2022安全管理目标分解及考核制度(word版)

第 1 页 共 7 页 2022平安管理目的分解及考核制度〔word版〕

2022平安管理目的分解及考核制度〔word版〕

考核制度

施工现场平安管理目的

为了贯彻“平安第一，预防为主”的方针，强化施工现场平安消费与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工工程的平安预控管理目的。

一、管理目的

1、伤亡控制指标

死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。

2、平安消费、文明施工目的

施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须到达85%以上。

3、平安管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率l00%，施工现场平安各项设施合格率100%，平安防护设施使第 2 页 共 7 页 用率100%，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100‰

4、施工现场文明施工合格率100%。

5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械平安事故。

预控目的：省级文明工地。

二、平安管理目的的保证措施：

(一)、加强对职工与民工的平安教育培训，进步全员平安意识。

以人为本，加强对职工和民工的平安消费思想教育和平安知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对平安消费工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关平安消费法规、标准规定，进步思想意识。工程部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级平安教育和节前节后的平安教育，深化开展“平安周...‘平安月...‘三不伤害”等平安教育宣传活动。

(二)、强化平安管理、确保平安达标

l、建立健全以工程经理为首、主管、工长、工程技术负责人为辅、专职平安员、班组兼职平安员为骨架平安消费保证体系，完善平安消费责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目的管理。 第 3 页 共 7 页 2、平安管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。

3、对多发性事故进展专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施方案，认真交底组织落实，防止事故发生

4、平安管理做到“七到位”即：

(1)平安规章制度落实到位

(2)平安责任落实到位

(3)平安检查制度到位

(4)平安培训教育制度到位

(5)平安设施机械设备检验准用到位

(6)平安技术措施经费投入到位

(7)对事故违章查处到位。通过做好以上工作，不断进步施工现场平安管理工作。

(三)、搞好文明施工，树立企业形象

严格贯彻落实标准标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度，保证文明施工，使工地真正成为沈阳市文明建立的“窗口”。

(四)、加强平安消费文明施工科学管理，进步地铁施工平安技术含量，不断改善作业环境和劳动条件。不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，施行有第 4 页 共 7 页 效对策。控制危险点，消除事故，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原那么。使整个施工活动的全方位、全过程、从开工准备工作日起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。

以上平安管理目的及施行主要措施，望工地严格执行。

二、平安管理目的暨考评检查工程达标责任考核制度

为更好的地贯彻执行“平安第一，预防为主”的平安消费万针，根据《建筑法》和《建筑施工平安检查标准》(JGJ59

99)的有关规定，特制定各级管理人员平安管理目的暨考评检查工程达标责任考核制度，

(一)考核内容

1、伤亡控制指标;

2、施工现场平安达标目的;

3、文明施工目的。

(二)平安管理目的暨考评检查工程达标责任落实

1、工程经理是本工程平安消费的第一责任人，对本工程的平安消费负总责;所辖工段的负责人是该工段平安消费的第一责任人，对该工段的平安消费负总责，

2、各部门，如技术、工程部、平安部等接各自的平安职责，对自己所负的平安职责负直接责任，

3、工程部管理人员接目的责任分解负各自的平安责任， 第 5 页 共 7 页 (三)考核方法

1、实行逐级考核制度，工程经理承受公司考核，负责对工程部管理人员进展考核，

2、考核结果作为评选先进、个人立功的重要根据之一，

(四)平安管理目的暨考评检查工程达标责任考核制度化

1、每月进展一次平安达标责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式，

2、考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要根据之

工程平安管理目的暨考评检查工程达标责任分解

1、平安消费第一责任人 姜岩蒋

2、平安直接责任人 周向伟

2、平安方案措施交底责任人 奥海渡

3、施工现场平安消费总负责人 赵延博

4、平安消费监视检查责任人 仝聚承

5、现场文明施工责任人 薛蒋

6、平安防护用品用具责任人 唐伟博

7、施工现场封闭管理责任人 张宏蒋

8、临时用电平安管理责任人 陈庆文

9、特种设备及设备机具完好责任人 郭文北

10、现场防火防汛平安责任人 赵延博

11、盾构施工平安责任人 姜拦龙 第 6 页 共 7 页 12、材料堆码平安责任人 高旭阳

13、生活设施平安责任人 周金磊

14、平安内业资料平安责任人 王博仁

15、平安应急救援责任人 周向伟

16、平安事故处理责任人 姜拦蒋

四、工程平安管理目的暨考评检查工程达标责任考核方法

为确保工程平安管理目的的实现，到达责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核方法。

(一)工程平安管理目的

1、杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤率<3‰。

2、确保月施工平安检查和评价达优良等级;争创###市平安文明施工样板工地，

(二)考核细那么

1、根据相关平安检查标准对责任人进展打分考核，当考核分在90分(舍90分)以上为优秀，考核分在80分(舍80分)以上为良好，考核分在75分(舍75分)以上为合格，考核分在75分'以下为不合格。

2、各责任人考核表通过指挥部考评检查评分表，汇总所得出的结果用来评价工程部各级管理人员目的责任落实的好坏，直接表达了工程部平安管理的业绩，

(三)奖惩方法 第 7 页 共 7 页 1、达优良等级的奖200～1000元;

2、达不到合格等级的，罚200～1000元，二次达不到合格等级的工程管理人员除经济处分外，将调离岗位。