简述企业战略层次

企业战略的层次
企业战略可以划分为三个层次：
（1）企业总体战略
以公司整体为研究对象，是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

（2）企业业务战略——竞争战略或事业部战略
企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。

是经营一级的战略，是企业总体战略之下的子战略。

（3）企业职能战略——具体实施战略
职能战略是企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略。

它们应与企业总体战略、企业业务战略保持一致。

企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。

【例题1·单选题】（2005）根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（）要解决的主要问题
A．竞争战略B．企业总体战略C．企业业务战略D．企业职能战略
答案：B
【例题2·单选题】某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。

A．总体战略B．业务战略C．职能战略D．产品战略
答案：A。

简述企业经营战略的层次体系
企业经营战略是指以实现公司业务目标为出发点，包括未来一定时期内，一般有五到
十年，公司运用经营管理等各种方法和技术，实施系统的经营活动，实现公司经营目标的
总体计划和实施方案。

它强调公司在追求对股东的长期收益的同时实施简单的、易理解的
针对性战略，以瞄准目标市场，最大程度地把握变化的市场机会，创造投资价值。

企业经营战略的层次体系基于“依据投资运营目标，把每一环节投资运营活动同共同
的目标有效整合，规范层级连接，以确保对根本投资目标的追求”，包含如下四个层次：
一、战略定位层面：公司以何种方式定位于市场中，以何种目标定位自身的关键性，
以何种优势来优先发展自身的战略，并把握种种机遇和挑战。

二、经营目标层面：公司以何种方式实施战略，制定相应的目标，建立完整的协调机
制目标被及时测算和审计。

三、战略策略层面：根据市场情况和经营计划，把握变化趋势，进行内部有效管理，
最大程度地节约资金，把握机遇，努力实现企业目标。

四、行动操作层面：宏观层次的战略决策已经形成，党政决定已得到理解，公司各项
活动有序行进。

这时，同时关注于细节：采取协作和有效的控制，制定政策和行动规范，
并依照它执行活动。

以上就是企业经营战略的层次体系，它努力将追求长期利益、简单易理解的针对性战略，最大程度地把握变化的市场机会，瞄准目标市场，创造投资价值，从而实现公司目标。

企业战略的四个构成要素与三大结构层次导读：企业战略由活动领域、资源配置、竞争优势和协同优势四个关键要素构成，这四个方面将战略与企业活动紧密联系在一起。

战略可以分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略，它们之间的相互作用和联系构成了企业的战略体系。

企业战略的四个构成要素与三大结构层次企业战略由活动领域、资源配置、竞争优势和协同优势四个关键要素构成，这四个方面将战略与企业活动紧密联系在一起。

战略可以分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略，它们之间的相互作用和联系构成了企业的战略体系。

一、企业战略的四个构成要素企业战略应考虑以下四个关键组成部分：1、活动领域企业从事生产经营的活动领域即为企业的经营范围或业务组合。

企业活动领域的确定除了受到社会、市场、顾客等外部环境因素的影响外，还受战略领导者对战略概念的理解和企业具体情况的影响。

2、资源配置资源配置的优劣将极大地影响企业战略的实施能力。

企业资源配置不仅包括对企业过去和现在的资源和技能进行配置和整合，还包括根据内外部环境的变化对企业资源和技能进行重新配置和重组。

3、竞争优势通过确定企业的活动领域和资源配置方式，企业在市场中的竞争地位优于其他竞争对手，就是企业的竞争优势。

其核心是企业利用自身的竞争地位，以高于竞争对手的价值实现战略目标。

竞争优势是一个相对的概念，相对于行业或市场中的其他竞争对手。

4、协同优势在明确内外部环境的前提下，通过组织资源的有效配置，可以实现组织内各要素共同努力的“1+1>2”效应，即各组成部分之和大于简单相加的规模优势。

在企业管理中，协同效应可以通过投资协同、生产协同、销售协同和管理协同来实现。

二、企业战略的三大结构层次一般来说，企业战略可以分为三个层次，即企业战略、经营战略以及职能战略。

1、公司战略企业战略又称企业总体战略，是企业最高层次的总体战略。

引导和控制企业的一切行为，也是企业最高管理者的最高行动纲领。

企业战略回答了这样一个问题：我们的业务是什么?我们应该经营什么业务?同时，在确定答案后，在各业务部门之间进行资源配置，以实现公司的整体战略意图。

描述企业战略管理的层次及过程一、引言企业战略管理是指企业在面对外部环境的挑战和机遇时，通过制定和实施战略来达到长期目标的过程。

它不仅仅是一个决策过程，更是一个动态的、持续的过程，需要在不断变化的环境中进行调整和优化。

本文将从层次和过程两个角度来描述企业战略管理。

二、企业战略管理的层次企业战略管理可以分为三个层次：宏观层面、中观层面和微观层面。

1. 宏观层面宏观层面是指企业战略管理中的最高层次，涉及到整个企业的发展方向和长期目标的确定。

在宏观层面上，企业需要进行战略规划，包括制定企业的使命和愿景，确定核心价值观和战略目标。

宏观层面的战略管理需要对外部环境进行全面的分析，包括行业竞争格局、市场趋势、政治经济因素等，以确定企业的战略定位和发展方向。

2. 中观层面中观层面是指企业战略管理中的中间层次，涉及到不同业务领域的战略制定和实施。

在中观层面上，企业需要进行业务战略的制定，包括确定不同业务领域的目标和战略选择。

中观层面的战略管理需要对内部资源和能力进行评估，以确定企业在不同领域的竞争优势和发展重点。

3. 微观层面微观层面是指企业战略管理中的最底层，涉及到具体项目和操作层面的战略实施。

在微观层面上，企业需要进行项目战略的确定和实施，包括确定具体项目的目标和实施计划。

微观层面的战略管理需要对项目资源和能力进行配置和管理，以确保项目的顺利实施和目标的达成。

三、企业战略管理的过程企业战略管理的过程可以分为以下几个步骤：环境分析、目标设定、战略选择、实施和评估。

1. 环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，需要对外部环境和内部资源进行全面的分析和评估。

外部环境分析包括行业竞争格局、市场趋势、政治经济因素等的研究，以确定企业的机会和威胁；内部资源分析包括企业的核心能力、竞争优势等的评估，以确定企业的优势和劣势。

2. 目标设定目标设定是企业战略管理的核心步骤，需要根据环境分析的结果制定战略目标。

战略目标应该具有明确性、可测量性、可实现性和可行性，能够为企业提供明确的方向和指导。

经营管理实务试题答案一、选择题（每题5分，共25分）1. 以下哪项不是企业战略的基本特征？A. 长期性B. 短期性C. 系统性D. 竞争性答案：B2. 企业核心竞争力不包括以下哪项？A. 技术创新能力B. 人力资源C. 市场营销能力D. 财务管理能力答案：D3. 以下哪种组织结构形式属于按产品划分的组织结构？A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案：C4. 企业危机公关的主要目的是什么？A. 恢复企业形象B. 降低损失C. 赢得公众理解D. 重建信任答案：A5. 以下哪种激励方式属于非物质激励？A. 加薪B. 晋升C. 表扬D. 奖金答案：C二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略的层次。

答：企业战略分为三个层次，分别是：（1）公司战略：确定企业的整体发展方向和目标，进行资源配置，以实现企业的长期发展；（2）业务战略：针对具体业务领域，制定业务发展策略，提高业务竞争力；（3）职能战略：针对企业各项职能，如市场营销、生产、人力资源等，制定相应的战略，以支持公司战略和业务战略的实现。

2. 简述SWOT分析法的步骤。

答：SWOT分析法的步骤如下：（1）确定企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）；（2）确定企业外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）；（3）分析优势与机会的匹配，劣势与威胁的匹配；（4）制定战略目标和战略方案。

3. 简述企业创新的主要类型。

答：企业创新主要分为以下几种类型：（1）产品创新：开发新产品或对原有产品进行改进；（2）技术创新：研究新技术、新工艺，提高生产效率；（3）市场创新：开拓新市场，提高市场占有率；（4）管理创新：优化管理流程，提高管理效率；（5）组织创新：调整组织结构，提高组织效能。

三、案例分析题（每题25分，共50分）案例一：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来，市场竞争激烈，公司产品销售业绩下滑。

企业战略三个层次之间的相互关系
企业战略的三个层次分别是企业宏观战略、企业中观战略和企业微观
战略。

这三个层次在企业的战略制定和实施中都扮演着不同的角色，
但又相互影响、相互补充、相互制约。

首先，企业宏观战略是企业整体性的战略和目标，包括企业核心价值观、企业文化、企业使命、企业愿景等。

它决定了企业的战略方向，
对企业的中观和微观战略制定和实施都起到了指导和约束作用。

接下来是企业中观战略，它是企业宏观战略下的拓展和细化，是从整
个企业经营战略的层面上制定的战略，同时也是整个市场竞争战略的
重要依据。

企业中观战略包括市场开拓战略、产品与服务战略、营销
战略、创新战略等，它们从不同的角度去指导企业的战略制定和实施，同时也会相互影响和制约。

第三个层次是企业微观战略，它是企业运营战略的细化和实施，包括
生产战略、质量管理战略、成本控制战略、人力资源战略等，它是企
业管理的具体体现，对企业的持续经营和成长起到了至关重要的作用。

从以上三个层次来看，它们不仅在制定企业战略的层面上有着高度的
联系，而且在实施过程中相互之间也有着重要的作用。

企业宏观战略
提供了一个总体性的指导，是企业整个战略制定和实施的方向；企业
中观战略是宏观战略下的细化和拓展，它能指导企业在整个市场竞争
中站稳脚跟，占领市场；而微观战略则是将企业的核心战略转化为实
际的战略行动，保证了企业的稳健运营。

综上所述，企业战略的三个层次之间相互关联，相互补充、相互制约，三者相互配合、相互促进，共同形成了一个完整的战略体系，为企业
的战略制定和实施提供了指导和保障，为企业的可持续发展奠定了基础。

企业战略题库及答案一、名词解释1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。

它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。

2．职能层战略职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。

3．企业远景描述企业未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司、要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。

4．价值链美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特（M. E. Porter）认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法，以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。

5．战略群体战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。

在行业中，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。

在同一战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同；但它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对环境变化的反应会有所相同。

6．经验曲线指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降的规律。

7．退出障碍退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。

这些因素主要有：（1）固定资产高度专业化；（2）退出成本过高；（3）协同关系密切程度；（4）感情障碍；（5）政府和社会的限制。

8．范围经济随着企业生产经营的多样化，所生产产品的多样化，从而使企业的成本减少。

企业战略三个层次之间的相互关系
企业战略的三个层次是企业级战略、业务级战略和功能级战略。

这三个层次之间存在相互关系，并且相互影响。

企业级战略是企业整体发展的宏观方向和目标，决定了企业应该进入哪些业务领域，以及如何配置资源和组织结构。

企业级战略的制定需要考虑到市场环境、竞争对手、技术趋势等因素，以确保企业能够在长期内保持竞争优势。

业务级战略是企业在各个业务领域中的具体行动方针和策略。

业务级战略需要根据企业级战略的指导方针来确定，以确保各个业务领域的发展与企业整体发展相一致。

同时，业务级战略也需要考虑到各个业务领域的市场特点、竞争对手以及资源配比等因素。

功能级战略是企业在各个职能部门中的具体行动方针和策略。

功能级战略需要根据企业级战略和业务级战略的指导方针来确定，以确保各个职能部门的活动与企业整体发展和各个业务领域的发展相一致。

同时，功能级战略还需要考虑到各个职能部门的特点和要求，以确保职能部门能够为业务领域提供有效的支持和服务。

企业级战略、业务级战略和功能级战略之间存在着相互关系和相互影响。

企业级战略为业务级战略和功能级战略提供了宏观指导方针，业务级战略和功能级战略则在具体领域和职能上对企业级战略进行细化和实施。

同时，业务级战略和功能级战略的制定也会对企业级
战略进行反馈和修正，以适应市场环境和竞争压力的变化。

完整企业战略层次
企业战略通常分为三个层次：企业级战略、业务单元战略和功能级战略。

1. 企业级战略：企业级战略是指企业在整体经营层面上确定的长期目标和方向。

它涉及到企业的使命、愿景以及核心价值观的确定，以及企业的整体定位和竞争战略的选择。

企业级战略的目标是为整个企业提供一个共同的方向和大致的发展路径。

2. 业务单元战略：业务单元战略是指企业在各个业务单元层面上制定的战略。

业务单元战略通常是基于企业级战略的框架下，根据不同的业务单元的特点和需求来制定的。

它涉及到不同业务单元的市场定位、产品组合、竞争策略等方面的决策。

3. 功能级战略：功能级战略是指企业在各个功能部门层面上制定的战略。

不同功能部门如市场营销、人力资源、研发等都有自己的功能级战略。

功能级战略通常是根据企业级战略和业务单元战略的要求来进行制定的。

它涉及到各个功能部门在实现企业目标上所需要采取的具体措施和方法。

这三个层次的战略相互关联和相互支持，共同构成了企业的完整战略体系。

企业通过制定和实施这些战略，可以明确企业的发展方向和目标，提高内部资源的配置效率和利用效益，从而增强竞争力，取得持续的发展。

14第317期要发展壮大，最核心的也是要制定正确的战略。

那什么是战略呢？我把战略分为四个层次：第一是定位；第二是战略，包括战略、愿景、使命和价值观；第三是治理结构；第四是执行。

定位决定战略正确的定位是制定战略的前提和基础。

定位的核心是“做什么生意”和“做什么人的生意”。

“做什么生意”，用现在流行话说就是选择赛道。

大水里面才有大鱼，所以一定要选大产业、好行业，天花板要足够高，才有可能做成大企业。

对于行业和产业的选择，我的经验是：长期看人口。

一要关注人口结构的变化。

传统农业社会出生率高、存活率低、人均寿命短，形成典型的金字塔结构。

到了工业社会，生育率和死亡率降低，人均寿命大为延长，自然就演变成柱状结构；同时中产人群形成和不断壮大，人均寿命的延长也带来老龄化的挑战和机会。

二是要关注人口需求的变化。

最好的生意是抓住人的刚需——工业时代是衣食住行，服务业时代是娱教医养。

再过三五十年，最晚到本世纪末，人类社会将进入长寿时代，百岁人生时代到来，人人带病企业的定位与长期战略，但是企业要根据宏观经济的变化来调整短期发展的目标。

什么样的企业有成为大企业的特质呢?只要具备Copyright©博看网 . All Rights Reserved.15第317期价值观是底层系统，战略是价值观具体化的体现；没有正确的价值观作为基础，公司的战略、愿景与使命就有可能偏离正确的方向。

所以我觉得要把战略、愿景、使命和价值观作为一个整体来看待。

好的战略一定来源于实践，并在实践的过程中不断推进衍变。

战略是抽象的，更是具体的。

做大规模是一个长期目标，在这个大的战略方向上，还有一些具体战略来支撑它。

战略既要关注现在，更要着眼未来。

对此，企业应该关注两个问题：现在赚钱，将来这种方式还能不能赚钱？能不能构建新的利润池？除此之外，价值观很重要，企业要一直坚守。

价值观是战略的底层系统，不管企业战略如何变，价值观不能偏。

治理结构保证战略落地治理结构是战略落地的组织、制度和人才的保证。