民营科技企业管理创新问题浅探

民营企业管理创新浅探专业：行政管理姓名：朱素玲学号：449 从深圳民营经济的发展历程来看，其发展的速度十分令人惊叹，民营经济的快速成长成为改革开放以深圳经济发展的一道亮丽风景。

随着发展环境的不断改善，民营企业灵活的发展机制表现出前所未有的巨大活力，面对WTO带来的机遇和挑战，如何加强管理创新是深圳民营企业当前应解决的问题。

一、深圳民营企业的发展现状和特点去年，深圳市平均第月诞生800户民营企业和3500户个体工商户。

据深市工商局有关统计资料显示：截至2001年底，深圳市共有民营企业43086户，占全市企业总数43%，注册资（本）金614亿元，从业人员47万多人；个体工商户户，注册资（本）金29.5亿元，从业人员37万人。

在数量上获得迅猛提高的同时，深圳市个体民营经济的质量，规模和效益也取得了重大突破。

首先，现代企业制度趋势完善，产权关系日趋明晰。

自1994年实施《公司法》以来，深圳以独资和合伙形式开办的民营企业逐年减少，越来越多的企业意识到规范经营的好处，到2000年底，深圳市的民营企业全部规范成了有限责任公司。

其次，高新技术产业快速增长。

在2000年新注册的民营企业中，批发零售贸易。

餐饮业的民营企业有3090户，占新登记民营企业总数的32%，比上年同期下滑了13个百分点。

而从事高新技术等新兴产业的民营企业则快速增长。

在去年新登记的注册资金超千万元的民营企业中，有3户涉及了以前尚未涉足的高科技领域。

同时，还出现了网络型企业登记热，在今市注册的297户冠有“网络”二字的企业中，有六成以上为民营企业。

据有关部门统计，目前，深圳市民营高科技企业有8000多家，占民营企业总数的18.6%，其中经深圳市科技局认定的民营高新科技企业已达855家。

仅去年经市认定的66项高科技项目中，就有44项属于民营企业，涉及了生物工程。

电子信息，医药等多种行业。

再次，逐步向规模化水平方向发展。

目前，深圳市民营企业平均每户的注册资（本）金额在逐年增加，雇工人数则相应减少，这种资本有机构成的提高，意味着深圳市民营企业由劳动密集型向技术密集型较化。

民营科技型企业中制度创新中存在的问题及解决方案2023年，民营科技型企业已经成为中国经济发展的重要力量，其技术创新和制度创新对经济的贡献越来越明显。

然而，在制度创新方面，民营科技型企业依然面临着一些问题，这些问题需要得到解决，才能更好地推动企业的发展。

一、存在的问题1.制度变革缺乏定向指引。

在企业制度变革时，企业往往缺乏明确的目标及指导方向，从而使得制度变革往往是不系统、不系统化、不全面的，解决难度大，成效有限。

2.制度变革氛围不足。

许多企业觉得制度变革“眼高手低”，难在于充分调动全员的积极性，使得制度变革在措施方面缺少有效性。

并且，制度变革实践中的瑕疵和失误也加深了许多企业对制度变革的不安和不信任。

3.授权机制不够完善。

民营科技型企业通常以创新和技术为核心，然而，缺乏有效的授权机制，无法落实有效的意见和建议，进而影响企业的授权和创新效果。

4.管理和运作流程不够顺畅。

在企业管理和运作流程中，通常存在许多流程不规范，或流程之间存在缝隙，这些流程缺乏关联性，会给企业带来许多预计不到的风险和损失。

二、解决方案1.明确制度变革目标及指导方向。

企业在制度变革前应该明确制度变革的目标和指导方向，明确各个方向的进展，从而使得制度变革变得系统、系统化、全面化，达到更好的效果。

2.营造制度变革氛围。

在制度变革之前，企业应该通过各种方式，如开会、培训、号召等，营造制度变革的氛围。

在制度变革实践中，还应该鼓励员工参与，注重员工的反馈，建立良好的工作氛围。

3.建立授权机制。

在企业管理中，建立授权机制是非常必要的。

企业应该通过委托管理、采购定价、债权制度等授权机制，明确权力范围和界定，确保企业内部流程的畅通和有效运作。

4.建立管控制度。

在企业管理中，建立管控制度是必要的。

企业应该建立规范化、条理化、相互关联的运作流程，加强关联资讯的组合，降低风险，保障企业的资金和财产安全。

通过以上方案，民营科技型企业在制度创新中能够更加有效地推动企业发展，进一步发挥企业在国家经济中的作用。

科技创新在中小民营企业管理中的作用探析随着时代的发展和科技的进步，中小民营企业在经济增长和社会发展中发挥着越来越重要的作用。

而科技创新作为企业发展的重要动力，对中小民营企业的管理起着至关重要的作用。

本文将围绕科技创新在中小民营企业管理中的作用展开探析，以期为中小民营企业在科技创新方面提供一些参考和借鉴。

一、科技创新促进企业管理效率提升中小民营企业要保持竞争力，就必须不断提升企业的管理效率。

科技创新可以帮助企业实现生产流程的智能化和自动化，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

通过引入先进的生产设备和自动化生产线，企业能够大幅提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量和生产能力。

科技创新也可以帮助企业建立现代化的管理信息系统，提高管理决策的准确性和及时性，为企业的管理决策提供更可靠的数据支持。

科技创新可以帮助中小民营企业提升管理效率，增强企业内部的竞争力。

二、科技创新助力企业产品研发和创新在当今激烈的市场竞争中，产品研发和创新是中小民营企业立足市场的重要手段。

科技创新可以为企业提供更多的技术支持和创新动力，帮助企业加强产品研发能力，提高产品质量，开发出更具竞争力的新产品。

通过引入先进的技术和设备，企业能够更好地跟踪市场需求，抓住市场机会，迅速开发新产品，提高产品技术含量和附加值。

科技创新也可以帮助企业提高产品的差异化程度，满足不同客户群体的需求，提高产品市场占有率。

科技创新对于中小民营企业的产品研发和创新具有重要的促进作用。

三、科技创新促进企业的经营模式创新随着市场环境的变化和消费者需求的不断变化，中小民营企业必须不断调整和优化自己的经营模式，才能更好地适应市场需求和业务发展。

科技创新可以为企业提供更多的经营模式创新的可能性，帮助企业开拓新的产品销售渠道，探索新的商业模式，提供更多的创新服务。

通过互联网+的方式，企业可以开拓线上销售渠道，拓展市场空间，提高销售效率。

科技创新也可以为企业提供更多的信息化服务，优化企业管理流程，提高管理效率。

科技创新在中小民营企业管理中的作用探析随着科技的不断进步和发展，科技创新已经成为中小民营企业发展壮大的重要手段。

在当今竞争日益激烈的市场环境中，企业如何通过科技创新来提升自身的竞争力、提高效率和降低成本，成为了企业管理者关注和探讨的焦点。

本文将从科技创新在中小民营企业管理中的作用展开探析，分析科技创新对企业管理的影响，并探讨科技创新在中小民营企业管理中的应用路径和实施策略。

一、科技创新对企业管理的影响1. 提升产品和服务质量科技创新对于产品和服务的提升能力是非常明显的，中小民营企业通过科技创新，可以不断改进和完善产品和服务，提高产品的质量和性能，满足消费者日益增长的需求。

2. 提高生产效率科技创新能够帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高劳动生产率，增加企业的盈利能力。

比如采用智能化设备和自动化生产线，可以大大提高生产效率。

3. 拓展市场空间科技创新能够帮助企业开拓新的市场空间，创造新的商机和发展机会。

比如通过互联网和移动端技术，中小民营企业可以拓展线上销售渠道，开拓新的销售渠道。

4. 优化管理体系科技创新有助于优化企业的管理体系，提高管理水平和管理效率。

比如通过信息化管理系统和大数据分析技术，可以帮助企业实现精益生产和智能制造。

5. 增强创新能力科技创新不仅可以帮助企业提高产品和服务的创新能力，还可以激发企业的内部创新活力，加强企业的研发能力和创新能力。

二、科技创新在中小民营企业管理中的应用路径和实施策略1. 把握行业趋势，找准切入点中小民营企业在实施科技创新时，首先要把握行业发展趋势，找准切入点。

通过深入了解市场需求和竞争格局，找到适合自身发展的科技创新领域和方向。

2. 加强研发投入，提升创新能力中小民营企业应加强对研发的投入，提升自身研发和创新能力。

可以通过自主研发、技术引进、合作研发等方式，不断推出具有自主知识产权的新产品和新技术，提升企业的核心竞争力。

3. 重视人才培养，激发创新活力中小民营企业需要重视人才培养，建立激励机制，激发员工的创新活力。

民营科技企业成长中的管理创新研究民营科技企业的发展推动了我国国民经济的发展,民营科技企业成为经济增长的新亮点。

由于民营科技企业在成长过程中会面临技术、市场和企业其它外部环境的变化,以及企业内部管理出现的问题,这些都要求民营科技企业的成长发展必需进行管理创新。

本文分析了民营科技企业成长中管理创新的内外因素,提出了民营科技企业管理创新的对策建议。

标签：民营科技企业成长管理创新管理是企业成长的内因，因而民营科技企业的发展，其中最根本的是提升企业的管理水平,我国民营高科技企业的成长发展更需要管理的拉动。

管理创新是指企业通过实施新的、有效的管理模式、方法或手段，对原有的不适应企业生产力发展要求的传统模式进行变革或替换，最终达到资源优化配置、提高经济效益、推动企业发展的动态过程。

民营科技企业在成长过程中会由于技术、市场和企业其他外部环境的变化，面临“战略转折点”，这就要求企业组织结构、运营管理体系和竞争方式等发生根本性的变化，避免一些老的管理方式在新形势和企业成长的新阶段失灵。

环境的急剧变化、异常激烈的竞争，都会使得那种一成不变的常规型企业管理不能适应新的形式，必须进行管理创新。

一、我国民营科技企业成长中管理创新的外部动因1.技术创新。

在高科技领域，科技进步的速度越来越快，高科技产品的不断更新换代和技术进步的日新月异，民营科技企业在成长过程中所面临的“战略转折点”出现的频率也越来越高，每一个“战略转折点”对企业而言既是机遇也是陷阱，企业如何才能抓住机会呢？这就要求企业不断实行管理创新。

民营高科技企业是风险企业的一种。

对于民营高科技企业来说，要想成长发展，形成规模经济就必须具备其独特的核心能力。

这种核心能力必须以多种高新技术为基础，以适合的管理机制为支撑点，时时保持创新的动力和活力。

管理创新不仅能推动产品创新，也能在新一轮的竞争中处于领先地位。

2.行业特点。

由于民营高科技企业成长的速度比一般企业要快得多，其管理创新的周期也相应要短得多。

浅谈民营企业的技术创新管理摘要:企业技术创新管理是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。

加强企业技术创新管理是企业自身生存和发展的必然选择，是我国民营企业实现经济增长方式转变的必然途径。

技术创新管理是企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素。

企业应准确把握技术创新管理的范畴以及它们之间的互动关系，构建企业技术创新管理的创新管理模式，选择最佳的战略组合。

随着改革开放的不断深入，金融危机加剧，国外企业进入中国市场，市场竞争日益激烈，我国企业特别是民营企业要想在竞争中获得发展就必须提高企业技术创新管理能力，提高企业核心竞争力。

本文在企业技术创新管理相关基本概念解析的基础上，对我国面临金融危机后加强企业技术创新管理的必要性进行了论述，在反映了国内外技术创新管理管理领域的理论基础上，对目前中国民营企业的技术创新管理管理所存在的问题进行了分析，并提出一些解决问题的方案。

关键词:民营企业技术创新管理目录摘要................................................ 错误!未定义书签。

1 引言 (3)2、企业技术创新管理相关概念......................... 错误!未定义书签。

2.1、什么是技术创新管理......................... 错误!未定义书签。

2.2、技术创新管理的类型......................... 错误!未定义书签。

2.3、技术创新管理的特点......................... 错误!未定义书签。

3、金融危机下，我国企业加强企业技术创新管理的重要性错误!未定义书签。

3.1、加强企业技术创新管理是实施科教兴国战略、抢占科技和产业制高点的关键.......................................... 错误!未定义书签。

我国民营企业管理创新探究1. 引言在我国经济发展的进程中，民营企业作为重要的经济力量不可忽视。

然而，由于各种因素的影响，我国民营企业在管理方面存在许多挑战和问题。

因此，深入探究我国民营企业管理创新是十分有必要的。

本文将分析我国民营企业管理创新的现状和存在的问题，并提出相应的对策和建议。

2. 现状分析2.1 管理模式的传统性我国民营企业在管理方面多年来一直受到传统管理模式的影响。

许多民营企业仍然采用传统的指令式管理模式，重视命令与执行，缺乏有效的沟通和协作机制。

这种管理模式难以适应当前激烈的市场竞争，制约了民营企业的发展。

2.2 创新能力的不足在管理方面，我国民营企业的创新能力相对较弱。

由于各种原因，包括缺乏科技创新，人才储备不足等，很多民营企业在管理创新方面步履维艰。

这使得他们在市场竞争中处于不利地位，无法迅速适应变化的市场需求。

2.3 缺乏长远发展规划与许多外资企业相比，我国民营企业在管理中存在一个共同问题，即缺乏长远发展规划。

很多民营企业在面对市场变化时往往只顾眼前利益，缺乏对未来的规划和布局。

这导致了一些民营企业无法持续发展，甚至在市场竞争中被淘汰。

3. 管理创新的对策和建议3.1 推动管理模式的变革为了适应市场变化，我国民营企业需要推动管理模式的变革。

首先，企业应该加强员工培训，提高员工的自主性和创造性。

其次，要建立有效的沟通和协作机制，鼓励员工之间的互动和合作。

最后，民营企业应该更加注重企业文化的建设，提倡积极向上的价值观念和行为规范。

3.2 强化创新能力建设为了提高创新能力，我国民营企业可以采取以下措施。

首先，企业应该加大研发投入，引进先进的技术和管理理念。

其次，要注重人才培养和引进，建立科研团队和创新团队，提高企业的科技创新能力。

最后，要鼓励员工的创新思维和创业精神，建立激励机制，激发员工的创新潜力。

3.3 制定长远发展规划为了确保民营企业的长远发展，制定长远发展规划至关重要。

企业应该根据市场需求和自身实际情况，制定切实可行的发展战略和规划。

浅谈民营科技企业发展问题与对策在各级政府的共同努力下，我市的民营科技企业取得了不俗的成绩，亮点频现、成效显著，在促进全市经济的快速发展、科学发展、和谐发展中也起到了举足轻重的作用。

为了更好地服务于全市民营科技企业的可持续发展，我所对全市53家民营科技企业进行调研，在这次调研中，我们对民营科技企业发展现状进行了归纳和总结，同时也发现了当前企业存在的一些问题，并提出了一些建议和对策。

1 辽阳市民营科技企业存在的问题虽然我市民营科技企业的科技实力和自主创新能力已经得到了逐步提升，但同时也存在许多的问题：1.1 企业规模偏小在被调研的53家民营科技企业中，资产总额在1亿以上的只有7个，销售额5亿以上的4个，其中，销售收入1亿元以上的企业只有5个，销售收入5亿元以上的企业全省只有3家，这足以说明大规模的民营科技企业太少。

民营科技企业规模的大小直接影响着企业在市场上的竞争力，只有企业规模做大做强，才有可能在激烈的市场竞争中不被淘汰，否则很容易被同行业的大规模企业挤垮。

1.2 企业涉及的技术领域不宽泛目前，我市的民营科技企业涉及的技术领域主要以制造业、化工和新材料、电子、有色金属为主，农产品深加工、生物技术、纺织、食品等领域较少，而在生物医药、新能源与高效节能、环境保护等领域还是空白。

在全国大力推广可持续发展的时期，在产业导向上，民营科技企业应更注重发展生物医药、新能源与高效节能、环境保护等高新技术产业，政府应该积极鼓励民营科技企业横向发展，拓宽技术研发领域。

1.3 科研人才相对匮乏从汇总数据可以看出，直接从事研发的科技人员仅占职工总数的五分之一，而且科技人员的学历普遍较低，大专以上学历的科技人员只占职工总数的不到三分之一。

而人才资源的紧缺和高效分配从根本上制约民营科技企业的发展。

本次调研活动中，几乎所有的民营科技企业都反映人才是制约民营科技企业发展的最主要因素，高学历人才不光难引进，还特别难留住，特别是一些高学历研发人才，往往到企业工作一两年就跳槽走了，所以一些民营科技企业只好将企业的研发中心设到沈阳、大连等异地城市，或者只立足于培养本土化及企业内部人才，这些做法都严重制约我市经济的正常发展。

我国民营企业科技创新面临的困境及建议在当今这个快速发展的时代，民营企业的科技创新就像是在一条充满荆棘的道路上行走，真是困难重重啊！资金问题简直就是个大山。

很多民营企业在科技研发上投入不少心血，但一到资金上就哑口无言。

这就像是种花不见雨水，花儿再好也开不出来。

市场竞争又是个狠角色，尤其是那些大型国企，有资金有资源，根本就像是一座大山压在小企业的头上。

小企业想在这种环境中寻求突破，简直就像是蚂蚁撼大树，谈何容易！说到技术人才，这也是一个棘手的问题。

现在的高科技行业，人才就像是稀世珍宝。

民营企业虽然敢于尝试，但在吸引和留住顶尖人才上，却常常感到力不从心。

很多人宁愿去大公司，享受高薪和稳定，像是在大海里畅游，谁愿意去小河里摸爬滚打呢？这让民营企业的创新能力受到了制约，就好比想要飞上天，却被缠住了手脚，真是无奈。

再看看支持，虽然相关部门出台了不少优惠，但民营企业在申请和享受这些的时候，往往遇到重重障碍。

繁琐，申请材料像山一样堆成小山丘，弄得人头痛。

很多企业觉得，就像个好梦，遥不可及，抓不住。

企业主心里暗自琢磨，真是“好，落地难”啊！这样的环境下，民营企业想要创新，简直就是“上天无路，入地无门”。

也有一些民营企业在逆境中奋发图强，像是破冰而出的鲤鱼，努力寻找出路。

比如，一些企业开始注重与高校合作，借助高校的科研力量。

这种合作模式真是双赢，企业得到了技术支持，高校也得到了实践机会，大家都乐在其中。

还有一些企业利用网络平台，把产品和服务推广到更广的市场，真是开拓视野，别有一番风味。

但是，光靠这些还不够，民营企业还需要改变思路，创新思维。

比如，可以考虑采用开放式创新，集思广益，吸引外部的智慧和力量。

毕竟，“众人拾柴火焰高”，集体的智慧总是能碰撞出不一样的火花。

企业也可以积极参与行业交流，了解市场趋势，掌握最新技术，真是“知己知彼，百战不殆”啊！同时，相关部门也应该加大对民营企业的支持力度。

简化流程，提供更多的资金和技术支持，让企业能够轻装上阵。

科技创新在中小民营企业管理中的作用探析随着科技的不断发展和进步，科技创新对于企业的发展起着越来越关键的作用。

尤其是对于中小民营企业来说，科技创新不仅能够提升企业的竞争力，还可以推动企业的可持续发展。

本文将探讨科技创新在中小民营企业管理中的作用，并分析其对企业发展的影响。

一、科技创新对中小民营企业的价值1. 提升企业竞争力科技创新可以帮助企业提升竞争力，通过引入新技术、新产品或新服务，提高生产效率、降低成本、提升产品质量和服务水平，从而在市场上获得更大的份额，实现更好的盈利。

传统制造业企业通过引入自动化设备和智能制造技术，提高了生产效率和产品品质，赢得了市场的认可，提升了企业的竞争力。

2. 开拓新市场科技创新可以帮助企业开拓新市场，通过研发创新产品和服务，抢占市场先机，拓展新的客户群；或者通过利用新技术手段，拓展线上销售渠道，实现多元化的市场拓展。

通过移动互联网技术，让传统企业在线上打开新的销售渠道，实现线上线下的双轨发展，提升企业的盈利空间。

3. 增加企业附加值科技创新可以帮助企业增加附加值，通过研发和创新，使产品或服务的核心价值得到提升，进而实现产品的差异化和高附加值。

通过智能化设备和物联网技术的应用，使产品更加智能化，提升了产品的核心价值，增加了产品的竞争力和市场份额。

4. 推动企业可持续发展科技创新可以帮助企业推动可持续发展，通过研发节能环保技术，减少资源浪费和环境污染，实现企业的可持续发展。

通过智能制造技术的应用，降低能源消耗和原材料浪费，实现绿色制造，推动企业在可持续发展方面取得更好的成绩。

1. 产品和服务创新科技创新对中小民营企业产品和服务的创新起着决定性的作用。

通过不断研发新产品和服务，提升产品和服务的品质和附加值，可以满足消费者日益增长的需求。

创新产品和服务也可以帮助企业开拓新的市场，并与竞争对手拉开距离。

2. 管理模式创新科技创新还可以影响企业的管理模式。

通过引入信息化管理系统、智能化生产设备等，可以提升企业的管理效率和生产效率，降低人力成本和制造成本，实现企业管理的智能化和精细化。