施工现场大型机械设备进出场管理办法---副本

一、目的为了确保施工现场的安全，规范施工人员及机械的出入管理，提高施工效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工现场所有施工人员及机械的出入管理。

三、职责1. 项目经理：负责施工现场的全面管理，对施工人员及机械的出入管理负总责。

2. 安全生产部门：负责施工现场的安全管理，对施工人员及机械的出入安全进行监督。

3. 门卫：负责施工现场的出入管理，对出入人员进行登记、检查。

4. 施工人员：遵守本制度，自觉配合出入管理。

四、管理规定1. 人员出入管理（1）施工人员进入施工现场，需佩戴安全帽、工作服，并接受门卫的检查。

（2）施工人员出入施工现场，需出示身份证、工作证等有效证件。

（3）外来人员需经项目经理或安全生产部门审批后，方可进入施工现场。

（4）施工人员出入施工现场，应遵守现场规章制度，不得擅自离开工作岗位。

2. 机械出入管理（1）施工机械进入施工现场，需提前向项目经理或安全生产部门申请，经批准后方可进入。

（2）施工机械进入施工现场，需出示相关证件，如行驶证、驾驶证等。

（3）施工机械进出施工现场，需遵守现场交通规则，按指定路线行驶。

（4）施工机械作业期间，需确保安全，不得违规操作。

五、监督检查1. 安全生产部门负责对施工人员及机械的出入管理进行监督检查。

2. 项目经理对安全生产部门的监督检查工作给予支持。

3. 施工人员及机械的出入管理情况，应定期向项目经理及安全生产部门汇报。

六、违规处理1. 违反本制度规定，擅自进入施工现场的，责令其立即退出，并给予警告。

2. 违反本制度规定，未佩戴安全帽、工作服的，责令其改正，并给予警告。

3. 违反本制度规定，违规操作机械的，责令其停止操作，并给予警告。

4. 违反本制度规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由项目经理负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由项目经理及安全生产部门协商解决。

大型机械设备进出场及安拆大型机械设备进出场及安装一、大型设备进出场要求1.进入现场大门宽度应满足装货汽车进入，不小于6米。

2.道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，能满足一部吊车和装货汽车同时作业要求。

3.夜间进出场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。

4.设备进出场时，项目部要协助运输车司机、设备安装单位相关人员，提供机电人员和安全人员。

5.设备安装附近如果有深坑的地方，应做好围栏等防护措施。

6.设备进出场时，现场施工人员要认真察看地形，保证安全施工，特别注意设备堆放地，架空电线在安全范围内，地面无拖地电缆。

二、大型设备运输根据项目部需用计划为主，具体时间由项目部确定。

运输路线应介绍具体的路线。

运输车到达项目门口后，在没有项目相关人员指挥的前提下，不得进入施工现场。

待相关人员指挥引路后，运输车司机应开车缓慢前进，不得加大油门往前开。

运输车司机到达项目后，观察现场道路情况，如果发现现场道路不能满足汽车运行时，及时向项目反应，采取其他有效措施。

三、设备进出场的验收标准1.设备外观：①外观整齐、清洁，无大的变形、腐蚀、裂隙。

②无漏油、漏气、漏水。

2.坚固件无松动。

3.润滑点、部位、摩擦面润滑良好，无干磨、无磨损间隙。

4.电气线路规范整齐、元件良好，安全绝缘性好，各种灯光、仪表、指示灯完好。

5.各磨损件、易换件更换及时，未磨伤母体：①工作装置：铰、销、轴磨损轴承、衬套，不伤及座孔。

②履带设备：四轮一带磨损程度小，成色系数≥6（退场时应不小于进场验收时确定的成色系数）。

6.油水液充足：在标准刻度范围之内。

7.各种压力值：设备试运行时工作装置能正常运行，各种压力值显示正常。

8.发动机：起动运行正常、水温正常，无漏机油，无排黑烟，无异常声响。

9.轮式设备：底盘转向系统灵活，制动可靠。

10.随机附件齐全：设备维护使用说明书、零配件目录、履历（特别是有关大修的）资料齐全。

11.营运车辆：各种证照齐全、有效，进场验收前各种规费、税费和保险费已全额交清，无拖欠，无肇事纠纷。

施工现场机械、机具设备管理规定范本一、总则1. 本规定适用于工程施工现场的各类机械、机具设备的管理，旨在确保施工工作的正常进行和工人的安全。

2. 所有施工现场的机械、机具设备的供应、安装、调试、使用、维护和保养必须严格遵守本规定。

3. 机械、机具设备的选择、采购、进场和退场等程序必须按照相关法规和管理制度进行。

二、机械、机具设备的管理1. 机械、机具设备的管理工作由专门的管理人员负责，确保机械、机具设备的正常运行和维护工作的及时进行。

2. 每台机械、机具设备必须有编号标识，严禁私自更改编号。

3. 机械、机具设备的进场和退场必须按照签订的合同和相关规定进行，未经允许擅自进出设备的，将承担相应责任。

4. 机械、机具设备的使用必须经过培训和授权，由持证人员操作，并做好相应的安全防护措施。

5. 机械、机具设备的使用过程中，发现异常情况必须立即停机检修，并报告相关责任人。

6. 机械、机具设备的维护和保养工作必须按照设备说明书和相关规定进行，定期检查和更换易损部件，确保设备的正常运行和安全性。

三、机械、机具设备的保管1. 机械、机具设备的保管工作由专门的保管人员负责，确保机械、机具设备的完好和防止损失。

2. 机械、机具设备的存放必须在专门的仓库或指定的场所，确保设备的安全和便于管理。

3. 机械、机具设备的保管人员必须定期检查设备的存放情况，防止丢失和损坏。

4. 机械、机具设备的保管人员必须对设备进行定期清洁和防锈处理，确保设备的正常使用寿命。

5. 机械、机具设备的借用必须填写借用单，并经相关负责人批准，借用期限不得超过规定期限。

四、机械、机具设备的维修1. 机械、机具设备的维修工作必须由专门的维修人员进行，禁止非专业人员私自拆修设备。

2. 机械、机具设备发生故障或需要维修时，必须立即通知维修人员进行维修，并临时采取措施确保施工工作的正常进行。

3. 维修人员在进行维修时，必须按照设备维修规范和操作流程进行，严禁违规操作和使用不合格的零部件。

方案一: 大型机械进出场一、安全保证措施1、安全管理规定:1.1进入施工现场的大型机械如挖掘机、搅拌机等，在进场前须将机械及驾驶人员各项手续交由我公司机械管理部门进行审查，审查合格备案后上报监理部门核查无误后方可进入施工现场。

1.1.1审查内容包括：①机械检定合格手续、机械使用说明书、机械养护记录及机械拆装记录。

②驾驶人员须将经专业培训，考试合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照。

③进场机械的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。

安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。

④新机、经过大修或技术改造的机械，必须按出厂使用说明书的要求和现行国家标准《建筑机械技术试验规程》（JGJ34）进行测试和试运转。

1.2机械进场审查完毕进入施工现场后，施工负责人为机械作业提供道路、水电、机棚或停放场地等必备的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全因素。

夜间作业时设置充足的照明。

1.3机械进入作业地点后，现场管理人员向操作人员进行施下任务和安全技术措施交底。

操作人员熟悉作业环境和施工条件听从指挥，遵守现场安全规则。

1.4进入现场的机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。

1.5安全部门每日讲行巡查，巡查内容包括：1.5.1大型机械施工作业位置是否安全稳定，路基是否能够达到机械安全运行要求。

1.5.2大型机械行走道路是否通畅，能否满足机械安全运营要求。

1.5.3大型机械操作过程中是否有违反规程规定的作业。

1.5.4多班作业的机械时，交班记录表记录情况，交班后接班人员对机械的例行检查情况。

1.5.5工作中操作人员和配合作业人员是否按规定穿戴劳动保护用品。

1.5.6机械操作过程中是否存在操作人员擅自离岗将机械交由其他无证人员操作情况。

1.5.7机械的保养是否按时进行，机械是否处于完好状态。

大型机械进出场方案（共6套）第1套大型机械设备进出场一、大型设备进退场要求1、进入现场大门宽度应满足装货汽车进入，不小于6米。

2、道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足一部吊车和装货汽车同时作业要求。

3、夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。

4、设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位相关人员。

5、设备安装附近如果有深坑的地方，应做好围栏等防护措施。

6、设备进退场，现场施工人员，要认真察看地形，保证安全施工，特别注意设备堆放地，架空电线在安全范围，地面无拖地电缆。

二、大型设备运输根据项目部需用计划为主，具体时间由项目部确定。

运输路线：介绍具体的路线。

运输车到达项目门口，在没有项目相关人员指挥的前提下，不得进入施工现场，待相关人员指挥引路才入内，运输车司机应开车缓慢前进，不得加大油门往前开。

运输车司机到达项目后，观察现场道路情况，如果发现现场道路不能满足汽车运行时，及时向项目反应，采取其他有效措施。

三、设备进退场的验收标准1、设备外观①外观整齐、清洁，无大的变形、腐蚀、裂隙。

②无漏油、漏气、漏水。

2、坚固件无松动。

3、润滑点、部位、摩擦面润滑良好，无干磨、无磨损间隙。

4、电气线路规范整齐、元件良好，安全绝缘性好，各种灯光、仪表、指示灯完好。

5、各磨损件、易换件更换及时，未磨伤母体：①工作装置：铰、销、轴磨损轴承、衬套，不伤及座孔。

②履带设备：四轮一带磨损程度小，成色系数≥6（退场时应不小于进场验收时确定的成色系数）。

6、油水液充足：在标准刻度范围之内。

7、各种压力值：设备试运行时工作装置能正常运行，各种压力值显示正常。

8、发动机：起动运行正常、水温正常、无漏机油，无排黑烟，无异常声响。

9、轮式设备：底盘转向系统灵活，制动可靠。

10、随机附件齐全：设备维护使用说明书、零配件目录、履历（特别是有关大修的）资料齐全。

11、营运车辆：各种证照齐全、有效，进场验收前各种规费、税费和保险费已全额交清，无拖欠，无肇事纠纷。

大型机械设备管理办法1、大型设备在进场前，应由项目经理部技术负责人、机械设备管理人员、项目经理对其进行检查，检验合格后方可入场，设备必须为经过国家有关部门年检的，证照齐全方可使用。

2、大型设备的安装、验收及拆卸要求2.1大型设备的安装2.1.1大型设备安装时，要选择经市建委认证的安装队伍，备案安装单位的营业执照和相应资质，并签订安装合同。

有安装队伍编写安装拆卸方案，并制定安全施工措施，安装单位应配备有专业技术人员进行现场监督执行。

安装合格后由安装单位填写检查验收表格，由安装单位、施工单位、监理单位、租赁单位签字验收合格后方可使用如需要可请国家有关部门参与验收，验收合格后方可使用。

2.1.2大型设备的安装要根据机械的说明书，对施工单位作业人员进行安全使用说明、安全技术交底及操作规程等，并办理移交手续2.2拆卸要求2.2.1在拆除设备时，要对操作工人进行交底、严格遵守操作规程，遇六级大风或大雨、雪、大雾时应停止作业。

2.2.2大型设备的操作人员必须经过劳动局或相关部门的培训考核，合格后方可上岗作业，项目经理部对其操作证复印件存档。

3、机械设备日常使用、保养、检修3.1操作人员必须执行机械设备的安全操作规程，操作规程参见国家和北京市的有关法律、法规，项目部经理的安全员应向操作人员进行安全技术交底。

3.2大型设备的司机应按照规定认真填写记录每班作业前试验情况、各安全装置、电气电路检查情况、设备作业情况等。

发现设备有异常情况，应立即停机检查报修，排除故障后方可继续进行，同时将具体情况填写记录存档。

3.3大型设备有操作人员负责日常的保养，保持机械设备整齐、清洁、润滑和安全经济运行，大型设备零件松动、运转有异响、振动及有漏油、漏水、漏气现象，要及时维修。

由安全员、机械操作工、电工负责，安全员负责填写保养记录。

3.4机械设备的大修和中修必须到经国家认证与相应资质的修理厂进行检修，项目部经理要和其签订合同，保证修理质量。

全国工程机械进出场制度一、总则为规范全国工程机械的进出场管理，保障施工安全和工程质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于全国范围内的各类工程机械的进出场管理。

三、基本要求1.工程机械进出场应按照规定通道进行，不得私自进出场；2.严格执行验收手续，确保工程机械的设备完好；3.每辆工程机械应配备相应的资质证明和安全标识；4.严格按照工程进度和施工计划进行工程机械的进出场安排；5.工程机械进出场前应进行安全检查，确保施工现场安全无隐患。

四、进出场管理流程1.施工单位向监理单位提出工程机械进场申请，监理单位审核批准后通知工程机械进场；2.工程机械进场前需向工地负责人报备，验收入场手续；3.工程机械进入工地后，进行安全检查、定位、停放，并接受工地负责人安排工作；4.工程机械完成施工任务后，需向工地负责人报备，办理出场手续；5.工程机械出场前需进行安全检查等相关手续。

五、责任制度1.施工单位应指定专人负责工程机械的进出场管理工作；2.监理单位应加强对施工单位工程机械进出场管理的监督；3.工地负责人应严格执行进出场管理制度，确保施工安全；4.工程机械操作人员应配合规定的操作流程，保证施工安全。

六、监督检查1.监理单位应定期检查施工单位工程机械的进出场管理情况；2.相关部门应对施工单位工程机械的进出场管理进行抽查检查；3.发现违规行为，应及时整改并追究相关责任人责任。

七、处罚规定1.对违反本制度的施工单位给予警告、罚款等处罚；2.对造成严重后果的，可以暂停工程机械的使用资格；3.情节严重的，可以依法追究刑事责任。

八、附则1.本制度自发布之日起生效；2.相关部门应加强对本制度的宣传和执行；3.本制度经有关单位讨论审定后，可根据需要进行适时修改。

以上就是关于全国工程机械进出场制度的内容，希望相关单位和个人严格按照规定执行，共同维护施工安全和工程质量。

大型施工机械设备现场准入及使用管理监理工作制度1、为进一步贯彻国家电力公司颁发的《风电、送变电施工机械设备管理考评标准》及电力建设施工机械设备管理规定的要求，加强大型施工机械设备的准入审查，保证大型施工机械（设备）的安全使用，杜绝事故的发生，特制定本规定。

2、凡大型施工机械设备进入现场，都必须遵守本规定。

3、施工项目部各级领导必须认真负责，监督执行。

4、大型机械设备进入施工现场前，施工项目部负责填报《大中型施工机械进场申报表》，并附上相应的资料，包括机械设备的出场日期、年检合格证、生产厂家检验报告、机械设备操作人员的相关证件等资料。

5、安全监理工程师收到《大中型施工机械进场申报表》，及相关的资料，对上报资料的正确性、有效性、时效性进行核对。

若有问题，退回施工项目部，重新申报；若无问题，签署意见，同意进场使用。

6、大型施工机械设备进入现场后，必须是完好无损的，附件齐全，经技术安装达到安全使用要求，方可使用。

安全监理工程师核对。

若与上报的机械设备不符，书面通知施工项目部，停止使用，直至退场；若符合，则同意进场使用。

7、现场大型施工机械设备必须做到合理配置，正确使用，安全运行，严禁超负荷使用。

8、大型机械设备必须执行“三定”制度，操作人员必须是经专业培训，对本机械的原理、性能应知、应会，经考试合格后，持证上岗，严禁无证操作，操作者应认真填写“大型机械设备运转记录”或“大型机械设备使用记录”9、机械操作人员在机械运转过程中，不得打闹、闲谈、吃零食，不得酒后开机，不得擅离工作岗位，并随时注意检查机械运转情况。

10、机械设备的安全防护装置应齐全，以电源为动力的设备的外壳、电源箱、保险、接地、继电保护等应装置漏电保护器。

11、各类起重机械的安装、拆卸或运输，必须是经培训考核合格的持证人员负责进行，严禁他人擅自拆装，严格执行国家电力公司颁发的（起重机机械安全管理规定）。

每次安装完毕应经有关部门检验合格后，方可运行。

大型机械设备进出场方案1.4机械设备进场前，必须经过我公司机械管理部门的审查，包括机械检定合格手续、机械使用说明书、机械养护记录及机械拆装记录等。

驾驶人员须持有建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照，并接受专业培训和考试合格。

机械设备进场后，现场管理人员会向操作人员进行施下任务和安全技术措施交底，操作人员也必须熟悉作业环境和施工条件，严格遵守现场安全规则。

1.5施工现场的安全部门每日进行巡查，巡查内容包括施工作业位置是否安全稳定，路基是否能够达到机械安全运行要求，操作人员和配合作业人员是否按规定穿戴劳动保护用品等。

工程管理部门及安全部门也会收集第二天天气情况，以确保机械设备的安全使用。

以上是大型机械进出场的安全保证措施和管理措施。

在进入施工现场前，机械设备必须经过严格的审查和备案，确保设备完好，并配备专业的驾驶人员。

在施工现场，机械设备的安装、拆卸和作业必须按照技术方案和安全作业技术措施进行，并且现场管理人员会进行巡查，确保机械设备的安全运行。

1.在大型施工机械设备安装完毕后，需要进行调试、试运转和验收检查。

安装队（组）负责人、机组负责人、技术员、安全员、施工现场负责人及有关部门负责人共同参与验收。

若经验收合格，设备明显处将挂上“验收合格”牌和“机械性能”牌，方可投入生产运行。

2.土方机械的安全措施包括以下要求：1.1 施工机械应具备出厂合格证，并按照出厂说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件等要求进行正确操作和合理使用。

严禁超载作业或任意扩大使用范围。

1.2 机械设备应定期进行维护保养，严禁带故障作业。

1.3 操作人员在作业时不得擅自离开岗位或将机械设备交给其他无证人员操作。

严禁疲劳和酒后作业。

无关人员不得进入作业区和操作室。

机械设备连续作业时，应遵守交接班制度。

1.4 配合机械设备作业的人员应在机械设备的回转半径以外工作。

若在回转半径内作业，必须有专人协调指挥。

3.挖掘机的安全要求如下：2.1 在挖掘前，驾驶员应发出信号并确认安全后方可启动设备。

*****机电分包管理方案第一章总则为了加强*******项目部对施工现场各机电分包、专业分包的管理，进一步劳务（专业）分包商的选择、使用和管理行为，合理的配置劳动力资源，保证工程施工的质量和安全，保证各入场在施单位快速高效融入业主及总包EHS管理，确保所使用的劳务分包、专业分包满足企业、项目的要求，不断提高企业的经济效益，确保工程的履约，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、******************等国家有关法律、法规及上级单位的管理办法，特制订本方案。

第二章基本概念及职责分工1 基本概念1.1专业工程分包是指施工总承包企业或业主单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。

本工程机电可能涉及的如：消防电工程专业分包、弱电工程专业分包、景观专业分包、市政专业分包、电梯、扶梯、自动人行步道工程、变配电室工程、保温专业分包等各项专业分包。

1.2劳务作业分包是指施工总承包企业或专业承包企业将其承包的工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。

本工程机电可能涉及的如：三家机电劳务队伍。

2 职责分工1.1公司生产资源管理部是公司劳务资源和劳务分包用工归口管理部门，部门下设劳务管理中心。

劳务管理中涉及其他专业职责由公司总部相关部门分别承担。

1.2各分公司应设立有分管领导负责的劳务管理职能部门或明确劳务业务归口管理部门，人员数量和素质应满足劳务管理要求，且机构的人员要固定。

1.3项目使用劳务分包企业人员1000人以上，设置专职劳务管理员2名以上；1000人以下，500人以上，设置专职劳务管理员1名；500人以下，设置1名兼职劳务管理员；劳务管理员须持证上岗，配备数量满足现场劳务管理要求。

1.4公司劳务管理中心主要职责1.1.1负责贯彻落实国家、股份公司及局各项劳务管理政策和制度，制定公司劳务管理制度，建立业务流程、制订劳务发展战略规划，指导和督促子分公司劳务管理体系的建立并对体系的运行进行检查和考核。