台湾教师多元升等制度探析
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多元冲击下台湾特殊教育师资培育问题与对策张英鹏【摘要】The main purpose of this study is about the problems and strategies of teacher cultivation un-der the multiple buffets inTaiwan,especially for special education.This research is done by the self-edi-tional questionnaire with census to all the students (from freshman to senior students)of special education department in Taiwan.With the valid questionnaire,the researchers analyze the information in different sections(sexual,grades,and schools)with CHI SQUARE test,t-Test,and one way ANOVA,etc.Ex-cept the questionnaires,the researchers also have interviewed several professors and chairmen from Special Education Department or Special Educational center of university in Taiwan.Suggests are given according to the findings from the research for the teacher cultivation of special education,resolutions for currentlyproblems,strategies for facing problems in the future,and the method or obj ects of research.%为探讨多元冲击下台湾特殊教育师资培育之问题与相关的因应对策,以研究者自编之“多元冲击下特殊教育师资培育问题与因应做法之问卷”,对台湾所有特殊教育学系之在学学生进行问卷调查,问卷包含对于当前师资培育多元冲击的看法、就读特殊教育学系的学习感受、特殊教育学系的课程因应、特殊教育学系发展、未来就业感受、未来就业因应与做法、政策建议、面对现况之感受等。
台湾警察学校作为台湾地区行业院校的组成部分,在教师分类聘任和教师考核两个方面,制定并完善了相关制度,形成了较为完备的制度体系,取得了较好的效果,值得借鉴。
一、台湾地区警察学校教师聘任和考核工作的基本情况及主要做法(一)教师队伍的构成及各自的任务台湾警察学校的教师队伍按照专兼结合的方式组成,其中专任人员是主体,专任人员又分为专任教师和专任教官两部分。
专任教师一般面向社会招聘,他们不具备警察官身份,主要从事授课、研究及辅导工作。
专任教官一般从警察实务部门的警察官中遴选产生,在警察学校任教若干年后再回到警察实务部门任职。
专任教官在警察学校任教期间,其工作关系将转入学校,但其原警察官的等级不变,在学校工作期间仍按照警察官的等级考核及晋升。
专任教官主要承担警察实务、体能、技能方面的教学任务。
除专任教师、专任教官外,台湾警察学校还有一支数量充足、相对稳定,而且在教学中承担具体授课任务的兼任教师(教官)队伍,特别是实务性较强的课程和通识性课程有一半左右由兼职教师(教官)授课。
(二)教师(教官)的聘任由于专任教师、专任教官和兼任教师(教官)三部分人员在学校承担的教学任务不同,对各自的聘任条件及聘任要求也不同。
下面以“中央”警察大学为例,予以论述。
1.专任教师的聘任专任教师是教师队伍中的主体,由于其主要承担教学和学术研究的任务,且聘任后一般在学校任职的时间较长,“中央”警察大学对专任教师的聘任工作极为重视。
“中央”警察大学制定了《“中央”警察大学专任教师聘任要点》和《“中央”警察大学新我国台湾地区行业性院校教师管理工作及其启示①——以台湾警察学校教师聘任和考核工作为例于群,杨志秋(中国刑事警察学院,辽宁沈阳110035)摘要:我国台湾地区非常重视和鼓励行业院校的教师队伍建设工作,努力推动各行业院校建立一支多元化、多结构的教师队伍,并开展了体现行业院校需要的考核工作。
台湾警察学校作为台湾地区行业院校的组成部分,在教师分类聘任和教师考核两个方面,制定并完善了相关制度,形成了较为完备的制度体系,取得了较好的效果,值得借鉴。
台湾高校教师多元升等制度及启示戴汉良;连明伟【摘要】台湾高校教师多元升等制度对学校彰显办学特色、提升人才培养质量和发挥教师特长、引导教师有效开展职业生涯规划具有重要作用.文章分析了大陆高等院校职称评聘中存在的困境,提出可借鉴台湾高校教师多元升等制度,从健全评审标准、建立多元化考核评价体系,完善评审方式、加强聘约管理,健全职称评聘业绩档案等途径加强职称评聘制度建设.【期刊名称】《泉州师范学院学报》【年(卷),期】2017(035)004【总页数】4页(P83-86)【关键词】台湾;高校;教师;多元升等【作者】戴汉良;连明伟【作者单位】黎明职业大学人事处,福建泉州 362000;泉州师范学院人事处,福建泉州 362000【正文语种】中文【中图分类】G646台湾地区教师升等制度就是中国大陆的教师职称聘任制度。
为建立具有台湾高校特色的教师评鉴制度,为高校教师专业发展与提升提供必要的条件,2013年,台湾地区鼓励高等院校(含技职院校)试办教师多元升等制度,出台《补助大专校院推动教师多元升等制度试办学校计划审查作业要点》,鼓励高等院校根据要点结合本校实际出台本校教师多元升等标准及操作细则。
台湾各院校纷纷响应,从本校办学特色和发展规划出发,明确教师升等评量项目多元化,教师科研成果、教学成就与产学技术成果均可作为升等的主要评量项目,教师根据个人兴趣、发展规划和学校需求选择任意一条路径升等。
2013年当年,台湾共有28所高校(含10所技职院校)被核定试办教师多元升等计划。
2016年起,台湾全面授权各高校自审教师升等。
多元升等计划是台湾地区基于多种角度、采用多种渠道,丰富完善教师升等制度的试水[1],有效改变了现有单一强调学术研究模式的教师升等制度。
(一)台湾高等教育师资多元升等路径及评量指标台湾多元升等计划鼓励高等院校在要点范围内,根据本校实际制定升等计划,赋予学校高度自主权。
各高校以要点为依据,制定标准不一的教师升等制度,有四元升等模式,即教学型、研究型、服务型、并重型四类升等路径,如台湾“中国医科大学”;有两元升等模式,即研究型及教学服务型,如台湾长庚大学;有三元升等模式,即综合型、教学型、研究型三类升等路径,如台湾高雄医学大学。
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薪酬是人力资源价值的重要体现。
组织能否吸引优秀人才加盟,激励成员提升工作绩效,与其薪酬制度紧密相关。
教师作为高校发展的核心要素,承担着培养人才、科研和社会服务的责任,同时是拥有较高文化资本的社会群体,在高等教育竞争日趋激烈及国际化发展迅速的背景下,如何应对其职业定位及社会发展的需求、制定合理的薪酬制度,具有重要的现实意义。
台湾高等教育大众化起步较早,20世纪70年代,伴随着经济的起飞,台湾高等教育进入了快速发展与扩充的黄金时期,院校数量增长迅速,2012年,其高等院校数量达到162所。
近年来,随着人才竞争的国际化,台湾公立高校的教师薪酬制度也在逐步调整。
一、历史演变高校教师的薪酬制度作为一种激励机制,与其学术水准、教学品质的提升息息相关[1]。
台湾公立高校的教师薪酬制度可追溯至民国时期,几十年来,随着政治体制改革和经济发展,其高校教师薪酬制度发生了较大变化。
其发展主要历经了三个阶段。
(一)薪酬分级+研究补助阶段1940年,为了保障大学教师的薪酬待遇,国民政府颁布了《大学及独立学院教员聘任待遇暂行规程》。
该规程对教师的最高薪酬、最低薪酬、加薪年限与数量等都进行了明确规定,高校教师从助教到教授根据审查通过的职称与级别领取相应薪酬。
教授的薪酬分为九级,讲师及助教分为七级,如第一级教授月薪为600元,副教授为360元,助教为80元,第八级教授为340元,第九级教授为320元。
为鼓励教师开展学术研究和著述,1942年11月,国民政府教育管理部门颁布《设置专科以上学校教员奖助金办法》,并于次年发放学术研究补助费,教授每月为500元,副教授为380元,讲师为250元,助教为130元,并随物价上涨,逐年有所增加。
这一制度的实施极大地激励了高校教师的研究热情。
1943年,“中央大学”教师撰写或翻译学术专著达50余部,出版学术专刊24种,仅理、工、农三院与校外机构合作开展的科研项目就多达17项。