下载文档原格式
从人工费和材料费的比例关系来分析成本施工成本包括人工材料机械现场经费四大项,分析成本需要对这四个方面进行测算分析。
但是成本分析需要经过测算才能分析,成本测算是一项对思路组合及基础数据要求比较高的一项工作。
而我们现在大多数的同行往往还是通过定额来分析，我曾经发过一篇帖子说明死套定额的弊端，现在针对在套定额的情况下如何做成本分析做比例下浮测算的问题给点思路。
欢迎大家讨论.通过本人做的一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看，以定额为基础,从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果，尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。
一、人工、材料分析：定额中人工费往往都是要亏损的（对不起，我还是坚持这个看法),材料费往往都是赚的；1、我们先看人工费：人工费为什么亏损?具体原因不说了，这个我们看结果就好了。
2、我们再看材料费:材料费=材料单价＊材料消耗量.主要材料单价无论是采用政府信息价或者采用市场价签证的方式确定，其价格都是有余量的。
材料消耗量上面其实很多主要材料的消耗量都是小于定额消耗量的.(至于以上两个分析的过程及因素由于较多较复杂，暂不罗列,请谅解）二、思路:1、定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越大,在定额基础上可下浮的比例越大；2、定额人工费比例较低，定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例也越大;3、定额人工费比例一定的情况下:定额材料费比重越小，在定额基础上可下浮的比例越小；4、定额人工费比例虽然较高，但是定额材料费比重较小，在定额基础上可下浮的比例小；三、讨论：1、为什么行业内的人都说装修、安装、市政比土建赚钱?2、假设有两个工程,工程类别一样,工程地点一样，单层工业厂房和多层住宅楼的两个工程，按定额套出来后造价都是1000万，你认为那个工程的合理最低价可以最低？四、其他我认为，在定额的基础上下浮的话，不应该盲目去参照其他工程的价格来作为下浮依据，人云亦云，就有可能吃亏，一定要很充分的考虑到各个工程的“单一性"特点：地区、时间、合同、结构、场地、平面……其中一定要注意：1、人工费和材料费的比例因素；2、合同因素：分包或甲方自行施工等；我的成本测算方法（一）现在我的成本测算方法发过来，希望大家指正，现在发第一步.1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦,这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
工程材料成本策划方案范本一、前言随着建筑工程项目的发展，工程材料成本占据了整个项目成本的很大比例。
因此，合理的工程材料成本策划对于项目的成功实施是非常重要的。
本方案将介绍工程材料成本策划的基本原则、流程和具体实施步骤。
二、基本原则1. 合理规划：在进行工程材料成本策划时，需要对项目的实际情况进行充分的调研和规划，确定成本控制的目标和标准。
2. 严格管理：在采购和使用过程中，需要建立完善的管理体系，严格控制材料的质量和使用要求，确保项目的顺利实施。
3. 经济效益：在进行成本策划时，需要充分考虑项目的经济效益，尽可能降低材料成本，提高成本利润。
三、流程及具体步骤1. 调研分析在进行工程材料成本策划前，首先需要对项目的实际情况进行深入分析和调研，包括项目的规模、用料数量、材料种类、产地和市场价格等因素。
通过调研分析，制定合理的成本控制目标和标准。
2. 成本预算在进行成本预算时，需要对项目的用料数量和单价进行详细的估算，并结合市场价格进行实际成本预算。
通过成本预算，可以及时发现项目存在的成本漏洞，为后续的成本控制提供依据。
3. 供应商选择在选择供应商时，需要全面考虑供应商的信誉、产能、产品质量、交货周期、售后服务以及价格等因素，选择可靠的供应商进行合作，确保项目的顺利进行。
4. 材料采购在进行材料采购时，需要制定严格的采购计划和流程，确保材料的质量和数量满足项目要求，并严格控制成本。
5. 材料使用在使用材料时，需要按照设计要求和标准进行使用，避免浪费和损耗，确保材料的有效利用。
6. 成本核算在项目结束后，需要对项目的实际成本进行核算，比较实际成本与预算成本的差异，并根据差异进行成本分析和调整，为后续项目的成本策划提供经验和参考。
四、实施步骤1. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要组建专业的成本策划团队，负责对项目的成本进行分析和调研，并制定成本策划方案。
2. 成本预算阶段根据项目情况进行详细的成本预算，包括用料数量和单价估算、市场价格调查，制定合理的成本预算计划。
市场拓展成本预算方案模板1. 引言市场拓展是企业在竞争激烈的市场中获取新客户和开拓新销售渠道的一项重要策略。
在制定市场拓展计划时，预算方案是必不可少的一步。
本文将介绍一个市场拓展成本预算方案模板，以帮助企业更好地规划和管理市场拓展活动的开支。
2. 市场拓展目标在编制市场拓展成本预算方案之前，首先需要明确市场拓展的目标和战略。
市场拓展目标通常包括扩大市场份额、增加销售额、进入新市场或发展新产品线等。
根据不同的目标，预算方案需要有针对性地确定相应的活动和支出预算。
3. 预算项目以下是一个市场拓展成本预算方案模板的示例，包含了常见的预算项目及其相应的预算金额。
预算项目预算金额（人民币）备注市场调研人工费用雇佣专业调研人员调研报告撰写市场推广活动广告费用制作、发布广告促销费用举办促销活动，如打折、赠品等会展费用参加行业会展网络营销费用网络广告、社交媒体推广等渠道建设与支持经销商培训费用为渠道合作伙伴提供培训和支持渠道推广费用激励渠道合作伙伴参与市场拓展活动配送费用产品配送到客户手中的运输成本市场营销支持为销售团队提供市场营销支持和培训其他费用如市场研究软件、营销活动策划等总预算4. 预算制定流程市场拓展成本预算方案的制定流程可以参考以下步骤：1. 确定市场拓展目标和战略。
2. 识别市场拓展活动所需的预算项目。
3. 估算各项目的预算金额，并编制表格。
4. 定期检查和更新预算方案，确保适应市场变化。
5. 预算执行和控制在预算执行和控制过程中，需要进行以下工作：- 监控预算执行情况，与实际支出进行对比，及时调整预算分配。
- 与市场拓展团队保持紧密沟通，了解市场情况和最新需求。
- 定期审查和评估市场拓展活动的效果和回报，对不符合预期的活动进行调整或终止。
6. 结论制定市场拓展成本预算方案是确保市场拓展活动顺利进行的重要一步。
本文提供了一个市场拓展成本预算方案模板，可以根据企业的实际情况进行调整和补充。
通过合理规划和管理市场拓展活动的开支，企业可以更有效地利用资源，提升市场竞争力。
建设工程成本规划方案模板一、前言建设工程成本规划是工程项目管理的重要组成部分，对工程项目的全过程进行成本控制，以保证项目的质量、进度和成本的平衡。
本文档对建设工程成本规划方案进行了详细的分析和解释，旨在帮助项目管理人员更好地进行成本规划和控制。
二、成本规划目标1. 确定建设工程项目的总体成本预算，包括预算金额、成本分配等方面。
2. 对建设工程项目进行全过程的成本控制，确保项目的成本在预算范围内。
3. 最大限度地提高建设工程项目的效益，实现成本最优化。
4. 提高建设工程项目管理人员的管理水平和成本控制意识，增强项目的可持续发展能力。
三、成本规划内容1. 成本预算（1）确定项目的总体成本预算，详细列出各个阶段、各个分项的成本预算金额。
（2）编制成本审核表和成本变动表，记录成本的审核情况和变动情况。
（3）制定成本控制台账，用于跟踪和记录成本控制的整个过程。
2. 成本分析（1）对建设工程项目的各个成本分项进行详细的分析，找出各个分项成本的主要影响因素和成本控制的重点。
（2）对建设工程项目的成本结构进行细致的分析和整理，找出成本结构的核心问题和优化空间。
（3）对建设工程项目的成本风险进行评估，提出成本风险控制方案。
3. 成本控制（1）建立成本控制标准，明确各个成本分项的控制目标和控制规定。
（2）建立成本控制机制，包括成本审核、成本监控、成本分析、成本报告等内容。
（3）建立成本控制团队，负责成本控制工作，保障成本控制的顺利进行。
4. 成本优化（1）对建设工程项目的各个成本分项进行成本优化，找出成本的降低空间和优化方向。
（2）对建设工程项目的成本结构进行优化，提出成本结构的优化方案。
（3）对建设工程项目的成本风险进行优化，减小成本风险的可能影响。
四、成本规划方法1. 数据采集（1）通过调研和实地考察，采集建设工程项目的各项成本数据。
（2）利用成本管理软件，对建设工程项目的成本进行全面、系统的收集和整理。
2. 成本分析方法（1）利用成本分析工具，对建设工程项目的各个成本分项进行详细的分析和比较。
第五章成本费用测算二、XX市道路保洁服务项目人员安排（XX）（一）管理人员XX人1、项目经理X人负责本项目的管理、检查、考评与协调工作、招聘及培训。
2、区域主管X人负责每天管辖区域内的保洁监督3、带班及值班班长X人（二）保洁人员X人1、贵安大道道路X人，2、东二环道路X人3、北四号路X人武当山路X人4、机动及其他岗位人员X人。
（三）作业车辆司机及助理：X人五、作业车辆及设备投入计划及管理1、作业车辆（1）高压清洗车（总质量8 吨及以上）X台；（2）洗扫车（总质量8 吨及以上）X台；（3）后装式压缩垃圾车（总质量3 吨）X台；（4）小型沟臂式垃圾车X 台（含配箱50 个）；（5）洒水（总质量8 吨及以上）X台；（6）配备项目工作（兼保洁机动车辆）皮卡工具车 X辆，巡查电动摩托车 X 辆；（7）拟用人力（电）三轮垃圾车共计 X 辆；2、物资装备（1）分类垃圾箱（桶）XX个▲贵安大道（平坝至安顺段）道路总长XX米，总宽XX米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置XX个（按XX米间距配一个计算），共计XX个。
▲东二环道路总长XX米，总宽XX米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置XX个（按XX米间距配一个计算），共计XX个。
▲北四号路道路总长XX米，总宽XX米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置XX个（按XX米间距配一个计算），共计XX个。
▲武当山路道路总长XX米，总宽XX米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置XX个（按XX米间距配一个计算），共计XX个。
（2）保洁工具根据安顺市道路保洁服务项目的特点，我公司选用传统竹制扫把和铁皮簸箕，其优点在于灵巧、耐用。
清洗保洁人员除配备抹布、面漆刀外，同时配备用于清洗乱涂乱贴的清洁剂、涂料等。
（3）服装▲保洁员每人定制带有安全反光标记的短袖、长袖各两套工作服（含帽子），雨衣一套。
▲班长每人定制与保洁员不同款式的短袖、长袖各X套工作服（含帽子），雨衣一套，佩带胸牌上岗管理。
成本策划范本编号: ___________ 工程项目成本策划书版本号：第一版编制人： _____________审核人： _____________批准人： _____________日期：_____ 年_____ 月____ 日项目成本策划书会签表工程项目名称:rrr rrr" rrt~项目成本策划书审批表总经济师（批准人）：（签字）年月日目录一、项目综述1、工程概况2、项目责任目标概况二、项目成本管理机构及职责1、项目成本管理机构2、项目成本小组职责三、影响项目成本因素、防范措施、责任人1、成本策划的内容、措施、责任人2、合同风险、防范措施、责任人3、材料价格风险、防范措施、责任人4、发包人直接发包工程的风险、防范措施、责任人四、项目责任成本指标五、施工过程中成本控制措施1、项目部管理岗位责任成本合同2、月度成本分析3、节点考核六、工程成本总结1、责任成本、计划成本及实际成本的对比分析2、运行过程中的经验与教训3、改进措施附件一：项目部管理人员岗位责任书1、项目副经理成本管理岗位责任书2、项目总工成本管理岗位责任书3、项目合约经理成本管理岗位责任书4、项目安全总监成本管理岗位责任书5、项目物资（材料）主管成本管理岗位责任书6、履约时限、时效及履约责任表（附件二）7、索赔机会（附件三）xxX程成本策划书项目综述（一）工程概况LL卜「（二）项目责任目标概况：二、项目成本管理组织架构 1、项目成本管理小组为了全面做好项目成本管理工作，项目部成立由项目经理担任组长的项目成本管理小组，具体情况如下:组长：（项目 副组长：（项组长: 组员:组员:_________________ 副组长： ______________________①负责对本项目的成本影响因素进行全方位的分析，针对成本的各影响因素进行风险识别和分析，并制定防范措施；②采取有效方式方法对施工期间的成本进行控制A、测算项目部的计划成本，制定成本降低的控制措施；B、经济责任指标的分解并签订岗位责任状；C、月度成本控制：每月进行月度成本分析，并根据分析的结果对下月的成本计划进行调整；D、节点成本控制：节点分为地下室、地上主体结构，要对三种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训，制定防范、改进措施。
工程材料成本策划方案模板一、项目背景（1）项目名称（2）项目概述（3）项目目标（4）项目规模（5）项目预算二、成本策划目标（1）控制成本（2）降低成本（3）提高效益（4）确保质量三、成本策划内容（1）成本预算1.材料成本2.人工成本3.设备租赁成本4.其他成本（2）成本控制1.材料采购2.人员管理3.设备使用4.合理布局（3）成本降低1.寻找优质供应商2.合理调整生产流程3.精准控制库存4.提高工作效率（4）效益提高1.提高产品质量2.提高生产率3.降低售后成本4.延长产品寿命（5）质量保障1.严格把控原材料质量2.加强生产过程管理3.强化产品检测4.完善售后服务四、成本策划流程（1）成本分析1.材料成本2.人工成本3.设备租赁成本4.其他成本（2）成本控制1.制定成本控制措施2.推行成本控制措施3.定期成本分析评估4.调整成本控制措施（3）成本降低1.寻找优质供应商2.合理调整生产流程3.精准控制库存4.提高工作效率（4）效益提高1.提高产品质量2.提高生产率3.降低售后成本4.延长产品寿命（5）质量保障1.严格把控原材料质量2.加强生产过程管理3.强化产品检测4.完善售后服务五、成本策划实施（1）制定成本策划计划（2）推行成本策划计划（3）监督成本策划实施（4）总结成本策划实施经验六、成本策划效果评估（1）成本节约情况（2）效益提高情况（3）质量保障情况七、成本策划总结（1）成本策划经验（2）成本策划不足（3）未来成本策划方向以上成本策划方案为工程材料成本策划的模板，可以根据实际情况进行适当调整和修改。
希望本方案能对您有所帮助。
