界的差距在不知不觉间扩大。
优秀管理者的7种能力、4个标准化、3个要...七种能力学习能力：职场上的学习能力，可以理解为学习解决问题的能力，学习与其他部门或合作企业的沟通协调能力等等。
前瞻能力：领导者的视野和格局，决定领导是否能做正确的事、制定可持续的战略。
决策能力：指领导者的遇事的决断能力。
组织能力：指领导者科学配置周边资源的能力。
执行能力：指领导者实现既定目标和愿景的能力。
沟通能力：指领导者人际关系处理的能力。
用人能力：作为领导要知道用人所长，补人所短。
作为管理者要带头，领导亲自示范往往事半功倍。
四个标准化制度合理化：部门或企业制定的制度一定要符合人性，更要体现出团队的价值观，而不是强制式的约束惩罚。
奖惩透明化：奖惩一定要做到公开透明，奖励和赏罚一定要及时。
只有这样才能起到激励和教育鞭策的目的。
工作流程化：团队的工作只有形成标准化的流程，团队才具备竞争力，只有标准化工作流程，才能提升员工的工作效率。
目标具体化：团队要有具体而清晰的目标，工作效果可衡量，每个团队成员都有指标，即让员工明确自己的工作要求和任务。
三大要点第一，作为管理者需重视团队员工提出的建议：只有这样，员工才会觉得受到该有的尊重，才会更有工作动力，对待团队任何人都该如此，哪怕是刚来的新员工。
第二，曾经作出的承诺必须重视：哪怕你只是随口一说，比如这个月完成业绩团队聚餐，那么就务必遵守，言出必行，威信就是这样形成的。
第三，努力的过程值得表扬，但结果更要被重视：比如华为的“末位淘汰”制度，虽然无情，但是很有效；只要有一个不努力工作的员工，整个团队的工作状态就会下滑。
这些看似没有人情味，然而却能在如今激烈的市场竞争中，让团队或企业拥有核心竞争力。
一个管理者，把团队带得越来越没有竞争力，让企业效益每况愈下，这才是最大的犯罪。
中层领导必备的7种能力1 智力能力中层领导要具备坚实的智力能力,必须保持着良好的推理能力、发现问题能力以及创新的思维能力。
要深入的分析某一情境,总结某一研究，还要多观察、发现潜在的新问题，并有能力想出新的方法或解决问题的方法。
2 语言能力语言能力是中层领导必备的重要技能。
中层领导要掌握英文或其它外语，能够流畅使用外语来表达自己的想法。
他们要了解口头表达方式、精准描述、细致叙述，并善于表达情感。
3 沟通能力中层领导需要拥有优秀的沟通能力，它能让中层领导灵活运用，有效地促进员工团队合力完成公司的工作任务。
沟通能力包括了，准确理解接收信息、分析和总结信息以及表达与传输信息的能力。
4 组织管理能力中层领导要具备组织管理能力，这种能力需要适应具体的情况和管理特定的组织，如，有效地招聘、配备、组织以及解决各种问题的策略。
5 领导能力中层领导应具备综合优势的领导能力，首先，他们必须有分析问题并找出最佳解决方案的能力；其次，他们要善于协调资源、腾出空间实现管理的有效进行；最后，他们需要同理解人际关系的能力。
6 表达能力中层领导需要具备准确的表达能力，以便他们可以有效地解释他们的想法，并正确传达他们的观点。
具体来说，他们需要拥有清晰、有力以及准确传达自己观点的能力。
7 问题解决能力中层领导必须具备良好的问题解决能力。
面对各类各样的问题，他们需要能快速而正确地作出判断结果。
为了解决问题，他们必须要有寻找证据和事实的能力，也要在做出决定前充分考虑利弊。
总之，中层领导的关键是要具备良好的智力能力，准确的语言能力、有效的沟通能力、组织管理能力以及创新的领导能力。
此外，他们还要有表达能力和问题解决能力，去应对各类紧急情况，致力于完成公司计划。
中层管理者需要具备哪些能力-优秀中层管理者的十种能力中层管理者需要具备哪些能力-优秀中层管理者必备的十种能力对于一个企业来说，中层管理者的优劣体现了一个企业管理的总和水平，也决定了企业的发展命运。
下面，店铺为大家讲讲优秀中层管理者必备的十种能力，希望对大家有所帮助!计划能力执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。
把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。
在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
指挥能力指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处理能力，还包括指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等。
无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的.指挥是有必要的。
好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。
要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
指挥能力最好辅助有良好的语言表达能力。
控制能力控制能力包括业务控制能力和自我控制能力。
业务控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。
虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。
但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。
自我控制能力包括情绪控制能力，自我估计能力和环境适应能力。
对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。
所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。
自我估计能力这个能力最主要的地方在于中层经理需要有自知之明。
这个岗位自己是否适合，这个工作是否自己能做，这个任务是否需要自己亲自去完成，这些都非常重要。
中层干部应具备的7种能力
中层干部应具备的7种能力包括：
1.贯彻执行能力：中层干部应明确自己的角色与职责定位，针对
不同下属采用不同的管理风格与手段，通过高效的行为艺术来实践磨练，以提高组织效率。
2.政治能力：政治能力是干部所需能力的首要位置。
中层干部要
加强政治学习，提高政治敏锐性和政治鉴别力，同时要自觉加强政治历练，增强政治自制力。
3.目标指向力：中层干部应具备目标指向力，具有清晰的目标方
向感，能自发找出问题并下定决心在“何时之前”达到“何种状
态”。
4.沟通能力：良好的沟通能力是中层干部的重要能力。
他们需要
确保信息的上传下达，与上级、下属和其他部门进行有效沟
通。
5.创新能力：中层干部应敢于面对未曾经历的问题，并着手解
决。
在最终解决问题的时候获得自信，进而再去着手未曾经历过的问题，这就迈入了“成长循环路线”。
6.学习能力：中层干部需要持续学习，不断充实自己。
不仅要学
业务知识，还要学管理、学理论，从各个方面提高自己的综合素质。
7.自我管理能力：中层干部需要具备一定的自我管理能力，包括
时间管理、情绪管理、自我激励等方面。
以上是中层干部应具备的7种能力，这些能力对于中层干部的成长和发展至关重要。
通过不断提升这些能力，中层干部可以更好地履行职责，为组织的发展做出更大的贡献。
中层管理人员应具备的素质和能力中层管理人员应具备以下素质和能力：1. 领导力：中层管理人员需要具备良好的领导力，能够激励和引导团队成员，发挥他们的最佳潜力。
他们应该具备明确的目标和愿景，并能够有效地与上级和下属沟通合作。
2. 战略思维：中层管理人员需要具备战略思维，能够将公司战略转化为具体的行动计划，并形成自己的目标和策略。
他们应该具备全局意识，能够理解市场趋势和竞争环境，为公司制定长远发展规划。
3. 团队合作与协作能力：中层管理人员需要具备良好的团队合作与协作能力。
他们应该能够建立积极的合作关系，在团队中发挥他们的作用，并协调各个部门之间的合作，以实现共同的目标。
4. 沟通与影响力：中层管理人员需要具备良好的沟通和影响力，能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够影响和说服他人。
他们应该能够有效地倾听他人，妥善处理团队内外的沟通问题，并能够与各个利益相关者进行有效的沟通。
5. 决策能力：中层管理人员需要具备较高的决策能力，能够在复杂的环境中做出正确的决策。
他们应该能够分析信息、权衡利弊，并在有限时间内做出明智的决策。
6. 问题解决与创新能力：中层管理人员应该具备优秀的问题解决和创新能力，能够迅速识别和解决问题，并能够提出新的想法和解决方案，推动组织的创新和改进。
7. 学习与适应能力：中层管理人员应该具备持续学习和适应变化的能力。
他们应该不断学习新的知识和技能，保持与时俱进，并能够适应不断变化的市场和组织环境。
除了上述素质和能力，中层管理人员也应该具备良好的人际关系管理能力、时间管理能力、压力管理能力以及具备跨文化意识和全球视野等。
这些素质和能力将帮助中层管理人员更好地履行职责，推动团队和公司的发展。
1。
中层管理人员必须具备的能力中层管理人员必须具备的能力老话说，将帅无能，累死三军。
意思是高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，导致战士牺牲。
这是在个人英雄主义时代的一种现实。
而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代，将帅无能者会规避很多。
今天的组织有问题，多会出现在中层领导干部身上。
现代社会对中层干部提出了七个方面的要求，且不论其人的性格和资质如何，至少须具备七种基本能力。
反之，如果缺乏这七种能力，那么无论他担任何种职务，都可以说他不具备干部的资格。
一、目标指向力1、干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。
2、现代的干部不是“佣人”。
只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。
必须自发地找出问题，并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”。
3、对于问题，不是去“抓住”，而是要去“制造”。
理想目标低的干部，会很快满足现状，看不到问题。
4、干部应解决的所有问题分为当前问题和未来问题，还有人员问题和业绩问题。
一般来说，人员问题应是优先解决的课题，还没站稳脚跟就去讨论未来问题是评论家的做法。
5、干部要有这样的能力：不拘泥于自己负责的部门，能够掌握机构整体所处的环境条件，并决定自己在其中应当发挥的作用。
6、要从问题出发，主动去承担不容易实现的目标。
因为这不仅仅是为了提高业绩，也是提高自身能力，扩大自信范围的最为有效的方法。
7、干部应敢于面对而不是回避未曾经历的问题，并要去着手解决。
在最终解决问题的时候获得自信，进而再去着手未曾经历过的问题，这就迈入了“成长循环路线”。
8、目标中必须有明确期限，必须有一定要实现的决心，不能被上司占得先手而变得被动。
9、目标的标准是：必须是自己绞尽脑汁才能实现的、看似有些勉强的目标，同时还必须是慎重分析、判断了自己及下属的力量或者说整个公司拥有的力量后制定出来的。
10、一旦实现了目标以后，就必须设定新的目标并开始新的奋斗。
干部只有永远将自己放在“过程”中，才能懂得生命的意义。
优秀中层管理者应具备七种能力中层管理者在组织中的角色非常重要，他们是组织的纽带，能够将上层建筑与下层实施有机地结合起来，为企业的顺利发展做出了很大的贡献。
优秀的中层管理者应该具备七种重要的能力。
一、领导能力优秀的中层管理者需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，为团队建立清晰的目标，并帮助团队成员实现这些目标。
他们还需要具有良好的沟通和协调能力，并能有效地分配资源和任务，使团队更加高效、协调和充满创新。
二、组织能力优秀的中层管理者需要具备强大的组织能力，能够规划和管理组织的各个方面，包括财务、人力资源、生产线以及销售渠道等。
他们需要有良好的时间管理和优先级设定能力，以确保组织的各个部门在同一时间内进行顺利的工作。
三、决策能力优秀的中层管理者需要具备良好的决策能力，以便在紧急情况下及时做出重要的决策。
他们需要具有一定的创新思维和风险管理能力，以保持业务的稳健发展并防范潜在的威胁。
四、市场分析能力优秀的中层管理者需要具备深入的市场分析能力，能够理解市场需求，并据此为组织的产品和服务制定有效的销售策略。
他们还需要能够理解各种市场风险和展示机会，以仔细评估组织的业务前景。
五、团队管理与培训能力优秀的中层管理者需要具备良好的团队管理和培训能力，以便与员工建立良好的信任关系，并确保员工的工作和生活都处于稳定的状态。
他们还需要能够设定明确的团队目标和监督员工的工作成果，以确保工作按时完成，并在员工的工作表现方面予以奖励。
六、技术和专业知识优秀的中层管理者需要具有深入的技术和专业知识，能够理解组织的业务、市场前景和竞争环境。
他们还需要保持对最新技术和行业趋势的了解，以及了解如何将这些技术和趋势应用到组织的业务开展中。
七、自我管理能力最后，优秀的中层管理者需要具备良好的自我管理能力，以便保持稳定的精神状态，并在工作中达到工作和生活的平衡。
他们还需要不断学习和完善自己的管理技能，并能够利用自己的强项来创造更多的价值。
中层领导必备10大能力中层领导必备10大能力导读：判断能力对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。
这就要求洞察先机，未雨绸缪。
要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
对于一个企业来说，中层管理者的优劣体现了一个企业管理的总和水平，也决定了企业的发展命运，但优秀的中层应该是什么样的呢?现总结了一个优秀的中层必备以下十大能力：一、领悟能力：领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。
这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。
要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍HR工具下载。
二、分析判断能力：分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。
分析判断能力引导前进的能力等。
无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。
好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。
要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
指挥能力最好辅助有良好的语言表达能力。
五、协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。
协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
六、写作能力：很多人都会认为这一条无足轻重，其实不然。
单独把写作能力拿出来说，就是为了强调这个能力在中层干部中的重要性。
作为一个中层，免不了要撰写很多计划、总结、调研分析之类的文档，如果这一关不过硬，那就是茶壶里煮饺子——有货倒不出。
毕竟，很多情况不是光说可以解决问题的，还要写。
如何当好一名学校中层干部如何成为一名优秀的学校中层干部中层领导在学校组织中处于承上启下的重要位置，是连接校委会与教师的纽带和桥梁，发挥着缓冲带作用，能够有效地凝聚教职工士气。
因此，作为一名学校中层干部，尤其是中层正职，如何履行好职责，充分发挥领导作用，十分重要。
当好学校中层干部，对于搞好一个学校的工作是至关重要的。
具体来说，要当好学校中层干部，应具备四方面心理素质、七种能力，还要处理好九方面的关系。
一、中层干部应具备的心理素质作为一名中层干部，必须要有甘当配角的心态。
副职在处室里主要是协助正职做好各项工作。
这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从正职的同时，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本职工作的前提下，努力配合正职协调好处室的每项工作。
其次，作为一名中层干部，要具备开拓创新的意识。
大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和兄弟学校的同行比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本处室内的工作。
其三，在日常工作中，学校中层干部要有真抓实干的精神。
作为处室的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。
其四，学校中层干部要有吃苦耐劳的精神。
既要做教师的“指挥官”，又要做教师的“勤务兵”，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。
二、中层干部应具备的能力中层干部应具备七种能力。
首先是组织管理能力，包括制定计划、组织实施、监督检查等；其次是人际交往能力，包括与上下级、同事、家长、学生等的沟通交流；第三是协调能力，包括协调各方面资源，解决各种矛盾和问题；第四是判断能力，包括分析问题、判断形势、做出决策；第五是领导能力，包括制定目标、激励员工、推动工作；第六是创新能力，包括发现问题、提出解决方案、实施创新；第七是研究能力，包括不断研究新知识、掌握新技能、提高自身素质。
3月5日，我有幸参加公司第三期管理能力提升培训班。
培训时间虽短，但我感悟良多。
归纳起来，我认为：要成为一名优秀的中层管理者，就应具备以下七种能力。
一、贯彻执行能力。
优秀管理者首先应该明确自己的角色与职责定位；其次针对不同下属采用不同的管理风格与手段；最后通过高效的行为艺术来实践磨练，使自己成为职业选手，以提高组织效率。
中层干部要善于贯彻执行上级的决议和决定。
要把上级下达的工作或目标指标，根据本项目实际，制定行之有效方案和计划执行下去，并取得效果。
二、多向沟通能力。
作为一名中层干部，良好的沟通能力至关重要。
要把工作做好必须与甲方、监理公司职能部门、专业公司、地方政府等建立良好的合作关系。
如何去建立关系？前提就是与相关方进行卓有成效的沟通。
在工作中遇到困难，及时与其进行沟通，征求意见或请求帮助。
同时，跟下属也要建立良好的沟通渠道，在工作中碰到的问题，很快就得到反馈。
员工就会服从工作安排，认真去做好每一件事，不会带着情绪去做事，项目整体工作自然就会顺畅运转。
三、组织管理能力。
管理的本质是：指挥他人完成任务的艺术。
每个专业和部门的工作目标都要靠专业和部门负责人组织大家来实施。
正确处理各种关系，合理协调各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
四、综合协调能力。
作为中层干部，良好的协调能力是不可或缺的。
要善于团结各部门人员，把一件事情在协调中完成。
另一方面要善于社交，使外界力量都能为本部门的工作开展服务。
五、培养人才能力。
公司发展和工作好坏，最关键因素都在于人。
合理用人、因人而用也是中层干部素质的重要方面。
用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。
一方面要善于发现人才，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进项目的发展。
每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。
而作为中层干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。
这样才能最大发挥出每个人的最大能力，保障工作顺利开展。
六、突发事情的应变能力。
工作中，我们会面临到很多突发事件，中层干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。
工作中碰到的突发事件，要如何去应对？用什么方法去处理突发事件会更好？光凭老经验和老办法是无法应付的。
必须认真了解新情况，加以分析，适时调整，才能把事情做得更好。
七、学习、实践和创新能力。
这是中层干部应具备的最基本、也是最重要的能力。
知识提高认知,经验提高效率。
知识是学出来的,能力是训练出来的。
中层干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。
时代在前进，技术在创新，如果不通过加强学习提高自身素质和文化知识水平，就跟不上时代的步伐，也不能把工作做好。
学习的方法有多种，最有效的方法还是理论联系实际。
我们一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结。
不断锻炼自己，提高自己。
必须敢于突破，敢于创新。
在原有的基础上不断推陈出新，用更好方法去促进工作，去完成各项工作。
（崔功武）。
