创建“五型机关”采取的措施

五型机关创建方案六篇篇一为切实加强机关作风建设，提升机关服务水平，根据市直机关工委《关于开展五型机关创建工作的通知》精神，结合我局实际，制定“市住建局2017年创建“五型机关”活动实施方案”方案如下。

一、工作目标紧紧围绕市委、市政府工作部署和市住建局的年度工作目标，以开展“建设五型机关，争做五型干部，深化机关作风建设”主题实践活动为载体，着力解决机关作风建设中存在的松、懒、散突出问题，努力建设学习型、创新型、服务型、和谐型、廉洁型（简称“五型”）机关，争做“五型”干部，不断深化机关作风建设，大力营造科学发展的良好环境，进一步树立机关“为民、务实、清廉”的良好形象。

二、组织领导市住建局机关党委成立“五型机关”创建工作领导小组。

张国营书记任组长，于全党副书记、王小金人教科长、付明贤监察室主任任副组长，各基层党支部书记为成员（没有党支部书记的单位行政一把手为成员）。

领导小组负责“五型机关”创建工作的组织开展，领导小组下设办公室，于全党任办公室主任，负责日常工作。

三、主要内容及措施（一）加强学习，提高素质，做学习型干部，建设学习型机关。

大力倡导学习之风。

要把学习作为加强机关作风建设的首要任务，认真抓好习近平总书记系列讲话和中国特色社会主义理论体系的学习，用党的创新理论成果特别是科学发展观武装党员干部头脑；认真抓好中央、省委、市委重大决策和工作部署的学习，把思想和行动统一到中央、省委和市委的决策部署上来；认真抓好业务知识的学习，有效提升业务能力和工作水平；大力增强爱岗敬业的责任感和使命感。

（二）解放思想，开拓进取，做创新型干部，建设创新型机关。

大力倡导创新之风。

要增强创新意识：解放思想，破除安于现状、墨守成规陋习；挑战自我，确立勇创一流的工作标准；立足本职，在理清工作思路、完善工作机制、改进服务方式、提高行政效率等方面创造性地开展工作。

要提高创新能力：坚持在学习中创新，不断夯实创新的理论基础；坚持在实践中创新，不断发现新情况、探索新规律、解决新问题。

五型机关创建实施方案（最新版）XXXXXXXX创建五型机关实施方案为了切实转变机关作风，构建公开透明、便捷高效、勤政廉洁的党政机关形象，根据XX党委要求，在XXXXXX开展创建学习型、服务型、实干型、廉洁型、和谐型机关（以下简称“五型”机关）活动。

为了保证此项活动的顺利开展，制定出如下实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实十八大会议精神和党委、政府的要求指示，树立科学的发展观和正确的政绩观，通过扎实开展创建“五型”机关活动，切实转变干部作风，努力提高干部素质，实现机关管理的制度化、规范化、科学化，努力提高为XXXXXXXX发展的服务水平。

二、领导机构为全面推进XXXXXX创建“五型”机关工作，明确责任，把各项工作落实到个人，现成立XXXXXXXX创建“五型”机关活动领导小组办公室，由党组书记XXX任组长，各处室负责人为成员，办公室设在XXXXXX办公室，由XXX 负责日常事务和档案的收集。

三、具体措施（一）创学习型机关：开展“学习型”机关创建工作，坚持马克思主义的学风，牢固树立“终身学习、全员学习”的理念，按照政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高效率的目标，大力加强干部的学习教育，建设充满活力的学习型机关。

1、有计划。

要根据创建“学习型”机关的要求制定切实可行的学习规划和年度学习计划，要求做到学习内容明确、时间具体、形式多样。

2、有制度。

要建立健全机关学习制度。

要坚持中心学习小组制度，每星期至少要组织全体机关干部集中学习一次，要严格学习考勤制度，落实领导责任制度。

3、有内容。

学习内容要紧跟时代的脉搏，认真学习中央、自治区、自治XX新的政策精神，XX党委、XX政府的重要会议精神及时传达，重要文件要及时组织学习。

4、有效果。

机关干部要自觉加强学习，形成良好的学习氛围。

要做到“三有”，即：有学习笔记、有心得机会、有调研文章。

每人每年要结合工作实际撰写1篇以上高质量的调研文章。

2024年市园林管理处创建“五型机关”工作方案范本一、背景和目标随着时代的发展和市园林管理处工作的推进，为了适应新形势下国家治理体系和治理能力现代化的要求，提升市园林管理处的工作效能和服务水平，我们决定全面推动市园林管理处创建“五型机关”的工作，即政治型、法治型、服务型、责任型和创新型机关。

通过创建“五型机关”，增强市园林管理处的责任感和使命感，推进工作的精细化、科学化和现代化，为市民提供更好的园林管理和服务。

二、工作内容1. 政治型机关（1）加强党的建设：进一步加强党组织的领导，落实《中国共产党基层组织工作条例》，加强党支部日常管理和党员队伍建设，推动党风廉政建设，确保党的建设始终放在首位。

（2）强化政治纪律意识：坚决贯彻执行中央和上级党委的各项决策部署，不折不扣地履行职责，坚决维护党的集中统一领导，做到政治立场稳定、政治方向明确。

2. 法治型机关（1）加强依法行政建设：建立健全法律制度和规章制度，确保工作的合法性、合规性和公正性。

加强对法律法规的学习和宣传，提高全体干部职工的法律意识和法治素养。

（2）加强廉政建设：严格执行廉政纪律，加强廉政教育和监督，落实各项反腐败工作。

建立健全廉洁从业制度和员工行为规范，防范和惩治腐败行为，营造清廉的工作环境。

3. 服务型机关（1）改善服务意识：切实增强服务意识，坚持以市民需求为导向，提高服务质量和效率。

搭建健全服务平台，实现服务的便捷化和个性化，提供全天候服务，满足市民的多样化需求。

（2）加强对外合作与交流：积极主动地开展与相关单位和组织的合作与交流，通过相互学习和借鉴，提高工作水平和能力。

积极参与国际性园林管理交流活动，增加国际交流与合作的机会。

4. 责任型机关（1）明确工作责任：明确各部门和岗位的职责和任务，建立健全工作制度和考核机制。

加强对工作进展和成果的监督和评估，推动工作的科学化和系统化。

（2）加强协同配合：强化各部门之间的联系和协同配合，打破信息壁垒，加强信息共享和资源整合，实现工作的无缝对接。

2024创建五型机关管理方案引言：随着科技的飞速发展和社会的不断进步，传统的机关管理方法已经无法适应现代化的需求。

为了更好地适应和引领未来社会的发展，2024年，我们将推出五型机关管理方案。

这个方案将以人为中心，以科技为支撑，以创新为动力，以可持续发展为目标，全面提升机关管理的效益和质量。

一、人本管理人本管理是五型机关管理方案的核心理念，它强调将员工视为机关最宝贵的资源。

我们将努力为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的发展和幸福感，同时鼓励员工积极参与决策和创新。

通过营造和谐、公平、开放的组织文化，激发员工的工作动力和创造力。

二、科技支撑五型机关管理方案将充分利用现代科技的力量，以提升管理效率和质量。

我们将建立智能化的办公环境，利用人工智能、大数据、云计算等技术，实现信息共享和协同办公。

通过引进先进的管理软件和工具，实现日常管理的自动化和数字化。

我们还将建立科技培训体系，提高员工的科技素质和应用能力。

三、创新驱动创新是五型机关管理的重要动力。

我们鼓励员工提出创新想法和方法，并提供相应的支持和资源。

通过建立创新研发机制和创新推广机制，培养和发挥机关内部的创新主体。

我们还将积极引进外部创新资源，与高校、研究机构、企业等合作，促进科技创新和管理创新的融合。

四、可持续发展可持续发展是五型机关管理的根本目标。

我们将积极响应国家和社会的可持续发展战略，实施绿色低碳、环保节能的管理措施。

我们将推动机关内部资源的合理利用和循环利用，降低对环境的影响。

我们还将注重社会责任和公益事业，参与社会公益活动，积极回馈社会。

五、持续改进五型机关管理方案是一个持续改进的过程。

我们将建立完善的管理评估体系，定期进行绩效评估和改进分析。

我们将注重听取员工和用户的意见和建议，不断改进管理模式和服务质量。

我们还将开展管理改革的培训和宣传，提高机关管理的整体水平和质量。

结语：五型机关管理方案将以人本管理为核心，以科技支撑为手段，以创新驱动为动力，以可持续发展为目标，实现机关管理的升级和转型。

2024年市园林管理处创建“五型机关”工作方案范本由于市园林管理处的工作任务日益繁重，需要不断提高工作效率和服务水平，为此，我们制定了“五型机关”工作方案，旨在推动机关工作的规范化、制度化和信息化建设，提高绩效和服务品质，全面提升市园林管理处的工作水平和服务能力。

一、服务型机关
市园林管理处作为一支服务型机关，要坚持以人为本，以群众需求为导向，不断优化服务流程，提高服务效率，努力构建服务型机关的市场化服务体系，为广大市民提供更加优质、便捷的园林管理服务。

二、责任型机关
市园林管理处必须树立责任意识，强化岗位责任，健全绩效考核机制，形成责任到人、责任可追究的工作机制，确保各项工作按时保质完成，为市园林事业的发展担当尽责。

三、创新型机关
市园林管理处要不断开拓创新思路，提高工作创新能力，鼓励员工敢于实践、敢于突破，积极探索园林管理工作的新模式、新方法，为市园林事业的可持续发展注入新动力。

四、廉洁型机关
市园林管理处要强化廉洁意识，严格遵守机关纪律和规章制度，严防腐败现象的发生，确保机关工作的正常运转。

要建立健全廉洁机关的内部监督机制，加强对权力的制约和监督，打造风清气正的工作环境。

五、学习型机关
市园林管理处要倡导学习型组织的理念，建立健全学习机制，鼓励员工不断学习、不断提升专业素养。

要加强对园林管理领域的学习和研究，积极推动知识更新和技术创新，提升整体业务水平和竞争力。

通过五型机关的建设，市园林管理处将不断提升工作质量和服务水平，促进机关工作的科学化、专业化和民主化，在改善城市园林环境、美化城市面貌的道路上迈出更加坚实的步伐，为建设宜居宜业的美丽城市贡献力量。

争创五型机关活动方案【篇一】争创五型机关活动方案为进一步加强体育局机关建设，深入开展“双争双创”（党建工作创特色，本职工作创业绩，争创“五型机关”，争当工作标兵）活动，将机关党建工作与体育工作有机结合，推动体育事业科学发展、跨越发展，县体育局党组决定在体育系统深入开展学习型、服务型、效能型、廉洁型、创新型机关（简称“五型机关”）争创活动。

现制定如下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以争创“五型机关”活动为载体，不断推动思想解放，推进体育事业科学发展，努力把体育机关建设成为政策水平高、服务能力强、工作作风实、公仆形象好的群众满意机关，为体育事业做出新贡献。

二、争创目标（一）学习型机关。

认真落实文件精神，进一步建立健全督学、评学、考学制度，制定年度学习计划、干部培训计划。

结合“党的群众路线教育实践活动”，组织好领导干部及广大职工开展专题辅导讲座和业务知识的学习。

年度内组织参加各类学习培训活动不少于20次。

以群众满意为根本目标，切实加强机关纪律和作风建设，不断提高服务发展、服务基层、服务群众的能力和水平，努力争创服务型机关。

1、认真执行首问负责制、服务制、办结制和责任追究制，不出现不作为、慢作为、乱作为现象。

2、大力整治“四难”现象，拓展服务职能，延伸服务领域，改进服务方式，切实转变机关工作作风。

3、坚持以人为本，切实关注民生，密切联系扶贫村，巩固“三万”活动成果，在解决人民群众关心的热点难点问题上不断取得新成效。

4、加强思想政治工作，关心干部职工，丰富机关文体生活，建立和谐、健康、向上的人际关系，树立良好的社会形象。

（三）效能型机关。

强力推进治庸问责工作，不断改进和完善工作方式，提高行政效能，努力争创效能型机关。

1、认真贯彻落实《中华人民共和国行政许可法》，依法行政，不越权侵权，不失职渎职。

2、扎实开展“五好”效能机关建设。

认真执行开短会、发短文、讲短话、简办事“三短一简”规定。

五型机关创建实施方案题目：五型机关创建实施方案摘要五型机关是中国共产党第十九届中央委员会的一个新提法，旨在推进党的建设新的伟大工程。

本文将构建五型机关的具体实施方案，包括明确任务、加强党建工作、规范运行机制、激励机制和健全监督体系等方面。

一、明确任务五型机关的首要任务是紧密围绕党和国家工作大局，落实好党中央决策部署，做好全面从严治党各项工作。

要加强党对机关工作的全面领导，发挥党委（党组）领导核心作用，增强党对领导干部工作的把握。

二、加强党建工作1.提升党员队伍素质。

重视党员教育培训，完善培训机制，使党员具备坚定的理论信仰和优良的道德品质。

加强党员的理论学习，组织开展集中学习、座谈交流等活动，将理论学习与实际工作相结合。

2.健全党组织体系。

建立健全党组织的层级结构，明确组织设置和职责，加强组织工作规范化，提升组织工作的水平和效能。

加强基层党组织建设，创新组织形式，为党员提供更多的服务和学习平台。

三、规范运行机制1.加强机关内部管理。

制定规范的工作流程和工作规定，明确各级机关的职责和权限。

完善决策机制，加强工作协同，做到信息畅通、高效运行。

推行科学管理，加强绩效考核制度，更好地发挥机关作为支撑和服务单位的作用。

四、激励机制1.完善绩效考核制度。

将绩效考核与党员干部的选拔任用、晋升职级等挂钩，注重发挥激励和约束的作用。

确保绩效考核的公平性和科学性，促进机关工作的快速发展。

2.加强人才培养和激励。

建立健全培养选拔机关干部的机制，提高干部的专业素质和领导能力。

加强人才引进和流动，建立良好的激励机制，吸引和留住优秀的人才。

五、健全监督体系1.加强党内监督。

健全党内监督制度，充分发挥党组织和党员的监督作用。

建立健全党委（党组）领导下的党群关系，增强党组织的凝聚力和战斗力。

2.建立健全外部监督机制。

加强机关工作的透明度，接受各界对机关工作的监督。

建立健全对机关工作的审查和问责制度，提高机关工作的质量和效益。

结论五型机关的创建实施方案包括明确任务、加强党建工作、规范运行机制、激励机制和健全监督体系。

五型机关实施方案新
五型机关是指党的十八届三中全会提出的新型政府机关，其主
要特征是依法行政，服务大局，敢于担当，勇于创新，廉洁自律。

五型机关的实施方案是指在落实五型机关理念的基础上，依据实际
情况制定并实施的一系列措施和计划。

一、建立五型机关考核评价制度
为了确保五型机关建设的顺利进行，应建立起完善的考核评价
制度。

主要包括以下几方面：
1.考核评价指标体系：建立以法律合规、服务大局、担当效能、创新转型、廉洁自律为主要考核指标的评价体系。

2.考核评价方法：采取综合评价的方式，既要考虑客观评价指
标的数据化统计分析，也要注意对干部员工的实地调研和绩效评价。

3.考核结果的运用：将考核结果融入到干部员工的选拔任用、
奖惩激励等领域，为五型机关的建设提供切实的保障和推动力。

二、推进法治化建设
五型机关的建设，必须建立在法治化的基础上推进。

具体包括
以下几方面：
1.制定法治化建设规划：根据实际情况，制定具有可操作性的
法治化建设规划，推动机关管理和日常工作符合法律法规和规章制度。

2024年五型机关方案范文一、背景介绍随着时代的进步和社会的发展，各种信息技术迅猛发展，对机关的要求也越来越高。

为了更好地适应社会的发展需求，提高机关的工作效率和服务质量，我们制定了2024年五型机关方案。

二、方案目标1. 科技型机关：推动机关智能化和自动化发展，提高工作效率和效益。

2. 人文型机关：注重员工发展和员工福利，营造良好的工作氛围。

3. 公民型机关：加强与公民的沟通和互动，提供更便利的公共服务。

4. 创新型机关：鼓励创新思维和创新行动，推进机关改革和发展。

5. 绿色型机关：倡导绿色环保理念，推进机关可持续发展。

三、方案内容一、科技型机关1. 推进数字化转型，建立和完善机关信息化系统，提高信息共享和管理效率。

2. 加快人工智能和大数据在机关工作中的应用，提高工作效率和决策的科学性。

3. 引入智能办公设备，提供便捷高效的办公环境，提高工作效率。

二、人文型机关1. 加强员工培训和发展，提供各种培训机会和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。

2. 完善员工福利制度，提高员工的待遇和福利，营造和谐的工作氛围。

3. 建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，提供必要的帮助和支持。

三、公民型机关1. 建立和完善机关与公民的沟通渠道，提供便捷的公共服务和咨询服务。

2. 加强机关与社会组织的合作，共同解决社会问题和推动社会发展。

3. 提高机关行政效能，推进行政审批事项的简化和标准化，减少公民的办事成本和时间。

四、创新型机关1. 建立创新基地，为员工提供创新交流和共享资源的平台。

2. 鼓励员工提出创新建议，并给予相应的奖励和支持。

3. 加强对外合作和交流，吸收外部创新资源，促进机关的创新发展。

五、绿色型机关1. 建立绿色机关标准，推行节能减排措施，降低机关对环境的影响。

2. 提倡文明办公，减少纸质文件的使用，推行电子文档和电子签名等数字化办公方式。

3. 加强绿色宣传，提高员工和公民对环保的意识，共同参与环保行动。

创建五型机关管理方案引言：机关管理是一种高效、规范、科学的管理方式，可以提高组织的效率和绩效，促进组织的发展。

在现代社会中，机关管理被广泛应用于政府机关、企事业单位等各个领域。

本文将基于五型机关管理理论，探讨五型机关管理方案，旨在帮助机关组织实现高效管理、提升绩效。

一、依规管理依规管理是五型机关管理中的核心理念之一，也是保证机关组织正常运转和协调工作的重要手段。

依规管理需要建立健全的管理制度和规章制度，明确员工的权责、工作流程和行为准则，确保机关组织的稳定和有序。

1.建立健全管理制度：制定明确的工作规范和管理程序，包括组织结构、职责分工、工作流程等，为员工提供明确的指导和依据。

2.加强培训和教育：定期组织培训和培训，提高员工对管理制度和规章制度的认识和理解，强化依规管理的意识。

3.推行责任制：建立科学的绩效考核体系，将责任与权力相结合，激励员工主动履行职责，提高工作效率。

二、注重创新创新是促进机关管理转型升级的重要方式，也是应对外部环境变化的利器。

机关组织应注重创新，积极推动管理方式的改革和创新，以适应不断变化的环境和需求。

1.鼓励员工创新：建立鼓励员工创新的机制，包括设立奖励制度、开放创新平台等，鼓励员工提出新点子、新方法，推动机关管理的创新。

2.引进新技术：积极引进新技术和信息化手段，提高工作效率和质量。

例如，使用云计算、大数据、人工智能等技术，优化工作流程和决策过程。

3.跨界合作：与其他机关组织、企事业单位等开展合作，共享资源和信息，开展合作研究和项目实施，促进管理创新和提高绩效。

三、强化沟通沟通是机关组织管理中至关重要的一环，有效的沟通可以加强组织内外部的协调和合作，提高工作效率和绩效。

1.建立沟通渠道：建立多层次、多渠道的沟通机制，例如通过会议、座谈、通报等方式，及时传达和交流信息，促进各层级间、各部门间的沟通。

2.加强信息化建设：通过建立信息化系统，实现信息的快速传递和共享，提高沟通的效率和准确性。

创建五型机关管理方案标题：五型机关管理方案摘要：随着社会的发展和组织的不断壮大，机关的管理也越来越复杂。

然而，传统的管理方法已经无法满足现代机关的需求。

本文提出了五型机关管理方案，以适应机关管理的新变化。

一、激励型管理方案激励型管理方案通过激发机关人员的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量。

具体措施包括建立奖励机制，设立个人和团队的激励机制，加强培训和发展机会等。

此外，还可以通过提高工资待遇、晋升机制和工作环境等来激励机关人员。

二、沟通型管理方案沟通型管理方案注重机关内外部之间的信息流通和沟通。

具体措施包括建立良好的沟通渠道，定期组织会议和座谈会，使用现代化的沟通工具等。

通过加强沟通，可以提高机关的协作能力和响应速度，提高工作效率。

三、创新型管理方案创新型管理方案鼓励机关人员提出新的想法和解决方案，推动机关的创新发展。

具体措施包括设立创新奖励机制，加强创新培训和能力提升等。

此外，还可以引入外部专家和顾问，提供专业的指导和支持。

四、绩效型管理方案绩效型管理方案通过明确工作目标和绩效指标，激励机关人员提高工作质量和效率。

具体措施包括设立绩效评估机制，建立绩效考核体系，加强绩效反馈和监督等。

通过绩效管理，可以提高机关的工作质量和用户满意度。

五、学习型管理方案学习型管理方案注重机关人员的学习和发展，提高机关的学习能力和适应能力。

具体措施包括建立学习型组织机制，加强知识管理和共享，通过培训和学习活动提升机关人员的能力等。

通过学习型管理，可以不断引入新的知识和技能，提升机关的竞争力。

结论：五型机关管理方案是适应现代机关管理的新需求的重要手段。

通过激励机制、沟通渠道、创新机制、绩效评估和学习机制等，可以提高机关的工作效率和质量，推动机关的创新和发展。

这些方案是机关管理的重要组成部分，需要不断优化和完善，以适应时代的变化和发展。

2023年五型机关实施方案新一、背景五型机关是指以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻中共中央关于机关作风建设的决策部署，适应新时代要求，解决新问题，进行全面创新、全面转型，形成新型机关的工作机制，全面推动机关工作现代化的机关。

二、宗旨与目标五型机关的宗旨是立足新时代中国特色社会主义伟大事业，服务党和人民，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，努力实现人民群众对机关工作的新期待。

五型机关的目标是深化机关作风整顿，完善机关制度建设，提高机关工作效能，不断增强机关的创造力、凝聚力和执行力，为党和人民事业发展提供坚强组织保障。

三、主要举措1. 全面推行机关作风建设推行干部作风建设，加强党风廉政建设，强化机关纪检监察工作，确保干部廉洁奉公、服务群众，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

推行工作作风建设，加强服务意识培养，强化工作纪律执行，确保工作准确、高效，做到务实勤恳、积极主动、善于创新。

推行服务作风建设，加强公共服务能力，提高服务效能，确保优质服务、便民服务、高效服务，做到真情款待、热情服务、创新服务。

2. 完善机关制度建设深化党的机关制度改革，打破部门间的壁垒，推行综合机关制度，促进机关内部的沟通和协作，提高机关工作效能。

建立科学合理的用人制度，突破固有的等级、资历观念，注重人才的激励和培养，吸引优秀人才进入机关，为机关工作提供源源不断的新动力。

健全机关决策制度，加强信息收集和分析，提高决策的科学性和权威性，确保机关决策能够更好地服务党和人民事业的发展。

3. 提高机关工作效能加强机关的数字化建设，推行信息化管理，提高工作效率和质量，实现工作流程的精细化和自动化，减少人力资源的浪费。

推行机关工作流程再造，优化工作环节，减少冗余和重复工作，提高工作效能。

加强机关内外部合作，推动与社会各界的沟通和合作，提高机关对外服务能力，更好地调动社会资源，为机关工作提供更多的支持。

四、保障措施1. 强化机关党的领导，加强机关党委的建设，确保五型机关实施方案的有效落实。

关于创建五型机关、争做五型干部活动实施方案创建五型机关、争做五型干部活动是一项重要工作，旨在推动党风廉政建设和干部队伍建设。

下面是一个实施方案的范例，供参考：一、总体目标：通过创建五型机关、争做五型干部活动，全面提升机关单位的纪律规矩意识和服务意识，打造风清气正、作风优良的工作环境，推动机关干部队伍的素质提升，以更好地服务党和人民。

二、重点任务：1.加强组织领导，确保方案的顺利实施。

成立创建五型机关、争做五型干部活动的领导小组，明确小组成员职责，明确推动方案工作的时间表和目标。

2.深入宣传五型机关的重要意义和要求。

通过组织宣讲、制作宣传资料、开展专题培训等方式，向全体机关干部清晰传达五型机关的内涵和要求，引导干部认同并自觉践行。

3.加强机关内部监督和约束机制建设。

建立健全机关纪律检查干部监督体系，明确纪律规矩的标准和纪律违纪的处理程序，加强对维护机关纪律的监督和执行力度。

4.加强机关干部队伍的培训和考核评价。

组织干部参加相应的培训班和培训活动，提高中层干部和基层干部的管理能力和服务能力。

同时，建立科学的考核评价制度，通过考核结果与干部任用、事业发展挂钩，引导干部争做五型干部。

5.加强机关的服务意识和服务能力。

建设机关干部坚持群众路线、实施党的群众路线教育实践活动，加强群众工作的组织和指导，确保群众的合理诉求得到及时解决。

三、工作措施：1.制定相关政策文件和内部制度。

根据实际情况，制定《创建五型机关、争做五型干部活动实施细则》，明确具体要求和操作步骤。

2.开展调研和问题整改。

通过开展调研活动，深入了解机关存在的问题和薄弱环节，对发现的问题进行整改，并及时通报整改结果。

3.加强督导和评估。

建立督导机制，对创建五型机关和争做五型干部活动进行监督，并定期评估工作效果，及时总结和改进推进工作。

4.加强宣传和教育。

通过机关内部宣传媒体、定期举办组织生活会、开展警示教育等方式，加强机关干部的学习教育，增强主动性和自觉性。

创建“五型机关”实施方案为深入贯彻党的十七大精神，落实中央、省、市关于作风建设的意见，全面提高干部队伍思想政治素质和业务能力，改进工作作风，进一步加强文体广播电视局自身建设，实现各项事业更快更好发展，经局党组研究，决定在我局开展创建“五型”机关活动。

特制定如下实施方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全县工作大局，以保持共产党员先进性为目标，以创建“五型机关”为抓手，以加强执政能力为重点，以“比学习，带头提高素质；比工作，带头争创一流业绩；比奉献，带头践行服务宗旨；比作风，带头做好廉洁表率”的“四比四带头”活动及“工作优秀、服务优质、作风优良、环境优美，群众满意”的“四优一满意”活动为内容，扎实推进学习型、服务型、效能型、廉洁型、文明型机关建设，培养造就一支具有履行岗位职责能力、紧跟时代发展要求的高素质干部队伍，使文体广播电视局机关成为敬业勤政、依法行政、高效理政、廉洁从政的表率机关，为促进县委、县政府决策的落实和加快实现“实力桐梓、小康桐梓、便捷桐梓、活力桐梓、和谐桐梓”的目标做出应有的贡献。

二、目标要求切实加强党的基层组织先进性建设，努力实现领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的“五好”目标。

在创建“五型”机关的过程中，要通过自我整改和创新，做到“学习氛围浓，服务态度好，办事效率高，作风廉洁优，机关环境美”，基本实现：建设一流的干部队伍，培育一流的工作作风，构建一流的和谐班子，创造一流的工作业绩，树立一流的机关形象。

三、创建内容1、创建学习型机关。

各部门要把提高干部队伍素质作为促进机关工作开展的重要任务来抓。

通过组织党员干部开展“四比四带头”活动等形式，进一步强化机关党员干部的学习，提高机关党员干部的思想政治素质和业务能力，建设学习型机关。

2、创建服务型机关。

广泛推行服务承诺制、限时办结制，逐步实行办事公开，进一步开展“四优一满意”活动。

五型机关实施方案【篇一：五型机关创建活动实施方案】公路勘察设计院五型机关创建活动实施方案一、指导思想以科学发展观为指导，始终坚持“围绕中心、服务大局”的思想不动摇，扎实推进我院党组织、公路文化、职工队伍和行业管理能力建设，全面加强总段精神文明建设工作，提升单位文明程度，”为实现我院试验、检测工作稳中求进提供坚强的思想政治保障，力争把我院创建成效能服务型单位。

二、活动内容及工作目标开展“五型机关”创建活动，是为了全面提升我院管理服务水平，树立良好的机关形象，进一步提升机关管理能力和服务水平。

（一）服务型机关1、牢固树立服务的思想理念，切实做到管理重心下移，推动我院切实由行政指令型向服务指导型转变，逐步形成服务基层、服务一线的思想理念，彻底改变“发号施令”、“养尊处优”的指令型作风；2、在生产大忙季节，特别是遇到急难险重等特殊任务时，机关人员要及时充实基层，加强一线力量，转变服务方式，全面改进工作作风，努力为广大一线职工做好表率；3、改进服务方式，创新服务载体，其服务要在思想观念、 - 1 -理论培训、技术教育、业务指导等方面入手，始终做到解惑释疑，办理实际问题。

4、通过加强机关文化建设，弘扬创新精神，提高干部素质和服务能力，营造“团结进取，勤政务实”的人文环境，用新的管理思维去建立科学的管理制度和高效的运行机制，使机关的凝聚力和向心力明显增强。

5、通过争创“机关服务品牌”活动，加强和改进机关作风，增强政策的统一性和透明度，使我院的整体服务水平要有明显提升。

（二）效能型机关1、改进管理方式，改进文风会风，大力倡导“开短会、讲短话、写短文”的良好风气，逐步推行电子政务，实行无纸化办公，降低成本，提高效率。

2、杜绝官僚主义作风，彻底改变“领导批来批去、部门转来转去、干部推来推去”的“办事程序”。

严格执行各项制度，特别是重点整改个别干部职工存在的“慢、散、懒、浮、庸、混”等不良作风问题，机关作风要有明显转变。

【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。

】人社局五型机关创建工作方案3篇第一篇为加强机关作风建设，深入开展学习型、效能型、服务型、廉洁型、务实型“五型”机关争创活动，进一步转变机关职能，增强服务意识，营造良好经济发展环境，结合我局实际，特制定以下创建方案。

一、创建对象县人社局全体干部职工。

二、活动内容1、创建学习型机关。

一是严格制定学习规划和制度，确保全年中心组理论学习任务落实到位；二是按照“需要什么学什么”和“缺什么补什么”的原则，邀请专家领导、本部门有关人员组织专题讲座，积极组织公务员和专技人员参加专业知识培训，不断深化干部职工继续教育活动。

三是注重学习效果，加强成果考核，确保学习调研或经验交流、推介文章在县级及以上刊物发表。

四是组织开展读书活动，人人写读书心得，积极参与读书征文比赛。

五是认真开展创先争优活动，【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。

】争创“五星级”服务型党组织和“五星级”党员。

2、创建服务型机关。

一是健全落实首问负责制、服务承诺制、限时办结制等服务规章制度。

二是深化工作流程再造，优化行政审批，减少办事环节，简化办事程序，提高工作效率，真正做到群众至上，为民优先。

三是践行群众观，深入开展“双促双联”活动，认真落实“三万”活动、“1119”帮扶工作、“结穷亲一帮一”活动，明确目标任务，细化工作措施；深入开展社区共建活动，落实共建经费，严格履行党员服务承诺职责。

在职党员社区报到率达到100%。

3、创建效能型机关。

一是完善落实岗位责任制，确保工作任务分解到人，严格考核标准，并把考核结果作为检验部门工作成效，衡量机关工作水平的重要尺度，作为选拔任用干部的重要依据，形成奖勤罚懒的正确导向。

二是规范机关管理，健全落实机关内部管理制度，认真履行工作职责，做好社会管理综合治理工作，确保机关形象好。

三是认真执行中央“八项规定”，落实“三短一简一俭”、公务接待、公车管理、工作纪律等管理制度，厉行节约，“三公”经费按规定执行。

2023创建五型单位活动实施方案一、背景五型单位是指中国共产党组织领导下的企事业单位中的党组织，是党建工作的重要组成部分，也是推进党的建设的具体载体。

2023年，为了进一步推进五型单位建设，我们制定了以下的实施方案。

二、目标1. 提升党组织的政治功能，加强党的全面领导。

2. 建立健全党组织制约机制，确保党的决策执行到位。

3. 培养高素质的党员干部，发挥他们在单位中的带头作用。

4. 加强党组织与员工队伍的联系，增强组织凝聚力和战斗力。

5. 推动五型单位在经济、社会、文化等方面取得显著成果。

三、具体措施1. 加强党组织的政治工作。

a. 落实党的路线、方针、政策，推动单位工作与党中央的决策一致。

b. 加强党委集体领导，规范决策程序，确保决策的科学性、合理性。

c. 加强党的思想政治工作，开展党内教育和思想政治理论学习，提升干部和员工的政治觉悟。

2. 建立健全党建制度。

a. 制定党组织建设的工作制度，明确党组织的权责。

b. 加强党组织的监督检查，发现问题及时整改。

c. 建立奖惩制度，激励党员和干部的积极性。

d. 建立党员信息管理制度，及时掌握党员的动态。

3. 健全干部选拔任用机制。

a. 加强对干部的培训，提升他们的综合素质。

b. 实行激励机制，激发干部的积极性和创造性。

c. 完善干部考核评价制度，做到公平、公正、公开。

4. 加强组织联系群众。

a. 根据单位特点和员工需求，建立有效的组织联系方式。

b. 加强与员工的沟通交流，解决他们关心的问题。

c. 注重员工的培养和发展，提供良好的发展机会。

5. 推动单位在各方面取得成果。

a. 加强单位的党建理论学习，增强党员的理论水平。

b. 在经济建设方面，推动单位产业升级，提高经济效益。

c. 在社会责任履行方面，开展公益活动，回报社会。

d. 在文化建设方面，组织各类文艺活动，丰富员工的文化生活。

四、推进措施1. 制定党建工作年度计划，明确目标、任务和责任人。

2. 成立工作领导小组，负责统筹协调各项工作。

2024年市园林管理处创建“五型机关”工作方案____年市园林管理处创建“五型机关”工作方案一、背景和目标随着社会经济的发展和人民群众生活水平的提高，城市园林管理工作迎来了新的发展机遇和挑战。

为了适应新时代市园林管理工作的要求，提高工作效率和服务质量，市园林管理处拟定了创建“五型机关”的工作方案。

本方案旨在通过五个方面的改革措施，推进市园林管理处的改革创新，打造一支高效、服务型、专业化的园林管理队伍，为建设美丽宜居城市做出更大的贡献。

二、五个方面的改革措施1. 深化改革，推进机关精简为了提高市园林管理处的管理效率和决策能力，将推进机关精简工作。

通过优化岗位设置和人员编制，减少冗余岗位和人员，提高工作效益。

同时，组建专门的绩效考核小组，建立科学公正的考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。

2. 深化内部管理改革，建设高效团队市园林管理处将加强内部管理改革，建设高效团队。

推行“互联网+”管理模式，利用信息化技术提高工作效率和信息共享。

建立和完善内部沟通交流机制，提高团队协作能力，实现工作的高效进行。

培养和引进一批具有专业领域知识和管理经验的人才，提升团队的素质和能力。

3. 加强对企事业单位的服务管理市园林管理处将加强对企事业单位的服务管理，提供优质高效的服务。

建立健全服务台账和服务考核制度，确保服务质量的监督和改进。

加强与企事业单位的合作，推动园林绿化建设和环境保护工作的顺利进行。

4. 推进政务公开，提高透明度市园林管理处将加强政务公开，提高工作的透明度和公信力。

建立健全信息公开制度，及时发布工作动态和决策结果。

加强与媒体的沟通合作，推动园林管理工作宣传报道的广泛开展。

同时，建立健全投诉举报机制，接受社会和人民群众的监督和评议，及时处理和回应问题。

5. 加强队伍建设，提高专业素质市园林管理处将加强队伍建设，提高园林管理人员的专业素质和服务意识。

组织开展专业培训和知识竞赛活动，提升团队的综合素质和专业水平。